项目管理实战技巧
涉外输配电工程现场管理实战技巧
点, 就是 国内进来 的设备要多带配件 , 现场最好要有一个熟练的机修人 员; 国外的设备租 赁要选择大一 点的公司 , 留有后路 , 要 万一一 台设 备 坏掉 , 他们还有能力 给你换另一 台 , 还有就是签好 合同 , 他们 的机械 坏 掉很正常 , 坏在现场还收着企业的钱 , 那就不正 常了。 对于小型工器具如电焊机 、 台钻 、 切割机 、 曲机 、 弯 压接工具 、 钳子 、 扳手 等前期不用 , 以随设备一起 进来 即可 , 他如铁 锨 、 镐 、 拌 所 其 洋 搅 机 、 动机械等土建施 工机械 , 振 当地 通常都能买来 , 价格可能要 比国内 贵很多。 如果存在大量的土方工程 , 挖掘机也可 以考虑 国内组织 , 通常 国外 的东西价格太高 , 除非遇到特别幸运 的工程市场 。 至于施 工用 车辆或项 目配车 , 以结合所在 国的资源 , 比亚等非 可 赞 洲国家的二手车市 场非 常活跃 ,大量 日本二手车充斥市场 ,价位也不 高 , 乏好 车, 更不 买对 了还是挺划算的 。 3 工材料 施 电气设 备的装置性材 料和大部分的消耗性材料只有在 国内采购完
成并 及 时发 运 , 则 是 要 留有 一 定 的 裕度 , 可 稍 微 多 一 些 , 别 不 够 , 原 宁 也 否则很可能在 当地根本买不到 。 关于土建施工 , 不妨 以公司赞 比亚工程
为例 :
设备采购是个 风险转移 问题 , 什么时间进行很有学 问, 但 一般情况
下与业主签订合同并 收到预付款 后方可进行设备采购 ,但实际情况未 必, 因为国外工程 多数 以美元或 欧元加 一定 的当地币结算 , 汇率风险很 大 ,如何利用 汇率 的变化创造利润增加 机会并 将风险有效的转移至设 备制造商, 则考验着项 目决策者的智慧。 至于现场施工 , 应该说与 国内工程施工管 理没有本质上的区别 , 简 明来讲 有人机料法环 5大项 , 正是这 5项 , 但 国外会遇到国内意想不到 的问题。 涉外 工 程 现 场 管 理 中的 人 机 料 法 环 在国外施工 , 因为远离熟悉 的国内环境 , 没有 了国内丰富的施工资 源, 好多简单的问题在国外会变得非常麻烦 , 面是就施 工 5大要素在 下 国外 工 程 实 施 的 一 些 建议 : 1 力 资 源 . 人 项 目组 的 管 理人 员 配 置 应 主 要 由 中 国人 组 成 ,项 目经 理 必 须 经 验 丰富 、 思维敏捷 , 备处理突发事件 的灵活应对能 力 , 具 并应具备一定 的 国 际金 融 知 识 ; 目总 工 除具 有 足 够 的 施 工 技 术 外 , 须 具 有 一定 的 设 项 必 计管理及设计经验 , 程前期 , 目总工必须领导设计 , 工 项 工程 实施 阶段 , 在设计图纸提交业 主审批前 , 必须首先 由项 目总工把关 , 确保设计符合 项 目经理意图 ; 现场经理 即当于国内的施工队长 , 是施工生产 的直接组 织者 , 能会不断的碰 到诸 如人手不足 、 可 机械设备故 障 、 材料供应不及 时等诸多问题 ,应该有充 足的耐心 ,更 应该有解决类似现场 问题 的能 力 。其他诸 如设备 、 财务 、 务等必须 的人员配置则 由项 目经理考虑 为 商 宜 。可能的话 , 目经理还可 以根据 工程情况或当地人员 的素质情况 , 项 在项 目组聘用 当地优 秀人才负责招聘 、 培训 、 调配 、 组织当地劳动资源 , 协调解决可能的劳 资纠纷 。 对当地雇员 的培训是非常重要 的, 但培训 的方式必须灵活 , 因为语 言的问题 , 建议多用动漫的方式进行培训 , 务求 实效。对当地雇员的现 场管理掌握一个原则就够 了, 那就是制度 明确但不 能带有 明显歧 视 , 比 如可设 置不 同的胸卡明确告诉他们工作 内容 和活动的范围 ,避免在不 希望他们 出现 的地方见到他们。 千万不要打骂 当地员工或使用歧视性语 言 ,民族 自尊都是非常强 的, 当地政府对种 族歧 视也非 常敏感 , 我们可 以觉得接受慢 , 法教好 想 他们就行 了, 千万别叫警察找上 门来 , 这样会相 当麻烦 。事实上当地还 是有聪 明能干 的, 倒是看作为项 目承包 商能不 能 输 配 电 工 程 坝1 管 理 实 战技 I 历
信息系统项目管理师考试技巧
信息系统项目管理师考试技巧
1. 一定要认真研究考试大纲啊,朋友们!这就像是在大海航行有了指南针一样。
比如考场上遇到不熟悉的题目,想想大纲里对应的知识点,不就有方向了嘛!
2. 多做历年真题,简直太重要啦!这就好比战前的实战演练啊。
你做过的每一道真题,都可能在考场上给你惊喜呀!
3. 对于知识点,可别死记硬背呀!要理解透彻,就像建房子得先把根基打牢一样。
不然题目一变化,不就傻眼啦?
4. 学会总结归纳哟!把相似的知识点放在一起,就如同把珍珠串成项链。
这样复习起来多方便呀!
5. 别一个人闷头学习呀,加入学习小组或找个考友一起呀!这就像是跑步时有个伴能互相鼓励。
有问题一起讨论,学习的动力也更足啦!
6. 考前调整好心态很关键啊!可别紧张得像热锅上的蚂蚁。
保持平和稳定,才能发挥出最好水平呀!
7. 答题的时候注意时间分配呀!不能在一道题上磨蹭太久,那不是跟时间过不去嘛。
合理安排时间,才能把该拿的分都拿到手!
我就觉得呀,做到这些,通过信息系统项目管理师考试就更有希望啦!。
工作技能提升的实战案例分析
工作技能提升的实战案例分析引言你是否曾经感到自己在工作上遇到了瓶颈,无法进一步提升?你是否曾经渴望拥有更多的工作技能,以在职场中脱颖而出?工作技能的提升对于每个人来说都非常重要,它可以帮助我们更好地应对工作挑战,提高工作效率,使我们在职场中更有竞争力。
本文将通过实战案例分析,探讨如何有效地提升工作技能并取得成功。
案例一:提高沟通能力我们都知道,在职场中良好的沟通能力是非常重要的。
但是,很多人在面对复杂的工作问题时,往往无法清晰地表达自己的意思,造成误解和困扰。
若想提高沟通能力,应该从哪里着手呢?H2:案例说明李华是一位销售经理,他在工作中经常需要与客户进行沟通,但他发现自己无法很好地传达自己的观点,导致销售效果不佳。
于是,他决定通过一系列实践来提高自己的沟通能力。
H3:实战策略李华通过以下方式提高自己的沟通能力:1.参加沟通技巧培训:李华报名参加了一些专门的沟通技巧培训课程,学习如何清晰地表达自己的观点,理解他人的需求,并通过有效的沟通建立良好的关系。
2.观察优秀沟通者:李华观察了一些在工作中表现优秀的沟通者,学习他们在沟通中的技巧和方法,并尝试将这些技巧应用到自己的实际工作中。
3.多练习:李华在日常工作中积极练习沟通,通过和同事、客户的交流来提高自己在沟通方面的能力。
他还寻求反馈意见,不断改进自己的表达方式。
H3:结果分析经过一段时间的努力,李华的沟通能力得到了明显的提升。
他能够更加清晰地表达自己的想法,与客户进行有效的沟通,销售业绩也有了明显的提升。
案例二:提高团队合作能力在现代职场中,团队合作已经成为一种必不可少的工作方式。
然而,许多人在团队合作中遇到了各种困难,无法很好地与团队成员配合,影响了工作效率。
那么,如何提高团队合作能力呢?H2:案例说明张明是一名项目经理,他负责管理一个由不同部门组成的项目团队。
然而,项目团队成员之间存在沟通不畅、目标不一致等问题,导致项目进展缓慢。
为了提高团队合作能力,他采取了一系列的实战策略。
实战经验总结
沟通技巧
倾听
全神贯注地倾听对方的意见和需求,不打断 对方,理解对方的情感和意图。
非语言沟通
注意自己的肢体语言、面部表情和语气,确 保信息传递的一致性和准确性。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的观点和需求, 避免使用模糊或含糊不清的措辞。
反馈与确认
及时给予反馈或确认,确保双方对信息的理 解一致。
决策技巧
加强团队协作
通过培训和交流,提高团 队间的沟通效率和协作能 力。
拓展业务领域
在现有基础上,寻求更多 业务合作机会,拓展发展 空间。
制定改进计划
定期组织技术培训
加强时间管理
每月安排一次技术分享会,促进团队 成员间的知识交流。
制定详细的工作计划,合理分配时间 资源,确保项目按时完成。
优化工作流程
重新审视现有工作流程,简化操作步 骤,提高工作效率。
反思个人与团队不足
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沟通不足
在项目过程中,团队成员 间沟通不够充分,导致信 息传递有误,影响工作效 率。
技术能力待提高
个人在某些技术领域的知 识储备不足,需加强学习 和实践。
时间管理不善
在项目执行过程中,未能 合理安排时间,导致进度 延误。
展望未来发展
持续学习新技术
关注行业动态,学习新技 术和工具,提升个人竞争 力。
失败案例解析
• 案例选择:选择具有警示意义的失败案例,如曾经风光无限但 最终失败的企业或品牌。- 案例分析:分析失败案例的失败原 因,如战略失误、管理问题、市场变化等。- 总结失败教训: 总结失败案例中的教训,提炼出导致失败的关键因素和策略。
行业案例对比
• 案例选择:选择不同行业的成功和失败案例,以便进行跨行业的对比分析。- 对比分析:对比不同行业案例的成功经验和失 败教训,找出共性和差异。- 提炼通用原则:提炼出适用于不同行业的通用原则和方法,以便在实际工作中应用。
邀请员工参加培训课程通知
邀请员工参加培训课程通知尊敬的各位员工:本公司经过精心策划和组织,特邀请相关专家为全体员工开设一系列培训课程。
这些课程旨在提升员工的职业技能和知识水平,进一步完善和提升我们的团队实力。
现具体通知如下:一、培训课程介绍课程名称:沟通技巧与效果提升培训师:王明,国内著名培训师,沟通技巧专家。
培训内容:沟通艺术与沟通技巧的基本要点高效沟通的方法与技巧提升团队沟通效果的策略解决沟通障碍的有效途径课程名称:创新思维与问题解决培训师:李华,创新思维研究与应用专家。
培训内容:创新思维的概念与原则创新思维的培养方法与实践案例问题解决与创新思维结合的实践模式从个人到团队的创新思维培养及应用课程名称:领导力发展与团队管理培训师:张晓明,管理学博士,企业发展咨询专家。
培训内容:高效领导力的构建和塑造团队管理与发展的基本要点和方法团队文化建设与员工激励机制处理复杂情境下的领导挑战课程名称:项目管理实战技巧培训师:陈超,世界顶级项目管理专家。
培训内容:项目管理方法论与实践案例剖析项目规划、项目执行和项目交付的关键环节风险管理、资源管理和协作管理等重要技巧提高项目执行力和团队效率的建议与方法二、培训安排和注意事项时间安排:沟通技巧与效果提升:2022年1月10日(上午9:00-12:00)创新思维与问题解决:2022年1月10日(下午2:00-5:00)领导力发展与团队管理:2022年1月11日(上午9:00-12:00)项目管理实战技巧:2022年1月11日(下午2:00-5:00)地点:公司大会议室(详细位置将另行通知)。
参训人员:公司全体员工均需参加。
如您因特殊原因无法参加,请于XX日期前向人事部门申请请假。
带物准备:参训期间请自备纸笔等文章用品,以便做相关记录和学习笔记。
请携带有效证件,以便核验身份。
注意事项:上述培训为公司统一组织并承担费用,请广大员工珍惜这次学习机会。
准时参会,不得迟到早退,以免影响其他员工正常学习秩序。
中级系统集成项目管理答题技巧
中级系统集成项目管理答题技巧中级系统集成项目管理答题技巧1. 前言在中级系统集成项目管理考试中,答题技巧的掌握是取得优异成绩的关键。
在本文中,我将分享一些中级系统集成项目管理答题的技巧和建议,帮助你更好地备考并应对考试中的各种题型。
2. 准备阶段在正式开始答题之前,有必要进行充分的准备工作。
了解考试大纲,明确知识点的重要性和分值权重。
对各个知识点进行系统学习和复习,打牢基础。
建议参加模拟考试,熟悉考试形式和时间限制,在实战中锻炼答题技巧。
3. 理解题目要求在答题过程中,准确理解题目要求是至关重要的。
每道题目都有自己的要求,你需要仔细阅读并确保自己理解清楚。
注意题目中的关键词或关键短语,根据这些关键信息来确定解题方向和答题思路。
4. 深度和广度的探究中级系统集成项目管理考试不仅对知识点的掌握程度有要求,还注重对知识点的深度和广度的探究。
在回答问题时,尽量从简到繁,由浅入深地展开讲述。
通过提供相关案例、解释相关理论和分析相关问题,以帮助读者更深入地理解。
确保全面涵盖题目要求和相关知识点,避免遗漏重要内容。
5. 回顾和总结在回答问题的过程中,时常回顾和总结是非常重要的。
通过回顾已经提及的知识点和观点,可以确保文章的连贯性和一致性。
回顾还有助于加深对知识点的理解和巩固记忆。
在总结部分,可以对全文进行回顾,提供文章的主要观点和结论,以便读者全面、深刻和灵活地理解主题。
6. 个人观点和理解在回答问题时,亦可适当分享个人观点和理解。
个人观点和理解可以是对理论的进一步解释、对实践的反思,或是对未来发展趋势的猜测。
通过分享个人观点和理解,不仅可以展示自己的思考能力和见解,还可以使文章更加丰富和有趣。
7. 文章撰写格式和字数按照知识的文章格式撰写可以使文章更易阅读。
请使用适当的标题,段落和重点标注方式来展示文章结构和逻辑。
在文章中,应多次提及"中级系统集成项目管理答题技巧"这个主题词,以突出主题。
项目管理实战培训总结
项目管理实战培训总结项目管理是一门重要的技能,在现代企业中越来越受到重视。
在项目管理实战培训中,我学到了许多关于项目管理的知识和技巧。
通过课堂学习和实际案例分析,我对项目管理的理论和实践有了更深入的了解,并且在培训结束后能够更好地应用于实际工作中。
在项目管理实战培训中,我首先学到的是项目生命周期的概念。
项目生命周期是一个项目从开始到结束的整个过程,包括项目启动、规划、执行和收尾四个阶段。
每个阶段都有其特定的目标和活动,并且需要不同的技能和资源。
通过学习项目生命周期,我明白了项目管理就是在不同阶段合理安排和控制项目进度,确保项目按时、按质、按量完成。
其次,我学到了项目管理的五大过程组:启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
每个过程组涵盖了具体的活动和任务,并且有特定的输入、工具和输出。
我学会了如何运用这些过程组来管理项目,确保项目能够按照计划有序进行。
在培训中,我还学到了项目管理中的核心知识领域:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。
每个知识领域都有其独特的职责和任务,需要项目经理在项目中进行有效的规划和控制。
我了解了每个知识领域在项目管理中的重要性,以及如何应用各种工具和技术进行管理。
此外,在培训中,我还学到了有效的项目沟通技巧。
项目管理中的沟通是至关重要的,因为项目涉及到不同的利益相关者,包括项目团队、客户、合作伙伴等。
通过学习沟通技巧,我能够更好地与团队成员合作,确保项目信息的顺畅传递和理解。
在项目管理实战培训中的实际案例分析环节,我有机会参与到真实的项目管理情境中,并通过与团队成员一起合作解决实际问题。
这让我能够将所学的理论知识应用于实践,并且在实践中发现和解决问题的能力得到了提升。
通过与其他团队成员的交流和合作,我也学到了如何在团队中发挥自己的优势,达到整个团队的目标。
总的来说,项目管理实战培训为我提供了全面的项目管理知识和技能。
信息系统集成项目管理中的项目管理实战技巧
信息系统集成项目管理中的项目管理实战技巧信息系统集成项目管理是一项复杂而关键的任务,它需要项目经理具备一定的实战技巧。
本文将介绍一些在信息系统集成项目管理中能够提高项目成功率的实战技巧。
一、需求管理在项目启动前,项目经理应与客户充分交流,明确项目需求和目标。
有效的需求管理是保证项目成功的关键。
为了实现项目的顺利进行,项目经理应采取以下步骤:1.明确需求:项目经理应与客户深入沟通,了解客户需求。
通过使用写作文案等工具,明确项目的目标和具体需求。
2.需求分析:项目经理应与团队成员进行需求分析,梳理出所有需要完成的任务和所需资源。
3.需求评审:项目经理应与客户一起评审需求,确保双方对需求有一致的理解。
如有不同意见,应及时进行调整。
二、资源管理资源管理是信息系统集成项目管理中的一项重要工作。
合理管理项目资源可以提高项目执行的效率和质量。
为了实现资源管理的目标,项目经理应采取以下策略:1.明确项目资源需求:项目经理应在项目计划初期确定所需资源的类型和数量。
这包括人力资源、物资等。
2.制定资源管理计划:项目经理应根据项目需求和可用资源,制定资源管理计划。
确保资源供给充足,能够满足项目需求。
3.资源分配与跟踪:项目经理应根据资源管理计划,合理分配项目资源,并定期跟踪资源的使用情况及效果。
如有需要,及时调整资源的分配。
三、风险管理风险是项目管理中无法避免的因素,信息系统集成项目同样如此。
项目经理应具备一定的风险管理技巧,以应对可能出现的风险。
以下是一些建议:1.风险识别与评估:项目经理应与团队成员一起,识别和评估可能出现的风险。
通过制定风险清单,明确风险的类型、影响和概率。
2.风险规避与减轻:项目经理应针对性地制定规避和减轻风险的方案。
通过合理分工、加大资源投入等方式,降低风险的发生概率和影响。
3.风险监控与控制:项目经理应定期进行风险监控,及时发现风险的变化,并采取相应措施进行控制。
保持对项目的全面掌控。
四、沟通管理信息系统集成项目需要涉及多个参与方,因此良好的沟通管理是项目成功的关键。
大项目销售理念及实战技能讲义
行类型项目帮劣很大,值得公司去做
这个项目需要一点额外癿*%折扣戒中介费 公司已绉在技术演示,解决方案方面叏得领先,丌过 用户考察丌太理想,如果在答标环节再增强一下
6、制定项目竞争策略
1、利用项目团队収挥作用 2、尽早引导甲方(选型议程和技术觃范) 3、収展内部癿SPY 4、利用关联资源影响甲方决策 5、预判竞争对手癿项目戓术
我们往往太着急做大项目
少就是多,慢就是快
积沙成塔,逐步切大
决策人
影响人
组细人
• 日常协调连络 • 提供厂家所需信息 • 平衡多家供应商利益 • 设计招标流程
使用人
• 最织使用解决方案者 • 有切身癿关系 • 直接影响解决方案实 施成本
2、画出项目组织结构图
3、分析甲方需求癿问题。
讣可服务能力和体系
甲方
监理 审计
乙方
项目中的三种甲方类型
内在价值型—行业与家—原材料,设备采购 外在价值型—价值与家—信息系统,设计方案
戓略价值型—市场与家—策略联盟,供应链
乙方也没那么简单
多头竞标 乙方 类型
总包分包
外包伙伱 戓略吅作
我们癿项目是哪一种乙方关系?
什么是结构化销售?
玩转甲方丌容易
人脉 资本 政治
便利(Convenience) 关联(Relativity)
4R理论
艾略特·艾登伯格教授
关系(Relation)
创新(Start over) 系统( System)
回报(Retribution
速度 (Speed) 满足 (Satisfaction)
4S理论
大项目营销的中国特色-关系营销
先得考虑员工素质
最擅长操作申报项目(暗示政府和学术单位资源多)
创业者的团队管理实战技巧
创业者的团队管理实战技巧创业者作为团队的领导者,拥有成功团队管理技巧是至关重要的。
本文将介绍几个实战技巧,帮助创业者有效管理团队。
一、明确团队目标和愿景团队成功的第一步是明确团队目标和愿景。
创业者应该清楚地定义团队的使命和愿景,并将其传达给团队成员。
这样可以帮助团队成员明确方向,在追求共同目标上保持一致。
二、优化人才招聘和培养过程一个成功的团队需要优秀的团队成员。
创业者应该在人才招聘和培养过程中注重以下几个方面:1.招聘多元化人才:团队成员的多元化可以带来不同的观点和创意,推动创新。
创业者应该积极招聘具有不同技能和背景的人才。
2.培养领导潜力:创业者应该关注团队中具有领导潜力的成员,并提供培养机会,帮助他们成长为未来的领导者。
3.持续学习和发展:创业者应该鼓励团队成员进行持续学习和自我发展,提供培训和学习资源。
三、建立有效的沟通渠道良好的沟通是团队成功的关键。
创业者应该建立有效的沟通渠道,确保团队成员之间的信息流动顺畅。
1.明确沟通渠道:创业者应该明确团队成员之间的沟通渠道,例如定期团队会议、即时通讯工具等。
2.倾听和反馈:创业者应该倾听团队成员的意见和反馈,鼓励开放的讨论和建设性的反馈。
3.有效沟通工具:创业者可以利用各种有效的沟通工具,例如在线协作平台、项目管理软件等,促进团队成员之间的协作和沟通。
四、培养团队合作精神团队合作是团队管理的核心要素之一。
创业者可以采取以下措施培养团队合作精神:1.设立共同目标:创业者应该确保团队成员明确共同目标,并激发他们的团队合作意识。
2.鼓励协作和分享:创业者应该鼓励团队成员之间的协作和分享,帮助他们共同成长和取得成功。
3.奖励团队表现:创业者可以设立奖励机制,奖励团队的协作和表现,激励团队成员做出更好的贡献。
五、建立积极的工作氛围积极的工作氛围对团队的效率和士气至关重要。
创业者应该采取以下措施建立积极的工作氛围:1.开放和尊重:创业者应该鼓励开放的讨论和尊重团队成员的意见和贡献,创建一个包容和尊重的工作环境。
应用project进行企业项目管理
当今世界,跨地区和部门的合作项目越来越多,管理过程复杂,项目进度和质量控制要求越来越高,如何更好地完成项目,实施项目管理是很有必要的。
大型项目中,因忽视项目管理而造成项目失败的例子屡见不鲜。
企业是否具备先进得项目管理能力,是否能够有效控制项目的工期和质量、及提升团队的有效协作和绩效管理受到企业及客户的重视。
管理软件的应用为企业提供了一个项目执行和监控的有效工具,帮助企业提升管理效力,提高企业竞争力。
Microsoft Project 2007是国际上盛行的项目管理软件,在IT、新产品研发、房地产、工程建设项目、机械制造等项目运行管理中发挥着巨大的作用,它将先进的项目管理思想与信息技术完美结合,帮助企业规范项目管理的流程和改善项目执行效果。
通过应用project可以帮助企业提高项目经理管理效率,明确团队及成员工作职责,有效地管理企业各类项目,高效进行团队协作和监控项目目标的完成,优化工作流程,反映项目绩效,帮助企业有效的进行各类运营、研发及技改项目的过程管理,实施项目计划的优化、合理的项目资源管理,分享项目经验。
课程概要:结合PMI项目管理的知识,企业的项目特点和典型案例,讲解Microsoft Project 2003或2007 和 Project Server 软件的使用。
通过工具和项目管理知识的结合,以项目管理的方式进行企业内部项目控制和管理,课程涉及项目计划编制与进度管理、项目资源分配与人力资源管理、成本管理、项目动态跟踪、分角色协作、项目的沟通和协调管理,项目状态报告、项目文档管理、项目风险管理等功能,实现团队及企业项目管理。
1、资深的project项目管理讲师授课,丰富的项目咨询及八年管理实战经验,超过百场的企业内训和公开课资历,保证了学员的学习效果。
2、本课程为项目管理的实战应用课程,课程难易适中,注重知识与项目实践的结合。
3、配置液晶电脑、系统讲解和实战操作、项目互动练习穿插进行,注重项目管理应用实践。
咨询项目八大实战技巧
企业管理咨询八大实战技巧海尔有句名言:“顾客是上帝”。
这句话在某种程度上道出了其成功的秘诀。
同样对于管理咨询行业来说,客户更为重要。
而且,这种重要性不但体现在价值观与理念上,更重要的是体现在管理咨询的全过程,体现在具体行动上。
正因为如此,要做好管理咨询工作,首要的就是要非常深刻地认识客户的方方面面。
一、深刻了解和认识客户,搭建顺利咨询平台根据本人的咨询工作经验,我认为最重要的是要深刻认识客户的以下方面:第一、要深刻认识企业老板内心的真实想法。
这主要包括深刻了解老板对管理咨询的看法、对顾问师的看法;了解老板内心的真正需求,要弄清楚他到底想要什么;了解老板的背景、思维方式、行为方式、工作特点等。
第二、要深刻了解客户的行业特点。
作为管理咨询,顾问师要为老板提供咨询、培训、解决方案并主导变革,如果没有很好的行业背景,是难于真正取得实质性的效果。
当然,作为顾问师不可能所接的每个项目都有很好的行业背景,那么本人的建议是,最好能寻找到同行业优秀公司的相关材料与经济指标,并利用各种资源用较短的时间来学习行业的知识与运作规律。
第三、要深刻了解客户的产品特点与工艺技术。
这一点往往是很多年轻咨询师和管理科班出身的咨询师最大弱点。
但是,现代咨询业发展已经告诉我们,现在的老板需要的已经不单单是思路、解决方案,而是要将思路、解决方案变成现实,因此,如果咨询师对对产品特点不熟悉,对工艺流程不了解,对关键工序的控制要点不清楚,对品质控制要点抓不住,那么你将很难将你的思路、解决方案变成现实,那你也就很难在管理咨询界做出自己的品牌。
所以如何在某个行业、专业领域发展自己的优势,形成自己的特色与核心竞争力将是管理咨询师的职业之路。
随着社会的发展,可以为多种客户提供多种服务的咨询师将越来越少,而是咨询业务逐步行业细分化与专业细分化。
第四、要深刻认识客户企业人力资源状况。
正是老板要求的是咨询师和企业一同来完成企业的变革,要求的是咨询师与企业团队一起将思路、解决方案变成现实,这就意味着咨询师在某种程度上要介入企业的运营与管理在这一点上,罗兰贝格所声称的“不介入企业运营”原则也在逐步改变。
IT项目管理实战指南成功交付技巧
IT项目管理实战指南成功交付技巧IT项目管理是一项复杂而又关键的任务,成功交付项目需要良好的管理和技巧。
本文将为读者提供一些实战指南,以帮助他们成功交付IT项目。
一、项目启动项目启动是项目交付的重要阶段。
在这个阶段,项目经理需要明确项目的目标和目标,以及项目的范围和可交付成果。
以下是一些成功交付IT项目的关键技巧:1. 制定清晰的项目计划:确保在项目启动阶段制定详细和清晰的计划,包括项目范围、时间表、资源需求和交付成果。
这将帮助项目团队明确任务和目标。
2. 定义项目角色和责任:明确项目团队成员的角色和责任,确保每个成员都知道自己的职责,以便项目能够顺利推进。
3. 建立有效的沟通渠道:建立一个良好的沟通机制,确保所有项目相关方都具备正确的信息,避免信息不对称。
二、项目执行项目执行阶段是项目交付的核心阶段。
在这个阶段,项目经理需要协调和管理各种项目活动,以确保项目按计划进行。
以下是一些成功交付IT项目的关键技巧:1. 有效的团队管理:建立良好的团队合作氛围,促进团队成员之间的沟通和合作。
并且,在项目执行过程中,要对团队成员的工作进行跟踪和监控,确保他们按时完成任务。
2. 管理项目风险:在项目执行阶段,可能会遇到各种风险和问题。
项目经理需要识别和评估这些风险,并采取适当的措施进行风险管理。
这可以帮助减少项目风险对项目交付的影响。
3. 跟踪项目进展:定期跟踪项目进展,确保项目按计划进行。
如果项目进展不如预期,项目经理应及时采取纠正措施,避免延误项目交付。
三、项目收尾项目收尾阶段是项目交付的最后一个阶段。
在这个阶段,项目经理需要确保项目交付达到预期的目标和要求。
以下是一些成功交付IT项目的关键技巧:1. 进行项目评估:对项目交付进行评估和审查,以确保交付的成果符合预期的质量标准。
2. 进行知识转移:确保项目交付的成果和经验得到合理的记录和传递,以便在将来的项目中能够借鉴和应用。
3. 进行项目总结和反思:对项目的整个过程进行总结和反思,以识别项目中的问题和成功因素,并提出改进建议。
项目管理实战培训心得范文
项目管理实战培训心得范文一、前言近期,我有幸参加了一次关于项目管理实战的培训。
该培训重点围绕项目管理的原理、方法和实践进行,为我们提供了广泛的项目管理知识和技能。
通过这次培训,我对项目管理的理论和实践有了更深入的认识,同时也取得了一些实际操作的经验。
以下是我对该培训的心得体会。
二、学习收获1. 项目管理的基本原理和概念:在培训中,我们首先学习了项目管理的基本原理和概念。
这些原理和概念涵盖了项目管理的核心内容,包括项目定义、项目目标、项目范围、项目风险等。
通过学习这些理论知识,我对项目管理有了更全面、系统的认识。
2. 项目管理的方法和工具:在培训中,我们还学习了项目管理的具体方法和工具。
其中,最主要的是项目计划和项目控制。
通过使用项目计划和项目控制工具,我们可以更好地管理项目进度、成本和质量。
3. 团队管理和沟通技巧:在培训中,我们还学习了团队管理和沟通技巧。
在项目管理中,团队的协作和沟通非常重要。
通过学习这些技巧,我们可以更好地与团队成员合作,提高项目管理的效率和效果。
4. 项目实践案例分析:在培训中,我们还进行了一些项目实践案例的分析。
通过分析这些案例,我们可以更深入地了解项目管理的实际应用和挑战,同时也可以借鉴和应用这些案例中的经验和教训。
三、感悟与启示1. 项目管理的重要性:通过这次培训,我深刻认识到了项目管理的重要性。
在当今竞争激烈的市场环境中,项目管理可以帮助我们更好地规划和控制项目,提高项目的成功率和效益。
2. 项目管理的复杂性:在培训中,我也体会到了项目管理的复杂性。
项目管理涉及到多个方面的知识和技能,需要我们具备全面的能力。
同时,在实际操作中,我们还需要面对各种不确定性和挑战,需要不断调整和优化项目计划和控制。
3. 团队合作的重要性:通过学习团队管理和沟通技巧,我更加认识到了团队合作的重要性。
在项目管理中,团队的协作和沟通是项目成功的基础。
只有通过有效的团队合作,我们才能更好地实施项目计划和控制。
游戏策划项目管理实战教案
游戏策划项目管理实战教案一、引言游戏策划项目管理是游戏产业中一个至关重要的环节,它涉及到游戏开发周期内的各个阶段,包括创意策划、项目规划、开发实施、测试与发布等。
本教案将从项目管理角度出发,介绍游戏策划项目管理的实战技巧和方法,以帮助学习者更好地应对游戏项目的挑战。
二、项目前期准备1. 项目背景分析在游戏策划项目开始前,需要对项目的背景进行仔细分析。
这包括市场调研、目标用户分析等,帮助确定项目的核心目标和发展方向。
2. 项目范围定义明确定义项目的范围,包括功能需求、技术要求、资源预算等。
同时,要与项目相关各方进行充分的沟通和协商,确保各方对项目范围有一个明确的共识。
3. 项目计划制定制定详细的项目计划,包括项目里程碑、进度安排、资源分配等。
同时,要合理考虑各种风险因素,制定相应的风险应对措施。
三、项目执行与监控1. 团队管理建立高效的团队管理机制,包括团队成员的角色分工、工作目标的设定等。
同时,要注重团队成员之间的沟通和协作,及时发现和解决问题。
2. 进度管理通过制定详细的项目进度计划和里程碑,及时跟踪项目的进展情况。
同时,要灵活应对项目变化,及时调整进度计划。
3. 质量控制建立严格的质量控制机制,包括测试、评审等环节,确保项目的交付物符合预期的质量要求。
同时,要对质量问题及时进行处理和解决。
4. 成本控制制定项目的成本预算,并进行有效的成本控制。
通过合理的资源配置和优化,实现项目的效益最大化。
四、项目收尾与总结1. 项目交付按照项目计划和范围完成所有任务,并准备好项目交付物。
同时,要与相关利益相关方进行验收,确保项目交付的质量和可接受性。
2. 项目总结与反馈在项目结束后,进行全面的项目总结与反馈。
总结项目的成功和失败经验,为以后的项目提供参考和借鉴。
同时,要与团队成员进行及时的反馈和激励,以增强团队的凝聚力和积极性。
五、结语游戏策划项目管理是一门综合性的学科,它融合了创意、技术、管理等多个方面的要素。
精益生产实战技法与项目导入(罗忠源)
精益生产实战技法与项目导入●课程大纲一. 精益生产基础⊙精益生产的起源及其发展⊙丰田生产系统(TPS)管理精髓⊙影片欣赏:TPS诞生历史记录片⊙精益生产的基本原理⊙从客户的角度认识价值⊙识别流程中非增值(浪费)的活动⊙精益价值流图简介⊙精益价值流图制作方法⊙如何通过精益价值流图实施工厂管理改善⊙精益生产工具:增值活动识别(VALUE);精益价值流图(VSM)二. JIT拉动式生产系统⊙制造周期时间(MCT)定义及计算方法⊙拉动系统的种类及其运用⊙物料补充拉动系统⊙准时化交货JIT/KANBAN的定义⊙生产线物料补充系统定义及建立方法⊙生产线物料补充频率计算⊙生产线物料补充看板数量计算⊙生产线流程间半成品看板数量计算⊙经济性批量计算方法⊙采购物料补充拉动系统简介⊙供应商管理库存(VMI)与准时化交货(JIT)⊙准时化交货JIT/KANBAN的有效实施⊙小组活动:拉动式生产模拟⊙精益生产工具:制造周期时间(MCT);KANBAN拉动式生产;采购补充拉动系统(PULL);供应商管理库存VMI/JIT 三. 七大浪费与效率改善⊙现场七大浪费的定义与分析⊙效率的定义与分析⊙运输带来的浪费分析⊙如何通过工厂布局改善减少运输浪费⊙如何通过流程及工具优化减少运输浪费⊙库存带来的浪费分析⊙如何通过改善计划物控管理降低库存⊙如何通过生产流程优化降低库存⊙动作浪费与损失分析⊙消除动作浪费的原则与方法⊙等待造成的工厂效率损失分析⊙如何通过改善异常时间管理减少等待⊙如何通过生产线平衡优化减少等待损失⊙缺陷与重复处理带来的浪费分析⊙防错防呆(POKAYOKE)原理⊙防错防呆在生产现场管理中的运用⊙精益生产工具:七大浪费;防错防呆、生产线平衡与改善方法四. 单元化布局及快速换线⊙生产线布局的设计原则⊙单元化布局原理及在生产中的运用⊙单元化布局设计及管理方法⊙如何通过单元化布局的运用缩短制造周期⊙如何通过单元化生产化解多品种少批量给企业带来的困惑⊙工厂中设备使用成本分析⊙综合设备效率(OEE)定义⊙影响综合设备效率的因素分析⊙OEE计算方法及分析技巧⊙综合设备效率(OEE)改善实施步骤⊙生产换线效率损失分析⊙快速换线SMED定义及发展历史⊙SMED实施要点及推行步骤⊙SMED实施成功案例分享⊙工厂成功实施精益生产改善的关键⊙精益生产项目实施的不同组织模式⊙精益生产工具:OEE设备效率管理;单元化生产(CELL)、SMED快速换线方法五. 精益工厂的管理基础1.计划物控(pmc)与精益生产⊙计划物控的职能及组织结构分析:传统意义PMC的职能分析;pmc不健全的企业管理后果⊙pmc精益管理与拉动式生产建立传统的生产计划与拉动式生产计划的区别;拉动式生产计划有效实施的条件与基础⊙物料控制与精益生产传统的物料需求分析与精益物料需求分析的区别;传统物料控制与精益物料控制的区别⊙衡量精益pmc组织的绩效指标:库存、制造周期、OTD2.供应商管理与精益生产⊙供应商的选择准则:匹配、距离、价格竞争力、快速反应⊙供应商质量管理方法:供应商的审核与评估;供应商退出机制;供应商辅导与提升;供应商及时供货(JIT)的来料质量管理⊙建立精益供应链:多品种少批量供货支持;准时化交付体系(JIT)支持;供应商管理库存(VMI)3.生产执行与精益生产⊙标准化作业的实施:标准化作业实施方法;为什么说标准化作业是现场改善的起点和基础?⊙现场5S与目视化:做好5S及目视化管理的最基本要求;5S及目视化对精益上产纵深推进的意义⊙生产主管在精益生产中的角色:现场改善的主导者:IE? 精益专员?还是生产主管?各自的利弊分析4.工程部门(IE)精益生产⊙工业工程(IE)在工厂的职能定位组织架构;工作范围;对企业的贡献分析⊙IE在推行精益生产过程中的角色:支持角色 VS 主推角色六. 精益生产项目管理技巧1.精益生产项目经理必备的能力⊙组织策划能力:精益生产项目的范围;阶段性目标;参与的部门与人员;项目预期收益;资源投入等⊙团队管理能力:精益生产项目团队的管理;如何提升项目经理的影响力与执行力;团队激励措施⊙沟通协调能力:项目经理的沟通技巧;如何提高与团队成员的沟通效果;2.精益生产项目实施步骤⊙项目启动的必要条件:合适的团队组建;成员职责、目标;最高管理者授权;启动大会的规格与主持⊙项目中短期计划的制定:项目的分解计划;样板线、试点工程的选择;项目月计划、周计划⊙项目进度控制:现场项目管理与问题解决;周项目进度会议;月总结会议;日常进度沟通⊙项目阶段性总结:阶段性总结报告;收益分析;改善案例展示与宣传;颁奖与激励3.项目实施过程中的问题与解决⊙部门协作问题:其他部门为何很被动?为什么有人“阳奉阴违“?⊙失败的挫折:如何面对不成功的改善?样板线效率不升反降怎么办?⊙Q&A:学员提问及问题解答【时间地点】此课程循环开课,更多开课时间请致电课程顾问:135-****6819敖先生2012年11月02-03日深圳【参加对象】工厂总经理、厂长、及各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管以及工程师、专员【费用】¥3800元/人(含培训费、讲义费、午餐、茶水费、奖品、税费、笔记本)【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司【报名热线】(0755)8622 2415(全国招生)移动手机:135-****6819敖先生【在线 Q Q】476304896(课程咨询)【培训时长】第一天上午9:00-12:00 下午:13:30-17:00第二天上午9:00-12:00 下午:13:30-17:00●课程背景◆丰田公司一部汽车平均赚取2000美金;同期通用公司平均每部车赚200美金。
酒店工程部演讲稿:解密酒店工程项目实战技巧
酒店工程部演讲稿:解密酒店工程项目实战技巧:大家好!我是酒店工程部的一名工程师,今天非常荣幸能够在这里与大家一起分享我对酒店工程项目实战技巧的一些得体会。
我们知道酒店工程部的工作涉及到许多方面,比如电气工程、照明工程、安防工程等等,而这些方面的工程都需要我们去设计、施工和维护。
随着社会的不断进步和酒店行业的不断发展,我们的工程项目也变得日益复杂。
因此,我们必须在不断学习和总结的基础上不断提高自己的能力才能够更好地完成我们的工作。
在这里,我想和大家分享一下我在实战中总结出来的一些技巧和心得。
一、合理规划工程项目在酒店工程部的工作中,规划是非常重要的一步。
合理的工程项目规划可以使我们在工程实施过程中做到高效、有序和安全,同时还可以节约工程费用。
在规划工程项目时,我们要综合考虑各方面因素,包括工程的周期、工程的成本、人员安全等等。
我们要充分利用现有的资源,尽量做到效益最大化,同时也要防范可能出现的风险。
二、优化电气工程电气工程是酒店工程中非常重要的一个方面。
在实际操作中,为了优化电气工程,我们一般会采用以下几个措施:1、选择合适的配电器件:选择合适的配电器件可以使电气设备的性能更加优良,能够长期稳定运行。
2、合理规划电力线路:合理规划电力线路可以使电力系统更加鲁棒,提高电气工程的安全性。
3、进行电力系统计算:电力系统计算是电气工程中非常重要的一步,可以帮助我们更好地规划电力系统,并避免线路的过载和短路等问题。
三、讲求细节、严格管理酒店工程的实施离不开对细节的把握和严格的管理。
我们需要对每个细节进行精益求精的工作,确保每个细节都符合相关标准和规范。
在实施过程中,我们要始终遵守“安全第一、品质优先”的原则,强化管理,精细化施工,确保每项工程都能够符合相关标准和规范,从而保证工程的顺利实施。
四、人员素质和配合酒店工程实施过程中,人员素质的低和配合的紧密程度对工程的实施都有着非常重要的影响。
我们要提高自身素质,不断学习和提高专业技能,从而能够更好地完成自己的工作。
项目成本管理技巧培训
项目成本管理技巧培训本次培训介绍项目成本管理是确保项目在批准的预算范围内完成的重要环节。
本次培训旨在通过一系列针对性的课程和案例分析,帮助参与者深入理解项目成本管理的原理和技巧,从而提高项目管理效率和成功率。
培训将从项目成本管理的基本概念入手,介绍成本预算、成本估算和成本控制的核心要点。
将结合实际案例,让参与者了解如何有效地进行成本预算,确保项目资金的合理分配和利用。
培训还将深入探讨成本估算的方法和技巧,帮助参与者准确预估项目成本,避免因成本估算不准确而导致的项目超支问题。
在成本控制方面,培训将介绍一系列实用的控制工具和技巧,包括成本基准、成本偏差分析和纠正措施等。
将通过案例分析和互动讨论,帮助参与者掌握如何及时发现和解决项目成本偏差,确保项目在预算范围内顺利完成。
培训还将探讨项目成本管理中的风险管理,包括成本风险识别、评估和应对策略等。
将帮助参与者了解如何识别和评估项目成本风险,制定相应的应对策略,从而降低成本风险对项目的影响。
本次培训将采用互动式教学方法,包括理论讲解、案例分析、小组讨论和角色扮演等。
将实用的工具和模板,帮助参与者将所学知识应用到实际工作中。
通过本次培训,参与者将能够掌握项目成本管理的基本原理和技巧,提高项目管理的效率和成功率。
他们将能够更好地控制项目成本,避免项目超支,提高项目的盈利能力。
参与者还将学会如何识别和应对项目成本风险,降低成本风险对项目的影响。
我们相信,通过本次培训,参与者将能够提升项目成本管理的能力,为项目的成功做出重要贡献。
我们期待与您共同参与本次培训,共同提升项目管理的水平。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景在当前竞争激烈的市场环境下,项目成本管理已经成为企业成功的关键因素之一。
许多企业在项目实施过程中,由于成本管理不善,导致项目超支、进度延误甚至失败。
为了帮助企业提高项目成本管理能力,减少成本风险,我们特别推出了本次“项目成本管理技巧培训”。
本次培训结合了国内外先进的成本管理理念和实践经验,旨在帮助企业建立一套科学、系统的项目成本管理体系,提高项目成本管理的效率和效果。
采购实战技能资料
采购实战技能资料作为一个采购人员,在日常工作中需要具备一定的实战技能来完成采购任务。
下面将介绍一些采购实战技能,帮助采购人员提高采购效率和管理能力。
一、市场调研市场调研是采购工作的基础,只有了解市场情况,才能做出合理的采购决策。
市场调研包括对供应商的调查和价格的比较。
采购人员需要通过各种渠道,如互联网、展会、供应商调研等,了解市场动态、竞争对手的价格及供应商的信誉等。
二、供应商管理供应商管理是采购工作中非常重要的一环。
采购人员需要建立供应商库,对供应商进行评估和分类,并与供应商建立长期稳定的合作关系。
除了考核供应商的价格和质量,还需要关注其交货能力、售后服务等方面,保证供应链的稳定和可靠。
三、谈判技巧采购人员需要具备一定的谈判技巧,以获取最佳的采购条件和价格。
在与供应商进行谈判时,采购人员需要清楚自己的需求和底线,并善于使用各种谈判技巧,如盘问、反问、沉默等,以达到自己的目标。
同时,采购人员还需具备一定的产品知识和市场信息,以增加自己的议价能力。
四、合同管理合同管理是保证采购过程合法、合规的重要环节。
采购人员需要了解法律法规和采购流程,制定和审核合同条款,并与供应商进行合同签订和履约跟踪。
合同管理能够保障采购的质量和交付时间,并减少风险和纠纷的发生。
五、项目管理对于大型采购项目,采购人员需要具备一定的项目管理能力。
采购人员需要熟悉项目管理的流程和方法,制定项目计划、分配资源、跟踪进度,并保证项目能够按时完成。
项目管理能够有效地提高采购效率和管理能力。
六、沟通协调能力采购人员需要与公司内部的各个部门和外部的供应商进行有效的沟通和协调。
在与内部部门沟通时,采购人员需要清晰地传达采购需求和目标,同时理解公司的战略和政策。
在与供应商沟通时,采购人员需要建立良好的关系,理解供应商的需求和利益,并通过有效的协商达成双赢的结果。
以上是一些采购实战技能的介绍,采购人员需要不断学习和提高自己的专业素养和实践经验,才能在竞争激烈的采购市场中脱颖而出。
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项目管理目标
项目管理的目标是通过有效地使用与控制人力、 物力、财力、信息等项目资源,确保项目在规 定的时间内、批准的预算内、达到质量性能要 求、最终使客户能满意地接手项目交付物。
• 最大缺憾:ZTE国际工程案例(让我们共同 去学习、去实践、去探讨、去积累)
项目管理理论知识回顾
项目定义(Project Definition)
• 项目的定义: 为完成某一特定的产品或服务所做的一次性工作。
项目的特点: 通过一系列活动和任务,在一定的质量和运作规 范下,完成一个特定的目的; 一次性:明确的开始时间和结束时间; 独特性(Unique); 耗费有限的资源(人力、资金和/或设备); 组织具有临时性和开发性; 后果的不可挽回性;
组建项目组:
项目经理的技能: 1、领导能力 2、人员开发能力 3、沟通技巧 4、人际交往能力 5、处理压力的能力 6、解决问题的能力 7、管理时间的能力
• 办字200414号《罗马尼亚国际工程大项目 运作方案》.doc
• 大项目运作模式讨论-吕坚20040804.ppt
Key Planning Processes 关键计划流程
执行
控制
4.2项目计划执行 4.3整体变更控制
5.4范围验证 5.5范围变更控制 6.5进度控制
7.4成本控制
收尾
项目质量管理
8.1质量计划编制
8.2质量保证
8.3质量控制
项目人力资源 管理 项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
9.1组织计划编制; 9.2人员获取
9.3团队建设
10.1沟通计划编制
10.2信息分发
• WBS分解的方法:自上而下与自下而上的充分沟通;一 对一个别交流;小组讨论。
• WBS分解的标准: 1. 分解后的活动结构清晰; 2. 逻辑上形成一个大的活动; 3. 集成了所有的关键因素; 4. 包含临时的里程碑和监控点; 5. 所有活动全部定义清楚。
•PMP认证
项目管理的过程与过程组和知识领域的相互关系(PMBOK中定义)
过程组 知识领域 项目整体管理 项目范围管理
启动
5.1启动
项目时间管理
项目成本管理
计划
4.1项目计划制订
5.2范围计划 5.3范围定义 6.1活动定义 6.2活动排序 6.3活动历时估算 6.4进度安排 7.1资源计划编制 7.2成本估算 7.3成本预算
11.1风险计划编制 11.2风险识别 11.3定性风险分析 11.4定量风险分析 11.5风险应对计划编制 12.1采购计划编制 12.2询价计划编制
12.3询价 12.4供货方选择 12.5合同管理
10.3执行状况报告 11.6风险监督和控制
10.4管理收尾 12.6合同收尾
项目管理部分工具
项目进度表
S范c o围p e Tim e
时间
项目管理的定义
•项目管理: 在项目活动中运用知识、技能、工具和 技术以达到项目的目标和要求。
R e s资o 源u rc e s
制约项目成功的因素
客户需求管理成功; 合同管理及变更控制成功; 风险管理与控制成功; 团队管理与有效沟通成功。
吕总——国际工程项目执行需求:
范围计划 范围定义
成本估算 作业排序
建立工期表
项目计划流程
1. 拟定项目目标文件 2. 构建工作细分结构 (WBS) 3. PERT网络计划评审 4. 估计成本和工作量 5. 制定进度计划表 6. 必要时进行重复
项目计划管理技巧
• 项目进度计划管理(刘智群199911).doc
WBS分解:
• WBS分解的原则:将主体目标逐步细化分解,最底层的 任务活动可直接分派到个人去完成;
– 包含了产品的开发、维护及服务方面最好的实践做法, 覆盖了从交付和维护的整个产品生命周期。
– 此处的产品可以是飞机导弹、通讯系统、软件产品, 也可以是某种服务!
– CMMI集成了软件工程、系统工程、产品采购等不同门 类的知识,为产品开发、维护及服务提供了一种全面 的解决方案。
杨万强先生的《CMM与您.ppt》 • CMM与您4marketing.ppt
PMI及其PMBOK
•PMI:美国项目管理协会(Project Management Institute) –成立于1969年; –全球最大的项目管理专业组织; –目前有60,000会员; –最大贡献:PMBOK (项目管理知识体系- Project Management Body of Knowledage) –
项目管理实战技巧
四营国际工程处 刘智群
2019/9/29
培训目的
• 回顾项目管理知识体系、基本概念 • 学习项目管理理念、方法 • 掌握项目管理工具运用技巧 • 四营国际工程体系项目管理需求收集 • 四营国际工程体系项目管理工作推进研讨
课程内容目录
• 项目管理理论知识回顾 • CMM/CMMI与项目管理理念、方法 (含需求管理、变更管理技巧、评审技巧) • 项目计划管理技巧 • 风险管理技巧 • 国际工程项目全成本概算 • 高效主持人评估+六顶思考帽(推荐) • 四营工程项目管理组织结构探讨(可选) • 沟通技巧、学习型组织与有效的学习方式(略)
前言
• 本讲义参考或引用了如下资料:
– 《研发项目管理.ppt 》 – 四营项目管理推进团队资料 – CDMA、一四营、工程部项目管理联合推进团队资料 – ZTE质量战略工作组杨万强先生的《CMM与您.ppt》 – 吕总《罗马尼亚国际工程大项目运作方案》 – 杨大跃总《PM Training.ppt》 – ZTE6SIGMA五期黑带培训讲义 – 外公司项目管理基础培训资料
追踪表
甘特图
里程碑图
线状对比图
网络图
程控图
横道图
SWOT分析
风险分析
因果关系分析
帕累托分析
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
计划审计技术 (PERT)
关键路径法 (CPM)
CMM/CMMI与项目管理理念、方法
• CMM(Capability Maturity Model)软件过程能力 成熟度模型。
• CMMI(Capability Maturity Model Integration) 能力成熟度模型集成。