领导力一系列工具

提升领导力的一系列工具

1、目标书写公式4、沟通视窗

动词+任务+衡量指标+目标

2、布置工作说五遍

A.你自己说一遍；

B.让他/她重复一遍；

C.问做这事的目的？

D.中间会发生哪些情况？

E.你会怎么做？

3、个人管理模型

A.事情分析：

5、推理阶梯

列阻碍 A.不要去推理别人（减少自我烦恼）列帮助 B.不要做容易被别人推理的人或事个人特性（自身修养、自律）

B.做法：

领导者

管理者

执行者

6、时间管理（重要紧急四象限）

7、第三代时间管理

事业、人脉、健康、休闲、家庭、心灵、理财、成长

每天做一件有关的事

8、看似人的问题，实则情景问题

看似心生抗拒，实则方向不明

看似懒于改变，实则没找到感觉

9、做好事情的铁三角（意愿+能力+态度）