年度重点工作任务计划书

附件1

公司部年度重点工作任务计划书

（ 2013 年度）

内蒙古东部电力有限公司公司

一、现状分析

本部分的目的是分析现状，找出问题，查清原因，为制定具体的目标和措施提供依据。

克旗农电局思想政治部主要负责我局党建工作、精神文明、纪检、行风纠纷、对外宣

传、工会、团青等方面，现有员工5人，其中政工干事1人、宣传干事1人、工会干事1人

（2013年8月退休）见习1人、部门主管1人。部门存在从事政工工作业务人员缺乏的问

题，员工从事政工工作积极性不高，加之有些政工工作程序过于复杂，工作量大，致使工作不

能细化。

内容主要包括：现状描述、存在的问题、问题产生的原因三个部分。

二、工作目标

本部分的目的是明确工作必须要达成的结果，并为考核提供标准。

目标即本项工作欲取得的成果，是衡量工作是否有效的标准。

目标描述：关于目标的定性说明，如提高；规范。

衡量标准：关于如何衡量目标的说明。可以指某指标达到一定的水平，如节约成本万，

净利润增加万；或者输出某一成果，如颁布制度。衡量标准要尽量清楚，以利于验证。

三、工作计划

本部分是拟采取措施的详细分解，是现状分析的继续。

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5 篇二：1.(安全运检部)年度重点工作任务计划书模板

附件1

电力公司安全运检部年度重点工作任务计划书

（ 2013 年度）

电力有限责任公司

一、现状分析

1、主网架没有形成双环网供电，存在多个变电站串接供电，运行方式不可靠、不灵活，

网架依然薄弱，单线、单变问题目前还没有得到彻底解决，电网安全运行和可靠供电存在较大

风险。

2、在保护电力设施方面的工作需进一步进行，我公司今年的设备事故，特别是由于外力

造成的事故较多，必须加强在广播、电视、报刊等新闻媒介的宣传，充分发挥农村电工的作

用，同时提高普通百姓的安全意识，充分按照保护电力设施的法律武器，搞好保护电力设施方

面的工作。

3、危险点分析预控工作，危险点重点把握不明确，重点突出不够。少数作业人员不注重

执行防范措施细节，对现场发现的危险点，个别工作负责人预警不及时。外包工程队在危险点

预控管理方面还有很多不足，需要进一步规范和提高。

二、工作目标

本部分的目的是明确工作必须要达成的结果，并为考核提供标准。

目标即本项工作欲取得的成果，是衡量工作是否有效的标准。

目标描述：关于目标的定性说明，如提高；规范。

衡量标准：关于如何衡量目标的说明。可以指某指标达到一定的水平，如节约成本万，

净利润增加万；或者

输出某一成果，如颁布制度。衡量标准要尽量清楚，以利于验证。

三、工作计划

本部分是拟采取措施的详细分解，是现状分析的继续。

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填写说明：1、根据“逐层分解”的计划制定原则，可视具体情况将任务分解两到三个层级（工作任务、具体任务、具体活动）编制行动计划，最低一级的时间间隔不能超过一个月，以利于每月检

查工作是否完成。

2、绩效证明：即工作的结果或输出，例如指标数据、制度、报告等。

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四、计划管理措施

为保证计划准确实施，将采取由部门负责人定期审核部门成员工作任务，由公司分管领导定期检查安全运检部全面工作，根据签订的绩效合约对个人进行定期考核。

五、支持需求

实施各项工作需要上级的批复、财务及物资部门的协同及各检修班组的配合，或资源支持等。

5篇三：重点工作任务计划书

附件：

黑龙江省电力有限公司牡丹江水力发电总厂年度重点工作任务计划书

（ 2014 年度）

任务名称：分管领导：

责任部门：起止时间： 2014.1-2014.12 黑龙江电力有限公司牡丹江水力发电总厂人力资源部

一、现状分析

二、工作目标

本部分的目的是明确工作必须要达成的结果，并为考核提供标准。

目标即本项工作欲取得的成果，是衡量工作是否有效的标准。

目标描述：关于目标的定性说明，如提高；规范。

衡量标准：关于如何衡量目标的说明。可以指某指标达到一定的水平，如节约成本万，净润增

加万；或者输出某一成果，如颁布制度。衡量标准要尽量清楚，以利于验证

三、工作计划

本部分是拟采取措施的详细分解，是现状分析的继续。

填写说明：1、根据“逐层分解”的计划制定原则，可视具体情况将任务分解两到三个层级（工作任务、具体任务、具体活动）编制行动计划，最低一级的时

间间隔不能超过一个月，以利于每月检查工作是否完成。

2、绩效证明：即工作的结果或输出，例如指标数据、制度、报告等。

四、计划管理措施

五、支持需求

（实施本项工作需要上级的支持、相关部门的协同及下级单位的配合，或资源支持等。）篇四：年度工作计划书

2012

年度工作计划书

目录

一．销售策略指导和行业目标

二．总体销售目标

三．部门运作

四．营销基本理念和基本规则

五．价格及渠道销售的策略

六．售后服务体系

七．部门各项收益及开支明细八．内部人员管理制度

九．附属文件

一．销售策略指导和行业目标：

1．使千仞岗羽绒服知名系统集成供应商。

2．迎合市场变化，建立自己的品牌优势。

3．以集成项目带动整个产品线的销售和发展。

4．培养产品分销性质的客户，区域分销商将是我们的重点发展目标；

5．强调两个重点；大力发展重点区域和重点代理商对完成我们的销售目标

具有非同寻常的意义。

6．重点发展以下空白市场：

（1）安顺（2）黔南（3）黔东南

7．采取有下朝上的销售策略：具体为发展小型的经销商，加强销售团队

力度来完成。

8．用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解

决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。

9．遍地开花，中心城市和中小城市同时突破。大小互动：以产品的销售

带动系统集成销售，以系统集成项目促进产品的销售。

10．实际的出货量决定产品的知名度，每一个产品都是一个强有力广告。11．大力培养需加工的客户（贴牌，性质），迅速促进产品的销量及

营业额的提高。

二．总体销售目标：

1．在一年内使产量稳定成长：第二年使自身产品成为省内知名品牌，取代

同一层次产品的部分市场，初步与国外产品形成竞争关系，在市场中形

成一定的份额。

2．致力于发展分销市场，到2008年底发展到20家分销业务合作伙伴，发展到100家左右的系统集成商，在上述行业中取得一定的营销业绩。

3．年度销售目标：

（一）部门：400万；其中销售团队基本指标为200万，代理及经销为200万。（二）每一员工／每月：硬性指标2万以上，进行绩效考核；

（三）收益目标（毛利）：50万；

第三章部门运作

1、公司的业务机构，必须直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机

意识并有效地活动时，才不再做任何变革。

2、贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作向高效率、

高收益、高分配（高薪资）的方向发展。

3、为加强机能的敏捷、迅速化，公司将大幅委让权限，使人员得以果断抉择，

实现上述目标。

4、为达到责任目标及确立责任体制，公司将贯彻重赏、重罚政策。

5、为使规定及规则完备，公司将加强各种业务管理（）。

6、业务机构

（一）杭嘉湖地区分设两名业务代表；以组合的方式进行推广宣传，组建渠道及通用产品的走货；

（二）其他地区分设两名区域经理，收集，处理客户工作；添置一名助理协同各区经理进行商务工作；

7、提高销售人员的责任意识，为加强销售人员积极性，增强其销售意愿；

（一）奖金激励对策——销售人员每次售出本公司产品当交易客户数量每达到

10家时，奖金以激增其销售意愿。