企业法律顾问实务：公司经理层实务操作.doc

2014企业法律顾问实务：公司经理层实务操

作

经理层概述：

经理层是指公司的高级管理人员。它包括公司的总经理、副总经理、财务负责人、上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

经理层的聘任和解聘由公司董事会决定。

经理办公会是经理层最高议事决策形式。经理办公会分为办公例会和专业会议。

经理层的激励与约束机制：

科学的经理层激励的作用包括：有利于降低代理成本;有利于吸引人才，保持经理层的稳定;有利于开发管理层的潜在能力，促进在职管理层充分发挥才能和智慧;有利于造就良好的竞争环境。

股权激励的股权来源包括：向奖励对象发行股权;回购本公司股权;允许的其他方式。国有控股公司，股权来源不得由单一国有股股东支付或擅自无偿量化国有股权。

非上市高新技术企业实施股权激励的条件包括：产权清晰，法人治理结构健全；近3年来每年用于研究开发的经费占企业当年销售额5%以上，研发人员占职工人数10%以上，高新技术主业突出;近3年税后利润形成的净资产增值额占企业净资产总额的30%以上；建立了规范的员工绩效考核评价制度、内部财务核算制度，财务会计报告真实，近3年没有违反财经的行为;企业发展战略和实施计划明确。

经理层的内部约束机制包括组织制度约束和管理制度约束。公司外部约束机制包括产品服务竞争市场的约束、经理人才市场竞争的约束、资本市场竞争的约束、债权人市场的约束和法律法规的约束。