劳动竞赛活动检查评分表

合集下载

劳动竞赛考核评分表

每发生一项扣0.5分
黄牌警告
每发生一起扣0.5分
一般质量事故
每发生一起扣0.5分
单位工程优良率
未达到92%取消评比资格
质量重大、大事故
发生一起重大、大事故取消评比资格
安
全
20
分
负伤率、安全隐患
负伤率超标、安一起责任死亡事故取消评比资格
发生重大事故或行车事故
如发生取消评比资格
劳动竞赛考核评分表（一）
单位：日期：总分：单位领导确认：
项
目
标准分
评比指标及内容
评分标准
自评分
考核分
进
度
60
分
完成投资计划
每增1%加0.2分，最高增加至15分，每减1%扣0.5分
完成实物工程进度
每超额1%加0.5分，最高增加至15分，每减1%扣1分
质
量
10
分
一次验收合格率
未达到100%取消评比资格
质量隐患、缺陷、通病
说明：凡被甲方、驻地办、管理处、集团公司以上部门（含集团有关部门）表彰通报、嘉奖以及被评为文明单位、工人先锋号、标准化施工工地、模范职工之家等，每次在总分的基础上再加5分，反之受到批评或罚款等在总分的基础上扣10分。

劳动竞赛检查表

：序号检查项目班组名称：扣分标准入厂员工未进行安全教育扣3分未配备班组安全员扣3分未办理工作票，动火证扣5分有1人不戴安全帽扣2分高空作业不戴安全带扣3分 1 安全施工高空作业安全带扣戴不规范扣3分无动火审批手续和动火监护扣2分气瓶距离小于5米，距离明火小于10米无隔离措施扣各扣2 分发生一起安全事故扣20分堆放材料占用厂内道路及安全通道扣2分参赛班组组织机构不健全，无专人负责扣2分未按时上报施工材料及进度扣2分无施工记录的扣2分 2 施工组织管理无维修检查记录的扣2分人员协调不到位扣5分工作分配含糊不清楚扣5分不服从工作分配和劳动调配扣5分未按计划时间完成计划指标推迟半天扣5分，每超额完成 10%加1分，最多加5分，每低于10%扣2分制作不符合按图纸尺寸一处扣5分设备安装时内部杂质清理不干净扣3分无质量检查记录，无验收单扣3分 3 质量工期设备安装发现地脚螺栓松动扣2分检修完传动部位未按规定加注润滑油扣5分检修中各传动部位安全防护罩不齐全，围栏及安全设施不牢靠扣3分设备安装焊缝有裂纹以及气孔扣5分检修完各传动系统出现运行不稳定或异响扣3分材料消耗按计划每增加5%扣5分 4 效益评价个人消耗按总利润分解指标增加10%扣5分检查项目合计得分 15% 30% 30% 25% 权数年月日增减分数实得分数

劳动竞赛检查考核表

劳动竞赛HSE检查考核表是全面评估公司HSE管理水平的重要工具，它详细规定了HSE管理机构、人员管理、设备管理、文明施工以及交通管理等多个方面的检查内容和扣分标准。在HSE管理机构方面，要求机构健全、领导分工明确，并定期召开会议和组织检查；在人员管理方面，强调劳保穿戴规范、特种作业人员持证上岗，严禁“三违”现象；设备管理方面，要求用电设备安全规范，设备清洁无“跑冒滴漏”；文明施工方面，注重现场整洁、材料摆放规范，安全标示醒目；交通管理方面，则强调车辆安全附件齐全，严禁违章驾驶。各项检查内容均设有明确的扣分标准，如机构不健全扣2分、未进行入场前HSE教育扣2分等，以确保考核的公正性和有效性。发生重大工业、HSE管理规定，确保施工安全和环境保护。

县局、局属各二层单位三比三赛劳动竞赛活动考核评分表

县局、局属各二层单位“三比三赛”劳动竞赛活动考核评分表（一）内容评分标准分值自评得分备注活动组织情况（20分）建立健全领导机构，职责明确。

没有建立健全领导机构的，扣2.5分；机构职责不明确的，扣2.5分。

5 设专人担任联络员，按步骤时间要求开展工作。

没设专人担任联络员，扣1分；没按步骤时间要求开展工作的，每延期一项扣0.5分，扣完本项分为止。

5制订实施方案、考评办法，并及时上报总结。

没制订实施方案的，扣1分；没制订考评办法的，扣1分；每延期一次上报阶段总结的，扣0.5分，扣完本项分为止。

5在新闻媒介、信息网络和板报进行宣传，每月上报一篇信息。

没在新闻媒介、信息网络和板报进行宣传的，扣2分；没完成每月上报一篇信息的，扣1至3分；稿件被采用一篇加0.5分。

5 评分小计20比自我发展，赛工作争先实绩运输行业管理单位：完成上级和市局下达的客货运量、周转量，安全指标可控范围内。

没完成客货运量的，扣10分；没完成周转量的，扣10分；超安全指标的，此项不得分。

公路建设管理单位：完成上级和市局下达的公路建设里程、好路率,安全指标可控范围内。

没完成公路建设里程的，扣10分；没完成好路率指标的，扣10分；超安全指标的，此项不得分。

20工作指标每超年度计划目标的1%，加1分。

综合考核获市、自治区先进表彰加10分。

评分小计20比管理水平，赛具体制定推动重点工作推进措施，签订岗位目标责任制。

没制定推进措施的，扣2.5分；没签订岗位目标责任制的，扣2.5分。

5 建立完善规范性工作流程，对有关服务项目做出程序性和时限性规定。

没完善规范性工作流程的扣 5实施成效 2.5分；没对服务项目做出程序性和时限性规定的，扣2.5分。

及时解决企业反映的问题，具体措施落实到位。

没有制订措施和落实的，扣2.5分；没解决企业反映的问题，扣2.5分。

5 探索创新管理服务举措，推行落实有效果。

没探索创新管理服务举措的，扣2.5分；推行没效果的，扣2.5分。

劳动竞赛活动检查评分表

现场发现一处，扣0.5分现场发现一处，扣0.6分 1、未按时润滑的扣1分； 2、未及时发现隐患的扣2分； 3、记录不真实的不得分 1、设备隐患未及时处理的一处扣2 分； 2、设备隐患未及时处理影响正常生产的不得分。
现场管理基本分设备隐患为处理台次，计划检修、非计划检（40分）修、检修质量、检修备件准备及安全保证、检修记录是否真实有效。得基本分10分
2、班组成员团结协作、勇于改革、勤奋务实，各种管理制度健全，奖惩分明。得基本分6分。组织管理基本分（20分） 3、认真开展创先争优活动，结合实际开展了各项精神文明建设创建活动宣传活动。得理制度不健全扣2分； 2、奖励及惩罚的原始记录。
看实物
1、没有开展创先争优活动扣1分； 2、未开展精神文明创建活动及宣传 1、各项活动开展有关文件和活动扣1分。记录。 3、获得当年作业区表彰的加0.5 分，获得公司级表彰的加1分，
4、设立了“公开栏”，定期按规定进行“公开”，开展了经常性的职工民主管理活动，文化娱乐活动，关心职工生活，切实解决职工在工作和生活中存在的困难。得基本分5分。
查看作业 1、相关制度文本；现场 3、原始资料记录。
—10—
检修现场设整洁、有序、设备清洁卫生得12 分合计
查看检修现场
1、检修现场未设安全标志、警告标志或未做安全防护设施扣2分； 2、检修现场安全标志、警告标志不明显或安全防护设施不完善扣1分。 3、检修现场混乱，有杂物的扣5分
100分
看实物
1、相关制度文本； 2、检查职工生活区现场。
1、未推行“公开栏”制度和为开展职工民主管理的扣2分； 2、开展的不好或效果不明显广大员工不满意扣0.5分。
小计
10分

劳动竞赛质量管理考核评分表 (试验检测)

8.仪器设备定期保养、维修。无记录，每项扣1分；
9.是否建立培训计划，培训内容是否详细；不符合，每项扣2分；
10.有温湿度要求的检测应有温湿度记录，不符合每项扣1分；
11.对各级管理部门提出的检查意见不整改闭合的，每项扣2分；
12.报表、总结等每缺1项次，扣1分；审批手续不全，内容不准确或不规范的每项次扣1.
试验组外业检测（30分）
1.混凝土试件、标养试件不按规定存放、留置组数不足、涂改标识或者没有标识的试件，每项扣2分。外业试验检测频率是否 2.路基压实度检测不及时，检测频率不够，每项扣2分。满足要求
3.现场检测记录不及时、不全的每发现1次，扣2分；
1.不按配合比数据生产混凝土的，不符合每次扣5分。
考核内容考核标准
月度劳动竞赛质量管理考核评分表
（试验检测）
时间：年月日
考核内容及扣分标准
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
扣分得分
1.原材料进场台账与试验报告台账是否一致。原材料进场日期、材料规格、进场数量、厂家与物资部门委托台账对应。不符合，每项扣1分；
2.各种试验检测台账、仪器设备运转记录更新不及时。不符合，每项扣1分；
2.混凝土拌和物性能不符合要求继续出厂使用的，出现一次扣5分。
拌合站（40分）
质量管理 3.混凝土生产过程中，工程名称、施工部位未正确录入信息系统，出现一次扣 1分。
外部检查合计得分试验室主任：
4.配料单签认不齐全，出现一次扣1分。 5.混凝土开盘通知单与现场施工不一致，砂、石含水率、坍落度等没有试验记录或不符合每项扣1分；质监局、监理站、建设单位、中心试验室等单位，下发整改通知单或通报的，每项扣2分。
3.试验报告及记录有涂改，代签字不符合每项扣1分。自校记录不全，每项扣1 分。

劳动竞赛活动项目综合考核评分表

质量、安全管理是否可控
15
因质量、安全管理不到位被业主、监理投诉的扣5分/次；施工现场存在质量、安全隐患的扣2分/处；发生重大质量、安全事故的扣15分。
劳动竞赛生产指标完成情况
（50分）
完成公司下达的施工生产计划指标情况
50
完成100%及以上的不扣分；完成100%以下的每降1个百分点扣1分，扣完为止。
是否制定考核办法，是否根据考核办法进行了过程考核。
4
未制定进度考核办法扣2分；未根据制定的考核办法进行过程考核扣2分。
劳动竞赛活动宣传
（15分）
是否有宣传策划，活动期间是否进行宣传报道，活动内容是否丰富，形式是否多样。
15
活动期间宣传报道不少于4篇，每少一篇扣2分；悬挂标语不少于3条，每少一条扣1分；活动期间未组织开展技能比武或才艺比拼等竞赛活动扣5分；新闻报道在市级以上媒体发布酌情加1-5分。
合计
100
项目负责人：考核负责人：考核日期：
劳动竞赛过程管理（25）
项目各层面是否按局和公司颁布的管理制度、实施细则等规范运行各项管理工作
5
各类报表未按公司要求及时报送、报表缺乏一致性、准确性的扣1-3分，项目施工视觉形象未按标准要求实施的扣1-5分（此项标准分扣完为止，不追加扣分）。
节点工期是否满足履约要求
5
因受资金、征地拆迁、设计变更影响工期滞后的扣1-3分；因工期滞后业主进行投诉的扣5分。
劳动竞赛活动项目综合考核评分表
项目名称
项目经理
工程规模
劳动评分说明
劳动竞赛活动计划
（10分）
是否成立劳动竞赛活动领导小组
2
未成立劳动竞赛活领导小组扣2分。
是否将计划目标产值进行细化和分解，是否落实到相关责任人及劳务伍并签订目标任务书。

劳动竞赛安全质量评分表

查中获得好评的加1-3分；3、本季度内被评为市双优工地的加3分，被评为省双优的加5
3
加分项分，评为国家级3A工地加10分；4、本季度内有单位工程被评为深圳市优质结构的加3分；
5、本季度内被业主或当地建设主管部门当作安全文明施工、质量样板组织观摩的每次加
1-3分；6、本季度内因安全文明施工或质量被业主通报表扬的每次加1-3分
劳动竞赛安全质量评分表
参建单位：
序号检查项目
1
安全文明施工
2
工程质量管理
考评内容及加、减分标准
项目经理部（项目公司、指挥部）根据项目的进展情况编制安全部分考核评分表
项目经理部（项目公司、指挥部）根据项目的进展情况编制质量部分考核评分表
准分值
加减分值
评定分值
100
加减分原因
100
1、本季度内工程项目被评为样板工程加2分；2、本季度内参加省级及以上检查，并在检
1、本季度内因安全文明施工或质量问题被业主或当地建设主管部门通报批评的每次减3
分；2、因安全文明施工或质量问题被监理、业主或当地建设主管部门下达停工整改要求
4
减分项
的每次减3分；3、施工过程中出现问题，被媒体曝光，造成社会不良影响的，每次减5 分；4、因施工造成道路、建（构）筑物、重要管线变形超限沉降等，有较大社会影响的
每次减1-3分
5
取消资格
当季度发生1起一般及以上安全质量事故
合计
安全质量得分=（安全文明施工得分×50%+质量得分×50%）+加分项得分+减分项得分
检查人：经理部：
项目经理部（项目公司、指挥部）：
参建单位项目

劳动竞赛考核评分表

计划安排
3
工程管理（25 分）
进度控制
基础管理
1、无施工总体计划扣 5 分； 5 分 2、无月、周计划扣 3 分/项；
3、月、周计划不全扣 2 分/项。
15 分 5分
1、一级控制点未完成扣 5 分/项； 2、二级控制点未完成扣 2 分/项； 3、工期拖延扣 8 分/次。
1、例会不及时参加扣 2 分/次； 2、基础资料报验不及时扣 2 分/次； 3、报表上报不及时扣 1 分/次。
单位：序号评检来自项目劳动竞赛考核评分表
考核内容安全教育
标准分
扣分标准
1、不按要求召开班组安全会扣 5 分； 5 分 2、不及时组织新进场人员接受入场培训 2 分/次
3、安全台账记录不全不及时扣 2 分/项。
扣分项目扣减分
年月日实得分评检人
安全管理 1
（25 分）
现场安全
15 分
1、安全管理制度执行不力扣 2 分/项； 2、安全标识不齐全扣 0.5 分/项； 3、安全防护不到位扣 1 分/项； 4、违章指挥、违章作业扣 2 分/人.次； 5、个人劳动保护佩戴不全或不规范扣 1 分/次 6、施工现场吸烟扣 1 分/人.次； 7、交叉作业层要有有效的阻拦或隔栏或隔离措施。安全网
挂设不规范、有破损、内部有杂物扣 1 分/项； 8、高处动火要有有效隔离措施，并清除下方的可燃、易燃
物否则扣 1 分/人次； 9、高处抛物扣 2 分/人次； 10、漏电开关保护罩齐全，在上面接线扣 2 分/项； 11、特殊作业、有害作业及有危险场所未设置明显标志牌（警
告牌）和警戒措施，夜间未设红灯示警扣 1 分/项。
安全目标完成
1、发生轻伤事故扣 4 分/人次； 5 分 2、安全隐患未及时发现扣 1 分/次；

劳动竞赛考核评分表

每发生一项扣0.5分
黄牌警告
每发生一起扣0.5分
一般质量事故
每发生一起扣0.5分
单位工程优良率
未达到92%取消评比资格
质量重大、大事故
发生一起重大、大事故取消评比资格安全源自20分负伤率、安全隐患
负伤率超标、安全隐患每处扣2-10分
发生死亡事故
发生一起责任死亡事故取消评比资格
发生重大事故或行车事故
如发生取消评比资格
说明：凡被甲方、驻地办、管理处、集团公司以上部门（含集团有关部门）表彰通报、嘉奖以及被评为文明单位、工人先锋号、标准化施工工地、模范职工之家等，每次在总分的基础上再加5分，反之受到批评或罚款等在总分的基础上扣10分。
劳动竞赛考核评分表（一）
单位：日期：总分：单位领导确认：
项
目
标准分
评比指标及内容
评分标准
自评分
考核分
进
度
60
分
完成投资计划
每增1%加0.2分，最高增加至15分，每减1%扣0.5分
完成实物工程进度
每超额1%加0.5分，最高增加至15分，每减1%扣1分
质
量
10
分
一次验收合格率
未达到100%取消评比资格
质量隐患、缺陷、通病

劳动竞赛综合管理评分表

美观；6、综合治理：制度健全，层层落实综治目标管理责任制，做到年初有安排，年中有检查，
年底有考核；制定应急预案，加大矛盾纠纷化解力度，维护企业稳定
每一处不符要求扣1-2分，扣完为止。
加减分原因
8
加分项
9
检查人：
合计
执行标准化成效突出，被业主或建设主管部门组织观摩学习，视效果加1~5分；共建联控等以上各项工作得到地铁集团、街道办及以上政府行政主管部门表彰奖励（具体以文字资料为准），视影响大小酌情加1至5分。
每一处不符要求扣1-2分，扣完为止。 1、机构设置是否健全，人员配置和岗位设置是否满足项目要求，物资管理制度齐全，物资管理台
账清晰，一项不符合要求扣5分；2、甲供设备、材料管理是否规范，一项不规范，扣2分；3、集
中采购物资管理是否规范，一项不规范，扣2分；4、原材料、半成品、周转材料是否分区域堆
4
物资管理放，进场物资标识（标识范围、标识方法、表示类别)是否齐全，仓储管理是否安全，重要物资是 20
1、组织机构：预算管理、成本管理组织机构是否健全；是否组建成本管理控制机构，是否建立成
本内控制度及体系；2、预算管理：预算管理制度是否健全，制度是否有效执行，预算编制、控制
3
成本管理、分析及改进措施是否落实；3、成本管理：成本管理制度是否健全、制度是否有效执行；分包限 10
价是否有效执行，成本控制运行记录是否有效记载；
6
党建工作洁工程”等活动，积极开展廉洁示范工程及廉洁示范线创建活动，努力达到和实现“工程优质、
15
工作高效、干部优秀、资产安全”建设目标；设立监督服务之窗，建立投诉台帐。 5、企业文
化：信息报送及时，管理台账规范，收发文管理规范；建立通讯员队伍，重点在《中国中铁》和

劳动竞赛方案评分表

劳动竞赛方案评分表劳动竞赛方案评分表一、引言劳动竞赛是一种激励员工参与团队活动、提高团队凝聚力和创造力的重要手段。

为了确保劳动竞赛的公正性、客观性和科学性，制定了相应的评分表。

本评分表旨在对劳动竞赛方案进行全面、细致、公正的评估，以科学评分的方式来为竞赛方案提供参考和改进意见。

二、评审标准1.方案可行性（20分）方案要能够从实际出发，并符合团队的实际情况。

评审者要评估方案的可行性，包括方案的目标是否合理、计划是否切实可行、资源是否充足等。

2.团队合作性（20分）团队合作是劳动竞赛中不可或缺的要素。

评审者要评估方案中团队合作的重要性，并分析方案中提到的协作模式、团队激励机制等是否合理有效。

3.创新性（20分）创新能力是团队取得成功的核心。

评审者要评估方案中创新的思路和方法，并对方案中提到的创新性、可持续性、核心竞争力等进行评估。

4.成果预期（20分）竞赛的目的是取得良好的成果。

评审者要评估方案中的成果预期，包括方案的目标、KPI设定、成果量化等，评估方案中的成果能否符合团队的实际需求。

5.实施方案（20分）实施方案是方案能否成功实施的关键。

评审者要评估方案中的实施步骤、实施时间安排、资源分配等是否合理完善，并分析方案中的风险评估、风险应对措施等是否有效。

三、评分细则1.方案可行性（1）方案目标的合理性（5分）（2）方案计划的可行性（5分）（3）方案资源的充足性（5分）（4）方案实施的可操作性（5分）2.团队合作性（1）团队合作的重要性（5分）（2）协作模式和组织结构的合理性（5分）（3）团队激励机制的有效性（5分）（4）团队协作能力的培养（5分）3.创新性（1）方案的创新思路（5分）（2）方案的创新方法（5分）（3）方案的创新性评估（5分）（4）方案的可持续性评估（5分）4.成果预期（1）方案目标的确立（5分）（2）KPI设定的合理性（5分）（3）成果的量化指标（5分）（4）成果与团队实际需求的匹配性（5分）5.实施方案（1）实施步骤的合理性（5分）（2）实施时间安排的合理性（5分）（3）资源分配的合理性（5分）（4）风险评估与应对措施的有效性（5分）四、评分流程1.评审前准备（1）评审者需熟悉劳动竞赛方案的内容和要求。

月度劳动竞赛综合管理考核评分表

10
3.及时传达公司党纪工团组织文件精神。分值2分。
1.规范执行“三重一大”决策事项清单。分值3分。
组 2.规范落实“三会一课”制度，分值2分。
织 3.结合施工生产开展一次“党员先锋岗”活动。分值2分；工 4.入党积极分子向支委成员作一次思想汇报，分值3分。
10
作
1.结合施工生产实际开展一次形势任务教育，分值2分；
工 2.认真落实职工休息休假制度，分值2分；
会 3.积极推进工会安全监督检查工作，分值 2分；工 4.开展一次文化体育活动，分值 2分。
10
作 5.开展合理化建议和技术改进项目评比活动，至少上报一项成
果，分值2分。
考评项目
考评内容
时间：年月日分值实得分
1.按规定落实团干部经济待遇，分值1分；共 2.规范开展“突击队”和“示范岗”等“青”字号活动，分值3 青分；团 3.扎实开展“导师带徒”活动，每月召开1次经验分享会，分值 10 工 2分；作 4.严肃团的组织生活，重点落实“三会两制一课”。分值2分；
4.扎实开展1次“青年大学习”活动，分值2分。
说明
以Hale Waihona Puke 考核项，每检查出一项未落实或质量不达标，扣除对应分值的50%
1.未建立收发文台帐，传达、回复、落实不及时或文件收发登
记不全；未建立办公用品发放登记，公章未按规定使用、保管；每查出一项扣2分。
10
综合管理检查
合计责任部门：
1.严格考勤和请销假制度，请销假手续不全，每查出一次扣2分。
党群工作考核
表
干 3.扎实开展“职业生涯导航”活动，使人才培养形成常态化。部分值2分；工 4.支部书记和副书记至少与1名近两年内毕业职工开展谈心谈作话，了解思想动态、为之解疑释惑，分值2分；

劳动竞赛活动方案评分表

劳动竞赛活动方案评分表劳动竞赛活动方案评分表活动名称：评审日期：评审人员：一、活动策划与组织（满分10分）1.活动目的明确，符合公司实际情况（）2.活动主题与员工需求相匹配（）3.活动策划与组织流程合理（）4.活动时间安排合理，考虑到员工工作安排（）5.活动预算合理，经济性充分考虑（）6.活动组织形式新颖，能激发员工参与积极性（）7.活动安全保障措施有序（）8.活动宣传手段有效（）9.活动配套设施齐全（）10.活动可持续性（）二、活动内容（满分15分）1.活动内容与主题相符（）2.活动具有创新性，能激发员工团队精神（）3.活动环节设置合理，能激发员工工作热情（）4.活动内容能照顾到员工不同兴趣爱好（）5.活动注重培养员工工作技能（）6.活动注重员工的自我提升（）7.活动具有趣味性，能增强员工的参与感（）8.活动内容安排合理，能体现公平竞争（）9.活动与员工实际工作联系紧密（）10.活动与公司发展战略相一致（）11.活动内容能够满足参赛人员需求（）12.活动内容设置合理，能全方位考察员工综合素质（）13.活动内容具备一定的挑战性（）14.活动环节创新性、多样性、趣味性（）15.活动内容经过预演，具有可操作性（）三、活动组织执行（满分15分）1.活动组织过程有相应记录（）2.活动组织程序能充分保证活动顺利进行（）3.活动组织程序操作简单、便捷（）4.活动组织参赛规则、奖惩措施明确（）5.活动组织形式多样、富有创意（）6.活动组织考虑到员工参与积极性（）7.活动组织能统筹各项工作，保证各环节协调有序（）8.活动组织能保证参赛人员的公平竞争（）9.活动组织对员工的安全保障能力（）10.活动组织注意到活动过程中的细节问题（）11.活动组织考虑到员工对活动结果的关注度（）12.活动组织具有正确的价值取向（）13.活动组织能够及时处理出现的问题（）14.活动组织具有针对性，能满足员工不同需求（）15.活动组织能够建立积极向上的参赛氛围（）四、活动反馈与改进（满分10分）1.活动过程记录及时、准确（）2.活动过程反馈及时、全面（）3.活动过程反馈能体现员工参与情况和心声（）4.活动组织对参赛结果及时分析、总结（）5.活动组织对参赛结果及时、准确宣传（）6.活动组织积极采纳员工意见并进行改进（）7.活动结果反馈对员工激励作用明显（）8.活动反馈与改进有明确计划和措施（）9.活动反馈与改进能够达到预期目标（）10.活动反馈与改进能够满足员工的参与需求（）五、活动成果（满分10分）1.活动所获得的成果明确、实际（）2.活动成果对公司发展有积极影响（）3.活动成果对取得提高员工积极性、创新性的目标有帮助（）4.活动成果能充分激发员工团队合作精神（）5.活动成果能充分激发员工工作热情（）6.活动成果能有效提升员工工作技能（）7.活动成果能够增强员工的团队凝聚力（）8.活动成果能够充分体现公平竞争和激烈竞争（）9.活动成果能够满足员工的自我提升需求（）10.活动成果能够满足员工的参与体验需求（）总分：备注：1.以上评分表仅为参考，可根据具体活动情况进行调整；2.总分根据实际情况进行调整，如增加或减少权重；3.可根据具体评审要求和活动特点增加其他评分维度；4.评分结果仅作为参考，实施过程中需以公司规定的评选标准为准。

劳动竞赛考核表评分表

时到现场解决问题4次以上规定（现场流动抽烟）一次
会缺席、迟到一次司值班规定要求履行职责
设施出现问题积极解决、解决生产设备问题
评价表
内容
月累计
料采购计划。一笔订单扣5分未影响交货，一笔订单扣5分规定（现场流动抽烟）一次会缺席、迟到一次司值班规定要求履行职责部门解决材料质量、供货产反馈供货、质量问题
要素
工作质量
工作态度工作配合
要素
工作质量工作态度工作配合
要素工作质量工作态度工作配合
指标
图纸出错率图纸规范性经济损失1000以上劳动纪律公司例行会议
部门值班积极性主动性
指标
车间设备、设施完好率维修及时率劳动纪律
公司例行会议部门值班积极性主动性
指标
技术部评价表
分值
内容
15
图纸标注模糊不清；
15 分解工艺、参错误；
由
10
作失误造成经济损失1000以上一次10分，累计至扣完
；
任何
20
流动抽香烟；佩戴胸牌，一次5分
10 参加生产例行会议；公司月例会；周例会。一次
10 积极执行劳动竞赛值班安排（准时、佩戴袖章、值志，送清凉），未执行一项扣完
10
积极响应、解决生产现场，不拖延推诿
10
发现图纸问题积极解决。
设备部评价表
分值
内容
生产车间现场所使用的设备故障达到及时排除；生
40
施影响设备、正常生产隐患及时排除
10
车间报修及时到现场解决问题4次以上
10
遵守公司管理规定（现场流动抽烟）一次
10
生产例会缺席、迟到一次
10

劳动竞赛评分表

1.5
（三）质量措施
9分
质量管理技术措施
1、工程（或隐蔽工程、重要的分部分项工程）开工前，及时提交实施性施工组织设计，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不许开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的，经整改达到要求后方可继续施工。否则扣3分
3
2、技术文件具可行性、先进性、完整性，经监理工程师审查批准后实施。否则扣1.5分
4.5
2、项目经理、副经理、总工、质检工程师等无缺岗（休假按要求报备），实行考勤制度（4.5分）
缺岗5天以上扣1.5分/人.月
4.5
（二）质量检测
6分
材料及质量检测手段
1、主要原材料：（砂、石、水泥、钢筋、土工材料等）严格执行原材料检验制。原材料进场前，严格进行检验验收或取样送检，经检验合格后再投入使用。否则扣1.5分
发生1人重伤事故，一次在工程安全检查评分表实得分中扣5分；
发生轻伤事故1人.一次在工程安全检查评分表实得分中扣3分
（二）
安全生产
责任制
落实情况
9分
安全环保管理制度1.5分
1、安全环保管理制度健全(0.9分)
2、各级主要领导，安全、技术人员了解各自的岗位职责(.06分)
制度不健全或不了解各自的岗位职责要求的，一处扣.03分
白海豚保护情况0.9分
1、项目部有人员参加白海豚培训(0.3分)
每有一人未参加培训扣0.1分
2、白海豚观测记录不全(0.3分)
3、白海豚观测记录未保管或保管不力(0.3分)
0.9
食堂浴室配备情况2分
1、项目部配置卫生、合格的淋浴间（0.3分）
2、食堂符合卫生要求、炊事人员持证上岗（0.3分）
没有按规定要求实施，相应项不得分:

劳动竞赛考核打分表

2、 1、 2、
1、
2、
1、
2、 1、 2、
项目整体
指
标
分值 4 4 6 3 6 5 5 5 3 3 3 6 5 5 5 5 2 5 3 5 7 3
计划及完成情况竞赛结果及宣传技能竞赛
比技能
岗位技能培训
六比六争
单位间组织的竞赛获奖情况创新人数比率比智单位间创新比率慧创新材料整理每季度签协议数每季度完成导师带徒计划比传授导师带徒材料整理徒弟获得上级单位表彰奖励数单位内评比方案比责任季度内评比计划季度安全卫士材料的整理单位内评比方案好人好事数量
标准化
无三违
表彰宣传先进企业管理标准化竞赛办法竞赛办法竞赛材料整理 “无三违”班组比率累计“无三违”班组比 “无三违”职工比率竞赛结果及宣传竞赛办法
五小活动
计划及完成情况竞赛结果及宣传竞赛材料整理上报比率（单位间评竞赛办法整体
六比
细则 1、材料收集齐全（2.5分），整理归档（2.5分）。 2、当月提出隐患的人数/当月在册在岗人数（15分） 3、无可行的隐患建议本项不得分 1、可执行、不能执行的建议分类处理（10分） 2、当月提出可执行的建议/当月提出的建议（20分） 3、未进行分类、无不执行的理由扣10分。 1、上月提出的建议已解决隐患数（20分） 2、未处理的隐患数，出现一条隐患未处理扣2分（10分） 1、每月表彰材料整理（10分） 2、公布（10分） 1、材料收集齐全（2.5分），整理归档（2.5分）。 2、当月提出浪费排查人数/当月在册在岗人数（15分） 3、无可行的浪费排查本项不得分 1、可执行、不能执行的建议分类处理（10分） 2、当月提出可执行的建议/当月提出的建议（20分） 3、未进行分类、无不执行的理由扣10分 1、上月提出的浪费排查可节约金额数目（20分） 2、未处理的浪费排查，出现一条建议未处理扣2分（10分） 1、每月表彰材料整理（10分） 2、公布（10分）实施方案（2分）、进度跟进（2分）、考评打分（4分）、结果公布（2分）实施方案（2分）、进度跟进（3分）、考评打分（5分）材料收集（4分）、汇总（4分）、整理存档（2分）比率=当月无三违组/当月参与生产的组比率=至今无三违组/当月参与生产的组比率=当月无三违职工/当月参与一线生产的职工 1、每月表彰材料整理（10分） 2、公布（10分）实施方案（2分）、进度跟进（2分）、考评打分（4分）、结果公布（2分） 1、下月计划（10分），无计划扣10分； 2、本月计划完成情况（10分），未完成扣5分。 1、每月表彰材料整理（10分） 2、公布（10分）材料收集（8分），汇总（8分），整理存档（4分）比率=当月有实绩的材料人数/当月单位在册人数竞赛方案（0.5分）、进度跟进（0.5分）、考评打分（1分）

劳动竞赛活动评分表(20110315)[1]

56
各抽查2处锚段关节及关节式分相合格率达到98%
未达到合格率减8分
57
注：设备质量抽查标准按照铁运[2007]69号文件执行
注：200（总分）=∑25（台帐、技术资料）+30（一杆一表）+35（工作票）+40（设备质量）+20（设备检修进度）+15（记录填写）+35（设备质量鉴定）
本次竞赛活动评分按照倒扣分方式（不计负分），各工区排名按照最终核算分值排名。
不符合安规要求减5分/份
15
工作票、停电命令票、作业分工记录、预想及收工会记录、接触网配合施工停、送电安全卡控记录表、派工单要字迹工整、填写规范、无缺项、无涂改、编号正确、空白地方画斜线
字迹潦草、填写不认真、缺项、有涂改、未编号或编号错误减8分；空白地方未画斜线减4分
16
作业组成员安全等级与合格证等级相符
抽查10处隔离开关合格率达到98雷接地装置合格率达到95%
未达到合格率减8分
53
抽查30处绝缘子、绝缘部件合格率达到97%
未达到合格率减7分
54
抽查5处吸上线合格率达到98.7%
未达到合格率减7.5分
55
抽查15处受电弓动态包络线合格率达到98.8%
未达到合格率减8分
检修记录表格中只有数据无单位5张以上3分
7
设备缺陷内容填写准确、认真
设备缺陷内容填写不规范减2分
8
“一杆一表”缺陷记录与缺陷记录本统一
记录不统一减1分
9
字迹是否整齐；无遗漏、涂改现象
字迹填写混乱、涂改减2分
10
测量人、检修人、记录人、互检人是否有代签字现象
存在代签现象减2分
11
工作票