质量信得过班组(事迹材料)

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质量信得过班组总结材料3篇

质量信得过班组总结材料3篇

质量信得过班组总结材料3篇【热门资讯】材料:汉语词汇材料:游戏《地下城与勇士》奖励材料:2008年少年儿童出版社出版的图书以下是小编整理的质量信得过班组总结材料3篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

质量信得过班组总结材料1为了深入分析水电专业管理存在的问题及原因,寻找改进的方向,促进分公司水电专业管理的水平,分公司于XX年6月12日8:30~17:00在南昌项目部组织召开了水电技术质量培训暨管理研讨会。

大家对管理措施和经验,工作心得和平时工作中存在的一些问题展开了热烈的探讨。

工作还不满一年的我,在管理经验和工作心得上也许并没有太多的发言权。

更多的是听听前辈们富有项目特色的讲解。

从工艺流程到施工方案,从技术交底到实际操作,从工程管理到与各班组之间的协调配合,都作出了建设性的探讨。

在与各位前辈们的交流中,发现了自身的很多的不足。

首先在技术上,对验收规范没能完全的吃透,图纸的掌握程度不深。

因此很多时候会被那些有些工作经验的工人唬住,在某些技术层面上做出了让步,对后期施工带来了不必要的麻烦。

过于的轻视技术交底,没能把技术交底的内容落实到每个工人平时的施工过程中。

在与工人打交道的过程中,只有身怀过硬的技术基础,丰富的工作经验才能在气势上压倒他们,让工人无条件的服从工程上的安排,技术上的落实。

在今后的学习过程中势必加强规范图集的学习,并将学习到的知识恰如其分的跟进到平时的过程管控中。

对于质量,就新余项目部水电这块而言,确实存在着很多的不足。

由于前期的某些原因,导致现在会有大面积的返工现象,对现在水电质量的管理带来了很大的麻烦。

就我个人而言,确实是有些力不从心。

在与其他几个项目部水电管理人员的交流中,意识到有很多问题都是普遍性的。

水电前期预埋,塑料线盒及给排水套管占据主要一大部分。

对于严祝修提出的穿筋线盒,也是初次接触,而事实证明,穿筋线盒是可以解决线盒预埋过深(预埋普通线盒浇注混凝土时会让线盒变形)的问题。

而我们的2楼将线盒绑上两根横排钢筋固定在剪力墙上也是出于同样的道理。

公路工程质量信得过班组汇报材料

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公路工程质量信得过班组汇报材料今天我要给大家讲讲我们的公路工程质量信得过班组的故事呢。

我们这个班组啊,就像一个温暖的大家庭。

大家都有一个共同的目标,那就是把公路修得又好又结实。

我们班的叔叔们可认真啦。

比如说在修一条通往我们学校附近的公路时,他们每天很早就到工地上。

就像小蜜蜂一样勤劳。

在铺路面的时候,每一块石头、每一粒沙子都被他们仔细对待。

叔叔们不会随便把材料倒在地上就不管了,而是像摆放自己心爱的玩具一样,把石头和沙子铺得整整齐齐。

有一次,我看到一个叔叔发现有一小段路面的石头有点不平整。

他呀,没有偷懒,也没有想着就这么算了。

他马上拿起工具,把那些不平整的石头一块一块地重新摆弄。

那认真的样子,就好像在给我们做一个超级重要的手工。

在太阳底下,叔叔的汗水不停地流,可是他的眼睛一直盯着路面,直到那一小段路变得平平整整的。

我们班组里还有个负责检查质量的大哥哥。

他就像一个超级侦探。

每次工程进行到一个阶段,他就会拿着他的小本子和测量工具,这里量一量,那里看一看。

有一回,在检查一段刚铺好的路基时,他发现有个地方的土压得不够紧实。

他就立刻告诉其他叔叔们。

叔叔们也没有不高兴,而是马上重新处理那个地方。

大家都知道,只有每一个小地方都做好了,整个公路才会好。

我们班组还很注重保护环境呢。

在修路的时候,会产生一些垃圾。

叔叔们不会乱丢这些垃圾,而是把它们都收集起来,放在专门的袋子里。

就像我们在学校里要保持教室干净一样,他们也要让工地周围的环境干干净净的。

在这个班组里,大家还互相帮助。

要是有个叔叔今天身体不舒服,其他叔叔就会多做一点他的工作。

大家不会计较谁干得多,谁干得少。

这种感觉就像我们在小组活动里,大家齐心协力完成一个任务一样。

因为我们班组这么认真、负责、团结,所以我们修的公路质量都特别好。

不管是汽车在上面跑,还是我们小朋友骑着自行车在上面玩,都很安全、很平稳。

我们这个班组就像公路的守护者,用自己的努力和汗水,给大家带来了一条条好公路。

质量信得过班组申报材料范文,最新

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质量信得过班组申报材料范文,最新在我们的学校里,就有像质量信得过班组一样厉害的小集体呢。

就拿我们班的图书管理小组来说吧。

这个小组负责管理我们班级的图书角。

图书角刚设立的时候,书乱糟糟的,有的书破了,有的书还找不到了。

可是这个小组的同学们可认真啦。

小组里的小明,他每天早上都会早早地来到学校,先把前一天大家还回来的书一本本整理好。

他会把书按照大小排得整整齐齐,就像小士兵站队列一样。

有一次,他发现一本故事书的封面快掉了,他就从家里带来了胶水,小心翼翼地把封面粘好。

他一边粘一边说:“这本书可有意思啦,要是破破烂烂的,大家都不想看了。

”还有小红,她负责登记同学们借书还书的情况。

她有一个小本子,上面清清楚楚地写着谁什么时候借了哪本书,什么时候还的。

有一回,有个同学说自己还了书,可是小红在本子上没找到记录。

她没有随便就相信那个同学,也没有责怪他。

她耐心地在图书角找了好几遍,最后在一个角落里发现了那本书。

她笑着对那个同学说:“看,书在这儿呢,下次可一定要放回正确的地方哦。

”这个图书管理小组还会定期检查图书的质量。

他们会把书拿出来翻一翻,看看有没有缺页的,有没有被乱画的。

如果发现有书页折角了,他们就会轻轻地把角抚平。

因为他们的认真负责,我们图书角的书越来越干净整齐,大家也越来越爱看书了。

这就像那些质量信得过班组一样。

质量信得过班组就是一群认真负责的人聚在一起,把自己负责的事情做到最好。

不管是做东西,还是像我们图书管理小组这样管理东西,都要保证质量。

我们班的卫生小组也是这样。

他们每天都把教室打扫得干干净净。

扫地的同学会把每个角落都扫到,连桌子底下的小纸屑都不放过。

擦黑板的同学会把黑板擦得黑亮黑亮的,一点粉笔灰都不留。

因为有了这些认真负责的小组,我们的班级变得更好了。

就像那些质量信得过班组,他们认真工作,让整个企业或者单位变得更好。

我们在学校里也要向这些小组学习,不管做什么事情,都要认真对待,这样我们的学校就会充满活力,我们自己也能变得更优秀。

质量信得过班组优秀案例_28741

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质量信得过班组优秀案例
《质量信得过班组优秀案例:我们的传奇班组》
嘿,你知道吗?在我们这有一个超级厉害的班组,那就是我们的质量信得过班组!他们就像一群超级英雄,时刻守护着质量的大门。

就说那次生产重要部件的时候吧,大家都紧张得不行。

小李看着那些复杂的图纸,皱着眉头说:“这可不好搞啊!”但班长老张却大手一挥:“怕啥!咱们可是最棒的班组!”老张这信心满满的话语,就像给大家打了一针强心剂。

在生产过程中,小王发现了一个小细节可能会影响最终质量,他立刻喊起来:“快看这儿!”大家马上围过来,一起想办法解决,这默契,简直绝了!这就好比一场足球比赛,每个人都是场上的关键球员,相互配合,共同进攻。

他们不断地优化流程,精益求精,不放过任何一个小瑕疵。

就像一位雕刻大师,精心雕琢着自己的作品。

还记得那次,有个外单位来参观,看到我们班组的工作场景,都忍不住赞叹:“哇,这就是传说中的质量信得过班组啊!”可不是嘛,他们用实际行动赢得了大家的认可和尊重。

这个班组为啥这么优秀呢?因为他们有着高度的责任感和敬业精神,每个人都把质量视为自己的生命。

他们也很团结,遇到问题从不推诿,而是共同面对。

质量信得过班组,真的就是我们的骄傲,我们的传奇!我们能不佩服他们吗?能不向他们学习吗?他们的优秀案例,就像一盏明灯,照亮我们前进的道路,让我们明白,只有对质量执着追求,才能不断进步,才能在激烈的竞争中立于不败之地!。

质量信得过班组材料

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质量信得过班组材料本文介绍了钳工组的班组建设和管理。

钳工组是一个拥有14人的班组,承担构件各种筋板下料、平料、附件的制孔,成品构件的除锈、喷漆、装车,以及车间设备设施的维护维修工作和室内外吊车驾驶。

在车间领导的带领下,钳工组紧紧围绕公司发展各项目标,立足岗位、严细管理、强化班组建设。

钳工组人人都在工作中牢固树立了“安全第一、确保工作质量”的理念。

钳工组始终以“改进生产工艺,提高生产效率,提高产量,培养复合人才,确保工作质量,打造班组品牌!”为班组建设的目标。

班组文化核心是“点燃激情——放飞梦想——激扬奋斗——挥洒人生”,工作理念是“做更安全的事情,做更优秀的我们”,同时与“细节决定成败,思路决定出路”的工作理念相结合。

在班组建设过程中,全体成员以饱满的热情和认真的工作态度,团结一心,激扬奋斗,在巩固优良传统的基础上,开拓创新,多措并举,打造出一流班组。

钳工组利用“5S”管理为抓手,促进班组生产和施工现场环境卫生的全面提升。

首先开展作业现场的定置管理、标示管理,工作现场为了建立规范有序、优质高效、清洁舒心的现场环境,编制了《钢结构车间钳工组绩效考核细则》,在工作现场划分了安全通道、工作区、设备摆放区、材料摆放区等多个标示区。

作业现场均配置医疗箱、饮水机等设施,并有指定专人定期检查、更新。

努力为职工营造温馨体贴的“家”文化,以活跃工作气氛,激发员工热情,打造和谐团队。

实现“5S”管理,首先要有制度保障。

钳工集思广益,共同编制完成了《生产过程质量监控程序》、《加工质量记录单》并经批准实施。

包括《钳工组作业指导书》、《装、卸车记录单》、《设备安全操作规程》、《钳工组岗位标准》等,开展一次班组岗位练兵技术比武,然后将上述制度的执行列入班组绩效考核体系中,确保制度能够在工作中得到有效执行。

在设备仪器管理上,班组除了制定《特种设备检查记录》、《设备润滑记录》外,还集中班组人员针对每台设备从新编制了操作规程,划分设备、设施、工器具使用维护专人负责,配备专用工具等一系列措施,确保每台设备的使用和周期维护做到有表可查,有章可循。

全国质量信得过班组事迹材料(多篇范文)

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全国质量信得过班组事迹材料目录第一篇:全国质量信得过班组事迹材料第二篇:质量信得过班组(事迹材料)第三篇:文档全国质量信得过班组申报材料范本第四篇:质量信得过班组事迹第五篇:信得过班组事迹材料正文第一篇:全国质量信得过班组事迹材料全国质量信得过班组事迹材料这是一支青春充盈的团队,30名员工平均年龄32岁;这是一支举足轻重的团队,承担着某型发动机“四大转子”、“八大机匣”装配任务;这是一支质量信得过团队,连续三年产品一次提交合格率达到100%;这是一支奖牌辉映的团队,继荣获国务院国资委“中央企业红旗班组”,全国总工会“工人先锋号”,全国总工会、国家安监总局“安康杯”优胜班组后,XX年12月荣获“全国质量信得过班组”。

这支团队是:中航工业西航第二装试厂部装班组。

构建5大专业核心团队筑质量信得过班组之基部装班组结合发动机部件结构特点,人员结构特点、承担的批产与科研任务特点,合理配置资源,综合考量职工年龄、技术水平、人际关系,组建起压气机、涡轮、热端机匣、冷端机匣、平衡五大专业核心团队。

五大专业核心团队的建立释放了具有业务专长职工的潜能,提升了每一个专业核心团队的整体作战能力,使班组的短板变长、长板更长,为班组实现均衡生产、高效产出、低成本运行奠定了基础;班组实施各专业核心团队职工动态轮岗制度,促使职工由“一门精”向“多面手”提升,班组87%职工技能水平为中级以上,其中1名经济师、6名技师、12名高级工,职工在工厂技能培训考核中26人成绩达到90分以上,班组整体综合实力提升为创建全国质量信得过班组奠定了基石。

发挥班组5大员的作用抓质量信得过班组之要部装班组注重发挥五大核心团队“兵头”作用,亦注重发挥班组生产、质量、安全、民主、文化“五大员”作用,明确“五大员”责、权、利,形成班组长、“兵头”和“五大员”组成大班组管理核心团队,使班组员工既是管理者又是被管理者,参与班组生产、质量、安全、民主、文化建设,推进精细化、规范化建设,增强班组基础管理、民主管理、创新管理能力,提升班组核心竞争力。

丰镇发电厂锅炉运行四班质量信得过班组事迹材料

丰镇发电厂锅炉运行四班质量信得过班组事迹材料

丰镇发电厂锅炉运行四班质量信得过班组事迹材料第一篇:丰镇发电厂锅炉运行四班质量信得过班组事迹材料与时俱进以人为本共创和谐------丰镇发电厂锅炉运行四班质量信得过班组事迹材料巍峨壮丽的丰镇发电厂,宛若璀璨的明珠,镶嵌在塞北高原,矗立在内蒙古丰镇市西南古长城脚下,她西与蒙西电网连接,东送电力至首都北京。

锅炉运行四班是丰镇发电厂运行部所辖的一个班组,与其他运行班组一起担负着担负我厂六台机组的启、停、正常运行调整、维护及事故处理等工作。

在各级领导的关怀和全班职工的共同努力下,班组建设、安全生产、节能减排等工作取得了较好的成绩。

该集体共有成员35名,平均年龄37岁,其中党员6人,是一支充满朝气,技术全面,经验丰富,有着顽强战斗力的队伍,出色地完成了一次又一次的艰巨任务。

一、全面细化班组管理制度,提高班组管理水平。

以制度管人,按制度办事一直是炉运四班坚持的原则,首先从班组的实际出发,充分利用6小时工作时间,把工作做细,做到位。

在基本上实现了班组日常培训、班组月度安全活动、班组月度技术培训、班组月度民主管理、班组月度班委会、班组月度培训计划和总结、班组月度节能计划和总结、班组月度人员考勤、班组月度安全性评价、个人月度安全统计、班组QC小组月度活动,同时还不断探索提高事故处理操作技术水平和锅炉运行优化的有效机制,休假考核等办法,并制订出适合班组各项工作的小制度二十余种:如《奖金分配》、《材料工具管理制度》、《设备管理制度》、《各岗位安全职责》、《炉运四班安全文明生产制度》、《炉运四班工作汇报制度》、《炉运四班定期工作制度》、《炉运四班安全职责》、《炉运四班反违章措施》、《巡回检查制度》、《三违处罚制度》、《技术资料管理制度》、《炉运四班现场安全设施专责》、《炉运四班经济责任制》、《炉运四班核心小组及工作职责》、《炉运四班考勤制度》、《炉运四班民主管理制度》、《炉运四班班组小安规》、《炉运四班设备卫生专责分工》、《炉运四班“个人控制差错”办法》、《炉运四班工具使用制度》、《炉运四班消防管理制度》、《三票三制》等等,实现了班组人员分工明确、设备专人负责、责任落实到位、考核制度落实到底,并结合创建“一流班组”的要求,进一步促进人员的思想积极性和加强人员自身的绩效管理,从而全面的提高了班组管理工作。

天津市质量信得过班组范文

天津市质量信得过班组范文

天津市质量信得过班组范文在咱天津市,有这么一个了不起的班组,那可真是质量信得过的典范。

这个班组就像是一个紧密团结的大家庭,大家心往一处想,劲往一处使,目标只有一个——把质量搞上去!咱先说说这个班组的成员吧。

班长那可是个厉害角色,就像一个超级领航员。

他经验丰富得很,对生产流程里的每个小细节都了如指掌。

不管是遇到啥棘手的问题,他眼睛一眯,脑子一转,总能想出解决的办法。

而且班长特别注重和组员们的沟通,他可不会摆架子,每天都和大家嘻嘻哈哈地交流工作中的事情,这让整个班组的氛围轻松又愉快。

组里还有几个技术骨干,这几位就像是武林高手。

他们对技术的钻研那可是到了痴迷的程度。

每当有新的技术难题出现,就像有敌人来挑战一样,他们马上就兴奋起来,一头扎进研究里。

有一次,产品的某个质量指标一直不稳定,这几个骨干连续好几天都在生产线上琢磨。

他们一会儿拿着工具这儿量量,那儿测测,一会儿又凑在一起小声讨论,那认真的样子就像在破解世界上最复杂的谜题。

还真让他们找到了问题的关键所在,经过一番调整,产品的质量指标一下子就稳定住了,就像调皮的孩子突然变得乖巧听话了。

其他的组员也都不是吃素的。

他们就像一群勤劳的小蜜蜂,每个人都清楚自己的职责,而且干起活来特别认真负责。

在生产过程中,每一个环节都不放过。

比如说负责原材料检验的老张,他那眼睛就像老鹰一样锐利。

哪怕是原材料里有一丁点儿不符合标准的地方,都别想逃过他的眼睛。

他总是说:“咱这原材料就像是盖房子的地基,地基要是不牢,房子能好吗?所以我得把好这第一关。

”这个班组对于质量的把控那是相当严格。

他们有一套自己的“质量秘籍”。

从原材料的进场,到生产过程中的每一道工序,再到最后的成品检验,每一步都有明确的标准和严格的检查。

而且,他们还经常开展质量培训和经验分享会。

这就像是武林门派里的弟子互相切磋武艺,大家把自己在工作中发现的小窍门、避免质量问题的好方法都拿出来分享。

这样一来,整个班组的质量意识和操作技能都在不断提高。

班组质量先进事迹8篇

班组质量先进事迹8篇

班组质量先进事迹8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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电力质量信得过班组申报材料范文

电力质量信得过班组申报材料范文

电力质量信得过班组申报材料范文一、班组简介。

咱这个电力班组那可真是电力系统里的一颗闪亮小星啊!班组名叫[具体班组名],就像一个充满活力的小家庭,总共[X]位成员,各个都是电力小能手。

我们主要负责[简述工作范围,比如某区域的电力供应维护、设备检修等],从线路的日常巡检到设备突发故障的抢修,哪里有电力问题,哪里就有我们忙碌的身影。

二、电力质量保障的管理措施。

# (一)制度是保障的“紧箍咒”1. 首先呢,没有规矩不成方圆,我们班组可是有着一套超级严格又实用的管理制度。

就像唐僧给孙悟空戴上的紧箍咒一样,虽然有时候有点“紧”,但能让我们在工作中规规矩矩,不出差错。

比如说,我们有详细的设备巡检制度,规定了每天、每周、每月不同设备的巡检内容、巡检路线和责任人。

谁要是敢偷懒或者不按照要求做,那可就要受到“惩罚”啦,这个“惩罚”可不是体罚哦,就是要在班组会议上做检讨,并且把没做好的工作重新做一遍,保证做到位。

2. 在工作流程方面,我们也是精细到了每一个步骤。

从接到电力故障报修电话开始,到故障排除恢复供电,每一个环节都有明确的操作指南。

接到电话后要在[X]分钟内记录好故障信息并通知抢修人员,抢修人员要在[X]分钟内出发前往故障地点等等。

这样细致的流程就像一条流水线,让我们的工作有条不紊地进行,不会出现手忙脚乱的情况。

# (二)培训是提升的“魔法棒”1. 我们深知,电力技术那可是在不断发展的,就像魔法世界里不断有新的魔法出现一样。

所以,我们班组特别重视培训。

每个月都会组织至少一次内部培训,培训内容可丰富了,既有电力理论知识的学习,像电路原理、电力设备的构造和运行原理等,又有实际操作技能的培训,比如如何使用新的检测仪器、如何进行复杂设备的维修等。

培训的时候,大家都像小学生一样认真听讲,积极提问,还会互相分享自己在工作中遇到的问题和解决方法。

2. 除了内部培训,我们还会积极参加公司组织的外部培训和技术交流活动。

这就像是把我们的小魔法棒升级成了大魔法棒。

质量信得过班组(事迹材料)

质量信得过班组(事迹材料)

质量信得过班组(事迹材料)质量信得过班组近年来,随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高,人们对产品质量越来越重视。

而作为生产线上的重要环节,班组质量信得过的事迹材料便是一项至关重要的工作。

下面将通过对某质量信得过班组的描述,来总结和概括班组质量可信赖的原因和重要性。

某电子产品厂生产线上,有一支负责组装手机的班组,他们的工作表现以及质量可靠性,深深赢得了公司和客户的信赖。

首先,在质量管理方面,班组全体成员都严格按照工作要求进行操作,确保每个环节都符合标准。

他们不仅对关键零部件进行严格的检验和质量控制,还高度重视产品的组装过程,确保每一个工序都严密无疏漏。

这个班组在质量上的表现既得益于他们对工作流程的熟悉和把握,也得益于他们对质量管理的严格要求。

同时,他们和质量部门始终保持良好的沟通,对纠正措施和质量改进提出宝贵的意见和建议。

其次,在持续改进方面,这个班组表现出色。

他们积极参与生产过程中的问题反馈和整改工作,在出现质量问题时,他们首先进行追溯,找出问题的根源,并及时采取措施进行改进,以避免同类问题再次发生。

他们相信只有持续改进,才能提高产品质量,树立公司的形象和品牌价值。

追求质量卓越是这个班组的工作理念,他们每个成员都持有一颗追求极致的心,并付诸于实际工作中。

此外,安全意识也是这个班组质量可靠的重要因素之一。

他们在工作中始终将安全放在首位,严格遵守操作规范,确保生产环境的整洁、安全和有序。

他们积极参与公司组织的安全培训和演练,不断提高自己的安全素养和应急处理能力。

作为质量信得过的班组,他们深知:只有保证了生产环境的安全稳定,才能为产品质量提供坚实的保障。

在以上几个方面的努力下,这个班组的产品质量稳步提升,客户对其赞誉不已。

他们为公司赢得了许多订单,获得了高度评价。

作为班组成员,他们的自豪感和荣誉感也愈发增强,形成了良好的正向激励机制。

公司的质量信誉度也因此而获得了普遍认可,进一步提升了市场竞争力。

全国质量信得过班组事迹材料(多篇范文)

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全国质量信得过班组事迹材料目录第一篇:全国质量信得过班组事迹材料第二篇:质量信得过班组(事迹材料)第三篇:文档全国质量信得过班组申报材料范本第四篇:质量信得过班组事迹第五篇:信得过班组事迹材料正文第一篇:全国质量信得过班组事迹材料全国质量信得过班组事迹材料这是一支青春充盈的团队,30名员工平均年龄32岁;这是一支举足轻重的团队,承担着某型发动机“四大转子”、“八大机匣”装配任务;这是一支质量信得过团队,连续三年产品一次提交合格率达到100%;这是一支奖牌辉映的团队,继荣获国务院国资委“中央企业红旗班组”,全国总工会“工人先锋号”,全国总工会、国家安监总局“安康杯”优胜班组后,XX年12月荣获“全国质量信得过班组”。

这支团队是:中航工业西航第二装试厂部装班组。

构建5大专业核心团队筑质量信得过班组之基部装班组结合发动机部件结构特点,人员结构特点、承担的批产与科研任务特点,合理配置资源,综合考量职工年龄、技术水平、人际关系,组建起压气机、涡轮、热端机匣、冷端机匣、平衡五大专业核心团队。

五大专业核心团队的建立释放了具有业务专长职工的潜能,提升了每一个专业核心团队的整体作战能力,使班组的短板变长、长板更长,为班组实现均衡生产、高效产出、低成本运行奠定了基础;班组实施各专业核心团队职工动态轮岗制度,促使职工由“一门精”向“多面手”提升,班组87%职工技能水平为中级以上,其中1名经济师、6名技师、12名高级工,职工在工厂技能培训考核中26人成绩达到90分以上,班组整体综合实力提升为创建全国质量信得过班组奠定了基石。

发挥班组5大员的作用抓质量信得过班组之要部装班组注重发挥五大核心团队“兵头”作用,亦注重发挥班组生产、质量、安全、民主、文化“五大员”作用,明确“五大员”责、权、利,形成班组长、“兵头”和“五大员”组成大班组管理核心团队,使班组员工既是管理者又是被管理者,参与班组生产、质量、安全、民主、文化建设,推进精细化、规范化建设,增强班组基础管理、民主管理、创新管理能力,提升班组核心竞争力。

质量信得过班组材料

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质量信得过班组评审材料以质量为中心创建质量型班组单位名称:班组名称:申报日期:***********班组是从事油气井大修作业的一支专项作业班组,该班组连续三年获得****基层建设“标杆队”荣誉称号,也获得****公司优秀施工作业队等荣誉称号。

在各级领导的关怀和全班职工的共同努力下,班组建设、质量管理、安全生产等工作取得了较好的成绩。

一、明确班组职责,规范生产运行****班组是一支政治过硬、充满活力的年轻集体。

目前共有员工25人,其中合同化员工14人,市场化员工5人,外雇工6人,平均年龄34岁。

全队共有党员11名,大专及以上学历10人,其中技能专家1名,技师1名,高级工3人。

近年来,班组所在的队分别荣获过**********集团公司授予“铜牌队”称号、青年安全示范岗、先进党支部、青年文明号、优秀基层单位、HSE先进集体、优秀QC小组等称号等荣誉。

基层班组是企业最小细胞,也是企业在发展前进的基础,加强班组建设,不断适应市场需求,打造一支“抓安全、重质量、讲时效”的新型企业班组,是推动企业全面发展的有效途径。

为了加强班组建设,我们首先是建立了班组职责,健全组织机构和岗位设置,先后成立了“安全管理小组、民主管理小组、质量管理小组、设备管理小组”等领导小组。

为了发挥每一名职工的作用,建立了每一个岗位的岗位职责,为了将责任落实,层层签订责任状,进一步明确了每个岗位所承担的责任和应尽的义务。

依据********公司QHSE管理体系要求,完善了现场管理基础资料,将现场的各类资料规范为管理职责、文件控制、能力与培训、危害辨识与风险控制、设备设施、作业控制、应急管理等十四大项,并将每一项目内容细分,建立记录管理明细表,并明确了岗位负责人,方便现场资料管理和责任划分。

在开班前会前,各岗位人员按照属地管理和巡检路线进行岗前检查,在班前会上按照工作任务布置、巡检问题汇报、施工注意事项和风险识别的内容,布置当班的工作任务和施工重点,做到各岗位心中有数,保证工作安全顺利开展。

质量优秀班组事迹材料范文(精选3篇)

质量优秀班组事迹材料范文(精选3篇)

质量优秀班组事迹材料范文(精选3篇)质量优秀班组范文篇120xx年以来,窦铁成班组主要担负深圳地铁龙岗线和北京地铁昌平线变电所的设备安装施工。

班组不断完善内部建设,从制度建设、职责文化、学习团队、班组管理等方面,打造独具特色、创新有为、礼貌和谐的“学习型、知识型、技能型、创新型”现代企业新型班组。

20xx年6月,“窦铁成班组”光荣地出席了中央企业班组建设现场推进会,并在会上作了经验介绍。

20xx年9月,“窦铁成班组”被深圳地铁三号线投资公司通令表彰,授予“技术精湛、再立新功”锦旗。

20xx年11月,“窦铁成班组”荣获陕西省总工会“建立学习型组织、争创知识型职工”活动“标兵班组”称号。

20xx年12月“窦铁成班组”所在项目部被深圳地铁三号线投资公司授予年度“重守信誉单位”称号和“优秀参建单位”称号。

20xx年3月至6月,“窦铁成班组”连续4个月夺得中铁一局北京地铁昌平线项目部“社会主义劳动竞赛优胜单位”流动红旗。

一、精细高效、唯实唯美,打造具备顽强战斗力的团队“把每一项工程都铸造成精品工程,把每一名员工都培养成窦铁成式员工”。

这一班组共同愿景时刻激励着这个优秀的团队,在深圳地铁龙岗线施工中,“窦铁成班组”发挥技术优势,解决了在高温闷热、湿度到达75%RH条件下电缆头制作工艺等一系列技术难题,使施工进度和工程质量大大提高。

班组克服交叉作业,协调难度大等困难,在工期被严重挤压的状况下,由班组负责安装的深圳地铁龙岗线横岗车辆段变电所提前开通,实现了业主“8.30电通”、“9.28接车”两个里程碑式节点工期目标。

深圳地铁龙岗线供电工程全线22个变配电所,其中7个变电所由窦铁成班组独立施工完成。

在北京地铁昌平线上,班组全身心投入供电工程,精益求精、攻坚克难,成功设计“圆形冗余”电缆预留方案,细致入微安装调试供电设备,唯实唯美优化配线工艺,发挥了“劳模激励、样板引路”的突出作用。

战胜酷热、暴雨等恶劣气候条件,创造性地安排施工,见缝插针组织安装。

服务班质量信得过班组申报材料范文

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服务班质量信得过班组申报材料范文一、班组简介。

我们服务班就像一个充满活力的小宇宙,成员们来自不同的星球(背景),但都汇聚在这里,为了同一个目标——提供超棒的服务而努力。

班组现有[X]名成员,个个都是身怀绝技的服务小能手。

二、质量建设方面。

# (一)服务质量意识培养。

1. 趣味培训。

我们可不是那种枯燥地坐在教室里听天书式的培训哦。

我们的培训就像一场欢乐的脱口秀。

班长会用一个个搞笑的服务案例来开场,比如说,有个顾客要求把咖啡做出彩虹的颜色,然后服务员一脸懵的样子,逗得大家哈哈大笑。

在笑声中,我们就开始讨论如何在面对奇奇怪怪的要求时,也能保持专业和礼貌,提供高质量的服务。

2. 互相分享糗事。

我们还有一个特别的活动,就是每个月有一次“服务糗事分享会”。

大家把自己在服务过程中犯的小错误,或者遇到的特别尴尬的事情讲出来。

这可不是为了互相取笑,而是通过这些亲身经历,让大家更深刻地意识到服务质量的重要性。

就像上次小李讲他不小心把顾客要的“少冰”听成了“不要”,结果顾客喝到热饮时那惊讶的表情,让我们都记住了要认真倾听顾客的需求。

# (二)服务流程优化。

1. 服务流程大揭秘。

我们把服务流程当成一个超级有趣的解谜游戏。

以前的服务流程有点像走迷宫,弯弯绕绕的,顾客和我们自己都有点晕。

于是我们坐在一起,像一群侦探一样,把每个环节都拿出来分析。

比如说,顾客进门的迎接环节,我们发现之前有好几个人都会同时上去问顾客需求,搞得顾客都有点不知所措。

现在我们优化成一个专人负责迎接,然后像接力赛一样,有序地把顾客引导到相应的服务环节。

2. 角色扮演。

为了检验优化后的流程是否真的好用,我们玩起了角色扮演。

今天你当顾客,明天我当顾客,把各种可能出现的情况都演一遍。

这就像在演一场即兴喜剧,大家在欢笑中发现问题并及时调整。

有一次,小张扮演的顾客故意提出各种刁钻的问题,把扮演服务员的小王弄得手忙脚乱,但也正是通过这次角色扮演,我们又发现了一些流程上的小漏洞并进行了完善。

监狱质量信得过班组申报材料范文

监狱质量信得过班组申报材料范文

监狱质量信得过班组申报材料范文大家好,今天我要跟大家聊聊我们监狱里的一个特别小组——质量信得过班组。

这个班组可是我们监狱的骄傲,他们的工作不仅仅是为了维护监狱的安全和秩序,更是为了给那些需要改造的人们提供一个更好的学习和生活环境。

说起这个班组,那可真是有说不完的故事。

他们就像一支训练有素的军队,每天早出晚归,风雨无阻。

他们的身影在监狱的各个角落都能看到,无论是巡逻、检查还是维修,他们总是那么认真负责。

让我给大家说说他们是怎么工作的吧。

每天早上,班组的成员们就穿着统一的制服,带着工具箱,一起出发去各个监区巡查。

他们不仅要检查设施设备是否正常运行,还要看看有没有安全隐患,比如电线老化、门锁损坏等。

如果发现问题,他们会立刻记录下来,然后报告给领导,安排人员进行修理或者更换。

除了日常巡查,这个班组还有一项重要的任务——定期对监狱内的卫生状况进行检查。

他们要确保每个角落都干净整洁,没有垃圾和杂物。

如果有发现不干净的地方,他们会立即清理,保证监狱的环境整洁舒适。

这个班组还负责监督和管理犯人的日常行为。

他们要确保每个人都能遵守纪律,不发生任何违纪事件。

如果有人违反规定,他们就会及时制止并给予教育。

当然啦,这个班组的工作可不是那么简单的。

有时候会遇到一些困难和挑战,比如遇到技术难题、处理突发情况等等。

但是他们都不怕困难,勇敢地面对,用智慧和勇气解决问题。

这个班组的成员们都是经过严格选拔和培训的,他们不仅具备专业的知识和技能,还有一颗为人民服务的心。

他们用自己的实际行动诠释着什么是责任和担当,为监狱的安全稳定做出了巨大的贡献。

在这里,我要向所有的质量信得过班组成员表示衷心的感谢和敬意!是你们的努力和付出,让我们的监狱变得更加安全、和谐、美丽。

我相信在未来的日子里,我们会继续携手前进,共同创造更加美好的明天!。

质量先进班组事迹材料范文500字(精选4篇)

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质量先进班组事迹材料范文500字(精选4篇)质量先进班组范文500字篇1小仲于20xx年3月进入公司工作至今,他始终以高昂的工作热情和积极的工作态度,全身心的投入到热爱的电工事业中,为新巨龙公司的发展倾注了满腔热血。

多次被评为新巨龙公司“先进工作者”、“优秀团员”等荣誉称号。

该同志对工作认真负责,兢兢业业,勤于学习,刻苦钻研。

新巨龙公司井下工作环境特别恶劣,工作条件特殊,为实现井下配电所自动化,他充分利用自己所长与北京国力配合,并自学防越级跳闸“三位一体”防越级技术及KJ171供电无人值守智能监控系统技术原理,根据经验结合公司井下实际情况迅速完成供电无人值守智能监测,推进公司智慧化矿山建设。

班组管理上他自创“三全”管理模式及“三个一”提醒方法,确保了公司井上下供电设备的正常运行,加强了班组成员对现场所有供电设备设施了解,平稳度过去年雨季期间的台风暴雨天气,实现了矿井供电安全。

小仲同志在维修设备的'过程中,始终是把“节约”放在第一位,线路板、开关电子插件、高仿开关保护器、各类开关综合保护装置等等,每年为公司节省资金近20万元。

在工作中他不断学习,提升自己的理论及业务水平,出色地完成公司及工区交办的各项工作任务,先后参与改造项目15余项,先后共有7项科技成果在生产中得到应用。

质量先进班组事迹材料范文500字篇2小王是综放一区8301工作面的生产班班长,他们班主要负责工作面的安全生产和质量达标等工作。

小王在班组的安全管理工作中,能严格履行班组长权利和义务,执行公司及工区的各项方针政策,认真执行三大规程、各项和隐患排查制度,严守劳动纪律,在安全生产中能起到标杆先锋班组作用。

他积极参与公司和工区组织的各类安全业务知识培训学习、各类安全活动,遵守承诺,诚实守信,工作素质较高,具有较强的干事创业和开拓创新精神。

工作中,他带领班组,在保障安全生产的前提下,对工作面所有区域、设备进行高标准达标治理,治出了8301工作面精品标准亮点工程,多次通过集团公司质量验收,取得了建区以来95。

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创建质量型班组提高市场竞争力——长城固井公司推荐西北项目部苏里格固井队水泥车班事迹材料
长城钻探固井公司西北项目部苏里格固井队水泥是2008年9月组建长城钻探工程有限公司时成立的,该班组曾连续两年获得长城公司基层建设“标杆班组”荣誉称号。

2008年以来,在西北地区施工作业850口井,固井质量合格率100%,优质率88%以上,被誉为长城西北市场“质量排头兵”称号,三年创效1.3亿元,无交通、环保和工程质量事故。

一、健全组织机构,明确班组职责,培养有文化、有素养的职工队伍
基层班组是企业最小细胞,也是企业在发展前进过程中的基石,加强班组建设,不断适应市场需求,打造一支“抓安全、重质量、讲时效”的新型企业班组,是推动企业全面发展的有有效途径。

苏里格固井队水泥车班有4台固井水泥车,4名具有丰富经验的特车司机,4名主操作手和4名副操作手12人组成。

他们在各自岗位上用自己对企业的忠诚,以兢兢业业、踏踏实实工作态度,完成了企业交给的各项任务。

特别是长城公司重组以后,对来自不同单位的职工,不同型号的水泥车上。

为了加强班组建设,健全组织机构,实现统一管理。

班内先后成立了“安全管理小组、民主管理小组、质量管理小组、QC小组、成本控制管理小组”等八个班组级领导小组,为落实小组工作责任,班组相继制定了“班组长述职制度、半年评议一次班长制度、班组民主管理制度、班组经营管理制度、年度QC小组申报制度”,为了发挥每一名职工的作用,为不同的工作岗位量身制定岗位职责。

他们克服以往的模式,结合地区环境、作业现场条件,修改沿用了几十年来的岗位职责,制定
了班长、副班长和班内安全监督员、质量检验员及其它各岗位人员的职责。

进一步明确了每个岗位所承担的责任和应尽的权力义务,为班组人员从事本岗位工作提供了依据。

完善了班组组织机构和各项规章制度后,为真正把基层班组质量建设工作抓好,他们针对单位在西北地区的市场情况,结合甲方质量要求。

班长共产党员王山同志积极号召班组人员参与中队的质量活动,实行班组全员参与施工过程控制,凡是涉及到质量方面工作,必须有班组职工直接参与其中。

2008年以来,该班组参与中队质量管理专题活动15次,参与特殊工艺井质量研究和现场施工152井次,参与QC小组质量活动8井次,参与长城公司苏里格气田项目重点井、深井、水平井施工65井次,QC 小组成果3项,获奖成果3项,解决水平井回填施工质量问题、苏里格气田低密度水泥浆体系应用、榆林储气库井现场地面施工质量应急预案等6项质量革新项目,创效益75万元,为解决了“重点、疑难井、特殊工艺井”的固井质量做出了突出贡献,为项目部在西北市场发展奠定坚实基础,同时,打造了长城“固井品牌”,得到了众多甲方的赞赏。

二、抓基层打基础,提高岗位技能,为开拓市场当先锋
长城固井公司西北项目部苏里格固井中队水泥车班,为建设过硬职工队伍,他们从基础建设、组织建设和规范建设方面做文章。

三年来班组依据长城公司HSE体系推进工作要求,完善了安全管理基础资料,班组在中队的指导下,制定了HSE体系推进“八项细则”:即:“JCCP实施细则、动火作业程序实施细则、授控空间作业实施细则、作业许可管理程序实施细则、起重机管理实施细则、吊装作业实施细则、高空作业实施细则”。

同时,制定了“生产设备变更管理规定、现场施工操作变更管理规定、工艺变更程序审批、用
电作业上锁挂牌变更规定”。

用全新的安全理念指导全班安全生产,改变了过去抓安全管理的老模式,以科学、准确、便捷的安全管理理念,实现了三年来安全生产无事故,连续三年被长城钻探西北生产指挥中心评为“安全生产先进班和道路交通先进班组”。

水泥车班在发展的过程中不断完善基础建设工作,用制度、措施、教育规范班组建设方向,起到了支撑班组建设的重要作用。

随着企业不断发展和设备的不断更新质量标准的提升,水泥车班的职工深感肩上责任重大,特别是在外部市场上,技术含量决定了施工质量和产品质量的市场效果。

所以,他们在班长王山的带领下,制定了职工岗位技能、质量、培训工作计划,并结合市场发展和企业设备、技术更新的速度及质量发展前景的要求,每年度都要进行对职工技术教育培训计划进行一次大的修改。

三年来,该班组认真落实职工质量培训计划,班组共开展职工质量教训185课时,职工做质量培训学习笔记达到10万元多字,质量考试试卷75份,质量考试结果优秀占班内职工总数的90%以上。

在质量技术培训过程中,他们坚持把国家、企业、单位的质量活动相结合,通过“质量月”活动宣传引导,不断提升职工对质量工作重要性的认识,质量培训学习进一步得到提升,职工技能鉴定水平达到同行业的一流水平,90%职工岗位技能达到高级以上,为班组在现场施工作业中质量得到保证。

三、加强现场施工质量保证,提升服务甲方的能力
水泥车班是固井生产主要力量,固井产品质量如何取决于该班组职工现场施工过程控制与现场发挥,因此,该班组不断强化现场质量管理的操作规程管理,不断提升固井质量,2008年固井质量优质率85.6%,到2010年固
井质量优质率达到了88.7%以上,三年分别提高三个百分点,充分体现了班“抓基层、打基础、提素质”的关键作用。

在现场施工质量控制方面,他们注重三个环节:一是固井设计执行力的控制。

固井设计执行质量是固井施工质量的先决条件,因此,他们在技术人员固井设计结束后,组织班内职工认真研究设计,吃透固井设计中的重点环节,比如,对于苏11、苏53块气田固井施工中提示的注意事项,根据不同层位、不同技术措施要求、不同的注灰密度和不同分层施工方式,做到先进行技术交底,让全班参与施工人员了解固井设计的程序和技术要求,为现场施工全程贯通做好充分准备,打好现场施工质量的提前量;二是抓好现场施工操作管理。

固井施工作业是一种特殊行业,现场施工操作质量直接关系到产品的最终结果。

所以,班组职工把熟练掌握现场施工操作作为完成本职工作的重点,他们充分利用工余时间苦练基本功,通过培训和实战演练、现场模拟试验多种渠道,提高自身操作技术,实现现场施工成功率100%;三是提高现场施工应变能力。

固井施工过程经常会出现特殊应急情况,处理不好就有可能引发重大质量事故,特别是苏里格气田硫化氢气含量较高的施工的过程中,提高施工过程应变控制能力,直接决定了固井质量,决定了现场施工风险的大小和最终结果。

水泥车班职工三年来在西北市场参与含硫化氢气层固井施工达到450口,每口井固井施工中都认真进行风险识别和措施削减,针对影响固井质量的因素进行逐项识别,并按照固井预防井涌、井喷事件应急预案进行制定现场削减措施和消项,有效控制固井施工过程的风险带来的各种影响质量的环节,实现气层固井施工无质量事故,得到甲方的充分认可,为发展市场和开拓市场铺平道路。

四、构建和谐班组,形成团队精神,在企业长期持续稳定发展中发挥主
力军作用
水泥车班共有14名职工,在班组政治学习、组织建设、完成任务方面,处处体现了团结一致,共克时艰、勇往直前的精神。

水泥车班担负着中队固井施工任务,他们常年在内蒙古沙漠地区行车、施工,一年四季经常出现这样或那样的影响行车或施工的隐患,他们发扬大庆“铁人”精神和石油工人的优良传统,知难而进,迎难而上,为企业在该地区生存发展克服一个又一个困难。

2009年春天,班长王山驾驶水泥车及带领其它6台车辆去执行固井施工任务。

正置大风季节,又是夜间行车,风沙将道路掩埋,视线不清,在茫茫的草原夜色中前方无路可行了,全班职工围到一起,蹲到地上,互相商量,仔细辨别以往路过是的方向,沙子从衣服领口灌到衣内,浑身冰凉发麻,他们顾不上抖一抖。

6台车分成3组,每行驶1公里,都要互相联系一次,直到把车开到施工现场,2小时到达的路程,5个多小时才超到,固井车辆到达施工现场,井队长感到非常意外地说:“这天气,我以为你们不能来了,你们真行,前面的沙丘路段是怎么找到的?”。

队长的一句话,充分体现了班组职工团结协作和大无畏的精神气概。

在正常行车中,无论是谁的车坏了或轮胎暴了,其它车辆马上停下来帮助维修。

2010年12月初,全年施工就要结束了,在上最后一口表层施工时,班长王山驾驶的水泥车在离井场约10公里路程时中桥轮胎暴了。

天上飘散的雪花,西北刮得人睁不开眼睛,全班十几名职工用身体围成一圈挡风,有卸备胎的,有的卸螺丝,大家一齐动手,尽管北风呼啸,十几分钟轮胎换好了,及时赶到施工现场,没有耽误井队固井。

为了适应企业发展,提高职工的综合素质,全班职工在中队的领导下,
开展企业文化建设活动,虽然都是一线职工,他们没有华丽的语言,没有更高层次的理解能力,但他们有常人都有的对工作和生活的无限热爱。

班里有个三十多年驾龄老司机张名会,他凭自己多年的驾驶经验,为班里自编安全行车“三字经”500句,“当司机,讲责任;出车前,看仔细,检刹车,试灯光……”。

随不压韵,但合(哲)。

至今仍在全班流传与运用。

水泥车班职工年龄不同,岗位不同,文化程度不同,但他们的对企业发展的希望相同,为了激活职工思想,建立适合现代企业的文化氛围。

班里组织收集安全感言,每名职工都在总结自己多年来在实践中经受过大大小小的事件,归纳提炼,去其糟粕,取其精华,提炼出适合自己阅历,又能激荡人心的安全“感言”,全班14名职工提炼出安全、建设、发展“感言”,整理后编入到班组建设文化手册中,成为职工的一种骄傲和自豪。

水泥车班2008年以来参与施工油、表层固井850口,固井合格率100%,三年来回访甲方12次,甲方满意率由2008年的91%上升到2010的98%,他们用自己的努力,完成了班组建设目标,同时,也完成了企业发展目标。

三年为企业创效1.3亿元,2008年、2010年被长城公司评为“标杆”班组,他们所在中队2008年、2010年相继被评为长城公司“标杆队”。

中国石油长城钻探固井公司西北项目部供稿。

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