工程项目结算流程图
建设工程项目竣工结算审计流程图
工程结算审计工作流程图
工程项目主管部门报送项目
检查结算资料的完整性和审批手
是
办理工程项目结算资料移接
审计人员熟悉工程图纸和__r
¥是 -----------
会同项目主管部门和施工单位察看工
依据合同规定的计价方式，确定工
初步审核结果与施工单
4 i=r I
是
出具初步审核结果
施工单位、项目主管部门、审计
报项目主管校领导和主管审计
按规定编制报送财政厅评审中心
评审中心出貝最终审查结审计
处分发审查结果报告
建设工程项目竣工结算审计流程图。
工程竣工结算审核流程图
工程竣工结算审核流程图
①送审资料应包含但不限下列全部内容：
1、工程招标文件、招标答疑纪录、工程概预算书、工程量清单、招标控制价等相关资料。
2、投标文件、商务标电子版（计价软件格式）、投标报价表。
3、评标记录、中标通知书。
4、施工合同及相应补充协议、会议纪要等合同性文件。
5、招标施工图、图纸会审纪要、工程变更通知书、技术核定单、竣工图等。
6、现场施工记录、签证单、隐蔽工程检查验收记录。
7、由建设管理单位自行采购设备、主要材料的合同、清单、出入库资料及其他资料。
8、进场的材料、设备的验收记录。
9、工程监理报告、竣工验收报告。
10工程项目批准的开工报告、工期延期联系单、安全文明施工措施费考评表、奖励费计取证明材料等。
11、工程竣工结算书（包括工程量计算书和钢筋明细表）及结算书电子版（计价软件格式）。
12、审核费用分摊协议。
13、与工程结算有关的其他资料。
②工程竣工结算报送审核委托书由审计室提供固定格式。
③施工单位对初步审核结果提出的书面意见应具体说明项目、原因、依据等。
工程项目结算工作流程图
审批
审核
核对合同条款
检查隐蔽 验收记录 落实设计 工程数量 按图核实 工程数量 按合同 约定计价
编制《竣工 结算报告》
否
审核
是
确认
支付工程 竣工结算价款
14
公司名称 编制单位
结束
密级 签发人
共页 签发日期
第页
部门名称
层次
单位 节点
总经理 A
1
2 3 4 5 6 7 8 9
10
11 审批
12
13
工程项目结算工作流程
预算部
4
董事长助理 工程中心
B
C
流程名称 任务概要 预算部
D
工程项目结算工作流程
工程项目结算编制
监理公司
施工单位
E
F
开告及《结算书》
合同条款、 约定价款
调整内容
工程竣工结算
工程竣工结算审核流程图
工程竣工结算审核流程图 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
工程竣工结算审核流程图
①送审资料应包含但不限下列全部内容：
1、工程招标文件、招标答疑纪录、工程概预算书、工程量清单、招标控制价等相关资料。
2、投标文件、商务标电子版（计价软件格式）、投标报价表。
3、评标记录、中标通知书。
4、施工合同及相应补充协议、会议纪要等合同性文件。
5、招标施工图、图纸会审纪要、工程变更通知书、技术核定单、竣工图等。
6、现场施工记录、签证单、隐蔽工程检查验收记录。
7、由建设管理单位自行采购设备、主要材料的合同、清单、出入库资料及其他资料。
8、进场的材料、设备的验收记录。
9、工程监理报告、竣工验收报告。
10工程项目批准的开工报告、工期延期联系单、安全文明施工措施费考评表、奖励费计取证明材料等。
11、工程竣工结算书（包括工程量计算书和钢筋明细表）及结算书电子版（计价软件格式）。
12、审核费用分摊协议。
13、与工程结算有关的其他资料。
②工程竣工结算报送审核委托书由审计室提供固定格式。
③施工单位对初步审核结果提出的书面意见应具体说明项目、原因、依据等。
项目预结算管理流程图(visio)
修正稿(第二次)及报送发包方结算书
分管副总审核
项目预算主管
报建设方
总经理审批
核对、确认
收款
项目预结算管理流程图
项目部 合同预算部 采购部 领导层
项目预算主管
预算工程量计算 及工程造价计算 预算办理
抽查、复核
复核
交底并指导 施工
技术负责人
项目造价员/主管
接发包原件存放 更新甲方指 令台帐 报送相应经 济资料手续
向主办施工 员下达工作 任务书
办理结算时按 合同约定计入
项目预算主管
进度款
项目经理审 批进度款
计算工程量 、进度款 报建设单位
项目预算主管
项目结算初稿
结算工程量与劳 务工程量对比
提出资料清单 项目库房主管 对比结算书中材 料用量与库房实 际出库量 汇总各类材料 的实际使用量
初稿修正
合同预算部 主管复核 工程结算款 合同预算经 理复核 结算修正稿 (第一次) 项目经理、技 术负责人参与 召开结算分 析会议 发包方结算 书 分管副总、总 经理参与 分管副总 结算指示
4计量结算流程图
现场施工技术员对施工班组本月工
程完成情况进行统计，必要时进行
实测实量
现场主管负责人、生产副经理、项
目总工分别对《工程中间结算报告
单》进行审核，并签字确认
计划合同部根据审核通过的《工程
中间结算报告单》填报《工程结算
单》，并由本人和班组长签字确
认。
有甲供材料的，还需填写《主
要材料理论使用数量统计表》
是否存在设计变更现场施工技术员填报《工程变更现
场实施方案通知单》，并由本人和
班组长签字确认
是现场施工技术员填报《工程中间结算报告单》，并由本人和班组长签字确认否
现场主管负责人、项目总工对《工程变更现场实施方案通知单》进行
审核并签字确认
项目总工、项目财务、项目经理分
别对《工程结算单》进行审核，并
签字确认
财务入账，计入工程成本
计量结算流程图
每月20日前上报上月21日至本月20日的工程完成情况《工程结算单》一式四份，班组长、项目财务、项目计划合同部、公司项目管理部各一份
每月24日前完成计量结
算工作，延期上报的不予计量结算。
通信工程项目结算、决算送审流程
4、流程图：
(1)工程结算送审流程图
(2)工程决算送审流程图
5、流程描述
〔1〕工程结算送审流程描述
〔2〕工程决算送审流程描述
6.流程绩效评估指标
7.
8.系统支撑要求说明
〔1〕建议各单位资料可通过系统交互，相关流程可通过系统审批。
〔2〕建议各单位在方案建设管理系统中，增加待审计合同〔或订单〕、待决算工程统计，便于及时跟踪分析审计进度。
〔3〕建议从源头对工程物料编码进行标准，可通过系统自动生成工程材料平衡表。
〔含设计材料明细、采购材料明细、领用材料明细、退库材料明细〕
9.业务差异描述及优化建议
10.重要决策事项。
工程建设项目全流程图
工程建设项目全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程政府投资项目企业投资项目1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程项目建设管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程·消极保留·非保险转移·消极保留·积极保留·保险转移·减小风险3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
工程建设项目全套流程图
工程建设项目全套流程图工程建设项目全套流程图一、项目建议书阶段1、建设单位提出项目建议书，报批立项。
2、组建项目领导小组，任命项目经理。
3、编制项目建议书，进行可行性研究。
4、委托设计单位编制设计方案。
5、方案评审，优化设计。
二、可行性研究报告阶段1、编制可行性研究报告，进行技术和经济分析。
2、委托设计单位进行详细设计。
3、制定项目管理制度和流程。
4、申请立项和审批。
三、设计阶段1、设计方案评审和优化。
2、编制初步设计、技术设计和施工图设计文件。
3、施工图审查和优化。
4、设计交底，解答施工单位的问题。
四、招投标阶段1、编制招标文件，确定招标方式。
2、发布招标公告，吸引施工单位参与。
3、评审投标文件，确定中标单位。
4、签订合同，启动项目。
五、施工阶段1、施工现场准备工作，包括三通一平、材料采购等。
2、施工单位进场，开始基础工程、主体工程等施工。
3、监督施工进度和质量，确保项目按计划进行。
4、及时处理施工现场出现的问题。
六、竣工验收阶段1、完成收尾工作和清理施工现场。
2、竣工验收准备工作，包括资料准备、验收标准制定等。
3、竣工验收，评定项目质量等级。
4、对不合格的地方进行整改。
七、交付使用阶段1、项目结算和决算。
2、清理债权和债务关系。
3、向建设单位提交竣工报告和交接手续。
4、项目总结和评估，为以后的项目提供经验和参考。
以上是工程建设项目的全套流程图，每个阶段都有具体的工作内容和要求，以确保项目的顺利进行和最终完成。
工程结算审计工作流程图
工程结算审计工作流程图不符合要求符合要求
无异议
工程项目竣工验收合格后,施工单位端制工程预算书
出具定案表或审计报告，交项目部门、施工单位签
字盖章
审计部签宇，盖章并归档
依据定案表,建设单位办理财务结算有异议十日
内书面反馈
审计部将初审结果交项
目部,征求施工单位意见
咨询单位安排人员实施审计,项目部门配合,施工
单位接受查询
咨询单位将初审结果提交审计部
审计部签收登记，移交咨询单位
项目部门审核,填报工程结算报审审批表,并要求施工
单位签署《结算审计承诺书》
审计部、咨询单位依据《建
设项目竣工结算资料交接
单》要求进行审查
监理单位审核并签署审核意见。
工程款支付审批流程图
工程款中间（结算）支付审批流程图
联签联签分包商（施工班组）：提交工程款支付申请、民工工
资支付签收表等及相关计量资料。
项目部负责人：根据工程实际完成的工程量及合同
约定，核定付款金额计算式，并复核民工工资签付
情况，评定安全、质量、进度、配合等情况，最后
签字上传。
不符合予以退回。
公司工程部负责人：复核工程进度，检查安全文明
施工情况，签署付款意见。
公司经营部：复核进度是否达到付款条件，复核计
算式是否正确，负责扣减罚款、代垫、代购材料款
等，签署实付金额。
不符合予以退回。
公司财务部：复核手续是否齐全，计算是否正确，
签署付款意见。
不符合予以退回。
公司总经理：复核手续是否齐全，情况是否属实，结合公司资金状况，签署付款意见。
集团总裁审批集团董事长签批
集团财务总监由经办
人将工
程款支
付申请
书交公
司财务
部由财务
部支付工程款
给分包
商（施
工
班
组）总工：结合
施工现场的技术、质量、安全等要数，签署付款意见
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
打造全网一站式需求。
服务类项目结算流程图
承包单位提交结算资料
按合同约 定期限
业务主管科室审查结算资料的真实性、完整 性，确认实际完成工作量，预结算科审核结算价款
３个工作 日内完成
局分管领导审批并在《服务类项目结算表》 （QP08-18）上签字，返回工程预结算科
１个工作 日内完成
工程预结算科在《服务类项目结算表》 （QP08-18）上盖局公章
１个工作 日内完成
结算资料返回一份给承包单位，另一份 由工程预结算科归档
１个工作 日内完成
承包单位按双方共同确认的结算价请款 城建局支付余款
按合同约 定期限
按合同约 定期限
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层次
单位 节点
总经理 A
1
2 3 4 5 6 7 8 9
10
11 审批
12
13
工程项目结算工作流程
预算部
4
董事长助理 工程中心
Байду номын сангаас
B
C
流程名称 任务概要 预算部
D
工程项目结算工作流程
工程项目结算编制
监理公司
施工单位
E
F
开始
审核
否
是 提交工程竣工验收 报告及《结算书》
合同条款、 约定价款
调整内容
工程竣工结算
审批
审核
核对合同条款
检查隐蔽 验收记录 落实设计 工程数量 按图核实 工程数量 按合同 约定计价
编制《竣工 结算报告》
否
审核
是
确认
支付工程 竣工结算价款
14
公司名称 编制单位
结束
密级 签发人
共页 签发日期
第页