xx总经理年会主题报告学习心得

XX总经理年会主题报告学习心得

大区年会结束后，我们调度组全员在公司、部门的领导的带领下，认真学习了XX总经理的年会主题报告。

《强基聚变众行致远》，总经理的这篇报告写的气势磅礴、波澜起伏，铿锵有力、春风化雨，鼓励满满、热情洋溢。我们在学习王总的年会讲话时，情绪总是不自觉地被王总的报告所带动，为总经理的认可倍感欣慰，为公司面临的外部环境又不禁忧心忡忡，但是对于前景，充满信心和力量，是的，我们有信心，战胜所有困难，迎接有挑战的新的一年。

学习了XX总经理的讲话，我们进一步明白了建设标杆工厂的重要，充分认识到建设“3+1”战略紧迫性，学习理解了“强基”和“聚变”的深刻内涵及重要性。铁还需自身硬，不强化自身，怎么应对外面的严寒冰雪、风雨飘摇。“惟有以创迎变，方能顺天应势、精进臻善。”“强基”和“聚变”是总经理给我们提出来的解决问题的方式方法，我们一定要好好学习总经理的报告，认真体会其中的精髓，活学活用，使用到我们的工作和学习中去。

作为公司的技术支持部的一个重要班组，我们调度组一直是个团结的集体，在主管的带领下，我们的工作和学习都有很强的一致性，平时任务执行不打折扣，行动迅速是我们工作的特点。在深刻学习XX总经理的年度主题报告后，我们认真进行体会和总结，努力将王总的讲话精神融入到我们今年的工作中去。对于今年如何做好调度组的工作，大家经过讨论后达成一致，认为要做好以下几点：

1、认真贯彻理解XX总经理的“强基”和“聚变”的深刻内涵。

强基就是要强化基础工作，夯实“三基”即基层建设、基础工作和基本功，巩固我们的核心优势；聚变就是要加强创新，发挥每位员工的智慧，像原子聚变一样释放出巨大能量。最终实现我们现有业

务的均好性发展、内涵式发展和可持续发。

我们调度组在学习时一定要深耕厚植，不走形式，做到人人学习，人人理解，人人发言，人人体会，从思想上重视，在工作中贯彻落实，做到活学活用，深刻融入到日常工作中去。

2、要加强自身学习，不断提高自身业务能力。

调度组包含公司所有专业，一方面要提升调度组自身业务，另一方面也要不断提高理论专业技能，学无止境，提高自身的实力，不断的学习是最好的途径。我们要对技术和工艺再熟悉一点，理论知识要再深厚点。在学习中，我们一定要放低姿态，态度谦虚，向检修人员、各个专业的领导、同事学习，才能更有效的提高自己。

3、要用服务的心态做好调度组的日常工作。

调度组的工作非常繁多，每天要处理策划落实工作票、料单、调度会、缺陷、曝光台、维修计划、生产专业跟踪、隐患排查、小微事件等等，基本上工作安排的满满的，如果有一点时间，还要到生产现场，所以在繁忙的工作中，很容易出现说话情绪急躁的问题，让同事或承包商人员感到不舒服，这确实是个实际问题。我们也深刻认识到这个问题，从主管上下，大家一致表示，尽力克服，力求改变，一定要为承包商，兄弟专业做好服务，尽可能做好支持和帮助。

4、要克勤克俭，降低成本，做好调度组工单策划工作。

进一步做好工作票的策划，精确维修工期，对维修的危险点和隔离措施都要全面把控，认真监督实施，杜绝违章作业，要认真核实维修工单中物料的数量、种类，监督物料的使用情况，尽量做到物料的充分使用，杜绝浪费。

5、要求变求新，不断完善，做好调度组的改善工作。

求变求新，不断提高和完善，是我们公司精益管理的重要思想。我们调度组也是一贯认真执行，在日常的工作中，时刻要求推陈出新。在今年的工作中，我们一定进一步提高自身精益管理的思想，用王总的强基聚变武装自己，时刻充满标杆意识，做好自身的Kaizen改善、小微事件、隐患排查、工艺优化等多个方面，更好的做好我们调度组的工作，为公司降低成本、提高效率做出努力。

今年电厂经营外部环境不好，煤价过高，发电量减少，机组启停频繁电厂多数亏埙等不利因素，使我们面临不小的困难，但是，在公司上层领导的坚强的带领下，在全体公司员工的努力拼搏下，我们有信心能笑到最后，完成年度既定目标。“笑傲江湖，舍我等其谁”！