开店盈亏、损益评估表
店铺盈亏分析样表
盈亏平
半变动费用
费用合计 营业利润
损益情 况测试
年销售收入 144.00 144.00 营业利润(万) 37.5 37.5
353,333 374,943
利润率 26.0% 26.0%
24.5% 26.0%
投资回报率 134% 359%
开店一次性投资 年投资回报率
表
盈亏平衡点
70 万
半变动费用明细 月工资 2000 平均月水电费 3000 工商、税费 1000 3年分摊 1.3 转让费 押金月份 租金月份 1 个月 3 个月 28 年合计 120000 年合计 36000 年合计 12000 器架打款 预计可补贴
开店一次性投资 年投资回报率
万
134%
店铺损益及资金运用表
序号 1 2 3 4 5 1 2 3 4 6 1 2 3 项目 年销售收入 销售成本 平均折扣率 销售毛利 销售毛利率(%) 半变动费用合计 工资 水电费 工商、税费 车费 其他 变动费用合计 店租 装修折旧 其他 金额 1,440,000 711,724 87% 728,276 51% 170,000 120,000 36,000 12,000 1,000 1,000 183,333 170,000 13,333 0 11.8% 8.3% 2.5% 0.8% 0.1% 0.1% 12.7% 11.8% 0.9% 0.0% 装修总费用 4.0 租赁方式 器架费用 人数 5 平均月水电费 3000 工商、税费 1000 50.6% 占比 100.0% 49.4% 经营主体 加盟 进货折扣 0.43
餐饮店铺损益分析表-最终版(2)
数据类别具体项目
金额费用说明日均销售额
3,000月销售
90,000毛利率
50%月毛利金额
45,000月房租
6,667年租金8万元人员工资
15,0005人*3000元/人(不含老板)装修
50,00060-80平米厨房设备、餐具等
25,000水、电、气(月)
2,000其他杂费
2,000净利润(每月)
19,333损益平衡点
1,711日销售利润率
21%房租
80,000第一次交纳房租额转让费及押金
0品牌保证金
10,000开业三月内加盟费
29,800装修
50,000包含餐桌椅、网络、墙面、灯具、地砖、门头厨房设备、物料
25,000收银设备及营销成本
15,000微信支付收款收银系统以及开业营销启动资金(总投资)
209,800实际投资
199,800总投资-能够返还的前期投资投资回收周期10.3个月餐饮店铺损益评估表——加盟店
收入项成本项利润项投资项。
开店损益预算评估表excel模板
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20.00%
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开店损益评估表
一、基本情况:
申请区部 合同期限 租金/营业税
递延资产
人力成本 日常费用
商场/店柜名称
签约面积
M2
备注
月
经营品牌
店柜押金
元
前期投入费用::
元
a、租金
- 元/月
店铺评估表模板
开店(柜)评估表内容构成说明(具体城市名称填写)河南省漯河市商场名称:漯河市大商新玛特□省级代理□市级代理□单店代理□直营所属区域:□华东□华南□华中□华北□东北□西北□西南所属商圈性质:□都市主要百货商圈□都市外围商圈□住宅区□办公区□住商混合区□行政区□医院区□其他城市状况:全市常住人口258万人城镇居民人均可支配收入5万左右元(1 年)经营店性质:□商场专柜□专卖店一、城市基本资料:填写要求:1、城市地图漯河市位于河南省中南部,伏牛山东麓平原与淮北平原交错地带,地理坐标为东径113°27′-114°16′,北纬33°24′-33°59′,属暖湿性季风气候,四季分明,常年降水量786毫米,农业基础条件较好。
境内河流为淮河流域沙颍河水系,淮河两大支流沙河、澧河贯穿全境并在市区交汇,滨河城市特色明显。
漯河1948年设立县级市,1986年升格为省辖市,现辖两县和五区及一个国家级经济技术开发区,总面积2617平方公里,总人口260万人,其中城市建成区60平方公里,城区人口60万人。
2、①□城市商圈调研分析开店评估-商圈调查数据分析.xls②城市特征调查统计分析:包括经济、文化、城市特色描述;所处城市及选址邻近区域的开发状况分析、商业发展规划分析;3、童装品牌发展情况分析:①童装品牌消费渠道分析;。
□童装品牌消费渠道分析;□童装消费能力及品牌偏好分析:②童装消费能力及品牌偏好分析;4、城市拓展综合评述:①基于1、2、3点的资料收集,该城市是否符合公司拓店发展战略要求;②优劣势分析综述。
二、商圈及竞品简介:填写要求:1、商圈地图:大区位图、商圈详细地图(包括预选点标注)、预选点周边商业业态分布图2、商圈简介:①商圈在城市中所处地位描述,商圈成熟度描述;②商圈内重要商业业态分布情况描述;③预选点周边商业业态详细情况描述;竞争商场分析:比较自家店所在商场和竞争商场,确认在所在地区的竞争地位。
盈亏平衡及利润测算表
利润及盈亏平衡估算表固定成本估算表
业绩提成35.00%35项 目金额:元
跳点提成50.00%50租赁费30,000.00(总监+经理)提成 1.50% 1.5底薪工资48,325.70介绍提成 3.00%3水电费1,609.77操作提成6,000.000.6社保费10,376.00(区总+副总)提成0.50%0.5公积金0.00万元底薪20,000.002活动经费3,200.00其它变动成本15,000.00 1.5
销售收入355,437.00综合业绩35.5437
变动成本195,329.12基础业绩254151
销售毛利率45.05%跳点业绩101286
销售毛利润160,108
固定成本93,511
净利润66,596其他
盈亏平衡点销售收入207,594固定成本合计93,511.47
说明:
1、 浅绿色单元格设有公式不需要手动录入数据。
2、 浅桔色单元格可按需手动录入数据。
3、 此表可按年/月/天或团队/门店/公司录入测算数据。
4、 此表估算值仅供参考。
万吨。
店铺盈亏平衡测算模板
店铺盈亏平衡测算模板一、背景介绍在经营一家店铺时,了解盈亏平衡点是非常重要的。
盈亏平衡点可以帮助我们确定需要达到的销售额,以使店铺能够覆盖所有成本并达到盈利状态。
本文将介绍一个店铺盈亏平衡测算模板,帮助您确定店铺的盈亏平衡点。
二、成本结构分析在进行盈亏平衡测算之前,我们需要对店铺的成本结构进行详细分析。
店铺的成本分为两类:固定成本和变动成本。
1.固定成本固定成本是与店铺运营相对稳定且不随销售额变化而改变的成本,例如租金、员工工资、设备租赁费等。
这些成本在一定时期内保持相对恒定。
2.变动成本变动成本是与销售额直接相关且随销售额的变化而变化的成本,例如商品成本、销售佣金、广告费用等。
这些成本随着销售额的增加而增加,随着销售额的减少而减少。
基于成本结构的分析,我们可以使用以下模板来计算店铺的盈亏平衡点。
1.固定成本项:-租金:[填写具体金额]-员工工资:[填写具体金额]-设备租赁费:[填写具体金额]-其他固定成本项:[填写具体金额]2.变动成本项:-商品成本:[填写商品的平均成本比例,例如30%表示商品成本占销售额的30%]-销售佣金:[填写销售佣金比例,例如5%表示销售佣金占销售额的5%]-广告费用:[填写广告费用比例,例如10%表示广告费用占销售额的10%]-其他变动成本项:[填写具体金额]3.盈亏平衡点计算:-一般来说,盈亏平衡点是指店铺需要达到的销售额,使店铺能够覆盖所有成本并达到盈利状态。
用公式表示为:盈亏平衡点=固定成本总额/(1-变动成本比例总和)4.具体计算步骤:-计算变动成本比例总和:变动成本比例总和=商品成本+销售佣金+广告费用+其他变动成本项-计算盈亏平衡点:盈亏平衡点=固定成本总额/(1-变动成本比例总和)四、实际案例计算以下是一个店铺盈亏平衡测算的实际案例:1.固定成本项:-员工工资:5000元-设备租赁费:2000元-其他固定成本项:1000元2.变动成本项:-商品成本:30%(即0.3)-销售佣金:5%(即0.05)-广告费用:10%(即0.1)-其他变动成本项:500元3.盈亏平衡点计算:-计算变动成本比例总和:变动成本比例总和=商品成本+销售佣金+广告费用+其他变动成本项=0.3+0.05+0.1+500=0.45+500=500.45-计算盈亏平衡点:盈亏平衡点=固定成本总额/(1-变动成本比例总和)≈36.03根据以上计算,该店铺的盈亏平衡点为约36.03万元。
开店评估表
投资合计
-
总经理:
资 金 投 入 项 目 使用面积(M2) 装 修 预 算 硬 件 投 资 平 均 铺 货 租 金 保 证 金 履约保证金 经 项 目 合同期限(月) 装修费月摊销 硬件月摊销 租金(保底租金) 物 业 费 水 电 费 人 员 费用 月其他开支 月固定费用合计 保底租金外固定费用合计 其 他 费 用 营 业 抽成 平 均 折 扣 销售成本率(经销商) 公司批发毛利率 商店销售毛利率 公司总销售毛利率 商店盈亏平衡点(月销售额) 公司盈亏平衡点(月销售额) 预计平均月销售额 预计年盈亏(商店) 预计年盈亏(公司) 年投资回报率(商店) 年投资回报率(公司) 营销总监: 营 核 算
店铺盈亏平衡计算模板
店铺盈亏平衡计算模板开一家店铺是许多人的梦想,但是要使店铺盈利,需要进行仔细的盈亏平衡计算。
这是一个能够帮助店主了解其店铺盈利能力的模板。
以下是一个超过1200字的店铺盈亏平衡计算模板:1.店铺基本信息-店铺名称:-行业类型:-地理位置:-开店时间:2.成本费用2.1固定成本固定成本在店铺运营过程中不会随销售量的变化而变动。
以下是一些常见的固定成本项目:-租金/贷款利息:包括店铺租金或贷款支付的金额。
-工资/薪酬:员工工资、福利和津贴。
-水电费:用于店铺照明、供暖、空调和水费。
-物业管理费:物业管理公司代理店铺管理的费用。
-保险费:店铺必要的保险费用,如财产保险和员工保险费用。
-营销费用:店铺广告、促销和市场推广所需的费用。
-软件和技术支持费用:店铺所需的软件和技术平台以及相关维护费用。
-折旧费用:店铺设备和资产相对耐用寿命的折旧费用。
-其他费用:任何未列出的其他固定成本。
2.2可变成本可变成本是随着销售量的变化而变动的费用。
以下是一些常见的可变成本项目:-产品成本:店铺采购产品的成本。
-劳动力成本:在特定销售量下增加或减少的雇员工资费用。
-包装和运输费用:产品包装和运输所需的费用。
-销售提成:根据销售量提供给销售人员的提成费用。
-返点费用:向供应商支付的销售返点费用。
-退款和赔偿:退款和赔偿客户所需的费用。
-其他费用:任何未列出的其他可变成本。
3.销售收入销售收入是店铺根据销售量和产品价格所获得的收入。
可通过以下公式计算销售收入:销售收入=单位价格×销售量4.盈亏平衡点计算盈亏平衡点是指店铺需要达到的销售量,以获得零利润。
以下是计算盈亏平衡点的方法:盈亏平衡点销售量=固定成本÷(1-可变成本比例)可变成本比例=可变成本÷销售收入5.盈亏平衡点分析盈亏平衡点分析可以帮助店主了解是否能够达到盈亏平衡点,以及如何增加利润。
以下是常见的盈亏平衡点分析:-增加销售量:店主可以通过促销活动、增加市场推广和提高客户满意度来增加销售量。
开店损益预算评估表excel模板
#DIV/0!
资金需求(开办费) 损益平衡月销售额 四、审批意见: 公司业务开拓部:
-
元
元
(第一年)预估损益
月均: 全年:
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公司财务部:
公司董事部:
元 元
制表人: 日期: 2011/7/21
- 2、管 理 费 :
元 ( 押 付 ) 月 日支付
a、基础装修
元
b、道具预算
元
每月摊销: #DIV/0!
3、收 银 机 :
元 ( 押 付 ) 月 日支付
c、收银机
元
d、灯具费用
元
前期费用小计:
- 4、日常用品 :
元 ( 押 付 ) 月 日支付
a、店员人数
人
b、奖金提成率
1.50%
c、基本薪资
元/人/月
5、律 师 费 :
元 ( 押 付 ) 月 日支付
d、社保
元
e、公积金
元
小计:
- 6、装 修 费 :
元 ( 押 付 ) 月 日支付
a、电费(预计)
-元
b、办公费
-元
小计: 月 日需支付 元 ,装修完后还需支付 元 。
二、销售计划及预测:
1-12个月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
预计销售额(含稅)
-
进货折数
销售成本
-
-
-
租金
-
-
-
营业税(按公司名义开店)
-
-
-
附加税
-
-
开店投资回报分析表excel模板
0
0
0
2017
货品成本 营运费用
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
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0.00 0.00
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0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
2017
净利润
0.00
0.00
0.00
备注 4、启动资金计入开业第一个月费用,首批货能保证前面 2 个月货品充足,因此不计算货品成本。
5、第一个合同年期间: 2018年4月1日-2019年3月31日 ,预计该合同年内回报( -6.56 )万元。
备注
6、第二个合同年1-8月份( 2019年4-11月份 )实现投资回报( 6.98 )万元,至此实现盈利( 6.98-6.56=0.42>0 )。 7、根据第5、6条表述,预计投资回收期为( 20 )个月。
0.00
0.00
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销售收入
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2018
货品成本 营运费用
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
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开店投资回报分析表
项目
终端盈亏分析表
利润率
宿舍费用
盈亏平衡点
销售
转让3年分摊
毛利
装修3年分摊
利润
合计
利润率
按实际每月盈亏平衡核算如下(以 月为例):
店铺月本钱(固定)
月收入
销售分析
店铺租金
平均客单价
销售
保本销售
元/天
店员工资
月平均销量
毛利
淡季销售
元/天
水电
进货折扣
利润
旺季销售
元/天
工商'国地税
销售毛利率
利润率
宿舍费用
盈亏平衡点
销售
转让3年分摊
毛利
装修3年分摊
利润
合计
利润率
填写人:
旺季销售
元/天
工商'国地税
销售毛利率
利润率
平均销售
元/天
管理费用
盈亏平衡点
销售
转让3年分摊
毛利
装修3年分摊
利润
合计
利润率
按月为单位,具体盈亏平衡核算如下:
店铺月本钱(固定)
月收入
销售预测
店铺租金
平均客单价
销售
保本销售
元/天
店员工资
月平均销量
毛利
淡季销售
元/天
水电
进货本钱
利润
旺季销售
元/天
工商'国地税
终端盈亏分析表
该店根本财务数据为(年为单位):
1 >装修费: 元
3、管理费用: 元
5、政府行政税收: 元
7、电视音响设备: 元
9、转让费: 元
按年为单位,具体盈亏平衡核算如下:
店铺月本钱(固定)
新开店铺盈亏平衡表
0.00%
0
0.00%
0
0.00%
0
1.00%
0
1.00%
0
(10,495) -104951.00%
21,429
注意事项: 1。表格中的 金额与费用
均为月费 用;
2。店铺装修 费用二年 (即24个
月)摊销; 3。公司的装 修补贴可直 接从装修费 用中减去, 故“公司补 贴”主要指 降点返利等
。 4。各位同事 只需要填写 黄色区域即 可,其他部 分不需修改
人员工资(4人) 8,000
96,000.00 活动费用
100
水电费用9ຫໍສະໝຸດ 010,800.00 工商管理
500
运费月
100
1,200.00 平均折扣
70%
低值易耗品
50
600.00
进货折扣
40%
月均费用合计
33483元
毛利率
70%-40%=30%
营亏平衡点
33483/30%=111610元
合计(年) 72000
店铺盈亏平衡表格(70㎡年租32W)
费用项目
月均(元)
租金
26,667
人员工资(4人) 8,000
水电费用
1,000
运费月
100
低值易耗品
50
月均费用合计
毛利率
营亏平衡点
合计(年) 费用项目 月均(元)
320,000.00 装修分摊 3500
96,000.00 活动费用
100
1,200.00 工商管理
500
1,200.00 平均折扣
70%
600.00
进货折扣
40%
加盟商业绩分析表和盈亏平衡表
月其他非固定Βιβλιοθήκη 费本月定标管理费+快递费等杂费
费预估数
店铺盈亏平衡核算表
盈亏平衡公式:本月销售总额=本月销售的货品本金+本月店铺固定费用(装修分摊、铺租)+本月工人费用+本月其他非
本店盈亏平衡点:盈亏平衡点即根据盈亏平衡公式算出,店铺定标根据盈亏平衡点,以及具体的销售积极确定本月定标 假设店铺的盈亏平衡点业绩为X:
商场店铺的盈亏平衡点为:X=进货折扣*(X/销售品均折扣)+商场扣点*X+店铺装修费用/12+一个月人员工资+本月水电费+商场管理费+快 街铺店铺的盈亏平衡点为:X=进货折扣*(X/销售品均折扣)+当月铺租+店铺装修费用/12+一个月人员工资+本月电费和其他杂费预估数 1、人员工资: 2、店铺租金/扣点费用: 3、店铺水电费: 4、店铺管理费: 5、店铺装修分摊费: 6、其他杂费(快递费、日常杂费):
酒店民宿开店盈亏预测表
项目
租金
物业费
每套 每月
水费 电费 网络费
其他费用
月度费用小计
租赁套数
费用合计
1 、每月房屋费用
A房型 1,700 100 30 100 50 1,980 5 9,900
B房型 2,800 200 60 150 50 3,260 3 9,780
C房型
一、费用
2、 每月其他费
各项小计
入与利润
2、利润测算
累计收入 累计成本 546,800 518,800
1,093,600 997,600 1,640,400 ####### 2,187,200 ####### 2,734,000 #######
累计利润 28,000 96,000
164,000 232,000 300,000
备注
说明
用
一、人工
3,200
7,700 计划人数
400
700 人均薪资
60
150
合计
150
400
二、其他费用
50
150
物料费
-
-
维修费
3,860
9,100 其他费用1
2
10 其他费用2
7,720 27,400
合计
二、收入与利润
项目
每套 每年
预计入住天数 日均售价
年度收入小计
可租赁套数
预计总收入
1、年度收入
A房型 180 250
45,000 5
225,000
B房型 170 380
64,600 3
193,800
C房型 各项小计
80
430
800
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
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公司业务开拓部:
开店损益评估表
版本号:1101 签约面积 店柜押金 1 b、管理费用 元/月 元 元 1.50% c、基本薪资 元 元 小计: 元 0.00 小计: 每月摊销:
开店损益
一、基本情况: 申请区部 合同期限 租金/营业税 递延资产 人力成本 日常费用 二、销售计划及预测: 1-12个月 预计销售额(含稅) 进货折数 销售成本 租金 营业税(按公司名义开店) 附加税 收银机 管理费用 薪资 奖金 电费 日常用品费用 递延资产摊销 每月利润 利润率 费用率 坪效 元/M 三、财务分析: 资金需求(开办费) 损益平衡月销售额 四、审批意见: 2
商场/店柜名称 月 a、租金 c、营业税 a、基础装修 c、收银机 a、店员人数 d、社保 a、电费(预计) 经营品牌 元/月 元/月 元 元 人 元 元 HP 每次支付月数 保底销售额 b、道具预算 d、灯具费用 b、奖金提成率 e、公积金 b、办公费
1月
2月
3月
4月
-
-
-
-
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(第一年)预估损益
公司财务部:
公司董事部:
备注
元 元 ( 元 ( 元 ( 元 ( 元 ( 元 ( 押 押 押 押 押 押 付) 付) 付) 付) 付) 付) 月 月 月 月 月 月 日支付 日支付 日支付 日支付 日支付 日支付 元。
装修完后还需支付
11月
12月
合计 20.00%
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#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 元 元
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前期费用小计:
M2
前期投入费用::
备注
元/月 #DIV/0! 元/人/月 -
1、租
金:
2、管 理 费 : 3、收 银 机 : 4、日常用品 : 5、律 师 费 : 6、装 修 费 : 小计: 月 日需支付 元,
5月
6月
7月
8月
9月
10月
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#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #7-21
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#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 月均: 全年:
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