企业固定资产管理中如何实现信息化管理模式的思考
国有企业固定资产管理问题及解决措施
国有企业固定资产管理问题及解决措施V V 宋秋菊面对日益激烈的市场竞争，国有企业必须加强对固定资产的管理，以明确其在市场经济中的作用。
但目前，我国国有企业的固定资产管理还存在固定资产管理制度不健全、固定资产配置不合理、固定资产管理意识薄弱、固定资产管理效能低下、固定资产管理人员专业素质有待提高以及固定资产管理与核算监督不足等问题。
本文将针对这些问题，提出建立健全固定资产管理制度、合理配置固定资产、强化固定资产管理意识、提高固定资产管理效能、提高固定资产管理人员专业素质、建立固定资产管理与核算监督机制等解决措施，旨在帮助国有企业加强固定资产管理，提高固定资产管理的效果。
一、国有企业固定资产特点国有企业固定资产是国家资源，必须严格按照国家有关部门制定的管理制度来规范使用和管理，从而实现国有资产的增值。
固定资产管理是国有企业经营管理的一个重要环节，然而，一些企业在经营过程中却出现了一些问题，未能达到应有的管理效果，因而必须引起企业管理者的重视。
与一般的企业不同，国有企业的固定资产是以公有财产为主的，具有两大特征：一是国有企业必须对固定资产进行归类，由政府批准，并由国家法律予以保护；二是国有企业应对固定资产进行实名登记，然后由有关部门进行统一的记录和管理，其中包含权利和所有权，从而使国有企业在遭受侵害时，可以按照相关法律保护自己的权益。
二、加强国有企业固定资产管理的意义（一）有利于企业更好发展在国有企业全面改革与发展的大背景下，强化对固定资产的管理，是其在激烈的市场竞争中稳步发展的物质保证。
国有企业通过对固定资产的管理，可以使国有资产得到有效保护，从而保护国家和企业的整体利益，保障企业的正常经营与发展。
（二）有利于提高企业资产的附加值在国有企业的经营与发展中，通过强化固定资产管理，能够有效地管理各种国有资产，并通过组织协调、监督、内部控制等措施，确保固定资产的使用和安全，避免资产流失。
也就是说，国有企业通过强化对固定资产的管理，可以实现对固定资产的使用、处置和归还的统一控制，从而维护和提升国有资产的价值，进而推动企业的发展。
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨1. 引言1.1 国有企业固定资产管理现状分析国有企业固定资产管理一直是一个重要的管理领域，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
当前国有企业固定资产管理存在着一些问题：1. 资产信息不完善：部分国有企业对固定资产的信息记录不够详实和准确，导致难以有效管理和掌握资产的情况。
2. 资产流转不清晰：在国有企业内部，资产的流转可能存在不规范的情况，导致资产的使用和维护难以得到有效的监管。
3. 资产价值评估不足：对于一些固定资产的价值评估不足，导致企业无法准确评估自身资产状况，影响企业的战略规划和决策。
4. 资产维护管理不到位：部分国有企业在资产的维护管理方面存在不足，导致资产的寿命无法得到充分延长，增加了企业的成本。
当前国有企业固定资产管理普遍存在着信息不完善、流转不清晰、价值评估不足和维护管理不到位等问题，亟需一套完善的管理制度来规范和提高固定资产管理水平。
加强固定资产管理，对于国有企业提高运营效率和降低成本具有重要意义。
1.2 固定资产全生命周期管理的重要性固定资产全生命周期管理是企业管理中的重要环节，对于国有企业来说尤为关键。
固定资产的全生命周期包括采购、使用、维修、报废和信息化管理等各个环节，每个环节都直接影响到企业的运营效率和经济效益。
固定资产是国有企业的重要资产之一，它们的管理不仅关系到企业的正常生产经营，还直接关系到企业的长远发展。
国有企业必须重视固定资产全生命周期管理的重要性。
有效的固定资产全生命周期管理能够提高资产利用率，减少资源浪费，降低维修成本，延长资产使用寿命，保障生产经营的顺利进行。
通过全面管理固定资产，国有企业还能够及时发现并解决固定资产管理中存在的问题，减少管理风险，提高管理效率。
通过信息化手段实现固定资产全生命周期管理，更能够提高管理的科学化、精细化和智能化水平，为企业的长久发展奠定坚实基础。
国有企业必须深刻认识到固定资产全生命周期管理的重要性，并采取有效措施推动固定资产管理的改善和升级，以提升企业竞争力，实现可持续发展。
企业固定资产投资中信息化建设论文
试论企业固定资产投资中的信息化建设摘要：固定资产投资是我国国有资产的重要组成部分，固定资产投资中的信息化建设是未来的发展方向。
本文就固定资产投资的信息化建设、信息化系统现状、中央企业信息化建设的意义做了讨论。
关键词：企业固定资产投资信息化建设当今企业管理已进入全球化、信息化，特别是互联网时代，管理和研发信息化成为支撑企业管理现代化的重要平台。
近些年，中央企业为提升管理水平、提高经济效益、增强核心竞争力，在信息化建设上，通过总体规划、系统集成、深化应用，有效整合管理信息资源，促进管理创新和国际竞争力提升，为做强做优提供了有效支撑。
1.固定资产投资中的信息化建设1.1加快企业的经济发展，激活信息化建设的内在动力随着国民经济的高速发展，我国工业化与信息化进程不断加快，国家基础工业有了较大发展，信息化、数字化技术飞速前进，为加快企业的经济发展，央企应加大在信息化建设上的投资力度，以流程再造为契机，在人、财、物的管理中全面推进信息化建设，借助信息化手段提升央企管理水平和辅助决策能力。
逐步建立统一的央企资源计划系统、项目管理系统、建立符合国家有关要求的网络基础设施，统一接口的综合办公系统等。
1.2固定资产投资方向与信息化建设固定资产投资方向关注几个方面，一是推进技术创新，提高央企科研生产设计、试验、制造的水平和效率；二是大力推进信息化，建设数字央企，注重信息化建设方面的投资力度。
制定信息化建设总体规划，以企业信息化建设总体规划为依据，开展信息化投资和建设。
重点投资以协同设计制造和资源共享为主线的一体化研发信息化建设；远程服务及计划、质量等管理信息化建设。
2.央企信息化建设实现途径2.1信息化建设的内在需求当今企业管理已进入全球化、信息化，特别是互联网时代，管理和研发信息化成为支撑企业管理现代化的重要平台。
近些年，中央企业为提升管理水平、提高经济效益、增强核心竞争力，在信息化建设上，通过总体规划、系统集成、深化应用，有效整合管理信息资源，促进设计研发、管理创新和国际竞争力提升，为做强做优提供了有效支撑。
信息化在国有企业资产管理中的应用
TECHNOLOGY AND INFORMATION10 科学与信息化2023年12月下信息化在国有企业资产管理中的应用胡平 何学武 李金映天津能源投资集团科技有限公司 天津 300070摘 要 当今社会，信息技术快速发展，各行各业都在加速信息化进程。
在国有企业资产管理中，可以利用信息化这一先进技术，实现资产信息的全面管理、综合管控。
另外，信息化管理还可为企业加强资产管理的制度和措施落地提供有力手段。
基于此，本文将以运用信息化技术为核心，探讨国有企业中资产管理的有效手段、方式，以便为企业管理者提供参考。
关键词 信息化；国有企业；资产管理引言国有企业各类国有资产的存在形态、功能作用、监管方式等虽有所不同，但加强国有资产监管、保障国有资产安全的基本要求应是一致的，必须做到产权清晰、权责明确、配置合理、运转顺畅、监管到位、保护严格。
信息化时代，需要国有企业思考如何借助信息化手段，统筹资产管理全局，突破管理机制束缚，提升资产管理效率和质量，使资产增值保值[1]。
1 资产管理信息化的背景1.1 通过系统建设，为企业资产保值增值提供直观的数据分析和决策依据资产管理系统的建立，将提高企业对所属资产的管理效率和准确性，能够统一掌握资产状况，及时掌握下属单位的经营、运行情况，积累资产管理数据，为企业资产保值增值提供直观的数据分析和决策依据。
1.2 通过系统建设，实现对控股和参股企业的改革进程管理通过资产管理系统的建设，能够加强企业产权、股权的管理，建立股权管理信息库，动态掌握投资企业重大经营管理信息，积极主张股东权益，加强对子公司的股权管理。
建设资产管理系统，能够增强产权管理工作的直观性和系统性，将产权信息管理制度化、规范化、流程化，并形成长效机制；通过与产权信息系统对接，及时办理企业产权登记及变更，全面掌握企业产权分布情况，提高产权的管理水平。
同时，资产管理系统的建设，还将实现对控股或参股企业改革方案的有效管控。
企业固定资产管理存在的问题及对策研究
企业固定资产管理存在的问题及对策研究【摘要】企业固定资产管理是企业经营中至关重要的一环，对企业的运转和财务状况都有着深远影响。
在实际的操作中，企业固定资产管理存在着诸多问题，例如管理不规范、信息不完善、资产损耗严重等。
为了解决这些问题，需要采取相应的对策，包括加强资产管理的系统性和科学性、建立完善的监控机制、推行信息化技术以提高管理效率等。
只有通过这些措施，企业才能提高固定资产管理水平，有效解决问题，确保企业的可持续发展和经济效益。
在当前竞争激烈的市场环境下，提高企业固定资产管理水平是企业不可或缺的重要任务，需要引起企业高度重视和注重。
【关键词】企业固定资产管理、问题分析、解决对策、信息化技术、重要性、水平提升、建议、研究目的、意义。
1. 引言1.1 固定资产管理的重要性企业固定资产管理的重要性在企业经营管理中占据着至关重要的地位。
固定资产是企业持续运营的基础，是企业在生产经营中所拥有的长期投资和利用的设备、机器、车辆和厂房等实物资产。
良好的固定资产管理可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提升竞争力，同时也有助于企业合理利用资产、延长资产寿命、保障资产安全。
固定资产管理涉及到资产的购置、验收、使用、维护、检修、处置等全过程管理，需要企业建立健全的管理制度和规范的管理流程。
固定资产管理还需要适时更新资产信息、进行资产评估和核算，确保资产价值的准确性和完整性。
只有通过科学规范的固定资产管理，企业才能实现资产的最大化利用和价值最大化，更好地实现企业的长远发展目标。
企业固定资产管理的重要性不可忽视，只有加强固定资产管理，提升管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 固定资产管理存在的问题在企业固定资产管理过程中，常常存在一些问题需要引起重视和解决。
固定资产清查不及时、不准确是一个普遍存在的问题。
由于企业固定资产数量庞大、种类繁多，且存在频繁变动的情况，导致很多企业对固定资产的真实情况难以掌握。
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路随着国家改革开放的不断深入和发展，我国经济日益繁荣，许多企事业单位不断壮大，固定资产管理成为了一个不可忽视的问题。
在固定资产管理的新形势下，如何创新思路，实现固定资产管理的高效化、便捷化、规范化，成为了亟待解决的难题。
本文旨在探讨事业单位固定资产管理的创新思路。
一、完善固定资产管理制度固定资产管理制度是事业单位固定资产管理的基础。
完善管理制度可以提高管理效率，减少资产浪费，防止资产财产损失，保证资产的正常运转。
因此，事业单位应采取一系列措施完善固定资产管理制度。
首先，应建立完善的固定资产档案管理制度，加强对固定资产档案管理的监督和检查。
其次，应建立完善的固定资产登记制度和使用制度，明确各种资产登记程序和使用范围，防止资产违规使用和浪费。
最后，应加强固定资产折旧、清查、更新，及时更新固定资产状况，并制订相应的清查计划和措施。
二、推行信息化管理事业单位应积极推动信息化管理。
信息化管理可以提高管理效率，方便管理人员进行信息统计和分析，对管理工作进行精细化、数字化。
具体来说，可以通过增加信息化设备，自主研发信息化管理软件等方式，将固定资产管理过程中的各种信息资源充分整合利用，提高管理效率和水平，最大限度地实现管理工作的信息化、规范化和智能化。
三、加强资产使用计划制定资产使用计划制定是固定资产管理中的关键环节。
通过制定使用计划，可以确保每份资产的使用得到合理利用，避免资产闲置或重复使用，提高资产运营效率。
具体来说，事业单位应在编制资产使用计划时，结合人员配备、单位需求等因素，制定出基于实际情况的资产使用计划，降低单位资产的租用或闲置，提高资源利用效率。
四、开展定期资产盘点定期资产盘点是保证固定资产安全的关键。
定期资产盘点可以及时发现问题和漏洞，避免资产的损失和浪费。
在盘点过程中，应首先明确盘点范围和方法，加强对资产的记录和标识，确保使用效益与产品安全，最大程度的保证资产的全面、准确和及时管理。
论企业固定资产管理现状及改进措施
论企业固定资产管理现状及改进措施【摘要】现代企业固定资产管理是企业经营管理中的重要环节，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文首先从背景介绍和研究目的入手，对企业固定资产管理现状进行分析，指出存在的问题包括管理制度不完善、信息化管理不足、管理人员培训不足以及监督不力等。
为改进固定资产管理现状，提出了建立完善的固定资产管理制度、加强固定资产信息化管理、加强固定资产管理人员培训和强化固定资产管理监督等四项具体改进措施。
最后总结目前固定资产管理现状，并展望未来固定资产管理的发展方向，以促进企业资产的有效管理和提高企业的竞争力和效益。
【关键词】企业固定资产管理、现状、改进措施、固定资产管理制度、信息化管理、人员培训、监督、发展、总结、展望。
1. 引言1.1 背景介绍企业固定资产是企业在生产经营过程中使用的长期可用于生产经营活动的资产，包括房屋、土地、设备、机器等。
固定资产管理是企业管理中的重要组成部分，对企业的生产经营活动具有重要影响。
目前，我国许多企业在固定资产管理方面存在一些问题，如管理制度不健全、信息化程度较低、管理人员专业素养不够等。
固定资产管理的不规范会导致企业在资产保值、资产盘点、资产使用等方面出现问题，影响企业的生产经营效率和经济效益。
在当前经济发展的背景下，加强企业固定资产管理工作，提高固定资产管理水平，已成为我国企业管理的重要课题。
本文将结合实际情况，通过对企业固定资产管理现状的分析，探讨固定资产管理存在的问题，并提出相关的改进措施，以期为企业固定资产管理工作的改进提供参考和借鉴。
1.2 研究目的：研究目的是为了深入分析当前企业固定资产管理存在的问题和不足之处，探讨如何通过制定有效的改进措施来提升固定资产管理的效率和质量。
通过本研究，希望能够为企业固定资产管理工作提供一些建设性的建议和指导，帮助企业更好地管理和利用固定资产，增强企业的竞争力和持续发展能力。
通过对固定资产管理现状进行全面的分析和总结，为未来固定资产管理工作的规范化和标准化奠定基础，促进企业可持续发展和长期稳定经营。
企业固定资产的信息化管理
企业固定资产的信息化管理企业实施信息化建设的根本目的在于借助集成信息系统整合资源，信息共享，全面提升企业管理水平。
信息化建设为企业管理变革带来契机，同时信息化建设自身更需要业务流程的变革。
1 企业资产管理现状固定资产管理是以固定资产为主要对象，面向资产增加、变动、减少、维修、报废等全生命周期，以保证既有资产安全、完整，提高资产利用率，通过引导资产配置提高其未来的利用效果为目标的一系列计划、组织、流程再造、控制工作。
企业固定资产管理职能一般分为价值管理部门和专业实物归口管理部门，分属企业的财务部门和专业设备归口部门共同管理。
由于管理资产的角度不同，实践证明存在着以下问题：1.1企业资产管理内控机制有待完善固定资产的核算管理，一直都是企业内部管理中的瓶颈。
企业资产、财务等部门不能及时了解和掌握资产变动信息、账务与资产的实际使用情况、完好率等方面存在差异，资产实物与财务账原值及折旧总额无法做到账、物、值的相符。
1.2缺乏统一固定资产管理系统固定资产管理是一个系统工程，要求价值管理、技术管理与实物管理加强配合，资产信息不完备，财务、资产管理的衔接不够规范，控制力度不够，企业缺少统一的资产管理系统，财务和资产归口管理部门不能密切配合、做到动态管理，不能很好地完成此项工作。
资产管理工作中的“孤岛”现象，使企业固定资产前、中、后期的管理工作不能很好的融为一体，保持良好的连贯性，造成管理中资产计划、采购、维修、保养、报废等相互脱节的弊病，无法做到真正的资产整体管理。
1.3资产管理执行力度有待提高企业的资产数量巨大、品种多，包含大量同型号但没有唯一标识的资产（在财务账上可能按一条账务处理，但实物有单台账管理的需求）、分布分散、变动频繁、资产管理工作量大。
1.4资产信息管理方式、手段有待提高目前，企业固定资产管理的信息集中程度低、共享度低、效率低，分析、控制功能缺失，影响了管理效果。
1.5固定资产处置审批流程长固定资产的处置需要由资产归口管理部门提出申请，财务部门依资产归口管理部门进行资产价值处置后，提交各级主管单位（部门）审批。
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路【摘要】固定资产管理对于事业单位的发展至关重要，然而在管理中存在着诸多挑战。
为了解决这些问题，可以采取一系列创新思路。
建立全面的固定资产档案管理系统，确保信息准确完整；推行数字化管理和信息化技术，提高工作效率；实行定期的固定资产盘点，确保资产的准确性与完整性；加强固定资产的维护与更新，延长其使用寿命；建立固定资产管理的监督机制，加强内部控制。
这些创新思路将为事业单位的固定资产管理带来新的活力与发展机遇。
创新思路的重要性不容忽视，未来事业单位固定资产管理的发展方向应当是更加科技化、智能化和规范化。
【关键词】固定资产管理、事业单位、创新思路、档案管理系统、数字化管理、信息化技术、固定资产盘点、维护与更新、监督机制、重要性、未来发展方向1. 引言1.1 介绍固定资产管理的重要性固定资产管理是事业单位管理的重要组成部分，对于维护企业资产和提高资产利用率具有至关重要的作用。
固定资产是事业单位的重要财产，包括房屋、设备、土地等长期使用且价值较高的资产。
而固定资产管理主要包括资产的采购、登记、入账、使用、维护、更新等一系列管理活动。
固定资产管理可以帮助事业单位规范资产的使用和维护，确保资产长期有效运转。
通过建立完善的资产档案管理系统，可以及时掌握资产的数量、位置、价值等信息，提高资产管理的透明度和规范性。
固定资产管理可以帮助事业单位准确评估资产价值和风险，做出科学的管理决策。
有效的固定资产管理可以提高资产利用率，降低管理成本，提升企业绩效和竞争力。
固定资产管理对于事业单位的可持续发展至关重要。
只有重视固定资产管理，建立科学的管理体系和技术手段，事业单位才能更好地利用自身资源，实现经济效益和社会效益的双赢。
在当前日益激烈的市场竞争环境中，加强固定资产管理，提升管理水平和效率，已成为事业单位的当务之急。
1.2 阐述事业单位在固定资产管理中面临的挑战在固定资产管理中，事业单位面临着诸多挑战。
关于加强国有企业资产管理的思考
关于加强国有企业资产管理的思考摘要：当前，我国国有企业产业规模快速提升，资产也保持较快的发展速度，进一步提升了行业、区域的影响力和作用力。
在这样的环境下，如何推动国有企业资产质量提升，使国有资产管理工作有序落地，持续提高资产的应用效果，以此实现国有企业存量资产保值增值作用，是国有企业应持续关注的重要问题。
所以，应该针对国有企业资产管理进行深度剖析，以此促进国有企业资产管理质量和效果提升。
关键词：国有企业；资产管理；措施目前，世界经济局势和产业格局处于阶段性调整期间，我国在有效的调控政策下经济环境已向好发展，但受经济周期规律影响，产业及科技的变革对国有企业提出了新的要求。
而国有资产管理体系庞大，资产作为国有企业正常运作经营的保障，重新思考在新的形势下如何提升国有企业的资产管理成为当务之急。
1加强国有企业资产管理的重要性1.1资产管理有助于提高资产利用率，实现国有资产优化配置国有企业由于其经济体制的特殊性以及发展历程的特殊性，客观存在着机构庞大、人员冗余、资产规模大、利用率不高、盈利能力不强等问题，伴随着供给侧改革与国有企业改革的不断深化，国有企业顺应时代的召唤不断在发展的洪流之中经历着惊涛骇浪，也亟须焕发出前所未有的生机与活力。
在当前大环境影响之下，随着国有企业资产管理工作的展开，能够从一定程度上帮助国有企业实现资产集中化、规模化管理，通过对现有资产进行彻底地摸排登记，帮助企业了解自身的资产现状，重新认识自身资产状况，精准区分资产使用状态，并结合当前及未来经济发展形势与企业的经营管理目标，对资产的使用状态进行适时调整，及时处理闲置资产与不良资产，重点关注盈利能力较强的资产与利用率较高的资产，引入资源共享、资产共享的理念，盘活国有资产，并拓展其在企业内部的使用途径，尽可能实现物尽其用，以此来提高资产的综合利用率，提升资产的盈利能力，进而实现国有资产的优化配置。
1.2资产管理有助于完善内部管理，提高国有企业竞争力企业实施资产管理的过程是将资产重新整合，实现资产优化升级的过程，与此同时也能很好地检验企业的内部管理是否完善以及内控机制是否有效。
加强企业工会固定资产管理的几点思考
加强企业工会固定资产管理的几点思考摘要：企业工会固定资产是企业工会资产当中的重要组成部分，也是工会组织开展各类活动的重要物质基础。
但是在固定资产的管理当中，始终存在着一些不足。
所以，加强工会固定资产管理的手段与措施，建立完善的管理制度，才能更好的对工会固定资产进行有效的管理。
本文对企业工会固定资产管理中存在的一些问题进行了简要的分析，并就如何加强企业工会固定资产的有效管理提出了具体的措施和方法。
关键词：管理手段；制度；固定资产企业工会固定资产是企业工会开展工作和活动的重要物质基础。
确保工会固定资产的安全，充分发挥其应有效益，是维护职工合法权益的必然要求和具体体现。
然而长期以来，在对企业工会固定资产进行管理的过程中，还存在着诸多的问题，下面我们就这些问题进行一下仔细的分析，从中找出加强企业工会固定资产管理的有效措施和手段。
一、现阶段企业工会固定资产管理过程中存在的一些问题1.缺乏固定资产监督管理机构企业工会固定资产管理部门至少应该包括以下三个部门：工会资产监督管理机构、工会经费审查委员会、工会财务部门。
但是目前大多数企业工会只设有工会经费审查委员会，工会资产的监督管理机构大都没有设立，设置专门的会计机构的也很少，会计核算多由企业会计人员代理，不能有效发挥会计的监督职能。
而工会经费审查委员会组成人员多为企业人员兼职，主要审查工会经费的收支情况，很少有时间来参与固定资产的日常监督管理。
由于监管机构的缺乏，导致固定资产出现了无人监督管理的状况。
2.不能有效的执行固定资产的管理制度企业工会由于编制少，机构设置不到位、导致固定资产管理制度不健全，运作不规范。
有些单位虽然制定了固定资产的管理制度，但仅仅是写在纸上、挂在墙上，没有落实在行动上，造成了工会的固定资产没有固定的管理模式，混乱无序。
具体表现在帐实不符、家底不清。
某些企业工会没有固定资产的明细账或固定资产的卡片，有的只是能够反映总金额的账目。
有的企业工会虽然具备固定资产明细账和卡片，但是在检查过程中却发现与实际情况不相符，有的固定资产在管理过程中没有按制度办事，被随意的借用或者核销，造成资产流失。
现代企业多组织模式下的固定资产信息化管理
快 速 扩 大 ． 业 自身需 要 加 强 固定 资 产 的 信 息 化 管 理 ， 企 通过 信 息 化 手段 合 理 有 效 地 管 理 固定 资 产 ， 到 既 满足 生产 经 营的 做
需 要 ． 节约 资金 ， 免 浪 费 ， 高 自身 管 理 水 平 。 本 文 分 析 现 代 企业 固 定 资 产信 息 化 平 台的 建设 现 状 以及 其 中存 在 的 问 又 避 提 题 ． 讨 企 业 固定 资 产 管 理 信 息 化 发展 的 思路 。 探
的理 解 和认 识 ． 成 信 息 化 建 设 缺 乏 持 久 的 动 力 支 持 ． 策 者 往 造 决 的 方 式 也 发 生 了变 化 ．这 些 变 化 不 仅 来 自于 企 业 组 织 模 式 的 变 往 对 结 果 不 确定 的新 业 务 缺 乏 兴 趣 理 者 和 操 作 者往 往 习惯 于 管 化 ． 来 自于 企 业 自身 发 展 的需 要 。 同 时 。 息 化 管 理 思 想 逐 步 驾 轻 就 熟 的 传 统 管理 模 式 ． 学 习新 的管 理 模 式 存在 不 同程 度 上 也 信 对 深入 到 企 业 经 营 的方 方 面 面 ．成 为 企 业 运 营 管 理 不 可 或 缺 的 重 的 抵 触 情 绪 ． 碍 了信 息 化 的 发展 。管 理 者 出于 种种 考 虑 不 愿 意 阻
固定 资 产 是 企 业 重 要 的 生 产 力 要 素 ， 固定 资 产 的 结 构 、 况 发 展 的需 要 ． 易 造 成 重 码 及 资 源 的 浪 费 ． 碍 了 企 业 固 定 资 产 状 容 阻
企业固定资产管理优化思路
企业固定资产管理优化思路《篇一》企业固定资产管理优化思路企业固定资产是企业进行生产经营活动的重要物质基础，管理好企业固定资产对于提高企业的经济效益、降低成本、提高竞争力具有重要意义。
在当前经济环境下，企业固定资产管理面临着许多挑战，如何优化固定资产管理思路，提高管理水平，成为企业管理者亟待解决的问题。
本文将从基本情况、工作重点、取得成绩和做法、经验教训及处理办法、今后的打算等方面对企业固定资产管理优化思路进行总结和反思。
一、基本情况在过去的几年里，我国企业在固定资产管理方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题。
部分企业固定资产管理观念滞后，管理制度不健全，管理手段落后，缺乏有效的监督和评价机制。
这些问题导致企业固定资产利用率低、维修保养不到位、闲置浪费严重，影响了企业的正常运营和可持续发展。
二、工作重点针对这些问题，企业应将固定资产管理作为一项重要的日常工作来抓，明确工作重点，采取有效措施，提高固定资产管理水平。
工作重点包括：1.完善固定资产管理制度：建立健全固定资产采购、使用、维修、报废等环节的管理制度，确保固定资产管理有章可循。
2.加强固定资产核算：加强固定资产的会计核算工作，确保固定资产的增减变动都能及时、准确地反映在财务报表上。
3.提高固定资产利用率：通过合理配置固定资产，优化资产结构，提高资产利用率，降低闲置浪费。
4.强化固定资产维护保养：加强对固定资产的维护保养，确保固定资产安全、可靠、高效运行。
5.加强固定资产盘点：定期进行固定资产盘点，确保固定资产的真实、完整、准确。
三、取得成绩和做法在过去的实践中，我国部分企业在固定资产管理方面取得了显著的成绩。
主要做法包括：1.引入先进的固定资产管理软件：通过引入先进的固定资产管理软件，实现固定资产的信息化管理，提高管理效率。
2.实施固定资产分类管理：根据固定资产的性质和用途，实施分类管理，确保固定资产的有效利用。
3.强化固定资产使用培训：加强对员工固定资产使用方法的培训，提高员工对固定资产的合理使用能力。
企业固定资产管理存在的问题及建议
企业固定资产管理存在的问题及建议企业固定资产管理存在的问题及建议一、企业固定资产管理存在的问题1.企业固定资产管理意识薄弱。
固定资产一般体积较大不易移动，因此，一些企业对固定资产只重采购不重管理，经常花费大量的资金购入固定资产。
谁在使用、状况如何，这些资产在哪些部门存放，采购之后便无人问津。
很多企业固定资产管理人员素质良莠不齐、缺位现象严重，造成固定资产管理混乱、不能熟练应用计算机操作技术，难以适应现代企业管理的要求。
部分企业未设置专门部门和专职人员管理固定资产，更有企业部门职责不清，管理责任不明，导致出现问题时部门之间互不配合，无人负责，造成固定资产资源浪费、损坏严重。
2.固定资产的购置行为不当。
企业固定资产的购置中，很多购置行为存在不妥之处，主要体现在固定资产的重复采购和无用采购。
在部分企业中，由于资产管理人员没有对固定资产进行仔细的盘查和检阅，忽略了一部分固定资产的存在，在不充分了解固定资产的前提下，重复购买固定资产。
除此之外，还有一部分企业在购买固定资产前，没有做充分的考虑和计划，导致购买的一部分固定资产成为单位内部的闲置资产，这样不仅导致资金的流失，还会浪费已有的资源。
所以，固定资产购置行为不当也会给企业带来一定程度上的损失。
3.固定资产管理制度不规范。
这主要是指在现在国家企业固定资产管理制度不完善，主要体现在两个方面：一方面是对固定资产购置的账单和票据管理制度缺失；另一方面是对固定资产购置后的登记方式没有明确的规定。
在这样的情况下，往往会导致我们对固定资产所记载的账本与实际物品统计的过程中出现极大地偏差，统计过程容易出现问题，无法核对实际的资产情况。
除此之外，这种登记不规范的方式也往往会给我们企业带来一定程度上损失，有一部分人会因为个人私利而利用购买固定资产的名义去钻空子，导致一部分财产和固定资产下落不明。
4.固定资产管理信息化程度低。
随着现在信息技术的快速发展，在我国企业固定资产管理过程中也出现了固定资产管理信息化程度低的问题。
优化供电企业ERP系统固定资产管理几点思考
优化供电企业ERP系统固定资产管理的几点思考摘要：在现代的大型企业生产和经营管理中，对公司资源进行规划和配置，资产管理、数据管理及分析的需求正变得日趋重要。
对有限资源进行统筹协调，发挥整体优势，形成综合竞争力是电力企业面临的重要挑战。
要形成综合的竞争力，拥有现代信息化工具是有效的实现手段。
erp系统为企业固定资产管理提供充足的信息、丰富的查询和管理手段，实现企业以资产信息为中心，实施对固定资产的全寿命周期跟踪管理。
关键词：供电企业；erp；固定资产管理中图分类号：f616.5 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）07-0-02传统的固定资产管理方式，存在管理效率低下、无法实现数据共享及全程化管理等缺点。
erp系统实现了财务管理、项目管理、物资管理、设备管理、人资管理业务流程的一体化平台集成，其中：设备管理模块作为erp集成系统中的一个功能子模块，主要涵盖了公司的设备主数据管理和所有维护工单管理。
随着企业规模的不断扩大，如何在保证供电质量的前提下，有效地管理、监控、跟踪设备等的维护成本费用，已是众多决策中的当务之急。
一、供电企业设备资产管理现状在erp系统上线前，国内供电企业普遍应用生产管理信息系统（mis），该系统只是单一的设备台账管理系统，虽然提高了设备运行维护水平，保证电网安全生产，但是没有上升到充分强调提高资产管理水平、控制设备运维成本、提高经营能力的高度。
通过实施erp系统，实现电网资产的实物流、信息流、价值流合一的高度集约化。
1.erp系统中的设备管理模块（pm）是生产管理系统（mis）与财务、物资模块集成的桥梁，将固定资产主数据与设备主数据关联起来，可以清楚地查看到该固定资产由哪些设备组成，以及设备的性能、设备的位置、设备的功能位置等信息。
2.通过设备主数据，实现设备台账与资产卡片数据在erp系统中对接，确保电网资产账、卡、物一致管理。
明确资产使用部门、资产管理部门、财务部门间的职责，实现实物管理与价值管理的并轨，利用其自动化资产管理功能，实现企业资产最佳化的控制和使用。
固定资产管理学习心得
固定资产管理学习心得固定资产管理是企业管理中的重要环节之一，它涉及到企业资产的投资、运营、维护等方面，对企业的稳定发展和绩效改进起着重要作用。
我近期参加了一门固定资产管理的培训课程，并在实践中逐渐深入了解了这一领域的知识和技能。
在学习的过程中，我深刻认识到固定资产管理对企业的重要性和困难性，并取得了一定的心得体会。
首先，固定资产管理是企业长期投资决策的基础。
固定资产是企业的重要资本，长期稳定的投入和维护对企业的经营发展至关重要。
在学习过程中，我了解到固定资产投资决策需要综合考虑多个因素，包括可行性分析、资金需求、市场前景等，这些决策不仅关系到企业的投资回报和风险控制，更关系到企业的长远发展。
在实践中，我会更加注重对投资决策的研究和分析，力求制定出更科学、更有效的投资策略。
其次，固定资产管理需要注重资产运营效率的提升。
固定资产的运营不仅涉及到资产的规划和调配，更需要考虑如何提高资产的使用效率和降低资产的运营成本。
在学习过程中，我学到了一些有效的管理工具和技巧，如维修保养管理、资产评估与报废等，这些方法可以帮助企业更好地管理和使用资产。
在实践中，我会遵循一些管理原则，如合理规划资产使用计划、加强设备维护和保养、定期评估资产价值等，以提高资产的使用效益。
再次，固定资产管理需要注重风险管理和控制。
固定资产管理涉及到很多风险，如设备故障、市场变化、自然灾害等，这些风险可能对企业的运营和收益造成严重影响。
在学习过程中，我了解到了一些风险管理方法，如保险管理、安全管理等，这些方法可以帮助企业更好地识别和控制风险。
在实践中，我会更加注重风险管理和防范，选择合适的风险管理工具和策略，规避和减少固定资产管理中的风险。
最后，固定资产管理需要注重信息化建设和创新。
随着科技的发展和信息化程度的提高，固定资产管理也面临着新的挑战和机遇。
在学习过程中，我了解到了一些信息化技术和工具，如资产管理软件、云计算等，这些技术可以帮助企业实现固定资产管理的信息化和智能化。
如何正确处理企业的固定资产管理
如何正确处理企业的固定资产管理随着企业规模的不断扩大，固定资产管理成为了企业管理中一个至关重要的环节。
有效地处理企业的固定资产管理，不仅能够提高企业的运营效率和利润率，还能够保障企业的长期稳定发展。
本文将从几个方面探讨如何正确处理企业的固定资产管理。
一、固定资产管理的重要性固定资产是指企业用于长期生产经营的设备、建筑物以及其他的固定资产类别。
固定资产在企业的生产经营中起到至关重要的作用，能够帮助企业提高生产效率、降低成本以及增加利润。
良好的固定资产管理可以确保企业的固定资产处于良好的工作状态，减少资产的浪费和闲置，从而提高企业的运营效率和盈利能力。
二、固定资产管理的基础工作1. 资产登记和分类固定资产管理的第一步是进行资产登记和分类。
对企业的所有固定资产进行登记，包括设备、建筑物、土地等。
同时，将这些资产按照其不同的属性进行分类，便于后续的管理和跟踪。
2. 资产清查和盘点定期对企业的固定资产进行清查和盘点，核实资产的数量和状况。
通过清查和盘点，可以及时发现资产的损耗、报废等情况，采取相应的措施进行修复或更新，保证固定资产的正常使用。
3. 资产估值和折旧对固定资产进行估值和折旧核算是固定资产管理的重要内容。
估值可以帮助企业了解固定资产的价值，为后续的决策提供参考。
折旧计提可以合理分摊固定资产的使用成本，保持企业的财务指标健康。
三、固定资产管理的关键问题1. 资产使用和维护固定资产在使用过程中需要进行定期的维护保养，以保证正常的运转和延长使用寿命。
企业应当建立统一的维护保养制度，制定详细的操作规范，并明确责任人。
同时，要加强对维修和保养工作的监督，确保资产的正常使用。
2. 资产更新和更新策略随着科技和市场环境的发展，固定资产的更新是必要的。
企业应当及时对老化的固定资产进行淘汰和更新，以提高生产效率和产品质量。
在制定更新策略时，要考虑资金状况、市场需求以及更新后的回报等因素，确保更新是经济可行的。
3. 资产报废和处置固定资产到了一定的使用寿命，或者因为技术过时、损坏等原因无法继续使用时，需要进行资产报废和处置。
固定资产管理如何实现信息化
固定资产管理如何实现信息化作者：史浚来源：《中国经贸》2016年第02期【摘要】固定资产管理是企事业单位发展过程中的一项重要内容，固定资产作为企事业单位资产的一个部分，是反映企事业单位实体的一个重要方面。
本文对当前企事业单位发展过程中的固定资产信息化管理策略进行分析和探讨，旨在提高固定资产管理效率，促进企事业单位的可持续发展。
【关键词】固定资产；资产管理；信息化管理；对策一、引言企事业单位的资产是企事业单位生存的根本，包括无形资产以及有形资产，其中固定资产属于有形资产。
固定资产管理是企事业单位发展过程中的一项重要工作内容，包括固定资产的整理、清点、保管、统计、利用等。
在当前的时代背景下，很多企事业单位对固定资产管理工作的认识程度逐渐提高，在企事业单位内部设置了专门的资产管理部门，招聘专业化的资产管理人员对企事业单位的资产进行管理。
固定资产管理是提高固定资产的利用效率的重要途径，在实际工作过程中，固定资产管理依旧存在较多的问题，信息化不足是面临的一个严重的问题，当前很多企事业单位的固定资产管理过程中信息化程度不高，很容易出现各种错误。
在当前的信息化时代背景下，固定资产管理也要逐渐信息化。
二、固定资产信息化管理的现状固定资产管理过程中的管理制度的完善是对固定资产管理工作进行规范的一个重要前提，当前很多企事业单位虽然在努力建立专业化的资产管理部门，积极制定固定资产管理的规章制度，对企事业单位的各项工作进行协调，但由于当前有的资产管理人员的管理意识和方法比较落后，固定资产管理信息化意识不足。
因此，使得固定资产管理过程中的信息化程度不够，很多固定资产管理工作依旧采用传统的方式，没有借助各种信息技术手段进行高效管理，传统的管理方式又不规范，所以使得很多固定资产管理水平不高，存在管理不规范的问题。
最终导致很多固定资产都得不到有效的利用，对企事业单位的发展产生了一定的影响。
三、固定资产管理信息化发展策略1.加强对固定资产信息化管理的重视随着市场竞争不断加强，各个企事业单位在市场环境中面临的压力也越来越大，整合企事业单位的资金是促进企事业单位快速发展的一个重要途径。
关于企业固定资产管理的思考
关于企业固定资产管理的思考企业固定资产是企业运营中不可或缺的一部分，它的管理对企业的稳定发展和长期利润起着重要作用。
固定资产管理是企业管理中的一个重要环节，如何科学合理地管理好固定资产，成为企业管理者需要认真思考的问题。
本文将就固定资产管理进行一些思考与探讨。
一、固定资产管理的重要性固定资产是企业长期投资的一种，通常指那些价值较高、使用期限较长的资产，包括土地、房屋、设备、机器等。
固定资产不仅占据着企业大量的资金，而且在企业的生产经营中扮演着至关重要的角色。
固定资产的管理显得尤为重要。
好的固定资产管理能够提高资产的利用率，降低管理成本，增加企业收益，保障企业的长期发展。
固定资产管理对企业的生产经营起着决定性的作用。
设备设施是企业生产的基础，它们的正常运转直接关系到企业的生产效率和产品质量，甚至关系到企业的生存和发展。
如果固定资产管理不善，可能导致设备设施无法正常运转，进而影响企业的生产能力和市场竞争力。
固定资产管理对企业的财务状况和盈利能力影响巨大。
固定资产是企业的重要资金投入，一旦资产投入不当或者管理不善，会带来巨大的经济损失。
固定资产的折旧、维护、维修等费用也是企业经营成本的一部分，因此对固定资产的管理直接影响企业的盈利能力。
固定资产管理对企业的发展有着深远的影响。
优质的固定资产管理可延长设备的使用寿命，提高设备利用率，为企业长期发展创造良好的生产条件，有助于提高企业的竞争力和市场地位。
固定资产管理对企业的生产、财务和发展均有着至关重要的影响。
企业必须高度重视固定资产的管理工作，通过合理的管理和运营，提高固定资产的利用效率，降低固定资产的使用成本，为企业创造更大的利润。
在实际的固定资产管理工作中，企业往往会面临一些问题。
固定资产管理涉及的范围广泛，涉及的环节复杂，因此很容易出现一些管理上的难题。
固定资产的管理缺乏专业化。
一些中小型企业由于资金有限，固定资产管理往往由公司的其他部门或者财务人员兼管，缺乏专业的资产管理人员进行管理，导致资产管理的专业性不足，难以做到科学、合理、高效的管理。
浅议如何实现企业设备信息化管理
企业赢得竞争优势是 ２ 世纪管理人员 所面临的 １
现实问题 ， 为此 ， 本文引入 一个 现代化 企业设 备
管理 的全新理念一 企业设备信息化 管理 。 本文共分为八章 ， 正文章节为第二章至第七 章， 第二章至第 四章主要介绍了企业领导在企业
企业 领导 对企业 设 备信 息 化 管理 认 识不 足 ， 者 或 说 无 所谓 ， 不感 兴趣 那 就 不根 本 不会 去 建立 企业
４ 企 业 设 备 信 息 化 管 理 的 意 义 和 现 状
企业 设 备 信 息 化 管 理 对 于 企业 的信 息 化 建
因为还要考虑设备 管理是否合理 ，使用是否正 确， 维修保养等信息掌握是否及时。这就是设备 信息化管理重要性所在 ， 当然要实现企业设备信
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浅 议 如何 实 现企 业 设备 信 息化 管 理
浅议如何实现企业设备信息化管理
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企业固定资产管理中如何实现信息化管理模式的思考
作者：张宇
来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2020年第02期
【摘 ;要】近年来，随着现代化发展水平的不断提升以及科学技术的进步，我国企业固定资产的信息化管理水平日益提升，企业固定资产管理工作的成效明显。
论文重点阐述了企业固定资产管理中如何实现信息化管理模式。
【Abstract】In recent years， with the continuous improvement of modern development level and the progress of science and technology， the informatization management level of enterprise fixed assets in China is improving day by day， and the effect of enterprise fixed assets management is obvious. This paper focuses on how to realize the informatization management mode in enterprise fixed assets management.
【关键词】固定资产;企业管理;信息化
【Keywords】fixed assets; enterprise management; informatization
【中圖分类号】 F273.4 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 【文献标志码】
A ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 【文章编号】1673-1069（2020）02-0005-02
1 引言
企业运营中使用信息化手段，对提高企业的经济效益和竞争力有着极大的帮助，特别是在固定资产管理中，可以充分地利用电子信息技术，促使管理工作的基本效率得以提升[1]。
2 企业固定资产实现信息化管理的必要性
企业固定资产管理是一项重要的工作，其涉及企业运营中的方方面面，如行政类固定资产的管理以及信息化固定资产的管理等。
只有适当地运用信息化的手段，才能促使企业固定资产管理工作的成效更加明显，同时提升管理工作的基本效率。
企业在落实固定资产管理工作时，需要耗费大量的人力，这就使得企业支出逐渐增加，成本有所提升，需要探寻更为合理的管理方案，优化具体的管理流程，保证运用最优的管理模式以强化相关工作的管理成效。
随着新时代的到来，企业在开展固定资产管理工作时可以适当地加入信息化的手段，由此落实对固定资产的科学监测，防止固定资产的无形损失，规范资产管理计划，完善资产管理模式，减少投资的盲目性，提高固定资产管理效率和水平，确保资产实现有效运作，增加其投资价值。
3 企业固定资产信息化管理的特点
3.1 查询速度快
目前，将信息化的手段和企业的固定资产管理工作相互结合，能够把企业固定资产的内容加以整理，之后导入相应的信息化管理控制系统中，根据设定的企业固定资产卡片中的具体信息，为后续的查询和使用提供便利。
这在一定程度上提升了查询信息的速度，简化了传统查询模式的烦琐流程，在根本上稳步提升了企业固定资产管理工作的效率。
3.2 适当节省劳动力
从某种程度上讲，企业固定资产的信息化控制管理系统的开发与应用节约了企业资产管理工作的大量劳动力，能够适当地简化以往复杂的工作程序，将常规手工台账管理工作模式加以转变，促使企业的固定资产管理成效更加明显。
运用数据库管理模式，在提升了工作效率的基础上，让企业财务工作人员拥有足够的精力落实其他的工作。
3.3 折旧计提更准确
从企业固定资产的折旧计提方面分析，固定资产的信息化模式可以实现单张卡片计提折旧的目标，设定相关的计提折旧时间，自动提取相应的折旧，确保固定资产折旧计提工作的准确性及及时性。
4 企业固定资产管理模式存在的主要问题
4.1 管理方式落后
在企业传统的固定资产管理模式中，参与企业固定资产管理关注的主要是资产管理部门，多数企业对企业固定资产的管理主要依赖于财务软件中的固定资产模块，相应的管理流程为资产管理部门建立固定资产台账，记录其具体的使用情况，在每月的月末向财务部上报资产状态表，财务部根据基础数据进行财务处理，在期末组织企业固定资产的盘点，固定资产使用部门对本部门的固定资产进行日常的维护和保管。
在此种管理方式下，资产管理部门的工作量较大，因管理模式依赖于人工方案，所以增加了工作人员的压力，在固定资产盘点的过程中，还会出现资产归属不明和账实不符的情况。
由于盘点周期较长，财务部门无法全面地了解企业固定资产的动态变化情况，无法向企业的管理决策层提供准确的固定资产会计信息[2]。
4.2 管理意识淡薄
在企业正常的生产运营中，企业对固定资产的管理只是简单地理解为投资管理的一部分，对于其购置和管理工作不予重视，造成了企业固定资产不能合理地优化配置，企业经营运作的过程中，经常会出现不必要的资源浪费。
在资产的购置上，企业未能及时地落实前期的分析工
作，对固定资产的事前监控落实不到位，使得固定资产的整体把握性差，预算编制过于随意。
企业在购置计划中，对于相关的审批流程不予重视，购置时常常存在盲目性和随意性。
5 企业固定资产管理实现信息化管理的手段
5.1 相应数据库的构建
数据库的建立至关重要，这是实现固定资产信息化管理目标的基础。
针对日常工作中所有的固定资产信息加以收集和分类，如生产设备的信息、企业配置的车辆信息、电子类资产配置信息等。
此外，还包括涉及其他经营活动的设施、设备和工具等资源，也需要进行合理的分类与记录。
针对企业的实际情况，可以设置专项数据库，其属于一种非常特殊的固定资产，它能够作为数据库中的数据源，可以积极地进行收集、运用和整理，从而形成一些特殊的固定资产管理信息。
5.2 管理系统的建设
在企业中需要建设一个相对完善的系统，对相关的固定资产信息加以收集和整理，运用相对科学的数据库系统，落实一系列管理细节。
在此基础上还可开发信息处理及信息分析系统，这些系统的主要功能体现在能够实现企业专用固定资产的验资、用户的登记记录和产业的报告输出等。
另外，还可对资产信息的查阅及数据分析等起到极大的帮助，固定资产的相关信息收集、审核、审查等，可以适当地借助完善的管理系统来进行落实。
5.3 相关制度的建设
在相关工作开展的过程中出现漏洞时，应该运用对应的制度加以规范，全面地分析制度建设的具体细节。
若是出现了漏洞问题，应该考虑企业管理系统中基础信息是否明确，若此类情况和信息的管理工具并无具体的联系，还应该分析相关制度的设立情况，若制度设立模糊不清，则会使得出现漏洞问题时无从规范，影响到后续工作的进展，甚至是威胁到企业自身的利益。
6 企业固定资产管理中实现信息化管理模式的成果
6.1 促使企业实现规范化经营
在新时代的影响下，企业固定资产管理工作可以适当地融入信息化的元素，将信息化管理模式合理地运用起来，能够逐步地优化管理工作的成果，促使企业实现更为长远的发展目标。
作为企业运营中的关键组成部分，行政类固定资产的管理至关重要，其涉及企业发展的全过程，记载了多种多样的信息。
在对其进行管理时，势必需要耗费大量的人力和时间，通过适当地运用信息化管理模式，可以提升相应的管理效率，使固定资产管理的质量得以保障。
6.2 迎合时代的潮流趋势
在信息时代，如果企业停滞不前，将无法在激烈的市场竞争中占据一席之地，甚至影响到企业发展的轨迹。
因此，需要正视新时代发展带来的影响，积极地融入时代元素，确保企业发展更加顺畅[3]。
在大数据时代的影响下，固定资产管理工作中也需要适当地融入信息化模式，这是时代发展的必然趋势，如果企业固守成规，将无法顺应新时代提出的要求，由此将无法立足于竞争浪潮中，甚至会让企业销声匿迹。
通过适当地融入信息化管理模式，固定资产的管理效果将更为优良，这对企业的发展提供了有效的动力支持，能够让其立于不败之地。
6.3 吸纳更为优秀的人才
通过信息化的管理模式，将其运用至固定资产管理工作中，使得企业的优秀人才竞相出现，这是企业发展的核心竞争力，只有稳步地提升核心竞争力，才能促使企业实现更辉煌的发展目标。
信息化管理模式对相关工作人员提出了严格的要求，积极地运用这类管理模式，使得工作人员抓住机遇提升自己，提高了相应的技能水平和职业素养，这对于企业的发展有着较大的帮助。
正是这种先进的管理模式，使得社会上高水平、高素质的人才投入企业建设中，为企业的发展凝聚力量。
7 结语
企业固定资产信息化管理模式的融入是必然的趋势，应该正视这一趋势，并且采取实际行动加以落实，让企业在竞争浪潮中占据足够的优势。
【參考文献】
【1】雷劼.关于制造企业固定资产管理的思考——以A企业为例[J].经贸实践，2018（14）：211.
【2】汪萍萍.企业固定资产管理的问题分析与完善策略[J].现代经济信息，2018（10）：195-197.
【3】马正一.浅析企业固定资产管理中如何实现信息化管理模式[J].现代工业经济和信息化，2015（18）：87-89.。