万科集团评估体系(新)
万科安全质量评估体系认证
万科安全质量评估体系认证
万科安全质量评估体系认证是指万科集团为了保障房地产项目的安全质量达到一定标准，在项目建设过程中进行的一种评估认证体系。
该体系包括了对工程项目规划、设计、施工、验收等各个环节的安全质量进行评估与认证，以确保项目能够按照相关规范和要求进行建设，达到安全可靠、质量优良的要求。
万科安全质量评估体系认证主要包括以下几个方面：
首先，万科要求项目在规划阶段进行详细的安全质量方案编制，包括风险评估、安全措施等内容，确保项目的安全性和质量可控。
其次，万科要求项目在设计阶段进行全面的安全质量设计，包括结构设计、施工工艺等方面，以确保项目的安全稳固和质量优良。
再次，万科要求施工阶段对现场进行严格的安全质量管理和监督，包括施工组织、施工方案、质量检查等，以确保项目的施工过程中不发生事故，并达到相关标准的要求。
最后，万科要求项目进行全面的安全质量验收，包括各个工程部门的验收和整体的综合验收，以确保项目的安全质量达到预期目标。
万科安全质量评估体系认证的目的在于通过全面的评估和认证，为项目建设提供专业、科学的指导和管理，确保项目的安全质
量达到国家标准和万科要求，为业主提供高质量的房地产产品。
同时，该体系认证还可以提高项目的竞争力和信誉度，吸引更多的客户和投资者，为公司的可持续发展提供有力的支撑。
总之，万科安全质量评估体系认证是万科集团为了保障房地产项目的安全质量而进行的一种评估认证体系，通过对项目的规划、设计、施工、验收等环节进行全面的评估和认证，确保项目的安全可靠、质量优良，提高项目的竞争力和信誉度，并为公司的可持续发展提供有力的支撑。
万科A6版质量评估办法
产品质量评估管理办法1.目的采用过程测量方法评估质量管理状况，持续提升产品质量水平。
统一产品质量评估的组织、方法和流程。
通过定期评估，识别高质量风险项目，跟踪和落实质量风险管理措施以消除质量隐患。
确保质量底线，落实工程质量安全事故责任追究制度。
判断一线公司工程管理状况，并提出更具针对性的提升和改进管理的要求，从而达到提高质量稳定性以及精细化管理的目标。
2.适用范围适用于万科集团所有在建（自开工至交付完成）项目和各一线公司，包括全资公司和项目以及非全资但万科负责经营管理的公司和项目。
3.组织3.1.集团工程管理部负责统一协调集团在建项目及一线公司的评估工作并对工程质量、安全进行管理。
3.2.各区域本部工程管理责任部门负责区域内在建项目质量安全管理工作的组织、实施。
3.3.评估区域：包括深圳、上海、北京及成都四个区域。
4.职责4.1.集团工程管理部4.1.1.负责本办法的制定、修订、解释。
4.1.2.负责集团项目分区域评估报告的收集分析和集团总体评估报告的发布。
4.1.3.对各区域评估结果进行抽查复核。
4.1.4.负责对集团内重大质量、安全事故的调查。
4.1.5.根据实测及评估结果对一线工程管理状况进行评价。
4.1.6.负责每季度发布各一线公司的工程管理报告。
4.1.7.负责共享集团内成功经验和教训。
4.2.区域本部工程管理责任部门4.2.1.根据区域项目以及工程管理的实际状况，开展质量安全管理工作。
4.2.2.制定本区域的工作执行细则并报集团工程管理部备案。
4.2.3.负责编制区域内组织的质量安全管理报告，报区域管理层和集团工程管理部。
4.2.4.跟踪落实区域内项目的整改措施。
4.2.5.根据区域评估结果提出区域内奖惩建议。
4.2.6.负责本区域内严重质量事故的调查。
4.2.7.负责共享区域内成功经验和教训。
4.3.一线公司工程管理责任部门4.3.1.制定本公司的质量安全管理工作执行细则，明确实测方法，统一实测表格，报区域工程管理责任部门备案。
6.万科集团2020年版评估体系安全文明评分表
8
5、用气管理未落实到责任人；作业时两瓶间距不得小于5米，距离明
火不得小于10米；
6、地下室不允许设施易燃垃圾池，不允许存放易燃气体、汽油、柴
油。
1、灭火器配置满足实际需求； 2、现场严禁吸“游烟”； 3、楼层内电焊、切割作业时无安全围挡或接焊渣措施； 4、现场无焊渣接料斗；（焊接过程） 5、动火作业无动火证。
工况下都必须起作用。8、架体悬臂高度不得大于架体高度的2/5，
并且不得大于6m
1、达到高支模条件无方案或未专家论证； 2、未按论证的方案现场执行。
1、钢梁截面高度未按设计确定或载面高度小于160mm； 2、钢梁固定段长度小于悬挑段长度的1.25倍； 3、锚固螺栓与型钢间隙应用钢楔或硬木楔楔紧； 4、钢梁外端未设置钢丝绳或钢拉杆，与上一层建筑结构拉结钢梁与 建筑结构锚固措施不符合规范要求；卸载钢丝绳设置不符合要求； 5、悬挑架最底层应满铺脚手板并进行全封闭防护，立杆内侧设置 180mm高踢脚板。
1、库房内氧气瓶、乙炔瓶未分房存放；用气管理不规范；油漆、天
那水未分类分堆存放；
2、现场有专用易然易爆物品仓库、仓库位置设置合理、有醒目标识
（发现现场有易燃易爆就必须有仓库）；
3、氧气瓶存储和办公室或休息室设在一起；气瓶分类存储并设有标
签，空瓶和满瓶分开存放，氧气瓶需要有防护罩、防震圈；
4、气瓶在存储场所15m范围内禁止吸烟，并设置相应的警示标志；
2
脚手板/安 全网
4
超载高坠／ 架体稳定
脚手架 (15%)
全现场
4
附着式升降 脚手架
2
高支模
4
悬挑钢梁
2
模板支撑
1
外架悬挑兜 网
攀登作业／ 2 移动式操作
万科集团财务风险的评估与管理
万科集团财务风险的评估与管理一、债务风险管理万科集团作为一家大型房地产企业，债务风险是其面临的重要财务风险之一。
为了有效地管理债务风险，万科集团采取了多元化的融资渠道，包括银行贷款、债券发行、信托融资等。
通过多元化的融资渠道，万科集团能够有效地降低债务成本，减少对单一融资渠道的依赖，降低债务风险。
万科集团还注重债务的结构管理，合理配置短期和长期债务的比例。
短期债务主要用于流动性管理，长期债务主要用于长期资产的投资。
通过合理的债务结构，万科集团能够降低债务风险，保持企业的稳健发展。
二、市场风险管理房地产市场价格波动是影响万科集团业绩的重要因素之一。
为了有效地管理市场风险，万科集团采取了多元化的投资策略，投资于不同城市、不同类型的房地产项目。
通过多元化的投资策略，万科集团能够分散市场风险，降低对单一市场、单一项目的依赖。
万科集团还注重市场调研，及时调整投资策略。
在市场热时，万科集团会适当控制投资规模，避免过度扩张；在市场冷时，万科集团会积极寻找机会，加大投资力度。
通过灵活的投资策略，万科集团能够有效地管理市场风险，实现企业的稳健发展。
三、利率风险管理利率风险是房地产企业面临的另一个重要财务风险。
万科集团通过采用浮动利率的融资方式，有效地管理利率风险。
当利率上升时，万科集团的融资成本也会相应上升，但同时，万科集团可以通过提高房价、控制成本等手段，抵消利率上升的影响。
当利率下降时，万科集团可以降低融资成本，提高盈利能力。
四、流动性风险管理流动性风险是企业面临的重要财务风险之一。
万科集团通过建立完善的流动性管理体系，有效地管理流动性风险。
万科集团制定了流动性管理政策，明确了流动性管理的职责和流程。
同时，万科集团建立了流动性管理团队，负责实时监控企业的流动性状况，确保企业具备足够的流动性。
五、汇率风险管理汇率风险是跨国企业面临的重要财务风险之一。
万科集团作为一家在中国国内市场占主导地位的房地产企业，其主要业务集中在中国市场，因此，汇率风险对万科集团的影响相对较小。
【绩效考核】万科绩效考核体系(73页非常详细)
万科地产绩效考核办法、绩效考核概述1、绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作, 各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考 核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
2、绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理， 是基于企业战略的一种管理活 动。
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成 绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及 目标的一种管理方法。
绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质， 从而改进并 提高企业的绩效水平。
房地产工程项目绩效考核管理制度第1章总则 第1条目的为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性， 结合本 公司实际情况，制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于房地产项目部全体工作人员， 考核对象包括项目和个人（项目 经理和项目部工作人员）。
第3条考核时间房地产项目考核时间为项目竣工后 20日内。
制度名 房地产项目绩效考核管理制度通过应用第2章考核的组织管理第4条考核委员会考核委员会具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内容:1.负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。
2.负责纠正项目考核工作中的不规范行为。
3.负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考评指标。
4.负责审批项目考评结果。
5.负责监督项目负责人对下属的绩效考核。
6.受理项目人员的考评申诉。
第5条综合部1.组织绩效考核委员会对项目实施考核。
2.绩效考核方法的指导与培训。
3.对项目部的考核结果进行汇总、整理。
4.协调处理项目部绩效申诉的具体工作。
5.负责为项目成员建立绩效考核档案。
第6条项目经理1.负责项目绩效考核工作的落实。
2.负责帮助本项目成员制订工作计划和绩效指标。
3.指导项目成员收集整理考评信息。
4.负责对所属项目部成员进行竣工考核评价。
5.负责所属员工的绩效反馈，并帮助员工制订绩效改进计划。
万科供方量化评估体系
万科供方量化评估体系简介一、评估流程1、评估前根据供方特点对供方进行分类，分别为承包商、监理、采购商，定义如下：1）、承包商：指在现场施工或安装的供方，包括总包、分包等工程供方；2）、监理：指监理供方；3）、采购商：指直接供货，现场不需安装或需另行委托现场施工安装的供方，即甲供材料设备供方；2、针对每一类供方分别制定了不同评估部门（项目、工程、成本、设计）的分项评估指标及相应权重，指标和权重经过参评部门充分讨论协商后确定；3、评估中由各参评部门采用打分方式，经系统自动计算形成各参评部门的评估分数，再由工程部根据评估参评部门的评估分数、部门权重汇总计算出某一供方的综合得分；4、根据评估综合得分判定供方合作等级报公司管理层审批认定。
二、分项评估指标及权重1、承包商分项评估指标及权重2、监理分项评估指标及权重3、采购商分项评估指标及权重三、评分办法1、每一分项评估指标的评分采用5分制，评估人员根据供方表现打分，最高5分代表很满意，最低1分代表不满意，采用整数。
2、对具体供方进行评估时，工程管理部将评估指标发给各评估部门，由评估部门指定评估人员评估，以项目经理部为例：项目部评估人员评估时，首先对项目经理部需要评估的分项指标逐一打分，评分乘以权重得到具体分项指标的分数，所有指标分数累加得到项目经理部的评估总分，评估结果需要项目总经理审核确认。
3、其他部门评估同项目经理部。
4、各部门的评估分数汇总至工程管理部，由工程管理部根据事先经各部门讨论确认的部门权重加权计算出最终的评估得分。
5、计算公式：1）、公式1：F=（Fx*Q1+Fg *Q2+Fc *Q3+Fs* Q4）/5说明：F——评估综合得分，数值范围为0~100；Fx——项目经理部评估总分，数值范围为0~500；Fg——工程管理部评估总分，数值范围为0~500；Fc——成本管理部评估总分，数值范围为0~500；Fs——设计部评估总分，数值范围为0~500；Q1——项目经理部部门权重，数值为0.5Q2——工程管理部部门权重，设计部参与的数值为0.2，设计部不参与评估的数值为0.3Q3——成本管理部部门权重，数值为0.2Q4——设计部部门权重，设计部参与的数值为0.1，设计部不参与评估的数值为0。
万科集团成本管理工作评估体系
万科集团成本管理工作评估体系一、综述20XX 年12 月总部财务管理部成本审算中心在集团各分公司中开展了首次成本管理工作评估，评估标准依据为20XX 年11 月集团发布的《万科集团成本管理工作评估指引》，本次评估是对各分公司20XX 年全年成本管理工作状况的综合评价。
评估采用分公司自评和总部复核相结合的方法，评估结果得到总部和分公司的共同确认。
北京公司因处于整改中不参加此次评估，参与本次评估的分公司共15 个，分别为：1. 深圳区域：深圳、广州、东莞、中山2. 上海区域：上海、南昌、南京、无锡3. 北京区域：天津、沈阳、大连、长春、鞍山4. 独立公司：武汉公司、成都公司公司排名与评分如下：评估成绩总分日常成本管理工作得分创新工作得分86.8 80.884.8 78.884.4 78.484.0 74.0其中长春、天津、南昌、武汉公司成本管理工作状况较佳，评定为优良，深圳、沈阳、上海、成都公司评定为良好，东莞、中山、广州、大连、南京、无锡公司评定为合格，鞍山公司评定为需改进。
通过本次评估，对集团成本管理工作评价如下：1.集团综合成本管理能力整体偏低，各分公司之间很不均衡。
本次从目标成本、动态成本管理、责任成本与成本意识等指标考核综合成本管理水平，集团综合成本管理平均23.5 分，未达到合格线24 分，深圳区域与上海区域（南昌除外）各成员公司的分数均在集团平均分之下。
其中，责任成本与成本意识远低于合格线 6 分，说明责任成本体制在集团内未得到真正实施。
2.集团造价管理水平整体均好，各分公司在招标阶段与施工阶段的成本管理相对均衡，但在设计阶段与结算阶段虽然整体水平相对较好，但不均衡，且资料保管不完善，应引起各公司的注意。
各公司今后工作的重点是关注细节，提高及平衡各阶段的成本管理水平。
3.集团成本团队建设相对稳健，梯队建设较好，但人才储备仍不能够满足集团目前发展的需要。
其中，长春、深圳、上海公司在团队建设方面位于集团前列，天津、南昌、成都、大连与沈阳等公司应注意人才培养与完善梯队结构，深圳区域应加强人才的储备。
万科集团交付前评估体系解析
二、集团交付评估体系介绍
观感评分细则介绍
1. 目前观感体系尽量的进行量化。 2. 对观感的缺陷问题，通过定性及定量的方式进行判断。 3. 问题的定性：严重（对后期交付影响较大，无法整改），一般（对后期交付存在一定
影响，但是不易整改），轻微（对后期交付影响较小，易及时整改） 4. 问题的定量：普遍（5处以上）、局部（3-5处）、个别（1-2处），对于单项问题，以
装饰工程
木地板冒灰，松动。
踢脚线接缝处理、收口不合理。
地板
1、表面不平直、 不洁净，有损伤、 色差明显
2、铺设不牢固、 行走时有异响、冒 灰
检查方式：目测
木地板色差。
与墙面不平顺，安装松动。
二、集团交付评估体系介绍
观感评分细则
墙面出现脱皮
墙面明显开裂
墙面有明显打磨纹
墙面平整、顺直
装饰工程
涂料 1、阴阳角不顺直 、大小头 2、涂料大面存在 刷痕和波浪纹 3、有锈斑、砂眼 、裂纹 4、有色差、污染 、划伤、破损 5、收边收口粗糙
（每项12个测点）
部品安装处
8/17
二、集团交付评估体系介绍
实测实量
墙面瓷砖 共154个测点
4、墙面砖接缝高低差：瓷 砖≤ 0.5mm、石材≤ 0.5mm、木质≤ 0.5mm
（每项12个测点） 5、墙面砖空鼓裂缝
(10个测点）
9/17
二、集团交付评估体系介绍
实测实量
地面瓷砖 共70个测点
1、地面砖饰面平整度：瓷 砖≤ 2mm、石材≤ 1mm（ 每项12个测点）
2、地面砖饰面拼缝高低差 ：≤ 0.5mm
（瓷砖、石材每项12个测点 ）
3、地面砖饰面空鼓 （每 项10个测点）
万科交付前评估体系
质量改进
根据质量检查结果，制定改进措施， 持续优化项目质量管理体系。
安全评估工具与方法
安全检查表
安全审计
用于记录和跟踪项目安全的关键指标和标 准，确保项目实施过程中的安全风险得到 有效控制。
对项目实施过程进行定期或不定期的安全 审查，评估项目安全管理体系的有效性和 实施情况。
安全培训
安全应急预案
对项目相关人员进行安全知识和技能培训 ，提高员工的安全意识和应对能力。
风险评估工具与方法
风险识别表 风险评估
风险应对计划 风险监控与报告
用于识别项目潜在的风险因素，为风险评估和管理提供基础数 据。
对识别出的风险因素进行量化和定性评估，确定风险的严重程 度和影响范围。
制定针对不同风险因素的应对措施和预案，降低风险对项目的 影响。
对项目实施过程中的风险进行实时监控和记录，定期或不定期 地向上级报告风险状况和管理情况。
万科交付前评估体 系
目 录
• 万科交付前评估体系概述 • 万科交付前评估体系的核心要素 • 万科交付前评估体系的实施流程 • 万科交付前评估体系的工具与方法 • 万科交付前评估体系的优化与改进建议 • 万科交付前评估体系案例分析
01
CATALOGUE
万科交付前评估体系概述
定义与目标
定义
万科交付前评估体系是指在对项 目进行交付前，对项目的质量、 安全、性能等方面进行全面评估 的体系。
失败案例一
总结词
缺乏全面考虑
详细描述
该高层建筑在交付前评估中，未能全面考虑结构安全、 设备设施、环境影响等方面的问题，导致项目存在安全 隐患和环境影响问题。
总结词
缺乏有效沟通
详细描述
评估过程中缺乏与相关部门的沟通协调，导致信息不畅 、反馈不及时，影响了评估工作的效率和准确性。
万科上海区域季度评估体系评分表(VK-S2)
检查维度 实测实量 质量风险
渗漏60%0%
优
[100，90]
安全文明
1、标段成绩：评估成绩以总合分评级为标段评级（优、良、中、差）。
2、项目成绩：以各个标段成绩为基础面积加权汇总得分（标段优90分，良85分，中75分，差60分） 3、公司成绩：以标段成绩为基础面积加权汇总得分（标段优90分，良85分，中75分，差60分）。
4、随机抽查“天网行动”、区域禁止做法，但暂不与季度评估挂钩。 5、红黄牌为安全管控措施，暂不与评估成绩挂钩。
-Ｓ２体系评分汇总表
良 中 差
（90，85]
（85，75]
（75，0]
差）。
0分，良85分，中75分，差60分）。
，良85分，中75分，差60分）。
万科评估总包单位能力标准，想承揽万科工程的，看看你够格吗？
万科评估总包单位能力标准，想承揽万科工程的，看看你够格吗？万科?总包能力评估标准能成为万科的战略合作伙伴是无数施工供应商的梦想，万科是如何考核与评价施工单位的呢？今天就给大家分享《万科集团总包单位能力评估标准》......①万科集团工程管理能力评估指标评估标准万科集团要求：项目管理人员全部为中标单位人员评定说明工程实际管理确实由中标单位相应管理人员负责，在合作过程中没有发现有转包后，该项评定可取消。
不合格举例：工程转包②万科集团项目管理能力评估指标评估标准万科集团要求：项目管理班子人员到位，满足工程施工需要。
评定说明工项目管理班子人员配置必须按我公司要求的标准配置，可参考优秀总包模型中项目部人员配置要求，否则需改进，以保证现场项目各项管理到位。
不合格举例：无水电工程师、无质检员③万科集团承包商劳动力履约评估指标评估标准万科集团要求：有稳定的劳动力资源，满足工程施工需要。
评定说明80%以上且3年以上的合作队伍，才能满足现场进度、质量的需要。
不合格举例：劳动力素质较差，对质量有影响，缺少大约30%的劳动力资源④万科集团承包商资金能力评估指标评估标准万科集团要求：按合同的付款方式，能保证工程施工进度。
评定说明总包的资金状况必须能按我公司合同的付款方式确保工程实施，每个月都要提前进行沟通和确定。
一般新项目不小于合同造价的40%；连续合作项目不小于20%。
不合格举例：总包希望提前或超额支付工程款、总包希望借资、因资金问题，严重影响进度⑤万科集团图纸变更管理能力评估指标评估标准万科集团要求：有专人负责图纸、变更管理，文件记录更新及时。
评定说明图纸整理和更新，必须由专人负责，并且要保证及时效果，任何变更反映从收到图纸至反映到操作层，时限不能超过2天。
不合格举例：无专人负责图纸、设计变更管理；变更经常超过2天以上到操作层⑥万科集团指令执行能力评估指标评估标准考察目的：对万科/监理提出的合理技术/管理要求、整改通知和设计变更的执行情况万科集团要求：就大部分指令而言，基本可以得到落实。
1.万科集团2020年版评估体系实测实量评分表
大面墙[0,4]mm
一套房内每面墙测1个点，共实测8个点。
踢脚线[0,3]mm
一套房内踢脚线部分实测6个点。
门贴脸[0,3]mm
一套房内门贴脸部分实测6个点。
开关面板[0,3]mm一套内开关面板部位随机测6个点（用钢尺实测）。
大面墙[0,4]mm（底漆施工前）
一套房内每面墙测1个点，共实测8个点。
户内门洞尺寸偏差
【-10，10】mm
一套房（含厨卫间）内，按随机部位选取5门洞口，分别测量 其高度和宽度各两尺,分别比较高度和宽度两个实测值之间的
极差及与设计值的偏差，作为该洞口的两个计算点。
户内门贴脸留缝宽度
入户门框正面垂直度 型材拼缝宽度（不适
用塑钢窗） 铝合金型材拼缝高低
差
6cm门贴脸【＜50】mm， 5cm门贴脸【＜40】mm, 5.5cm门贴脸【＜45】mm
[0，3]mm
[0，0.3]mm
同截面[0，0.3]mm
一套房内，按随机部位选取4个门洞口。已安装门套未上门贴 脸按此项标准执行,测量门套线缝面与门洞砂浆面边距离。
个点。
一套房（含厨卫间）内按随机部位实测12个点，其中跨洞口 部位实测8个点（内、外墙洞口各4个点），其它部位实测4 个点。正常穿插施工允许打磨、修补，但打磨、修补后按此
标准执行
一套房外墙山墙、采光井、阳台、凸窗阴角部位按4:2:1:1的 比例随机选取8个点。
一套房外墙山墙、采光井、阳台、凸窗阴角部位按4:2:1:1的 比例随机选取8个点。对于打磨、修补后按此标准执行。
墙面平整度（精装 修）
装饰工程关注：地产 学院（Real Estate Academy），百万 地产人的智库，更多
干货分享
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10
表面裂缝：不得出现环向和纵向裂缝（龟裂、水纹 和内壁浮浆层中的收缩裂纹不在此限）。
桩套箍凹陷：凹陷深度不应大于10mm，且套箍不应 破损，已施工完成预制桩的套箍及桩端钢板不得随 意摘除。
误差范围[-0.5%L,0.5%L]mm。
每出现一处扣3分
9
误差范围[-5,5]mm。
误差范围[0，5]mm。 误差范围≤L/1000。
录，对于地库采用预制桩项目（施工中采用送桩施 每出现一处扣5分
5
工）应有可靠桩顶上浮监测方案。对于采用预制桩
小计：
100.00%
95
0
试成孔不少于2个，核实地质资料以及是否满足设计
要求，并做好试桩记录，经建设方、监理、地勘签 每出现一处扣2分
2
字确认。（若设计等级为甲级、乙级的桩基工程或
观察地基岩样是否符合设计要求，并做好进尺记录 及岩样记录。
桩径允许偏差+50mm(不允许出现负偏差)。
孔深允许偏差[0,300]mm（不允许出现负偏差）。
每出现一处扣3分
9
开孔之前必须进行桩位复测及垂直度矫正（垂直度
允许偏差〈1%）。
允许偏差1.10—1.25
钢筋的出厂合格证书和质量保证书，按规格、型号 、批量堆放以及送检资料。
检查制作完成的钢筋笼是否大面积锈蚀。
总包单位
桩基单位
监理单位
桩基工程专 项
100.00%
3+基坑工程安全检查得分*0.4+地下室质量风险*0.3)- 一、二类问题扣分； 件：①工程桩及支护桩以试桩完成（确认桩基施工工艺符合要求），确定桩基可以进入施工阶段时；②基坑开挖时，
开挖前，标段内具备施工条件的工程桩已施工完毕（由于未开挖、未拆迁、图纸变动等因素导致桩基无法正常施工， 为申请退出评估的报备依据，如有特殊情况，应由区域及城市公司共同商定是否参评） 内连续两轮首个参评城市公司不能为同一公司，同一个项目连续两轮评估间隔时间不少于30天）； 系中施工工艺、管理动作涉及的分值比重较大，所以评估当天不允许项目片面追求评估合格率，而无正当理由停止桩
笼的内劲小100mm以上，每次灌注完成后应立即清洗
导管。
下导管前，必须用仪器及铅垂校核套管压入的垂直
度，导管底部距离孔底距离为300mm—500mm。
灌注混凝土时，第一斗料的灌注量应满足孔底清渣 每出现一处扣2分
6
效果，且导管第一次埋入混凝土灌注面以下的长度
应满足规范要求，后续灌注时导管埋入混凝土面深
放层数不宜超过3层；叠层堆放时，必须在底层桩下
设置二道贴地垫木，位置分别在桩身两吊点处（约
桩长小于15m以上应采用2点吊装，大于15m以上应采
用4点及以上吊装。
桩的场地内倒运，宜用平板车，转运时，应把桩扎 每出现一处扣4分
8
牢塞紧，防止产生滑动或滚动，严禁使用卷扬机长
距沉离桩拖施桩工或时挖应机按倒照运设，计造要成求桩在身桩二底次加破放损桩。 尖，而且
每出现一处扣2分
4
排出孔口的余土应及时清除,余土堆积高度不得超过 500mm。
每出现一处扣2分
6
当钻孔到达设计深度后，原地继续钻动1～3分钟后 终孔停钻。
每出现一处扣4分
8
检查泵浆管内有无残留砼块，锤击清理干净，将泵 浆管连接密实，接口扣件安装牢固。
每出现一处扣2分
6
预先计算钻杆和泵管可储存砼量，确保钻杆和泵管
砂碎石＞800mm，厚度误差≤200mm，平整度偏差≤ 每出现一处扣2分
4
200mm。
桩机安装后地面无明显下沉，支承液压腿下沉深度 ≤150mm。
每出现一处扣3分
6
螺丝螺母符合规格、无滑丝、无裂痕、无铁锈；螺
丝上紧无松动。运转是否良好，检查桩机有无异常 每出现一处扣2分
4
。
钻机主塔左侧设深度标尺，每250mm一标尺单位，标 尺长度应＞最大设计深度2m。
吊筋的长度、规格及焊接符合设计要求。
加劲箍宜设在主筋外侧，除施工工艺有特殊要求外, 同时测量加劲箍间距，加劲箍间距2M一道。
每出现一处扣3分
12
每出现一处扣3分
12
钢筋笼尺寸及规格：主筋间距允许偏差 10mm；钢筋 笼长度允许偏差 100mm；桩顶以下5d范围内的箍筋 应搬加运密和，吊间装距钢不筋应笼大时于应1防0止0m变m；形箍，筋安间放距应允对许准偏孔差 位，避免碰撞孔壁和自由落下，就位后应立即固 定灌，注运桩输主到筋孔的位保时护检层查厚钢度筋不笼应是小否于完35整mm、，松水散下、灌脱注 桩的主筋混凝土保护层厚度不得小于50mm，耳筋或 混凝土垫块应设置稳固、均匀、无漏垫且符合设计
桩基工程专项检查评估表
项目名称
桩基单位
检查项 分项名
目
称
子分项
施工场地地基承载力
焊接质量
连接质量
焊条检查
接桩质量
钢筋
桩身质量
外观质量
长度
桩身规格
外径
桩身规格
壁厚 桩身弯曲度
端面平整度
桩头板偏心
预制桩
堆放
吊装
卸货 倒运
规格
桩尖
质量
焊接
桩底封堵
沉桩要求
桩位偏差 沉桩标准
桩芯防护 截桩
桩顶上浮监测
试成孔 岩样检查
超灌高度应控制在0.8—1.0m，或满足设计要求。
用导管灌注时混凝土不要中断（避免补方），防止 出现断桩现象。
每出现一处扣2分
2
混凝土强度等级不得小于C25，水下桩混凝土塌落度
宜为160-220mm，干孔混凝土塌落度宜为70-100mm，
或满足设计要求。
每出现一处扣5分
15
其粒径不得大于钢筋间最小净距的1/3且＜40mm。
提钻杆
砼配合比及塌落度
拌制时间
表层清除 场地平整 放样偏差
试桩 夯锤 施工顺序
小计：
成孔质量
成孔质量
DDC桩
成桩质量
灰土质量
桩孔防护 监测
成品保护
岩样检查
成孔质量
井壁变化 孔边土质
通风次数
小计：
人工挖孔 桩
钢筋质量
绑扎与焊接
焊条 焊接
混凝土
作业高度
振动器 （干作业）
成品保护
小计： 桩基小计：
总分合计：
要求一致，碎石粒径＜30mm。商品砼出厂配料单的 每出现一处扣5分
10
混凝土出强厂度至等现级场与使设用计的要时求间一严致禁。超过国标
（GB175-1999）规定，并且应符合混凝土搅拌站送 每出现一处扣5分
10
料单的有效浇筑时间范围（抽查混凝土搅拌站送料
小计：
100.00%
90
0
施工前清除地表耕植土，场地平整、坚实，清除障 碍物，标记处理场地范围内地下构造物及管线。
200-400mm，护筒埋设应准确、稳固，上部宜开设1-
2个溢浆孔。
护筒中心与桩位偏差不得大于50mm。
每出现一处扣2分
4
顶面高出地面0.4-0.6m，护筒的埋设深度：在黏性
土中≥1m，砂土中≥1.5m。
孔底成渣厚度：对端承桩应≤50mm；
对摩擦桩应≤100mm；
每出现一处扣2分
4
对抗拔、抗水平力桩应≤200mm。
需要送桩时，必须采用专用送桩器，严禁使用其他 预制桩送桩。
每出现一处扣2分
6
桩顶标高误差范围[-50,50]mm。
放样允许偏差：1.群桩20mm； 2.单桩10mm。
带有基础梁的桩：垂直基础梁的中心线，≤
每出现一处扣3分
9
100+0.01H；沿基础梁的中心线，≤150+0.01H。
承入台土桩深：度桩或数桩为顶1标根高～满3足根设桩计基要中求的，桩锤，击≤沉桩时最
每出现一处扣2分
2
安装钻孔桩机的基础必须稳固，防止钻孔桩机倾斜
、桩倾斜以及桩偏心，软弱地层施工区域、桩机行
走区域应回填砖渣或砂碎石＞800mm，厚度误差≤ 每出现一处扣2分
6
桩机施工时地面无明显下沉，支承液压腿下沉深度
≤150mm，桩机定位后钻头与桩位中心偏差≤20mm。
坚固耐用，不漏水不倾斜，内径比钻孔直径大约
砼料饱满后方可开始提钻杆。砼灌注与提钻杆必需 每出现一处扣10分
20
同步，不得停泵提钻杆。泵送时，料斗内混凝土的 钻至设计标高后，应先泵入砼并停顿10～20s；提钻
杆时不得转动钻杆，提钻杆速度应与砼泵送灌注量 每出现一处扣4分
8
同商步品，砼一出般厂宜配为料1单.5的～配3.合0m比/m及in塌；落应度保与证设管计内及有规一范定
桩基工程专项检查评估表
标段名称 检查时间
检查标准及内容
扣分标准
桩机施工过程中地面无明显下沉，严禁施工机械出 现倾斜现象，针对泥泞部位应垫钢板或换填。
接桩时入土部分桩身外露地面0.5-1.0m；焊接前检 查桩头处是否干净，上下端板应采用铁刷子清理干 净，坡口处应刷至露出金属光泽。 焊接分两层完成，内层焊渣清理干净方可焊接外 层，焊缝应饱满、连续，且根部必须焊透，电焊焊 接焊停条歇应时参间照大设于计1图.选0m取in焊，接焊材接料完，成焊后条冷宜却采时用间E不43小或 C02保护焊丝，焊条应不低规范要求，焊条应做好防 雨、防潮措施；雨天焊接作业，在接桩焊接部位应
保0，护垂土直层允和许桩偏头差人≤工1清/1理00到，设桩计位标允高许后偏立差即≤进行上
部垫层的施工，防止桩间土被扰动，禁止使用挖机 每出现一处扣2分
4
破桩头。
小计：
100.00%
90
0
清除场地表层所有大型障碍物，施工区域地下无砼 块或孤石场地表层无大块障碍物。