表5.11主要办公设备配置计划
车间规划指导规范1
确保测试车间、组装车间、包装车间布局最优化、环境质量标准化；2范围此规定适用于二楼生产车间的测试线、组装线与包装线的所有平面规划设计；3定义4权责5 程序内容5.11生产区、办公区、其他（厕所、参观通道、楼梯、饮水区）占用面积规范；5.111测试车间一条流水线按200PCS/H产能配置仪器设备（6个下载位、1个写号位、6个校准位、1个盖屏蔽盖位、1个点胶位、回流炉设备、检查位），一条测试线占用面积为：设备占用空间（L14m*W0.8m *H0.75m）+作业人员作业空间（L14m*W0.6m ）+物流通道空间（L14m*W0.9m ）=L14m（总长）*W3.3m（总宽）=46.2㎡（总面积），测试线需要面积=一条测试线占用面积*总需要测试线数量；5.112组装线一条流水线按220PCS/H产能配置仪器设备（一条流水线标准长度为24m、宽度为1.1m、高度为0.75m），一条流水线占用面积为：设备占用面积（L26m*W1.1m）+作业人员作业空间(L26m*W1.2m)+ 物流通道空间(L26m*2m)=L28m（总长）*4.5m（总宽）=126㎡（总面积）,组装线需要面积=一条组装线占用面积*总需要组装线数量；5.113包装线一条流水线按750PCS/H产能配置仪器设备（一条流水线标准长度为20m、宽度为1.1m、高度为0.75m），一条流水线占用面积为：设备占用面积（L22*W1.1）+作业人员作业空间(L22m*W1.2m)+ 物流通道空间(L22m*2m)=L22m（总长）*4.3m（总宽）=94.6㎡（总面积）,5.114测试线生产仓占用面积为测试线生产总面积的1/6；5.115组装线生产仓占用面积为组装线生产总面积的1/3；5.116包装线生产仓占用面积为包装线生产总面积的1/2；5.117测试车间、组装线车间、包装线车间相同产能所占用面积a)测试线一条线（含生产仓）所占面积=一条流水线面积+生产仓需要面积=46.2㎡+46.2*1/10㎡=53.9㎡；b)组装线一条线（含生产仓）所占面积=一条流水线占用面积+生产仓需要面积=126㎡+ 126*1/1㎡=252㎡；c)包装线一条线（含生产仓）=一条流水线面积+生产仓需要面积=94.6㎡+94.6*1/2=141.9㎡,5.118其他面积规范a)公共厕所最少规划2个，每个厕所所占其他面积的比例的1/18、男厕所所占厕所比例的1/3.5、女厕所占厕所比例的1/2.6、洗手区占1/3；b)一个楼梯所占面积为30㎡，楼梯数量按具体车间或工厂布局而定，总需要面积为需要楼梯数量乘以30㎡得出；c)饮水区面积为其他总面积的1/24；饮水区数量按实际车间位置规划设计；5.119测试车间、组装车间、包装车间相同产能所占用面积比例：测试面积/测试时产能：组装面积/组装时产能：包装面积/包装时产能 =35.42/200：130.5/220:141.9/750〒1：3.3：1；5.119生产区：办公区：其它（含厕所、参观通道、楼梯、饮水区）所占比例为=6:2.5:15.12物流、人员通道规范；5.121从电子门进入车间留一条宽为2M的人员通道，作为人员进出车间通道；5.122车间至仓库的物料通道宽度为3M，确保物料通畅；5.123两条流水线之间物料通道宽度大于等于1.5M（测试线物流通道大于等于1.2M）；确保上料车通行顺畅；5.124按车间实际情况合理配置安检门；5.125车间外建参观通道，参观通道宽度大于等于3.6M；5.13各个办公区所占面积比例5.131生产部a)生产部产线拉长在流水线后方规划宽为1.2M，长为1.5M区域在线办公；b)生产部主管、文员办公点规划办公室，办公室面积占总办公区面积的1/40；c)生产部作业员在指定地点规划饮水区，饮水区其它总面积的1/24；5.132品质部a)品质部产线QA在线作业，不设办公区；成品QA抽检规划在生产区，占总生产区面积的1/145；b)品质部技术员，文员，工程师办公区域规划在生产区,占总生产区1/146；c测试线FQC办公点规划在生产区，占总生产区面积的1/291；d)品质部试验室在指定地点规划试验室，试验室占总办公区的1/4.5；5.133工程部a)工程部规划办公室，占总办公区面积的1/4.5（内含一个3M*5M的办公室,作为接待CK人员与日常会议用）；5.134生技部a)生技部规划办公室，办公室占总办公区面积的1/6.5；b)生技部治具房、治具维修室、校验室规划专用办公室，治具房占总办公区面积的1/4.5、治具维修室占总办公面积的1/48.5、校验室占总办公面积的1/48.5；5.135维修区a)主板维修区规划在生产区内，占总生产区面积的1/54；5.136危险物品放置区a)危险物品放置区规划在生产区内，占总生产区面积的1/486，需专员看管；5.137车间会议室a)车间内规划会议室，会议室占总办公区面积的1/25.5；5.138车间培训室a)在生产车间内规划培训室，培训室面积占总办公区面积的1/13.5；5.14设备、仪器要求、规范5.141测试线a)测试线机柜要求设计机柜结构要求为：L80CM*W60CM*H180CM，配置为下载6个机柜+写号1个机柜+校准6个机柜；机柜内部结构按仪器摆放位置设计；b)校准+综测工位配置综测仪CMU200或8960，综测仪使用与维护参考《综合测试仪器使用与维护管理办法》c)5.142组装线a)组装线线体材料：合金铁+喷白漆；皮带宽度40CM、作业台面宽度30CM、灯管为双节节能灯管、气管设计在流水线上方、流水线设计下方有放置电脑主机台面（针对需要用电脑工位）；5.143包装线a)包装流水线线体材料：合金铁+喷白漆，皮带宽度40CM、作业台面宽度30CM、灯管为双节节能灯管；b)包装精益线线体材料：合金线棒，作业桌面设计按各工位作业标准设计；5.144仪器、设备、线体要求规范：a)排插：大型设备或精密仪器设备要求公用排插为“公牛”牌（如，流水线上、维修台上、测试机柜上、试验室内），有特殊要求除外；b)电源线：电源线按设备需求负荷要求，提供数据给后勤电工，电工按实际情况给予安装；c)地线：地线要求申请设备、流水线、作业台时要求供应商安装好（特殊除外），地线颜色为黄色，型号∮5mm×24m；d)静电线：静电线要求在申请流水线、作业台时要求供应商安装好（特殊除外），静电线颜色为绿色，型号∮5mm×24m；e)物料台：一条组装线配置物料台26张，型号：圆形、规格：L55CM*W45CM*H54CM；一条包装线配置物料台13张，型号：可升降、规格：L55CM*W45CM*H(33-53)CM；f)电脑：生产线使用要求使用“DELL”牌子，电脑具体配置使用者提出配置需求购买（若无要求则由IT部按实际公司使用情况购买）；办公电脑要求使用“DELL”牌子，电脑具体配置统一为使用单位提出配置需求购买（若无要求则由IT部按实际公司使用情况购买）；g)烙铁:生产线使用烙铁统一购买SLD948；h)电批：I)离子风枪：j)照明灯：照明灯统一用节能灯管，照明度跟进实际要求配置灯的亮度； k)扫描枪：l)打印机：m)电源：n)自动成型机：o)5.15车间照明度5.1501测试车间a)下载位：b)写号位：c)校准位：d)点胶位：e)总检位：f)FQC位：g)物流通道：i)临时库存区:5.1502组装车间a)焊接、组装位：b)成品维修位：c)测试位：d)写号、校准位：e)物流通道：f)临时库存：5.1503包装车间a)配件放置包装位：b)总检位：c)封箱位：d)临时库存位：e)物流通道：5.1504办公室a)5.1505会议室a)5.1506培训室5.1507试验室a)b)c)5.1508治具房a)治具放置区：b)维修室：c)校验室：5.1519茶水房5.1510卫生间5.1511QA抽检区5.1512维修区5.16车间温度5.1601测试车间a)下载位：b)写号位：c)校准位：d)点胶位：e)总检位：f)FQC位：g)物流通道：i)临时库存区:5.1602组装车间a)焊接、组装位：b)成品维修位：c)测试位：d)写号、校准位：e)物流通道：f)临时库存：5.1603包装车间a)配件放置包装位：b)总检位：c)封箱位：d)临时库存位：e)物流通道：5.1604办公室5.1605会议室5.1606培训室5.1607试验室5.1608治具房a)治具放置区：b)维修室：c)校验室：5.1619茶水房5.1610卫生间5.1611QA抽检区5.1612维修区5.17车间湿度5.1701测试车间a)下载位：b)写号位：c)校准位：d)点胶位：e)总检位：f)FQC位：i)临时库存区:5.1702组装车间a)焊接、组装位：b)成品维修位：c)测试位：d)写号、校准位：e)物流通道：f)临时库存：5.1703包装车间a)配件放置包装位：b)总检位：c)封箱位：d)临时库存位：e)物流通道：5.1704办公室5.1705会议室5.1706培训室5.1707试验室5.1708治具房a)治具放置区：b)维修室：5.1709茶水房5.1710卫生间5.1711QA抽检区5.1712维修区5.18车间噪音5.1801测试车间a)下载位：b)写号位：c)校准位：d)点胶位：e)总检位：f)FQC位：g)物流通道：i)临时库存区:5.1802组装车间a)焊接、组装位：b)成品维修位：c)测试位：d)写号、校准位：e)物流通道：f)临时库存：a)配件放置包装位：b)总检位：c)封箱位：d)临时库存位：e)物流通道：5.1804办公室5.1805会议室5.1806培训室5.1807试验室5.1808治具房a)治具放置区：b)维修室：c)校验室：5.1809茶水房5.1810卫生间5.1811QA抽检区5.1812维修区5.19车间风速5.1901测试车间a)下载位：b)写号位：d)点胶位：e)总检位：f)FQC位：g)物流通道：i)临时库存区:5.1902组装车间a)焊接、组装位：b)成品维修位：c)测试位：d)写号、校准位：e)物流通道：f)临时库存：5.1903包装车间a)配件放置包装位：b)总检位：c)封箱位：d)临时库存位：e)物流通道：5.1904办公室5.1905会议室5.1906培训室5.1908治具房a)治具放置区：b)维修室：c)校验室：5.1909茶水房5.1910卫生间5.1911QA抽检区5.1912维修区5.20静电要求5.2001测试车间a)下载位：b)写号位：c)校准位：d)点胶位：e)总检位：f)FQC位：g)物流通道：i)临时库存区:5.2002组装车间a)焊接、组装位：b)成品维修位：d)写号、校准位：e)物流通道：f)临时库存：5.2003包装车间a)配件放置包装位：b)总检位：c)封箱位：d)临时库存位：e)物流通道：5.2004办公室5.2005会议室5.2006培训室5.2007试验室5.2008治具房a)治具放置区：b)维修室：c)校验室：5.2009校验室5.2010茶水房5.2011卫生间5.2012QA抽检区5.21车间辐射标准5.2101测试车间a)下载位：b)写号位：c)校准位：d)点胶位：e)总检位：f)FQC位：g)物流通道：i)临时库存区:5.2102组装车间a)焊接、组装位：b)成品维修位：c)测试位：d)写号、校准位：e)物流通道：f)临时库存：5.2103包装车间a)配件放置包装位：b)总检位：c)封箱位：e)物流通道：5.2104办公室5.2105会议室5.2106培训室5.2107试验室5.2108治具房a)治具放置区：b)维修室：c)校验室：5.2109校验室5.2110茶水房5.2111卫生间5.2112QA抽检区5.2113维修区5.22安全防范5.2210安全疏散通道 5.2211防火措施5.2212人员急救措施。
办公用品资源配备计划
办公用品资源配备计划
一、前言
为了保证公司各部门正常开展工作,满足日常办公需求,合理配置和使用办公用品资源,提高工作效率,特制定本计划。
二、编制原则
本计划遵循及时性、经济性、可操作性原则制定。
三、资源调配范围
本计划主要调配下列常用办公用品资源:纸张、笔具、打印耗材、办公家具等。
四、需求统计与预算
各部门依据上年实际消耗量、增长率统计本年需求量,提出预算申请。
五、采购方案
采购部按预算和部门需求总结采购清单和数量,集中统一采购以享受批量优惠。
六、发放标准
按人数与岗位等实际工作需要,定期发放若干物资以供日常使用。
七、使用管理
严格遵守发放标准,不得擅自增减或私自占用;存量管理由各部门负责。
八、检查工作
每季度检查各部门物品残余量,调整下次发放计划。
九、附则
本计划由财务部负责组织实施,其他相关部门应予配合。
以上就是以"办公用品资源配备计划"为标题自动生成的内容,如果有需要可以进行相应修改完善。
办公配置标准
办公配置标准办公室是员工工作的场所，良好的办公配置可以提高员工的工作效率和工作舒适度。
在办公室的配置中，包括办公桌椅、灯光、空调、网络设备等多个方面。
下面将从办公桌椅、灯光、空调和网络设备四个方面来介绍办公配置的标准。
首先，办公桌椅是员工工作的基本工具，合适的办公桌椅可以提高员工的工作效率和减少身体疲劳。
办公桌的高度应该适中，能够让员工的手肘自然垂直于桌面，腰部得到支撑。
办公椅的高度应该能够让员工的双脚平放在地面上，并且有足够的支撑。
此外，办公椅的靠背应该能够提供足够的支撑，让员工的腰部得到舒适的支撑。
其次，灯光是办公配置中不可忽视的一部分。
良好的灯光可以提高员工的工作效率和减少眼睛的疲劳。
办公室的灯光应该是柔和的，不刺眼，可以提供足够的光线让员工进行办公工作。
另外，办公室的窗户应该能够提供自然光线，让员工在工作时能够享受自然的光线。
再次，空调是办公配置中必不可少的一部分。
办公室的温度应该是舒适的，既不要太热也不要太冷。
空调的温度设置应该考虑到员工的舒适度，避免出现办公室温度过高或过低的情况。
另外，空调的通风效果也要考虑到，避免出现通风不畅的情况。
最后，网络设备是现代办公室不可或缺的一部分。
办公室的网络设备应该能够提供稳定的网络连接，保证员工在工作时不会因为网络问题而影响工作效率。
另外，办公室的网络设备还应该考虑到数据安全和信息保密的问题，避免出现数据泄露的情况。
综上所述，办公配置标准是办公室工作效率和员工舒适度的保证。
良好的办公配置可以提高员工的工作效率，减少身体疲劳，提高工作质量。
因此，办公室的配置应该合理、舒适、安全，才能更好地满足员工的工作需求。
精密空调方案参考
温度、湿度、洁净度就是工作环境的关键因素，设备运行情况、使用寿命与 之有密切关系， 要为机房内精密设备提供良好环境， 要达到机房设计规范要求就 必须采用具有恒温恒湿控制能力及滤尘功能的精密空调。
本次方案设计了一套制冷量为 53.2KW 梅兰日兰精密空调一套，作为主用， 以满足机房设备需求。
(空调功率大小的计算、准确的型号将在第 11 章中给出 详细的说明)。
此外配置一台 5P 柜式空调，作为备用。
为了使工作人员能在一个较舒适的环境下工作， 在机房的辅助区域及办公区 域配置了 1 台 2P 柜式空调。
主机房内新风貌用大厦的空调进风，此外安装排风排烟管道，通风系统与消 防及门禁系统联动。
为使机房內主要设备和管理操作人员有一个良好的工作环境， 并为其具备能 够安全、 可靠地运行， 发挥其最大的工作效率， 就要提供一个符合其运行标准要 求的机房环境。
这包含对制冷、制热、加湿、去湿、滤尘有严格的标准要求，设 备运行情況、使用寿命与工作环境有密切关系，温度、湿度、洁净度就是工作环 境的关键因素。
根据中华人民共和国《计算站场地技术要求》(GB2887-89)标 准:C 级－10℃~40℃B 级5℃~35℃A 级5℃~35℃ 温度A 级冬季20℃+/-2℃45%-65%B 级15℃-30℃40%-70% C 级10℃-35℃30%-80%夏季23℃+/-2℃45%-65%温度相对湿度为达到上述机房的环境要求， 空调机的选型十分重要。
为了确保机房内的系 统设备在恒温、 恒湿工作条件下的送风量以及使人感到舒适的送风量， 必须计算 出机房内的热负荷。
机房的热负荷主要来自两个方面：机房内的计算机设备、照明灯具、辅助设施及工作人员所产生的热； 由机房外部进入的热，如：从墙壁、屋顶、隔断和地面传入机房的热； 透过玻璃窗射入的太阳辐射热；从窗户及门的缝隙渗入的风而侵入的 热；新风机补充新风带进来的热等。
为了确定该机房内主要设备所需恒温、 恒湿环境温度条件下， 机房专用空调 设备的容量， 我们根据机房系统内设备运行的特点和本市夏季气候的情况， 采用 类比计算法来确定机房恒温、恒湿专用空调的容量。
学校建筑临建施工方案(教学楼、食堂及学生公寓建设项目)
临建施工方案编制人：审核人：批准人：编制日期：XXXX有限公司目录第1章编制说明 (2)第2章工程概况 (2)2.1. 项目简介表 (3)2.2. 建筑概述 (3)第3章项目目标 (3)第4章场地总平面布置原则 (3)第5章办公生活设施布置 (4)5.1. 项目办公生活区布置 (4)5.2. 工人生活区布置 (13)5.3. 办公生活区用房统计 (15)5.4. 办公生活区主要用品设备统计 (17)第6章各分项施工做法 (19)6.1. 箱式房基础做法 (20)6.2. 彩板房基础做法 (21)6.3. 室外道路及地面做法 (21)6.4. 围墙和花池栏杆做法 (22)6.5. 排水沟做法 (22)6.6. 生活区大门做法 (23)6.7. 旗台做法 (23)6.8. 工人生活区卫生间做法 (23)6.9. 化粪池做法 (25)6.10. 装饰装修做法 (25)6.11. 配电施工做法 (27)6.12. 给排水施工做法 (27)6.13. 消防施工做法 (27)6.14. 采暖施工做法 (27)第1章编制说明本方案编制根据《XXXXXX有限公司施工现场安全防护标准化图册（2017版）》、《项目部驻地临建标准化图册》针对该工地的实际情况，对整个施工场区的现场文明施工作整体的规划，并在项目经理部内部进行讨论，进行详细的深化。
并考虑其实用性、经济可行性的同时，尽可能地使施工现场美观大方、整洁，一切按照标准化文明工地的要求来实施，做到优质工程质量与安全文明施工双向进行，齐头并进。
规划办公区长67.5米，宽48米，面积3240平方米，工人生活区长67.5米，宽58米，面积3915平方米。
第2章工程概况2.1.项目简介表2.2.建筑概述建筑物一览表第3章场地总平面布置原则在进行现场平面布置时，我们将遵循以下几个原则：1、项目部办公楼采用标准化箱式房，开敞式办公，布置紧凑。
其他用房采用彩板房。
2、办公生活区采暖采用生活区北部锅炉房供热采暖。
办公设备配备标准
办公设备配备标准办公室是一个企业的重要组成部分，而办公设备的配备标准直接关系到员工的工作效率和工作质量。
因此，合理的办公设备配备标准是非常重要的。
在这篇文档中，我们将讨论办公设备的配备标准，以期为企业提供一些建议和指导。
首先，办公设备配备标准应该根据企业的规模和性质来确定。
一般来说，办公设备包括电脑、打印机、复印机、传真机、电话、传真机、文件柜、办公桌、办公椅等。
对于小型企业，可以适当减少设备的配备数量，而对于大型企业，则需要配备更多的设备以满足工作需求。
其次，办公设备的品质也是非常重要的。
优质的办公设备可以提高员工的工作效率，减少故障率，延长使用寿命。
因此，在选择办公设备时，应该选择品质可靠的产品，不要只追求价格低廉而忽视品质。
另外，办公设备的配备应该考虑员工的实际需求。
不同岗位的员工对办公设备的需求是不同的，例如设计师需要更高配置的电脑和专业的设计软件，而行政人员则更需要打印机和复印机。
因此，在确定办公设备配备标准时，应该充分考虑员工的实际工作需求，避免浪费和不必要的投入。
此外，办公设备的维护和保养也是非常重要的。
定期的维护保养可以延长设备的使用寿命，减少故障率，提高工作效率。
因此，企业应该建立健全的设备维护保养制度，确保办公设备的正常运转。
最后，办公设备的配备标准应该与企业的发展战略相适应。
随着企业规模的扩大和业务的发展，办公设备的需求也会不断增加。
因此，企业在确定办公设备配备标准时，应该充分考虑企业的发展规划，避免因为设备不足而影响企业的正常运转。
总之，合理的办公设备配备标准对于企业的发展至关重要。
企业应该根据自身的实际情况，合理确定办公设备的配备标准，选择品质可靠的产品，充分考虑员工的实际需求，建立健全的设备维护保养制度，并与企业的发展战略相适应，以提高员工的工作效率，推动企业的发展。
2021年新版《质量手册》(检验检测机构资质认定评审准则)
2021年新版《质量手册》（检验检测机构资质认定评审准则）XXXXXXX公路质量检测有限公司XXX/SC-3-2021质量手册（第3版，第0次修订）编制：审核：批准：2021年03月01日发布2021年03月01日执行XXXX公路质量检测有限公司发布质量手册文件编号：XXX/SC-01--2021第1页共2页主题：目录第3版第0次修订发布日期：2021-03-01第一章1.批准令2.公正性声明3.反商业贿赂声明4.修改页第二章基本概述1.概述2.质量手册的编写3.质量手册的管理第三章质量方针、质量目标和质量承诺第四章评审要求4.1组织基本条件4.2人员4.3环境4.4设备设施4.5管理体系4.5.1管理体系4.5.2质量手册4.5.3公正性与可信度建立4.5.4文件控制4.5.5合同评审4.5.6分包4.5.7服务和供应品的采购4.5.8服务客户4.5.9投诉4.5.10不符合工作的控制4.5.11纠正措施4.5.12预防措施4.5.13持续改进4.5.14记录控制4.5.15内部审核4.5.16管理评审4.5.17检验检测方法的确认4.5.18数据控制4.5.19抽样4.5.20样品管理质量手册文件编号：XXX/SC-01--2021第1页共2页主题：目录第3版第0次修订发布日期：2021-03-014.5.21质量控制4.5.22能力验证4.5.29检验检测报告的更正4.5.30检验检测档案的保存期限4.5.31风险评估和控制4.5.32年度报告4.5.33申请变更第五章附录5.1法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证复印件 5.2组织机构框图5.3任命书5.4实验室平面布置图5.5检测人员一览表5.6组织机构职能表5.7授权签字人识别表5.8机构外部关系图5.9组织机构内部关系图5.10程序文件目录5.11监督网框图5.12工作流程图5.13执行标准检测方法一览表5.14质量体系要素对照表5.15仪器设备（标准物质）一览表质量手册文件编号：XXXX/SC-1-2021第1章主题：批准令第1页共1页第3版第1次修订颁布日期：2021年03月01日批准令依据国家质量技术监督局《检验检测机构资质认定评审准则》，结合XXXX公路质量检测有限公司实际状况，检测公司编制了《质量手册》（2021第1版）随着公司的组织不断扩大和业务的不断扩展，于2021年的1月对该手册进行了改版（2021年第3版）。
消防工程组织机构及管理人员、资源配备计划
我公司对本项目施工遵循优质高效、文明安全的原则，配备精干的项目领导班子、过硬的施工队伍、先进的技术手段、精良的施工机械，科学组织、合理安排，确保工程达到符合国家现行规范和标准，质量达到合格标准，同时通过消防部门专业验收。
1、项目组织机构1.1 本公司具有消防壹级资质，有雄厚的经济实力和技术装备，施工管理能力强。
历年承接的大批高、大、难、急的重点消防工程项目，全部验收一次成功，得到业主的一致认同。
1.2 根据该工程特点，我们对本项目组织施工的主导思想是：针对本工程特点，配备精干的项目领导班子和专业施工队伍，用先进的技术手段，精良的施工装备，科学合理，优质高效地完成该项目施工。
拟定成立消防工程项目经理部，委派具有一级建造师资格、多次创建优良工程的同志任项目部的经理；由拥有消防工程施工技术管理经验的同志担任技术负责人。
项目经理部设有生产技术部、材料设备部、质量安全部、成本预算部、综合办部等一套强有力的管理班子。
1.3 项目经理领导下的项目经理部，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工的全过程施工生产、质量技术、经营管理，确保本工程的质量、工期及服务达到业主的要求。
施工现场具体组织机构2、项目经理职责2.1 贯彻“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，搞好安全防范措施， 把安全工作落到实处， 在各种经济承包中必须包括安全生产， 做到讲效益必须讲 安全，抓生产首先必须抓安全。
2.2 全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方 案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。
会同项目部相关人员精 选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备项目经理生产技术部质量安全部 技术负责人材料设备部 成本核算部综合部自动报警 系 统 施 工 队防排烟 系 统 施 工 队消火 栓 系 统 施 工 队防火券 帘施工 队 喷淋 系 统 施 工 队计划，做到文明施工。
《项目工程质量管理计划》编制指引
（4）项目《质量计划》应在项目开工前编制完成，并经上级（公 司、分公司）相关部门审核，分管领导审批。创高优等重点项目应由 公司审核、审批。
（二）适用范围 （1）各公司房建业务总包项目的《质量计划》应按照本《指引》 进行编制。 （2）核电分公司的核电项目，应以行业领域中的相关要求为依 据，公司出台相应的核电项目《质量计划》编制指引，在公司核电项 目范围内统一实施。
2.2.1 建筑概况...............................................................................................5 2.2.2 结构概况...............................................................................................6 2.2.3 专业概况...............................................................................................7 2.3 工程特点、难点及可以打造的亮点.............................................................8 3 目标管理....................................................................................................................8 3.1 工程质量目标.................................................................................................8 3.2 目标分解.........................................................................................................9 3.2.1 阶段及相关目标分解...........................................................................9 3.2.2 工程实体质量目标分解.....................................................................10 3.2.3 分包工程质量目标分解.....................................................................10 3.3 工程质量目标分析........................................................................................10 4 质量管理组织..........................................................................................................12 4.1 组织机构........................................................................................................12 4.2 主要管理、技术人员计划............................................................................13 4.3 岗位职责........................................................................................................13 4.4 质量管理有关制度、流程...........................................................................13 5 质量管理实施..........................................................................................................14 5.1 教育与培训...................................................................................................14 5.2 设计管理.......................................................................................................14 5.2.1 设计管理.............................................................................................14 5.2.2 深化设计.............................................................................................14 5.3 施工组织及工艺技术管理...........................................................................15 5.3.1 施工组织设计及专项方案编制和审批.............................................15 5.3.2 新技术应用及技术创新计划.............................................................15 5.3.3 BIM 技术应用.....................................................................................16 5.4 样板引路.................................................................................................... 16 5.5 计量管理与控制...........................................................................................18 5.5.1 试验、检测设备、设施配置计划.....................................................18 5.5.2 计量器具、设备管理.........................................................................18 5.6 施工测量控制...............................................................................................18 5.7 原材料/半成品、设备质量控制.................................................................19 5.8 施工设备控制...............................................................................................19 5.8.1 施工设备配置计划.............................................................................19 5.8.2 施工设备控制措施.............................................................................19 5.9 检验、试验管理...........................................................................................20 5.9.1 工程检验批划分及验收计划表.........................................................20 5.9.2 工程检验试验计划.............................................................................20 5.10 过程质量监控计划.....................................................................................20
产品技术-制造组装量产计划书
量产计划书
目录
一、原材料部件的选购方式
1.1选购标准
1.2成本控制
1.3长期合作
1.4管理办法
二、委托加工企业的选择方式
三、量产生产流程
四、机构设置
五、管理规则
六、量产设备、人员配置及计划
编制：jerry_wong
日期：2013.01.17
15 员工岗位技能培训合格达成率≥90% 以员工实际现场鉴定考核合格记录为准月/次
5.16 管理规则相应文件支持：
5.1
6.1 《订单评审表》
5.1
6.2 《物料管理控制程序》
5.1
6.3 《设备保证程序》
5.1
6.4 《电子物料来料检验作业指导书》
5.1
6.5 《产品QC工程图》
5.1
6.6 《生产计划控制程序》
5.1
6.7 《制程检验作业控制程序》
5.1
6.8 《成品出货作业控制程序》
5.1
6.9 《标识与可追溯性控制程序》、《预防与纠正控制程序》
六、量产设备、人员配置及计划
6.1量产设备配置
6.1.1产品外壳模具制作设备配置：可寻求外协产品制作加工厂；
6.1.2产品贴片设备配置：A:外发,B：自制；
6.1.2.1产品贴片自制，贴片机配置：
主体设备：锡膏印刷机+高速贴片机+多功能贴片机+回流炉(见下附图)
主设备示意图：
SMT线体设备一览表
Description Applicant P/N Q'TY Remarks
锡膏印刷机印刷锡膏至PCB DEK,GKG,MPM1台。
应急准备和响应控制程序(含表格)
应急准备和响应控制程序（IATF16949-2016）1.0目的：明确在突发事件发生时应做出的反应及调整方案。
2.0范围：适用于公司突发性事件的处理。
3.0定义：无4.0职责：4.1管理部负责组织相关部门制定应急计划，并确保在公司内得到沟通；4.2各相关部门负责按应急计划的规定实施，以保证满足顾客要求。
5.0内容及要求：5.1突发性事件包括：人力短缺﹑电力中断﹑设备严重损坏、市场退货及其它突发性事件。
5.1.1人力短缺：指现有人员不能满足正常生产的需要。
对策：管理部和制造中心每年实施多岗位技能培训，不断提升、增加员工的技能，进一步满足制造系统的柔性要求；办公室应获得保定人才市场或其他人力资源公司的联系方式、工作习惯等，当公司生产部门发觉人力短缺时﹐由相关部门填写人员增补申请﹐由部门经理确认﹐公司总经理批准后向人事部门申请紧急招聘相应人员。
当招聘人员的时间及数量无法满足生产和客户要求时，可以在公司部门间进行调节，从相关部门抽调人员进行现场培训后进行一些包装等简单工作。
5.1.2电力中断：指由于供电设备原因或用电量过大等原因导致正常生产的电力不足或供电停止。
对策：预期的停电：任何部门接到政府停电通告后,应立即通知各部门，由办公室召集各部门开会讨论是否影响交货,如有影响应拟定新的生产计划.停电前5分钟办公室应通知各部门做好准备工作。
非预期停电：当电力中断时要先将机器设备等开关关闭﹐以防止突然供电时对机器设备造成损害。
生产部门设备人员调查停电原因确定维修方案，若会影响交货，制造部门应重新安排生产计划。
电力供应恢复时要先检查机器设备，工模等是否正常，确认正常后再开始生产。
5.1.3设备严重损坏：指生产设备（如机器﹑模具等）损坏无法短时间内修复的情况。
对策：识别关键设备的易损备件，建立安全库存；获得设备供应商维修地点、厂商地址、联系方式、备件采购周期等信息； 生产车间人员或其它人员发现设备严重损坏时，应立即向部门负责人汇报，并由部门负责人联络相应厂商或部门对机器设备，模具等进行修理。
施工机械设备配备计划
施工机械设备配备计划一、主要施工机械的配备具体施工机械见附表二、施工机械设备的合理使用1、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
2、实行操作制度，专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，必须持证上岗。
3、现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排好照明。
三、施工机械设备的保养与维护1、机械专门操作人员应定期和不定期对机械进行保养。
2、机械在运转过程中要保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。
3、机械在运转过程中如发现有异常现象，必须立即停机检修，故障未经排除，不得使用。
4、机具、设备方面4.1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。
4.2、施工大型设备需配备足够的易损零部件总成件。
4.3、现场设置施工机具设备管、用、养、修专人负责及抢修。
四、主要施工机械设备计划1、施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1.1、各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。
1.2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。
1.3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。
1.4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。
如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。
无规矩不成方圆，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。
1.5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。
1.6、配备机械设备适应考虑以下因素：(1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。
(2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
(3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。
(4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。
企业安全设备管理制度(3篇)
企业安全设备管理制度第一章总则第一条为加强企业安全设备的管理，保障企业安全运营，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业内所有的安全设备，包括但不限于防火设施、监控设备、报警装置等。
第三条本管理制度的主要目标是建立科学、合理、高效的安全设备管理制度，提升企业安全防范能力和应急处置能力。
第二章安全设备的管理第四条企业安全设备应按照国家法律法规和相关标准进行配置、安装和使用。
第五条企业应制定安全设备配置方案，明确各个区域和岗位所需的安全设备种类和数量。
第六条安全设备的配置应满足以下要求：（一）确保企业员工和财产的人身安全；（二）预防和减少事故的发生；（三）提高应急处理的能力。
第七条安全设备的配置方案应报请企业安全管理部门审核，并报企业领导审批。
第八条安全设备的安装、维修和更新应由专业技术人员负责，并按规定进行定期检测和维护。
第九条安全设备应设有明显的标识和说明书，员工应熟悉和掌握其使用方法。
第十条安全设备故障或失效时，应及时报修，并采取临时措施确保安全运营。
第三章安全设备的使用第十一条安全设备的使用应遵循以下原则：（一）严禁私自停用或拆除安全设备；（二）加强现场巡查，确保安全设备的正常运行；（三）不得随意更改安全设备的设置参数；（四）保证安全设备的保密性。
第十二条安全设备的使用人员应具备以下素质：（一）熟悉安全设备的使用方法；（二）具备应急处置能力；（三）具备安全意识和相关的法律法规知识；（四）按照规定进行安全设备的操作和维护。
第十三条安全设备的使用人员应持有效证件，经过专业培训合格方可上岗。
第十四条安全设备的使用记录应详实，包括但不限于设备的名称、型号、维护记录、故障处理情况等。
第四章安全设备的维护与更新第十五条安全设备的维护应按照设备的相关规定进行，定期检测并制定维护计划。
第十六条安全设备的维修应委托具备相关资质的单位或人员进行。
第十七条安全设备的更新应根据设备的技术状况和市场需求进行，确保设备的性能达到要求。
星级酒店办公室区域面积配置参考标准
317
35
9
餐饮部
38
256
6
10
康体部
4
16
4
合计
313
3510
11
备注 增加办理入职与离职位置
酒店的办公室区域面积配置明细表
序号
区域面积
人数
酒店 面积（㎡)
人均面积(㎡)
备注
1.前厅部
1.1
前厅经理办公室
1
8
8
1.2
前厅副经理
1
6
6
1.3
接待处办公室工作区
27
80
3
1
1.4
团体接待处工作间
4
1.5
12.6
序号
5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 5.1O 5.11 5.12 5.13 5.14 5.15
区域面积
房务部总监 总监秘书(开放式)
管家部经理 管家部副经理 管理人员工作区 客房服务中心 贵重物品储存室 失物招领处 客房易耗品仓库 客房常用物品储存室 PA部办公室 PA部物品仓库
9.6
西餐厅办公室
9.7
中厨办公室
9.8
西厨办公室
9.9
宴会部办公室
小计
7
60
8.5
5
30
8
5
30
5.7
5
30
6
5
30
6
8
50
6
38
256
6
10.1 10.2
康体部副经理 主管人员 小计
合计
10.康体部
1
6
6
3
10
APQP资料查核对照表
产 品 和第 过四 程阶 确阶段段 认： 阶 段
产 品 和第 过四 程阶 确段 认： 阶 段
反
馈 、
评 定 和
第 五
XXX有限责任公司
APQP产品项目资料查核对照表
序号
项目
文件、资料或记录
4.8 测量系统评价
《装置线性分析报告》
4.9
《偏移独立样本法分析报告》
4.10
《装置稳定性分析报告》
4.11 初始过程能力研究
1.4 项目开发培训方案及实施
1.5
《项目开发培训方案》 《培训实施及记录》
1.6 顾客的呼声
1.7 业务计划/营销战略
1.8 产品/过程基准数据
1.9 产品/过程设想
1.10 产品可靠性研究
1.11 顾客输入
1.12 设计目标
1.13 可靠性和质量目标
1.14 初始材料清单
1.15 初始过程流程图
《测量系统分析计划》
OK
NG
NON E
负责人 计划完成日期
页码
《初始过程能力研究计划》
《包装作业指导书》
《管理者支持》
第三阶段—里程碑审核表 第四阶段—里程碑计划 《试生产作业计划》 《首件检验报告》 《制作过程检验报告》-生产和巡检记录 《工作时间测定表》 《试生产总结报告》 《量具重复性和再现性(均值极差法)》 《计数型量具小样法(短程法)》
1.16
产品和过程特殊特性的初始 清单
1.17 产品保证计划
1.18 管理者支持
OK
NG
NON E
负责人 计划完成日期
页码
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
阶段
产 品 设第 计二 和阶 开段 发： 阶 段
运营管理---设施选址与布置决策
xij 0
式中： m—工厂数； n—销售点数： ai—工厂i的生产能力；
bj—销售点j的需求； cij—在工厂i生产的单位产品运到销售点 j的生产运输总费用； xij—从工厂i运到销售点j的产品数量。
18
3. 启发式方法
服务业中常遇到在一个地区内需要建立多个服务点的问题。 对这类问题有一种可行的解决方法——启发式方法。启发式方法 只寻求可行解，而不是最优解。
2
引导案例 设施选址的困惑
3
5.1 设施选址概述
5.1.1 设施选址的基本概念
设施选址(Facility Location)是指企业为开拓新市场、提高生产 能力或提供更优质的客户服务等目的而决定建造、扩展或兼并一 个物理实体的一种管理活动。
企业需要进行选址决策的根本原因都是为了应对企业内外部 经营环境的剧烈变化，主要有以下几方面：
5.设施选址与布置决策
1
5.设施选址与布置决策
学习目标:
1. 了解什么是设施选址，认识组织之所以如此重视设施选 址的原因； 2. 掌握设施选址的影响因素及其一般步骤； 3. 了解几种常见的选址决策评价方法； 4. 简单了解设施布置的内容和设施布置决策的评价方法； 5. 讲述非制造业的设施布置，使读者对零售店布置、办公 室布置以及库存布置有初步的了解。
1. 影响企业选址的外部因素 (1) 自然资源因素：土地、气候、水、物产资源 (2) 社会环境因素 ： 基础设施、 人力资源、 劳动生产率、 市场可接近性、 供应商靠近程度、 群集效应、 所在国汇率、 政府和公众的态度 2. 影响企业选址的内部因素 (1) 企业的性质 (2) 企业的战略目标 (3) 企业所投资的项目
搬运最少
需要中间储存，增加了单元之
设备管理工作考核表
1.5未配备设备维修修理工、电工，任缺其一-1分
2、设备基管理（20分）
编制项目进场设备配置计划表
2
2.1未根据实际需求提出设备配置计划表，包括设备型号、数量等，因计划不周详造成设备闲置，每台-1分。
设备固定资产台帐的建立与更换
3
2.2各项目部每月与公司财务固资台帐核对，准确无误，如发生一处失误-1分。并且要账账相符、账物相符。每发现一处不符-1分。
15
5.1单台价值在10万元以上的设备建立分台帐，未建立扣0，5分。
5.2特作人员持有效证件上岗，每发现一例证件过期，扣1分。
5.3特种设备必须是公司员工操作（领导特殊批示除外），若发现一例由民工或外包劳务队人员操作扣2分。
5.4起重机械、锅炉、车辆的年检必须按规定时间进行，保管好年检资料，未按要求年检，每台（套）年检资料丢失每份扣1分。
5.9发现设备事故苗头和隐患时，及时采取处理措施，并迅速报告项目部负责人处理，未及时采取措施或未迅速报告的，每例扣1分；
5.10经常在露天使用的设备，一定要有防雨装置，无防雨装置每台扣0.5分。
5.11设备事故应在规定时间之内书面上报公司有关部门，未在规定时间上报，酌情扣1-5分。
5.12出现一次一般设备事故扣2分；出现一次重大设备事故扣5分；出现一次特大设备事故扣15分。
2.5办公设备采购时未由办公室和使用者一同到市场比价采购，并在验收单上签字，每次-2分。
2.6新增设备到场后，未按规定组织人员到现场开箱验收，每台（套）-2分；安装调试合格后，未组织相关人员验收，每台（套）-2分；
2.7新增设备未在移交次月始建账并开始计提折旧，每台（套）-1分。
设备调拨、报废审批手续齐全，报废设备处理费用上交和资产注销
办公设备配备标准
办公设备配备标准办公室作为一个企业的核心工作场所，办公设备的配备标准直接关系到员工的工作效率和工作质量。
因此，制定合理的办公设备配备标准对于企业的日常运营至关重要。
首先，办公室必备的设备包括电脑、打印机、复印机、传真机、电话机、文件柜等。
其中，电脑是办公室最基本的设备，员工的工作离不开电脑。
在选择电脑时，应考虑到员工的工作需要，如设计人员需要配置高性能的电脑，行政人员则可以选择性能适中的电脑。
打印机、复印机和传真机是办公室必备的办公设备，能够满足员工日常的打印、复印和传真需求。
电话机是员工与客户沟通的重要工具，应确保通话质量清晰稳定。
文件柜用于存放文件和资料，应根据办公室的实际情况确定数量和大小。
其次，办公室还需要配备一定数量的办公桌、办公椅、会议桌、文件架等办公家具。
办公桌和办公椅是员工工作的基本工具，应该符合人体工程学的设计，确保员工长时间工作时的舒适性和健康性。
会议桌和文件架用于会议和文件的整理，能够提高办公效率和工作秩序。
此外，办公室还需要配备一定数量的办公用品，如笔、纸张、订书机、胶带、文件夹等。
这些办公用品虽然看似微不足道，但却是办公室日常工作中不可或缺的辅助工具，能够提高员工的工作效率和工作质量。
在制定办公设备配备标准时，企业应根据自身的实际情况进行合理的规划和配置。
首先要考虑到员工的实际工作需求，不同岗位的员工对办公设备的需求是不同的，应该根据员工的工作性质和工作要求来确定办公设备的配备标准。
其次要考虑到企业的经济实力，不要盲目追求高端的办公设备，而忽视了实际的需求和成本控制。
最后要考虑到办公设备的品质和售后服务，选择有信誉和良好售后服务的品牌和供应商，确保办公设备的质量和稳定性。
综上所述，制定合理的办公设备配备标准对于企业的日常运营至关重要。
合理的办公设备配备标准不仅能够提高员工的工作效率和工作质量，还能够提升企业的整体形象和竞争力。
企业应根据自身的实际情况，科学合理地制定办公设备配备标准，确保办公设备的质量和稳定性，为员工创造一个良好的工作环境，促进企业的持续发展。
中学党政办公室工作计划
中学党政办公室工作计划目录第一篇：中学党政办公室工作计划第二篇：中学党政办公室学期工作计划第三篇：2020年党政办公室工作计划第四篇：2020年党政办公室工作计划第五篇：党政办公室工作计划更多相关范文正文第一篇：中学党政办公室工作计划一、指导思想以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以“运转有序、协调有力督办有效、服务到位”为目标，围绕学校中心工作、校领导重大活动、职能部门工作协调、群众关心的热点展开工作，积极发挥参谋咨询作用，努力提高管理水平、服务水平，为学校的改革与发展做出积极贡献。
二、重点工作1．加强内部管理，追求工作实效保持良好的精神状态和工作效能，主动学习兄弟学校办公室工作的先进经验和做法，围绕“及时、全面、准确、高效”八个字来要求成员的工作，对岗位职责进一步的规范和细化，明确各自的职责。
树立服务意识，服务于校长室，服务于各处室，服务于每一位师生，协调、配合、组织好各方面工作。
追求工作思路的前瞻性、工作内容的务实性、工作流程的有序性、工作方法的科学性。
2．创新工作机制，追求工作高效协调校长室处理学校日常工作，协调好各领导小组、各处室、各年级工作组工作，做好学校一周工作安排每周工作汇总，确保学校整体工作正常有序地进行。
随时与有关部门保持联系，了解领导决定事项的进展，在协调中督查，在督查中落实。
确保各类工作准时高效的完成。
做好信访工作，发挥参谋助手作用。
建设办公室电子信箱，广泛听取师生、家长和其他相关单位的意见和建议，针对重要事项形成书面材料呈送学校领导参考和决策。
3．加强教育宣传，树立学校形象加强对外宣传，扩大社会影响。
多途径、全方位地展示学校的办学过程和办学成果，树立学校良好形象。
与宣传媒体建立良好的合作关系，成立校讯报道小组，继续做好校报《传是》的编辑工作，发挥教育、宣传功能。
会同学校各部门做好学校网页内容的更新工作，提高我校网络宣传的效果。
结合校园文化建设，合理布置学校宣传橱窗，提升学校文化品位。