工程项目安全管理目标考核办法

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项目安全管理目标及考核办法

项目安全管理目标及考核办法一、项目部安全目标1.1项目部要实现本工程无施工人员因工、非因工伤亡事故(含施工人员在公路上由我方负主要责任的交通事故)，施工人员因工重伤率控制为0，无外部劳务人员由我方负责的亡人事故，轻伤事故控制0，安全隐患整改治理率100%，年直接经济损失累计不超过2万元。

1.2各施工队实现本工程无施工人员因工、非因工伤事故(含施工人员在公路上由我方负主要责任的交通亡人事故)和我方负主要责任的外部劳务人员亡人事故，重伤、轻伤事故率控制为0，安全隐患整改治理率100%，直接经济损失累计不超过5000元。

二、安全目标分解2.1项目经理2.1.1安全生产管理责任目标2.1.1.1负责确定安全目标，审批控制安全事故发生的各项措施，组织职工会议，贯彻国家方针、政策，加强事故教育，杜绝死亡事故。

2.1.1.2及时处理一般轻伤事故，对事故原因进行分析，并追究有关责任人的责任，防止事故再发生。

2.1.1.3对重伤事故负责及时上报，并及时处理，责成责任部门及时采取纠正预防措施，防止事故再发生。

2.1.1.4合理调度生产，为施工提供良好的作业环境和作业条件及必要的劳动保护用品，防止职业病及职业中毒事故的发生。

2.1.1.5组织领导文明施工检查，保证文明施工所必须的资源提供。

2.1.2安全生产控制指标2.1.2.1从业人员因工死亡事故 0起2.1.2.2从业人员因工重伤事故 0起2.1.2.3重大危险化学物品事故 0起2.1.2.4重大火灾事故 0起2.1.2.5重大交通肇事 0起2.1.2.6重大设备事故 0起2.1.2.7从业人员年/千人负伤率 0起2.1.2.8外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故0起2.2总工程师2.2.1安全生产管理责任目标2.2.1.1审批安全技术措施，制定特殊环节安全技术措施，杜绝死亡事故发生。

2.2.1.2发生轻伤事故，积极协助处理。

2.2.1.3发生重伤事故及时分析事故原因，制定、审批纠正、预防措施，防止事故再发生。

安全生产管理目标的考核规定及考核办法

安全生产管理目标的考核规定及考核办法(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!安全生产管理目标的考核规定及考核办法第1篇安全生产管理目标的考核规定及考核办法为加强施工现场的安全生产管理，实现安全管理目标，落实岗位责任，本项目部研究确定了本年度的安全生产管理目标，以及目标的分解、考核规定及办法。

项目工程安全管理目标考核办法

项目工程安全管理目标考核办法一、背景介绍在工程建设项目的开展过程中，安全管理一直是一个至关重要的部分。

一方面，良好的安全管理可以为工程建设提供稳定的保障，避免发生安全事故。

另一方面，对于各相关单位和个人而言，科学合理的安全管理考核办法，是对安全工作与负责人管理水平进行监督、检查、评价和完善的有效手段。

本文将对项目工程安全管理目标考核办法进行介绍。

二、循序渐进，考核目标逐项分析在项目工程安全管理目标考核中，可以从以下几个方面进行逐项分析：2.1 工程项目负责人管理能力工程项目负责人是贯穿整个工程周期的重要涉及人员，他们的管理水平直接影响项目工程的安全运行。

因此，在考核工程项目负责人管理能力时，要从如下方面进行逐项考察：2.1.1 安全政策制定工程项目负责人是否制定了完整的安全管理政策，政策中是否体现了对管理要求的严格与用人标准的高要求。

2.1.2 安全培训计划工程项目负责人是否对工程相关人员制定了对应的安全培训计划，并落实到位，是否教育培训工作正在不断完善。

2.1.3 安全目标设定工程项目负责人是否根据实际情况，制定了相对应的安全管理目标。

是否有清晰的监督和考核体系，以监督和保障安全目标的落实。

2.2 施工单位安全管理水平施工单位是工程建设过程最重要的执行主体，在保证工程安全的同时，还要确保工期和质量。

因此，在考核施工单位安全管理水平时，应从如下方面进行逐项考察：2.2.1 安全生产责任书施工单位是否签订安全生产责任书，责任书中是否体现了对安全管理的严格要求。

同时，是否进行了合理的安全管理体系建设。

2.2.2 安全检查与整改记录施工单位在日常施工过程中，是否进行了有效的安全检查，并及时记录整改情况。

是否存在安全隐患，是否按时按要求开展消除工作。

2.2.3 安全防护设备使用情况施工单位是否配备了必要的安全防护设备，并确保施工人员正确使用。

是否满足国家法规要求，以保障施工安全。

2.3 项目安全管理考核标准在考核项目安全管理考核标准时，我们可以从如下方面进行逐项考察：2.3.1 安全现场管理情况施工现场安全管理措施是否到位，各项安全工作措施是否合理，缺乏点弱之处是否及时改进，以及前期安全监察结果等情况。

项目安全目标考核办法范文

项目安全目标考核办法范文一、考核目的项目安全目标是指为了保障项目人员的生命安全和工作环境安全，而设置的项目安全目标，通过考核项目安全目标的达成情况，评估项目的安全管理水平，发现存在的安全隐患和问题，提出改进措施，进一步提高项目的安全管理水平。

二、考核内容1.项目人员安全意识考核：（1）培训情况：根据项目安全培训计划，进行培训及学习，对项目安全管理制度、安全操作规程等进行学习和掌握情况进行考核。

（2）安全知识掌握情况：对项目人员掌握的安全知识进行测试，包括但不限于安全生产法律法规、安全操作规程、应急预案等。

2.现场安全管理考核：（1）现场安全文明施工情况：对项目施工现场的安全文明施工情况进行考核，包括但不限于道路畅通、安全警示标识完善、堆放物料整齐有序等。

（2）现场安全设施配备情况：对项目现场安全设施的配备情况进行考核，包括但不限于安全围挡、警示标识、消防设施等。

（3）作业工具和设备管理：对项目作业工具和设备的管理情况进行考核，包括但不限于检修是否到期、是否定期检验等。

3.安全生产考核：（1）安全工作台账、记录完善情况：对项目安全工作台账、记录的完善情况进行考核，包括但不限于安全巡检记录、事故隐患排查记录、安全培训记录等。

（2）安全隐患排查整改情况：对项目安全隐患排查情况和整改情况进行考核，包括但不限于隐患排查周期、整改措施、整改责任人等。

三、考核方法1.面试或笔试：面对面或书面考核项目人员的安全知识掌握情况。

2.现场实地考核：负责人或安全专职人员到项目现场进行考核。

3.档案材料审核：对项目的安全工作台账、记录进行审核，检查其是否完善。

四、考核标准1.项目人员安全意识考核标准：（1）培训情况：培训符合要求为合格，未培训或培训不到位为不合格。

（2）安全知识掌握情况：掌握安全知识合格率达到90%以上为合格，低于90%为不合格。

2.现场安全管理考核标准：（1）现场安全文明施工情况：现场安全文明施工达到规定标准为合格，不达标为不合格。

项目工程安全管理目标考核办法

项目工程安全管理目标考核办法工程项目安全管理目标考核办法为保障施工作业人员的安全与健康,把安全生产贯穿于整个施工过程,做到全员、全过程、全方位的安全管理。

严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、票合肥市省市有关规定,采取切实可行的措施,促使安全管理目标的实施、实现安全生产,特此制定本办法。

一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。

二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。

三、安全管理目标考核衽分级考核制度,即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核,工程项目经理负责对各施工作业班组考核。

四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合,即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核,考核结果实行逐级审查,逐级上报。

五、考核结果分为:1、伤亡指标:低于指标,超过指标二个等级。

2、安全达标、文明施工目标考核分为:优良、合格、不合格三个等级(同"建筑施工安全检查标准")。

六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果,工程项目部要利用黑板报或图表在工地公布。

七、奖罚:1、年度内每次考核中伤亡控制指标,低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目,作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位,先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。

2、每一次考核不合格的工程项目及作业班组,要限期整改并达到目标要求,如限期内仍达不到目标要求的工程项目,作业班组除要通报批语外,还要进行扣发奖金或罚款街道上罚。

3、每二次考核仍然不合格的工程项目经理,作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。

八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究其个人责任和经济处罚外,直至追究刑事责任。

九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行,本办法自发文稿之日起执行。

项目安全目标责任考核办法(三篇)

项目安全目标责任考核办法为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制订此考核办法。

一、项目安全管理目标1、制订年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人。

2、确保每月施工安全达标，年轻伤少于3人。

3、确保每月文明施工检查达优良标准。

4、安全管理目标：持证上岗率100%、设备完好率90%以上、检查合格率100%。

二、考核对象项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全员等。

三、考核机构项目部成立以项目经理为组长的项目安全管理目标责任考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全目标责任的落实考核工作，并确保能认真、及时、公开、公正、有效地开展工作。

四、考核细则1、每月20日进行一次考核。

2、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。

当分项检查评分表得分在70分以下为不合格，70分（包括70分）至80分为合格，80分以上为优良。

3、各分项检查表通过汇总得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全情况负总责，是第一责任人，各管理人员目标责任落实情况，直接体现了项目经理的安全管理业绩。

4、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的相关表格。

5、评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的有关内容。

五、奖惩办法1、达优良等级的奖励100-300元。

2、达合格等级的不奖不惩。

3、达到不合格等级时，罚款200元，并接受相关培训，以提高责任感和能力；连续三次不合格的项目管理人员除经济处罚外，将采取调离工作岗位处理措施。

六、附表（包括考核评定表和JGJ59-99中的表格）项目安全目标责任考核办法（二）项目安全目标责任考核是指对项目安全目标的达成情况进行绩效评估和责任追究，以评估各项目部门及相关人员对项目安全目标的实施情况，确保项目安全工作的有效推进和责任落实。

本文将从定义、目标、考核方法等方面详细介绍项目安全目标责任考核办法。

项目安全目标责任考核办法范本

项目安全目标责任考核办法范本一、总则为了确保项目的安全管理工作有效实施，加强对项目安全目标责任履行情况的监督和考核，制定本《项目安全目标责任考核办法范本》。

二、考核原则1. 客观公正：考核工作要坚持客观公正的原则，根据事实、数据进行评估，不得随意扩大或缩小考核范围。

2. 全面公开：考核结果要及时公开，接受广大项目相关方的监督和批评，并采纳合理建议。

3. 量化评估：考核要以量化的指标和数据为基础，对各项安全目标和责任进行评估，形成具体的考核结果。

三、考核内容考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 安全目标设定：评估项目的安全目标是否明确、具体，并且能够有效地指导安全工作的开展。

2. 责任落实：考核项目各级管理人员对安全目标是否履行责任，责任是否明确、到位。

3. 安全管理措施：考核项目安全管理措施的完善程度，包括制定安全制度、规章制度，建立安全管理体系等。

4. 安全风险防控：评估项目对可能发生的安全风险是否有预防和控制的措施，以及措施的有效性和落实情况。

5. 事故应急管理：评估项目应急管理措施的完善程度，包括应急预案制定、演练等方面。

6. 安全培训教育：考核项目安全培训教育的开展情况，包括对项目人员的安全教育及技能培训等方面。

7. 安全事件处置：对项目发生的安全事件的处理情况进行考核，包括事故调查处理、责任追究等方面。

四、考核方法考核方法采取定性和定量相结合的方式，具体包括以下几个步骤：1. 制定考核指标和评分规则：根据考核内容，制定相应的考核指标和评分规则，明确各项指标的权重和评分标准。

2. 数据收集和分析：收集相关数据，对指标进行量化评估，分析得出评分结果。

3. 考核结果评定：按照评分规则和标准，对各项指标的评分结果进行加权计算，得出总评分结果。

4. 结果公示和反馈：将考核结果公示，接受相关方的监督和批评，并根据情况进行改进和完善。

5. 绩效考核奖惩：根据考核结果，对考核得分高的进行奖励，对考核得分低的进行惩罚和督促改进。

项目安全管理目标责任考核办法

项目安全管理目标责任分解及考核办法一、项目部安全管理目标：1.伤亡控制目标：杜绝死亡、重伤责任事故，年轻伤控制在3人以内或轻伤控制率在千分之三之内；2.安全达标指标：项目安全管控符合《项目安全管理图册》各项要求，确保每月安全达标（依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）进行评分达到合格分以上）；隐患排查整改率达到100%（现场无重大安全隐患）；3.文明施工、工完场清管理目标：文明施工方面：争创省、市级安全文明工地，公司下发的安全生产标准化（强制性标准）执行率100%；工完场清达到公司下发的《工完场清管理规定》中的要求，评分达到合格分以上；4.安全教育、培训管理目标：项目部每月召开一次全体性安全教育大会，各班组每周至少召开一次班组活动，每月至少召开一次安全专项“职工业校”活动。

对新入场的工人安全教育合格率达到100%，安全教育培训不少于48学时；特种作业人员持证上岗率为100%，对其针对性的安全教育培训不少于20学时。

二、项目部安全管理目标责任分解：（一）项目经理安全管理目标责任：1、项目经理是项目施工安全生产第一责任人，落实项目经理岗位职责16条，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示，落实《重大危险源强制性管理规定》、《文明施工管理标准》、《工完场清管理规定》；2、按照《项目安全管理图册》对本项目安全管理进行过程管控；3、项目开工前与项目各管理人员签订安全及工完场清岗位责任书，并进行过程控制。

（二）栋号长（项目主管）安全管理目标责任：1、对所负责的施工项目，负有安全生产直接责任，不违章指挥冒险作业；2、落实栋号长（项目主管）岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；3、落实公司各项安全生产规章制度和《重大危险源强制性管理规定》；4、安排落实安全员及安全部、上级部门提出的安全隐患整改要求；5、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；6、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；（三）技术员（技术负责人）安全管理目标责任：1、落实技术员（技术负责人）岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；2、做好专项方案编制工作、做好分部分项安全技术交底工作，监督方案和交底完成情况；3、做好与之岗前职责相关的安全防护设施、设备、模板、架体、临电等验收工作；4、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；5、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；（四）质检员安全管理目标责任：1、落实质检员岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；2、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；3、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；（五）安全员(安全主管)安全管理目标责任：1、落实安全员岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；2、负责贯彻学习安全生产规章制度和公司管理标准；3、负责组织相关安全管理活动，及时做好安全检查工作；4、做好各项安全生产教育工作，及时监督隐患整改工作；5、负责配合项目经理组织做好安全管理目标的考核工作；6、负责工地安全生产目标管理工作的资料检查记录和归档等工作；7、有权制止“三违”现象，遇到险情，有权制止停工整改，并速报上级领导处理；8、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；（四）材料员和库管员安全管理目标责任：1、落实材料员、库管员岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准；2、做好安全防护用品、安全防护设施的采购、验收和出入库工作；3、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；4、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；（六）班组长安全管理目标责任：1、认真遵守项目部规定的目标管理准则、安全操作规程、安全生产规章制度和消防制度；2、负责工人上班前做好班前活动和班前交底，各班组开展班前活动每周至少一次,积极参与职工业校的开展；3、负责本班组的安全检查，落实安全隐患整改；6、如发生伤亡事故，及时组织抢救并上报，分析原因，吸取教训，提出防范措施。

工程项目文明施工安全责任目标考核办法

工程项目文明施工安全责任目标考核办法1、总则
为减少项目伤亡事故的发生，明确职工的安全责任，确保项目安全生产目标完成，特制定本考核办法。

2、考核办法
（1）项目严格按照施工组织设计的要求，落实各项安全技术措施，配齐各类安全防护用品，经常检查安全防护设施、用品的使用情况，并接受上级部门的安全检查，积极整改上级部门提出的整改要求。

项目每半月组织一次安全大检查，检查要有记录、有整改、有复查结果，做到责任落实、措施落实，严格控制轻伤事故的发生。

（2）班组应做好班组安全活动记录，做好班前安全教育和班前检查，将每周安全活动记录准时上交到项目安全员，经常组织班组进行安全技术、安全知识、安全操作规程
的学习，施工中严格控制违章作业。

（3）广大职工应认真学习安全知识，积极参与班组安全活动，施工中正确使用劳动防护用品，遵守劳动纪律，做到“三不伤害”。

（4）项目每半年对安全情况进行一次统计分析，制定预防措施，项目对隐患出现频率高的各项进行专项治理，编制施工方案，班组应项目安全要求遵照执行。

3、附则
本考核办法的考核结果将按安全奖罚规定进行奖罚。

安全管理责任目标考核办法

安全管理责任目标考核办法
为了加强施工现场安全生产目标管理，使施工现场制定的安全管理目标不流于形式，责任落实，特制定安全管理目标考核规定及办法。

1．工程项目部成立安全管理目标考核小组，进行目标分解后各责任部门和责任人的考核评分。

2．安全管理目标分解到部门人员要签订责任书，依据责任书的内容进行考核。

3．根据总的安全管理目标按月制定达标计划，计划落实到各责任部门、责任人。

4．依据月达村计划，由安全管理目标考核小组依照《建筑施工安全检查标准》每半月进行一次自评分，将自评结果整理归当。

5．安全管理目标的考核，采取口头、书面、实地检查相结合，书面考核每月进行一次，将考核情况记录汇总，作为奖惩依据。

6．制定安全管理目标考核奖惩办法，对考核的部门及人员给予奖惩，确保总目标的实现。

项目部安全目标考核制度(5篇)

项目部安全目标考核制度为了更好的贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，根据《建筑法》、《安全生产法》、建筑工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》)的有关规定，特制订各级管理人员安全目标责任考核制度。

一、考核内容施工现场应制定工期内的总目标和分段即基础、主体、装修等阶段安全目标，并将责任进行分解，依据不同阶段、不同责任人和不同的安全目标进行考核。

1、伤亡控制指标(根据国家要求及企业的具体情况制定)；2、施工现场安全达标目标(合格率、优良率、重大或特大设备事故率、重大或特大火灾事故率情况)；3、文明施工目标(文明施工达标或创优的具体要求和步骤)；4、安全管理工作目标(持证上岗率、设备完好率、检查合格率等)5、安全创优目标(确定工程创优的级别：合格工地、市级安全文明工地、省级安全文明工地)。

二、安全目标责任分解1、企业的法人代表是企业的安全生产第一责任人，对本企业的安全生产负总责；各级单位的一把手是本单位的安全生产第一责任人，对本单位的安全生产负总责。

2、各部门如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。

3、项目经理是项目施工安全的第一责任人，项目各级管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。

4、项目部各级管理工作人员、作业班组长等按各自安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。

5、项目工会小组(长)和党小组(长)对项目安全目标责任的实施与考核负监督、检查责任。

三、考核办法1、实行逐级考核制度，公司接受上级考核；分公司接受公司考核；项目经理接受分公司考核，项目经理负责对项目部管理人员进行考核。

2、各级根据上级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。

3、各级考核单位均应成立安全管理目标责任考核小组，并应确保能认真、及时、公平、公正、公开有效地开展考核工作。

4、项目工会小组(长)和党小组(长)对项目安全目标责任的考核负责、检查。

5、安全管理目标责任考核奖惩均在月份工资中及时兑现。

建筑工项目安全管理目标责任落实考核办法

建筑工程项目安全管理目标责任落实考核办法1、总则为全面完成安全目标和文明卫生工作，努力贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

结合本项目实际情况，特制定本考核办法。

2、考核内容：（1）建立健全项目部各级安全生产目标责任体系和管理网络。

建立以项目经理为首的目标责任考核体系和指标分解考核领导小组。

（2）对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核办法。

对责任人的目标实现情况与经济挂钩，全面提高项目施工人员的安全自我防范意识。

（3）将目标完成情况与平时安全管理工作相结合，确保施工现场的安全目标和文明施工做到全过程控制和全方位控制。

3、考核对象：凡进入施工现场的所有工作人员，分工作环境和工作内容进行划分考核，重点是加强目标管理网络末端责任人的考核。

4、考核时间：根据本项目施工的周期，确定3 个月为一个考核周期，本工程计划共有3次目标责任考核。

5、考核办法：（1）项目部应建立不少于三人的目标管理考核小组定期组织目标考核。

（2）考核小组根据考核内容对考核对象进行打分。

（2）在与各工种签定生产责任状时，明确该工种的安全目标指标分解内容。

同时确定考核周期和该周期内安全生产要求达到的目标。

6、奖惩：（1）为使项目安全目标得以实现，努力提高全员参与和自我防护安全意识，本项目的安全目标责任考核将分三个档次。

考核分在85分（含85分）以上为优良档次，奖励人民币10000元整。

考核分在60-85分之间为合格档次，即不奖也不罚。

考核分在60分（不含60分）以下的为不合格，在分清责任的基础上给予处罚10000元。

（2）在该考核周期内出现工作失误造成重伤以上责任事故的，则实行一票否决制，即考核结果为不合格。

7、补充内容：考核表另行公布。

项目部（盖章）年月日。

项目部安全目标考核制度范文

项目部安全目标考核制度范文一、背景介绍为了确保项目部的施工工作安全可靠，提高员工安全意识和安全文化建设，建立健全安全管理体系，项目部决定制定安全目标考核制度，对项目部安全工作进行定期考核，以确保项目顺利进行。

二、目标设定1.大目标：以零事故为目标，创建安全绿色施工环境。

2.中目标：提高员工安全素质，推行安全文化，建立安全纪律制度。

3.小目标：加强安全管理、整改隐患，提高事故应急处置能力。

三、考核指标1.事故率：项目部发生的事故数量与工期相对应，事故率低于行业平均水平，事故等级低于严重事故。

2.安全教育：项目部开展的安全教育活动覆盖率，参与率，教育效果和反馈等情况。

3.安全巡查：安全巡查记录数量，巡查内容，整改情况，巡查设备与人员配置等情况。

4.安全培训：项目部安排的安全培训次数，受训人数，培训内容，培训效果等情况。

5.应急演练：项目部定期开展的应急演练情况，演练部署，演练效果，演练整改等情况。

6.安全管理制度：项目部编制和完善的安全管理制度，制度执行情况，落实整改情况等。

四、考核流程1.目标设定：项目部制定年度安全目标，明确大、中、小目标。

2.指标制定：根据目标设定，确定每个目标的具体指标和考核要求。

3.数据收集：各部门按照要求收集相关数据，包括事故报告、教育活动记录、巡查记录等。

4.数据分析：由专门的安全考核小组对收集到的数据进行分析，计算并汇总指标。

5.考核报告：安全考核小组编制考核报告，汇总每个指标的得分情况，提出意见和建议。

6.通报沟通：将考核结果通报给各部门负责人，并进行沟通交流，解释考核结果。

7.整改落实：各部门根据考核报告提出的意见和建议进行整改，并报告整改情况。

8.追踪评估：项目部对整改情况进行追踪评估，确保问题得到彻底解决。

五、考核结果与奖惩机制1.考核结果：根据各指标的得分情况，给予项目部一个总体的安全工作评价，以及对每个指标的具体评价和得分。

2.奖励机制：对安全工作表现优秀的部门和个人进行表彰奖励，如荣誉证书、奖金、提升岗位等。

项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法

项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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项目安全管理目标考核办法

项目安全管理目标考核办法
为更好地贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，确保安全生产责任制落到实处，根据《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、规范、标准等有关规定，制定本项目安全管理目标考核办法：
一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况，督促项目安全生产责任制贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。

二、考核对象项目部各级管理人员，即项目经理（项目负责人）、项目技术负责人、施工队长（施工员）、安全员、班组长等人员。

三、考核内容
1、伤亡控制指标；
2、施工现场安全达标目标；
3、文明施工目标。

四、考核办法
1、实行逐级考核：公司接受上级考核；分公司、项目部接受公
司考核、项目经理对项目部管理人员及班组长进行考核；项目专职安全员接受公司安全部门直接考核；
2、采用评分办法，应得分100分，依据考核项目的完成情况和
评分标准评分。

考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；
3、按月考核每月月底进行一次，按考核项目、扣分标准认真考核，不走过场，不流于形式；
4、考核记录存入档案，作为个人业绩评价和评选先进的重要依据。

五、奖惩办法
1、对实得分85分以上达优良标准者，给予200元奖励；
2、对70分以上合格者，不奖不罚；
3、对实得分不满70分的不合格人员视其情节严重，给予200元的罚款，并警告批评以观后效，直至调离工作岗位；
4、安全生产责任制的考核奖惩均在月份工资中及时兑现，并提供凭证。

工程项目安全管理目标考核办法

工程项目安全管理目标考核办法1. 背景介绍工程项目安全管理是各类工程项目中非常重要的一环，其目的是确保工程项目在施工过程中的安全性和可靠性，防止事故的发生和可能导致的伤害。

为了有效评估和监督工程项目安全管理工作的达标程度，制定安全管理目标考核办法是必要的。

2. 考核目的考核目的是为了检验、评估和改进工程项目安全管理工作的质量，提高项目的安全水平，减少事故的发生。

通过考核，可以及时发现和纠正安全管理存在的问题，为项目的顺利进行提供有力保障。

3. 考核内容3.1 安全管理制度与规范该项考核内容主要是对工程项目是否建立了完善的安全管理制度和规范进行评估。

包括：•是否制定了工程项目安全管理制度和规范，并在实施过程中严格执行。

•安全管理制度和规范的完善性，是否覆盖了工程项目各个环节和参与方。

•工程项目人员对安全管理制度和规范的了解和遵守情况。

3.2 安全管理组织与责任该项考核内容主要是对工程项目安全管理组织和责任的建立和执行情况进行评估。

包括：•工程项目是否设立了安全管理部门或岗位，并明确了相关职责和权限。

•安全管理人员的资质和培训情况。

•工程项目参与方对安全管理的责任和义务的认识和执行情况。

3.3 安全风险评估与控制该项考核内容主要是对工程项目安全风险评估和控制的有效性进行评估。

包括：•工程项目是否进行了全面的安全风险评估，并采取了相应的风险控制措施。

•安全风险控制措施的有效性和实施情况，以及监督和检查的机制。

3.4 安全培训与教育该项考核内容主要是对工程项目安全培训和教育的开展情况进行评估。

包括：•工程项目是否制定了安全培训和教育计划，并按计划进行培训和教育。

•安全培训和教育内容的全面性和针对性，以及参与人员的反馈和评价情况。

3.5 安全检查与隐患整改该项考核内容主要是对工程项目安全检查和隐患整改的及时性和效果进行评估。

包括：•工程项目是否建立了定期安全检查机制，并严格按照计划进行检查。

•安全检查发现的问题和隐患是否及时上报和整改，并追踪整改效果。

项目安全目标责任考核办法

项目安全目标责任考核办法一、背景介绍随着项目管理的不断发展，项目安全管理越来越受到重视。

为了确保项目的安全运行，并提高项目成果的质量和效益，需要明确和落实项目安全目标，并对其责任进行考核。

本文将针对项目安全目标责任考核的办法进行详细阐述。

二、考核目标项目安全目标责任考核的目标主要包括：1. 提高项目安全管理的水平和效果，确保项目能够按时、按质量、按成本完成；2. 强化项目各相关方的安全责任意识，养成高度重视项目安全管理的习惯；3. 促进各方面的合作和沟通，形成项目安全管理的良好工作氛围。

三、考核内容项目安全目标责任的考核内容主要包括以下几个方面：1. 安全文化建设通过检查项目组织结构、项目管理制度和安全管理措施是否健全，以及相关人员是否具备安全知识和技能，评估项目组织和个人的安全文化建设情况。

2. 风险管理评估项目风险识别、评估和控制的情况，包括项目安全风险的管理和控制，以及应急预案的编制和演练情况。

3. 安全监管和检查了解项目安全监管和检查的情况，包括相关部门对项目的安全监管和检查工作，以及项目方对安全管理措施的自查和自评情况。

4. 事故处理和救援能力评估项目方对事故处理和救援能力的要求，包括项目方对事故的应急预案、救援设备和人员的培训和演练情况。

四、考核方法1. 定期抽查随机抽取项目进行考核，按照考核内容进行现场检查和询问，了解项目方对项目安全管理的具体措施和实施情况。

2. 定性评价结合现场检查和询问的结果，对项目安全管理的情况进行定性评价，包括优秀、良好、合格和不合格等评价意见。

3. 定量评估按照一定的评估指标和评分标准，对项目安全管理的情况进行定量评估，给出相应的得分，以便进行排名和奖惩等措施。

五、考核结果处理根据项目安全目标责任考核的结果，对项目方进行相应的处理，主要包括以下几个方面：1. 优秀项目给予表彰和奖励；2. 良好项目给予鼓励和支持；3. 合格项目给予改进意见和建议；4. 不合格项目给予批评和处罚。

项目安全目标考核办法（二篇）

项目安全目标考核办法一、安全管理目标：（一）不发生交通、火灾、触电、机械、设备、坍塌等各类较大及以上安全事故，杜绝人员伤亡。

（二）不发生环境污染事故。

（三）不发生对本单位形象和稳定造成不利影响的事件。

（四）建立健全安全生产责任制网络，实现安全生产责任书签订率100%。

（五）加强安全教育培训管理，对新进场人员三级安全教育培训率达到100%，专职安全生产管理人员持证上岗率达到100%，特种作业人员、特种设备操作人员持证上岗率达到100%。

（六）做好安全生产检查和隐患排查治理方面，实现隐患排查及时整改率95%以上。

（七）对发生的安全事故，严格按照“四不放过”和依法依规、实事求是、注重实效的原则，加快事故查处，在规定期限内结案，结案率达100%。

（八）创建安全文明施工样板工地。

（九）争创国家级“大禹奖”。

二、考核目的为深入贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》和国家有关安全生产方针、政策、法规、规范等。

全面推行安全生产管理目标责任制，保证施工人员的人身安全和国家财产安全，确保施工生产顺利进行，提高项目管理人员的安全意识和管理水平。

三、考核对象公司对项目经理进行安全责任目标考核，项目内部对管理人员、班组长进行安全文明责任目标考核，项目经理、安全员由公司安全技术科负责考核，项目管理人员由项目经理负责考核。

四、考核依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、水利水电工程施工安全管理导则SL721-xx、国家有关安全生产的法律法规、标准规范，当地安全主管部门的有关规定，公司管理手册、程序文件、三级文件等有关规定五、考核内容1、考核项目管理人员的安全生产责任意识和对施工安全管理工作的胜任能力。

2、考核项目管理人员对安全生产措施的执行落实能力，主要考查管理人员对安全管理的综合能力。

3、考核项目管理人员对安全生产工作中存在的问题，是否具有较敏锐的判断能力，是否能通过安全检查及时发现并解决安全生产中存在的安全事故隐患。

工程项目安全责任目标管理考核办法

工程项目安全责任目标管理考核办法安全生产对建筑施工企业来说是一项重要的内容，项目的安全管理的水平，将直接影响到企业的形象、施工进度以及质量。

因此，只有一个企业安全生产责任目标考核标准明确了，工程的所有管理工作才能顺利进行。

根据JGJ59-2011规范规定。

为实现公司及项目部制订的安全管理目标，特制订目标管理考核规定：1、建立和健全项目各部门的安全生产责任制，责任必须落实到人，各项经济承包合同中要有明确的安全生产指标和包括奖惩办法在内的保证措施，总分包与各分包之间必须签订安全生产协议书。

2、建立定期的安全检查制度，定时间、定措施、定交底的明确各施工重点部位以及危险岗位，安全检查要有记录，必须对检查中存在的问题严格按“四不放过”原则加以落实。

塔吊、施工升降机、吊篮、外架、卸料平台、模板、临时用电、高空及交叉作业、洞口临边作业、季节性施工等要认真做好定期及日常检查及维修记录，并执行审批及挂牌验收制度。

3、项目部要建立发挥安全生产领导小组的作用，要按照公司及地方规定配备必须的安全监管人员，要按照“横向到边、纵向到底”的管理方式将安全生产责任落实到各部门、各班组以及管理人员。

同时明确各部门及管理人员的安全岗位职责、分工负责，落实必须的专项安全措施经费，并建立经费落实台账，经费不准随意挪用或消减。

并层层签订《安全生产责任书》，每月及年终进行综合考核，并实行奖惩制度。

4、要建立和完善工程施工安全档案资料，特别是责任制执行、工程分包合同、入场教育、安全技术交底和安全隐患检查整改结果、重大危险源控制等保证项目完成率必须达到100%。

同时推进项目的绿色施工建设。

5、对重大事故隐患（含施工安全、消防、交通安全），当月整改率不低于90%，对危机人身安全和重大财产损失的事故隐患，自发现之日起，必须严格按“三定”原则进行整改（定人、定时间、定措施），并做好整改记录。

6、发生事故不得瞒报、谎报或不按规定及时上报，一旦发生死亡、重伤或急性中毒、急性传染等各类事故，24小时内快报率为100%，不得拖延。

项目安全管理目标考核制度

项目安全管理目标考核制度背景和意义随着中国经济社会的不断发展，建设项目较之前频繁而复杂，各种技术手段的提升与应用使项目安全管理成为了一个必须要解决的问题。

当前，各种建筑施工事故频繁发生，严重影响了社会和经济的发展。

因此，对于建设项目的安全管理，建筑产业应该引起重视，并根据实际情况加强对项目安全管理的考核，确保建设项目的安全性。

制定原则和方法制定项目安全管理目标考核制度的原则如下：1.科学合理：制定的目标和内容必须符合相关法律法规和行业标准要求，同时还需要与企业的实际发展相适应。

2.公正公平：考核制度应该公正公平，不偏袒任何一个层级。

3.可操作性：建立的考核指标要能够操作，易于采集和统计。

在制定过程中，团队应采用多种方法，包括但不限于：1.参照行业标准和相关法律法规；2.调查研究：针对不同层级的工作人员，进行实地调查和访谈，深入了解工作环境、职责、任务、工作方式等信息；3.经验汇总：收集过去的考核实践和经验，总结出有用的信息；4.结合团队实际情况，制定可操作的指标。

目标考核范围项目安全管理目标考核制度的目标考核范围包括以下三个维度：1.组织机构层级：根据团队结构和职责，制定不同的考核指标，如管理层、安全责任人、技术人员、操作人员等等。

2.安全管理流程：考核团队在项目安全管理流程包括设计前、施工前、施工中、施工后、验收等阶段的执行情况。

3.风险管理：建设项目的安全风险评估和管控、安全风险应急措施的执行情况、安全意识和安全行为等也是考核的重要维度。

考核指标和权重考核指标和权重是该考核制度的重要内容，只有明确指标和权重，才能让考核有据可依、公正公平。

在此，我们提出以下考核指标和权重：安全责任相关考核指标考核指标权重量化方法安全管理责任制建立与落实20%责任书和制度明确，明确责任人安全额定人员配备与合格证取得10%岗位安全责任人员的配置是否充足，是否取得相应安全操作合格证安全教育培训的执行10%考核安全教育培训是否及时、全面，达到效果安全管理流程相关考核指标考核指标权重量化方法设计前的安全技术交底10%项目施工前，安全技术交底的实施情况施工前的安全准备10%施工前的安全防护措施落实以及其他预防措施的执行情况施工中的安全生产30%施工中对安全防护措施落实或对存在的安全问题进行及时解决的落实情况施工后的安全管理10%工程竣工时，安全技术检查和整改的情况，安全档案的完善竣工验收环节的安全管理10%竣工验收文书和资料的完善，竣工验收的安全技术检查情况安全风险评估和管控考核指标考核指标权重量化方法安全检查记录的执行情况15%项目中风险点的安全检查记录执行情况安全应急预案20%项目中应急预案的编制和实施情况安全意识培养5%关注安全、珍爱生命的意识和行为考核结果和反馈每次考核都应该有考核结果和反馈，考核结果和反馈的目的是帮助团队了解其在安全管理中方面的问题和不足，同时侧重于针对性改善，提高安全管理水平。