新员工培训行政人事篇
新员工入职培训考试(行政人事制度-项目部用)
新员工入职培训考试(行政人事制度-项目部用)基本信息:姓名:部门:培训日期:1、一个月有()次补卡机会,超过的每次罚款50元。
A、3B、4C、5D、62、公司所有员工须()前在钉钉提交上一周工作周报。
A、每周五20:00B、每周六20:00C、每周日20:00D、每周一20:003、“周报不需要抄送行政部齐经理”这个说法是否正确?()A、正确B、错误4、以下评优项目不是一年评选一次?()A、劳动模范B、先进工作者C、优秀员工D、文明工位5、周报在()提交。
A、钉钉B、ERPC、企业微信D、邮箱6、评选周期内病事假累计超过10天能否参评“劳动模范”评优项目?()A、能B、不能7、入职司龄满()的员工可以参评年度评优项目。
A、3个月B、6个月C、9个月D、12个月8、“公司车辆使用人在使用期间产生的违章费用由公司承担处理”这个说法是否正确?()A、正确B、错误9、如果租车时长为35天,选择哪个平台租车?()A、神州租车B、一嗨租车10、如有租车需求,需提前()天内申请审批。
A、3B、4C、5D、611、“加油卡持有人每月需反馈行驶里程及加油量数据至行政部齐经理处”这个说法是否正确?()A、正确B、错误12、乘车时间连续超过12小时,如火车票与飞机票价差额小于()%可乘坐飞机。
A、40B、35C、30D、2513、内部会议由()提前调试设备及准备资料;A、行政部B、人力资源部C、组织部门D、参会部门14、需在项目开工工人进场前()周在“ERP”申请项目部商业保险。
A、1B、2C、3D、415、收尾项目或人员较少项目需在进场前()天将项目人员名单及身份证号发送给行政部购买雇主责任险的项目A、1B、2C、3D、416、发生工伤()小时内通知行政部报险。
A、12B、24C、36D、4817、公司会议室在()申请预约。
A、微信小程序“智慧预约系统”B、微信公众号“智慧预约系统”C、钉钉D、ERP18、我们没有与以下哪个快递公司签订月结服务?()A、京东快递B、顺丰快递C、EMSD、中通快递19、“盖章时间为上午11:00和下午16:00”这个说法是否正确?()A、正确B、错误20、关于保密意识,以下做法正确的是()。
人事行政部年度培训计划内容有哪些
人事行政部年度培训计划内容一、概述作为企业的人事行政部门,我们深知员工的培训发展对于企业的发展至关重要。
我们制定了年度培训计划,旨在帮助员工不断提升自身的技能和知识水平,以适应市场的变化和企业的发展需求。
本文将详细介绍人事行政部年度培训计划的内容和安排。
二、培训主题1. 企业文化和价值观培训- 强调企业的文化和价值观的重要性- 帮助员工深入了解企业的使命和愿景2. 新员工入职培训- 引导新员工了解企业的基本情况和业务范围- 帮助新员工快速融入企业的文化和团队3. 交流与协调能力培训- 提升员工的交流技巧和协调能力- 培养员工良好的团队合作意识和能力4. 专业技能培训- 针对不同岗位的员工,提供相关的专业技能培训课程- 帮助员工掌握最新的行业知识和技能5. 领导力培训- 针对中高级管理人员,提供领导力培训课程- 培养企业未来的领导者6. 人力资源管理培训- 帮助人事行政部门的员工学习最新的人力资源管理理论和实践 - 提升员工的人才管理和招聘能力7. 技术应用培训- 针对企业内部常用的软件和工具,提供相关的技术应用培训 - 帮助员工更加熟练地使用各种办公软件和工具三、培训内容和安排1. 培训形式- 内部培训:由企业内部专家或高管讲授相关课程- 外部培训:邀请外部专业机构或顾问机构进行培训2. 时间安排- 每月安排专门的培训课程- 灵活安排培训时间,以兼顾员工的工作和学习需求3. 培训材料- 提供相关的培训资料,包括课件、案例分析等- 鼓励员工积极参与课程学习和讨论4. 培训评估- 定期进行培训效果评估,了解员工的学习情况和满意度 - 根据评估结果,及时调整培训计划和内容四、培训成果和效果1. 员工能力提升- 通过培训,员工的专业技能得到了提升- 员工的交流和协调能力得到了改善2. 团队合作意识- 培训帮助员工更好地融入团队,促进了团队合作精神 - 员工之间的相互信任和支持更加有力3. 企业绩效改善- 员工能力的提升直接带来了企业业绩的改善- 培训对企业整体文化建设和发展起到了积极作用五、结语人事行政部年度培训计划内容的制定和实施,对于企业的发展至关重要。
行政人事部培训PPT
试用期内 试用期后
提前7天 提前30天
辞职获同意或收到解雇告知后,当事人应领 取《员工离职交接表》,办理有关手续。
员工必须在最终一种工作日当日办理完毕离 职交接。并偿还全部企业财物,如有遗失应 照价补偿。未办理完离职手续者,企业临时
办公室人员外出管理要求
上班时间内,全部人员外出时必须办理外出
2、正式男职员,符合国家计划生育要求条例 旳,可享有10天看护假看护假期间发基本工 资(均涉及例假日),但需提供独生子女
假期类别--丧假
六、丧假 员工旳直系亲属(涉及父、母、配偶、子女)
死亡时需要本人料理丧事旳给假三天。若死 亡旳直系亲属在外地旳,另给旅程假。
假期类别—年休假
七、年休假:员工在企业工作满一年者,享 有带薪年休假。详细方法参照当年国家要求。
下列者,一次扣薪金30元。 3.迟到60分钟(含60分钟)以上者,一次
扣除半天薪金。 4.一种月内迟到到达3次者,按上述条件扣
除薪金,另罚款 50元。 5.一种月内迟到到达6次者,罚款200元,
考勤管理--违纪要求
二、早退: 1.早退30分钟下列者,一次扣薪金10元。 2.早退30分钟(含30分钟)以上,60分钟
考勤管理
企业实施指纹考勤 企业每月根据员工当月旳考勤刷卡统计及
《外出申请单》、《请假单》等考勤单据来 统计当月考勤、计算工资
工作时间:企业采用“五天”工作制,详细 如下:
每七天工作五天制,即周一至周五。 时间:上午:8:45-12:00, 下午:13:
考勤管理--违纪要求
一、迟到: 1.迟到30分钟下列者,一次扣薪金 10元。 2.迟到30分钟(含30分钟)以上,60分钟
新员工注意事项
不允许私下打探工资; 必须每天登陆办公网,及时浏览企业信息; 入职资料作假,企业将予以解雇并追究相应
人事行政部年度培训计划内容有哪些
人事行政部年度培训计划内容有哪些
人事行政部年度培训计划的内容可以根据具体公司情况而有所不同,以下是一些常见的培训内容:
1. 员工入职培训:包括公司介绍、组织结构、政策规定、工作流程等内容,帮助新员工快速融入公司。
2. 岗位培训:针对不同岗位的员工进行专业技能培训,包括人事管理、招聘、绩效管理、薪酬福利、劳动法律法规等方面的知识。
3. 领导力培训:针对管理岗位的员工进行领导力培训,包括团队建设、沟通与协调、决策能力等方面的培养。
4. 职业发展培训:提供员工职业规划、个人发展、自我认知等方面的培训,帮助员工提升自身能力,实现个人职业目标。
5. 团队建设培训:通过团队合作游戏、角色扮演等方式,加强团队成员之间的合作意识和团队精神。
6. 沟通与协调培训:教授有效沟通技巧、协作技巧,帮助员工增强沟通能力,提高协作效率。
7. 人际关系培训:培养员工良好的人际关系技巧和处理冲突的能力,促进团队内部和谐。
8. 健康与安全培训:包括职业病防治、安全生产、应急预案等方面
的培训,保障员工的健康与安全。
9. 专业知识更新培训:根据行业发展和员工需求,提供相关专业知识更新培训,保持员工的竞争力。
10. 员工福利培训:介绍公司的福利政策,如员工关怀、工会活动等,提升员工对公司福利的了解和满意度。
以上是一些常见的人事行政部年度培训计划内容,具体内容可以根据公司实际情况进行调整和补充。
人事行政培训经典案例解析
人事行政培训经典案例解析人事行政是企业管理的重要组成部分,涉及到员工的招聘、培训、考核、薪酬管理等各个方面。
本文将通过分析几个经典的人事行政培训案例,来探讨在人事行政培训过程中可能遇到的问题及解决方案。
案例一:新员工入职培训计划某大型企业新员工入职培训计划由人力资源部门负责组织,内容包括公司文化、产品知识、岗位技能等。
然而,在实施过程中,发现新员工对公司的文化和产品知识掌握不扎实,岗位技能也有待提高。
分析:此案例中,问题主要出现在培训内容与实际工作需求的脱节,以及培训方式的单一。
解决方案可以是针对不同岗位定制化的培训计划,增加实操环节,以及结合线上与线下培训方式,提高培训效果。
案例二:员工绩效考核体系一家中小型企业采用传统的KPI(关键绩效指标)进行员工绩效考核,但发现考核结果并不能真实反映员工的工作表现,导致员工士气低落,企业运营效率下降。
分析:此案例中,问题在于过于依赖量化指标,忽视了员工的个体差异和工作环境的影响。
解决方案可以是引入OKR(目标与关键结果)考核体系,结合定量和定性评价,更加全面地评估员工绩效。
案例三:员工晋升机制某企业设有明确的晋升通道和晋升标准,但实际操作中发现,晋升过程存在不公平现象,导致内部竞争激烈,优秀员工流失。
分析:此案例中,问题在于晋升机制的透明度不足,以及评价标准的单一。
解决方案可以是建立更加公正透明的晋升流程,引入多维度评价体系,确保晋升机会的公平性。
案例四:员工薪酬管理一家企业的薪酬结构多年未做调整,导致员工薪酬与市场水平脱节,影响了员工的积极性和企业的竞争力。
分析:此案例中,问题在于薪酬管理的滞后性。
解决方案可以是建立动态的薪酬管理体系,定期进行市场调查,确保薪酬水平与市场保持同步。
以上案例分析仅为人事行政培训中的一部分问题,实际操作中还需要结合企业自身情况进行调整。
人事行政培训是一项系统工程,需要企业持续投入和优化。
通过不断学习和实践,提高企业的人事行政管理水平,从而提升企业的整体竞争力。
行政人事部培训
汇报人: 2023-12-21
目录
• 培训背景与目的 • 培训内容与方法 • 培训效果评估与反馈 • 培训计划与安排 • 培训预算与成本控制 • 总结与展望
01
培训背与目的
行政人事部职责概述
招聘与选拔
负责招聘、面试、评估 和录用新员工,确保公 司招聘到合适的人才。
培训与发展
组织员工培训和发展, 提高员工的专业技能和
提高公司的竞争力和品牌形象
通过培训,增强员工对公司的认同感和归 属感,提高员工的忠诚度。
通过培训,提高员工的专业素养和服务水 平,提升公司的竞争力和品牌形象。
02
培训内容与方法
综合素质。
绩效管理
制定并执行员工绩效考 核标准,对员工工作表
现进行评估和反馈。
薪酬福利管理
制定并执行员工薪酬福 利政策,确保员工薪酬 福利的公平性和激励性
。
培训需求分析
01
02
03
岗位技能要求
根据行政人事部各岗位的 职责和工作要求,分析员 工需要具备的技能和知识 。
员工能力现状
评估现有员工的技能水平 和综合素质,找出与岗位 要求的差距。
公司战略需求
结合公司发展战略和目标 ,分析行政人事部在实现 公司战略中的重要性和作 用。
培训目标设定
提高员工的专业技能和综合素质
促进公司战略目标的实现
通过培训,使员工具备完成本职工作所需 的专业技能和知识,提高工作效率和质量 。
通过培训,使员工更好地理解和执行公司 战略,为公司的发展做出贡献。
增强员工的归属感和忠诚度
人事行政新员工培训计划
人事行政新员工培训计划一、培训目标1. 让新员工了解公司的组织架构和人事行政工作流程,明确自己在公司中的角色和职责。
2. 帮助新员工掌握人事行政工作的基本知识和技能,提高工作效率和质量。
3. 激发新员工的学习热情和团队合作意识,增强团队凝聚力。
二、培训内容1. 公司介绍(1)公司发展历程(2)公司组织架构(3)公司文化和价值观2. 人事行政政策法规(1)劳动法和劳动合同法(2)福利待遇及保险制度(3)员工激励和考核制度(4)劳动保护和安全管理制度3. 人事行政工作流程(1)招聘流程(2)入职手续办理(3)薪酬福利发放(4)员工培训和考核(5)员工离职处理4. 办公自动化工具使用(1)办公软件的基本操作(2)企业内部系统的使用(3)信息安全意识培训5. 团队合作能力培养(1)团队意识和团队合作技巧(2)有效沟通和协调能力6. 其他相关知识(1)办公守则及礼仪规范(2)职业道德和职业素养三、培训方式1. 理论学习通过讲座、课堂教学等形式进行人事行政政策法规、工作流程等方面的学习。
2. 实践操作通过模拟操作、案例分析等方式让新员工亲自操作,加深对人事行政工作的理解和掌握。
3. 培训考核设置培训考核内容,评定培训效果,确保新员工的学习成果。
四、培训计划1. 培训时间培训时间安排在新员工入职后的第一个月内,约为15天。
2. 培训组织人力资源部负责组织和落实培训计划,邀请公司内部和外部专家进行授课。
3. 培训具体安排第一周:公司介绍及人事行政政策法规学习第二周:人事行政工作流程及办公自动化工具使用第三周:团队合作能力培养及其他相关知识学习第四周:培训考核及总结五、培训效果评估1. 通过测试、讨论等方式对新员工进行培训效果评估。
2. 收集新员工对培训过程的意见和建议,不断改进培训计划。
3. 考核合格的新员工进行入职证书颁发。
六、培训后跟踪1. 培训结束后,为新员工配备专门的培训导师,对新员工进行跟踪辅导和指导。
新员工入职培训指南(2篇)
新员工入职培训指南第一章、新员工入职培训目的为使新员工尽快适应本岗位工作,降低工作中的失误率,尽快认识公司各部门同事,为以后的工作奠定基础。
通过明确有序的引导,帮助新员工融入到组织中来,让新员工快速融入露丝的企业文化氛围,树立同意的企业价值观、行为模式,培养良好的工作心度、习惯、职业素养,为将来的工作效率打下基础。
第二章、新员工欢迎词尊敬的____先生/女士:欢迎您加入____这充满活力的团队和和睦的大家庭,也真诚祝贺您成为公司的一员。
尊重信任、共同发展!这是我们的口号,也是我们价值的体现,预祝您在浙江露丝取得非凡的成就!预祝:工作顺利,前程光明!第三章、新员工报到及入职1、行政人事部办理入职手续(1)、新员工报到日,人力资源部根据《新员工入职手续清单》,为其办理相关事项。
新报到人员应准备的物品,如个人本人学历证明复印件、近期彩照1寸____张,身份证复印件____份、专业技术人员需提供相关证书复印件、银行卡复印件(按照各分公司具体落实所属银行)、(需住宿舍人员还应准备洗漱用品、换洗衣物、床上用品等)。
(2)、填写《员工入职登记表》,人力资源部做好档案保存,更新员工花名册。
(3)、确认该员工调入人事档案的时间。
(4)、做好《新员工入职指南》、《员工手册》、工号牌、考勤卡、餐卡的发放准备;(5)、公司为新员工准备一位“入职引导人”。
一般情况下,新员工的“入职引导人”为该员工的直接上司。
(6)、带新员工参观公司,然后带领新员工参观公司工作环境,最后介绍给该新员工所在的部门负责人。
2、由部门办理部分(1)、人力资源部带新员工到部门后,然后安排参观部门,并介绍部门相关人员。
(2)、部门安排新员工的“入职引导人”将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工作介绍;(3)、“入职引导人”须让新员工能准确无误的行使工作职责;(4)、“入职引导人”须针对新员工的穿着、打扮、言谈、礼貌等做出明确要求;(5)、部门对新员工的工作进行分配;(6)、部门管理者对新员工的工作安排应逐步升级,适时鼓励;第四章、新员工办公场所安排、办公用品领用1、安排新员工的办公室/桌,整理前任员工留下的资料2、人事行政部门安排新员工领用日常办公用的办公用品,使工作能正常进行;第五章、人事行政部门按牌新员工进行“公司整体培训”1、企业文化理念培训(1)、公司简介、九九红集团简介、玫瑰园基地等 (2)、企业文化培训,企业理念培训 2、企业整体结构框架3、企业各部门及各部门之间的运作流程4、企业时间管理概念(主要是工作时间合理安排)5、《浙江露丝生物科技有限公司员工管理制度》 (1)、员工着装管理规定 (2)、员工识别证管理办法 (3)、员工聘用管理规定(4)、员工试用期管理规定(着重点) (5)、员工变动管理规定(6)、员工个培训管理规定 (7)、员工离职管理规定 (8)、员工绩效管理规定 (9)、员工薪酬福利规定(10)、员工考勤休假管理规定(着重点) (11)、员工奖惩管理规定 (12)、公司文化中的一些商务礼仪第六章、新员工所在部门部门经理进行岗位培训1、部门经理根据公司制定的职位说明该部门的组织框架、部门功能;2、部门经理对新员工具体讲解该岗位的职位说明,使新员工能够充分的了解所在岗位的性质与今后在公司的发展3、部门经理说明新员工所在岗位的薪酬体系与绩效考核4、部门安排新员工的“入职引导人”将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工作介绍;5、“入职引导人”须针对新员工的穿着、打扮、言谈、礼貌等做出明确要求;6、部门对新员工的工作进行分配,进行部门培训。
公司人事 行政管理制度培训PPT
系数=0.7
工作表现1贯达不到要求,或基本不符合工作标准与期望; D 有主要的目标没有达到,或者违反重大公司纪律、制度规 系数<=0.6
范 被总裁办通报批评 且有确实的证据和事实证明
1、人事管理制度
* 意外事故处理
1、工伤处理: @ 当员工在工作中或上下班途中发生意外,因第1时间联系执法部门及公司部 门主管和人事 @ 意外事故发生时,若有肇事人员,应当保留相关证据,切勿盲目冲动
2、出险第1时间通知各省人事部、大区人事部 要求受伤后3天内通知
1、人事管理制度
* 考勤管理制度—— 作息时间
公司实行浮动制作息时间 正常班:上午:8:30—11:45 下午:13:30—17:30 浮动班:上午:9:00—11:45 下午:13:30—18:00 员工上午8:30 含 之前到岗并签到的,下午最早17:30 含 下班
新员工培训考试结果必须全部达到80分,未达到的可申请参加补考,补考需在试 用期届满前1周完成,补考仍然不合格的将取消录用资格
1、人事管理制度
* 员工试用期及转正
1、员工提前2-3周从OA发起转正申请,填写员工试用期考核表; 2、由员工主管上级、项目中心、人事部、管理中心、总裁办等相关
部门流转签署试用期评价意见; 3、OA流程经核准通过后方可转正,被认定为试用期不合格的,应予
核结果发放 考核结果对应的绩效系数见后绩效考核部分
1、人事管理制度* 绩来自考核1、人事管理制度* 绩效考核
绩效分值 分值>=100 100>分值>=90 90>分值>=80 70<=分值<80 =60<分值<70 分值<60<60
等级
描述
年度行政人事培训总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展,企业对行政人事管理的要求越来越高。
为了提高行政人事团队的专业素养和业务能力,我们公司于今年开展了年度行政人事培训。
通过为期一个月的培训,全体参训人员对行政人事管理的理论知识、实际操作技能和职业道德等方面有了更深入的了解和掌握。
现将本次培训总结如下:二、培训目标1. 提高参训人员对行政人事管理的认识,明确行政人事工作的职责和重要性。
2. 增强参训人员的业务能力,使其能够熟练掌握行政人事管理的各项操作流程。
3. 提升参训人员的职业道德素养,培养团队协作精神。
4. 增进公司内部各部门之间的沟通与协作,提高工作效率。
三、培训内容1. 行政人事管理基础知识:包括人力资源管理、行政管理、劳动法、劳动合同法等相关法律法规。
2. 行政人事实务操作:如招聘与配置、薪酬福利、绩效考核、员工关系管理等。
3. 职业道德与团队建设:包括职业道德规范、沟通技巧、团队协作等方面的培训。
4. 案例分析:通过实际案例分析,提高参训人员解决实际问题的能力。
四、培训方式1. 邀请业内专家授课:邀请具有丰富实战经验的专家进行授课,确保培训内容的实用性和针对性。
2. 案例教学:通过案例分析,使参训人员深入了解行政人事管理的实际问题,提高解决问题的能力。
3. 小组讨论:分组进行讨论,促进参训人员之间的交流与合作,提高团队协作能力。
4. 角色扮演:通过角色扮演,使参训人员身临其境地体验行政人事管理的工作场景,提高实际操作能力。
五、培训成果1. 提高了参训人员对行政人事管理的认识,使其明确了行政人事工作的职责和重要性。
2. 增强了参训人员的业务能力,使其能够熟练掌握行政人事管理的各项操作流程。
3. 提升了参训人员的职业道德素养,培养了团队协作精神。
4. 增进了公司内部各部门之间的沟通与协作,提高了工作效率。
六、存在问题及改进措施1. 存在问题:部分参训人员对培训内容不够重视,参与度不高。
改进措施:加强培训宣传,提高参训人员的认识;加强对培训效果的考核,确保参训人员积极参与。
行政培训专员岗位职责(共5篇)
行政培训专员岗位职责(共5篇)第1篇:行政、培训专员岗位职责行政、培训专员岗位职责一、行政人事1、组织新员工学习公司员工守则、店规、值班制度等规章制度,并由新员工确认签字后进行归档。
2、新员工入职时需及时收齐劳动手册、身份证复印件、最终学历证明复印件、及相关资质证明等。
3、每次销售及管理层会议要提前一天发送会议通知,通知的内容由会议主持拟定(注:会议主题、目的、主持人、会议内容、时间、地点、参会人员等)。
每次会议应作相应的会议纪要,纪要应在会议召开第二天上午整理并呈报店长批阅。
店长批阅后抄送给相关人员并存档。
如果会议有形成决议的必须要求参会人员签字并存档。
4、考勤制度:行政、培训专员负责考勤工作,经纪人、副理请假须由直接经理批准后将请假条交到行政、培训专员。
经理请假须由店长批准后将请假条交到行政、培训专员。
店长请假须由店主批准后将请假条交到行政、培训专员。
没有请假条按旷工处理。
行政、培训专员根据员工每月的考勤情况汇总出员工考勤表,并于每月的第一个工作日下班前交店长审核批阅。
批阅后抄送店主、店长、销售经理及店务秘书并存档。
二、招聘及培训1、协同店长、销售经理对公司人才进行长远规划,了解公司的人员结构及用人需求。
有针对地进行持续招聘,做好详细的招聘计划。
2、经店长审核后发布招聘信息,收集筛选应聘资料组织安排职业说明会,协调经理安排面试。
3、做好培训计划,安排培训课程全面组织培训工作。
基础课程主要由培训专员主讲。
其它专业课程可以协调经理进行。
4、做好培训课程开发及课程整理,适时的根据市场情况研究新课程。
5、培训结束组织考核并对培训情况进行反馈,做好后续的培训跟踪。
6、针对在职员工的实际制定日常培训计划,组织业务操作流程、市场信息分析、沟通技巧、商务礼仪、法律法规和建设等讲座。
7、招聘资料及培训资料进行及时归档。
三、其它工作1、全面协助店长工作。
2、定期的与员工进行沟通,了解员工情绪并及时处理、缓解、避免不良情绪,深究根本原因,彻底解决。
人事行政培训员工关系与沟通
人事行政培训员工关系与沟通在现代企业中,人事行政培训对于提升员工的工作效率和维护良好的员工关系至关重要员工关系和沟通是企业成功的关键因素之一,良好的人事行政培训可以帮助企业建立和谐的劳动关系,提高员工的归属感和满意度本文将从专业角度分析人事行政培训在员工关系和沟通中的作用,并提出相应的策略和建议员工关系的定义和重要性员工关系是指员工与企业之间的相互作用和联系,包括员工与企业之间的互动、沟通和合作良好的员工关系有助于建立积极的工作环境,提高员工的工作动力和生产力,促进企业的稳定和发展员工关系的重要性体现在以下几个方面:1.提高员工满意度:良好的员工关系能够使员工感受到企业的关心和支持,提高员工的工作满意度和忠诚度2.增强团队凝聚力:员工之间良好的关系能够增强团队合作精神,提高团队凝聚力和执行力3.减少冲突和矛盾:良好的员工关系有助于及时解决员工之间的矛盾和冲突,避免不必要的纷争和损失4.促进企业稳定发展:良好的员工关系有助于维护企业的稳定,降低员工流失率,提高企业的竞争力沟通的作用和重要性沟通是员工关系中的核心要素,是企业内部信息传递和交流的重要途径良好的沟通有助于建立员工之间的信任和理解,提高工作效率和质量沟通的作用和重要性体现在以下几个方面:1.提高工作效率:良好的沟通能够确保信息的准确传递和接收,减少误解和错误,提高工作效率2.增强员工参与感:良好的沟通能够使员工更好地了解企业的发展方向和目标,提高员工的参与感和责任感3.促进团队合作:良好的沟通能够促进员工之间的合作和协作,提高团队凝聚力和执行力4.及时解决问题:良好的沟通能够及时发现和解决问题,避免矛盾和冲突的扩大人事行政培训的作用和策略人事行政培训是提升员工关系和沟通的重要手段之一通过人事行政培训,企业可以培养员工的职业素养和沟通能力,提高员工对企业的认同和归属感以下是一些人事行政培训的作用和策略:1.开展入职培训:入职培训是员工接触企业的第一步,通过入职培训,企业可以向新员工传递企业的价值观和文化,帮助他们更好地融入企业2.提升员工职业素养:通过人事行政培训,企业可以提升员工的职业素养,包括沟通技巧、团队合作、解决问题的能力等,从而提高员工的工作效率和质量3.加强员工沟通技巧:通过沟通技巧的培训,企业可以提高员工的沟通能力,使员工能够更好地与他人沟通和协作,提高团队凝聚力4.建立有效的反馈机制:企业可以通过建立有效的反馈机制,及时收集员工的反馈和意见,改进管理和工作方式,提高员工的满意度和忠诚度以上内容是文章的相关左右后续内容将详细介绍人事行政培训的具体方法和实施步骤,以及如何通过人事行政培训提升员工关系和沟通的效果人事行政培训的具体方法和实施步骤为了提升员工关系和沟通,人事行政培训需要采取具体的方法和实施步骤以下是一些建议:1.需求分析:首先,企业需要进行需求分析,了解员工在关系和沟通方面的需求和问题可以通过问卷调查、访谈等方式收集员工的意见和反馈2.制定培训计划:根据需求分析的结果,制定针对性的培训计划培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间和培训师资等3.多元化培训方式:采用多元化的培训方式,如课堂讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论等,以满足不同员工的学习需求和兴趣4.实践和应用:培训过程中应注重实践和应用,鼓励员工将所学知识和技巧应用到实际工作中,提高工作效率和质量5.持续改进:培训结束后,企业应持续关注员工的反馈和表现,及时调整和完善培训内容和方式,确保培训效果的持续性和有效性提升员工关系和沟通的效果为了提升员工关系和沟通的效果,企业可以采取以下措施:1.建立良好的企业文化:企业应建立积极向上的企业文化,强调团队协作和沟通的重要性,营造良好的沟通氛围2.提供沟通平台:企业可以设立固定的沟通平台,如员工大会、团队会议等,让员工有机会表达自己的意见和建议3.鼓励反馈和建议:企业应鼓励员工提出反馈和建议,对员工的反馈和建议给予及时的回应和处理4.加强内部沟通:企业应加强内部沟通,确保信息的准确传递和接收,避免误解和错误的产生5.培养团队精神:企业可以通过团队建设活动、团队培训等方式,培养员工的团队精神和协作能力6.关注员工需求:企业应关注员工的需求和关心的问题,及时解决员工的困惑和问题,提高员工的满意度和忠诚度人事行政培训在员工关系和沟通中起着重要的作用通过开展入职培训、提升员工职业素养、加强员工沟通技巧和建立有效的反馈机制等措施,企业可以提升员工关系和沟通的效果,从而提高工作效率和质量,促进企业的稳定和发展同时,企业还需关注员工的需求和问题,营造良好的企业文化,加强内部沟通和团队建设,以实现良好的员工关系和沟通以上内容是文章部分,大约占整个文章的30%文章内容已涵盖人事行政培训员工关系与沟通的重要性、作用、具体方法和实施步骤,以及提升员工关系和沟通效果的措施案例分析:成功的人事行政培训实践在实际操作中,有些企业通过人事行政培训在员工关系和沟通方面取得了显著的成效以下是一个成功的案例分析:企业背景:某中型企业,员工人数约500人,主要从事电子产品研发和销售近年来,企业面临市场竞争加剧的压力,内部员工关系和沟通出现一定问题,影响了工作效率和产品质量为了解决这些问题,企业决定加强人事行政培训培训措施:1.开展入职培训:企业为新员工制定了系统的入职培训计划,包括公司文化、岗位职责、团队合作等方面的内容通过入职培训,新员工能够更好地了解企业,加快融入企业的速度2.职业素养培训:针对全体员工,企业举办了职业素养培训班,包括沟通技巧、团队合作、问题解决等方面的内容通过培训,员工的职业素养得到了提升,工作态度和责任心也有所改善3.内部沟通培训:企业定期举办内部沟通培训,教授员工有效的沟通技巧和方法通过培训,员工之间的沟通更加顺畅,误解和矛盾减少4.团队建设活动:企业组织了一系列团队建设活动,如户外拓展、团队聚餐等,增进员工之间的感情,提高团队凝聚力成效:经过一段时间的培训和实践,企业员工关系和沟通得到了明显改善员工之间的合作更加紧密,工作氛围变得更加和谐企业的市场竞争力和产品质量也得到了提升人事行政培训的挑战与应对策略虽然人事行政培训在提升员工关系和沟通方面具有重要作用,但在实施过程中也面临一些挑战以下是一些常见的挑战及应对策略:挑战:1.培训资源不足:部分企业可能面临培训资源不足的问题,包括培训资金、师资力量等方面的限制2.员工参与度低:有些员工可能对培训缺乏兴趣,导致培训效果不佳3.培训内容不实用:如果培训内容与实际工作脱节,员工可能认为培训没有价值,从而影响培训效果应对策略:1.优化培训资源:企业应合理分配培训资源,优先保障人事行政培训的投入同时,可以考虑与外部培训机构合作,共享优质资源2.提高员工参与度:企业可以通过宣传培训的重要性,让员工认识到培训对个人职业发展的帮助,从而提高员工的参与度3.实用导向:企业应根据实际需求制定培训内容,确保培训的实用性和针对性,让员工感受到培训的价值展望:人事行政培训的未来发展随着企业对员工关系和沟通重视程度的提高,人事行政培训在未来发展中将扮演越来越重要的角色以下是一些展望:1.个性化培训:未来人事行政培训将更加注重个性化,根据不同员工的需求和特点制定个性化的培训计划2.科技驱动:随着科技的发展,企业将利用、在线培训等科技手段,提高培训效果和效率3.持续学习:企业将逐渐建立持续学习的机制,让员工在整个职业生涯中不断学习和成长,提升个人能力和企业整体竞争力4.跨界合作:企业将通过与其他企业、高校和研究机构的合作,共享优质培训资源,拓宽员工的学习渠道通过以上措施,人事行政培训将更好地服务于企业,提升员工关系和沟通的效果,促进企业的稳定和发展。
人事行政新员工入职培训管理规定
新员工入职培训管理规定一、培训目的:1.使新员工在入职前对公司有一个全面的了解,认识并认同公司的企业文化\管理制度及理念,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。
二、培训期间:新员工入职培训期为1天,入职培训为新员工入职后一个月内实施,各部门可根据具体情况确定相关业务培训日期。
三、培训对象:公司所有新进员工。
四、培训方式:1、岗前入职培训:由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课及讨论形式。
2、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。
例:可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材:公司相关制度、《员工手册》等。
六、培训内容:培训内容岗前入职培训企业概况公司发展历史、企业现状以及在行业中的地位、品牌与经营理念;公司的企业文化、未来前景及发展目标;公司组织架构、各部门的功能;企业规章制度、流程,奖惩条例、行为规范及员工指南等;入职程序及相关手续办理流程;转正流程及劳动合同签定及解聘的相关流程;如何使用内部的局域网、EMAIL ,电脑常见问题的解决培训重点执行部门人事行政部企业制度及员工手则电脑操作培训薪资福利财务制度安全知识沟通渠道人事行政部IT 部人事行政部财务部人事行政部人事行政部人事行政部了解公司薪资福利政策,工资考勤\社保\医疗保障等相关信息;费用报销程序\周期及相关手续办理流程;消防安全知识、紧急事件处理等;员工投诉及合理化建议渠道介绍;问题解答与反馈新员工关心的各类问题解答等;后期在岗培训在岗培训评估试用期结束后评估全面评估该员工的工作业绩\了解新员工在企业的工作情况;部门主管及人事行和主管及同事相处情况;工作压力大小,对公司价值观是否认政部主管可?3个月试用期满,主管对新员工做工作评估。
员工培训计划新入职【精选5篇】
员工培训计划新入职【精选5篇】员工培训计划新入职(篇1)第一条目的新员工是公司新鲜的血液,为规范公司新员工入职培训管理,使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范,了解企业情况及岗位情况,并快速地胜任新的工作,以满足公司发展需要,打造一支高素质、高效率、高执行力团队,使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力,特制定本方案。
第二条培训对象公司新入职员工。
第三条培训目标1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范,从而树立统一的企业价值观念,行为模式。
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。
3、让新员工了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。
4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通,减少新员工初进公司时的紧张情绪,让新员工体会到归属感,满足新员工进入新群体的心理需要。
5、提高新员工解决问题的能力,并向他们提供寻求帮助的方法。
第四条培训时间第一阶体段,由公司进行集中培训,起始时间为新员工入职后的第一个月,军事训练3-5天,规章制度与基础理论培训2-3天;第二阶段的培训,起始时间为新员工入职当天,为期1个月;第三阶段的培训,起始时间为新员工入职当天,为期3~6个月。
在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。
第五条培训内容1、企业的发展历史及现状。
2、军事训练,培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。
3、企业当前的业务、具体工作流程。
4、企业的组织机构及部门职责。
5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。
6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。
培训内容具体实施分三个阶段进行,第一阶段由公司集中组织培训,第二阶段由车间组织培训,第三阶段,试用期采用师徒制一带一顶岗培训。
行政人事部新人培训计划
行政人事部新人培训计划
一、背景介绍
随着公司业务快速发展,行政人事部门需要不断引进新人才来满足公司的需求。
为了使新员工快速适应工作环境和提高工作效率,行政人事部制定了新人培训计划。
二、培训内容和目标
1. 培训内容
•公司概况介绍
•行政人事部门职能和组织结构
•工作职责和流程
•公司文化和价值观
•工作技能培训
•沟通与协调能力培养
•团队合作和领导力培训
2. 培训目标
•了解公司背景和组织架构
•熟悉自己的工作职责和流程
•掌握必要工作技能
•提升沟通与协调能力
•提高团队合作和领导力
三、培训时间和方式
•培训时间:持续两周,每周工作日上午9:00-12:00
•培训方式:线下培训结合在线学习平台,包括讲座、案例分析、角色扮演等形式
四、培训师资
•行政人事部门经验丰富的员工将担任培训讲师
•邀请公司高层管理人员和外部专家进行特定主题的讲座
五、培训评估和反馈
•每周结束进行培训反馈问卷调查
•培训结束后进行知识测试和工作实践评估
六、培训后跟进
•培训结束后,每位新员工将有一位导师负责跟进指导
•定期组织培训追踪会议,更新培训内容和持续改进
七、结语
通过行政人事部新人培训计划,我们相信新员工可以更快速地适应工作环境,提升工作效率,为公司发展做出更大的贡献。
我们期待新人们能在培训后展现出色的工作表现,成为公司未来的中坚力量。
2024年行政人事工作心得体会范文(五篇)
2024年行政人事工作心得体会范文在今年的工作中,本科室在领导的精心指导和兄弟科室、基层单位的鼎力支持下,全体成员秉承严谨、务实、团结、奉献的精神,圆满完成了年度工作计划以及上级组织和领导赋予的各项任务。
现就本年度人事工作总结如下:一、强化政治业务学习人事部门作为单位的核心部门之一,其工作成效直接关系到每个职工的切身利益,以及单位整体的发展进程。
为了确保人事工作的准确性和高效性,我们深知必须深入学习和准确掌握国家和地方相关的人事政策法规,以确保职工权益得到保障,单位发展得以推进。
二、优化服务,增强服务意识我们始终坚守为职工办实事、办好事的初衷,全心全意为职工服务。
过去一年中,我们及时高效地完成了职工工资、福利、离退休等各项工作,特别是成功实施了职务晋升工资调整工作,有效保障了职工的合法权益。
三、深化人事制度改革我们充分认识到人才是单位发展的关键。
因此,我们积极应对新形势,明确新任务,把握新要求,全面推进人事人才工作。
一方面,我们加大人才培养力度,优化人才资源开发投入,强化人才资源能力建设;另一方面,我们积极引进人才,优化人才结构,努力营造育才、引才、聚才的良好环境。
同时,我们深化干部人事制度改革,完善干部人事分类管理体制,建立健全以品德、能力和业绩为导向的人才评价、选拔任用和激励保障机制,使人才工作更加科学、规范、有效。
四、提升内业管理水平科学的管理是单位发挥整体优势、提升效率的关键。
我们注重将工作计划纳入科学管理轨道,确保工作月月有计划、事事有安排,实现目标明确、分工合作、齐抓共管。
我们按照规范化、标准化的管理要求开展工作,使人事工作有章可循、有序开展。
同时,我们加强了对个人档案和其他人事资料的管理,建立了规范化的档案管理制度,确保档案归属清晰、资料完善、查阅迅速。
展望未来,我们将继续加大对专业技术人员和一般干部的管理力度,建立规范准确的人事基础资料信息库,为领导决策提供有力依据。
同时,我们将继续加强人才引进工作,特别是高学历专业技术人才的引进工作,为专业技术人才创造良好的发展环境。
新入职公司行政人事部工作计划5篇
新入职公司行政人事部工作计划5篇新入职公司行政人事部工作计划120_年公司办公室继续以提高素质,强化服务为宗旨,紧紧围绕公司的工作中心,狠抓工作作风和工作质量,努力争创学习型科室、服务型科室。
为保证年度各项工作顺利完成,制定本工作计划。
一、党建工作计划1、积极做好入党积极分子的培养工作,为党组织培养后备力量。
每个支部至少2名。
2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作,完成全年党员发展计划。
3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法,保证党建工作再上新台阶。
4、抓好党校建设,做好党员培训工作。
5、“七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。
6、制定方案,开展好“党员先锋岗”活动。
二、宣传工作计划1、理顺公司宣传报道网络,加强领导和管理,使宣传内容更加丰富,贴近员工,提高《_新闻》的水平。
2、结合公司实际,强化公司形象宣传工作。
重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。
3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。
4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。
如:公司重大活动、题材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。
三、群团工作计划1、制定计划措施,以抓好基层组织建设为突破口,使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。
2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动。
3、结合公司生产经营工作实际,制定方案,深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动,做到覆盖面广,效果显著。
四、治安保卫工作计划1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手,结合公司实际,在组织好研究、探讨的基础上,成立公司治安保卫大队,健全、完善公司安全保卫系统。
2、做好安全保卫人员的培训工作,提高思想、业务素质,维护好公司办公秩序、生产秩序。
3、完善社会治安综合治理工作制度,健全组织,开展好工作,加强综合治理目标管理,防止意外事故的发生。
人事行政规章制度培训记录
人事行政规章制度培训记录一、培训目的为了确保公司人事行政工作的规范性和高效性,提升员工对人事行政规章制度的了解和遵守,公司决定开展人事行政规章制度培训,帮助员工全面掌握公司的人事行政政策和规定,提高员工执行力和工作效率。
二、培训对象本次培训主要面向公司全体员工,特别是新员工和近期有人事行政规章制度调整的员工。
三、培训时间与地点时间:2022年9月1日下午2:00-4:00地点:公司会议室四、培训内容1. 公司的组织机构及人事部门职责2. 公司员工入职手续办理流程3. 公司员工培训及考核制度4. 公司员工薪酬及福利待遇政策5. 公司员工奖惩制度6. 公司员工加班及请假制度7. 公司员工保险政策8. 公司员工离职手续办理流程五、培训方式本次培训采用讲解和互动讨论相结合的方式进行。
人事部门负责人将首先对各项人事行政规章制度进行详细讲解,然后开放讨论环节,员工可以提出问题和疑问,以确保所有员工都能全面理解并遵守公司的人事行政规定。
六、培训效果评估培训结束后,人事部门将发放《人事行政规章制度培训考核问卷》,员工需填写并提交,以便评估培训效果。
同时,人事部门将定期组织员工知识竞赛和考核,以加强员工对人事行政规章制度的学习和掌握。
七、落实与跟踪为了确保培训效果持续,人事部门将建立员工档案管理制度,每月定期进行员工档案检查,对未按要求执行人事行政规章制度的员工进行跟踪和整改,并根据情况进行奖惩处理。
八、总结本次人事行政规章制度培训旨在帮助员工全面掌握公司的人事行政政策和规定,提高员工执行力和工作效率。
通过培训,相信员工能够更好地了解和遵守公司的人事行政规章制度,为公司的发展和稳定做出贡献。
希望公司全体员工能够认真学习,提高自身素质,做到规范遵守。
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新员工培训行政人事篇
篇一:人事行政---新员工入职培训管理规定
新员工入职培训管理规定
一、培训目的:
1. 使新员工在入职前对公司有一个全面的了解,认识并认同公司的企业文化\管理制度及理念,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;
2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗
位角色。
二、培训期间:
新员工入职培训期为1天,入职培训为新员工入职后一个月内实施,各部门可根据具体情况确定相关业务培训日期。
三、培训对象:
公司所有新进员工。
四、培训方式:
1、岗前入职培训:由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课及讨论形式。
2、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,
以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。
例:可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材:
公司相关制度、《员工手册》等。
六、培训内容:
七、考核与效果评估:
试用期考核分为书面考核和应用考核两部分,岗前入职培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%。
人事行政部统一印制考卷。
应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善,由其
所在部门的领导、同事及人事行政部共同鉴定。
八、入职培训工作流程:
1. 人事行政部根据各部门的人力需求计划统筹招聘指标及进人时间,根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案;
2. 人事行政部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作;
3. 人事行政部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写《新员工入职培训反馈意见表》,并根据学员意见七日内汇总学员反馈表及改进参考意见并交相关部门参阅;
6. 新员工集中岗前培训结束后,
到相关部门岗位接受上岗指导培训(在岗培训),由各部门负责人实施培训;
7.在新员工接受上岗培训期间,人事行政部将不定期实施跟踪指导和监控,并通过一系列的观察测试手段考查员工在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况。
8. 根据培训测评结果,不断调整培训方案,保证培训效果实施有效性。
篇二:新员工入职培训教材
XXX有限公司
新员工入职培训教材(行政篇)
编号:C-XZ-PX-001
版本号:A版
编写日期:
公司内部培训文件,禁止复印、盗用、外传,违者必究。
培训内容:
一、行为规范
二、进出公司管理规定
三、私人快递管理规定
四、更衣柜、碗柜管理规定
五、浴室管理规定
六、吸烟管理规定
七、就餐管理规定
八、乘车管理规定
九、宿舍管理规定
公司内部培训文件,禁止复印、盗用、外传,违者必究。
一、行为规范
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、爱岗敬业,遵纪守
法,执行公司规章制度,着装规范、干净利落;文明用语,不讲脏话;勤俭节约用水、电,不得浪费,做到人走灯灭水关;爱护公共环境,垃圾入篓,不随地吐痰,不乱扔垃圾、纸屑等;自行车、电瓶车、摩托车分开存放,摆放
整齐;进入厂区,严禁烟火,除吸烟室以为其他任何区域禁止吸烟;不准许擅自动用、挪用、动用公司物品,严禁偷窃其他人员物品;入厕后,手纸入篓,随手冲大小便;
二、进出公司管理规定
1、员工进公司需出示准岗证。
2、上下班均需打指纹考勤,有一个手指成功录入即可,若无论如何都打不上指纹,需到行政部重新录入指纹。
3、非下班时间有事需出公司,需请假后填写《出门证》,部门领导批准签字后,再到行政部签字后方可出公司
三、私人快递管理规定私人快递件尽量不要送到公司,如需要送到公司
的,必须和快递公司说明清楚,送到公司后需要联系本人来收件。
公司保安不代收件、保管。
四、更衣柜、碗柜管理规定1、更衣柜、碗柜内不要放贵重物品,丢失后果自负。
2、更衣柜钥匙和碗柜钥匙保管好,离职时需退还公司,否则照价赔偿。
公司内部培训文件,禁止复印、盗用、外传,违者必究。
五、浴室管理规定
1、洗浴时间:
1) 白班倒班人员浴室开放时间:20:30-21:30
2) 晚班倒班人员浴室开放时间:
8:30-9:30
3) 女员工在女浴室的洗澡时间:白班20:30-21:30
晚班8:30-9:30
4) 检修人员浴室开放时间:17:00-18:00
2、洗浴要求:
1) 文明洗浴,注意个人卫生和公共卫生,不得随意乱抛乱丢杂物,不准随地便溺,不得在浴室内洗衣服(衣服可在浴室外的水槽里清洗),自觉维护浴室整洁。
2) 若员工私自开门或不按规定时间洗澡,第一次罚款50元,
第二次罚款100元,第三次将与
其解除劳动合同;
3) 若强行破坏门锁洗澡,第一次将给予500元的处罚,并给予严重警告处理,第二次破坏门锁洗澡将与其解除劳动合同;
4) 女员工不得在女员工规定的时间外洗澡,男员工不得在女员工洗澡时间里到女浴室洗澡,否则后果自负。
六、吸烟管理规定1、规定:
1) 厂区内除吸烟室以外的任何区域都是禁烟区,禁止吸烟。
(如:生产车间、仓库、食堂、门卫、办公室等)
2) 在吸烟室吸烟人员要保持吸烟室的清洁卫生,不得乱扔烟头,必须把烟头扔进指定容器内。
公司内部培训文件,禁止复印、盗用、外传,违者必究。
3) 吸烟室容器内不得乱扔除烟头以外的其他任何垃圾。
4) 吸烟人员不得损坏吸烟室的任何设施,不得在吸烟室内乱涂乱画。
5) 每次吸烟时间不得超过15分钟(含来回路程时间)。
6) 每天上午、下午各允许吸烟一次,规定吸烟时间段:上午9:30-10:30,下午14:30-15:30,晚上21:30-22:30,早上3:30-4:30(工休时间除外)。
7) 吸烟者吸烟前要事先和班长请示,并在《离岗登记表》上登记,同时领取吸烟证。
8) 所有吸烟人员需在吸烟室登记本上登记进出时间。
2、处罚及奖励:
1) 发现有不在规定区域内吸烟者,将对其处罚200元/次并上告示栏公示。
2) 发现有人损坏吸烟室设施者,照价赔偿。
3) 在吸烟室容器内乱扔其他垃圾者(烟头除外),处罚100元/次。
4) 乱扔烟头者(未将烟头扔在指定容器内的),处罚100元/次。
5) 长时间停留在吸烟室者,处罚50元/次。
6) 在规定吸烟时间外吸烟的,处
罚20元/次。
7) 吸烟未在登记本上登记的,处罚20元/次。
8) 在非吸烟区域发现烟头,将对当场所有人员进行处罚,以烟头的数量处罚5元/人/烟头。
9) 对辱骂检查人员者处罚100元,对殴打检查人员者处罚200元/次。
10)一年中被处罚200元/次2次者,公司将劝退。
11)对违规者相关管理人员和保安人员视而不见者,处罚20元/次。
12)举报以上任一违规者,按处罚金额的50%予以奖励举报人。
七、就餐管理规定
公司内部培训文件,禁止复印、盗用、外传,违者必究。
篇三:人事科新员工培训内容
人事科新员工培训内容
一、就业规则、公司规章制度和需遵守的事项
二、上下班及休息时间、法定节假日
三、社会保险
四、录用条件、辞退条件、劳动合同
五、工资、请假、产假、婚假
六、宿舍管理
七、其他。