挖掘人力资本潜力,提高企业核心竞争力
浅谈企业核心竞争力的培育和提升
浅谈企业核心竞争力的培育和提升企业核心竞争力是指企业在特定市场和行业中所具备的具有竞争优势的能力。
只有拥有核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长期的发展和成功。
企业核心竞争力的培育和提升是一个复杂而系统的过程，需要从多个方面进行考虑和实施。
第一，企业核心竞争力的培育需要明确企业的定位和战略。
企业要明确自己的定位，找准自己的市场和目标客户群。
只有明确了企业的定位和目标，才能更好地发挥自身的优势，形成独特的核心竞争力。
第二，企业核心竞争力的培育需要优化企业的资源配置。
资源是企业核心竞争力的重要基础，只有合理、科学地配置资源，才能形成有效的竞争力。
企业应根据自身的优势资源，有针对性地进行资源配置，最大程度地利用资源，提升企业的核心竞争力。
第三，企业核心竞争力的培育需要不断进行技术创新和产品创新。
技术和产品是企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断进行技术创新和产品创新，才能保持企业的竞争优势。
企业应加大研发投入，不断推出具有市场竞争力和差异化优势的新产品，提升企业的核心竞争力。
第四，企业核心竞争力的培育需要关注市场营销和品牌建设。
市场营销和品牌建设是企业核心竞争力的重要手段，只有通过有效的市场营销和品牌建设，才能提升企业的知名度和形象，吸引更多的客户。
企业应根据市场需求和客户需求，制定有效的市场营销策略，建立强大的品牌，提升企业的核心竞争力。
第五，企业核心竞争力的培育需要重视人力资源管理。
人才是企业核心竞争力的重要组成部分，只有拥有高素质的员工队伍，才能支撑企业的发展和提升核心竞争力。
企业应注重人才引进和培养，为员工提供良好的发展环境和机会，激发员工的创造力和潜能，提升企业的核心竞争力。
最后，企业核心竞争力的培育需要不断学习和创新。
市场和环境是不断变化的，只有及时调整和适应变化，才能保持企业的竞争力。
企业应注重学习和创新，关注行业动态和市场趋势，积极主动地调整战略和运营方式，提升企业的核心竞争力。
如何提高企业核心竞争力
如何提高企业核心竞争力企业的核心竞争力是一家企业在市场上长期保持优势的关键，它包括企业的品牌、技术、管理、供应链、人才等多个方面。
提高企业的核心竞争力需要综合考虑企业内部和外部的因素，以下是一些可行的方法：一、建立高效的管理体系企业的管理体系是企业核心竞争力的重要组成部分。
建立科学的管理体系，实现组织目标和个人目标的有机结合，能够提高企业的整体效能和运作效率，从而提高竞争力。
企业应该建立合理的管理制度、健全的管理流程，以及有效的沟通机制，激励员工积极工作，使企业达到组织效能最大化。
二、引入先进的技术和设备企业核心竞争力的提高离不开先进的技术和设备的支撑。
随着时代的变革，企业需要不断引进新技术、新设备，实现技术升级、产品更新，从而不断改进产品质量和生产效率。
同时，企业还应注重对技术和设备的研发和创新，提高自身的核心技术实力和创新能力。
只有这样，企业才能顺应时代的发展潮流，提高自身的竞争力。
三、培养高素质人才企业的核心竞争力最终取决于人才。
企业应该建立起完善的人才培养体系，注重对员工进行职业技能培训和职业素质提升，培养员工的创造力和团队合作能力，提高员工的整体能力和素质。
同时，企业还应该通过绩效考核和薪酬激励等方式，激励员工创新和积极工作，进一步提高企业的核心竞争力。
四、优化供应链和销售渠道企业的供应链和销售渠道是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该注重优化供应链，通过建立高效的采购渠道、建立完善的供应商体系，减少成本、时间和资源的浪费。
同时，在销售渠道上，企业应该注重建立多元化的销售渠道，提高市场渗透率和影响力，从而进一步提高企业的核心竞争力。
综上所述，企业的核心竞争力是企业长期发展的保障，提高企业的核心竞争力需要综合考虑内部和外部的因素，从建立高效的管理体系、引入先进的技术和设备，培养高素质人才，优化供应链和销售渠道等多个方面入手，才能真正提高企业的竞争力。
企业应该注重长期发展，持续推进创新和改进，才能在市场上占据更有竞争力的地位。
人力资源管理对企业核心竞争力的提升作用
人力资源管理对企业核心竞争力的提升作用摘要：在现代企业的管理理念中，认为人是企业存在与发展的核心与根本，因而在竞争如此激烈的市场环境下，关注与重视人力资源管理就变成了现代企业管理中极其重要的事情。
本文就从人力资源管理方面出发，探讨对于现代企业核心竞争力的提升作用。
关键词：人力资源管理；企业；核心竞争力随着现代经济的高速发展，企业要想在经济社会全球化的今天在市场上站稳脚跟，必须尽快的全面适应社会带来的压力与挑战，必须提高自身的核心竞争力。
而人力资源管理在企业核心竞争中占有举足轻重的地位。
加强人力资源管理，对于企业核心竞争力的提升具有极其重要的意义。
一、什么是人力资源管理人力资源管理，简称HR。
它是指在经济学与人本思想的指导下，通过对相关人才的招聘、培训、绩效考核与报酬等相关管理工作的总称。
在企业组织管理中，人力资源管理保证组织目标与成员发展的最大化，凝聚企业力量，提升企业竞争力。
二、人力资源管理在现代企业中的重要性（一）人力资源是现代企业中最重要的核心资源人力资源是现代企业最重要的核心资源，在企业正常运行与经营活动中起到了关键性作用。
企业若是没有人力资源，那企业也就不用存在与发展了，就像没有人的公司也就无所谓公司了。
只有在人力资源的基础上，企业才能正常的发展。
人力资源是企业其他资源得以发展的基础，也是保证企业正常运行的关键。
人力资源手中掌握着技能与知识，而且还具有优秀的学习与理解能力，企业只有借助各种人才，利用他们掌握的技能才能不断提升竞争力，企业才会不断发展壮大。
（二）人力资源是提升现代企业核心竞争能力的保证在为了企业的正常与完成现代企业制定的目标，人力资源管理的任务就是为企业招聘、培训与调配人才。
人力资源的作用是长期的，能够为企业的长足发展提供动力。
例如，在世界五百强的企业中，为招聘与培养人才企业会花费大量的时间与经理，因为他们清楚地知道人才其企业的重要作用，科学合理的培养人才对企业长远发展的重大意义。
以人为本提升企业核心竞争力
以人为本提升企业核心竞争力以人为本提升企业核心竞争力核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,人作为一种最富有能动性的宝贵资源,作为企业构成的“细胞”,人力资本价值的实现以及不断增值意味着企业的良性发展;努力提高企业核心竞争力,增强企业对于员工的吸引力,意味着企业发展必将保持持久的动力。
一、围绕核心竞争力树立企业用人观念企业从高层管理者到基层的每一个员工,都应该认知企业核心竞争力战略在市场竞争特别是国际竞争中的作用,重视和关心企业核心竞争力的培养。
企业核心竞争力一个重要体现是其发展应具备独特性,即企业在其生产领域具有别人无法模仿的优势,并由此为企业提供持久的竞争优势。
那些内化于企业整个组织体系、建立在系统学习经验基础上的专长,比建立在个别专利或某个出色的管理者或技术骨干基础之上的专长,具有更好的独特性。
专长的独特性和持久性在很大程度上由它赖以存在的基础——人才所决定。
只有尊重知识、尊重人才,建立起合理的用人观念,并细化到每个员工的工作中,企业才能获得长久发展的动力。
把核心竞争力的概念全面引入企业生产发展规划,凡是能适应企业发展要求,完成企业给定的目标,给企业带来效益的人都应对其价值的充分重视;是否把人才的培养、应用与企业核心竞争力有机结合很大程度上决定了企业发展的现在与将来。
二、围绕核心竞争力打造有特色的企业文化企业文化实际上是企业管理理念及其具体体现的集合,是形成企业核心竞争力的深层次因素。
有了全体员工共同认同的价值观,这个价值观无形中就形成了对员工的激励,使他们为此而奋斗,形成独特的核心竞争力。
良好的企业文化是企业整合更大范围资源、迅速提高核心竞争力的重要利器。
企业文化强调对人的尊重、理解、关心和依靠,强调要发展人和服务人,通过提高企业的信任感、亲密度和凝聚力,注重员工潜能的发挥来提高生产效率,从而使企业获得发展与成功的永久动力。
企业文化有助于企业构建团队合作,获得人力资源竞争力。
企业文化其核心是价值观,体现在企业的规章制度、经营管理活动和员工的具体行为中。
人力资源管理与增强企业核心竞争力探究
人力资源管理与增强企业核心竞争力探究摘要：现代管理学认为：如果想要实现企业的科学发展，那么一定需要以下四方面的资源内容：人力资源、经济资源、物质资源以及信息资源。
而在这四大资源当中，人力资源又是其中最重要的，所以本文重点针对企业管理中人力资源的管理进行分析和研究。
关键词：人力资源管理；和谐管理；创新中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）01-00-01一、以和谐人才观引领企业客观上讲，观念的改变是保证企业成为较为优异的人力资源管理建设的基础。
随意在制定相关层面的管理工作的时候，要求相关管理层面的人员一定要改变固有的将员工看作是“实现生产要素”或者是仅仅当作“管理以及控制的对象”的落后观念，而是要从根本上意识到：企业员工也同样是具有平等权利和义务的人群。
因为一个企业在对待相关人才的态度方面直接影响到整个公司是否可能网罗到相关方面的专业人才，所以如果想要从基础上改变就有人力资源管理观念的束缚，必须要确立相对正确的人才观，因为这才是改善人力资源管理的重要“突破口”。
二、以心理契约实现双赢从人力资源的本质上讲，人才是企业实现最终发展并提升其竞争力的重要资源，所以构建企业同员工之间关系发展的新型模式，逐渐地在企业和员工之间逐渐地确立起一种以心理契约为纽带的合作关系，同时注意竭力营造一种相对和谐的心态，这样才能够从根本上起到激励员工进步的目的，同时也才能使得企业在用人方面人尽其才，才尽其用，最终实现企业竞争力的全面提升。
(一)设计公平合理的薪酬机制据美国心理学家亚当斯的公平理论研究表明：多数人在实际工作当中的工作态度以及进行生产的积极性，在相当大程度上不仅会受到其所最终获得的报酬的绝对值的影响而发生变化，同时更可能要受到来自报酬的相对值变化的影响，形成这种现象的原因主要是因为报酬对于工作者来讲，不仅仅是其参加工作的目的，同样也是成就感和自我满足的收获过程。
甚至从某种程度上讲，报酬的数目多少在很大程度上也反映了相关行为者在其所属领导心中的地位和价值。
加强人力资源管理 提升企业核心竞争力
加强人力资源管理提升企业核心竞争力人力资源是一个企业进展的基础与核心。
一个公司若想在市场经济中占据较为重要的地位,就必需要按照本身企业的实际情况,加强公司内部的人力资源治理,提升公司的核心竞争力。
公司可以通过加强人力资源治理,在留住重要人才的基础上,制定相关的考核方案,成立起完善的人才资源治理机制。
充分调动人才的积极性、主动性、以及制造性,以为公司谋取最大的经济效益。
1 人力资源治理日前存在的问题1.1 人力资源治理机制落后,人才被制约进展中国是世界上人口最多的国家,人力资源丰富是中国的基本国情。
多年来,政府一直在寻找方式以大力加强人力资源治理。
在人才竞争日趋全球化的今天,人力资源的治理工作是非常重要的。
众所周知,人才是一个公司的核心与基础,要想提高整个企业的经济效益,就必需要成立创新的人力资源治理机制。
1.2 人力资源的培养跟不上时代进展的脚步随着经济和科技的不断进步,员工的素养本应该有进一步的提高和改善,唯有这样,才可以适应时代的要求,追上经济进步的步伐。
但是当前,我国的专业技术人员与想象中的落差很大,跟不上新时代的新知识,出现知识老化落后的情况;除此之外,我国的科技水平正处于高速进展的阶段,急需大量高本质的专业人才,但是日前,我国在这方面的人才还是处于供小于求的阶段,出现了严峻短缺的情况,除此之外,特殊是高新科技方面,我国的高本质人才还与世界水平有着较大的差距。
面对这样的状况,我国的公司治理者一方面要重视和关注人才资源的培养,另一方面,还要大力宣传和开发这方面的人才资源。
2 改善的办法2.1 领导应该与时俱进领导就是一个公司的核心人物,是带领整个企业走向辉煌的领军人物。
首先,领导应该关注和重视人力资源这个概念,学习如何提高人力资源的治理,以提高整个公司的核心竞争力。
领导要跟随党的方针,时刻谨记“以人为本”的理念。
取其精华去其糟粕,勇于摒弃传统的人力资源的治理方式,采纳新的理念,在适当的时候,可以学习别的公司先进的人力资源治理机制,带领整个公司走向新的高度,以制造更大的经济效益。
创新企业人力资源管理提升企业的核心竞争力-精选文档
创新企业人力资源管理提升企业的核心竞争力随着全球经济一体化进程的加快，技术改革的快速发展，顾客对自己的需求也在日益改变着，企业所具备的具有传统意义的优势也在逐渐的消弱；企业组织在生产系统、财务监管、质量的管理以及销售服务等方法面的创新也很容易被市场上的竞争对手所模仿，然而，在这其中的人力资源管理上的创新竞争对手是很难模拟的[1]。
因此，企业若要在社会上立足，并提升自身的核心竞争力，创新的、成功的人力资源管理是重中之重。
1.企业核心竞争力的基础是人力资源正所谓人力资源也就是说包含在企业员工身上的工作能力，主要体现在：生产技能、劳动素质、科技水平等[2]。
人力资源本身就具有积极性、能动性、创造性，然而我们的企业若要发展、立足，就必须以这些特性为基石。
企业核心的竞争力与人力资源管理，这两者之间的作用是相辅相成的，要想提升企业在社会上的核心竞争力，那么企业在实践热力资源管理的过程中就必须要体现出创新理念。
相反的说，企业人力资源管理创新的最终目标也就是要提升该企业在社会上的核心竞争力。
对于一个企业来讲，合理的配置各种生产要素（人力、财力、物力等），其只有一个最终目的：要在实践中不断的增强企业的核心竞争力，提升企业在市场上、社会上的占有率，最终要提升企业的经济效益。
人才作为企业生存、发展的载体，创新人力资源的管理对企业内部的人才进行有效的掌控和调配。
面对竞争激烈的市场背景下，企业一定要打破以往传统的、固定的管理模式。
不断的创新人力资源管理的工作，从企业长远的利益出发，充分的认识并要理解人力资源管理对提升企业核心竞争力的重要作用和意义。
2.创新企业人力资源管理2.1 加强对人力资源的开发和利用企业若要稳定平稳的运行、发展，人是必不可少的载体。
然而这个载体必须是要来自于人力资源的开发。
因此，合理的规划、开发正规的人力资源才能真正的发掘出各岗位上合适的人才。
企业在人力资源管理中要制定合理的、科学的人力资源规划。
按照企业组织的发展战略目标，对企业组织在以后变换的环境中可能出现的人力资源的的需求和供给进行科学的预测，并且还要制定有效的策略，从而确保其需求，最终促使组织以及个人实现长远的利益。
人才强企战略是提升企业核心竞争力的必经之路——基于甘肃省城乡
Manager'Journal _September 10,2019引言实施人才强企战略，不仅是落实党中央、国务院、甘肃省委省政府人才工作战略，承担建设人才强国责任，发挥人才管理优势，助力人才向“高、精、尖”方向发展的必然要求，也是集团公司拓展新领域、构建新格局，实现转型跨越、持续快速发展的重要保障和必经之路。
在经济社会不断发展，互联网、人工智能等科技领域日新月异的国内外复杂形势下，市场竞争日趋激烈，企业创新时不我待，国家之间、城市之间、企业之间的抢人大战屡屡发生。
目前，国有企业面临人才竞争的国内和国外双重压力，一方面外资企业的入驻和规模扩张带来的人才缺口，亟需本土化人才弥补；另一方面国有企业的多元化、国际化、精细化发展，民营企业的迅速崛起和发展壮大都离不开人才的支持，国有企业多年培养的高级管理人员和专业技术人员是其首要选择，成为人才引进的重要来源。
另外，我国西部欠发达地区的国有企业还面临第三重压力，即人才由西部地区向中东部发达城市的流失。
城乡投集团作为甘肃省省属国有大型企业同样面临人才竞争的三重压力。
因此，实施人才强企战略，加强人才管理，引导人才集聚，是积极应对人才竞争、防止人才流失、创造人才优势的必要选择。
集团公司的人才培养观念城乡投集团于2012年8月经甘肃省人民政府批准设立，由省财政厅和省建设投资集团共同出资设立的省属重点国有企业。
主要承担全省异地扶贫搬迁改造、保障性安居工程、城市基础设施建设、项目代建、乡村振兴、棚户区改造等任务，涉及城市建设、棚户区改造、现代农业、大健康产业、田园综合体、生态旅游等多个业态。
始终秉承人才、文化、效益、管理的“四个一流”企业愿景，坚持做好政府资本、银行信贷与人民生活的纽带，实施开发商、投资商、承包商、发展商的“四位一体”主体功能，发挥建设运营与投融资紧密结合、公共服务和市场开发密切衔接的“四轮驱动”作用，努力打造区域城乡建设领域全产业链龙头企业，助力丝绸之路经济带建设，为甘肃省经济发展、西部建设做出了重大贡献。
提升企业核心竞争力的措施
汇报人：文小库 2023-12-25
目录
• 提升产品创新能力 • 优化企业运营管理 • 提升市场营销能力 • 培养和引进高素质人才 • 强化企业风险管理 • 推进企业信息化建设
01
提升产品创新能力
加大研发投入
01
02
03
持续投入研发资金
确保企业有足够的资金用 于产品研发，不断推出具 有竞争力的新产品。
06
推进企业信息化建设
建立信息化管理系统
建立统一、集成的管 理信息系统，整合企 业内外部资源，提高 管理效率。
强化信息共享与交流 ，促进各部门之间的 协作与配合。
实现业务流程自动化 ，降低人为错误率， 提高工作效率。
提高信息化应用水平
加强员工信息化培训，提高全 员信息化素质和应用能力。
鼓励员工在日常工作中积极应 用信息技术，提高工作效率。
风险识别与评估
通过风险识别，评估潜 在风险及其对企业的影 响程度，为风险应对提 供依据。
风险监控与报告
建立风险监控机制，定 期报告风险状况，及时 发现和解决风险问题。
提高风险防范意识
培训与宣传
通过培训和宣传活动，提高员工对风险的认知和防范意识 。
风险文化建设
将风险管理融入企业文化，培养员工自觉的风险管理行为 。
实施员工持股计划
通过员工持股计划，让员工成为企业的股东，激发员工的归属感和 长期投入。
建立非物质激励机制
除了物质激励外，关注员工非物质需求，如晋升机会、荣誉奖励、 弹性工作等，以满足员工多层次的需求。
05
强化企业风险管理
建立健全风险管理体系
制定风险管理政策
明确风险管理目标、原 则、流程和组织架构， 为风险管理提供指导和 依据。
以人力资本为基础构建和提升企业核心竞争力
理 。
关键词 ： 力资本 ；核心竞争力 ；学习型组 织 人
中图分类号 ：ｐ７ ． ２０ ７ 文献标 识码 ：Ａ
１６ 年。美国经济学家、诺贝尔经济学奖获得者西奥 ９０
人力 资本不 能像 物质 资本那 样 ，其价 值可 以在静 态下 加以量化 ， 人力 资本 的价 值 只能 在动态 即人力 资 本的使用
问题 。作为一种产权形态 ， 人力资本 产权与物质资本 产权 既 过程中通过对其绩效的评价加以确定 ，而这种评价必然也 有相同的方面， 如产权的排它性、 可分解性、 可交易性和收益 包 括对 其所 有者 其他方 面 的考虑 。因此 ，人力 资 本价值 的 性 。人力资本产权还具有 自己的独特性 ， 主要表现为 人力资 衡 量是变化的 、动态的和综合 性的 。
多 ． 舒 尔茨在美 国经济学年会上 发表 了题 为 《 ｗ． 人力 资本 投资》 的演说 ，批判了传统 经济 理论 中认 为经 济增长 必须
增性 。通过人力资本 投资 形成初 始人 力资 本后 ，人 力资本 在使 用过程 中，随着 经验 的不 断积 累 、知识 的不 断更新 以
及技能的不断提高，人力资本水平得到提高，即人力资本 通过使用 自己使水平提高。另一方面，人力资本具有收益 递增性 。一般而 言 ，物质 资本 在使用 过程 中，物质 资 本的
具有 自己的鲜 明特征 ，这 些特征 对人力 资本 投资 、效能 发
挥等具有 十分重要的影响。 １１ 人 力资本的产权性 ．
资本的时效性 日益凸显。对人力资本不断进行投资，提高 人力资本的利用率已成为企业人力资本管理的重要内容。
如何利用人力资本提高企业竞争力
如何利用人力资本提高企业竞争力企业在市场中立足取决于多个因素，其中最重要的莫过于人力资本。
人力资本是企业最重要的资产之一，也是影响企业竞争力的关键因素之一。
如何利用好人力资本，提高企业竞争力，成为所有企业必须掌握的关键技能之一。
本文将从三个方面来探讨如何利用人力资本提高企业竞争力。
第一，发掘员工潜力，激发员工创造力。
员工是企业的基石，如何发掘员工的潜力，激发员工的创造力，是企业提高竞争力的第一步。
管理者可以通过员工培训、奖励激励、激发竞争意识等方式，促使员工发挥出最大的创造力。
比如，在工作中，通过设立竞赛项目，奖励落实到位的团队与个人，更好地发掘员工的潜力，激发员工的创造力。
此外，企业领导还可以制定激励制度，如提供展示个人才华的机会、提高工作绩效的机制等，让员工得到更好的成长和发展机会。
这样，企业就能够吸引更多优秀的人才，培养出更多的核心技能，提升企业核心竞争力。
第二，建立良好的团队合作机制，优化管理流程。
团队合作是企业凝聚力和增强竞争力的重要保障，良好的团队合作机制不仅可以提高员工工作效率，更可以提高业绩，让企业更有竞争力。
因此，建立良好的团队合作机制也是提高企业竞争力的关键一步。
在建立团队合作机制的过程中，可以采用软件和技术支持的方式，协同管理团队的工作，提高工作效率，增强团队凝聚力，促进团队协作。
同时，管理者还要分析企业管理流程，找出其中的瓶颈，优化创新企业管理流程，提高流程的透明度和高效性。
第三，创新企业文化，激励员工的创新思维和创业精神。
今天的市场竞争日益激烈，企业如何在激烈的市场竞争中胜出，一个重要的关键在于企业文化的建立。
创新、包容、敢于冒险是企业文化的重要元素，也是企业实现自我更新的动力源。
因此，企业须要在培育和建立企业文化的过程中，注重提高员工的创新能力和创业精神。
企业随着市场发展和变化，生产、销售、管理等重要方面的技术和方法需要不断更新，以适应不断变化的市场环境。
在其中，团队会遭遇到各种问题，其中最重要的问题是各个团队间的协调工作。
创新人力资源管理提升企业核心竞争力
创新人力资源管理提升企业核心竞争力在世界经济一体化形势下，人力资源已经成为企业第一资源。
特别在当前经济转型时期，面临金融危机的严峻形势，人力资源管理关系到企业的生死存亡。
企业必须改变传统的管理方法，狠抓人力资源管理的创新，才能比其他企业更具竞争力，才能在残酷的竞争中取胜。
一、提高认识，高度重视现代人力资源管理工作在当今时代，人力资源管理应被重新定位和评价。
企业领导要充分认识到“人力资源制胜”的时代已经到来。
现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。
其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者即人力资源。
在现代人力资源管理中，人力资源的战略管理与公司治理的战略规划是一致的。
任何一个企业，在谋求最大产出的同时，必然应高度重视人力资源的管理，通过对人力资源的优化配置，实现人力资源价值创造的最大化。
改革开放以来，随着HR管理的深入，大多数企业的劳动人事部门已改名为“人力资源部”。
但是名称的改变并不能说明工作到位，很多人力资源部门还是处于事物性的管理阶段，真正达到战略性高度的为数不多。
在实际操作中，许多企业更关心的是资金和市场问题，对人力资源工作的认识还不够高，人事管理与企业发展战略脱节。
首先，人力资源管理是人与事的最佳结合，人力资源是促进企业创新，提高劳动生产率，使企业在竞争中立于不败之地的保障。
一个企业只有拥有一流的人才，才能有效地掌握和应用一流技术，创造出一流的产品。
不具备优秀的管理者和劳动者，企业的先进设备和技术只会付诸东流。
可见，注重和加强企业人力资源的开发和利用，是实现企业管理由传统管理向科学管理转变不可缺少的一个环节。
其次，现代市场经济的发展决定了企业的竞争归根到底是人力资源的竞争。
抓住了以人为中心的管理就抓住了管理的纲领，也就抓住了管理工作的核心。
科学的人力资源开发和管理是保持企业旺盛生命力的关键之一。
因此，加强和创新人力资源管理不仅是人力资源管理部门的一个重要课题，也是企业决策管理者需要认真思考关注的一项重要工作。
如何提高企业核心竞争力
如何提高企业核心竞争力如何提高企业核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场竞争中脱颖而出的能力，它是企业持续发展和生存的基石。
一个具有强大核心竞争力的企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，并保持持续增长。
而如何提高企业的核心竞争力成为了每一位企业家必须思考的问题。
首先，企业应该明确自己的核心竞争力是什么。
核心竞争力是企业在竞争市场中所具备的优势，能够满足消费者需求，并与竞争对手形成差异化。
企业应该对自己的产品或服务进行分析，并找出自身的独特之处。
通过了解自己的核心竞争力，企业可以更好地制定战略，定位自己在市场上的位置，从而提高竞争力。
其次，企业应该注重产品创新。
产品创新是企业提高核心竞争力的重要手段之一。
一个不断创新的企业能够不断满足消费者的需求，并引领市场潮流。
企业应该加大研发投入，培养创新团队，不断推出新产品或服务。
同时，企业应该利用技术和科学手段，提升产品的质量和性能，并注重产品的品牌形象。
通过持续的产品创新，企业可以不断扩大市场份额，提高市场地位。
第三，企业应该注重人才培养。
人才是企业最宝贵的资源，是企业核心竞争力的驱动力。
在市场竞争中，只有具备优秀人才的企业才能在竞争中脱颖而出。
企业应该加强培训，提升员工的专业知识和技能，激发员工的工作激情和创造力。
同时，企业应该建立合理的激励机制，为优秀员工提供良好的发展平台和福利待遇。
通过建设一支高素质的团队，企业可以更好地应对市场竞争，提高核心竞争力。
第四，企业应该注重市场营销。
市场营销是企业推动销售和提高品牌形象的重要手段。
企业应该根据市场需求和竞争状况，制定合理的市场营销策略，并注重市场调研。
通过对市场趋势和竞争对手的了解，企业可以更好地定位自己在市场上的位置，并制定相应的营销策略。
同时，企业应该积极开展品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
通过有针对性的市场营销，企业可以吸引更多的消费者，提高销售额，进而提高企业的核心竞争力。
最后，企业应该注重企业文化的建设。
浅析人力资源投资开发对企业核心竞争力的影响
增 加企 业 自身的 核心竞争力、 实现 企 业 利益 最大化 。 而 由于入本 身就具 然 有 诸多 的不 确定 性 ， 因此 对人 力资 源的 投 资和 开发 自然 也伴 随 着你 的 变 动而 产生许 多的风 险。 以 ， 何使企 业 投资开发 以后 的人力资本 对企业 所 如 的 核心竞争力产生正 面的 影响 呢？ 是 需要 探讨 的。 这 二、 投资 开发 人力 资源的 必要性 企业对人力资源的投资开 发形式是多种多样的， 例如各级正规教育、 职业 技 术培训、 改善待遇、 职位匹配等。 以培训为例， 一般 目 的是使员工获得所需的 知识与技能 ， 高企 业的个别生产效率。 提 根据 加里 贝克尔的培训成本理论 假设企业没有进行人力资源的投资和开发的成本与收益关系如下图 Ａ 表 示企 业收 益 （ ， Ｂ’ 示 投资成 本 （ ） Ａ’ Ｒ） Ｂ 表 ｗ
从 刚 刚的 图形 我们 知 道对 人力 资本 的 有效 投 资 对增 强企 业 的核心 竞 争力是有必 要 的。 力资源 本 身是 一种 “ 殊 资源 ”， 人 特 因为 人的不 确 定 性 和 主观 性是 非 常大 的 。 以在 对其 投资 的 整个 过 程 中， 不是 一定 能 所 是 产 生预 期 的正面 影 响是存 在非 常大 的风 险的 。 力资本 的投 资风 险 主要 人 是 两个方面 ： 力资本 的实用性 ； 人 人力资本 流失 。 １人 力资本的 实用性 风险 是人 力资源开发 的不确 定性 所产生 的。 ．
特 殊 人 力资 源 能随 意从 市 上 获得 场
无法 购 买或 转 让 难 以模仿 和 复制
员 Ｔ的知 识 、技 能必 须 有特 殊件
提升企业核心竞争力的措施有哪些
提升企业核心竞争力的措施有哪些提升企业核心竞争力的措施有哪些在现代经济社会中，培育和发展核心竞争力，对于企业来讲至关重要，打造企业核心竞争力那么如何打造企业核心竞争力，打造企业核心竞争力与人力资源管理有什么样的关系?1 打造核心竞争力是企业的战略选择何谓企业核心竞争力，中外学者对此作了不同的界定，不同的企业也有不同的回答。
笔者认为，核心竞争力是指一个企业能够长期获得竞争优势的能力，它在企业诸要素中是那些最基本的、长期稳定的、在长期积累中形成的、不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的能力。
有人形象地说，企业好比一棵大树，核心产品是树干，业务单位就是树枝、树叶、花朵，果实则是顾客所需要的最终产品，而支持核心产品的树根则是企业的核心竞争力。
近年来，我们很多企业的产品在国外屡遭反倾销指控，一方面确有我国产品制造成本低的因素，但另一方面更多地是因为我们企业的产品技术含量低、没有品牌或品牌知名度差，这样被迫以数量对质量，吃了很大的亏。
同时，世界上许多拥有知名品牌的企业选择我国作为制造基地，实行贴牌生产，这说明我们不少企业已经具备了世界水平的制造能力，但却因为没有自己的知名品牌，只能成为别人的加工厂。
怎样才能使我们的企业从“世界加工厂”成长为“世界制造工厂”，并进一步发展成为“世界品牌工厂”呢?出路即在于增强企业自主创新能力，打造我们企业自己的核心竞争力。
2 如何打造企业的核心竞争力2.1 提高企业的自主创新能力总书记曾指出，自主创新能力是国家的核心竞争力。
而对企业来讲，提高自主创新能力，则是打造企业核心竞争力的关键。
一个企业要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心。
我们企业在打造核心竞争力的过程中，必须清楚地了解自己的核心技术是什么，然后进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成自有知识产权的核心技术，铸造自己的品牌。
在经济全球化的背景下现代企业的核心竞争力，已经越来越密切地和企业自主创新能力、企业自有知识产权的核心技术、企业产品品牌的竞争力联系在一起，因此，我们企业必须建立自己的技术体系，壮大自己的技术队伍，培养技术上的顶尖高手。
强化人力资源管理促进企业核心竞争力提升
强化人力资源管理促进企业核心竞争力提升摘要：企业核心竞争力的构建根源在于企业员工的工作积极态度、创造力与智慧才能发挥，所以核心竞争力优化应该成为企业人力资源管理所希望达成的目标，二者在企业运营过程中相互作用、相互促进，可以讲企业核心竞争力的培育过程就是人力资源的管理过程，为了大力提高企业核心竞争力与企业市场占有率，提高企业自身经济效益与社会效益，应该多角度考虑人力资源管理的优化对策。
本文主要针对强化人力资源管理促进企业核心竞争力提升进行简要分析。
关键词：人力资源管理；企业核心竞争力；必要性；创新；优化对策1企业人力资源管理强化的必要性第一，要构建网络型企业组织，实现人力资源管理组织的第一大创新。
因为在知识经济时代背景下，企业一直在寻求更高效生產效率与更丰厚经济效益，因此成本与风险把控能力成为衡量企业能力的重要标准。
在这其中，起到作用的主体还是人，对企业人力资源管理应该做到创新性变革，对于中小企业而言要遵循市场发展规律和客观需要来发展和调整人才，对于大企业而言更要迎合全球性思维和地方性行为，综合、动态的考量人力资源管理过程。
像现如今许多企业都建立了有关人力资源管理的动态联盟，它就旨在基于多家企业来建立合作伙伴关系，构建互惠互利的开放自主型人力资源管理模式，也同时实现管理风险共担，在企业发展的不同阶段来进行合作式的人才动态管理过程。
第二，企业针对人力资源管理有必要走个性化管理路线，这也是人力资源管理方法创新的一大源泉。
传统企业在针对员工的奖惩机制方面讲求“一刀切”，激励一部分员工的同时却也打击了另一部分员工的工作积极性，如此的人力资源管理方式并不理想，容易造成企业内部人力资源的布局分裂，更难发挥整体团队优势，为企业员工拉帮结派打下基础。
所以企业在未来的人力资源管理工作中有必要为全体员工建立共同愿景，然后针对员工的不同文化背景、不同工作状况与不同需求来建立个性化管理体系，即“权变管理体系”。
通过不同的员工招聘模式、薪酬激励制度来满足不同层级、不同能力员工的不同需求，这样也能实现对员工知识成果创新需求的有效促进。
如何加强人力资源管理来提升企业核心竞争力...
如何加强人力资源管理来提升企业核心竞争力6摘要：企业核心竞争力是“一组先进技术和谐组合”，是企业内部资源要素与外部环境条件的有效结合。
而人力资源作为企业的第一资源要素，是形成企业核心竞争力的基础。
我国企业要在激烈的竞争中生存和发展，必须高度重视人力资源管理，建立健全人力资源管理的制度，提升人力资源管理水平，以此提高企业的竞争能力。
关键词：人力资源管理；核心竞争力；激励机制前言为在激烈的市场竞争中求得生存与发展，企业必须培育自己的核心竞争力，因为核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉；而人力资源作为企业独特资源，对于核心竞争力的培育具有直接的影响。
因此，基于核心竞争力的人力资源管理成为企业的战略选择。
一、企业核心竞争力的形成与人力资源管理（一）对企业核心竞争力的认识和理解企业核心竞争力属于以资源为基础的企业战略理论范畴，是1990年普拉哈德和哈默在《哈佛商业评论》上发表的“The Competence of the Corporation”一文中首次正式提出的，其含义是企业开发独特产品，发展独特技术和发明独特营销手段的能力。
它通常以企业的核心技术能力为基础，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得使企业保持持续竞争优势的能力，是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系。
与非核心竞争力不同，企业核心竞争力具有以下特点：1．独特性。
企业核心竞争力是企业在长期的技术实践、管理实践中以特定的方式培育起米的。
不同企业的核心竞争力是异质的。
核心竞争力的概念与企业能力的概念不同，前者突出价值链上特有的技术能力、制造能力和营销能力；后者更为广泛地涵盖了整个价值链，包括市场界面能力、基础设计施力与组织活动与规则等。
2．持久性和不易模仿或替代性。
前者是由企业多种能力、技术和产品长时间累积而形成的核心竞争力周期较长，即比单一能力具有更长的存续时限。
后者是由于企业物资资本与人力资源的互补体系与企业组织结构和个人资源密不可分，既包含企业独有的技术设备与操作技能，也存在于企业员工的头脑中，表现为尚未编码的经验、学识和智慧，难以为外界所了解、探知并被模仿与移植，即难以在短时间内被超越。
实施人力资源开发提升企业竞争力
激 发 员 工 的 积 极 性 和创 造 性 。
三、 实施人力资源开发的对策途径
根 据 我 们 公 司 目前 的人 力 资源 现 状 ， 为将 人 力 资 源 管 理 工
（ 一） 人 才 开 发 观念 新 的 原 则
人 才开发观念新 的原则 即树立知 识、 技能 、 智 能为核心 要 作规范化、 系 统化及细化 ， 做好 选人 、 用人 、 育人 及留人工作 ， 通
数企业管理 者单纯把人 才看作 是成本和 劳力 ，而非 资源和 智 饭 ， 建立 按劳分配为主 、 多种分配形式相结合的分配办法 ， 充分 力， 对 人才只使用不 培训 ， 缺乏 开发人才 、 培训 人才、 合理使 用 重视知识技术等 人力资本在分配中的作 用： 根据不 同的工作 岗 人才、 有效管理 人才的观念 ， 使 得企业 的人才开 发能力只停 留 位 ， 实行 与绩效挂 钩的分配方 式， 对高级管理人 员可采 用经营 在现有水平 上， 不能挖掘人 才的潜 能 ， 不能有效 地激发员 工的 者年薪制和经 营者持股方式，销售人员可采用与销售收入 、 销 创新 能力 ， 不能调动 员工 的积极性 和主动性； 第三 ， 开发人力 资 售 成 本 挂 钩 的方 式 ； 科 技 人 员 可 采 用 新 产 品开 发 的项 目与 新 产
源 潜 能 的 方法 过 时 。 企 业 开 发 人 力 资 源 潜 能 的方 法 陈 旧 ， 手 段 品的销售收入挂钩 的方式； 一线生产人员可采用计件 工资和计
单一 ， 效益低下。有鉴于此 ， 企业应从战略高度审视人才流失的 时工资 的方 式 ； 鼓励 员工参股 、 持股 ， 激励 员工参与企 业管理 ， 隐患， 充分认识 到人 才是企业 的生存与持续发展的关键。
人力资源管理：提升企业竞争力的重要手段
人力资源管理：提升企业竞争力的重要手段企业竞争是产品的竞争，是管理的竞争，是技术的竞争，归根到底是人才的竞争.牢固树立“以人为本”、“人才是第一资源"的经营理念，是全面提升卷烟企业综合竞争力的重要手段，将有力地促进企业的持续稳定健康发展。
人力资源管理是一项系统工程，基本职能概括起来包括以下五个方面。
其一是人力资源计划、招聘和选择。
其二是人力资源开发。
其三是薪酬和保险福利。
其四是人力资源的用人制度。
其五是人力资源研究。
对于烟草企业的人力资源管理，我认为应该做到以下几点:1、尊重职工、视职工如家人.现代人力资源管理强调“以人为本”，就必须尊重职工、关心职工，才能最大限度地调动广大职工的积极性.对职工尊重,首先是卷烟企业经营的一个根本态度问题.比如，上级为下级端茶，这对许多企业来说简直是不可思议的，然而，松下氏却做到了这一点,这正是其可贵之处。
这些潜意识的沟通虽然微不足道，却能促进蕴藏在职工心灵深处的巨大潜能的释放.新落成的龙岩卷烟厂，是一座现代化、环保型、花园式的卷烟工业企业，现代化的办公、科研大楼，宏伟的厂房,干净整洁的工作场所，极具地方特色的绿化带和雕塑,还为职工提供免费午餐、交通费等。
这些人文关怀，让职工们由衷地感到自豪和骄傲，从而让他们深切地体会到“企业爱我”，而激发起“我爱企业”之情。
职工们满怀信心，正是新龙烟、新起点、共创新辉煌。
2、采用大“H”型人力资源管理模式。
由于长期的人事管理模式,许多人都认为唯有当官是上策,能够出人头地方有成就感,所有的人才都往这一“独木桥”挤。
专业技术人员改行，专业知识用不上，造成很大的资源浪费。
采用大“H”型人力资源管理，即企业领导层与企业核心人才两方面并行管理。
进入核心人才群体人员在荣誉方面和物质方面待遇与企业领导层人员等同。
企业对领导层人员和核心人才群体实行定期的考核聘用制，形成动态激励机制。
核心人才群体待遇与领导层人员等同了，就能消除中、高级人才心里的不平衡，充分调动、发挥他们的积极性。