马一丁广告华润威海项目推广构思2

LOGO及视觉方案二
6、定位思路小结
广告任务：建立威海第一高端滨海物业认知 竞争区域：威海本地 传播区域：威海+省内（烟台、青岛、济南）+省外 差异核心：城市滨海综合体里的物业
项目定位：滨海RBD 全系统 岛居 传播角度：一岛一世界 案 名：华润岛语 广 告 语：一个岛，一个世界
企业背景：央企，实力雄厚，多元发展 华润置地：高品质战略、多个品质产品系
华润置地实力
华润置地品牌核心：高品质地产
以“精细设计准则、毫厘工程标准、情感悉心服务”三大标准，实现高品质独创“住宅开 发+持有物业+增值服务”的生意模式，将高品质标准注入住宅、购物中心、写字楼、酒店、 高端公寓等。
华润置地作品：万象城城市综合体系、橡树湾学府系、橡树湾英伦系、凤凰城
精品都市系、百万平米城中城系、特色高端系、低密度大平层等，多个系列均成为城市的 高品质代表作。
品牌造势
第二阶段
建立项目定位认知
传播任务： 品牌切入，为建立 项目高端认知前期
造势，制造期待
传播任务： 输出项目核心价值，建立定位认知，吸引上门
与认筹，为开盘热销储客
3、品牌传播思路
传播目的：为项目造势，提升客户对项目心理预期 传播主体：华润置地 面临问题：威海人对华润置地不了解 解决方式：正面展示华润置地实力
华润置地实力
华润集团：73载老牌央企，利润总额排名央企第9，世界500强345位，6家上市公司、
7大战略业务单元、18家一级利润中心、1200家实体企业、截止2010底总资产5420亿港币
华润置地：
37个城市，成功开发项目70多个，土地储备面积超过2660万平方米，总资产超过1381亿港 元（截至2011年6月） 万科最大的单一股东，2004-2008中国蓝筹地产 华润置地总市值位居香港内地地产股3强，香港43只蓝筹股之一 2009中国大陆在港上市房地产公司综合实力TOP10，2009中国大陆在港上市房地产公司投 资价值TOP10，
四、传播规划
1、传Leabharlann Baidu原则
传播区域：分主次市场
重点威海本地，其次是外地（省内+省外）
传播节奏：分先后顺序
开盘前，重点消化威海及省内城市，后消化省外
传播渠道：分区对待
威海本地，集中全线铺开，外地，精准点对点渠道
2、开盘前传播规
划
示范区开放
开盘
2月
3月
4月
5月
6月
7月
定位：滨海RBD全系统岛居
第一阶段