超市开店损益评估表
店铺盈亏分析样表
盈亏平
半变动费用
费用合计 营业利润
损益情 况测试
年销售收入 144.00 144.00 营业利润（万） 37.5 37.5
353,333 374,943
利润率 26.0% 26.0%
24.5% 26.0%
投资回报率 134% 359%
开店一次性投资 年投资回报率
表
盈亏平衡点
70 万
半变动费用明细 月工资 2000 平均月水电费 3000 工商、税费 1000 3年分摊 1.3 转让费 押金月份 租金月份 1 个月 3 个月 28 年合计 120000 年合计 36000 年合计 12000 器架打款 预计可补贴
开店一次性投资 年投资回报率
万
134%
店铺损益及资金运用表
序号 1 2 3 4 5 1 2 3 4 6 1 2 3 项目 年销售收入 销售成本 平均折扣率 销售毛利 销售毛利率(%) 半变动费用合计 工资 水电费 工商、税费 车费 其他 变动费用合计 店租 装修折旧 其他 金额 1,440,000 711,724 87% 728,276 51% 170,000 120,000 36,000 12,000 1,000 1,000 183,333 170,000 13,333 0 11.8% 8.3% 2.5% 0.8% 0.1% 0.1% 12.7% 11.8% 0.9% 0.0% 装修总费用 4.0 租赁方式 器架费用 人数 5 平均月水电费 3000 工商、税费 1000 50.6% 占比 100.0% 49.4% 经营主体 加盟 进货折扣 0.43
SP07预估单店营业损益表
27 30 30%
28000 (可自由輸入更改) 17800 (可自由輸入更改)
BEP :
156,857
20元,杯單價為27元)
有品牌毛利約 70%)源自Tips : 損益兩平點(BEP) 最重要,要牢記這個數字,當做初期努力目標
黃色框框可自由更改數字，進行試算
單店損益預估
假設條件 單日銷售杯數 來客數 杯單價 月營業收入 變動成本 人事費用 房租 水電/雜支 損益預估 房租佔比 人員編制 正職 工讀 200 91 5,400 162,000 48,600 63,600 30,000 16,200 3,600 18.5% 1 2 250 114 6,750 202,500 60,750 63,600 30,000 20,250 27,900 14.8% 1 2 300 136 8,100 243,000 72,900 91,600 30,000 24,300 24,200 12.3% 2 2 400 182 10,800 324,000 97,200 109,400 30,000 32,400 55,000 9.3% 2 3 500 227 13,500 405,000 121,500 109,400 30,000 40,500 103,600 7.4% 2 3 600 273 16,200 486,000 145,800 109,400 30,000 48,600 152,200 6.2% 2 3 700 318 18,900 567,000 170,100 127,200 30,000 56,700 183,000 5.3% 2 4 800 364 21,600 648,000 194,400 127,200 30,000 64,800 231,600 4.6% 2 4 (可自由輸入更改) 一般業界平均每人2.2杯/次 (可輸入更改 b8 之金額 / 若基底茶為20元,杯單價為27元) 公式自行計算 (可輸入更改 b10 之 %比率 / 一般自有品牌毛利約 70%) 公式自行計算 (由底下人員編制計算出) (可自由輸入更改) (依銷售量有差異) 公式自行計算
超市营业外收入与损益明细表
=综合毛利额+其他收入 =净毛利*1.7% =人事费用+基本设施费+行销费+资讯费+维修费+营运费
=总收益-销售税金及附加-可控成本 =固定资产折旧+摊销+租金+营业外支出
店铺按照规定比例提取及团购任务完成的奖惩 =营业贡献-不可控成本-管理费用-配送费用 =税前息前净收益-财务费用
6 总收益 7 销售税金及附加
8 可控成本
a） 人事费用 b） 基本设施费用 c） 行销费用 d） 资讯费用 e） 维修费用 f） 营运费用 9 营业贡献 10 不可控成本 a） 固定资产折旧 b） 摊销 c） 租金 d） 营业外支出 11 管理费用 12 配送费用 13 税前息前净收益 14 财务费用 15 税前净收益
门店因销售烟取得的收入
15 PCD收入
ID 内容
1 未税销售收入
2 净毛利 3 赞返收入 4 综合毛利额 5 其他收入 a） 租赁收入 b） 营业外收入 c） 营销收入
PCD促销位招商收入
项目
损益
逻辑关系
课组销售合计，取数bw系统
＝商品毛利额－商品损耗 按照比例分配到门店 =净毛利＋赞返收入 =租赁收入+营业外收入＋营销收入 招商区域出租取得的收入 水电费收入、废品收入、备品收入、商品补偿收入等 广告位、灯箱广告等收入
指员工违规处罚收入或其他罚款收入
门店输出劳务获得的收入、手机充值收入等。
门店因商品发生内外盗时取得的补偿收入。
门店停车场收费收入 门店向商户收取的培训及资料费、管理费、工服清洗费、宣 传服务费、电话费等 收取加盟店的加盟收入
收取给自愿加盟店配货的配送费、权利金和网费。
政府占地、拆迁补偿及其他政策性补贴收入。 主要指收银长款、长款罚款、捡拾款、固定资产盘盈、发票 差异及其他营业外收入项目。 门店因销售家电商品取得的收入
开店损益评估表
进货折数
元元 ( 付元 )( 付元 )( 付元 )( 付元 )( 付元 )( 付)
押 月押 日 月押 日 月押 日 月押 日 月押 日 月日
装修完后还需支付 元。
2月 -
0.0% -
0.00% 0.00%
-
3月 -
0.0% -
0.00% 0.00%
-
4月 -
0.0% -
0.00% 0.00%
-
5月 -
四、审批意见：
商场/店柜名称
经营品牌
- 元/月
每次支付月数
- 元/月
保底销售额
-元
b、道具预算
-元
d、灯具转让费用
-人
b、奖金提成率
- 元/月/人
d、额外支出
- 元/月人
f、基本薪资
- 元/月
b、办公费
开店损益表
店柜押金
签约面积
-月 - 元/月 -元 -元
- M2
-元
增值税税率
b、物业管理费用
小计：
每月摊销：
前期费用小计：
-
签约价格 17%
- 元/月 - 元/月 - 元/月
元/月
- 元/月 元/月/人
- 元/月
小计： 小计：
- 元/月 - 元/月
- 元/天/平米 前期投入费用:： 1、租 金： 2、管 理 费 ： 3、收 银 机 ： 4、日常用品 ： 5、物 流 费 ： 6、装 修 费 ：
小计： 月 日 需支付 元 ,
一、基本情况： 申请区部 合同期限
租金/营业税
递延固定资产
人力成本
店铺日常费用
月 a、租金 c、营业税 a、基础装修 c、收银机等设备 a、店员人数 c、社保 e、培训费 a、水电费
开店评估表
投资合计
-
总经理：
资 金 投 入 项 目 使用面积（M2) 装 修 预 算 硬 件 投 资 平 均 铺 货 租 金 保 证 金 履约保证金 经 项 目 合同期限（月） 装修费月摊销 硬件月摊销 租金（保底租金） 物 业 费 水 电 费 人 员 费用 月其他开支 月固定费用合计 保底租金外固定费用合计 其 他 费 用 营 业 抽成 平 均 折 扣 销售成本率（经销商） 公司批发毛利率 商店销售毛利率 公司总销售毛利率 商店盈亏平衡点（月销售额） 公司盈亏平衡点（月销售额） 预计平均月销售额 预计年盈亏（商店） 预计年盈亏（公司） 年投资回报率（商店） 年投资回报率（公司） 营销总监： 营 核 算
超市月度损益表模板
业态： 分店
本月实际
本月预算
开业时间：
上年同月
预算完成率/ 差异
修理费
56
交际应酬费
57
邮电通讯费
58
差旅费
59
水电暖
60
书报资料费
61
保险费
62
耗用品
63
运输费
64
营销费用-采购
65
营销费用-门店
66
营业税金及附加
67
印花税
68
房产税
69
存货损耗
70
银行卡手续费
71
环境费
72
职工活动经费
73
证照费
运输费-售后运输费
121
运输费-免费巴士
122
运输费-其他
123
运输费-车辆费用
124
运输费-仓储费
125
运输费-装卸驳运费
126
营销费用-采购-采购促销费
127
营销费用-采购-市场推广费
128
营销费用-门店-门店促销费
129
营业税金及附加-租金收入营业税
130
营业税金及附加-其他营业税
131
营业税金及附加-城市维护建设税
同比增长率/ 差异
本年累计
累计预算
上年累计
期间：
金额单位： RMB'000
预算完成率/ 同比增长率/差
差异
异
营运扣项 纸皮款收入 罚赔款收入 临时场租收入 媒体广告收入 补贴收入 固定资产盘盈（处置固定资产收益） 商标收入 其他门店收入 减：门店其他支出 罚赔款支出 固定资产盘亏（处置固定资产损失） 其他支出
总营运收入 减：门店销售费用 薪金 奖金 福利费 社会保险费 职工公积金 职工强积金 培训费 其他员工成本
连锁店经营情况损益表
ID 内容
项本期 差异
含税销售收入
1 未税销售收入小计
未税销售--生鲜
未税销售--杂货
未税销售--百货
2 净毛利
净毛利--生鲜
净毛利--杂货
净毛利--百货
3 赞返收入小计
赞返收入--生鲜
赞返收入--杂货
赞返收入--百货
4 综合毛利额小计
综合毛利--生鲜
综合毛利--杂货
综合毛利--百货
5 其他收入
a） 租赁收入
b） 营业外收入
c） 营销收入
6 总收益
7 销售税金及附加
8 可控成本
a） 人事费用
b） 基本设施费用
c） 行销费用
d） 资讯费用
e） 维修费用
f） 营运费用
9 营业贡献
10 不可控成本
店铺经
a） 固定资产折旧 b） 摊销 c） 租金 d） 营业外支出 11 管理费用 12 配送费用 13 税前息前净收益 14 财务费用 15 税前净收益
店铺经营情况损益表
本期
达成率 去年同期 占比
增长率
预算
占比
实际
占比
考核累计 差异
考核累计
单位：千元 达成率 去年同期 占比
增长率
本年累计
实际
占比
1-_店铺利润估算盈亏平衡点估算
店铺进货折扣 (商场)销售扣点(或销售提成) 进货增值税税率 平均销售折扣 销售收入（年） 变动成本 销售毛利率 销售毛利润 固定成本 净利润 盈亏平衡点销售收入 说明： 50.00% 20.00% 0.00% 75.00% 970,000.00 840,666.67 13.33% 129,333 128,280 1,053 962,100 房租 工资 水电费 装修摊销
固定成本估算表（年度）
项 目 月度 年度 0 5500 900 2500 100 400 0 0 1290 10690 66000 10800 30000 1200 4800 0 0 15480 128280
运费办公费通讯费 订货会费用 商场管理费 入场费及大型活动费用 其他 固定成本合计
1、表中白色部分为可修改区域，橙色部分调节右面的按钮会自动变化，蓝色部分最好不要修改（部分设有公式）； 2、进货增值税按进货金额*税率计算，如有不同修改变动成本里面的公式； 3、变动成本：随服装销量而变动的成本，主要包括进货成本、销售扣点、按销售额的扣税； 4、固定成本：不随服装销量而变动的成本，主要包括房租、工资、水电费、装修成本摊销、等。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
万吨
算表（年度）
备注
部分设有公式）；
社区生鲜店损益评估表
一、基本情况： 申请区部 合同期限 租金/营业税 递延资产 人力成本 日常费用 二、销售计划及预测： 1-12个月 预计销售额 进货折数 销售成本 租金 薪资 奖金 电费 日常用品费用 递延资产摊销 每月利润 利润率 费用率 坪效 元/M2 三、财务分析： 资金需求(开办费) 损益平衡月销售额 1月 2月 3月 4月 a、租金 c、营业税 a、基础装修 c、收银机 a、店员人数 d、社保 a、电费（预计） 月 商场/店柜名称 经营品牌 元/月 元/月 元 元 人 元 元 每次支付月数 保底销售额 b、物资设备 d、灯具费用 b、奖金提成率 e、公积金 b、办公费
四、部门意见：
五、审批意见：
公司财务：
社区生鲜店损益评估表
签约面积 店柜押金 b、管理费用 元/月 元 元 c、基本薪资 元 元 小计： 小计： 每月摊销：
前期费用小计：
M 元
2
备注
前期投入费用:： 1、租 金：
-
2、管 理 费 ： 3、收 银 机 ：
元/人/月
4、物资耗材： 5、营业税率 ： 6、装 修 费 ： 小计： 月 日需支付 元,
5月
6月
7月
8月
9月
10月
-
-
-
-
-
-
-
-
----来自元 元（第一年）预估损益
月均： 全年：
-
副总经理：
董事长：
备注
元 元 ( 元 ( 元 ( 元 ( 押一 押 押 押 付六 ) 付) 付) 付) 月 月 月 月 日支付
日支付 日支付 日支付
元 (
押
付)
月
日支付 元。
装修完后还需支付
11月
专卖店盈利评估
《专卖店开设可赢利性评估测算表》
说明：目标店以预估“月销售额”为基准，测算上表各项目，内容明细如下：
1、租金：含顶手费、中介费的摊销（按租期摊提）；外埠店此项目的评估应将“运费”一并含入评估；
2、装修摊提：分2年（24个月）摊销；
3、薪资：按专卖店员工工资表计算；
4、其他管销费用：含奖金、加班费、折旧摊提、电话费、促销费…
例一：
上海地区有一店面，年租金为70万元，另加顶手费8万元，中介费2万元，租期3年，预估月营业额30万元，装修费12万元，水电费约2800元/月，其他管销费用约8000元/月，合作方所提供的营业执照为“一般纳税人”性质，按店型规划编制人员8人（店长1人，收银员1人，营业员6人），评估此店可设立否？
测算如下：
★结论：如果该店不是形象店，那么，经测评赢利能力不佳，建议不开设！
例二：
成都地区有一店面，年租金为15万元，另加中介费1万元，租期3年，预估月营业额11万元，装修费6.5万元，水电费约1200元/月，其他管销费用约3500元/月，合作方所提供的营业执照为“小规模纳税人”性质，并可争取核定“定额税”2000元/月，按店型规划编制人员6人（店长1人，收银员1人，营业员4人），评估此店可设立否？
测算如下：
★结论：此店可开设！。
新店铺经营分析综合评估表-
新开店铺经营分析评估表一、店铺基本评估：1、店址：省市区街号。
品牌专柜所处楼层：所处地理位置：中岛位□边厅位□次边厅位□其他位置□〔〕。
项目名称：产权所有人：商圈属性：□核心□次要□边缘□商业中心□文教区□新区工业区□旅游区□步行街□□社区店□老城区；综述并附坐标区位图：2、店铺属性：街面店□超外店□百货商场□购物中心□其他□店铺朝向：正门朝向路，旁门朝向路，东□南□西□北□；主体结构：框架结构□砖混结构□简易结构□；其他请描述店铺能见度：极好□较好□一般□差□综述并附图片：3、形状及面积面积：店铺建筑面积㎡实用面积：㎡，形状：宽 MM 深 MM 高 MM开口宽度： MM 门头尺寸： MM请手绘店面平面图标准尺寸：4、动线相关二、项目基本情况：1、定位：高档□中档□低档□主要消费者年龄段：至岁；2、项目体量：平米；总计楼层：，每层主营：3、楼层品牌组合：〔如是商场或摩尔请列举10个以上进驻的同楼层品牌)三、目标店周边环境〔以2公里为辐射半径〕：1、人口规模：40万人以上□ 30－40万人□ 20－30万人□ 20万人以下□；2、家庭户数：100000户以上□ 50000-100000户□ 10000-50000户□ 10000户以下□；3、周边居住主体年龄结构：中青为主□中老年为主□4、周边房价在当地所处水平：较高□一般□略低□综合入住率: 90%以上□ 70%以上□ 50%以下□5、周边主要住宅办公描述：可附图详细说明：6、收入水平与消费水品综述：7、目标店铺附近路面宽：米；是否单行线：是□否□；是否通公交车：是□否□；交通拥挤程度：高□中□低□；交通管制：有□无□；与人行横道距离米，附近是否有公共车站：是□〔起点站□中转站□终点站□〕否□距离米相向□相对□8、停车场与人行通达停车场面积：㎡；车位数预估车位使用情况人行通达情况综述：9、该区域内主要商业租金状况：租金元/ 天/平方米其他成本状况商场专柜允许营业员状况：商场派名，自聘名，可否穿本公司统一工作服：可以□不可以□；预估销售：春季 00万 /月夏季 00万元/月；秋季 00万元/月冬季 00万元/月；专卖店预计需店务员： 0 名，其中店长 0 名，助店 0 名，店员名；店长每月平均工资范围： 00 至 00 元；店员每人每月平均工资范围： 00 至 00 元；专卖店或商场正常营业时间： 0 时 00 分至 00 时 00 分止；四、合作客户资料〔注：如为自营店铺，则不需填写此项资料〕：合作客户：性别：年龄：籍贯：文化程度：；联系电话：；具体：；合作客户性格：经营理念匹配程度：高□中□低□；经营投资能力：元；是否经营有其它项目：是□〔具体项目：〕否□；原有经营项目规模：营收规模：，团队规模：是否具有相关经营管理经验：是□〔经验丰富程度描述：否□；是否具有相关选址、评估经验与能力是□〔经验丰富程度描述：否□；合作客户投资回报预期：，合作客户社会关系描述：五、合约情况：合作形式：自营□联营□加盟□租金单价；年递增：；管理费：专卖店装修期或商场免费装修期：天，预计可进场日期：年月日；预计开业时间：月日；专卖店铺面租金：元；转让费：元；管理费：元；押金：元；租赁铺面业主名称：，联系：，：；五、竞争品牌及周边情况：周边竞争品牌： (至少五个品牌)；周边最好的三家品牌〔按销售排名〕品牌1：面积：㎡营业额约：元/月销售折扣：主要产品类型：；该品牌经营时间：新开业□半年至一年□一年以上□；与本店距离：品牌及促销推广手法：；调查日期：星期，当天人流高峰期至总计入店人，出店人，成交人；当天人流至总计入店人，出店人，成交人；品牌2：面积：㎡营业额约：元/月销售折扣：主要产品类型：；该品牌经营时间：新开业□半年至一年□一年以上□；与本店距离：品牌及促销推广手法：；调查日期：星期，当天人流高峰期至总计入店人，出店人，成交人；当天人流至总计入店人，出店人，成交人；品牌3：面积：㎡营业额约：元/月销售折扣：主要产品类型：；该品牌经营时间：新开业□半年至一年□一年以上□；与本店距离：品牌及促销推广手法：；调查日期：星期，当天人流高峰期至总计入店人，出店人，成交人；当天人流至总计入店人，出店人，成交人；六、店铺所处商圈图〔请以平面图形式显示店铺位置、竞争对手位置及附近大型建筑物位置，连同街景、店铺照片一同附上〕调查人：评估日期：备注：公司开设自营店或代理开设自营、加盟店时须填写此表，此表须与新店开业申请表、店铺照片、图纸、商圈图等资料一同交部门营销总监及总经理审批。
超市损益表模板
超市损益表模板
这是一个超市损益表的简化模板。
请注意，这只是一个示例，实际损益表可能会根据具体业务需求和会计准则有所不同。
超市损益表
日期: [XXXX年XX月XX日]
项目:
1. 营业收入: ¥[XXXXX]
商品销售: ¥[XXXXX]
其他收入: ¥[XXXXX]
2. 营业成本: ¥[XXXXX]
商品成本: ¥[XXXXX]
运营成本: ¥[XXXXX]
3. 毛利: ¥[XXXXX]
4. 营业费用: ¥[XXXXX]
工资和薪金: ¥[XXXXX]
广告和促销费用: ¥[XXXXX]
其他运营费用: ¥[XXXXX]
5. 净利润: ¥[XXXXX]
备注: [XXXXX]
此模板包含以下关键信息：
营业收入：超市销售商品和其他服务的总收入。
营业成本：销售商品和其他服务的直接成本，包括进货成本和运营成本（例如，租金、电力等）。
毛利：营业收入减去营业成本，表示每元收入带来的利润。
营业费用：包括工资、广告费和其他运营费用。
这些是维持和扩大运营所必需的费用。
净利润：毛利减去营业费用后的净收入，表示公司从经营活动中获得的净收益。
店铺损益表门店利润表-(各门店实际预算同比)
201905
2 5 2,380 39.85% 949 861 461 408 453 52.62% 91 98 32 0
6 10
5 4 0 245 208 24.11% 0 0 0 0 0 0 208 51% 0/Jan/00 208 51%
2019 Actual (实际)
201906
201907
201908
Act'19 （实际）
8 4 1,800 37% 661 585 352 311 274 47%
62 111
29 0
6 1 1 1 0 211 62 11%
0 0 0 0 0 0 62 22%
0 62 22%
MTD（本月）
Bgt'19 (预算)
Act'18 (去年)
MTD（本月） vs 19 Bgt % vs 18 Act %
Rental & Sales Commision Labor cost Store management Depreciation Warehouse & Distribution Material and Promotion Decoration and props Others …… Direct OPEX total Direct Operating Profit Direct OP% Salaries and Wages Office supplies Rental Entertainment …… Total G&A EBIT EBIT% Tax Net Profit NP%
2019 Actual Income Statement
Month (月份)
5
in RMB'000
损益表
总 营 运 收 入 =销 售 毛 利 +采 购 收 入 +租 金 收 入 +营 运 扣 项 +其 它 门 店 销 售 费 用 =不 可 控 费 用 +可 控 费 用
不 可控费用 不可控 费 用
可控费用
EBIT（ 利 润 ） =总 营 运 0.00 316.23 167.77 218.27 37.59 14.61% 9.38% 23.99% 34.79% 17.69% 17.10% 7.65% 5.33% 0.19% 12.77% 0.30% 64.06 61463.15 1316.48 28.55 6.92 637.06 361.63 0.31 308.61 0.50 31.00 日均净销售额/自营面积 日均净销售额/员工人数 日均客流 利润即盈利情况 折旧及摊销前利润（即EBIT+折旧+摊销） 净销售额/当月天数 销售毛利/净销售额 采购收入/净销售额 总毛利/净销售额 门店销售费用/净销售额 可控费用/净销售额 不可控费用/净销售额 员工成本/净销售额 水电暖/净销售额 耗用品/净销售额 租金支出/净销售额 存货损耗/净销售额 库存金额/日均销售成本 没有发生 没有发生 不属于以上费用的其他零星费用
营业税、城建税、教育费附加、防洪费
自有物业需缴纳 盘点损耗 银行卡刷卡手续费（目前不计入门店）
证照费 装卸驳运费 加工整理费 其它 其他费用小计 门店E B I T 门店E B I T D A 日均销售净额 销售毛利率 采购收入率 总毛利率 营业费用率 可控费用率 不可控费用率 人工费用占销售额比例 水电暖费用占销售额比例 耗用品占销售额比例 租金支出占销售额比例 存货损耗率 库存周转天数 用电量（度） 日均交易次数 平均客单价(元) 日均坪效（元） 日均人效（元） 联营销售净额 联营销售成本占比 联营销售成本 每平米投资额 天数 备注：Remark 80
新开店铺盈亏平衡表
0.00%
0
0.00%
0
0.00%
0
1.00%
0
1.00%
0
(10,495) -104951.00%
21,429
注意事项： 1。表格中的 金额与费用
均为月费 用；
2。店铺装修 费用二年 （即24个
月）摊销； 3。公司的装 修补贴可直 接从装修费 用中减去， 故“公司补 贴”主要指 降点返利等
。 4。各位同事 只需要填写 黄色区域即 可，其他部 分不需修改
人员工资（4人） 8,000
96,000.00 活动费用
100
水电费用9ຫໍສະໝຸດ 010,800.00 工商管理
500
运费月
100
1,200.00 平均折扣
70%
低值易耗品
50
600.00
进货折扣
40%
月均费用合计
33483元
毛利率
70%-40%=30%
营亏平衡点
33483/30%=111610元
合计（年） 72000
店铺盈亏平衡表格（70㎡年租32W）
费用项目
月均（元）
租金
26,667
人员工资（4人） 8,000
水电费用
1,000
运费月
100
低值易耗品
50
月均费用合计
毛利率
营亏平衡点
合计（年） 费用项目 月均（元）
320,000.00 装修分摊 3500
96,000.00 活动费用
100
1,200.00 工商管理
500
1,200.00 平均折扣
70%
600.00
进货折扣
40%
加盟商业绩分析表和盈亏平衡表
月其他非固定Βιβλιοθήκη 费本月定标管理费+快递费等杂费
费预估数
店铺盈亏平衡核算表
盈亏平衡公式：本月销售总额=本月销售的货品本金+本月店铺固定费用（装修分摊、铺租）+本月工人费用+本月其他非
本店盈亏平衡点：盈亏平衡点即根据盈亏平衡公式算出，店铺定标根据盈亏平衡点，以及具体的销售积极确定本月定标 假设店铺的盈亏平衡点业绩为X：
商场店铺的盈亏平衡点为：X=进货折扣*（X/销售品均折扣）+商场扣点*X+店铺装修费用/12+一个月人员工资+本月水电费+商场管理费+快 街铺店铺的盈亏平衡点为：X=进货折扣*（X/销售品均折扣）+当月铺租+店铺装修费用/12+一个月人员工资+本月电费和其他杂费预估数 1、人员工资： 2、店铺租金/扣点费用： 3、店铺水电费： 4、店铺管理费： 5、店铺装修分摊费： 6、其他杂费（快递费、日常杂费）：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
M2
前期投入费用:：
备注
元/月 #DIV/0! 元/人/月 -
1、租
金：
2、管 理 费 ： 3、收 银 机 ： 4、日常用品 ： 5、律 师 费 ： 6、装 修 费 ： 小计： 月 日需支付 元,
5月
6月
7月
8月
9月
10月
-
-
-
-
-
-
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 元 元
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 月均： 全年：
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
装修完后还需支付
11月
12月
合计 20.00%
-
-
-
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 元 元
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
制表人： 日期： 2011/7/21
开店损益
一、基本情况： 申请区部 合同期限 租金/营业税 递延资产 人力成本 日常费用 二、销售计划及预测： 1-12个月 预计销售额（含稅） 进货折数 销售成本 租金 营业税（按公司名义开店） 附加税 收银机 管理费用 薪资 奖金 电费 日常用品费用 递延资产摊销 每月利润 利润率 费用率 坪效 元/M 三、财务分析： 资金需求(开办费) 损益平衡月销售额 四、审批意见： 2
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
公司业务开拓部：
开店损益评估表
版本号：1101 签约面积 店柜押金 1 b、管理费用 元/月 元 元 1.50% c、基本薪资 元 元 小计： 元 0.00 小计： 每月摊销：
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
（第一事部：
备注
元 元 ( 元 ( 元 ( 元 ( 元 ( 元 ( 押 押 押 押 押 押 付) 付) 付) 付) 付) 付) 月 月 月 月 月 月 日支付 日支付 日支付 日支付 日支付 日支付 元。
商场/店柜名称 月 a、租金 c、营业税 a、基础装修 c、收银机 a、店员人数 d、社保 a、电费（预计） 经营品牌 元/月 元/月 元 元 人 元 元 HP 每次支付月数 保底销售额 b、道具预算 d、灯具费用 b、奖金提成率 e、公积金 b、办公费
1月
2月
3月
4月
-
-
-
-
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!