今日头条投资分析
字节跳动人才保留：为员工提供最好的ROI
字节跳动人才保留：为员工提供最好的ROI字节跳动人才保留：为员工提供最好的ROI对任何一家企业而言，人才流失都是一件最头疼的事。
想要构建靠谱的人才梯队，就必须对这个问题予以足够的重视。
然而，张一鸣似乎没有这方便的困扰。
他曾自信满满地表示，“BAT挖不动我们的人才”。
只因他会为员工提供最好的ROI（投资回报率）。
今日头条宛如一匹黑马，在短短几年内异军突起，向着国内互联网第一梯队努力进发。
之所以能创下如此耀眼的成就，与今日头条对“选人、用人、留人”等问题的重视程度息息相关。
张一鸣一向追求“和优秀的人做有挑战的事”。
他介绍说，人才机制主要包括三个要点：回报，包含短期回报、长期回报；成长，员工必须能在公司得到成长；激情，员工在这个公司精神生活很愉快，干起事来觉得有趣。
除此之外，有效的激励策略能最大限度地激发员工的责任感和归属感，减少人才流失现象。
而提供最好的ROI，便是一个很好的办法。
张一鸣说：“很多公司把人才当成耗损的成本。
尤其是比较节约的CEO会想，我花很少的成本找到了这个人，挺好的。
但是优秀的人才有更好的回报，核心关键不是看成本，是看回报和产出。
所以，公司的核心就是要通过构建好的配置，配置好的生产要素，让公司有最高的ROI，并且给每个人提供好的ROI，所以公司的核心竞争是ROI的水平而不是成本水平。
”在他看来，这其实是一种长期投资，只要ROI好，员工能拿到的薪酬越多，公司得到的回报也越高。
他要求HR每年都对市场薪酬做一次详细定位，保证公司给予员工的薪酬在业内始终处于领先地位。
如果人力成本很高，公司管理者只有做到人尽其才，才不至于让资源白白被浪费。
这对于公司管理者而言，也能起到督促、鞭挞的作用。
雷军曾说：“大多数创业者找到人以后，又会面临一个新问题—如何留住人。
”马云也曾说过，HR的首要职责永远不是招人，而是留人。
挖掘优秀人才是一件难事，留住这些人才堪称难上加难。
某权威机构调查发现，员工离职后，即使顺利找到新人，替换成本却高达离职员工年薪的150%。
今日头条融资计划ppt
企业宣传 ·项目融资 ·商业路演
举手投足间 为你我创造价值
人人皆可创新 敢于突破
事事皆可创新 不惧失败
细节决定成败， 选择成就未来， 同甘共苦创明天， 齐心协力每一天， 凝聚力量， 收获辉煌。
LET’S TRY MAKING A GO OF IT OURSELVES.
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行业前景
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云计算服务
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公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为 本”的商业推广理念，整合行业资源，开创多元发展 格局，一步一个脚印发展成为同类企业中经营范围最 广、在行业内颇具影响力的企业。
项目介绍
软件开发
国内知名互联网服务商,提供完 整的产品线,域名,主机,云计算,邮 箱,建站,推广等,强大的代理平台,
APP开发 互联网金融 智能硬件
48%
75% 90%
我们的团队
全球招揽人才 国际化班底
亚洲员工占比 美洲员工占比
欧洲员工占比
76% 35% 94%
核心成员介绍
具有高超的谈判及冲突处理能 力， 并且能同时处理各种复杂的
工作。
林某某
Creative Designer
具有高超的谈判及冲突处理能 力， 并且能同时处理各种复杂的
15/08
15/08
第二轮融资
进入智能硬件
成立德国分公司
今日头条投资分析
今日头条——新闻媒体一、产品介绍“今日头条”是一款基于数据挖掘的推荐引擎，通过用户的社交媒体账号和使用产品的信息反馈，包括用户对某一条内容的阅读、评论、收藏，在此内容上停留时间的长短。
推算出用户的偏好，从而为其推荐个性化的内容。
第一个版本于2012年6月上线。
二、公司创始人及创业想法1.创始团队创始人张一鸣互联网创业经历丰富，自大学毕业以来，曾先后参与和创建酷讯、饭否和九九房，并担任这些互联网公司的高层。
现在的180个员工里，60%是技术人员，其中一半每天都在做完善算法的工作——使计算机更精确地推算用户的偏好。
2.2.创业想法——张一鸣在大学时做过一些独立网站和软件，包括给父亲的企业开发软件——有些申请到了专利卖掉，几万到几十万元不等。
在他看来，毕业后去一个大公司里做模块改进一类的工作，实在“不太来劲”。
202006年，张一鸣经朋友介绍来到之后两年大火又迅速瓦解的酷讯，迅速成长为技术合伙人，并得到当时酷讯投资人海纳亚洲王琼的赏识。
酷讯瓦解后，张依然与王琼保持着良好的联系，并在王琼的支持下参与饭否、九九房产等网站的筹建。
但更让张一鸣感兴趣的还在于对用户阅读需求的满足。
张一鸣“强烈感觉到”社交网站的信息流并不能很好地满足用户的阅读需要，它经常被各种“噪音”如照片和游戏冲刷掉。
2008年，张一鸣就在想，“应该有一个更有效率的媒体属性的东西出现。
”这也是日后“今日头条”的产品理论基础之一。
三、项目融资历程202011年，王琼代表投资人海纳亚洲给了张一鸣8万美元的天使投资，连同另外两家天使投资，张一鸣一共拿到折合人民币200万元。
很快，海纳亚洲对“字节跳动”A轮投资200万美元。
202012年底，海纳亚洲又对这家公司进行了100万美元的A+轮投资。
202013年年中，张一鸣完成了B轮1000万美元融资，来自海纳亚洲和DST（俄罗斯数码天空科技，曾投资facebook、小米、京东）)创始人尤里个人，“字节跳动”估值6000万美元。
新媒体与大数据的结合与应用
新媒体与大数据的结合与应用随着信息技术的快速发展，新媒体和大数据已经成为当今社会的热门话题。
新媒体指的是通过互联网和数字技术传播信息的媒体形式，包括社交媒体、移动应用、在线视频等。
而大数据则是指海量的、多样化的、高速增长的数据集合，通过分析这些数据可以获得有价值的信息和洞察。
本文将探讨新媒体与大数据的结合与应用，并分析其对社会、经济和个人的影响。
一、新媒体与大数据的结合新媒体和大数据的结合是一种相互促进的关系。
新媒体提供了数据的来源，而大数据则为新媒体的发展提供了技术支持和分析工具。
新媒体平台上的用户行为、社交互动、消费习惯等都会产生大量的数据，这些数据可以通过大数据技术进行收集、存储、处理和分析，从而为新媒体平台提供更好的用户体验和个性化服务。
首先，新媒体平台通过大数据分析可以了解用户的兴趣和需求，从而提供更加精准的内容推荐。
通过分析用户的浏览记录、点赞、评论等行为数据，新媒体平台可以了解用户的兴趣爱好，进而向用户推荐相关的内容，提高用户的阅读体验和参与度。
其次，新媒体平台可以通过大数据分析了解用户的消费习惯和购买意向，从而提供个性化的广告和推广服务。
通过分析用户的购买记录、搜索行为等数据，新媒体平台可以向广告主提供精准的广告投放渠道，提高广告的点击率和转化率。
再次，新媒体平台可以通过大数据分析了解用户的社交关系和影响力，从而提供更加精准的社交推荐和社交营销服务。
通过分析用户的社交网络、好友关系等数据，新媒体平台可以向用户推荐更加符合其社交圈子的内容和活动，提高用户的社交参与度和满意度。
最后，新媒体平台可以通过大数据分析了解用户的情感和态度，从而提供更加个性化的互动和服务。
通过分析用户的评论、表情符号等数据，新媒体平台可以了解用户的情感倾向，进而向用户提供更加贴近其情感需求的互动和服务。
二、新媒体与大数据的应用新媒体与大数据的结合已经在各个领域得到了广泛的应用。
在社交媒体领域，新媒体平台通过大数据分析可以了解用户的社交关系和兴趣爱好，从而提供更加个性化的社交推荐和社交营销服务。
今日头条全年营销策划方案
今日头条全年营销策划方案一、综述今日头条是中国领先的资讯内容平台，拥有庞大的用户基础和日活跃用户数量。
作为一家全球领先的智能信息平台，今日头条提供了丰富的内容，涵盖了新闻、娱乐、电影、音乐、游戏等多个领域。
本文旨在提出一份全年的营销策划方案，以进一步提升今日头条的品牌知名度和用户活跃度。
二、品牌定位1. 定位核心今日头条的核心是为用户提供个性化和精准的资讯内容，满足用户的个性化需求，并提供丰富多样的娱乐垂直领域。
今日头条的定位是一个智能资讯平台，致力于为用户带来高质量的内容和深度的阅读体验。
2. 核心价值根据用户的需求和兴趣，今日头条致力于为用户提供精准的内容推荐，从而使用户能够获取到最有价值和最感兴趣的资讯内容。
今日头条还注重提供原创内容和深度报道，以满足用户对于高质量内容的需求。
三、全年营销策划方案1. 春节营销活动春节是中国传统的重要节日，也是人们聚集在一起庆祝的时刻。
今日头条可以通过开展春节相关的营销活动来吸引用户的关注并提高用户活跃度。
例如，可以在春节期间推出春节祝福活动，鼓励用户分享自己对于春节的祝福和照片，并参与抽奖活动。
2. 品牌合作活动今日头条可以与知名品牌展开合作，开展系列品牌合作活动。
例如，在夏季开展户外露营活动，与户外品牌合作，提供免费的露营设备和活动指导，吸引用户参与。
同时，还可以与电影公司合作，在电影上映前进行电影主题推广活动，包括电影票赠送和观影会等。
3. 用户互动活动为了增加用户的互动度，今日头条可以开展各类用户互动活动。
例如，在情人节推出情人节表白活动，鼓励用户用文字、图片或视频的形式向自己的爱人表达爱意，并参与抽奖活动。
此外，还可以开展用户创作比赛，鼓励用户分享自己的文章、照片或视频，提高用户粘度和活跃度。
4. 媒体合作活动今日头条作为一个资讯平台，可以与各类媒体展开合作活动，加强自身品牌的影响力和媒体的曝光度。
例如，在某一重要新闻事件发生后，可以与新闻媒体合作开展线下论坛、讲座或座谈会，让用户与新闻大咖直接互动，提高用户对于今日头条的信任感和认可度。
国内短视频盈利模式分析
国内短视频盈利模式分析归功于资本的青睐以及媒体平台的持续引流，为短视频的商业变现提供了持续不断的热度。
如何解构和分析盈利模式，近来也已成为学界和业界竞相探讨的热点。
探寻短视频的盈利模式，不仅可以为自媒体短视频生产者提供更好的发展建议，也有助于用户获取优质内容，丰富移动互联网的社交体验，从根本上推动短视频在资本和商业的环境下的健康发展。
一、短视频盈利模式的分类根据斯莱沃斯基对盈利模式的剖析，在实践中通常将盈利模式划分为“自发式”和“自觉式”两种。
自发式盈利模式多出现于互联网发展早期市场竞争不充分的环境下，表现为企业虽然能够获取盈利，但对获利的根本原因没有清晰认识。
自发式盈利模式是企业根据市场需求进行的主观适应，对公司未来能否实现盈利缺乏战略规划和预期，具有隐蔽性、不确定性和缺乏灵活性的特点。
与之相比，自觉式的盈利模式则诞生于互联网发展中期的竞争市场，此时的企业在经历了长期的运营和管理后具备了更加成熟的经验，盈利模式从“自发式”过渡到了“自觉式”。
自觉式的盈利模式表现为企业对长期发展有着清晰的认识，会根据市场外部环境的变化和行业内的竞争状况来调整战略，此时企业在市场中的定位不再以追逐销售量和建构品牌为目的，对盈利模式的探索已经上升为指导企业在市场上获利的方针，以不断寻求发展的机遇，自觉式盈利模式具有确定性、清晰性、变动性等特征。
（一）自发式盈利模式短视频的创作门槛虽低，但在真正意义上形成盈利模式的却在少数，早期市场中可以归类到这类盈利模式的短视频遍布各大社交媒体平台，如今日头条、新浪微博、UC号、微信公众号等自媒体。
自发式盈利模式不仅出现在短视频发展的早期，也大量存在于以盈利为目的的短视频市场上，尤其以一般的自媒体短视频生产者居多（通常是指个人或小团队），这部分生产者大多是围绕兴趣的目的来创作短视频，团队缺乏合理的资本运营以及长远的发展规划，具体表现为视频的不定期更新、不注重培养用户黏性及探索创新的盈利模式。
今日头条张一鸣：不合群的实干派,像机器一样工作
今日头条张一鸣：不合群的实干派，像机器一样工作摘要：在中国，两个福建龙岩人王兴和张一鸣，分别打造了美团和今日头条，用户加起来近5亿，客户端日活用户相加近5000万，成为互联网世界的新贵。
在中国，两个福建龙岩人王兴和张一鸣，分别打造了美团和今日头条，用户加起来近5亿，客户端日活用户相加近5000万，成为互联网世界的新贵。
两家公司头条(T)和美团(M)估值相加近百亿美元，如果加上曾受王兴启发的程维创办的滴滴打车(D)，会形成一个看起来很有趣的组合——TMD。
他们(TMD)能否最终进化为和BAT一样的庞然大物?这取决于他们进化的速度和程度。
像机器一样向外界讲述和解释自己，始终是件让张一鸣先生挠头的差事。
请别因此得出错误的印象，认为他是寡言少语之人。
他太理性也太可靠，总是试图说服人，而非感染人。
他说话时语调和语速几乎没有情绪起伏，高兴和沮丧都不轻易示人。
一些跟随他多年的下属和同事甚至认为，这位32岁的年轻CEO多少有些「缺乏情趣」。
「曲折的故事只是读者看起来精彩而已，你要快速发展，不能太曲折。
」张一鸣说。
他一手缔造了拥有2.5亿激活用户的移动资讯平台「今日头条」。
投资人王琼见证过张一鸣极其罕有的情绪激动的时刻。
那是2012年的春节期间，张一鸣打来电话，说他终于想清楚了3个月前提过的移动互联网新产品。
大年初七，俩人约在知春路附近的一家咖啡馆见面。
咖啡馆还没有正式营业，室内黑灯瞎火，暖气也不开，张一鸣裹一件大棉袄，在隆冬的北京冷得有点发抖。
他语速飞快，眼睛发亮，随手抽过一张餐巾纸，在上面画出了产品的草图—那就是今日头条的雏形。
今日头条并不是传统意义上的新闻客户端。
它没有采编人员，不生产内容，没有立场和价值观，运转核心是一套由代码搭建而成的算法。
在公司的员工当中，工程师的比例超过三分之一。
他们搭建的算法模型会记录用户在今日头条上的每一次行为，基于此计算出用户的喜好，推送他最有可能感兴趣的内容。
高级产品经理沈振宇将算法看作一个需要调教的生命体，「和训练一只狗是很像的。
今日头条、抖音、字节跳动等产品差异性分析与商业模式分析
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爆款产品今日头条是公司抓住移动互联网时代机遇的杰作
今日头条APP的成功主要源自产品与市场推广两个方面：
➢ 产品方面其基于人工智能推荐算法的内容分发方式，让用户持续性的获得感兴趣的内容，增加使用 时间。推荐系统，实际上是拟合一个用户对内容满意度的函数，包括内容+用户特征+环境特征三 个维度的变量。结合三方面的维度，模型会给出一个预估，即推测推荐内容在这一场景下对这一用 户是否合适。
图：今日头条 MAU（万人）
海外业务：2015 年 8 月，作为今日头条海外版TopBuzz正式上线，整体打法效仿国内版本，同时也 注重与当地用户的兼容性。今日头条海外业务依托国内业务营销经验及扎实的技术支持，加之考量海 外消费习惯，发展出能够本土化的产品。
图：字节跳动发展历程
公司营收增长迅猛。路透社披露，公司今年第一季录得营收400亿元，同比去年大增超过130%。字 节跳动今年全年营收目标为2000亿元。2019年字节跳动全年营收超过1400亿元，是2016年的23倍。
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字节跳动：飞速发展的千亿美金互联网新巨头
公司的产品与服务已覆盖全球150 个国家和地区、75 个语种，在 40 多个国家和地区位居应用商店下 载排行榜前列。字节跳动在海内外推出了多款有影响力的产品，包括： ➢ 综合资讯类：今日头条、TopBuzz、News Republic ➢ 视频类：抖音、TikTok、西瓜视频、BuzzVideo、火山小视频、Vigo Video ➢ 新业务：AI教育产品、AI技术服务和企业SAAS等
图：字节跳动旗下今日头条，抖音，悟空问答及西瓜视频
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字节跳动：飞速发展的千亿美金互联网新巨头
字节跳动已经历8轮融资。2020年3月30日，字节跳动获得老虎基金的战略投资，估值达1000亿美元。
今日头条商业计划书
今日头条商业计划书篇一：今日头条合作协议合作协议甲方：今日头条江西运营中心乙方：南昌春晖青年创业服务社为推动甲方新媒体人才战略发展，双方探索人才服务体系共赢模式，甲乙双方经友好协商自愿达成以下合作协议。
一、甲乙双方一致同意建立并发展相互协作、相互支持、共同发展的紧密合作关系。
二、甲乙双方携手成立“春晖青年就业创业实训基地”，聘任甲方指定专业人员为春晖导师，定期开展公益性新媒体人才培训及实践，致力于培养新媒体策划、文案、运营类精英人才。
三、甲方赞助并参与乙方组织的新媒体人才交流、主题沙龙、趋势论坛等活动，每年不少于3场次。
甲方赞助费用根据具体活动预算，包括场地、物料、奖品、宣传等费用。
四、乙方根据甲提供的就业岗位、实习岗位、兼职岗位要求及数量，推荐合适的专业人才及团队。
五、甲乙双方应对其工作接触和通过其他渠道得知的有关的商业秘密严格保密，未经对方事先书面同意，不得向他人透露。
六、在双方组织的大型活动中双方应竭尽全力做好责任划分的份内事务，互相配合以期达到最良好效果。
七、本协议自双方法定代表人或其授权代表签字并加盖公章后生效。
八、本协议的补充或修改必须经双方同意并以书面形式予以补充，作为本协议的附件，并与协议正本具有同等法律效力。
九、本协议式两份甲乙双方各执一份，均具有同等法律效力。
十、本协议有效期为壹年，有效期满时双方如无异议可自动延续。
十一、本协议所有未尽事宜由甲乙双方友好协商解决。
甲方：今日头条江西运营中心乙方：南昌春晖青年创业服务社授权代表：授权代表：日期：年月日年月日日期：篇二：今日头条分析报告今日头条分析报告姓名：郭宇航学号：1410050042专业：网络与新媒体指导老师：汪海目录一：今日头条简介.................................................................................................................. . (3)1.简介.................................................................................................................. (3)2.创始人介绍.................................................................................................................. .. (3)3.头条特色.................................................................................................................. (3)二：内容介绍.................................................................................................................. (3)1.新闻头条.................................................................................................................. (4)2.话题专区.................................................................................................................. (4)3.视频社区.................................................................................................................. (4)三：运营模式和盈利模式.................................................................................................................. . (5)1.运营模式.................................................................................................................. (5)2.盈利模式.................................................................................................................. (5)四：目标群体及市场分析.................................................................................................................. . (5)1.目标群体.................................................................................................................. (5)2.市场分析.................................................................................................................. (6)五;与同类比较.................................................................................................................. .. (6)1.市场占有率.................................................................................................................. .. (6)2.与网易新闻和zaker的比较 (7)六：使用心得和市场前景.................................................................................................................. . (9)1.使用心得.................................................................................................................. (9)2.市场前景.................................................................................................................. (9)七：总结.................................................................................................................. .. (9)今日头条分析报告一：今日头条简介1.简介今日头条是一款基于数据挖掘的推荐引擎产品，它为用户推荐有价值的、个性化的信息，提供连接人与信息的新型服务，是国内移动互联网领域成长最快的产品服务之一。
融媒体app的可行性研究报告
融媒体app的可行性研究报告一、项目概述随着互联网的快速发展，融媒体已经成为现代媒体发展的一种重要趋势。
融媒体不仅整合了传统的文字、图片、视频等媒体形式，还融合了社交媒体、大数据分析、互动媒体等新兴技术，为用户提供更加全方位、多样化、个性化的媒体内容体验。
为了适应这一发展趋势并满足用户需求，我们拟建立一款融媒体app，旨在提供更丰富、更有趣的媒体内容，满足用户多元化的信息获取需求。
二、市场分析1. 市场需求：随着社交媒体、移动互联网的迅速普及，人们对多样化、个性化的媒体内容有了更高的需求。
传统的新闻、影视节目等媒体形式已经不能满足用户的需求，融媒体app的推出能够为用户提供更全面、更多元化的内容选择。
2. 竞争分析：目前市面上已经有不少融媒体app，如今日头条、腾讯新闻等，它们通过大数据分析、智能推荐等技术手段提供了优质的媒体内容，拥有庞大的用户群体。
因此，我们将在内容创新、技术优化、用户体验等方面下功夫，努力打造一个独具特色的融媒体app，以吸引更多用户。
三、项目可行性分析1. 技术可行性：建立融媒体app需要具备一定的技术支持，包括数据分析、内容推荐、用户交互等方面的技术。
我们将聘请专业的技术团队，利用先进的技术手段打造一个功能完善、稳定可靠的融媒体app。
2. 资金可行性：建立融媒体app需要一定的资金支持，包括技术开发、内容采编、营销推广等方面的费用。
我们将通过多种途径筹集资金，如投资者、合作伙伴等，确保项目的顺利进行。
3. 用户可行性：融媒体app的成功与否关键取决于用户的接受度和使用频率。
我们将围绕用户需求进行内容创新，提供个性化的内容推荐，改善用户体验，以吸引更多用户使用。
四、项目实施计划1. 确定项目目标和定位：明确融媒体app的定位和目标用户群体，制定明确的发展战略。
2. 技术开发和内容采编：建立专业的技术团队，优化app的功能和体验，确保用户体验一流；同时加强内容采编团队建设，推出丰富多样的媒体内容。
今日头条五大发展过程和运营分析
今⽇头条五⼤发展过程和运营分析如今，在腾讯阿⾥百度三⾜⿍⽴的国内互联⽹天下的局⾯下，字节跳动以今⽇头条和抖⾳这两把利剑，硬⽣⽣在夹缝中杀出⼀条⾎路，有望成为国内互联⽹不容⼩觑的新巨头。
据公开数据显⽰，今⽇头条⽇活⽤户达4亿，称它“⾃媒体平台⽼⼤”⼀点都不为过。
在如今竞争激烈的互联⽹环境下，今⽇头条是怎么崛起的呢？每个阶段它的发展和运营是怎么样的？它的崛起⼜给互联⽹⾏业带来了哪些启发呢？今天掌柜就来聊聊今⽇头条的发展和运营。
⼀、产品背景1.1 产品介绍今⽇头条是⼀款会⾃动学习的资讯软件,它会聪明地分析你的兴趣爱好,⾃动为你推荐喜欢的内容,并且越⽤越懂你。
“你关⼼的,才是头条！”从今⽇头条的这条slogan能看出其产品定位更突出信息传递的个性化，通过⽤户⾏为分析、推荐引擎技术⽀持，实现个性化、精准化新闻资讯推荐，满⾜⽤户⽇常新闻阅读、分享需求。
展开剩余94%1.2 产品定位今⽇头条是⼀款基于数据挖掘的推荐引擎产品，为⽤户提供精准化、个性化的移动资讯平台，实现内容与⽤户的精准连接。
1.3 ⽤户场景⽤户1：⼩张是⼀个⼩⽩领，上下班⼀个多钟的地铁，乘车时间太难熬，看看今⽇头条的新闻打发时间。
⽤户2:⼩王是⼀个⼤公司普通员⼯，吃饭时候拿出⼿机看看新闻和娱乐笑话。
⽤户4：⼩刘是⼀个产品经理，回到家后喜欢刷半个钟的新闻再去洗澡。
⽤户3：⼩齐是⼀个⼤学⽼师，平常没事喜欢看看今⽇头条给他推送的哲学和⽂学⽂章。
1.4 产品的核⼼业务逻辑值得注意的是，今⽇头条的机器推荐算法和⽂章内容审核机器⼈，已经做到了业界的领先地位，其采⽤⼤量的AI代替⼈⼯的运营，也为早期的今⽇头条节省了很多⼈⼒。
1.5 产品功能架构1.6 产品⼤事记2012年3⽉，张⼀鸣从九九房辞去CEO，创办今⽇头条，并且获得SIG的天使投资。
2012年7⽉，今⽇头条获得SIG海纳亚洲等数百万美元A轮投资。
2012年8⽉，今⽇头条发布第⼀个版本。
2013年8⽉，今⽇头条⽤户数突破5000千万。
网络广告投放与效果评估策略分析报告
网络广告投放与效果评估策略分析报告第一章引言 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的与意义 (2)1.2.1 研究目的 (2)1.2.2 研究意义 (3)1.3 研究方法与结构安排 (3)1.3.1 研究方法 (3)1.3.2 结构安排 (3)第二章网络广告概述 (3)2.1 网络广告的定义与类型 (3)2.2 网络广告的发展历程 (4)2.3 网络广告的优势与挑战 (4)第三章网络广告投放策略 (5)3.1 目标受众分析 (5)3.2 广告内容创意 (5)3.3 广告投放渠道选择 (5)3.4 广告投放时间与频率 (6)第四章网络广告投放平台分析 (6)4.1 搜索引擎广告平台 (6)4.2 社交媒体广告平台 (6)4.3 视频广告平台 (7)4.4 移动广告平台 (7)第五章网络广告效果评估指标体系 (7)5.1 曝光量与率 (7)5.2 转化率与ROI (8)5.3 跳出率与用户留存 (8)5.4 品牌认知与口碑传播 (8)第六章网络广告效果评估方法 (8)6.1 A/B测试 (8)6.2 多变量测试 (9)6.3 数据挖掘与分析 (9)6.4 用户行为分析 (9)第七章网络广告投放案例分析 (10)7.1 成功案例分享 (10)7.1.1 案例一：某品牌饮料的微博营销 (10)7.1.2 案例二：某电商平台的短视频营销 (10)7.2 失败案例警示 (11)7.2.1 案例一：某品牌手机的广告投放失误 (11)7.2.2 案例二：某电商平台的过度营销 (11)7.3 案例总结与启示 (11)第八章网络广告优化策略 (11)8.1 广告创意优化 (11)8.2 投放渠道优化 (12)8.3 投放时间与频率优化 (12)8.4 预算分配与调整 (12)第九章网络广告监管与法规 (13)9.1 网络广告监管政策 (13)9.2 网络广告法律法规 (13)9.3 违规广告案例分析 (14)9.4 监管与自律 (14)第十章网络广告发展趋势 (14)10.1 人工智能与大数据 (14)10.2 跨屏广告与程序化购买 (15)10.3 品牌内容营销 (15)10.4 虚拟现实与增强现实 (15)第十一章网络广告在国内外市场的比较分析 (15)11.1 国内外网络广告市场现状 (15)11.2 国内外网络广告投放策略差异 (16)11.3 国内外网络广告效果评估方法差异 (16)11.4 国内外网络广告发展趋势对比 (17)第十二章结论与建议 (17)12.1 研究结论 (17)12.2 研究局限 (17)12.3 策略建议 (18)12.4 研究展望 (18)第一章引言1.1 研究背景社会的快速发展，我国在经济、科技、文化等多个领域取得了显著的成就。
今日头条,商业计划书
竭诚为您提供优质文档/双击可除今日头条,商业计划书篇一：今日头条运营计划书今日头条自媒体运营计划***头条号运营计划书组次：组长：成员：一、目标填写说明：目标必须包含下列（时间、文章数据，盈利数据，其他目标）（时间：短期目标，中期目标，长期目标）（文章数据：阅读量，订阅量，评论量，转发量，收藏量）（盈利数据：每天收入，周收入，月度收入）（其他目标：转正，原创，千人万元，头条指数，帐号状况（有无扣分））1.在10月10日到10月20日之间有6篇以上文章阅读量达到10万，订阅量过千，评论量过千，转发量一万以上，收藏量5万以上。
2.在10月20日到12月30日期间实现转正冰实现盈利，每天收入50以上，周收入300以上，月收入1500左右.3.在20xx年1月1日到月2月30日实现千人万元，头条号指数达到1000以上，账号状况不出现扣分状况二．计划填写说明：围绕目标分解成计划，什么时间段内完成什么目标，怎么做，做那些事1.在10月10日到10月20日期间，为了完成目标，发布出高质量的文章，组员必须实行分工合作的措施。
组员必须每人每天编辑一篇或以上文章，然后再互相查阅并纠正出其中的不足，想想是否标题新颖等等之类的问题。
为了最后能够保证文章发布后能够获得搞的推荐量与阅读量，我们会将当天要发布的文章先发给10个同学进行浏览，问问标题是否能够吸引到你，你是否会想要点击进去阅读，若有8个或以上同学认为这篇文章非常有吸引力，通过文章的标题会想要去了解文章内容，那么这篇文章才可在当天发布出去，不然这很可能将是一篇失败的文章2.在10月20日到12月30日，首先任需做到之前的工作，编辑文章，讨论纠正，询问意见。
但是，在此期间为了能够实现盈利有，我们该对文章的质量要求越来越高，所以：内容为王，高的点击率不仅来自于新颖的标题，更加与文章的内容，高质量的图片有关。
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中小企业融资及案例分析十例PPT课件
案例分析
股权融资的优势
股权融资的风险
股权融资能够为中小企业提供长期稳 定的资金来源，支持企业业务扩张和 技术创新。
股权融资可能导致企业控制权的分散， 同时投资者对企业的期望较高，企业 需要承担较大的业绩压力。
阿里巴巴的股权融资过程
外卖行业的领军企业。
案例总结与启示
成功因素
美团的成功在于其创新的商业模式、强大的技术能力和有效的市场推广策略。
挑战与机遇
随着市场竞争加剧和监管环境变化，美团需要不断创新和调整战略以保持竞争优势。
对其他中小企业的启示
中小企业应注重商业模式创新和技术研发，同时积极寻求融资支持以加速发展。在融资过 程中，应选择与自身业务匹配的投资机构，并合理规划资金用途，以确保资金的有效利用 。
资金用途
拼多多将融资金额主要用于平台基础设施建设、供应链优 化、物流体系升级以及品牌推广等方面，以提升用户体验 和市场份额。
应对策略
拼多多采取了一系列措施应对风险和挑战，如加强与供应 商合作、优化运营管理、提高品牌影响力等，以降低融资 成本并增强企业竞争力。
案例总结与启示
01 02
成功经验
拼多多的融资案例表明，中小企业在融资过程中应结合自身特点和市场 环境，选择合适的融资方式；同时，加强内部管理和市场拓展也是提升 融资效果的关键。
滴滴出行与多家金融机构进行了接触和谈判，最终成功获得了
数亿美元的融资。
融资结果
03
滴滴出行的新能源汽车项目得到了有力支持，项目进展顺利，
市场前景广阔。
案例总结与启示
中小企业在面临资金 压力时，可以通过外 部融资来解决资金问 题。
今日头条运作模式（2）
今日头条的价值在哪里？今日头条运营模式是什么？(2014-07-16 14:20:43)转载▼标签：张一鸣客户端新闻手机app新闻头条分类：互联网创业今日头条的价值在哪里？今日头条运营模式是什么？导语：很少有人再去想，为什么不能存在这样一家媒体，上面发布的每一篇新闻都是自己关心的。
事实最终证明，用推荐引擎分发新闻，是一条切实可行的道路。
资讯类APP“今日头条”今日确认获得1亿美元的C轮融资，估值超过5亿美元。
据了解，此轮融资由红杉资本和新浪微博领投。
此前“今日头条”已经进行过两轮融资，2012年7月获得SIG海纳亚洲等数百万美元A轮投资，2013年9月获得DST等数千万美元B轮投资。
自2012年8月份上线以来，今日头条已经累计用户超过1.2亿。
一支没有任何新闻门户基因的创业团队，却做出了一款用户规模近1亿的热门新闻客户端产品，这听上去有些不可以思议，但它的确发生了。
在2013年的新闻客户端大战中，张一鸣和他的今日头条成为了最大的黑马。
2012年8月，今日头条上线，用“生不逢时”形容它当时的境遇再合适不过了。
彼时四大门户均已推出了自己的新闻客户端产品，其中搜狐、网易新闻客户端的用户规模更是已经接近4000万。
虽然几大门户的新闻客户端之间还在贴身肉搏，但是对于刚刚踏上战场的今日头条来说，这场战争似乎已经结束了。
对手们都是装备精良、割据一方的正规军，而自己则是势单力薄的游击队，胜负看上去实在没什么悬念。
不过，剧情却没有像大家预想的那样发展。
在这场本该属于门户豪强的游戏里，今日头条不仅顽强活了下来，还生生从对手们那里抢下了一块不小的地盘。
截至2014年2月中旬，今日头条的用户规模已经超过9000万，日活跃用户1000万，并且保持每月1000万以上的新增用户，看来过亿只是时间问题。
数字内容产业市场趋势与投资价值综合分析
数字内容产业市场趋势与投资价值综合分析本章主要包括三个方面的内容：一是总结前文内容，从数字内容产业市场发展、竞争格局、投融资数量、投资热点、政策及舆论环境等要素，洞察我国数字内容产业的发展现状，预测未来几年产业发展的趋势。
二是根据本研究对数字内容产业10个细分领域投资价值的评估结果，比较2018年与2019年投资价值总体变化情况，分析各领域的投资优劣势，得出10个细分领域投资动向。
三是总结数字内容产业发展特点。
第一节数字内容产业市场发展趋势一数字内容产业仍处于规模扩张期，短视频表现亮眼2018年，我国数字内容产业市场规模延续了2017年的扩张势头，保持较快的增长速度，除了网络游戏、动漫和数字阅读之外，其余细分领域市场规模增长率都超过20%，且大部分为30%以上，整体呈现较为强劲的发展势头（见图12-1）。
其中，短视频增长最快，2018年同比增长106%，表现尤为亮眼。
图12-1 2018年数字内容产业细分领域市场规模及增长率从规模数据来看，2018年，我国数字内容产业10个细分领域中已经有4个达到千亿元级别市场规模，分别为在线教育、网络游戏、动漫和网络视频；而2017年达到千亿元级别市场规模的仅为前三个，网络视频在2018年突破千亿元大关。
其余6个细分领域市场规模都在百亿元以上，从高到低依次为直播、在线音乐、新闻资讯App、数字阅读、知识付费、短视频。
从增长数据来看，作为新兴领域的短视频一骑绝尘，2018年延续了2017年迅猛发展的势头，市场规模同比增速远远超过其他细分领域；虽然市场规模尚小，但可以预见，未来几年仍有较大增长空间。
知识付费同比增速达到91%，展现出内容付费的强大潜力；网络游戏、动漫、在线教育3个千亿元级别市场规模的领域，增速相比于其他领域较慢，市场发展趋稳。
二流量红利见顶，内容付费或将引领新一轮增长我国数字内容产业细分领域用户规模增长大多已放缓，10个细分领域中，除了短视频、知识付费、在线教育领域的用户规模快速增长之外，有7个细分领域的用户规模增长率不足10%或仅在10%左右（见图12-2）。
今日头条变现的营销数据与ROI分析
今日头条变现的营销数据与ROI分析今日头条作为中国领先的新闻资讯平台，一直以来都在持续突破和创新，并在变现方面展现了强大的潜力。
本文将通过对今日头条的营销数据分析和ROI评估，探讨其变现策略的成效和潜在机遇。
首先，让我们来看看今日头条在变现方面的数据表现。
根据最新的财报数据和行业研究，今日头条在广告收入方面取得了显著的增长。
截至2021年底，今日头条的广告收入同比增长了30%，达到了186亿元。
这主要得益于广告主对于头条平台精准流量的追求以及对其广告效果的认可。
而今日头条所依托的个性化推荐算法及用户画像技术，也使其在用户精准营销方面具备了独特的竞争优势。
通过对用户行为、兴趣偏好等数据进行分析和挖掘，今日头条能够为广告主提供高度定制化的广告投放解决方案，有效提升广告投放效果和目标用户的转化率。
其次，我们可以从ROI（投资回报率）的角度来进一步评估今日头条的变现策略。
ROI是一项重要的指标，用于衡量投资所获得的回报与投资成本之间的关系。
在营销领域，ROI反映了广告投放对企业收益产生的效果。
通过对今日头条广告投放的ROI进行分析，我们可以更好地评估其变现策略的有效性。
首先，我们需要确定ROI计算的指标。
在广告营销中，常用的ROI 指标包括广告点击率（CTR）、转化率以及成本效益比（CPR）。
CTR 是衡量广告点击与曝光比例的指标，转化率表示广告点击后用户实际转化为潜在客户或购买者的比例，而CPR则是将广告投放成本与其效益进行对比的指标。
接下来，我们需要收集和分析今日头条广告投放的相关数据。
通过监控广告点击量、转化数据及投放成本，我们可以计算出CTR、转化率和CPR等指标，并结合头条广告投放的时间、地域等信息，进行更深入的ROI分析。
最后，我们可以根据ROI分析的结果来评估今日头条的变现策略。
如果ROI值大于1，表示广告投放产生了正的回报，变现策略是成功的。
而如果ROI值小于1，则意味着广告投放的成本大于获得的回报，变现策略存在优化的空间。
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今日头条——新闻媒体一、产品介绍“今日头条”是一款基于数据挖掘的推荐引擎，通过用户的社交媒体账号和使用产品的信息反馈，包括用户对某一条内容的阅读、评论、收藏，在此内容上停留时间的长短。
推算出用户的偏好，从而为其推荐个性化的内容。
第一个版本于2012年6月上线。
二、公司创始人及创业想法1.创始团队创始人张一鸣互联网创业经历丰富，自大学毕业以来，曾先后参与和创建酷讯、饭否和九九房，并担任这些互联网公司的高层。
现在的180个员工里，60%是技术人员，其中一半每天都在做完善算法的工作——使计算机更精确地推算用户的偏好。
2.2.创业想法——张一鸣在大学时做过一些独立网站和软件，包括给父亲的企业开发软件——有些申请到了专利卖掉，几万到几十万元不等。
在他看来，毕业后去一个大公司里做模块改进一类的工作，实在“不太来劲”。
202006年，张一鸣经朋友介绍来到之后两年大火又迅速瓦解的酷讯，迅速成长为技术合伙人，并得到当时酷讯投资人海纳亚洲王琼的赏识。
酷讯瓦解后，张依然与王琼保持着良好的联系，并在王琼的支持下参与饭否、九九房产等网站的筹建。
但更让张一鸣感兴趣的还在于对用户阅读需求的满足。
张一鸣“强烈感觉到”社交网站的信息流并不能很好地满足用户的阅读需要，它经常被各种“噪音”如照片和游戏冲刷掉。
2008年，张一鸣就在想，“应该有一个更有效率的媒体属性的东西出现。
”这也是日后“今日头条”的产品理论基础之一。
三、项目融资历程202011年，王琼代表投资人海纳亚洲给了张一鸣8万美元的天使投资，连同另外两家天使投资，张一鸣一共拿到折合人民币200万元。
很快，海纳亚洲对“字节跳动”A轮投资200万美元。
202012年底，海纳亚洲又对这家公司进行了100万美元的A+轮投资。
202013年年中，张一鸣完成了B轮1000万美元融资，来自海纳亚洲和DST（俄罗斯数码天空科技，曾投资facebook、小米、京东）)创始人尤里个人，“字节跳动”估值6000万美元。
2 2014年6月，今日头条获得1亿美元C轮融资，C轮融资的领投方是红杉资本，与今日头条合作密切的微博则进行了跟投。
今日头条的估值高达5亿美元。
1.1.天使轮及A轮投资（1）项目状态——投资人促进项目启动基于王琼对张一鸣的了解和赏识，在她听完张一鸣的项目之后，虽然不是非常理解，但还是支持今日头条的创立。
（2）投资目的——对创始人的认可公司天使阶段就主导投资并在B轮跟投的SIG 合伙人王琼认为：“张一鸣是一个非常有远见有思想的创业者，他组建团队精英荟萃、执行力超强，目标远清晰又踏实努力是，新一代移动互联网团队中的佼佼者。
”天使投资人以太资本的周子敬认为：“今日头条在融资过程中多次作出坚持独立定位不站队的选择，将更有机会成为移动互联网的平台级企业。
”（3）融资投入——项目尝试拿到启动资金后，张一鸣没有直接进行新闻的精准搜索，而是先拿图片试水，做了第一款产品“搞笑囧图”。
当时几个大的移动端阅读应用以腾讯、搜狐等新闻客户端为主，用户量均已上亿，相对枯燥的文字显然不如图片更有吸引力。
积累了一定用户之后，张一鸣推出“内涵段子”，一个搞笑短文字的阅读应用。
直到2012年10月，用户对当时的产品有了普遍接受后，带有推荐功能的“今日头条”出世。
3.2.B轮融资分析（1）项目状态——用户增长2013年中，今日头条用户数量从开始时的1000万上升至7000万。
（2）融资目的——缺钱今日头条目前的服务器超过1000台，并在不断扩大，2-3万元每台，加上服务费、房租，需要有几千万的投入。
一名在今日头条工作过的主管级员工告诉《创业家》，“字节跳动”B轮融资前，“基本没钱了”。
随后在王琼建议下上线的信息流广告系统（不破坏用户体验的、适合平台浏览环境的、为该平台单独投放的广告）和随后的1000万美元融资，让张一鸣渡过了难关。
3.C轮融资最新一轮融资的进展十分顺利，双方只谈了一个月就敲定了方案。
更重要的是，张一鸣和他的团队并没有因为融资而失去公司的控制权；红杉资本和微博也并没有为今日头条设定阶段性的运营和财务目标，发展节奏仍由公司自行掌控。
（1）项目状态——项目较成熟截止C轮融资时，今日头条目前下载激活用户1.2亿，日活跃用户超过1300万。
（2）投资目的——看好市场前景对今日头条的未来发展，红杉的创始合伙人沈南鹏表示：“看好今日头条技术产品及服务领域的前景，在移动互联网上，今日头条是移动时代媒体平台的创新，通过技术打造了一个方便人们获取信息的工具与平台。
”新浪董事长曹国伟表示：“之所以投资今日头条，是因为微博与其能够产生协同效应，目前今日头条是微博上分享量最大的资讯应用。
”（3）融资投入——产品提升对于C轮融资完成后今日头条下一步的发展，张一鸣表示会持续加大技术投入，在数据挖掘和机器学习领域做到世界领先，同时也会开始加快构建移动互联网内容的生态系统。
张一鸣自称不看重估值、商业模式，他想的只是如何把产品做得更好，“更来劲”。
在他眼中，现在的今日头条，完成度只有20-30%。
尽管做到100%是不可能的，但两年以后，也许能提高到80-90%。
这需要数据的积累和算法的改进。
四、项目盈利模式——信息流广告收入在如何赚钱方面，今日头条已经开始了首个尝试——信息流广告。
目前1000万元的月广告收入已经可以覆盖今日头条的日常开支。
广告的数量并不多，每天最多只向用户展示4次。
如果不喜欢，用户还可以选择“不感兴趣”将其隐藏。
张一鸣希望，广告对于用户体验的影响不要超过4%，衡量标准则包括阅读资讯的数量和时长等。
它的广告主来自汽车、快消、金融、互联网服务和电子产品等行业。
张一鸣并不熟悉具体的销售数据，但从他得到的反馈来看，八成的广告主对于转化效果感到满意。
五、项目优势——满足阅读个性化需求它符合这个个性化时代对内容产品的要求：垂直(是基于用户兴趣的各类垂直)，并且移动。
它看起来像是一个抢劫者：自己并不生产内容，只是主动为已有内容做更精细的传播。
这为它带来了目前1000万元的月广告收入。
在传统媒体普遍为变现焦虑的时刻，这个“抢劫者”用算法脱颖而出，轻易地实现了用别人的内容给自己变现。
六、项目存在的问题——内容版权和巨头之争吴世春认为今日头条是目前互联网时代当之无愧最好的阅读产品，需要改进的是，如何把内容生产方的利益照顾到。
“今日头条应该变成平台，而不是阅读工具。
如果给内容生产者一个好的生存坏境的话，这个平台会越来越强大。
”今日头条目前已经推出了为传统媒体和自媒体服务的“媒体平台”，以期解决吴所说的问题。
更大的问题在于，腾讯和搜狐等新闻客户端已经被惊动，正在尝试“推荐”服务。
张一鸣面对《创业家》，至少对此表现平静。
“腾讯这样的公司，有巨多的用户、巨多的钱，什么时候都可以杀进来，只是性价比实在不划算。
”另一方面，张对自己的技术有充分的信心，这能让他跑得“更快”，而且，目前看来，“有推荐功能的门户客户端和今日头条的想法还是差别巨大”。
“我从创业以来始终都有危机感，”张一鸣说，“它们的动作并不会给我们增加多少波动。
下午13：00—17：00B．实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。
3．1．2打卡制度3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。
全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。
3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。
3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。
因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。
因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。
上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。
3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。
3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。
3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。
3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。
A．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。
部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。
凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。
B．因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。
因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。
对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。
3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填《加班申请表》。
《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。
《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。
如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。
3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。
3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。
3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。
原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。
加班可按1：1的比例冲抵病、事假。
3.2.3加班的申请、审批、确认流程3.2.3.1《加班申请表》在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。
3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。
各部门的考勤员(文员)负责《加班申请表》的保管及加班申报。
员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》加班前到部门考勤员(文员)处领取《加班申请表》，《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。