打造信息化的企业管理模式
中小企业信息化建设方案
中小企业信息化建设方案随着互联网和信息技术的不断进步，中小企业已经离不开信息化建设。
然而，中小企业的信息化建设与大型企业相比，存在着一些独特的困难和挑战。
因此，制定一套符合中小企业特点的信息化建设方案，是中小企业信息化建设的关键所在。
一、中小企业信息化建设现状目前，我国的中小企业信息化建设水平普遍较低，许多企业还停留在传统的人工管理和营销模式上，缺乏有效的信息化手段，难以应对市场的竞争和变化。
同时，由于中小企业的规模和资金有限，许多企业在信息化建设上面临着诸多困难和挑战：1. 资金投入难度较大。
相对于大型企业，中小企业的资金实力较弱，缺乏足够的资金投入信息化建设。
2. 人才缺乏。
信息技术有时需要专业的人才才能实现，但中小企业往往无法提供相关岗位的高薪聘用条件，因此难以吸引和留住专业人才。
3. 信息化建设难以顺利实施。
信息化建设需要相关的软件和设备支持，中小企业有时由于资金短缺和技术实力不足等原因而难以实现。
二、如何制定制定一套符合中小企业特点的信息化建设方案，需要考虑以下几点：1. 根据企业模型制定信息化建设方案。
不同类型的企业有着不同的运营方式和管理模式，制定信息化建设方案必须充分考虑企业的实际情况，量身定制。
2. 把握信息化建设的关键点。
中小企业的信息化建设不可一蹴而就，需要把握好信息化的关键点，分步骤、小而精、卓有成效。
3. 坚持“价值导向”。
中小企业在信息化建设中要注重以价值为核心，遵循市场规律，坚持实践导向，将信息化建设与经营管理相结合。
4. 把握适度的“定制化”。
在制定信息化建设方案时，不应盲目追随大型企业的模式，而应将其与企业实际情况相结合，进行适度的“定制化”。
三、中小企业信息化建设方案示例根据中小企业的实际情况，以下是一份中小企业信息化建设方案的草案：1. 建立基础设施。
包括搭建企业网站、设置网络共享平台、建立ERP系统、实现数据备份和恢复等。
这是信息化建设的基础，需在中小企业信息化建设的初期阶段完成。
企业管理信息化体系建设和运营模式
企业管理信息化体系建设和运营模式随着科技的不断进步和信息化的发展，企业对于信息化的需求日益增加，因此企业管理信息化体系建设和运营模式也成为企业必需思考和解决的问题之一。
本文将从几个方面探讨企业管理信息化体系建设和运营模式，包括信息化的定义、企业管理信息化的目标和基本要素、企业管理信息化的建设过程和运营模式、以及信息化对于企业管理的影响。
一、信息化的定义信息化是指以计算机和通讯技术为基础，对现有流程和业务进行改造和提升，以便企业实现高效率、高精确度、低成本的管理模式。
信息化并不是简单的使用计算机和通讯技术取代原有业务流程，而是要根据企业的需求和现有流程进行信息化的改造和提升，从而达到提高效率、节省成本、提升质量的目的。
二、企业管理信息化的目标和基本要素企业管理信息化的目标是要提高企业的管理效率、降低成本、提升质量和服务水平。
为实现这一目标，企业需要具备以下基本要素：（1）信息化基础设施：包括计算机硬件、网络设备、软件系统等基本设备和工具，为信息化提供必要的基础条件。
（2）信息化人才：具备计算机和通讯技术、系统开发和维护、数据分析和处理等方面的专业技能和知识。
（3）信息化管理：通过信息化对企业进行管理，需要建立完善的信息化管理体系，对于信息的收集、处理、分析和应用进行全面有效的管理。
（4）信息化文化：正确的信息化文化可以在企业内部形成积极的信息技术应用氛围，促进信息化的推广和应用。
三、企业管理信息化的建设过程和运营模式企业管理信息化应该在理论和实践结合的情况下建设。
建设过程中，应该兼顾企业内外部的环境因素，充分考虑企业的实际需求。
（1）企业信息化规划的制定企业需要根据自身的情况制定信息化规划，明确信息化的目标和方向。
信息化规划应该与企业的战略发展相结合。
（2）企业信息化应用基础设施的建设企业需要购置、配置、建设计算机硬件、网络设备、软件系统等基本设备和工具，为信息化的应用提供必要的基础条件。
（3）基础数据的建立和应用企业应该针对其业务需求建立并积累适量、高质量的数据作为基础数据，并将这些数据有易用的方式应用到企业的各个部门和业务流程中。
信息化时代的企业管理模式
信息化时代的企业管理模式在信息化时代，企业管理模式也随之发生了巨大的变化。
传统的企业管理主要依靠人工操作，而在今天，电脑、互联网、移动设备等诸多高科技手段的应用，使得企业管理的方式和内容都发生了翻天覆地的变化，信息化已经成为了企业管理的重要标志和核心需求。
一、信息化时代的企业管理模式信息化时代的企业管理主要体现在以下几个方面：（一）高效率的决策制定信息化时代，运用互联网技术，企业管理者们可以在更短的时间内收集更多的信息，对企业运营的整个过程进行更全面的、更准确的了解，在信息普遍不对称的背景下，这样的工具可以让企业管理者做出更高效率、更完美的决策。
同时，企业管理者们也可以运用信息技术提高数据分析和处理的速度，从而更好地制定决策，进而实现企业效益的最大化。
（二）更加细致的生产管理在信息化时代，工业自动化和智能化的水平不断提升，企业管理者们可以通过智能生产设备和智能化管理系统将生产全面、准确地管理起来，并且能够极大地提高生产线的生产效率和优化生产流程。
同时，智能化也可以避免生产过程中的人为疏忽，提高生产质量。
（三）人力资源管理更加人性化人力资源管理是企业管理的重要组成部分。
企业可以通过高科技手段，如企业微信、企业内部播客等平台，对员工进行全面记录和评价，确保管理者可以随时了解员工的情况，从而为企业决策提供重要的参考依据。
同时，企业可以通过技术，如云端的智能办公管理系统，更好地规划员工的工作时间和工作强度，并加以性别、年龄、健康情况等多方面考虑来人性化地管理员工。
（四）前沿的市场营销手段在信息化时代，企业可以通过各种电子商务平台，实现线上经营，并与营销渠道的多样化以及注重用户体验等因素相媲美。
同时，互联网技术为企业提供了与用户更紧密、更直接的交互机会，企业可以随时发布产品信息、收集用户反馈，这些都有助于企业对市场进行必要的调整和优化。
二、扬长避短走信息化道路信息化时代让很多企业坐拥了多方优势，但信息化也不是万能的，尤其是在传统企业扎堆的行业，唯有依靠信息化手段，结合企业的自身特点，扬长避短，才能在市场上树立自己的品牌和地位。
企业财务管理信息化标准模式分析
式。从 工作 方式上 ， 能够支持 在线 办公 、 移 动办公 等方 式 ，同时 能够处 理 电子单 据 、
电 子 货 币 、 页 数 据 等 新 的 介 质 。 由 于 传 网
式是促 进企 业财务 管理 升级 的 关键 所 在 ，
本 文 系 统 分 析 了我 国 当前 企 业 财 务 信 息 化 管 理 存 在 的 问题 。 明 了 企 业 财 务 信 息 阐
企 业 财务 管理信 息化 标 准模 式分 析
口 陈仕 萍 （ 北京 工业 职 业技 术 学院 ， 北京 ，０ ０ ０ １０ ０ ）
摘要 ： 当前 我 国 企 业 财 务 管 理 信 息 化 步 伐 进 一 步 加 快 ， 用 现 代 信 息 化 管 理 方 运 大 威 胁 。而 传 统 的财 务 管 理 大 多采 用 基 于 单 机 或 者 内部 网 的 财 务 软 件 ， 有 考 虑 到 没 来 自互 联 网 的 安 全 威 胁 ， 别 是 企 业 的 财 特
为信 息时代 的主 要交 易手段 ， 务管 理和 财
业 务 管 理 必 须 一 体 化 ， 子 单 据 、 布 式 电 分 操 作 使 得 可 能 受 到 非 法 攻 击 的 点 增 多 。而
目前 的 财 务管 理缺 少 与信 息 时代 相 适应
一
二 、 业 财 务 信 息 资 源 规 划 的 内 容 企 财 务 信 息 资 源 规 划 是 指 对 企 业 进 行 财 务 信 息 化 管 理 所 需 要 的信 息 ， 从 采 集 、 处 理 、 输 到 使 用 的 全 面 规 划 。 要 使 企 业 传 内部 各 部 门 之 间 、 部 门 与 外 部 之 间 的 频
再者， 分散 的财务 管理 模 式不利 于 电子 商
如何在信息化时代中实现商业管理革新
如何在信息化时代中实现商业管理革新信息化时代已经改变了我们的生活方式，也在改变着商业管理的方式。
若想在信息化时代中实现商业管理革新，我们需要从以下几方面入手。
一、深度挖掘数据信息化时代获取数据已变得非常容易。
然而，信息的产生是数据的基础，只有充分利用数据，才能支撑企业的决策和运营。
如果能深入分析数据，发现隐藏在其中的有价值的信息，那么这些数据就能够为企业带来非常大的价值。
像谷歌、亚马逊等众多企业正是通过深度挖掘数据获得优势，进而领跑了各自的行业。
二、利用云计算和大数据技术云计算和大数据技术不断地促进了商业管理的革新。
协同办公工具、管理信息系统、客户关系管理系统等使用云技术，可随时随地获取到数据，为企业实现信息化提供了很好的手段。
大数据技术则可以帮助企业利用所有的数据资源，从中获得预测性和预防性的信息，提升商业运转的效率，降低经营成本。
三、营销和客户相连信息化时代的营销管理已由单一的广告模式转化为综合性的互动营销模式。
通过开展营销活动，将客户与企业充分联系起来，打造出一个完整的互动平台。
不仅可以得到客户反馈，还能在不断学习中不断提升营销效果。
四、提高决策效率现代企业管理中有一个突出的难点，就是如何有效而及时地做出决策。
信息化时代随着大数据、人工智能和机器学习的进步，我们的决策将更加科学。
随着数据挖掘和分析技术的进一步提升，所提出的分析结论将更加准确，决策也将更加高效、可靠和科学。
五、发挥人性化的作用商业管理过程中，企业和客户之间的沟通和交流非常关键。
信息化时代，通过人性化的实现，可让商业管理更加人性化和智能化，能更加精确地理解客户的需求、建立更加有效的沟通渠道，让客户体验更为优异。
总之，在信息化时代，实现商业管理革新的关键是以数据为基础，大胆尝试云计算和大数据技术，建立良好的营销和客户关系，提高企业决策的效率，同时发挥人性化的作用。
经过这些措施的落地和推进，企业的商业管理将会变得更加科学化、智能化和人性化，从而使企业获得更大的成功。
企业财务管理信息化管理模式初探
信 息 产 业
企业 财务管理信 息化管理模 式初探
夏 敬 兰
（ 中国人寿保险股份 有限公 司哈 尔滨分公 司， 黑龙 江 哈 尔滨 １ ５ ０ ０ １ ０ ） 摘 要： 信息时代 的到来 ， 冲击着企业管理的方方面面 ， 对财务 管理 的影响更是显 而易见。随着社会 的进 步以及科 学的发展 ， 企业财 务管理信息化也成为必然的发展趋 势， 通过加强 自身企业财务 管理信 息化建设 ， 不仅 能够强化企 业的财务 管理工作 ， 更能够促进 企业的 持续发展 。针对加强企业财务 管理信息化建设 的必要性及 对策进行 了必要的探 讨 ， 从 而加快企业建立现代企业制度步伐、 增 强企业核心 竞争力、 应 对 信 息 化和 经济 全 球 化挑 战 的 重要 工 作 。 关键 词 ： 财务 ； 管理 ； 信 息化 分 散的会计 财务管理信息化是指以会计信息系统 为依 托， 利用先进 的信 息 作用越来越重要 。现有的财务 电算化系统 已逐渐落伍 ， 技术 和现代化的管理手段， 全 面实现会计电算化并推行 网络财务， 提 核算信息 已无 法满足财务管理和企业发展 的新要求 。加强人员 培 不断提高业务素质 ， 提升管理理念 。 熟练掌握是充分发挥系统功 供互联 网环境下实行财务核算 、 分析 、 控制、 决策和监督等现代化 财 训 ， 从广义上讲财务人员是统一会计核算软件的重要组成部 务管理模式 、 方式及各项功能的过程 。企业财务管理信息化是企业 能的关键 ， 规范操作熟 练掌握是保证系统运行顺畅 ， 实现系统高效 能的重 管理信息化 的核心 ， 是以经济业务为对象 ， 运用计算机对企业 经营 分 ， 活动进行信息收集 、 处理 、 分析和控制的信息化 。 实施财务管理信息 要前提 。加强培训 ， 提高业务素质 ， 使其尽快 掌握 系统操作技能 、 主 是 财务信息化建设 的主要任务之一 。 化， 是加强全面预算管理 、 增强资金使用效率和安全性 、 加强 内部控 动适应工作方式的转变 ， 制和提高管理效率的重要途径 。 ２ ． ２突出重点 ， 以点带圃。财务管理是企业管 理的核心 ， 它通过 价值形态对企业资金运转 的一项综合性的管理 ， 渗透和贯穿于企业 １财务管理的信息化是企业管理 中最重要的组成部分之一 同时， 企业财务信息化系统建设工程庞大 ， 涉及 １ ． １财 务管理信息化可 以加强成本控 制 。加强 企业 的科 学管 切 经济活动之中。 理， 是企业发展的永恒 主题 。 伴随时代 的发展与进步 ， 以及现代通信 企业的所有单位 、 部 门和经营管理 的方方 面面 ， 涵盖 财务 关联 的所 触及各个管理层 面 ， 必须整体规划 。因此 ， 我们 技术 、 电子计算机技术 、 网络技术 的发展 ， 以信 息技术为载体 的的企 有业 务和业务流程 ， 通 过以点带面 ， 以局部带 动 业管理已经成为企业成为提升企业市场反应能力。信息系统建设 ， 就必须把握住不 同阶段 的重 点和要点 ， 还进一步规 范了企 业管理流程 ， 加 强了企业 内部控制 ， 保证 了准确 整体的方式推动整个系统的发展 。从企业基础信息化做起 ， 按 照先 分步实施 的原则 ， 按照财务 、 物资 、 生产管理的顺序分 阶段 的信息披露 ， 有力提升 了企业 整体 控制力 ， 作 为社会信 息化 的主角 易后难 、 否则在没有总体规划 的前提下 ， 孤立地建立起各 自的子系统 ， 和组成部分 ， 企业信息化是指企业在供 、 产、 销各个 环节及各个部 门 推进 ， 的经营管理活动中 ， 应用现代信息处理技术 、 网络技术 、 自动控制技 对最终实现企业管理信息化必然会造成极大 的投资风险 ， 提 高企 业 术等先进手段 ， 对企业进行全方位 ， 多角度 ， 高效和安全 的改造 。通 在复杂多变的市场环境下的竞争力 。 过计算机 实现信息资源共享 ， 使管理者与员工 、 各 个部 门之 间以及 ２ ． ３研发适应企业 自身特点 的信息化管理系统。推进财务管理 企业与外部之间的交流更直接 ， 提高管理效率 ， 降低管理成本 ， 使企 信息化建设 ， 需要建立规范 、 高效 的财务管理信息 网络 系统 ， 需要有 统一规划 ， 需要技术的支持 。 使用统一软件 ， 加 强对企业财务资金的 业财务 的各项成本 费用指标能够得到有效 的控制。 １ ． ２财务管理信息化可以拓展企业的财务管理范 围。企业信 息 统一 管理 ， 有利 于提高整 个企业 的管 理水平 ， 加 快与 国际经？ 济 接 不断改进和更新 化管理是 以信息技术与企业业务和管理相融合 的有效载体 ， 他涉及 轨 。软件公司与企业要根据企业管理的实际需要 ， 到企业文化 、 管理模式 、 业务流程 、 生产管理等各个方面 。加强企业 软件技术 。同时 ， 在企业实施信息化财务管理 的过程 中，应积极吸 成本管理与控制是企业 主动适应市场 经济 ， 应对挑战并不断发展完 取 国内外 企业成功 的财务管理经验 ，并根 据 自己的实际情况选 用 研究开发符合企业实际 的财 善的重要措施 。将先进 的管理思想融入 到企 业经营管理 的各个 细 或开发信息化系统 的软件 。由此看来 ， 节， 以信息化 系统表达 ， 从而实现对企业 经营管理水平 的快速提升 。 务管理信息系统 ， 是推进企业财务管理信息化建设 的重要任务 。软 通过使用统一的软件 ，将企业 的各 项规章制度硬化到计算 机程序 件公 司要主动加强 与企业 的联系交流 ，根据 企业 管理 的实际要 求 ， 进行二次开发等。 中， 使生产 经营行为得到了规范。 现在不按制度规定 的程序办 ， 计算 不断改进和更新软件技术 ， 机就无法运行 ， 即便是企业领导人 ， 也必须在 自己的权 限之 内严格 结束 语 遵 守法 定 程 序 ， 组织生产经营活动。 总之 ， 企业财务信息化 会逐 步推 动企业生产经 营和财务管理 的 是建设“ 严格规范 、 富有效率 、 充满活力” 的企 １ ． ３财务管理信息化可 以提高企业资金 的利用率 。财务管理信 规范化和制度化进 程 ， 息化 可以通过建立完善的资金管理机制 ， 加强生产经营各个环节 的 业重要动力 。同时 ， 这也是进一 步推进企业财务信息化管理 系统升 为实现统一 的财务核算体 系 ， 强化资金管控能力 ， 推进整体 资金 集中管理 ， 从 而提升资金流通效率 、 加强投融资管理 、 降低资金 级进程 ， 运转风险， 为企业 的可持续发展注入 动力 。随着经 营理念 的转变和 战略落实 的重要体现。 管理水平 的提高 ， 大量企业纷纷提 出资金集中管理 、 提 高资金使用 参考文献 效率 、 降低经营成本 的财务管理需求 。 互联 网与信息化系统的 出现 ， 【 ｌ 】 居 慧娟， 企业财务管理信 息化的建设 『 Ｊ ］ ． 科学大众， ２ ０ ０ ６ ， ４ ． 改变了手工操作流程 ， 满足 了企业的管理需求 。通过加强企业财务 ［ ２ 】 蒙劲松 ， 推进财务 管理信 息化 提 高财务 管理 水平【 Ｊ １ ． 承德石 油 高 管理信息化 ， 能够使企业领 导者 、 管理者更加宏 观地掌控 自身企业 等专科学校 学报， ２ ０ ０ ７ ， １ ． 的资金动态 ， 如及时地了解资金的流动 、 资金 的出入等等 。因此 ， 建 『 ３ ］ 李学军， 企 业信 息化 驱动模 式与持续优化研 究［ Ｄ ］ ． 北京： 北 京交通 立完善的资金管理体系 ， 能够实时掌握资金流向 、 优化资源配置 ， 大 大 学。 ２ ０ ０ ７ ． 大提高资本利用效率 ， 从 而更好地服务于企业 战略 目标的实现 。 ２ 完善财务管理信 息化是提高企业竞争力的重要途径 ２ ． １要努 力改 变观念 与加强培训 。首先 ， 财务管理信息化建设 需要改变企业领导与员工 的观念。在 瞬息万变 的知识经济时代 ， 信 息是企业的生命线 ， 企业 必须运用信息化的理论和方法去加强经营 管理 ， 树立信息理财的观念。 随着国民经济 和信息化技术 的发展 ， 财 务管理信 息化显得越来越重要 ， 是大势所趋 ， 对于我 国企业 的发 展 壮大有十分重要的作用 。 其次 ， 要加强财务人员培训 。 会计信息化是 会计发展的必然趋 势 ， 会计信 息化迫切需要提高会计人员素质。随 着行业改革的深化 ， 会计报表及数据信息在企业经营管理决策 中的
浅谈企业经营管理过程中“管理制度化、制度表单化、表单流程化、流程信息化”管控模式
浅谈企业经营管理过程中“管理制度化、制度表单化、表单流程化、流程信息化”管控模式制度是企业管理的基石，是员工行动的指南。
我们深知制度建设的重要性和迫切性，制度建设工作最主要的环节加强制度的执行力的建设，但同时也知晓执行力的提高，不是一朝一夕的事情，也不是单单的制度执行问题，需要建立一套完善的制度体系，建立符合企业发展需要的管理体制，提高制度建设的质量，提高员工自觉执行制度的思想意识、责任意识，从而提高整体的制度执行能力。
一、适应公司规范运作与内控体系要求，不断引入创新机制，让制度建设工作从上到下任何企业都有其发展与成长的动态轨迹，让制度建设更好地为企业服务，就要主动适应、把握、引领经济发展新常态，不断完善制度建设工作。
1. 上至规范董监高的行为及选聘任免，履行信息披露义务，积极承担社会责任，完善董事会、监事会、经理层、党委等议事规则和权力制衡机制，建立更加规范的公司治理结构和健全的内部控制制度。
2. 中间层次对运行的经营管理制度要以上市公司的视角进行审视和修改完善，以不断适应新形势下经营管理的需要。
3.下到涉及职工切身利益的制度做到了下发前经过总经理办公会讨论通过，及职工代表的签字认可，确保制度在运行过程中行之有效，达到止于至善的目的。
二、融入信息化管理，让制度建设工作从静到动随着信息技术飞速发展，企业所处的不再是以往物资经济环境，而是以网络为媒介、客户为中心，将企业组织结构、技术研发、生产制造、市场营销、售后服务等紧密相连在一起的信息经济环境，提高效率、减少浪费，实现效益最大化。
1.借用信息化的手段，让制度“活”起来。
从视频监控系统到OA办公协同管理系统，从金算盘财务管理系统到MES制造执行管理系统，从正在搭建“主数据管理”平台，到ERP高度整合的全过程管理信息化，企业制度建设均融入其中、参与其里、渗透其间，不仅为管理信息化建设提供有效支撑和保障，也提高了制度的执行效果。
2.让员工参与其中，让制度“动”起来。
电子商务的企业信息化经营管理模式探讨
电子商务的企业信息化经营管理模式探讨一、电子商务的企业信息化经营治理模式的含义电子商务的企业信息化经营治理模式是企业面向供应链，以市场的观点对整个商务活动进行规划、设计和实施的整体结构，以及从组织上提供的为保证信息化系统正常运行和发生意外时能爱护系统、复原系统的法律、标准、规章、制度、机构、人员和信息系统等结构体系，它能对系统的运行进行跟踪监测、反馈操纵、推测和决策。
通过企业信息化的经营治理模式设计，使企业信息化项目能够被客户同意，并为企业的连续经营制造条件，同时保证信息化项目的良性运营。
二、电子商务的企业信息化经营治理模式分析1.电子商务的企业信息化建设模式分析电子商务的企业信息化经营治理模式的确定，一样要明确企业信息化的建设模式，由于企业所处的环境和条件不同，一样有以下五种建设模式。
(1)企业——行业互动模式企业——行业互动模式是指某个企业信息化建设与该企业所在的行业信息化之间存在互相约束和促进的专门强的互动关系，并由这种互动关系形成的企业信息化的建设模式。
它最先是一个或多个企业带动，然后是推动行业的信息化，最后是行业信息化又引导大规模的企业信息化。
(2)挑战——反应模式挑战——反应模式是依照美国桑塔费研究所制造的概念而命名的，企业面对现实或以后的挑战而采取积极措施，在企业选择各种计策措施中，企业信息化建设是企业各种计策的关键方案。
企业面对以后的挑战，未雨绸缪，将企业自身作为挑战对象，积极投资进行信息化建设。
这种模式适合于行业中处于领导地位的企业信息化建设。
(3)雁行模式雁行模式是指由于企业信息化时刻和起点不同，造成行业内部的不同企业之间的信息技术和治理水平的差距，进而使得企业信息化水平犹如大雁飞行形状，由于信息技术进展太快，信息化项目成功率不高，使得信息化项目比一样的项目风险更大，这就导致大多数企业都情愿“跟跑”，不情愿“领跑”，具体表现为在同行业竞争对手或合作伙伴之间实施信息化建设后，吸取体会和教训，再建设自己的信息化项目。
信息化管理的创新模式
信息化管理的创新模式随着信息化技术的日新月异发展，企业信息化管理已渐成行业趋势。
但是，随之而来的新挑战和问题也不容忽视。
如何提高企业的信息化管理水平，灵活运用信息化手段，合理规划资源，实现信息与业务的深度融合，是企业信息化管理所面临的重要难题。
本文将从信息化管理的创新模式方面进行探讨。
一、信息化运营方式的创新企业的信息化运营方式主要涉及到信息系统的应用、数据与资源的集成、信息流程的协调以及人力资源的培养等方面。
在信息系统的应用上，传统的信息化系统往往是庞杂的，且不易于整合。
信息化管理创新模式应当围绕着数据价值、网络安全、可靠性等方面进行考量，提出“分层应用”、“云端集成”等应用模式的创新，以强化企业信息化系统的安全、可靠和便捷性。
在数据与资源的集成上，大数据分析、数据挖掘等技术的应用，将协助企业信息化管理实现大规模、开放式的资源调配。
通过有效的数据分析，企业可根据客户需求、消费倾向等信息，完善及时地发布市场信息和业务更新，从而提高企业的市场竞争力。
在信息流程的协调方面，企业应围绕业务流程进行创新开发、系统优化，从而降低工作流程的强制性，实现科学合理的流程自适应。
通过信息流程的协调，可以实现企业内部各环节的高效掌控，并使信息得到最大化的利用，带来更快的业务响应和处理速度。
在人力资源的培养方面，企业应致力于自主研发和培训高素质的信息化人才，为企业未来的信息化管理提供有力的人力保障。
企业信息化管理人才应具有跨界、协同、创新的素质，能够提供丰富的信息化解决方案，并深刻了解运营和管理情况等实际业务需求，为企业信息化管理注入强有力的动力。
二、信息化管理的智能化应用模式随着技术革新与业务模式的不断变化，企业信息化管理亟待加强智能化应用。
企业可从以下两个方面进行创新。
首先，企业可借助智能化技术来升级现有的信息化系统，从而提升数据分析和运营效率。
例如，在智能化应用模式下，企业可应用物联网技术实现设备的智能化管理，提高设备的自我诊断和维护能力，降低维护成本；应用人工智能技术，实现自动化认知、学习和决策；借助数字化技术，实现业务的全数字化管理，提高信息的精细化和可控性等。
(完整版)企业信息化管理建议
河南陆德筑机股份有限公司信息化管理建议尊敬的公司领导：您好！为了使公司适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，运用先进的管理手段提高公司的工作及管理效率，必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具，这就要求企业本身要注重信息化的发展，而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障，籍以创造及巩固企业好的信息化发展的软环境及硬环境，因此，急需制定公司信息化管理制度。
作为一个健全规范的企业，整体的布局规划首当其冲。
没有一个整体的规划，何来细致的管理内容。
由此可见，做任何事，一个好的计划和大局观是必不可少的。
公司现阶段处于关键时期，更需要这个战略布局。
针对公司现阶段情况，我对公司信息化管理提出如下建议：一、建立硬件系统拓扑图拓扑图是一个企业信息化的整体布局的反映，是所有信息化的基础和重要环节，所以必须建立健全详细的拓扑结构图。
首先，要对公司机房的网络硬件设备及各部门所在办公区网络设备进行统计与勘察，力求完整全面。
根据勘察的内容作出树形图，图上要求标记好各个设备的重要参数及配置简情，再以简洁清晰的线条标示出各个设备间的连接情况。
二、建立软件系统的拓扑图同样的，对公司所有的软件系统，例如OA、ERP、K3等系统进行统计，记录下当前运行的版本号，软件构架，服务器IP地址，客户端配置信息等重要的数据后，根据这些数据，建立软件系统拓扑结构图，用图标和线条表示出整个公司的软件系统构成。
三、建立机房管理制度对机房进行严格的管理，出入机房的人员要经过信息中心的同意，并登记在册。
机房要保持整洁，每天至少打扫一次，做到机柜表面和地面无灰尘。
机柜内的设备要时刻保持清洁干燥，机房内的温度及湿度要保持在正常范围内。
每天检查机房各个设备的运行情况，制定机房设备运行维护日志。
对于出现问题的设备要及时维护，避免服务器出现问题影响公司整体的软件系统。
机房内物品要摆放整齐，工具分门别类规整整齐。
建立机房维护考核，监督机房的各项指标处在正常情况。
企业信息化管理与创新
企业信息化管理与创新随着科技的发展和企业工作环境的变化，企业信息化管理在当今社会中已经成为不可避免的趋势。
企业信息化管理不仅能够提高企业的效率和竞争力，还能够促进企业的创新发展。
本文将从几个方面来探讨企业信息化管理与创新的关系。
一、企业信息化管理对企业创新的促进作用企业信息化管理在促进企业创新方面发挥着关键作用。
信息化管理可以帮助企业优化和升级内部工作流程，缩短开发周期和提高产品品质。
这种优化可以让企业从以前的重资产产业向智能制造和服务导向型产业转变，推动企业创新发展。
同时，信息化管理可以扩大企业在全球市场中的定位，实现数字营销和数字化供应链，提高企业与客户、合作伙伴的联系和互动。
二、企业信息化管理对企业管理模式的优化企业信息化管理可以改变和升级企业的管理模式，使其更加高效和灵活。
随着企业数字化管理的提升，前端的信息技术和人工智能技术会使企业管理更加扁平化，形成更加增值的主动管理模式，以更加精细的服务和运营方案来提高企业的竞争力。
三、大数据与云计算技术的应用企业信息化管理需要大规模数据的支撑。
进入数字化时代，企业需要通过大数据和云计算技术来收集、存储、分析和应用数据。
大数据的应用可以提供更加精确和深入的业务洞察和风险分析，方便企业决策和应对新的变化和挑战。
同时，云计算技术可以实现更加快速、灵活和高效的数据处理和存储，提高成本效益。
这些技术的应用，能够促进企业不断地进行创新。
四、人工智能的应用人工智能的应用将成为企业信息化管理的核心领域之一。
机器学习和自动化技术可以在企业中很好地解决数据分析和业务流程的自动化。
这些包括机器学习、自然语言处理、机器视觉、机器人自动化等，这些技术将让企业更加便利地获取数据，更加快速地处理问题和快速决策。
AI技术的进步将更好地应用于实践，可以帮助企业找到创新灵感。
五、企业信息化管理面临的挑战企业信息化管理在创新中面临着多样化的挑战。
例如，企业信息化管理需要长期投资，而这种投资需要针对企业的业务需求和市场变化制定近期和长期计划，要建立起可持续的数据管理模式。
企业信息化管理论文
企业信息化管理论文浅谈企业信息化的论文篇一主要介绍了企业的信息化管理以及其重要性，并提出新时期企业的信息化管理的对策。
新时期是一个信息化的时代，企业的信息化管理也是新时期的一个管理特点，投入小，实施效果明显，信息化的管理对改善企业的管理意义重大，因此在企业管理中具有相对的管理措施和对策也变得愈加重要。
文章主要分析其重要性、我国信息化管理现状和对策以及企业信息化如何支持企业的业务变革与创新。
新时期的企业管理逐渐趋向于信息化的管理模式，而企业的信息化管理还存在诸多问题。
本文将介绍企业信息化管理的相关内容，重要分析新时期企业管理信息化模式下的管理措施，信息化管理的现状，和信息化管理的对策研究。
社会在发展，时代在进步，企业的信息化需求越来越显著。
企业信息化管理对推动国民经济的发展也具有重要意义，不仅加强了企业管理，对于企业的变革创新，经济的发展也有重要的意义。
新时期企业管理中需要多加关注信息化管理的需求，分析问题找出应对策略。
1 浅谈企业信息化管理的重要性信息化指的是利用高端的电子通信技术进行处理数据，并用于企业的管理。
信息化的管理极大地方便了企业管理，丰富了企业的管理方式，提高了企业管理效率，增强了企业的创新能力。
企业信息化管理的重要性如下。
1.1 企业信息化提高了企业管理效率企业信息化充分利用计算机的智能化工具，从而达到了智能管理的效果。
特别是现在电子计算机以及电子终端的发展，企业管理工作还可以从计算机终端延续到其他电子终端，以充分发挥人们的聪明才智，大大提高了企业的管理效率。
新时期的企业竞争日益激烈，如何实现高效率的企业管理，是关乎企业生死存亡的关键。
企业信息化管理作为一种新型的管理模式，逐步被我国很多企业所应用。
1.2 企业信息化提高企业管理水平管理水平与管理效率是息息相关的，企业信息化管理能促进企业提高管理水平。
一方面，我国企业能通过信息化管理充分利用信息最大化。
所谓信息最大化是指通过计算机、信息终端机器等等，企业决策者能获取关于企业内部、客户、供应商等市场信息，以对市场、客户以及企业工作有一个明确的认识，并通过信息化终端获得更为直观的信息，大大提高了企业的管理水平和生存能力，提高了企业竞争能力和创新水平。
企业信息化管理的存在的问题及解决方案
公司信息化管理存在的问题及解决方案一、信息化管理信息技术的发展为公司组织改革供给了物质技术基础和手段，它能够在极短的时间内以最便宜的花费和最正确的结果去向理和传达大批复杂的信息。
公司信息化管理因其能降低公司生产管理成本，为公司供给个性化服务等诸多优势，渐渐走入此刻化公司的平时管理中。
我们可将邮件信息化，文件信息化，公司也将信息化融入此中，帮助公司达成采买管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等环节。
网络经济时代的到来，信息资源的地位发生逆转，信息化管理已经成为公司管理的中心，信息成为了经济活动的战略资源。
愈来愈多的公司已经意识到面对外面环境的强烈竞争时，不单需要优良的产品和服务，还需要多样化和瞬息万变的市场反响能力，要做到这一点，就需要丰富的信息资源及信息化管理。
信息化管理就是采纳先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术整合公司的内外面资源，将这些资源变换成有效的数据信息以便公司在生产运作中使用，增强公司对市场的反应能力，提升公司在信息化社会中的竞争能力。
二、信息化管理中存在的问题信息化管理和其余一些管理问题相同出现相同的状况，它是一把双刃剑，假如利用得好，能够拯救一个公司；但假如有人认为它是十全十美，是公司的尚方宝剑，也可能使公司在信息化管理环节上输得一蹶不振。
1、领导重视程度不够：信息化管理既是对管理人员的一次考验，也是对公司职工的一次考验。
要求公司职工注意从上到下一致的配合。
有些公司夸张信息化管理对公司的作用，并将过去管理模式进行简单的套用调整，可能出现的问题就是职工对信息化管理软件不熟习、管理到程序摸不着脑筋、与其余部门不可以很好的配合、软件没有很好的利用，更严重的是可能会造成公司模式整体运作失败，不可以使公司正常运行。
2、职工对信息化管理人士程度不到位：信息化管理出现后，对公司运作模式进行了改变，也对职工主管人士进行了冲击。
部分中上层职工陶醉于长久管理实践经验，不肯意主动剖析新的管理方法和手段，信息化对他们的地位组成巨大的威迫，使系统处于支离破裂的场面，影响了整体效益。
信息化建设对企业经营的意义
信息化建设对企业经营具有重要意义，主要表现在以下几个方面：1.提高生产效率：信息化建设可以优化企业内部流程，提高生产效率。
通过应用信息技术，企业可以实现自动化生产、精确计划和调度，减少人力投入和资源浪费，提高生产效率和产品质量。
2.提升管理水平：信息化建设使得企业管理更加科学、精细。
通过建立信息化的管理系统，企业可以实现数据集中化、信息共享化，提供实时准确的数据分析和决策支持。
这将帮助企业管理者更好地了解企业运营状况、预测市场需求、制定战略规划，并能够及时调整经营策略。
3.优化供应链管理：信息化建设可以加强企业与供应商、分销渠道之间的协作与信息共享。
通过建立供应链管理系统，企业能够实现全流程的物流管理、订单跟踪和库存控制，提高供应链的效率与灵活性，降低库存成本和订单处理时间，提升客户满意度。
4.增强市场竞争力：信息化建设使企业能够更好地适应市场需求和变化。
企业可以利用信息化手段进行市场调研和客户分析，精准定位产品和市场定位，推动产品创新和差异化竞争。
此外，通过电子商务平台建设，企业能够拓展销售渠道，提升市场覆盖面和销售额。
5.促进企业创新发展：信息化建设为企业创新发展提供了新的机遇和手段。
利用大数据分析、云计算和人工智能等新技术，企业能够挖掘和利用海量数据，发现市场趋势和商机，推动产品创新和商业模式创新。
信息化建设还可以促进企业与科研院所、高校等合作，加强技术创新和产学研结合。
总之，信息化建设对企业经营具有重要意义，可以提高生产效率、优化管理水平、提升市场竞争力，促进企业创新发展。
企业应积极推进信息化建设，不断提升自身的数字化转型水平，以适应时代发展的要求，提高自身在市场中的竞争力和可持续发展能力。
企业管理中的信息化管理模式
企业管理中的信息化管理模式近年来，信息技术的飞速发展使企业管理发生了翻天覆地的变化。
信息化已成为企业发展的关键因素，它改变了企业内部的工作流程和组织结构，提高了管理效率和决策速度。
在信息化管理的框架下，企业可以更好地适应竞争激烈的市场环境，实现持续发展。
本文将探讨企业管理中的信息化管理模式，并分析其对企业的影响。
一、ERP（企业资源计划）系统的应用ERP系统是一种集成的管理软件，它将企业的各个部门和业务流程进行整合和优化，实现了信息的共享和流动。
企业通过ERP系统，可以实现对销售、采购、库存、财务等方面的全面管理和实时掌控。
这种信息化管理模式有效地解决了部门之间信息孤岛的问题，提高了企业的管理水平和决策效率。
同时，ERP系统还具备灵活性和可扩展性，可以根据企业的需求进行定制化开发，满足企业的个性化需求。
二、CRM（客户关系管理）系统的应用CRM系统是帮助企业与客户建立和维护良好关系的重要工具。
通过CRM系统，企业可以对客户进行分类和分析，了解客户需求，并提供个性化的服务和产品。
CRM系统还可以帮助企业建立客户数据库，实现对客户的精细管理。
这种信息化管理模式使企业能够更好地把握市场动态，提高客户满意度和忠诚度，为企业的成长创造良好的环境。
三、BI（商业智能）系统的应用BI系统是帮助企业进行数据分析和决策支持的重要工具。
通过BI系统，企业可以将海量的数据进行整理和分析，提取有价值的信息，并以直观的形式展示给决策者。
BI系统能够帮助企业发现问题和机会，为决策提供可靠的依据。
这种信息化管理模式使企业能够更加敏锐地把握市场变化，增强竞争力，提高决策质量。
四、云计算的应用云计算是一种新的信息化管理模式，它将计算资源和服务通过网络进行交付。
企业可以通过云计算服务提供商租用云服务器、存储空间和应用软件等资源，避免了传统的IT设备和维护成本。
云计算可以实现资源的共享和弹性扩展，企业只需按需付费，提高了资源利用效率和灵活性。
SaaS：企业管理信息化的创新应用模式
口 孔 明薇
二、 基于 Ｓ ａ ａＳ的在线管理平 台的现状
作为一种在 ２ 世纪开始兴起的软件应用模式 ，ａＳ是软 １ Ｓａ 件科技发展的最新趋势 ， 是近年来 ｒ Ｔ行业的热点所在 ， 它的
出现 大 规模 地 推 动 软件 的应 用 ，带 动 软件 服 务 市 场 的全 面 繁
小型企业
阿里贷款
三、 基于 Ｓ ａ ａＳ的在线管理平 台特性
根据 长尾理 论 ， 大 中小 企业 是 管理 软 件 市场 的 “ 广 长尾 ” ，
Ｓａ ａＳ与财 务 、 销业 务 的结 合尤 为突 出。 营
表 １
传统软件 Ｓａ ａ Ｓ模式
在线供应链 代理记账
金 算盘 亿禧 网 ｅ Ｉ Ｅｌ Ｐ
ｅ ｒ ａｌ Ｐｏ ｔ ｅ ｏｌ ｌｏ ｓ
兼职会计
中型企业
八 百客 阿里 软件
８０Ｐ ｏ＾ Ｐ 饯掌柜
Ｃｌ ｌ Ｍ 贽金 业务 管理
软 件 即服 务 （ｏｔ ａｅａ ａ ｅｖｃ） 从 根本 上冲 破 了传 统软 件 位 居 二 、 位 。 Ｓ ｆ ｒ ｓ ｒｉ ， ｗ … ｓ ｅ 三 行 业 的销售 模 式和 盈利 模 式 的束缚 ， 覆 了传统 软件 的运 营和 颠
交 付方 式 ， 一种 基 于互 联 网提 供软 件服 务 的软 件应 用模 式 。 是 它 是 Ｓａ 务商 为企 业搭 建 信息 化所 需 要 的所有 网络 基础 设 ａＳ服
施及 软件 、 件 运作 平 台 ， 负责 所 有前 期 的实施 、 硬 并 后期 的维 护
Ｓａ 服务商 ａＳ 用友 Ｓａ 服务平台 ａＳ 伟库阿 目 标客户群 草根企业
企业信息化建设管理方案
企业信息化建设管理方案一、信息化建设规划公司信息化建设需要涉及整个业务流程和管理过程，它包括公司的的经营、计划、合约、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源以及成本管理等各个重要环节,几乎涉及公司所有人员。
因此，这将是一个非常庞大的工程。
公司信息化建设的目标是达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调"的目的・为此，需要建立以项目管理系统为核心，结合合同管理、计划管理、质量管理、材料管理、采购管理、设备管理、客户关系管理、人力资源管理、财务管理、行政办公管理、文档管理等功能的统一的企业管理信息平台.建立这样一个涉及公司方方面面的系统,工作量将十分巨大，绝不可能一蹴而就。
为了有效地完成公司的信息化工作，建议采取统一规划、分步实施的建设方式。
一次性进行公司信息化建设的整体规划，完成需求分析和系统的整体涉及；实施过程则按照业务的重要程度和对信息化要求的紧迫程度和准备完善程度排序，逐步进行实施，保证实施一块成功一块。
一方面可以保证信息化实施的有效性,同时也可以避免一次性投入过大，从而尽可能减少信息化建设对资金的压力.根据目前公司的现有系统情况：财务部已采用了网络版的用友财务系统，实施了部门级的信息化；合同部则采用广联达造价软件作为业务应用，但均为桌面系统，尚未做到联网，数据、信息没有实现共享；其他部门均没有任何针对性的应用。
因此，公司的信息化可初步分为几大部分：（一）企业级办公自动化系统（OA）建设覆盖全公司（含子分公司和各项目部）的办公自动化管理系统.以此将日常的事务性工作先行纳入系统，并建立各级领导与员工使用网络和电脑进行事务管理的习惯。
将各种日常工作的流程进行科学的梳理和合理的规划，通过系统的建立和使用的过程，逐步改善工作流程、规范管理、提高效率.OA系统是处理公司内部的事务性工作，辅助管理，提高办公效率和管理手段的系统。
公司需要建立的协同办公（OA）系统就是基于现代网络技术，以“工作流”为引擎、以“知识文档”为容器、以“信息门户"为窗，使公司内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。
“三位一体”企业信息化管控新模式
“三位一体”企业信息化管控新模式作者：刘进蔡梅松张志军来源：《中国管理信息化》2018年第17期[摘要] 院所整体推进信息化建设，在科研生产信息化、经营管理信息化和基础环境信息化等方面建设取得了显著的成绩。
然而，独立的系统建立，出现了大量新的问题，对企业后续的发展带来了影响。
本文根据本单位“十三五”期间信息化建设实践，提出了现代企业信息集成的系统架构，以流程整合和流程再造为驱动，以数据交换和数据集成为具体实现手段，制定信息标准，基于统一的展现思想，开展了辅助决策支持系统的建设，构建了企业信息化管控新模式。
实践证明，在提升单位流程运转效率和辅助决策支持方面取得了良好的效果。
[关键词] 管理信息化；业务流程管理；数据管理；决策支持；管控doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 15. 028[中图分类号] F270.7；TP311.52 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）15- 0065- 060 引言随着上级和单位领导对管理目标的要求不断提高，相应的核心业务需求也对信息化提出了新的要求，除此之外，科研模式转型和管理创新思想也需要得到IT系统的支撑。
通过前期工作，单位综合管控平台一期已经上线使用，它通过统一的流程监控和流程督办，对业务流程进行统筹管理；通过开展对科研管理业务数据做多维度的管理分析，实现了多方向（计划、质量、人力、财金、资产、安全、保密、保卫等）、多层次（面向所级领导、中层干部、普通员工等）统一的集中管控环境，初步实现了企业管控数据每日更新。
由BPM流程管理平台，数据管理平台和决策支持平台三大主体构成的综合管控平台（见图1）通过对接各个业务系统，使用信息化手段打通业务链路，弥补资源缺项，形成一体的业务支撑平台。
通过数据管理平台，打通信息系统集成和数据交换的通道。
使用数据集成框架，汇聚整合来自各系统的业务数据，进行KPI指标、运营风险、战略决策、业务管控等方面主题分析，通过企业管理驾驶舱、分类报表等多种形式为领导和各业务部门提供实时辅助决策支持。
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打造信息化的企业管理模式
内蒙古众兴煤炭集团有限责任公司
众兴煤炭集团公司成立于1995年，是自治区60户重点企业和20户重点煤炭企业之一。
公司是以煤炭探矿、开采、加工，焦炭制造；铁矿开采、选矿；原盐开采加工为主业，同时涉猎公路、矿泉水开发经营的股份制企业集团。
总部设在内蒙古乌海市高载能工业开发区。
公司现有总资产10.7亿元，净资产6.2亿元，控股经营11个子公司，分布在乌海、阿盟、巴彦淖尔市和包头市等地。
2004年销售收入达8.6亿元，入库税金9300万元，实现利润1.7亿元。
根据自治区和众兴集团公司战略发展规划，到2008年末，众兴集团煤炭产量达到1000万吨（300万吨无烟煤、500万吨焦煤，200万吨优质焦炭）；磁铁矿年产量为原矿350万吨，铁精矿粉150万吨；年生产原盐15万吨，芒硝5万吨。
公司从1998年开始信息化建设工作。
拥有信息化的专业管理和研发部门—信息资源部，针对众兴集团的管理模式，研发、引进、建设信息化系统。
形成了一套融合管理理念的煤炭行业的信息化系统，周边的企业借鉴此模式也取得了良好的经济效应。
坐落在乌海的总公司，已经具备了完善的信息网络环境。
公司从开始建设就注重网络建设，1998年就把公司办公大楼和距离一公里外的厂区全部使用光纤进行连接，直到现在已经形成了一套遍布整个厂区的信息网络系统，内部连接到各个生产单位，外部与宽带互联网相接。
日常经营管理中形成了一整套自主开发的从原料采购到生产计量，外销发运到质量检验、财务结算全过程的计算机管理系统。
自行开发了远程办公系统，主要是企业的日常文件的管理，能够在具备互联网环境下远程登录到公司的系统中，查阅、发送公文，包括档案管理系统、人事、考勤系统、维护中心等一系列的办公信息化系统；建有自己的内部和外部网站，宣传众兴。
财务的日常管理采用了用友财务软件；
拥有现代化的PLC系统控制的150万吨/年洗煤厂和60万吨/年DCS控制的热回收捣固式焦炉，生产的计量采用了由计算机管理的电子皮带称、配料称、汽车衡、轨道衡；
在各地的子公司，全部实现了供应和销售计算机系统管理，互联网全部接通，公司之间通过远程办公系统、电子邮件方式传送资料和文件。
目前，信息化工作还在不断的深入下去，如新近开展的集团办公大楼和厂区信息化线路规划和升级工程，下属二级公司大中公司的办公楼布线工程和公路收费站改建工程正在计划中。
信息化管理给企业带来了巨大的收益，已经形成了资源开采、加工类企业的集团行业信息化解决方案。
具体从以下几个方面体现出来。
一、优化了管理模式，规范了管理，堵塞了管理漏洞，提高了管理水平。
信息化的实施，改变了过去粗线条、经验型的手工管理模式，实现了公司资源的优势配置。
各种业务联机实时处理，业务在最初发
生时就一次性进入系统，后继工作由系统根据预先制定的业务流程自动处理，管理人员根据需要，跟踪信息的处理过程，可以及时发现流程中的问题，进而采取措施，改善过程，提升管理。
同时，企业信息化系统的上线规范了企业的管理，夯实管理工作的基础，各种违法违规问题得以杜绝。
如：作为原料煤的供应，整个流程从供应合同的签订到煤车过磅计量、质量检验、煤款的结算，全部进入计算机管理，管理流程得以不折不扣的执行，避免了人为操作的随意性。
各级管理人员能够随时了解现场的情况，及时作出决策，合同的执行情况、当前的原料煤的采购量，质量指标等可以在计算机上得以掌握。
磅房过磅采用计算机取数，杜绝了人工监督管理下，手工开票存在“徇私舞弊、缺吨虚报，中饱私囊”的可能性。
人工质量检验部门根据计算机数据进行跟踪检查，可以在化验结果刚出来就能进行分析，停掉质量不合格的煤，最大限度地保证了购进原料煤的质量。
财务结算煤款，直接在计算机上出结算单，不用手工进行核算，不存在结算错误的情况，而且能及时准确地支付款项，体现了公司良好的信誉，赢得了供应商的赞扬。
公司在供应环节、生产、质量检验、销售环节配备了大量计算机管理下的计量系统，供应环节使用汽车衡、生产环节上的皮带称、配料称，销售上的轨道衡，杜绝了虚报、错报，及时准确的了解当前的生产情况，测算出准确的成本，这样，公司各级管理者能够及时掌握成本，作出正确的决策。
二、全公司资源高度共享，大大提高了工作效率，提高生产率，保。