银行同业信息科技工作调研报告

银行同业信息科技工作调研报告
为深入了解本地金融同业信息科技的发展状况，学习先进做法，寻找差距，提升我行信息科技工作水平展，按照行务会的有关要求，信息科技部通过实地调查、材料分析和电话询问等形式对本地四大商业银行信息科技工作进行了调研。

近几年来，随着金融体制改革的不断深入，全市商业银行金融电子化都取得了长足发展，形成了各具特色的银行信息化体系。

从调查看，我行信息科技在人员架构、科技创新能力、服务保障能力、电脑安全管理等方面与同业基本处于同一水平，但在服务精细化、产品开发精品化方面与其他行比存在一定的差距。

尤其是工行在科技服务“三统一”、产品开发精品化等方面值得我行借鉴和学习。

现将调研具体情况报告如下：
一、本地金融同业信息科技工作好的做法。

（一）、本地工行借助科技手段创新服务方式，有效推进全辖科技工作的扁平化管理，在服务中创造自身价值与客户价值，形成了长效服务竞争力。

按照“支撑到位、保障有力”的总体要求，全面推进科技服务“三个一”，即：一窗口受理、一站式服务、一平台支撑。

经过多年的摸索和完善，已建立起以事务处理机制为基本架构的信息化平台，将故障报修、需求受理、工作管理、信息管理、内部考核完美结合起来，有力地提高内部管理的效率与质量，提高了服务质量与效率。

此平台在科技服务中发挥着越来越重要的作用，已经成为重要的信息处理指挥中心。

服务平台优点：
1、有效解决了多渠道报修方式容易造成责任人遗忘、难分清主次、责任人不明确、服务评价缺失和故障分析手段不强等问题。

2、有效解决了各类需求报送途径乱、格式不规范，不易于统一管理，存在安全隐患等问题，实现了需求的统一电子化管理，形成需求信息库，为统计分析提供了基础。

3、将各类科技档案资料以电子化的方式保管，按照各类应用系统进行分类，将各类系统的维护流程化、信息化，促进部门内部交流。

4、对故障类别、故障时间、分布区域、工作业务量等进行统计分析和汇总，为员工量化考核提供了条件。

先进的服务平台为一线及业务部门提供了坚强有力的技术支持和及时有效的服务，保障了各类系统的安全运行，提升了内外部客户对信息科技工作的满意度。

本地工行信息科技服务工作在全省测评始终处于前列。

（二）、管理信息化是建立现代企业制度的基础，是推进管理方式由粗放型向集约型转变的重要手段和助推器，是有效实施精细化管理的重要工具。

本地工行在对本行的业务发展及信息化建设现状进行全面分析的基础上，对现有信息科技运作模式及应用实践情况做了全面评估，制定了适合本行特色、科学的信息技术应用发展规划。

在推进管理信息化过程中，做到：
1、积极关注新科技，借鉴其他银行先进的做法，探索和实践创建特色科技新品的新办法、新措施，加强调研，抓好产品开发关口，强化项目在需求分析、开发、测试、投产及后评价等各个环节的质量
控制，确保产品开发的精品化。

大力实施项目激励制，促进业务部门人员、科技人员双向主动交流，形成良性循环，做到不仅信息系统做得好，技术和业务也要结合得很好,技术人员关心业务操作，业务部门关心技术改进。

同时鼓励科技人员勇于创新，勇于独立自主承担产品开发，积累核心技术，减少产品开发和后期维护对外部的依赖，提高产品开发的效率和质量。

2、积极整合内部科技资源，通过信息技术对现有各种互相分割、无法共享的系统进行有机整合，形成统一的信息化系统，使各种系统分别成为其中的一个单独模块，各模块之间相对独立又相互联系，成为一个有机整体。

构建本地化特色数据仓库，通过商务智能技术、数据挖掘技术以及联机在线分析和银行、客户之间的双向反馈与交流，充分挖掘、利用客户信息，真正了解客户的需求，达到银行与客户双赢目标。

根据业务竞争发展的迫切需要，针对本地地区经济发展特点，以及本行组织结构的现状，对市场和客户信息，以及内部各部门的创意和建议，做到在第一时间作出回应，以保证产品开发的及时性及对地方经济特点的适应性。

通过全行信息化工程的持续推进，本地工行已形成了成熟、高效的信息化管理体制与运行机制，信息科技产品开发能力和产品创新能力得到了很大的提升。

所开发本地特色化科技产品获省工行科技创新奖一等奖2个、二等奖2个、三等奖2个。

二、与同业相比我行信息科技工作存在的不足
(一)、科技系统的相对弱势制约了我行服务体系建设的完善。

产
品竞争力不强，系统多，且不兼容，没有很好地起到科技支撑的作用，增加了前台事务性工作压力。

（二）、全辖尚未推广桌面管理系统，无法借助科技手段防范电脑操作人员违规使用互联网、违规接入并使用移动存储介质或笔记本电脑、违规共享网络资源等违规问题的发生，存在资料泄密或计算机病毒蔓延的隐患。

（三）、自助设备管理模式不够科学。

自助设备管理涉及部门较多，出现故障难以定位责任部门，导致故障解决不及时。

（四）、管理信息化程度不高，未能将规范化的管理要求及流程纳入到计算机控制系统中，达到信息科技与管理思想的相互配合、相互促进、相互作用、相互融合、相互提高。

（五）、项目需求部门需求水平不高。

需求部门往往不设计需求，简单照搬他行系统，导致开发出来的信息系统往往是一个模拟手工的系统，很难与其他系统协调配合，难以实现优势互补、资源共享，直接导致有些系统与同业同类系统相比不具有领先优势，缺乏市场竞争力。

（六）、现有信息化人才储备和人才使用机制无法满足金融信息化发展的需要。

金融信息化人才是技术与信息管理相结合的复合型人才。

随着金融信息化的快速发展，对人才需求和管理提出了新的要求，原来那种业务、技术相对独立的人才需求格局将被打破，对复合型人才的需求与日俱增。

三、今后我行信息科技工作努力方向
（一）、创新思维，做精管理、做优服务，提升科技服务整体水平。

1、进一步创新服务手段，优化服务流程，提高科技保障工作效率。

学习工商银行先进做法，全面推广技服务“三个一”做法。

进一步完善综合服务中心功能，引导和鼓励员工运用系统进行故障报修和需求处理，充分利用该系统实时受理和回复各类需求，加强处理过程的跟踪督办和后评价。

加强对故障的统计分析，变被动服务为主动服务，有针对性地解决硬件、系统问题，做到工作有的放矢，提高对前台的服务质量和响应速度。

进一步研究“一键还原”和“远程桌面”等维护技术，加快对网点电脑故障的响应速度，提高故障彻底解决的效率。

通过完善值班制度来优化值班流程，真正做到“第一时间接听电话、第一时间调度人员、第一时间解决问题”。

2、探索全辖科技服务保障体系建设，推广“大科技、大维护”战略。

进一步细化科技服务工作，责任到人，各司其职，实现人人参与科技服务。

开展“送技术到一线、送服务到基层”活动，全面加强对支行的支持、服务，解决支行难点问题。

进一步加强全辖的电脑安全管理，健全考核和激励机制，充分调动科技人员的工作积极性和创造性，实现科技条线管理信息化、流程化、规范化。

3、优化改进计算机系统，增强技防能力。

进一步强化网络设备和电源设备的远程监控，提高网络故障响应能力。

按照IT蓝图网络规划，高标准对全辖网络进行升级改造，提高线路的速度和网络可靠性，增强网络的冗余能力，自愈能力，使整个网络拓朴清晰，便于故
障的快速定位及修复。

全面推广桌面管理系统，有效控制和防范办公桌面终端潜在的安全漏洞与风险，确保运维管理的标准化、规范化及流程化。

（二）、创新产品，整合资源、优化系统，提升信息科技核心竞争力。

1、进一步加强对业务流程整合的技术支持，通过管理信息系统的建设，进一步健全我行内部风险管理机制，提高科技对扁平化、集约化管理的支持，为核心竞争力和价值创造能力的提升做好技术保障，努力通过系统科技创新与进步为全行创造更多的价值贡献。

2、进一步加强对业务部门关于科技需求的主动服务，通过主动的服务与沟通，及时掌握部门的需求与思路，引导和帮助业务部门提高系统开发与运用的针对性、效率性和扩展性。

通过建立一批有质量、有影响力的系统，来满足业务部门在工作流程中绝大部分的共性需求，支持日常业务的有序发展，并通过后期的数据反馈对实际发生业务做出良好分析，为经营管理者的正确决策提供辅助依据。

通过信息科技水平的提高来支撑管理精细化、扁平化的要求，带动业务的发展，提升系统平台的层次，为我行的发展创造贡献。

（三）．培育优秀文化，健全激励约束机制，培养技术与业务能力兼备的科技人才队伍
1、多策并举提高专业能力。

积极推进技术经理专业序列队伍建设工作，加快职位准入体系建设。

结合员工职业生涯规划，不断完善科技人才的培养，切实提高员工专业服务技能与水平。

优化信息科技
人力资源的配制、积极挖掘资源，采取激励措施鼓励科技人员勇于独立自主承担产品开发、主动深入业务部门学习等举措，调动科技人员工作积极性和创新能力。

2、全面推进团队文化建设。

通过与员工的工作交流、有益的团队活动、细致的思想沟通等有形载体，培育员工积极争先、勇创一流的精神面貌，营造团结向上、和谐协作的工作氛围，形成正确的绩效导向和文化。

同时，采取多种措施，加强员工忠诚度与敬业度的引导，换位思考，使之与我行同成长、共进步。