水泥厂回转窑工作总结
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第一篇、水泥厂回转窑安装施工总结
水泥厂回转窑工作总结
池州海螺三期2*5000t/d熟料生产线
φ8×74m回转窑安装
施工技术总结
十七冶水泥工程技术公司年
水泥厂回转窑施工技术总结
1概述
回转窑是水泥厂生产工艺中最关键的设备,强大的热负荷及连续生产的工作制度,对安装质量的要求十分严格,其安装质量的优劣,直接关系到全厂生产工艺线能否正常运行,在施工过程中,我们将严格按照设计图纸及国家有关技术标准和规范进行安装施工,关键、隐蔽工程将请业主及监理部门验收并签字,不合
格工程不转入下一道工序。
(1)转窑主要组成部分
支承装置、筒体、传动装置、液压挡轮装置、窑尾密封装置、窑头密封罩及润滑液压系统等。
(2)窑规格和性能
(3)φ8×74m回转窑大型零件概况
2回转窑安装施工工序流程
3回转窑施工前的准备
在既定的施工条件下,如何多快好省地完成施工任务,制定一个先进的施工技术方案尤为重要。
施工之前,应做好如下准备工作熟悉施工图纸,熟悉施工现场,编制施工方案,领用施工材料,准备施工工机具。
(1)主要施工工机具表
(2)主要劳动力计划
(3)主要施工依据
1回转窑安装前的准备工作说明书;
2设计图纸;
3水泥机械设备安装工程施工及验收规范(JCJ03-90);
4 基础验收与划线
设备安装前,混凝土基础应会同土建、监理、业主方等单位共同验收,验收合格后,方能进行安装
(1)基础划线工作内容主要包括
测定基准点、埋设中心标板、基础放线、确定垫铁安放位置,测量中心标高。
(2)提交安装设备的基础,必须达到下列要求
所有遗留的模板和露出混凝土的钢筋,必须清除,并将设备安装现场及地脚孔内碎料、脏物及积水全部清除干净。
基础周围必须填平、夯实。
(3)基础验收的检查项目及允许偏差如下基础外形尺寸±30mm 基础上平面标高0mm ~ -20mm 中心线间距离±1mm
地脚螺栓孔相互中心位置±10mm 地脚螺栓孔深度+20mm ~ 0mm 地脚螺栓孔垂直度5mm/1000mm
第二篇、RF水泥公司2012年工作总结及2013年工作计划
水泥厂回转窑工作总结
XXXGC集团RF水泥有限公司
2012年工作总结及2013工作计划
编制单位XXXGC集团RF水泥有限公司行政处编制时间二〇一二年十一月二十三日
目录
2012年工作总
结 (1)
第一部分生产经营工作完成情况简
介 (1)
第二部分2012年主要工作开展情
况 (3)
一、生产系统 (3)
二、营销系统 (7)
三、综合管理系统 (9)
第三部分存在的问题 ...............................................................................................
12
2013年工作计
划 (13)
一、生产系统 (13)
二、营销系统 (16)
三、综合管理系统 (18)
XXXGC集团RF水泥有限公司
2012年工作总结及2013年工作计划
2012年,RF公司在CW集团公司和XCC公司的领导下,严格按照“以利润为导向,市场为手段,全面深化市场考核机制。一手抓管理、一手抓技术,大力降成本,争创最佳效益”的工作思路,以严格管理为支撑,以优化控制为基础,团结带领广大员工,开拓进取,勤于奉献,攻坚克难,努力工作,取得了一定成绩,现将相关工作总结如下
2012年工作总结
第一部分生产经营工作完成情况简介
一、RF公司1-10月共生产熟料XXX万吨,水泥XXX万吨,销售水泥XXX
万吨,销售熟料XXX万吨,实现营业收入X.X亿元,盈利XXX万元,缴纳税费XXXX万元。
预计到12月31日,实现水泥销量约XX万吨,熟料约X万吨,实现销售收入约X.X亿元,实现盈利约XXX万元二、3月份,回转窑运转率一举达到XX%,主机平均有效利用率为回转窑XX%,生料磨XX%,水泥磨XX%。当月共生产水泥XX万吨,销售水泥XX万吨,实现经营收入XXXX万
元,实现利润XX万元,均达到建司以来的最好水平,一举结束了RF公司连续多年的亏损局面。5月份,通过公司上下的共同努力,各项能耗指标再次刷新纪录,使RF公司3-10月保持了持续盈利的良好态势,并于3月、5月、7月、10月四次当选为XCC公司的明星企业。
三、6月,通过前期的认真整改和精心准备,RF公司顺利通过北京XXXX认证中心的二阶段现场审核,于8月8日取得了P.O45、P.O45R、P.C35、P.C35R 及P.MH45五个品种水泥的产品认证证书和ISO9001-2008质量管理体系、ISO28001-2001职业健康管理体系、ISO14001-2004环境管理体系等3个管理体系认证证书。
四、“XXX配料实验研究”和“XXX作为混合材外掺入水泥实验研究”两个科研项目稳步推进,经济效益和社会效益逐步显现。
五、根据上级指示,积极开展党群机构建立健全工作,先后于2月6日成立RF党总支、3月23日成立RF工会、6月8日成立RF团支部,并围绕公司中心工作,通过发挥党群组织的自身优势迅速开展了系列卓有成效的工作。
六、基本完成了统一VI标识、开通管理人员OA系统、建立视频会议系统、初始化财务K3系统和物资管理系统等工作,为RF公司顺利与上级公司进行全面接轨打下了坚实基础。
第二部分2012年主要工作开展情况
一、生产系统以“降本增效”工作为核心,以全面提升技术经济指标为重点,苦练内功,全力打造低成本的核心竞争力。
(一)以管理、技术降成本为核心,积极推动对标挖潜工作。
按照W董事长提出的“大张旗鼓向HL学习,以管理、技术降成本为核心,全面优化技术经济指标,全力打造低成本的核心竞争力”的要求,RF公司认真推进对标挖潜工作。在3月份各项指标创造历史最好水平的情况下,5月份RF公司再接再厉,通过管理和技术手段使各项指标得到了进一步优化。5月份普通熟料综合电耗为XXkwh/t、普通水泥粉磨(含包机)平均电耗为XXkwh/t、普通水泥综合电耗为XX kwh/t、普通熟料综合标煤耗为XXXkg/t,较3月份分别降低了XX kwh/t、X kwh/t、Xkwh/t及Xkg/t,该指标已达到或接近了国内2500t/d