雅戈尔品牌发展战略

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雅戈尔的多元化战略：沉与浮

关键
处理好不同产业之间
4
的发展关系，在主营
业务和新进入的产业
之间寻求平衡点，确
保企业平稳健康发展，
实现企业价值最大化
1 多元化发展对企业经
营有利有弊，关键在于企业自身如何让实施多元化发展战略
5 必须形成核心竞争力
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服装业
上游
棉花种植加工，纺纱，纺织城
中游
建设服装城
下游
以自营专卖店和大卖场为卖点
100%
雅戈尔在服装产业上依靠构建的垂直产业链整合产业链中的上中下游，优化资源配置，发挥协同经营的优势确立了在服装产业
上的领先地位。
地产业务
涉足地产业务的背景：纺织服装虽然每年为雅戈尔带来了数亿元净利润，然而真正支撑起这一成绩”的是供职于雅戈尔的数千名生产人员和超过1万名的销售人员。“做裤子做衣服赚钱太不容易了”。一位浙江老板曾在媒体上如此点评雅戈尔和李如成，他理解李如成“想赚快钱”的心情。如果单一依靠服装板块，很难将公司做大，所以处于微利的纺织服装企业普遍存在着难以抑制的对利润丰厚的地产行业的投资冲动。正是在这样的背景下，雅戈尔才发力地产开发。成果 2010年，受2009年积极的财政政策和宽松的货币政策的刺激，全国房地产市场价格一路走高。前期高价获得的土地储备此时为雅戈尔地产业务的高速发展提供了充足的资源。2010年，雅戈尔地产业务累计实现预售订购金额118.55亿元，较上年同期增长65.55%，全年地产开发业务实现营业收入685291.39万元，较上年同期增长31.90% (见表3-3)，其创建了雅戈尔在地产业务发展道路上的新的里程碑，2010年，雅戈尔竞价获得上海普陀区长凤生态商务区8号东地块，使其成功进人上海房地产市场，标志着雅戈尔长三角战略布局有了制高点。至此，雅戈尔已完成“立足宁波、提升苏州、巩固杭州、出击上海”的既定战略，初步完成了长三角战略布局。

案例5 雅戈尔的多元化战略

案例5 雅戈尔的多元化战略：浮与沉1.说明雅戈尔多元化经营业绩波动的特点，分析其主要原因。

不断上升-急剧上升-急剧下降-缓慢下降原因：雅戈尔形成了以品牌服装、地产开发、投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，使得雅戈尔在初期发展取得了一定的发展，造成了前期的不断上升。

依靠构建的垂直产业链整合产业链和利润总额多次位居中国服装行业的百强排行榜的首位。

此外，通过在房地产和股权投资等方面的投资，雅戈尔在多元化发展的道路上收获颇丰，优化投资配置，发挥协同经营的优势建立了在服装产业上的领先地位，企业的经济业绩开始急剧上升。

而当2008年宏观经济与股市同时下降，雅戈尔的纺织服装、房地产投资和金融投资搭档的三驾马车同时遭遇危机。

经营业绩开始急剧下降。

2009年以来，雅戈尔调整了投资步调，增加服装投资，2009年净利润较2008同比增加106.18%，经营业绩缓慢下降。

2.雅戈尔经营化经营的动机是什么？提升企业主营业务和性竞争力的同时培养新的利润增长点、分散经营风险，并获取不同产业间的财务协同效益3.通过与服装行业企业杉杉股份（股票代码：600884）的比较，总结雅戈尔多元化经营的成效。

通过对雅戈尔和杉杉股份的对比，雅戈尔的基本每股收益基本维持在0.2左右，最高出现在2009年为1.4700，而杉杉股份的每股基本收益则维持在0.1，最高出现在2013年的0.4700，在综合毛利率以及投资收益率方面杉杉股份均低于雅戈尔。

多元化经营模式使得雅戈尔在服装业以及房地产业都取得了较好的成绩，多元化经营不仅能够提高公司的收益而且还能够降低公司的风险，提高企业在市场上的地位，增强了其在市场上的竞争力和应变能力4.雅戈尔多元化经营之路对其他企业有哪些可借之鉴？在经营成本压力日渐增加，行业竞争日益加剧的情形下，服装企业为了寻求更大的生存与发展空间，要么选择高新技术领域寻求突破口。

作出长远考虑站在战略的高度合理的安排企业各种业务比例与评估各种未来发展的空间，寻找可以持续良好发展并能够获得较好的效应投资回报的盈利方式。

雅戈尔企业文化

雅戈尔企业文化一、企业概况雅戈尔企业成立于1993年，是中国率先的时尚男装品牌之一。

公司总部位于浙江省杭州市，目前在全国范围内拥有超过1000家门店。

雅戈尔以“让男人更有品味”为品牌宗旨，致力于为男性消费者提供高品质、时尚的服装产品。

二、企业核心价值观1. 诚信：雅戈尔坚持诚信为本的原则，与员工、合作火伴和消费者建立长期信任关系。

2. 创新：雅戈尔鼓励员工不断创新，推动企业持续发展和进步。

3. 卓越：雅戈尔追求卓越，致力于提供优质的产品和服务，满足消费者的需求。

4. 团队合作：雅戈尔鼓励员工之间相互合作，共同实现个人和企业的目标。

三、企业愿景与使命1. 愿景：成为中国率先的男装品牌，为男性消费者提供时尚、品质的服装产品，成为他们的首选品牌。

2. 使命：通过不断创新和提升，引领男装时尚潮流，为消费者带来更好的服装体验。

四、企业文化特色1. 以人为本：雅戈尔注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工发挥潜力。

2. 客户至上：雅戈尔始终以满足客户需求为核心，不断改进产品和服务，提供更好的购物体验。

3. 社会责任：雅戈尔积极履行企业社会责任，关注环境保护和公益事业，推动可持续发展。

4. 创新驱动：雅戈尔鼓励员工提出新思路和创新方案，不断推陈出新，保持竞争力。

五、企业发展战略1. 品牌建设：雅戈尔将继续加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。

2. 产品创新：雅戈尔将不断研发新款式和新材料，满足消费者对时尚和品质的需求。

3. 渠道拓展：雅戈尔将进一步扩大门店数量，拓展线上线下销售渠道，提高市场覆盖率。

4. 国际化布局：雅戈尔将积极拓展海外市场，加强与国际品牌的合作，提升国际竞争力。

六、企业荣誉与成就1. 中国驰名商标：雅戈尔品牌被评为中国驰名商标，成为中国服装行业的标志性品牌之一。

2. 优秀企业奖：雅戈尔多次荣获中国优秀企业奖，是中国企业发展的典范。

3. 社会贡献奖：雅戈尔积极参预公益事业，多次获得社会贡献奖，得到社会的认可和赞扬。

雅戈尔企业文化

雅戈尔企业文化一、企业概况雅戈尔企业成立于1993年，总部位于中国浙江省杭州市。

作为中国领先的时尚服装品牌，雅戈尔致力于为全球消费者提供高品质的时尚产品和优质的服务。

目前，雅戈尔已经发展成为一家拥有数千家门店和众多国际合作伙伴的大型企业。

二、企业使命雅戈尔的使命是通过创新设计和卓越品质，为消费者提供时尚、舒适的服装，让每个人都能展现自己的个性和魅力。

三、核心价值观1. 客户至上：雅戈尔始终以客户满意为核心，不断提升产品质量和服务水平，为客户创造更大的价值。

2. 团队合作：雅戈尔鼓励员工之间的合作与沟通，相互支持和帮助，共同追求卓越。

3. 创新与变革：雅戈尔鼓励员工提出新的想法和创新，不断推动企业的发展和进步。

4. 诚信与责任：雅戈尔坚持诚信经营，秉持对社会和环境的责任，致力于可持续发展。

四、企业愿景雅戈尔的愿景是成为全球领先的时尚品牌，以优质的产品和服务赢得全球消费者的信赖和喜爱。

五、企业战略1. 品牌建设：雅戈尔将继续加强品牌形象的塑造，提升品牌知名度和美誉度。

2. 产品创新：雅戈尔将不断进行产品研发和创新，推出更多符合市场需求的时尚产品。

3. 渠道拓展：雅戈尔将扩大销售渠道，开拓新的市场，提高销售额和市场份额。

4. 人才培养：雅戈尔将加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和工作能力。

5. 社会责任：雅戈尔将积极履行社会责任，关注社会问题，参与公益活动，为社会做出贡献。

六、企业文化建设1. 以人为本：雅戈尔注重员工的发展和福利，建立良好的员工关系，营造积极向上的工作氛围。

2. 开放包容：雅戈尔鼓励员工发表自己的意见和建议，倡导开放、包容的企业文化。

3. 学习创新：雅戈尔鼓励员工不断学习和创新，提升个人能力和团队效能。

4. 诚信守法：雅戈尔要求员工遵守法律法规，坚持诚信经营，树立企业良好形象。

5. 精益求精：雅戈尔追求卓越，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的需求和期望。

七、企业荣誉多年来，雅戈尔凭借卓越的品质和优质的服务，赢得了众多荣誉和奖项。

雅戈尔的发展战略及评述

雅戈尔的发展战略及评述企业简介一、概况：雅戈尔集团创建于1979年，经过30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。

2009年集团实现销售收入274亿元，利润总额41.54亿元，出口创汇6.28亿美元，上交国家税收16.14亿元。

以良好的经营业绩和持续的增长潜力列2009全国制造业500强第120位，中国企业效益200强第74位。

同时还获评中华慈善事业突出贡献奖，连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。

二、核心业务：雅戈尔经过25 年来的努力与摸索逐步确立了以服装纺织为龙头，金融投资、房地产为两翼，国际贸易、服装辅料为两足的“一业为主，多元并举”的经营格局。

1、品牌服装：品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，经过30年的发展，已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。

随着2008年集团并购美国KELLWOOD公司旗下核心男装业务——新马集团，雅戈尔更获得强大的设计开发能力、国际化运营能力以及遍布美国的分销网络，成为全球最大的男装企业之一。

2、地产开发：雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发，相继开发了东湖花园、东湖馨园、都市森林、苏州未来城、海景花园、钱湖比华利等高品质楼盘，累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300万平方米，在客户中树立了良好的形象和口碑，赢得广泛的市场好评。

为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住环境，成为“品质地产先行者”是雅戈尔置业的品牌经营理念。

3、金融投资：自1993年以来，雅戈尔即开始涉足金融投资，先后针对一些有发展潜力的企业进行了战略投资，随着近年来对金融产业、资源性企业、行业龙头企业等投资业务的进一步深化，金融投资成为集团的探索性产业。

2008年，雅戈尔成立凯石投资管理公司，集聚了诸多资深投资管理专家，主要从事投资管理及咨询，投资产业逐渐向专业化、纵深化方面发展。

(发展战略)雅戈尔品牌发展战略

雅戈尔品牌发展战略总部坐落于浙江省宁波市的雅戈尔集团有限公司，是一家拥有近50多个亿总资产，20多个亿净资产，19000多名员工，集服装设计、生产和销售于一体的多元化集团公司。

2004年实现营业收入近102亿，名列中国企业500强第176位，中国民营企业500强第11位。

对于一个以服装为主业的企业来说，做到如此的成绩不得不使我们对它投以异样的目光，对它的发展给以高度的关切。

一．雅戈尔集团创业历程（一）企业初创1979年12月，二十多位“返乡知青”靠2万元安置费起家创办青春服装厂。

成立初期，既无厂房，也无设备，只能借助宁波市鄞州区（当时称鄞县）石契镇镇大会堂舞台的地下室作为厂房，由于缺乏资金和技术，工厂举步维艰，时刻面临着倒闭的威胁。

在这种危难时刻，当时作为服装厂的一个普通销售员的李如成被推上了前台。

由于他是做销售出生，给企业的发展带来了新思路。

80年初期，中国的服装市场处于卖方市场，对于一些具有一定品牌的服装企业来说，都处于供不应求的状况。

考虑到企业自身技术水平低和无品牌现状，李如成决定搞横向联营，借梯上楼，选择上海“开开”的分厂作为自己的起步的发动机。

由上海方面有偿提供技术、信息和商标，青春服装厂负责加工生产衬衫。

在为“开开”生产名牌产品的过程中,一方面吸收了该厂先进的工艺,培养了技术人才,为企业迈上名牌之路奠定了扎实的基础；另一方面从“开开”获得了一些先进的管理方法和经营思路，为企业的后续发展奠定了一定的基础，企业的利润也大大增长，到1984年青春服装厂年产值由原来的40万元猛增到上百万元，1985年，销售额上升到1000万元。

横向联营和借牌生产（和上海“开开”合作）为迈上名牌之路奠定了坚实的基础。

在夯实自己的基本功，并积累一定的资金后，李如成开始策划开创自己的品牌。

在经过一段时间的调查研究基础后，1984年李如成推出属于自己的地方性品牌“北仑港”衬衫，产品一推向市场，便获得了成功，当年“北仑港”女衬衫就被评为省优和全国销量第五名；男衬衫则夺得全省销量第一和全国第三好成绩，第二年产量就达到了300多万件，被商业部评为“全国最畅销产品”，在全国开始展露出头角。

雅戈尔企业战略分析

经济管理系学科论文论文题目：雅戈尔战略管理分析小组成员：黎俊郦赵杰楼垚徐晓炜杨辉陈伟专业班级：工商管理081、082班指导教师：姓名李文川学科企业战略管理职称教授2011年 4 月18 日目录1 雅戈尔集团简介 (1)1.1雅戈尔集团简介 (1)1.2雅戈尔发展历程 (1)2 雅戈尔发展的内外环境的分析 (2)2.1雅戈尔核心业务 (2)2.1.1 品牌服装 (2)2.1.2 地产开发 (3)2.1.3 金融投资 (3)2.2雅戈尔发展战略内部环境分析 (3)2.2.1 资源分析 (3)2.2.2 价值链分析 (4)2.2.3 核心竞争力分析 (5)2.3雅戈尔发展战略的外部环境分析 (5)2.3.1 五力模型分析 (5)3 雅戈尔发展战略选择 (7)3.1雅戈尔发展战略的目标 (7)3.2雅戈尔发展战略SWOT分析 (7)4 雅戈尔发展战略实施和调整 (8)4.1掌握产业链掌控品牌话语权 (8)4.2国际化战略 (9)4.3新品牌战略 (10)4.4多元化战略 (11)雅戈尔战略管理分析1 雅戈尔集团简介1.1 雅戈尔集团简介品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，自1979年从单一的生产加工起步，经过不断努力，迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链。

雅戈尔集团旗下的雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000多个商业网点。

公司针对国际商务、行政公务、商务休闲三大消费群体进行开发，形成了成熟自信、稳重内敛、崇尚品质生活的品牌特色，拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续14年获得市场综合占有第一位，西服连续9年保持市场综合占有率第一位。

1.2 雅戈尔发展历程第一阶段：横向联营19831983年，青春服装厂的机器就在为“开开牌”衬衫轰鸣。

在这次合作中，“开开”有偿提供商标及相关技术、信息，青春服装厂作为“开开”的分厂自行生产、销售。

雅戈尔集团品牌战略解析

雅戈尔集团品牌战略解析雅戈尔集团品牌战略解析2014年04月30日雅戈尔集团创建于1979年，经过30多年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。

拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。

建立品牌识别系统一、建立品牌识别系统1.名称设计1990年，雅戈尔和在中国办的澳门南光集团合作，把原先的青春服装厂取了个英文名字YOUNGOR，中文翻译为雅戈尔。

从此，雅戈尔品牌就此诞生了。

对于雅戈尔的商标，他们想从中国的千年文化中寻根，据说龙王有九个儿子，第七个儿子是掌天下人穿衣的，托梦给雅戈尔，从此雅戈尔就以龙王的第七个儿子的LOGO作为他们的商标。

2.标识设计2001年1月，创始人李如成说：“多年来，雅戈尔的企划、宣传、广告工作做得不成熟，与雅戈尔的内涵和知名度不相称。

要重新导人CI。

”并说：“抓好CI设计工作，提升雅戈尔品牌形象。

要把雅戈尔作为国际品牌形象来提升，使雅戈尔品牌不但有很大的市场占有率，而且有很高的美誉度和知名度。

”于是，就有了重新设计的“龙马”标识。

在新标识设计中，突破了以往设计中着眼于“YOUNGOR”首字“Y”的思维定势，寻觅全新的设计空间，以中国传统文化为本，即用中国古代传说中执掌天下衣饰的东海蛟龙“狻猊”为创作元素，建构标识图案，所成的龙马标识图组合了中华民族图腾崇拜的龙和象征勤勉的马，既写实又写意，较好地寄寓了“以厚德载物为念，以龙马精神为事”的品牌理念，又与雅戈尔一贯倡导的“实在、勤奋、诚实”的企业精神理念相匹配，实是一幅东情西韵的设计佳作。

此标识的设计以‘执掌天衣’为创意出发点，主要突出龙马的王者气象。

“狻猊”状标识的设计灵感，很显然源自东方，然而其造型则采用西方曲线，中西合璧，融东方传统元素与西方造型思维于一体，在“东情”开发中强调“西韵”的渗透与融入。

雅戈尔分析报告

雅戈尔分析报告一、概述雅戈尔是中国一家知名的时尚男装品牌，成立于1993年。

多年来，雅戈尔以其高品质的产品和时尚的设计风格赢得了广泛的市场认可。

本报告旨在对雅戈尔的品牌战略、市场竞争分析和未来发展前景进行深入分析。

二、品牌战略分析雅戈尔一直致力于为消费者提供优质的男装产品。

品牌的核心价值是时尚、品质和舒适性。

雅戈尔在产品设计上注重时尚元素的融入，结合传统和创新的设计理念，使得其产品在市场上具有独特的竞争优势。

同时，雅戈尔也注重产品的品质控制，通过严格的质量管理体系来保证产品的品质和可靠性。

此外，雅戈尔关注消费者的舒适体验，逐渐引入高科技面料和工艺，提供更加舒适的穿着感受。

三、市场竞争分析雅戈尔在中国男装市场处于激烈竞争之中。

竞争对手包括国际大牌和国内本土品牌。

国际大牌在品牌知名度和影响力方面具有一定优势，而国内本土品牌则更加了解中国市场的消费者需求并能够提供更具性价比的产品。

然而，雅戈尔通过准确把握市场动态和消费者心理，灵活调整品牌定位和产品策略，成功在激烈竞争中占据一席之地。

此外，雅戈尔还积极探索线上线下相结合的销售模式，拓展销售渠道，提升消费者的购物体验。

四、未来发展前景随着中国经济的快速发展和消费升级的趋势，男装市场潜力巨大。

雅戈尔作为中国男装行业的佼佼者，将继续保持品牌的竞争优势，并进一步扩大市场份额。

雅戈尔将继续关注消费者的需求变化，加强产品创新和研发，不断推出具有时尚元素和独特设计的产品。

另外，雅戈尔也将进一步拓展线上销售渠道，提升线下零售门店的形象和服务水平，以满足不同消费者的购物体验需求。

综上所述，雅戈尔作为中国知名的时尚男装品牌，具有较强的品牌竞争力和市场份额。

通过准确把握市场趋势和消费者需求，雅戈尔将在未来继续保持竞争优势，实现更加可持续的发展。

【327】高端男装的老树新枝--雅戈尔品牌营销战略分析

高端男装的 “ 老树新枝 ”
——雅戈尔品牌营销战略分析
案例介绍
案例选题
中国是世界上最大的服装生产国和消费国，但其服装产业的发展境况却存在诸多问题。国内销售市场上，各服装企业之间的竞争主要停留在价格、款式等方面的竞争。国外市场方面，中国服装企业多以贴牌加工出口为主，中国品牌难以进入国际市场，现有品牌的国际认可度不高。因此，服装行业的产业转型已成了必然的趋势。如何建立自己的品牌，如何为自己的品牌打开市场，成为所有服装生产企业所面临的问题。
雅戈尔集团是中国服装制造业的龙头。创建于 1979 年，仅靠廉价的制造加工费维持运营。随着改革开放的深入，雅戈尔成为国内第一批进行贴牌加工生产和批发零售业务的企业。进入 20 世纪 90 年代，雅戈尔积极寻求与国际化服装品牌合作，不断引进先进的制造技术和管理方法。经过 34 年的发展，雅戈尔集团已建立起一条从棉花种植到终端零售的垂直一体化产业链。公司旗下的五个品牌：蓝标（YOUNGOR CEO）、金标（MAYOR & YOUNGOR）、绿标（GY）、汉麻世家（HANP）和 Hart Schaffner Marx，构建出其完整的品牌体系，其国内的市场占有率第一。
近几年来，雅戈尔也在努力进行产业结构转型，走自主品牌营销的道路。但是，雅
戈尔现阶段的成功还仅限于其已经成名的男士衬衫和西服领域。在其他细分市场，雅戈尔并没有能够准确把握。我们组在市场调研过程中，也没有看到其营销过程中恰当的产品定位和营销手段。但是我们相信，如果雅戈尔能够发现现存的营销问题，利用好自己强大的产品设计、生产、研发以及渠道能力，充分发挥其各方面的优势，合理制定营销战略并规划品牌，将在自主品牌营销方面取得更大的成功。
关键词：品牌，产品，销售，

雅戈尔企业文化

雅戈尔企业文化一、企业概况雅戈尔集团成立于1993年，总部位于中国浙江省杭州市。

作为中国率先的时尚品牌和服装创造商之一，雅戈尔以时尚、品质和可持续发展为核心价值，致力于为全球消费者提供优质的服装产品和服务。

截至目前，雅戈尔在全球拥有超过10000家零售店和1000多家特许经营店，遍布中国、亚洲、欧洲和北美洲等地。

二、企业使命雅戈尔的使命是通过创造时尚、优质的服装产品和服务，提升人们的生活品质，为社会创造价值。

三、核心价值观1. 创新：雅戈尔鼓励员工持续创新，推动企业不断进步。

公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，鼓励团队合作和知识共享，以不断创新来满足消费者的需求。

2. 品质：雅戈尔始终坚持高品质的产品标准和服务标准。

公司通过严格的质量控制和监管体系，确保产品符合国际标准，并提供满足消费者期望的优质服务。

3. 可持续发展：雅戈尔致力于可持续发展，注重环境保护和社会责任。

公司积极推动绿色生产和可持续采购，减少对环境的影响。

此外，雅戈尔还积极参预社会公益事业，回馈社会，关注弱势群体的福利。

四、企业文化建设1. 以人为本：雅戈尔重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会。

公司鼓励员工发挥潜力，实现个人目标和企业目标的共赢。

2. 团队合作：雅戈尔倡导团队合作和协作精神。

公司鼓励员工之间的交流和合作，提供良好的沟通平台和团队建设活动，以实现更好的业绩和效益。

3. 开放包容：雅戈尔鼓励员工勇于创新和表达自己的观点。

公司倡导开放的工作环境，鼓励员工积极参预决策和问题解决过程，推动企业的发展和进步。

五、企业荣誉与成就1. ISO认证：雅戈尔多次通过国际标准化组织的ISO质量管理体系认证，证明了公司在产品质量和管理方面的卓越表现。

2. 品牌荣誉：雅戈尔多次荣获中国著名品牌、中国驰名商标等荣誉称号，证明了公司在品牌建设和市场竞争力方面的优秀表现。

3. 社会责任：雅戈尔多次获得社会责任领域的奖项和认可，如中国社会责任奖、中国企业公民奖等，证明了公司在环境保护、员工福利和社会公益方面的积极贡献。

雅戈尔的SWOT分析

对雅戈尔服饰公司的营销计划一、公司简介雅戈尔集团创建于1979年，经过近30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局。

而品牌服装则一直是雅戈尔集团的基础产业，自1979年从单一的生产加工起步，经过不断努力，迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链。

雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000余家商业网点。

公司产品以国际商务、行政公务、商务休闲系列为主体，形成了成熟自信、稳重内敛的品牌特色，主营产品为衬衫、西服、西裤、休闲服、T 恤。

拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品，连续14年获得市场综合占有率第一位，西服连续8年保持市场综合占有率第一位。

二、发展历史1979 青春服装厂成立，为雅戈尔集团公司前身。

1983 横向联营，创立第一个品牌“北仑港”。

1990 中外合资，正式推出“雅戈尔”品牌。

1998 在上海证券交易所挂牌上市。

2001 国际服装城全面竣工，成为国内最大的服装制造业基地。

2004 纺织城全面竣工，成为国内重要的高端纺织面料生产基地。

2007 收购新马集团，步入跨国经营阶段。

2008 与解放军总后联合开发的汉麻产业取得阶段性成果。

三、ＳＷＯＴ分析１、优势：雅戈尔服饰自1979年从单一的生产加工起步，经过不断努力，迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链，形成了成熟自信、稳重内敛的品牌特色，拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品，连续14年获得市场综合占有率第一位，西服连续8年保持市场综合占有率第一位。

良好的口碑，卓越的产品，让雅戈尔在消费者心中留下了深刻的印象。

再者，出口条件优越，为产品出口提供有利的外部条件。

宁波是全国著名港口城市，历代重要的对外通商口岸。

雅戈尔的纵向一体化战略(一体化战略经典案例)

雅戈尔的纵向一体化战略案例正文雅戈尔通过20多年的努力和摸索，逐步确立了以纺织服装为主业、房地产和国际贸易为两翼的经营格局，旗下拥有上市公司雅戈尔集团股份有限公司以及各类子公司近四十家。

2003年中国500强企业名列第155位。

2003年实现销售101.2亿元，比上年增长46.17%；实现利润6.58亿元，比上年增长12.3% ；出口创汇5.21 亿美元，比上年增长41% ；实现税收3.48 亿元，比上年增长23.51%。

2001、2002、2003年全国服装行业销售、利润“双百强”第一名。

2003年“雅戈尔国际服装城”被中国服装协会确认为中国最大的服装先进制造业基地。

雅戈尔积极向服装产业的上下游拓展：不但向商业、零售、连锁方向发展，组建庞大的分销网络；还向上游的纺织面料进军，建立自己的纺织面料城。

它采用纵向一体化战略投巨资打造了一条厚实的纺织、服装和分销零售网络商业链条。

中国服装产业通过几十年的努力，经历了几个重要的发展时期，尤其是近二十多年来中国服装业随市场结构的改变，使其从产业结构上发生了具有历史意义的重大变化，雅戈尔就是其典型代表或标识。

1. 小作坊加工阶段中国服装产业最初起步于以传统加工技术支撑的朴素服装产品消费市场。

在这个阶段，中国服装市场上基本没有流行消费和品牌消费的概念。

七十年代末至八十年代初期，中国服装产业的主流企业普遍采用计划经济模式下的经营方式，该阶段的中国服装产业基本上属于简单的传统加工产业，而且是小作坊形式，是典型的劳动密集型和材料密集型产业。

而服装产品的销售，则隶属于零售行业，是服装产业的血缘亲关联产业。

在此阶段，服装生产厂家只是向零售行业批发销售产品，销售利润基本上就是服装的生产利润。

在此阶段的雅戈尔处于新建企业的创业期，其主要业务就是为国内有一定规模的服装企业(上海开开)作贴牌加工业务。

雅戈尔起步时只是一个不足10个人、几台缝纫机的小型民办服装加工厂，与中国其它服装企业相比，除了简朴、勤奋之外没有任何竞争优势可言。

2020年(发展战略)雅戈尔品牌发展战略

雅戈尔品牌发展战略总部坐落于浙江省宁波市的雅戈尔集团有限XX公司，是壹家拥有近50多个亿总资产，20多个亿净资产，19000多名员工，集服装设计、生产和销售于壹体的多元化集团XX公司。

2004年实现营业收入近102亿，名列中国企业500强第176位，中国民营企业500强第11位。

对于壹个以服装为主业的企业来说，做到如此的成绩不得不使我们对它投以异样的目光，对它的发展给以高度的关切。

壹．雅戈尔集团创业历程（壹）企业初创1979年12月，二十多位“返乡知青”靠2万元安置费起家创办青春服装厂。

于这种危难时刻，当时作为服装厂的壹个普通销售员的李如成被推上了前台。

由于他是做销售出生，给企业的发展带来了新思路。

80年初期，中国的服装市场处于卖方市场，对于壹些具有壹定品牌的服装企业来说，均处于供不应求的情况。

考虑到企业自身技术水平低和无品牌现状，李如成决定搞横向联营，借梯上楼，选择上海“开开”的分厂作为自己的起步的发动机。

由上海方面有偿提供技术、信息和商标，青春服装厂负责加工生产衬衫。

于为“开开”生产名牌产品的过程中,壹方面吸收了该厂先进的工艺,培养了技术人才,为企业迈上名牌之路奠定了扎实的基础；另壹方面从“开开”获得了壹些先进的管理方法和运营思路，为企业的后续发展奠定了壹定的基础，企业的利润也大大增长，到1984年青春服装厂年产值由原来的40万元猛增到上百万元，1985年，销售额上升到1000万元。

横向联营和借牌生产（和上海“开开”合作）为迈上名牌之路奠定了坚实的基础。

于夯实自己的基本功，且积累壹定的资金后，李如成开始策划开创自己的品牌。

于经过壹段时间的调查研究基础后，1984年李如成推出属于自己的地方性品牌“北仑港”衬衫，产品壹推向市场，便获得了成功，当年“北仑港”女衬衫就被评为省优和全国销量第五名；男衬衫则夺得全省销量第壹和全国第三好成绩，第二年产量就达到了300多万件，被商业部评为“全国最畅销产品”，于全国开始展露出头角。

雅戈尔战略分析报告

雅戈尔战略分析报告目录雅戈尔战略分析报告 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)雅戈尔公司概况 (3)公司历史和发展 (3)经营范围和主要产品 (4)公司规模和市场地位 (4)外部环境分析 (5)宏观环境分析 (5)行业竞争环境分析 (6)内部环境分析 (7)公司资源和能力分析 (7)公司文化和价值观分析 (8)组织结构和管理体系分析 (9)SWOT分析 (11)雅戈尔公司的优势 (11)雅戈尔公司的劣势 (12)雅戈尔公司的机会 (12)雅戈尔公司的威胁 (13)战略建议 (14)市场发展战略 (14)产品创新战略 (15)成本领先战略 (16)合作伙伴关系战略 (16)结论 (18)对雅戈尔公司的战略建议总结 (18)对未来发展的展望 (18)引言背景介绍雅戈尔（Yagor）是一家全球领先的跨国公司，总部位于美国。

该公司成立于20世纪70年代初，起初是一家小型家具制造商，如今已经发展成为一家多元化的企业集团，涵盖了家具、家居用品、电子产品等多个领域。

雅戈尔以其创新的产品和卓越的品质在全球范围内享有盛誉。

雅戈尔的成功离不开其独特的战略规划和市场定位。

在全球化的背景下，雅戈尔积极拓展国际市场，通过建立全球供应链和战略合作伙伴关系，不断提升自身的竞争力。

目前，雅戈尔已经在全球范围内设立了多个生产基地和销售网络，产品畅销于欧美、亚洲和澳大利亚等地。

雅戈尔的战略重点主要集中在产品创新、品牌建设和市场拓展上。

公司注重研发和设计，不断推出具有创新性和差异化的产品，以满足消费者不断变化的需求。

同时，雅戈尔通过大力投资品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，使其成为消费者心目中的首选品牌。

此外，雅戈尔还积极开拓新兴市场，加强与当地合作伙伴的合作，以提高市场占有率和销售额。

雅戈尔的成功还得益于其强大的研发和生产能力。

公司拥有一支高素质的研发团队，不断进行技术创新和产品改进，以提高产品质量和性能。

同时，雅戈尔在全球范围内建立了先进的生产基地和供应链体系，实现了高效的生产和物流管理。

雅戈尔集团的SWOT分析

雅戈尔集团的优势：1.品牌优势集团所属的雅戈尔服饰有限公司，是中国服装行业的龙头企业。

1992—1995年，雅戈尔服饰连续荣获最畅销国产商品“金桥奖"；1994年，雅戈尔衬衫被评为全国衬衫十大名牌第一名；1997年，雅戈尔衬衫、西服双双通过IS09002质量体系认证；同年4月，“雅戈尔”商标被国家工商行政管理局评定为“中国驰名商标”；1996年10月，“雅戈尔棉免熨衬衫”被国家科委、劳动部、中国专利局、国家技术监督局等五部门联合评定为衬衫行业有史以来惟一的国家级新产品；中华全国商业信息中心对全国重点商场服装市场的缔汁显示，雅戈尔衬衫连续7年全国销售量第一，西服自1999年11月跃居首位，这两样产品在国内同行业中占据龙头地位，其衬衫被中国服装检测中心授予中国衬衫行业第一家产品质量免检单位。

在世界品牌实验室发布的“2007年度中国500最具价值品牌排行榜”中，“雅戈尔”商标品牌价值92.11亿元，位列500强第66位，成为全国纺织服装第一品牌。

雅戈尔品牌继1997年成为“中国驰名商标”后，雅戈尔衬衫、西服、西裤、茄克、领带等五大类产品分别被国家名牌推进委员会评为“中国名牌”，并连续多年获得“消费者最喜爱品牌”。

近年来，雅戈尔集团成立了６个工作室，针对不同的市场区间推出一系列细分品牌。

目前，集团服装品牌已从当年单一的经典正装“ＹＯＵＮＧＯＲ”，拓展到面向年轻职工的ＧＹ、ＨＡＮＰ（汉麻世家），面向公务人士的ＭＡＹＯＲ，并购香港新马后吸纳的品牌ＣＥＯ，以及从美国引进的ＨａｒｔＳｃｈａｆｆｎｅｒＭａｒｘ（哈特·马克思），完成了时尚变身和市场细分。

2.渠道优势在过去的几年时间里，雅戈尔先后投资20几个亿开设自营专卖店，并曾于2001年底，投巨资在中国第一商业街的上海南京路开设了一家面积达4800平方米的堪称中国之最的巨型旗舰专卖店。

后来，服装销售渠道进行大幅度整合瘦身，将3000多家零售终端，精简到现在的1500多家，并借此实现渠道门店向国内核心商圈的集中。

雅戈尔企业文化

雅戈尔企业文化一、企业概况雅戈尔企业是一家国内知名的服装企业，成立于1993年，总部位于中国浙江省杭州市。

公司主要经营男装、女装、童装等服装产品，并在全国范围内设有多家分支机构和零售店铺。

二、企业使命与愿景1. 使命：为人们提供优质的服装产品，让每一个人都能展现自信和魅力。

2. 愿景：成为国际一流的服装品牌，引领时尚潮流，为顾客创造价值。

三、核心价值观1. 客户至上：以满足客户需求为核心，提供优质的产品和服务。

2. 创新发展：持续创新，不断追求卓越，引领时尚潮流。

3. 团队合作：鼓励员工间的合作与共享，共同成长。

4. 诚信朴重：坚守诚信原则，与客户、合作火伴建立长期稳定的合作关系。

5. 社会责任：积极履行企业社会责任，关注环境保护和公益事业。

四、企业文化特点1. 人文关心：雅戈尔注重员工的成长和福利，提供良好的工作环境和培训机会，关心员工的身心健康。

2. 创新精神：鼓励员工提出创新想法，推动企业不断进步和发展。

3. 团队合作：雅戈尔倡导团队合作，强调协作和沟通，共同实现企业目标。

4. 品质导向：以高品质的产品和服务赢得客户的信任和满意，追求卓越品质是雅戈尔的追求目标。

5. 社会责任：雅戈尔积极参预公益事业，关注环境保护，推动可持续发展。

五、企业发展历程1. 创业初期：雅戈尔成立于1993年，最初是一家小型服装加工厂，主要生产男装产品。

2. 品牌崛起：随着市场需求的增长，雅戈尔逐渐发展成为一家国内知名的服装品牌，拓展产品线，开设连锁零售店铺。

3. 国际化发展：雅戈尔积极拓展海外市场，与多个国际知名品牌进行合作，进一步提升品牌影响力。

4. 社会责任：雅戈尔积极参预公益事业，关注环境保护，推动可持续发展，树立了良好的企业形象。

六、企业荣誉与成就1. 国际认可：雅戈尔多次获得国际服装设计大赛奖项，产品在国际市场上备受认可。

2. 品牌影响力：雅戈尔连续多年跻身中国服装品牌排行榜前列，成为行业的领军企业。

3. 社会评价：雅戈尔被评为“中国最具价值品牌”、“中国最具社会责任企业”。

雅戈尔确定未来三年发展战略

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宁波经济 2008.10
位于宁波高新区一生产型企业首获风险投资位于宁波高新区的激智科技有限公司受到国际某大型私募股权基金青睐，获得1000万美元投资，其中一期投资150 万美元已于近日成功注入该公司。这是宁波高新区首家获得风险投资的生产型企业。据公司负责人金亚东博士介绍，这些资金将主要用于现有TFT-LCD光学薄膜生产线的扩大生产，两年后，公司生产的光学薄膜产能将比现有产能扩大5倍。（由《宁波科技》提供）
今年上半年中银公司的电池总产量比去年同期增长25销售收入同比增长21并在中国电池工业协会组织的电池综合性能检测中排名第一成为连续五年夺得全国电池综合性能检测头把交椅的生产企业
NINGBO ECOቤተ መጻሕፍቲ ባይዱOMY
企
媒
联
盟
中银：节能降耗见成效近年来，与国内绝大部分企业一样，中银（宁波）电池有限公司也不可避免地遇到了前所未有的困难。面对困难，中银公司想方设法积极应对，全方位开展节能降耗活动。公司在生产一线开展了“每年每节电池省一分钱”的活动，并取得了显著成效，各种材料、配件每年可节约成本几百万元。今年上半年，中银公司的电池总产量比去年同期增长25%，销售收入同比增长 21%，并在中国电池工业协会组织的电池综合性能检测中排名第一，成为连续五年夺得全国电池综合性能检测头把交椅的生产企业。（由《双鹿潮》提供）雅戈尔确定未来三年发展战略雅戈尔在未来两三年内将逐步推进品牌服装国际化、加快地产整合、构建金融投资平台，使雅戈尔走上可持续发展的道路。一是着力发展雅戈尔的营销网络，有效整合雅戈尔的产业链，继续发挥雅戈尔品牌优势，为创国际品牌打下扎实基础；二是认真做好房地产的整合，形成持续发展高效盈利的企业模式；三是加快实施雅戈尔金融投资产业的基础建设，用十年时间打造雅戈尔的金融产业；四是加快公司各层级接班人的梯队培养，形成共识和制度；五是努力整合、发展、提升雅戈尔的企业文化。（由《雅戈尔报》提供） “维科”打赢两场维权官司近日，江苏省苏州市中级人民法院作出判决：被告江苏某企业停止侵犯原告维科集团拥有的珊瑚绒毯发明专利权，停止一切制造、销售行为，赔偿相应经济损失。而就在一个月前，宁波市中级人民法院也作出了同样的判决，判令被告宁波某企业停止对该专利的侵权行为并赔偿经济损失。珊瑚绒毯是维科集团在2002年首创研发的技术领先、风格独特的超细旦涤纶纤维毛毯。该毛毯因其毛绒风格类似海底珊瑚，故“维科”将其命名为珊瑚绒毯。2006年7月，这项国内首创的珊瑚绒毯技术及产品获得了国家发明专利。（由《维科报》提供）南苑e家商务连锁型酒店锁定城乡目标据市旅游局统计，目前在宁波老三区开设的商务型连锁酒店已超过了50家，而城乡地区还罕有这类商务型连锁酒店。今年年底南苑集团下属的商务连锁酒店南苑e家将在小港开设第28家分店。紧接着，全国知名的连锁酒店如家快捷也将在北仑开设分店。而其他几个全国连锁酒店品牌也都纷纷制订了往城乡发展的计划。这意味着目前市区竞争激烈的连锁酒店市场将扩展到城乡。（由《南苑报》提供）牌”

雅戈尔企业文化

雅戈尔企业文化一、企业概况雅戈尔企业是一家国内知名的服装企业，成立于1993年，总部位于中国浙江省杭州市。

公司主要从事男女装、童装、鞋帽等服装产品的设计、生产和销售。

多年来，雅戈尔企业凭借其高品质的产品和卓越的服务，赢得了广大消费者的信赖和支持。

二、企业使命雅戈尔企业的使命是为消费者提供时尚、舒适、高品质的服装产品，让每个人都能展现自信和个性。

通过不断创新和提升，成为行业的领导者，为社会做出贡献。

三、企业愿景雅戈尔企业的愿景是成为全球领先的服装品牌，以创新和品质为核心竞争力，不断满足消费者的需求，并在全球范围内推广中国服装文化。

四、核心价值观1.客户至上：雅戈尔企业始终把客户的需求放在首位，倾听客户的声音，提供优质的产品和服务，超越客户的期望。

2.团队合作：雅戈尔企业鼓励员工之间的合作和沟通，相互支持，共同努力实现企业目标。

3.创新追求：雅戈尔企业鼓励员工积极思考和创新，不断推陈出新，追求卓越。

4.诚信守法：雅戈尔企业遵守法律法规，诚实守信，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。

五、企业战略1.产品多元化：雅戈尔企业致力于开发多样化的产品线，满足不同消费者的需求。

通过不断研发和创新，推出具有时尚感和品质保证的服装产品。

2.品牌建设：雅戈尔企业注重品牌形象的塑造和传播，通过广告、营销活动等方式提升品牌知名度和美誉度。

3.渠道拓展：雅戈尔企业通过与各大商场、百货公司、电商平台等合作，拓展销售渠道，提升产品的覆盖面和销售额。

4.人才培养：雅戈尔企业注重员工的培训和发展，搭建良好的职业发展平台，吸引和留住优秀的人才。

六、企业文化建设1.员工关怀：雅戈尔企业注重员工的工作和生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的成长和发展。

2.创新氛围：雅戈尔企业鼓励员工提出新的想法和建议，设立创新奖励机制，营造积极向上的创新氛围。

3.团队活动：雅戈尔企业定期组织各类团队建设活动，增强员工之间的沟通和合作，提升团队凝聚力。

2024雅戈尔的战略选择

2024雅戈尔的战略选择在2024年的时光画卷中，雅戈尔以其独特的战略选择，继续在中国乃至全球的时尚舞台上演绎着属于自己的华彩篇章。

这家曾经以服装起家的企业，如今已经发展成为涵盖时尚、地产、投资等多个领域的大型集团。

面对未来的挑战与机遇，雅戈尔正以一系列精心布局的战略选择，绘制着新的发展蓝图。

核心业务的深耕细作：雅戈尔在时尚产业的深厚根基上，继续深耕细作，致力于打造高品质的服装产品。

它像一位精益求精的工匠，不断磨砺技艺，以匠心独运的设计和卓越的品质，满足消费者对美好生活的向往。

多元化品牌的绚丽多彩：雅戈尔的多品牌战略如同一场视觉盛宴，旗下品牌各具特色，从高端正式的YOUNGOR，到时尚休闲的MAYOR，再到充满活力的HANP，每一品牌都是雅戈尔精心培育的花朵，共同绘制出一幅多彩的时尚版图。

国际化的雄心壮志：雅戈尔的国际化步伐坚定而有力，它不仅仅满足于国内市场的领先地位，更渴望在国际舞台上大展拳脚。

通过与国际知名品牌的合作，雅戈尔正在将自己的时尚理念和品牌精神，传播到世界的每一个角落。

数字化的智慧转型：在数字化的浪潮中，雅戈尔不断探索和创新，将大数据、云计算、人工智能等先进技术融入产品设计、供应链管理、市场营销等各个环节，以智慧驱动未来，提升消费者的购物体验。

地产业务的稳健前行：在地产业务方面，雅戈尔如履薄冰，谨慎行事。

它不再追求盲目扩张，而是更加注重业务的稳健性和可持续性，确保每一步都坚实有力，为集团的长期发展打下坚实基础。

投资的远见卓识：雅戈尔在投资领域的每一次落子，都是其对未来趋势的深刻洞察。

它不仅投资于家纺家居、高端家具等与时尚产业相关的领域，更在不断探索新的增长点，以期在未来的市场竞争中占据先机。

创新与研发的持续投入：雅戈尔深知，创新是企业的灵魂，研发是品牌的生命力。

因此，它不断加大对研发的投入，鼓励创新思维，以科技为驱动力，不断推陈出新，引领时尚潮流。

雅戈尔的战略选择，就像一幅精心构思的画卷，每一笔每一划都充满了智慧和远见。