房地产集团资金管理中心部门及岗位职责
房地产公司各部门岗位职责1
房地产公司各部门岗位职责房地产公司是一个由各个部门组成的组织，每个部门都有其独特的职能和岗位职责。
本文将介绍房地产公司各部门的岗位职责，以帮助读者对房地产公司的组织架构有更加全面的了解。
财务部财务部是房地产公司中非常重要的一个部门，其主要职责是负责公司的财务管理和财务决策。
其具体岗位职责如下：•会计师：负责公司账目记录、会计凭证的填制，包括收费、付款、借贷等事务。
•出纳员：负责公司的收支操作及现金管理工作，确保公司现金的安全。
•理财专员：负责公司资金的投资和理财，使公司的资金得到最大化的收益。
营销部营销部是房地产公司中的一个重要部门，其主要职责是策划和推广公司的产品，以及提高公司的产品知名度和销售额。
其具体岗位职责如下：•营销经理：负责计划和制定公司整体营销策略，带领团队完成各项营销任务。
•销售经理：负责公司的销售和业务拓展工作，包括客户开发、销售业绩、客户服务等。
•市场推广专员：负责公司整体品牌形象的策划和推广，包括媒体宣传、销售促销、公关活动等。
项目部项目部是房地产公司中一个非常重要的部门，其主要职责是负责公司整个房地产项目的策划、开发和实施。
其具体岗位职责如下：•项目总监：负责管理和领导整个项目部的工作，包括项目规划、设计、施工及验收等。
•项目经理：负责项目的具体实施，协调各个部门间的工作，确保项目能够按时保质完成。
•工程师：负责项目的施工和监理工作，协助项目经理完成项目的具体实施。
客户服务部客户服务部是房地产公司中非常重要的一个部门，其主要职责是负责和客户之间的联系和沟通，包括客户满意度调查、售后服务、客户关系管理等。
其具体岗位职责如下：•客户经理：负责与客户之间的联系和沟通，了解客户的需求和反馈，维护客户关系。
•客户服务专员：负责售后服务，包括物业维修、清洁及其他服务，解决客户的问题和需求。
行政人事部行政人事部是房地产公司中管理后勤事务的部门，其主要职责是管理人力资源和组织内部行政事务。
房地产开发集团投资发展中心部门及岗位职责
房地产开发集团投资发展中心部门及岗位
职责
1. 部门简介
房地产开发集团投资发展中心是房地产开发集团的核心部门，
负责公司的投资管理和业务发展。
该部门的职责范围涵盖投资决策、项目管理、市场拓展等方面。
2. 岗位职责
2.1 投资决策岗位职责
- 负责分析和评估潜在投资项目的可行性和风险，提供投资建议；
- 监测市场动态，收集和分析相关数据，为决策提供重要信息；
- 编制投资计划和预算，并进行资金调配；
- 参与投资谈判和交易，确保符合公司的战略目标。
2.2 项目管理岗位职责
- 负责项目的策划、组织和实施，确保项目按时、按质、按量
完成；
- 监督项目进展，协调各相关部门和外部合作伙伴，解决项目中的问题和风险；
- 编制项目报告和评估分析，及时汇报项目情况；
- 与项目团队合作，推动项目的顺利进行。
2.3 市场拓展岗位职责
- 研究市场需求和竞争情况，制定市场拓展战略和计划；
- 开拓新客户和合作机会，建立和维护客户关系；
- 参与市场推广活动，提高公司的品牌知名度和市场份额；
- 分析市场反馈和用户需求，调整及优化市场策略。
3. 总结
房地产开发集团投资发展中心部门扮演着重要的角色，既是公司投资决策的重要依据，也是项目管理和市场拓展的重要支持。
各岗位职责的合理分工和密切配合，能够保证公司在投资和业务发展方面的成功和稳定。
房地产集团财务管理中心部门及岗位职责
房地产集团财务管理中心部门及岗位职责1 部门职责1、财务规划：（1）根据集团发展战略，制定公司财务工作规划和年度计划；（2）负责财务管理体制、机制、制度的研究，不断完善财务管理流程，提升财务管理水平和效率；（3）负责集团本部年度费用预算、资金预算的编制与执行；（4）审核下属子公司的年度成本、费用预算、资金预算计划，并督促执行；（5）参与企业的并购、投资业务，为集团拟订的并购、投资方案提供财务意见。
2、财务管理：（1）建立全方位的财务分析和评价体系，负责各级公司财务分析资料的收集汇总，并撰写财务分析和评价报告；（2）制定成本控制指导意见，督促各级公司推动成本控制制度的建设与实施，并对整个集团的成本控制绩效进行汇总分析；（3）负责各级公司财务预算执行情况的汇总分析，撰写分析报告，并提出控制措施与建议；（4）对集团所属企业对外担保、抵押、质押进行审核；（5）参与涉及财务事项法律纠纷的处理及重大合同的评审；（6）制定内部控制框架、内部控制关键点，并对下属公司的内部控制情况进行监督与检查；（7）负责所属全体企业的股权登记与变动；（8）对固定资产、无形资产的购买、调拨、报废、出售进行审批，并对固定资产、无形资产的台帐登记与管理进行指导和监督；（9）监督、审核下属企业的分配方案；对董事会通过的分配方案进行实施落实；配合人力资源部进行工资计算和发放；（10）配合外部报表审计，做好对外信息披露。
3、会计核算：（1）负责本部会计核算；（2）监督集团内关联方往来、交易、备用金核查；（3）根据合并报表编制管理制度编制集团合并报表；（4）负责会计信息系统的日常维护；（5）对下属公司的会计核算、核销工作进行指导、监督和检查；（6）对下属公司的材料核算、仓库及材料管理进行监督与检查。
4、资金管理：（1）设计资金管理系统统计表式，并对其业务处理进行指导；（2）审核、汇总、编制年度、月度资金预算，并及时向资金管理中心提供有关资金方面的信息；（3）配合融资工作，审核各类对外报表，保证对外信息披露的口径统一；（4）参与公司的并购、投资业务，并对公司拟定的并购、投资方案提出财务意见。
房地产集团资产管理部部门及岗位职责
房地产集团资产管理部部门及岗位职责
房地产集团资产管理部部门及岗位职责
1部门职责
1、整体负责公司的资产管理，做好公司资产的“管好、盘活、保值、增值”工作。
2、统一负责对资产进行管理，具体为：
（1）对所有实物资产进行分类、编号；
（2）设置统一的标识标牌；
（3）建立详细的台账并及时更新；
（4）定期或不定期对资产使用情况进行检查与监督；
（5）定期盘点，进行帐物核对；
（6）对盘盈盘亏的情况进行原因分析，并出具处置办法；
（7）对资产实物的增减（购置、报废、毁损等）进行审核、备案。
3、根据公司需要，负责存量资产的出售、出租等盘活、保值、增值。
4、对抵入资产的管理：
（1）对抵进的资产进行价值评估；
（2）对相关手续办理的检查监督；
（3）资产出售；
（4）资产出租。
5、按有关规定进行基本的帐务处理。
6、负责全集团的资产管理制度建设。
2岗位职责。
房产公司资金管理部岗位说明书
组织管理手册
有限公司
年月（稿）
目录
18.资金管理部 (3)
.资金管理部岗位设置 (3)
.资金管理部职责 (3)
18.1资金管理部主任 (5)
18.2资金管理部副主任 (7)
18.3投资会计 (9)
18.4统计员 (10)
18.5财务内勤 (11)
18.6资金外勤 (12)
18.资金管理部
·资金管理部岗位设置
·资金管理部职责
(1)制度建设和管理
·负责资金管理类管理制度与流程的起草。
(2)资金管理
·负责资金计划的编制、实施、监控和调整；
·负责组织融资资料，组织编制向银行报送的融资报告；·负责协调会计事务所审计；
·负责拓展融资渠道，落实项目资金；
·负责确保贷款资金到位、统筹安排及还贷；
·负责合理安排调度使用资金，保证资金的使用效率。
(3)商品房销售管理
·负责商品房售房合同的审核、备案，与房管局等部门对接；·统计相关数据，报送各级房管局、建设局、统计局。
(4)其他
·负责每月编制财务费用报表；
·负责对将到期的应收借款进行催收；
·负责办理银行承兑汇算、银行保函，购买有价证券（基金）等；·负责公司印章管理；
·董事长交办的其他事项。
18.1资金管理部主任
18.2资金管理部副主任
18.3投资会计
18.4统计员
18.5财务内勤
18.6资金外勤。
地产资金部岗位职责
地产资金部岗位职责引言地产资金部门是地产公司中的重要部门之一，主要负责管理和运用公司的资金，确保公司的资金安全和流动性。
在这篇文章中，我们将详细介绍地产资金部门的职责和工作内容。
资金筹划与安排地产资金部门的主要职责之一是进行资金筹划和安排，确保公司有足够的资金来支持日常运营和项目开发。
其具体工作内容包括：1. 根据公司的发展计划和战略，制定资金筹划方案和目标。
2. 分析并评估公司的资金需求，确定合适的融资方案。
3. 与银行和其他金融机构进行协商，获取资金支持。
4. 管理公司的现金流，确保资金的到账和使用的及时性和准确性。
5. 分析和预测公司的资金需求和现金流动性，提出合理的预算和计划。
资金管理与投资地产资金部门还负责公司的资金管理和投资，以确保资金的安全和获得最佳的回报。
其具体工作内容包括：1. 管理公司的银行账户和资金流动，确保资金的安全和准确性。
2. 进行资金的优化配置，以获得最佳的回报和风险控制。
3. 分析和评估各类投资项目，为公司提供投资建议和决策支持。
4. 监督和管理公司的投资项目，确保其符合公司的战略和风险控制要求。
5. 跟踪和分析投资项目的回报情况，及时调整投资策略和决策。
资金监控与风险管理地产资金部门还负责对公司的资金进行监控和风险管理，以保障公司的资金安全和稳定。
具体工作内容包括：1. 建立和执行资金监控系统和机制，及时发现和解决资金风险。
2. 进行资金预警和风险评估，提前制定预案和措施。
3. 分析和评估潜在的资金风险和市场变动，提供相应的风险管理建议和应对策略。
4. 监督和管理与资金相关的合同和协议，确保公司的利益得到保护。
5. 参与公司的内部审计和风险管理工作，协助解决和防范潜在的资金风险。
报表分析与财务分析作为地产资金部门的一项重要职责，报表分析与财务分析是对公司资金情况进行全面了解和评估的关键工作。
具体工作内容包括：1. 负责编制和分析公司的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
房地产集团资金管理中心部门及岗位职责
房地产集团资金管理中心部门及岗位职责
房地产集团资金管理中心部门及岗位职责房地产集团资金管理中心部门及岗位职责一、集团资金管理中心总监直接上级为总经理，直接下级包括副总监、资金管理部经理和秘书。
职责如下：1.组织和领导公司的资金及融资管理工作，负责建立集团资金及融资管理系统。
2.资金管理工作：1) 组织编制集团年度资金预算计划，监督资金预算的执行。
2) 负责审批下属公司年度和月度资金使用计划。
3) 组织资金的落实和调配工作，以保证生产需要。
4) 负责内部资金的往来调拨和各下属公司资金使用的审批。
5) 监控公司的日常资金运作，对违反资金管理制度的行为提出纠正和处罚意见。
6) 负责网上银行的管理。
7) 审批各下属单位的银行开户申请。
3.融资管理工作：1) 根据公司股东大会批准的年度投资计划和财务预算，编制集团中、长期和年度融资计划和融资方案，报董事会审批并组织实施。
2) 负责公司融资活动的策划、论证和组织。
3) 组织融资渠道的拓展、开发、公关和维护工作。
4) 组织融资谈判工作。
5) 组织融资手续的办理。
6) 指导房地产各子公司融资专员的工作。
4.根据董事会的决议，具体组织实施对外担保、互保，办理对各下属单位借款等各种担保事宜。
5.负责对外投资资金的调配和管理。
6.制度体系建设：1) 负责资金管理中心岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册和管理制度的编制和修订，并组织推进实施。
2) 负责集团公司有关资金管理中心各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督和考核。
7.在制度规定的权限范围内，负责本部门的人力资源管理工作：1) 参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜。
2) 推进人才培养体系建设，提升部门人员的能力和素质，建立匹配公司发展要求的管理和专业技术团队。
3) 负责下属人员的绩效管理工作。
8.负责本部门培训体系的建设和推进工作：1) 负责本部门培训体系的建设和推进工作。
2) 直接对下级进行培训和辅导。
3) 对本部门的培训效果进行考核和评估。
房地产资产运营中心组织架构及岗位职责
房地产资产运营中心组织架构及岗位职责房地产资产运营中心（以下简称“运营中心”）是指一个专门从事房地产资产管理、运营和增值的部门。
其主要职责是对房地产物业进行全面、综合的监管和管理，将房地产资产运作成收益最大化的资产优化管理方式。
下面介绍运营中心的组织架构和岗位职责。
一、组织架构1. 总经理办公室总经理办公室主要负责部门日常事务、总体规划等工作。
2. 运营管理部运营管理部主要是房地产资产运营的核心部门，负责各类资产的管理、调度、评估、营销等工作。
3. 物业管理部物业管理部主要负责物业管理、维护和保养工作。
同时，也需要与业主和业户进行沟通，做好客户服务。
4. 资产评估部资产评估部主要是负责对房地产产照片或把房地产产的形式述评估价值。
同时，也需要做好地产市场分析，为运营决策提供参考。
5. 营销部营销部主要负责资产的推广、宣传、市场开拓及代理销售、房屋租赁等与收入相关的业务。
6. 财务部财务部主要是统筹整个资产运营中心的资金流动，制定资金使用计划，进行财务分析、预算和结算等。
7. 后勤部后勤部负责管理资产运营中心的后勤工作和物资管理。
二、岗位职责1. 总经理总体责任是对资产运营中心的管理和决策。
具体职责包括规划、组织、协调、领导、监督、检查资产运营中心的日常工作。
2. 运营管理部主管主要负责对运营数据的监测，运营推广政策的制定，商业计划书的评估和投资评估工作。
3. 物业经理有着丰富的物业管理经验，主要负责物业管理的各项事务，包括了物业的运营管理、维护、保养和简单的维修工作。
4. 资产评估员负责对房地产产的形式述评估价值。
同时，也需要做好地产市场分析，为运营决策提供参考。
5. 营销专员负责对市场的分析，争取支持并获得市场份额，提升公司知名度。
同时，也需要与客户沟通、维护客户关系。
6. 财务专员协助制定资产运营中心的预算、分析财务报表以及资金管理。
7. 后勤专员主要是后勤管理、协调和物资管理，同时也需要负责资产运营中心的场地维护、安全管理等职责。
地产公司资金岗位职责
地产公司资金岗位职责地产公司的资金岗位职责可以涉及到多个方面，包括资金筹措、资金管理、风险控制等。
以下是具体的职责和工作内容。
1. 资金筹措资金岗位的一个主要职责是负责筹措公司的资金。
这包括与银行和其他金融机构协商融资事宜，如贷款、信用担保、债券发行等。
这些资金主要用于地产项目的开发、建设和运营。
资金岗位需要与不同的金融机构合作，制定有效的融资方案，确保公司能够获得足够的资金支持。
2. 资金管理资金岗位还负责公司的资金管理工作。
这包括预算编制、资金计划、资金流动监控等。
资金岗位需要根据公司的经营计划和项目需求制定资金预算，并监控实际资金使用情况。
同时，还需要与项目管理部门和财务部门等其他部门协作，确保项目资金的合理配置和使用。
3. 风险控制资金岗位需要进行风险控制工作，以确保公司的资金安全。
这包括制定资金使用制度和风险管理措施，对项目的资金流向进行监督和审查。
资金岗位需要与项目经理和财务部门紧密合作，及时发现和解决可能存在的资金风险问题，确保公司的资金安全和项目顺利进行。
4. 资金投资资金岗位还可以负责公司的资金投资工作。
这包括评估和选择不同的投资项目，如房地产开发项目、股票、债券、基金等。
资金岗位需要进行风险评估和收益分析，制定投资策略，并进行投资组合管理。
资金岗位还需要定期监控投资项目的运行情况，及时调整投资组合，以获取最大的投资回报。
5. 资金结算和报表资金岗位需要进行资金结算和报表的工作。
这包括与银行和其他金融机构进行资金交易和结算，制定资金结算政策和流程，确保资金结算的准确和及时。
资金岗位还需要编制资金报表，如资金流量表、资产负债表等，提供给管理层和监管部门进行监督和评估。
6. 监督与合规资金岗位还需要进行资金监督和合规工作。
这包括监督和审核公司内部的资金流向，确保资金使用符合公司的内部规定和相关法律法规。
资金岗位需要与内部审计和合规部门合作，及时发现和解决可能存在的违规行为和风险问题。
房地产企业管理中心各岗位职责
房地产企业管理中心各岗位职责1.总经理：总经理是房地产企业管理中心的最高职位，负责整个企业的战略规划和决策。
总经理负责制定企业的长远发展目标，并带领管理团队实现这些目标。
总经理还负责与外部合作伙伴、政府和金融机构等进行沟通和协调。
2.行政部经理：行政部经理负责管理和组织行政部门的日常工作。
他们负责制定企业的行政管理制度和流程，并监督执行情况。
行政部经理还负责人事管理、办公设备采购、员工培训等工作。
3.财务部经理：财务部经理负责企业的财务管理工作，包括会计核算、预算、成本控制和资金管理等。
他们负责制定财务报表和财务分析，为企业的决策提供可靠的财务数据和建议。
4.市场部经理：市场部经理负责企业的市场营销和品牌推广工作。
他们负责制定市场营销策略、市场调研和竞争分析。
市场部经理还负责制定产品定价策略和销售计划，以提升企业的市场份额和销售业绩。
5.销售部经理：销售部经理负责企业的销售管理工作。
他们负责制定销售目标和销售计划，并组织销售团队实施。
销售部经理还负责与客户进行沟通和协商，解决销售过程中的问题，提升客户满意度和销售额。
6.投资部经理：投资部经理负责企业的投资管理工作，包括项目筛选、评估和决策。
他们负责分析市场趋势和投资机会，为企业提供可行的投资策略和建议。
投资部经理还负责与银行和其他金融机构进行谈判和合作，获取投资资金。
7.物业管理部经理：物业管理部经理负责企业物业管理的工作。
他们负责制定物业管理制度和规章制度，监督物业维修和保养工作。
物业管理部经理还负责与业主和租户进行沟通和协商，解决物业管理过程中的问题。
8.建筑设计部经理：建筑设计部经理负责企业的建筑设计工作。
他们负责组织编制建筑项目的设计方案和施工图纸，监督建筑设计的实施进度和质量。
建筑设计部经理还负责与设计院和施工单位进行沟通和协调，解决设计和施工过程中的问题。
9.法务部经理：法务部经理负责企业的法律事务管理工作。
他们负责制定企业的合同管理制度和法律风险防控措施。
房地产集团财务、资金部门职能
部门职责汇编版本：ML1-001V编制：审核：批准：日期：2020年09月日财务部 (1)资金部 (3)财务部是集团财务的归口管理部门，负责集团财务管理体系、现金出纳、会计核算、税务管理及财务内控等方面工作的管理。
8.1 制度计划8.1.1 组织集团财务管理方面年度、季度、月度工作计划的编制；8.1.2 负责编制本部门年度、季度、月度工作计划；8.1.3 负责审核、管理集团各下属单位财务管理方面工作的制度和流程；8.1.4 负责本部门制度、流程的拟制和实施；8.1.5 负责承担集团成本管理委员会会议的组织和具体事项办理。
8.2 现金出纳8.2.1 负责集团总部收据、发票等原始凭证管理；8.2.2 负责集团及直管单位现金收付及相关凭证办理；8.2.3 负责每日现金盘点对账；8.2.4 负责管理集团银行账户，并处理相关业务。
8.3 会计核算8.3.1 负责集团及直管单位财务核算工作，完善财务核算体系；8.3.2 负责集团及直管单位各种会计报表、统计报表编制、报出；8.3.3 负责编制集团各类财务分析报告；8.3.4 负责审核直管单位年度财务报告，配合集团审计工作；8.3.5 负责指导、监督集团下属单位会计核算工作。
8.4 财务管理8.4.1 负责集团年度财务预算编制、实施与控制；8.4.2 负责集团财务决算；8.4.3 参与项目立项的财务分析与评估；8.4.4 参与监控项目公司的工程预、决算；8.4.5 负责审核各类经济合同中涉及到财务、税务方面的相关条款；8.4.6 负责集团下属单位财务业务的培训、指导与监督管理；8.4.7 负责集团财务管理软件的应用及各单位财务数据管理工作。
8.5 税务管理8.5.1 组织研究国家和地方税务政策，提出合理的纳税方案；8.5.2 负责督导集团各单位研究税务相关工作；8.5.3 负责集团总部及直管单位纳税申报及税费缴纳；8.5.4 负责争取税收优惠政策，协调处理税务相关事务。
房地产资金管理部门岗位职责
房地产资金管理部门岗位职责第1篇：房地产成本管理部部门、岗位职责参考成本管理部部门职责1、部门目标制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制；施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。
2、目标成本、责任成本管理搜集、整理、汇总历史成本资料；确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；3、预结算管理组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算；4、成本信息管理建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库定期进行专题或综合的成本分析和研究收集集团内及其他工程造价信息资料收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广有效使用集团下发的成本管理软件标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核审核并及时办理各项合同的审批工作审核并及时办理各项付款的审批工作审核并及时办理各项结算的审批工作按不同类别建立合同及执行情况台帐5、成本管理监控评估参与工程、材料及设备的招投标工作参与合同有关经济条款的审核定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况定期和不定期抽查评估项目成本管理工作对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制6、成本管理规范建设制定成本管理的有关规范及实施细则制定并完善目标成本管理体系制定并完善部门内部管理规范制度7、培训指导组织成本管理规范的培训为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导8、成本预结算管理预算资料原件工程结算前由主办人留存保管结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理成本管理部岗位职责1、成本管理部经理岗位职责目标管理组织确定项目的目标成本；确定部门的工作目标及工作计划；定期检查成本控制目标的执行情况；制定有效的成本控制方法；负责监督和落实部门的工作计划；造价审核组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；对造价工作完成部门内的终审；组织重大结算工作及合同的谈判；招投标工作参与公司所有招投标工作；制度建设组织制定成本管理的有关规范；组织对成本管理规范的有关培训工作；负责公司成本管理制度的制定；新项目投资测算组织项目前期成本调研，便于公司决策；合同管理起草格式化标准合同文本；对上报合同进行审核；根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；预决算管理负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；部门管理培养业务骨干；部属激励和绩效考核；负责本部门人力资源的配置和调遣；相关总协调工作负责本部门所有对内对外的协调工作；组织对外的业务交流活动；负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。
房地产综合事务部资产管理岗位职责
房地产综合事务部资产管理岗位职责一、岗位职责1、资产管理规划资产管理岗位需要根据公司战略规划和发展方向，制定资产管理规划，包括资产收购、运营、提升和处置等方面的规划。
需要对市场情况、公司需求和竞争对手情况进行全面的分析和研究，为公司未来的发展提供有效的资产管理规划。
2、资产运营管理资产管理岗位需要对公司的资产进行全面的运营管理，包括租赁、维护、保养、保险、监控等方面的工作。
需要确保资产的正常运营和良好的维护，使公司的资产价值得到最大程度的保护和增值。
3、风险管理资产管理岗位需要负责对公司的资产风险进行全面的管控和管理。
需要对市场风险、经济风险、政策风险等方面的风险进行全面的分析和评估，制定有效的风险管理策略，确保公司的资产安全和稳健的运营。
4、资产处置资产管理岗位需要对公司的闲置资产和不良资产进行处置工作。
需要进行资产清查和评估，寻找合适的处置方式，包括出售、转让、拍卖等方式，确保公司的资产得到最大程度的回收和利用。
5、资产监督资产管理岗位需要对公司的资产进行全面的监督和管理。
需要对公司的资产情况进行监控和报告，及时发现和解决资产管理中的问题和风险，确保公司的资产得到有效的管理和监督。
6、资产信息管理资产管理岗位需要对公司的资产信息进行全面的管理和维护。
需要建立完善的资产信息系统，包括资产档案、资产评估、资产调查等方面的工作，确保公司的资产信息得到有效的管理和维护。
7、资产评估资产管理岗位需要对公司的资产进行全面的评估和估值。
需要对公司的资产进行定期的评估工作，包括资产价值、风险等方面的评估，确保公司的资产价值得到准确的评估和认定。
8、资产报告资产管理岗位需要定期向公司领导或董事会提供资产情况的报告。
需要对公司的资产情况进行全面的报告，包括资产价值、运营情况、风险情况等方面的报告，为公司的决策提供有效的支持和参考。
9、资产合规资产管理岗位需要对公司的资产管理进行全面的合规监督。
需要遵守国家相关政策法规和公司内部制度规定，确保公司的资产管理工作得到合法、规范的进行。
房地产企业管理中心各岗位职责
企业管理中心各岗位职责一、企业管理中心总监岗位职责1.参与制订企业年度经营计划和预算方案，拟订各个部门年度工作目标计划和预算方案并组织实施，参与制定企业重大投资、项目开发策略研究和本控制等决策。
2.负责企业拟订投资项目的定位研究、业态分布策划。
3.主持企业各项目的规划设计管理及日常事务的统筹管理。
4.主持办理项目前期的土地移交、拆迁等手续。
5.参与房地产项目用地的前期谈判、投标管理等重大决策工作。
6.指导开展对政府部门的公关工作。
7.对所辖部门人员的工作进行指导、监督、培训、考核与协调。
二、项目开发部经理岗位职责1.根据企业的总体战略，具体负责房地产项目开发的全程管理工作。
2.具体负责编制各项关于房地产项目开发的规章制度，经总经理审批后执行。
3.负责组织所有开发项目的前期手续的报批报建工作。
4.负责项目的引进、前期谈判和土地投标工作。
5.负责组织房地产开发项目的规划工作。
6.负责为企业寻找土地资源，进行土地储备和相关的调研工作。
7.主持与企业联系单位的公关工作。
8.根据授权，处理特殊事项或重大突发事件。
9.积极主动完成领导临时交办的其他工作。
三、项目立项主管岗位职责1.全面负责房地产开发项目的立项管理工作2.负责办理相关政府部门的房地产立项手续3.负责向相关部门及人员传达政府部门对新项目立项的特殊要求4.负责新开发项目与政府规划部门的协调工作5.积极争取政府部门对新项目的优惠政策6.协助相关部门和人员做好房地产项目的前期策划工作7.积极主动完成领导临时交办的其他工作。
四、项目规划主管岗位职责1.负责完成房地产项目总体方案的规划报批、审批工作。
2.完成房地产项目规划的各项报批手续，并取得相关批件及《工程建设规划许可证》。
3.负责向设计单位下达设计条件或要求，组织规划设计方案。
4.负责协助投标主管参与工程投标工作。
5.协助相关部门和人员做好房地产项目的前期策划工作。
6.负责做好施工现场的技术支持服务工作。
房地产企业管理中心各岗位职责
房地产企业管理中心各岗位职责房地产企业管理中心是房地产企业运营管理的核心部门，由各个岗位人员协同合作完成企业各项任务。
本文将为大家介绍房地产企业管理中心各岗位职责。
总经理总经理是房地产企业管理中心的最高领导，主要负责企业的战略规划和决策。
其具体职责包括：•制定企业的战略规划和发展方向，保障企业业务的可持续发展；•安排和协调企业的各项业务活动，推进各项工作任务的达成；•负责企业的品牌管理与市场拓展，提升企业知名度和美誉度；•领导企业管理团队，制定和组织实施各项管理制度和流程；•具备危机管理能力和风险控制能力，适时处理企业遇到的不利因素。
行政部门行政部门主要负责企业的日常行政事务和后勤保障，包括人事管理、财务管理、文化建设、物业管理等。
具体职责如下：人事管理人事管理部门主要负责招聘、培训、考核等人事管理任务。
其职责包括：•制定企业的人力资源管理政策和制度，管理企业职工的招聘、录用、离岗和调岗；•制定企业的员工培训和职业发展计划，落实员工的培养和职业晋升计划；•制定企业绩效考核机制，对企业内部进行公平公正的绩效考核。
财务管理财务管理部门主要负责企业的财务会计管理和资金管理，保障企业资金运作的稳健性和规范性。
其主要职责如下：•制定企业的财务会计制度和内控体系，建立健全企业的财务预算和监管机制；•负责企业的财务报表编制和审计工作，及时、准确地反映企业的经营状况；•管理企业的资金流转，规范资金运作流程，确保企业的资金安全和流动性。
文化建设文化建设部门主要负责企业文化建设和管理，保障企业文化的传承和发展。
其职责主要包括：•制定企业文化战略和规划，推进企业文化建设和发展；•负责企业宣传文化活动的组织策划和执行；•负责企业价值观和企业精神的建设和传承。
物业管理物业管理部门主要负责企业的物业管理，保障企业办公和生产设施的正常运作和维护。
其职责主要包括：•建立健全企业物业管理制度和流程，定期开展设施设备的检查、维护和保养；•监控企业物业资产的使用情况，制定资产清单和管理计划；•提供企业物业安全保障，确保企业内部的安全和秩序。
某地产资金管理中心
某地产资金管理中心1. 简介某地产资金管理中心是一个负责地产项目资金管理的部门。
该中心的主要职责是确保地产项目的资金使用合理、高效，并且符合相关法规和公司政策。
本文档将介绍某地产资金管理中心的组织结构、职责和工作流程，以及其重要性和管理措施。
2. 组织结构某地产资金管理中心由以下几个部门组成：•资金规划部门：负责制定资金规划和预算，协调各项目之间的资金分配，确保资金使用的合理性和高效性。
•资金监督部门：负责监督和审计各项目的资金使用情况，确保资金使用符合法规和公司政策。
•资金风险管理部门：负责识别和评估资金使用中的风险，并提供相关的风险管理措施和建议。
•资金报告部门：负责编制资金报告，向公司高层管理人员和股东汇报资金使用情况。
3. 职责和工作流程3.1 资金规划部门的职责和工作流程•制定资金规划和预算，将资金按照项目的优先级和需求进行分配。
•协调各项目之间的资金分配，确保资源公平合理。
•定期与项目经理和财务部门进行沟通，了解项目的资金需求和使用情况。
•监测项目的资金使用情况，并根据需要进行调整和优化。
3.2 资金监督部门的职责和工作流程•监督各项目的资金使用情况，确保符合法规和公司政策。
•进行资金审计，发现并纠正资金使用中的问题。
•向项目经理和高层管理人员提供资金使用的建议和改进措施。
3.3 资金风险管理部门的职责和工作流程•识别和评估资金使用中的风险，制定相关风险管理措施。
•提供风险管理培训和指导，提高项目经理和员工的风险意识和管理能力。
•定期审查并更新风险管理策略，确保其与公司业务的一致性。
3.4 资金报告部门的职责和工作流程•收集各项目的资金使用情况，并编制资金报告。
•向公司高层管理人员和股东汇报资金使用情况，提供相关数据和分析。
•协助公司决策，制定相关策略和措施。
4. 重要性和管理措施某地产资金管理中心的工作对于地产项目的运营和发展至关重要。
合理、高效的资金管理可以确保项目按时完成，并且最大限度地发挥资源的效益。
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房地产集团资金管理中心部门及岗位职责（一）集团资金管理中心总监□直接上级：总经理□直接下级：副总监、资金管理部经理、秘书□岗位职责：1、组织和领导公司资金及融资管理工作，负责集团资金及融资管理系统的建立。
2、资金管理工作：（1）组织编制集团年度资金预算计划，监督资金预算的执行。
（2）负责对下属公司年度、月度资金使用计划的审批。
（3）组织资金的落实和调配工作，保证生产需要。
（4）负责内部资金的往来调拨和各下属公司资金使用的审批。
（5）对公司的日常资金运作进行监控，对各种违反资金管理制度的行为提出纠正与处罚意见。
（6）负责网上银行的管理。
（7）审批各下属单位的银行开户申请。
3、融资管理工作：（1）根据公司股东大会批准的年度投资计划与财务预算，编制集团中、长期和年度融资计划和融资方案，报董事会审批，审批后组织实施；（2）负责公司融资活动的策划、论证与组织；（3）负责组织融资渠道的拓展、开发、公关及维护工作；（4）负责组织融资谈判工作；（5）负责组织融资手续的办理；（6）指导房地产各子公司融资专员的工作。
4、根据董事会的决议，具体组织实施对外担保、互保，办理对各下属单位借款等各种担保事宜。
5、负责对外投资资金的调配与管理。
6、制度体系建设：（1）负责组织资金管理中心岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册及管理制度的编制与修订，经审议后负责组织推进实施；（2）负责集团公司有关资金管理中心各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督与考核。
7、在制度规定的权限范围内，负责本部门的人力资源管理工作：（1）参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜；（2）推进人才培养体系建设，提升部门人员的能力与素质，建立匹配公司发展要求的管理与专业技术团队；（3）负责下属人员的绩效管理工作。
8、负责本部门培训体系的建设与推进工作：（1）负责本部门培训体系的建设与推进工作；（2）直接对下级进行培训、辅导；（3）对本部门的培训效果进行考核、评估。
9、不断收集标杆企业资金管理和融资管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司资金管理和融资管理的水平和能力。
10、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。
11、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。
12、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
13、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
14、完成上级交办的其它工作。
（二）集团资金管理中心副总监□直接上级：资金管理中心总监□直接下级：建设产业融资部经理、房地产业融资部经理、资本运营部经理、资金管理部经理□岗位职责：1、负责拟定集团中、长期和年度融资计划和融资方案，经审批后组织实施。
2、负责融资渠道的开拓、联系及公关工作。
3、组织融资谈判工作。
4、指导、监督融资手续的办理工作。
5、负责融资管理部内部管理工作。
6、组织领导融资管理制度及内部监控制度的制定和实施。
7、培训及辅导融资部人员及各产业集团的融资专员。
8、完成上级交办的其它工作。
11.1 资金管理部11.1.1 部门职责11.1.1.1资金管理组资金管理部负责集团公司资金预算、资金筹集、资金管理、资金调度、资金决算，具体职责如下：1、负责整个公司的年度资金预算的编制并监督年度资金预算的执行。
2、负责各子、分公司的资金调拨、资金计划的审核，收支两条线的执行和监督。
3、负责资金管理中心网上银行的日常台帐及资金旬报表的汇总。
4、负责各子分公司所有银行账号的审批与销户，监管集团所有银行账户资金的走向。
5、对各子公司的借款测算贷款利息并分摊到各子公司考核成本中。
6、核实建设产业集团工程应收款的欠款情况，对竣工未结算项目，竣工满一年均按照竣工已结算项目的收款比例进行调整，并对其所欠的款项进行监督催收，如项目对应收款的收款工作有不作为，或欺上瞒下的行为有权对其进行处罚。
7、对ERP系统中的资金管理的数据进行审核，并负责对ERP系统中土建、安装、装潢的收款拆分进行监督，如各分公司不按制度执行时，资金管理部有权对其公司进行强制性拨付。
8、核实房地产公司的销售回款、总包分包完成的工作量及对外欠款情况，并督促房地产的销售回款及配合银行按揭的放款工作。
9、负责资金结算中心CA证书的制作与授权。
做好结算中心的日常维护工作并指导和监督结算中心下级单位安全，规范的操作，保证结算中心工作快速、安全、有效的进行。
10、负责资金的转贷、还贷工作，对贷款月利息进行测算支付，如有逾期，由资金管理部全权负责。
11.1.1.2资金结算组1、集团管理各项目部、分公司的现金收入，各分公司、项目部收到现金收入时，都必须转账存入结算中心在银行开立的账户，不得挪用。
2、在各级经理层根据制度规定要求完成材料款、分包款等对外资金付款评审后，结算心审核评审情况，并完成对外资金的拨付。
结算中心重点审核如下几个方面的内容：（1）各级经理层是否按照制度规定要求进行评审、会签；（2）按照合同条款要求是否达到合同付款节点；（3）是否存在超过付现金结算；（4）各分公司（项目公司）付款是否均衡；（5）付款是否符合资金计划要求。
3、办理总公司与分公司、项目部之间的往来结算，计算各分公司在结算中心的现金污言流入净额和相关的利息成本或利息收入。
4、监控资金走向，确保资金安全。
5、统一管理账号：一是总承包公司分包款、材料款由统一账号支付，二是房地产总包款、工程款由统一账号支付；三是其它的日常款项暂时由分公司（项目公司）支付；四是对资金进行集中账号支付时，各分公司（项目公司）在该账号内部设置虚拟账户（二级子账户），以便于管理；五是结算中心利用ERP中的银行管理模块，对网银行账号集团管理，加强控制力度。
11.1.2 岗位职责（一）资金管理组经理（兼资金结算组经理）□直接上级：资金管理中心总监□直接下级：资金管理组副经理、资金结算组副经理□岗位职责：1、组织和领导公司有关资金管理工作，负责资金管理系统的建立。
2、负责资金管理制度及内部监控制度的完善和实施。
3、负责对下属业务能力、职业道德的培养，教育及培训。
4、协助资金总监对结算中心CA证书的授权与制作，及结算中心的维护。
5、组织编制集团年度资金预算计划，监督资金预算的执行。
6、负责对下属公司年度、月度资金使用计划的审核。
7、协助资金总监处理内部资金的往来调拨和各下属公司资金使用的审批。
8、协助资金总监处理对外投资资金的调配与管理。
9、负责督促各子分公司应收款及房地产销售回款的收取工作。
10、负责拆分ERP中上交集团的管理费并对系统中的数据进行核实与监督。
11、负责网上银行的管理。
12、协助资金总监审批各下属单位的银行开户及销户申请。
13、协助资金总监做好年终分配工作。
14、监督各分公司的资金流向。
15、每年不少于3次去各分公司对资金情况进行实地调查及核实。
16、对各种违反资金管理制度的行为提出纠正及处罚意见。
17、完成上级领导交办的其他工作。
（二）资金管理组副经理□直接上级：资金管理组经理□直接下级：资金部计划主管、银行出纳、现金出纳□岗位职责：1、协助资金部经理对资金管理系统的建立。
2、负责资金管理制度及内部监控制度的完善和实施。
3、负责对下属业务能力、职业道德的培养，教育及培训。
4、协助资金部经理组织编制集团年度资金预算计划，监督资金预算的执行。
5、负责对下属公司年度、月度资金使用计划的审核。
6、负责督促各子分公司应收款及房地产销售回款的收取工作。
7、协助资金部经理做好年终分配工作。
8、监督各分公司的资金流向。
9、每年不少于3次去各分公司对资金情况进行实地调查及核实。
10、对各种违反资金管理制度的行为提出纠正及处罚意见。
11、编制收拨款情况的周报表及资金旬报的汇总。
12、登记资金台帐，开具资金调拨单。
13、负责资金管理部的各种会议资料，资金申请的整理归档工作。
14、编制每月集团资金流报表。
15、对指定印鉴章的保管。
16、对各公司借款申请的登记，并对借款金额计取利息。
17、完成上级交办的其他工作。
（三）资金管理组计划主管□直接上级：资金管理组经理□直接下级：专员□岗位职责：1、负责资金计划的催收、编制及审核工作。
2、对建设产业集团提供的应收款报表进行审核。
3、对房地产各子公司所有分包和总包的工程量及欠款进行核实。
4、对ERP系统的应收款报表进行数据核对，并配合信息中心对相关表功能进行完善。
5、对房地产各子公司资金计划执行情况进行汇总。
6、每年不少于3次去各分公司对资金情况进行实地调查及核实。
7、完成领导交待的其他工作。
（四）资金管理组现金主管□直接上级：资金管理组经理□直接下级：专员□岗位职责：1、严格遵守和执行国家制定的财会法规及制度。
2、负责有关现金的收取、支付、保管业务的办理，报销发票登记工作。
3、负责现金凭证的制作。
4、现金账簿的登记、输出，现金日记账的登记。
5、每日进行账目核对，确保账实相符。
6、负责员工工资的发放。
7、负责编制每日现金盘点表并上报资金总监。
8、兼管指定下属公司的现金出纳工作。
9、每月末编制各部门资金执行情况表。
10、完成上级领导交办的其他工作。
（五）资金管理组银行主管□直接上级：资金管理组经理□直接下级：专员□岗位职责：1、严格遵守和执行国家制定的财会法规及制度。
2、负责有关银行货币资金的收取、支付、保管业务的办理。
3、银行转账凭证的及时录入、核对，银行账簿的登记等事宜。
4、负责银行支票及其相关银行票据的收取、开具。
5、负责银行账户的核对、确保账实相符。
6、负责银行转贷、及对银行贷款利息的支付工作。
7、负责银行存、贷款利息的核对。
8、负责现金的提取。
9、负责制定印鉴章的保管。
10、配合相关部门的其他银行工作。
11、配合有关银行的走账工作。
12、每月末编制各部门资金执行情况表。
13、完成上级交办的其他银行工作。
（五）资金结算组副经理□直接上级：资金管理部结算中心经理□直接下级：审核员□岗位职责：1、对集团账号的维护。
2、办理集团内部资金集中、划拨等结算业务。
3、资金结算中心基础参数的设置。
4、增加内部账户，增加开户银行，并确保数据录入的准确。
5、做好结算中心与资金计划的衔接，使结算中心能配合好资金计划的执行。
6、结各项收入进行确认，并进行帐务处理7、审核资金申请流程和手续是否符合规范，并对符合规范的申请进行资金拨付操作。
8、办理总公司与分公司、项目部之间的往来结算以及内部存贷利息结算。
6、完成上级领导交办的其他工作。
（六）资金结算组审核员□直接上级：结算中心副经理□直接下级：无□岗位职责：1、在结算中心经理的领导下，对分公司、项目公司的各项收入进行审核、确认；2、在结算中心经理的领导下，对分公司、项目公司所申请的资金进行审核；3、审核总公司与分公司、总公司与项目公司、分公司之间、项目公司之间的资金往来结算以及内部存贷利息结算；11.2 建设产业融资部11.2.1部门职责1、负责南通、海门地区流动资金贷款存量的维持及增量的开拓以及海门项目开发贷款。