领导力提升训练1天版

《领导力提升训练》课程大纲

上海蓝草咨询

课程背景：

在当前急剧变化的市场环境中，领导力对于组织的生存与发展至关重要，只有那些能够对市场环境变化反应及时，并作出迅速应变的企业才可能在残酷的竞争环境中赢得先机。领导力往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。作为一个企业，提升市场竞争力，就必须加强企业的领导力建设，领导力是每个企业管理实施的重要因素，领导力的强弱直接关系到企业的生存与发展。

课程目标：

●了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位

●认识领导行为并调正领导实践中的问题

●学习掌握卓越领导的方式和方法，提高激励、授权、控制、沟通等能力

授课方式：

●内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评

培训对象：

企业中高层管理者

培训时间：

1天

课程大纲：

第一部分领导力的本质和领导者的角色认知

1.领导力的本质

2.领导和管理的十个区别

3.领导者的权力与影响力

➢领导力测评：个人领导力评估

4.领导者的角色认知与领导者的行为风格

➢新型领导的角色转变

➢领导风格测试

➢练习：您是什么样的领导者？

5.胜任领导与管理工作的三个转变

➢角色转变：从关注个人贡献到关注他人贡献

➢技能转变：从业务技能为主到建立信任工作关系

➢心态转变：从直接控制到间接控制的欲望和成就感

➢案例分享：从成功管理者向卓越领导者的转变

第二部分领导力的最新研究与发展

1.情境领导力：不同情境下，领导风格的调整

2.真北领导力：全球顶尖领袖的领导力告白

3.教练型领导力：“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题

第三部分领导力技能提升

1.决策艺术与领导力提升

➢决策的基本方法和工具

➢防范决策陷阱

➢决策案例分析

➢企业决策管理的主要步骤

2.有效授权与领导力提升

➢命令与授权的差别

➢授权的功能与运用

➢如何有效授权

➢推进有效授权的实践：避免走入授权的误区3.有效激励下属与领导力提升

➢员工激励的基本原理

➢练习：他们为何而努力工作？

➢塑造良好的内部激励机制

➢企业内部激励机制的内容

➢制度型激励与非制度型激励的综合运用

➢日常工作中激励下属的常见方法