物流成本管理练习题参考答案

-1.74%
将以上分析结果汇总后，列于表 6-18 中。
表 6-18 成本降低任务完成情况双因素分析汇总表
影响因素
货物周转量变动 运输单位成本变动
合计
影响程度
降低额(元)
降低率(%)
-8118.3
0
-24400
-1.74%
-32518.3
-1.74%
6 第七章仓储成本管理
物流成本管理
表 7-4 B 公司按支付形态划分的仓储成本计算表
1366100 29200 28500 28600 43100
129400 1495500
仓储成本
200000 50100
152000 11726 9594 15457 20254 31447
490578 10482.8 10231.5 10267.4 15472.9 46454.6 537032.6
B 产品
单位成本
总成本
C 产品
单位成本
总成本
5.00 2.00 0.56 7.56
0.23 0.01 0.02 0.26
0.23 0.18 0.41
600000 240000
66700 906700
27000 720
2120 29840
27000 21540 48540
6.00 2.00 0.83 8.83
每批准备次数 12
600 1200 1812
表 3-14
分配率（元/次） 176.60 176.60 176.60 176.60
购买成本分本表
分配额（元） 2120
105960 211920 320000
产品名称 Ａ产品 Ｂ产品 Ｃ产品 合计
购货订单数量（件）
分配率（元/件）
200
135.00
400
2.25 1.20 1.77 5.22
0.90 0.54 1.44
360000 120000
50000 530000
135000 71856
105960 312816
54000 32310 86310
8.00 3.00 1.94 12.94
9.00 24.00 17.66 50.66
15.75 7.18
（7）=（5）-（6）
9.60
+5.40
10.56
-0.76
3.84
-0.64
7.68
-5.88
3.36
-0.96
4.32
+4.68
6.72
-0.72
1.92
+0.88
48（产品目标成本）
+2
第五章汽车运输成本管理
一、
表 5-18 运输成本计算表
年月
成本项目
合计
一、车辆费用 二、营运间接费
三、运输总成本 四、周转量(千吨公里) 五、单位成本(元/千吨公里) 六、上年度实际单位成本(元/千吨公里)
一、
表 4-19 收入、成本和利润弹性预算表（列表法） 单位：元
项目 销售收入 变动成本 边际贡献 固定成本 利润
表 4-20
1000（件）
1500（件）
2000（件）
50000
75000
100000
20000
30000
40000
30000
45000
60000
15000
15000
15000
15000
表 6-17 上年成本计算资料分析表
周转量（千吨公里）
计划
本年 实际
(1) 95000
(2) 122000
单位成本（元/千吨公里）
上年 实际
本年 计划
本年 实际
(3)
(4)
(5)
11.5
11.8
12.0
总成本（元）
按计划周转量计算
按上年实际单位成本 按本年计划单位成本
计算(元)
计算(元)
(6)
(7)
价值系数
（4）= （2）÷（3）
0.80 1.00 1.00 8.00 1.40 0.45 1.00 1.00
-
零件当前成 本（元/件）
（5）
15.00 9.80 3.20 1.80 2.40 9.00 6.00 2.80 50
零件目标成本
零件成本应降低
（元/件）
额（元/件）
（6）= 产品目标成本×（2）
2.30 -31.44
1.52
+26858.45 -367143.30 +17749.93
各类费用耗费水平因素影响额合计
-27.62
-322534.93
各类因素变动对单位成本升降影响额总计
5.02
+58387.93
实际周转量（千吨公里）
11677.586
成本升降总值
+58387.93
第六章船舶运输成本管理
以上计算结果表明，该企业的销售量要达到 500 件，或者销售收入要达到 5000
元才能不盈不亏。
三、
序 零件名 号称
（1）
1
A
2
B
3
C
4
D
5
E
6
F
7
G
8
H
合计
功能评价 系数
（2）
0.20 0.22 0.08 0.16 0.07 0.09 0.14 0.04 1.00
成本系 数
（3）
0.25 0.22 0.08 0.02 0.05 0.20 0.14 0.04 1.00
135.00
1400
135.00
2000
135.00
表 3-15 分类成本分配表
分配额（元） 27000 54000
189000 270000
产品名称 Ａ产品 Ｂ产品 Ｃ产品 合计
分类次数（次） 50 75
200 320
分配率 （元/次） 430.77 430.77 430.77 430.77
分配额（元） 21540 32310 86150
产品 Ａ产品 Ｂ产品 Ｃ产品
合计
批数（批）
12 600 1200
－
移动次数（次/批） 总次数（次）
25
300
50
30000
100
120000
－
150300
表 3-13 准备成本分配表
分配率（元/次） 2.40 2.40 2.40 2.40
分配额（元） 720
71856 287424 360000
产品名称 Ａ产品 Ｂ产品 Ｃ产品 合计
练习题参考答案
第三章物流成本计算的基本方法
表 3-10 机器能量成本分配表
产品 Ａ产品 Ｂ产品 Ｃ产品
合计
数量（件）
120000 60000 12000
－
用量（h/件） 机器小时（h）
1
120000
1.5
90000
3.5
42000
－
252000
表 3-11 检验成本分配表
分配率（元/h） 0.56 0.56 0.56 0.56
车辆运用效率指标变动对 单位成本中甲类费用含量
的影响额
车辆载运系数变动对单位 成本中的乙类费用含量的
影响额
平均车日行程变动 里程利用率变动 重车平均吨位变动 吨位利用率变动 拖运率变动
小计 里程利用率变动 重车平均吨位变动 吨位利用率变动 拖运率变动
0.90 0.77 2.37 0.25
－
5.71 6.11 18.89 1.93
分配额（元） 66700 50000 23300 140000
产品名称 Ａ产品 Ｂ产品 Ｃ产品 合计
批量
12 600 1200 －
每批检验数（次） 50 5 2 －
表 3-12
检验总数（次） 分配率（元/次）
600
45.00
3000
45.00
2400
45.00
6000
45.00
材料处理成本分配表
分配额（元） 27000 135000 108000 270000
有必要对运输单位成本变动而造成的成本降低率的变动进行分析。其计算公
式为：
上年实际 计划单
运输单位成本变动对成 本 实际成本 单位成本 位成本
降低率的影响(%) 降低率(%)
上年实际
100%
单位成本
运输单位成本变动对成 降低率的影响值 (%)
本
4.35%
11.5 11.8 11.5
100%
-4.35% - (-2.61%)
－
+10509.83 +8991.74
+27675.88 +2919.40 －
+66679.02 +71350.05 +220589.60 +22537.74
－
小计
26.93
+314477.39
车辆运用效率指标与载运系数因素影响额合计
ຫໍສະໝຸດ Baidu
32.64
+381156.41
耗费 水平 因素 分析
甲类费用耗费水平变动对单位成本中的甲类费用含量的影响 额 乙类费用耗费水平变动对单位成本中的乙类费用含量的影响 额 丙类费用耗费水平变动对单位成本中的丙类费用含量的影响 额
（单位：元）
项目
（1）仓库租赁费 （2）材料消耗费 （3）工资津贴费 （4）燃料动力费 （5）保险费 （6）修缮维护费 （7）仓储搬运费 （8）仓储保管费 小计 （9）仓储管理费 （10）易耗品费 （11）资金占用利息 （12）税金等 小计 合计
管理等费用
200000 50100
950000 22000 18000 29000 38000 59000
表 6-16 有关成本资料
周转量
（千吨公里）
计划
95000
实际
122000
差异
27000
上年实际单位成本
单位成本 （元／千吨公里）
11.80 12.00 0.20
总成本 （元）
成本降低额 （元）
1121000
-28500
1464000
-61000
343000
-32500
11.5 元/千吨公里
成本降低率 （%） -2.61 -4.35 -1.74
（3） 75000 32000 43000 18000 25000
预算差异
成本差异
（4）=（2）-（1） （5）=（3）-（2）
25000
10000
+2000
-2000
15000
+3000
15000
-5000
练习题参考答案
3
二、
盈亏临界点销售量＝2000÷（10－6） ＝500（件）
盈亏临界点销售额＝2000÷（1－6÷10） ＝2000÷40％ ＝5000（元）
14000 389.85 385.00 -67800 -1.24%
4
物流成本管理
二、
表 5-14 运输单位成本升降因素分析汇总表
影响额
因素分析分类
项目
对单位成本影响 对总成本影响额
额（元/千吨公里）
（元）
总车日变动
1.13
+13195.67
工作率变动
0.29
+3386.50
车辆 效率 指标 与载 运系 数变 动因 素的 分析
运输单位成本变动对成 本 实际 计划单 实际 实际单 降低任务完成的影响值 (元) 周转量 位成本 周转量 位成本
=122000×11.8 -122000×12.0 =（11.8－12.0）×122000 =－24400(元) 3．运输单位成本变动对成本降低率的影响
运输单位成本变动不但影响成本降低额，同时也影响成本降低率。因此，
140000
2
物流成本管理
产品名称 A 产品 B 产品 C 产品 合计
表 3-16 能量成本分配表
单位主要成本(元)
生产数量(件)
主要成本(元)
分配率
7.00
120000
840000
0.33
8.00
60000
480000
0.33
11.00 －
12000 －
132000
0.33
1452000
0.33
22.93
96000 36000 23300 155300
108000 287424 211920 607344
189000 86150
275150
2.31 10.54
277686 1262766
2.64 18.13
158628 1087898
3.63 90.16
43636 1082006
第四章物流成本控制的基本方法
(12) =(8)-(10) -61000
(13) =(11)/(6)
-2.61
(14) =(12)/(8)
-4.35
1．运输周转量变动对成本降低任务完成的影响
运输周转量变动对成本 本期实际 上年实际 计划 计划 降低额的影响值 (元) 周转量 单位成本 降低率 降低额
=122000×11.5×（-2.61%）-（-28500） =－36618.3+28500 (元) =－8118.3(元) 2．运输单位成本变动对成本降低任务完成的影响
1092500
1121000
练习题参考答案
5
(续)
按上年实际单位 成本计算(元)
(8) 1403000
总成本 按实际周转量计算
按本年计划单位 成本计算(元)
(9)
1439600
按本年实际单位 成本计算(元)
(10) 1464000
成本降低情况
成本降低额(元)
成本降低率(%)
计划
实际
计划
实际
(11) =(6)-(7) -28500
表 3-17 总成本和单位成本汇总表
单位：元
分配额(元) 277686 158678 43636 480000
项目
1、单位作业层次 直接材料 直接人工 机器能量 小计
2、批作业层次 检验 材料处理 准备 小计
3、产品作业层次 购买 产品分类 小计
4、能量作业层次 全面管理 合计
A 产品
单位成本
总成本
8511000
1055000 9566000
25500 375.13
－
七、成本降低额 八、成本降低率（%）
-103850 -1.09%
汽油车
计算单位：元 柴油车
3585000
4926000
523200 4108200
11500 357.23 354.10 -36050 -0.88%
531800 5457800
30000
45000
收入、成本和利润弹性预算完成情况对照表（列表法）
2500（件） 125000 50000 75000 15000 60000
单位：元
项目
销售收入 变动成本 边际贡献 固定成本
利润
弹性预算（1500）
（2） 75000 30000 45000 15000 30000
实际 （1500）