企业信息资源规划50页PPT
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企业信息资源管理课件(PPT 56张)
2015.2.21.
2
主要内容 第一章 概述 第二章 IRM过程管理 第三章 信息系统资源管理 第四章 企业信息化管理 第五章 企业IRM系统 第一章 概述 一．管理 二．企业与企业管理 三．信息与信息资源 四．信息资源管理 五．网络信息资源管理 六．企业信息资源管理
原材料、能源等 物流 物流 生产过程 产品
信息流
信息流
管理过程
信息流业管理层次：高层、中层、基层 高层管理：战略管理，一个组织最高领导层，根据组织 内外的全面情况，分析制定该组织长远目标及政策 中层管理：战术管理，根据高层管理确定的总体目标， 对组织内部所拥有的各种资源制定资源分配计划和进度 表，并组织基层单位实现该总体目标 基层管理：执行层或作业层管理，按照中层管理制定的 计划，组织人力去完成计划 企业可以按某些原则进行管理部门的划分，最广泛采用 的是按职能划分，制造业采用的是生产、销售、财务等， 商业是采购、销售、财务等
功能模块：产品设计，生产计划，材料管理，生 产控制
2015.2.21. 16
财务子系统
为企业决策人和财务管理人员提供有关财务信息
回答问题：企业应该用何种方式获得资金，如何预算 等 功能模块：总帐维护，财务计划，会计，报表 人事管理子系统
为企业的人事部门提供有关人事信息
回答问题：企业应该招什么人，招收多少，激励政策 功能模块：人事档案维护，人事计划，劳动管理
2015.2.21.
12
决策 美国著名经济学家赫·阿· 西蒙(H. A. Simon) 中国著名经济学家于光远 决策：就是选择确定目标的行动，就是做决定 含义 决策要付诸实施，围绕即定目标拟定各种实施方案是 决策的基本要求 决策在若干有价值的实施方案中进行比较和选优 决策是为了达到一个即定目标，没有目标就无从决策， 目标不准或错误会导致决策错误 决策要考虑实施过程中情况的不断变化以及应变的方 案，要考虑实现目标以后的经济效果和社会效果
企业信息化规划方案(PPT60页)
•
发 票
•应付模块 • 发票
•融资 •（如： •银行
•投 •资
•外 •汇 •交
•金融 •衍生 •产品
•借款）
•易 •交易
•交易规则 •交易限额 •敞露头寸管理
•日记帐
•头寸信息
•总 帐 •模 块
•现金交易信息
•现金管 •理模块
• 收款凭证
•应收模块
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企业信息化规划方案(PPT60页)
财务管理信息系统（FMIS）模块简介 －固定资产管理模块示例
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企业信息化规划方案(PPT60页)
ERP与财务管理信息系统（FMIS）的演变
目前，FMIS的范畴体现为财务管理系统与生产、销售/分销、客户关系 管理等系统、以及在线分析系统（OLAP）的整合。
•FMIS •的演变 •（三阶
•段195）0s
•ERP •的演变 •（四阶
段）
•会计电算化
表
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企业信息化规划方案(PPT60页)
财务管理信息系统（FMIS）模块简介 －资金管理模块示例
•资金管理模块
•现金 •管理
•资金交 •易管理
•资金风 •险管理
•货币和会计科目信息
•现 •金 •流 •预 •测
•电 •子 •支 •付
•银 •行 •往 •来
•内 •部 •银 •行
•银 •行 •对 •帐
•集团财务管理 •企业激励机制管理
•财务管理门户
•财务门户
•数据交换与集成
•共享服务
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企业信息化规划方案(PPT60页)
财务管理信息系统（FMIS）模块简介 －总帐模块示例
总帐模块的主要业务流如下：
《信息资源规划》课件
方案设计
制定具体的信息资源规划方案，包括资 源整合、共享机制、信息安全保障等。
信息资源规划的关键问题
融合发展
如何将不同部门、系统的信息资源进行融合， 实现统一管理和共享利用。
安全保障
如何确保信息资源的安全性，防止信息泄露和 非法获取。
共享利用
如何建立信息资源共享的机制，确保不同部门 之间的资源互通互用。
《信息资源规划》PPT课 件
信息资源规划是指通过系统性的方法和策略，科学规划和管理信息资源的过 程。本课程将介绍信息资源规划的概念、意义、步骤，以及关键问题和案例 分析。
什么是信息资源规划
概念及定义
信息资源规划是指对组织的信息资源进行系统规划和管理，以实现信息化发展的目标。
历史沿革
信息资源规划起源于20世纪70年代，随着信息化的快速发展，成为组织管理信息资源的重要 手段。
物理存储
如何有效地进行信息资源的物理存储和管理， 确保数据的可靠性和可用性。
信息资源规划的案例分析
1
政府信息资源规划
政府通过信息资源规划，实现信息共享，
企业信息资源规划
2
提升政务服务水平。
企业通过信息资源规划，提高内部信息
的整合和共享，加强市场竞争力。
3
学校信息资源规划
学校通过信息资源规划，提升教育教学 质量，实现数字化校园建设。
升信息化水平的重要性
信息资源规划是提升组织信息化水平的关键手 段。
推动信息化技术发展的重要性
信息资源规划能够促进信息技术的创新和发展。
行业前景分析的重要性
信息资源规划有助于组织了解行业的发展趋势 和未来机遇。
信息资源规划的展望
未来趋势
信息资源规划将更加注重数据 驱动决策，深化智慧城市建设。
制定具体的信息资源规划方案，包括资 源整合、共享机制、信息安全保障等。
信息资源规划的关键问题
融合发展
如何将不同部门、系统的信息资源进行融合， 实现统一管理和共享利用。
安全保障
如何确保信息资源的安全性，防止信息泄露和 非法获取。
共享利用
如何建立信息资源共享的机制，确保不同部门 之间的资源互通互用。
《信息资源规划》PPT课 件
信息资源规划是指通过系统性的方法和策略，科学规划和管理信息资源的过 程。本课程将介绍信息资源规划的概念、意义、步骤，以及关键问题和案例 分析。
什么是信息资源规划
概念及定义
信息资源规划是指对组织的信息资源进行系统规划和管理，以实现信息化发展的目标。
历史沿革
信息资源规划起源于20世纪70年代，随着信息化的快速发展，成为组织管理信息资源的重要 手段。
物理存储
如何有效地进行信息资源的物理存储和管理， 确保数据的可靠性和可用性。
信息资源规划的案例分析
1
政府信息资源规划
政府通过信息资源规划，实现信息共享，
企业信息资源规划
2
提升政务服务水平。
企业通过信息资源规划，提高内部信息
的整合和共享，加强市场竞争力。
3
学校信息资源规划
学校通过信息资源规划，提升教育教学 质量，实现数字化校园建设。
升信息化水平的重要性
信息资源规划是提升组织信息化水平的关键手 段。
推动信息化技术发展的重要性
信息资源规划能够促进信息技术的创新和发展。
行业前景分析的重要性
信息资源规划有助于组织了解行业的发展趋势 和未来机遇。
信息资源规划的展望
未来趋势
信息资源规划将更加注重数据 驱动决策，深化智慧城市建设。
企业信息化整体规划方案(干货)ppt课件
方案二： 购买邮件商提供服务； 优点： 在整体安全性、反垃圾邮件、整体硬防更有优势； 缺点： 邮件数据在对方服务器，按用户数计费价格相对高。 总预算成本：按 500用户，每年大概需要 7万左右。
5
具体实施计划
部署域管理系统
01
部署域管理系统后， 便于日常 IT维护集中管 理，可以控制公司员 工在本地计算机的安 装软件策略 , 能够增强 安全性、减少故障， 降低维护成本。
OA 服务器
U??财8服务务管器理系统 ?人事考勤系统 ?食堂消费系统 业务管理系统
Si 内部防火墙与
交换机
杭州公司 Internet/VPN 北京公司
外部防火墙
路由器
Internet/VPN
移动办户公用
1
IT 硬件及基础
机房及系统硬件方面
机房设备
4台Dell服务器、 3台UPS、1台 备份存储、 1台主路由、 1台主
02
目前网络准入控制系统，需要配合管理硬件进行
控制，例如：联软、盈高等厂商。总预算成本：
按500个用户点数，报价在15万左右。
Th an ks fo r w atch
基础设施设备
内部通讯 (网OA邮、件内)
营销管理 软件
项目管理 软件
安全系统 (用手户机脑终、) 端电
数据访问 (sqlserver)
数据中心 (IDC)
上网行为 管理系统
大数据 分(O析D系P统S)
ERP系统
数据 灾备系统
外部网络 环境 企业门户(网 站、微信)
云平统台系
具体实施计划
5
实施计划简述
序号
项目名称
时间段：20XX年—2019年
1
IT 机房改造及服务器购买
5
具体实施计划
部署域管理系统
01
部署域管理系统后， 便于日常 IT维护集中管 理，可以控制公司员 工在本地计算机的安 装软件策略 , 能够增强 安全性、减少故障， 降低维护成本。
OA 服务器
U??财8服务务管器理系统 ?人事考勤系统 ?食堂消费系统 业务管理系统
Si 内部防火墙与
交换机
杭州公司 Internet/VPN 北京公司
外部防火墙
路由器
Internet/VPN
移动办户公用
1
IT 硬件及基础
机房及系统硬件方面
机房设备
4台Dell服务器、 3台UPS、1台 备份存储、 1台主路由、 1台主
02
目前网络准入控制系统，需要配合管理硬件进行
控制，例如：联软、盈高等厂商。总预算成本：
按500个用户点数，报价在15万左右。
Th an ks fo r w atch
基础设施设备
内部通讯 (网OA邮、件内)
营销管理 软件
项目管理 软件
安全系统 (用手户机脑终、) 端电
数据访问 (sqlserver)
数据中心 (IDC)
上网行为 管理系统
大数据 分(O析D系P统S)
ERP系统
数据 灾备系统
外部网络 环境 企业门户(网 站、微信)
云平统台系
具体实施计划
5
实施计划简述
序号
项目名称
时间段：20XX年—2019年
1
IT 机房改造及服务器购买
企业信息资源管理教材(61张)PPT
第4章 企业信息资源管理
本章主要内容
➢4.1 企业信息资源管理的产生背景和发展沿革 ➢4.2 企业信息资源管理的内容和模式 ➢4.3 企业信息化建设的任务与发展历程 ➢4.4 企业信息化建设规划与实施 ➢4.5 企业信息化的新发展
研究背景
最早引入信息资源管理理念的两大领域是 企业管理和政府管理，即企业信息资源管理 和政府信息资源管理。
➢ 战略信息管理阶段（Strategic Information Management）
文书管理阶段
▪ 此阶段信息资源管理的重点是对信息的物 理载体的管理
▪ 信息管理人员的任务是信息资源的保管和 小范围的使用。其管理目标是提高办事效 率，信息管理功能是低水平的和辅助性的。
自动化技术管理阶段
▪ 现代通信与计算机技术在企业得到越来越 多的应用。
▪ 主要特征：
✓ 关注焦点是企业的策略和方向，重视竞争分析和信息利用的质量 ✓ 追求的目标是企业的竞争优势 ✓ 观察的方向主要向外 ✓ 重点利用的资源是人力资源、信息和信息技术 ✓ 企业的信息管理负责人（信息主管）开始进入企业决策层
战略信息管理阶段
▪ 主要内容 ▪ 主要特征：
✓ 对IT依赖性的提高和IT对企业各层次的作业和管理决策的渗透 ✓ 追求的目标：公司战略和方向，整体经营效益 ✓ 基本资源和技术：人力资源管理，专家系统或知识库系统、决策
能工作站、基于台式PC和便携机的个人计算 ✓ 管理方法主要有IT的水平管理、传统的IRM(如规划、成本核算)的
应用，经营规划与信息资源规划之间形成了紧密联系
✓ 在企业中的地位处于中高层管理到次高层管理,信息主管出现
商业竞争分析和竞争情报阶段
▪ 企业必须及时了解和研究市场态势、资本投资和竞争对手 的信息，并加以深入的分析和综合，从而有效地利用信息 来制定更积极的战略，以便降低风险，维持或赢得竞争优 势，这就需要更有效的能够支持企业决策的信息工作体制 和系统。
本章主要内容
➢4.1 企业信息资源管理的产生背景和发展沿革 ➢4.2 企业信息资源管理的内容和模式 ➢4.3 企业信息化建设的任务与发展历程 ➢4.4 企业信息化建设规划与实施 ➢4.5 企业信息化的新发展
研究背景
最早引入信息资源管理理念的两大领域是 企业管理和政府管理，即企业信息资源管理 和政府信息资源管理。
➢ 战略信息管理阶段（Strategic Information Management）
文书管理阶段
▪ 此阶段信息资源管理的重点是对信息的物 理载体的管理
▪ 信息管理人员的任务是信息资源的保管和 小范围的使用。其管理目标是提高办事效 率，信息管理功能是低水平的和辅助性的。
自动化技术管理阶段
▪ 现代通信与计算机技术在企业得到越来越 多的应用。
▪ 主要特征：
✓ 关注焦点是企业的策略和方向，重视竞争分析和信息利用的质量 ✓ 追求的目标是企业的竞争优势 ✓ 观察的方向主要向外 ✓ 重点利用的资源是人力资源、信息和信息技术 ✓ 企业的信息管理负责人（信息主管）开始进入企业决策层
战略信息管理阶段
▪ 主要内容 ▪ 主要特征：
✓ 对IT依赖性的提高和IT对企业各层次的作业和管理决策的渗透 ✓ 追求的目标：公司战略和方向，整体经营效益 ✓ 基本资源和技术：人力资源管理，专家系统或知识库系统、决策
能工作站、基于台式PC和便携机的个人计算 ✓ 管理方法主要有IT的水平管理、传统的IRM(如规划、成本核算)的
应用，经营规划与信息资源规划之间形成了紧密联系
✓ 在企业中的地位处于中高层管理到次高层管理,信息主管出现
商业竞争分析和竞争情报阶段
▪ 企业必须及时了解和研究市场态势、资本投资和竞争对手 的信息，并加以深入的分析和综合，从而有效地利用信息 来制定更积极的战略，以便降低风险，维持或赢得竞争优 势，这就需要更有效的能够支持企业决策的信息工作体制 和系统。
企业信息化规划模板ppt课件
图表组件 生产分析
原生终端运行时
适配 适配 模板开发 内容开发
开发 中间 数据转换 标准整形
方式 件
业务数据抓取
适配终端底座
移动管理员 应用管理 基础服务管理
打包并上传 接口服务管理
和 规 范
移动 公共 服务
单点登录服务 集中待办服务 文档解析服务 报表展示服务
UI标准规范 数据接口规范 短信提醒服务
我的手册
部门手册
公司手册
全文检索
内控体系
内控手册
组织机构视图 内控手册
内控办公室 内控领导小组
内控手册编辑
内控手册查看
内控手册下载
内
部
检查评价
控
任务管理
制
管
跟踪整改
理
子
问题跟踪管理
系
统
内部报告
报告生成
执行测试 下发整改通知 报告模板管理
样本管理 问题整改
内部报告管理
问题认定 生成整改报告
建议与交流
对外披露
建设思路 /实施范
围
************本部各部门，不涉及下属8家 子公司。
完整最新ppt
经营管理系统－办公自动化系统－移动办公系统总体框架
移动终端应用同时支持iOS、安卓系统
身份集成
移
动
终 端
移动 应用
公文审批
…
合同审批 门户审批
其它
方式 开发
监控 信息
的移 信息
动应 报告
用
下载并安装
会话管理
移动管理员 机构管理 应用管理
日志管理
移动管理中心 用户管理
基础服务管理 配置管理
设备管理 接口服务管理
新企业信息化建设总体规划(课堂PPT)共57页
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！Leabharlann 57新企业信息化建设总体规划（课堂PPT）
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
企业资源计划教材(PPT 80页)
➢ 主生产计划 主生产计划(Master Production Schedule, 简称
MPS)是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内 生产数量的计划。 ➢ 产品结构与物料清单
MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别 是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道 企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。
造资源计划）
生产、销售、财务、工程技术等为一体的系统
90年代 ERP（Enterprise
由美国加特纳公司（Gartner Group In82）在90
Resources Planning 企 年代初期首先提出的，逐步发展成为怎样有效利
业资源计划）
用和管理整体资源的管理思想
7
10.2.1 订货点法
11
MRP的基本任务是：
➢ 从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、 零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；
➢ 根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产 (订货)的时间。
基本MRP的依据是：
➢ 主生产计划(MPS) ➢ 物料清单(BOM) ➢ 库存信息
12
1.MRP基本构成
第10章 企业资源计划
学习目标
➢ 了解企业资源计划（ERP）的概念与发展历史；MRP、 MRP‖、ERP的区别与联系； ➢了解ERP在中国的应用；国内外知名的ERP软件 ➢了解企业资源计划管理思想分析现实的管理问题 ➢了解订货点法、MRP、MRP‖、ERP的原理；ERP在生产、 财务、人力资源管理等职能管理
✓ ERP─Enterprise Resource Planning 企业资源计 划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思 想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
MPS)是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内 生产数量的计划。 ➢ 产品结构与物料清单
MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别 是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道 企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。
造资源计划）
生产、销售、财务、工程技术等为一体的系统
90年代 ERP（Enterprise
由美国加特纳公司（Gartner Group In82）在90
Resources Planning 企 年代初期首先提出的，逐步发展成为怎样有效利
业资源计划）
用和管理整体资源的管理思想
7
10.2.1 订货点法
11
MRP的基本任务是：
➢ 从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、 零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；
➢ 根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产 (订货)的时间。
基本MRP的依据是：
➢ 主生产计划(MPS) ➢ 物料清单(BOM) ➢ 库存信息
12
1.MRP基本构成
第10章 企业资源计划
学习目标
➢ 了解企业资源计划（ERP）的概念与发展历史；MRP、 MRP‖、ERP的区别与联系； ➢了解ERP在中国的应用；国内外知名的ERP软件 ➢了解企业资源计划管理思想分析现实的管理问题 ➢了解订货点法、MRP、MRP‖、ERP的原理；ERP在生产、 财务、人力资源管理等职能管理
✓ ERP─Enterprise Resource Planning 企业资源计 划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思 想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
企业信息化建设战略规划报告PPT(共 31张)
1~2年 主要是学习和辅 助性的工作
能专一学习
2~3年 主要是发挥所学 能发挥好
3~4年 能独档一面 多想法
留才
一位大学生经过3年多的培养，想法比较多，只要有好的机会和工作福利，就会考虑变动，如何使用 多种方式来留住这些人员，目前主要是使用升职、加薪的方式； 储备人员，做好人才梯队的建设，不要断层。
➢项目管理能力不够
➢对实施服务关注不够
➢无法集成的IT设施
5. 信息部门介绍/内部流程 项目管理示例
5. 信息部门介绍/内部流程
人员观念转变
从专一能力到综合能力转变 电脑维护员目前主要 负责硬件和网络的维护
从技术员到管理顾问角色转变 目前资讯大部分人员还是处 在技术员角色层面
从被动应对向主动服务转变 目前信息部的工作，停留在 被动应对层面
SCM: 电子采购 电子销售 经销商管理
CRM: 目标管理 客户管理 销售管理 服务管理
BPM/OA 业务流程整合/办公自动化
网络/硬件/数据中心
1. IT战略规划/路标图
•供应链集成
•单点应用，信息孤岛
•图文档管理系统
•内部精益化
•公司网站
•业务财务一体化 •即时通讯
•集成化研发
信 •技术资料保户
系统技术 实现
测试 与数 据准 备
投产 与技 术支 持
上线
•系统切换上线 •日常维护策略 •实施效果评估 •应用支持
•动态数据收集及转换策略/制定集成测试方案 •准备集成测试数据/权限设置
启动
项目实施 准备
业务蓝图 设计
•当前业务调研与分析/特殊业务处理的论证 •确定详细方案设计的范围/制定各模块详细设计方案 •基础数据收集策略/确定详细设计方案
能专一学习
2~3年 主要是发挥所学 能发挥好
3~4年 能独档一面 多想法
留才
一位大学生经过3年多的培养，想法比较多，只要有好的机会和工作福利，就会考虑变动，如何使用 多种方式来留住这些人员，目前主要是使用升职、加薪的方式； 储备人员，做好人才梯队的建设，不要断层。
➢项目管理能力不够
➢对实施服务关注不够
➢无法集成的IT设施
5. 信息部门介绍/内部流程 项目管理示例
5. 信息部门介绍/内部流程
人员观念转变
从专一能力到综合能力转变 电脑维护员目前主要 负责硬件和网络的维护
从技术员到管理顾问角色转变 目前资讯大部分人员还是处 在技术员角色层面
从被动应对向主动服务转变 目前信息部的工作，停留在 被动应对层面
SCM: 电子采购 电子销售 经销商管理
CRM: 目标管理 客户管理 销售管理 服务管理
BPM/OA 业务流程整合/办公自动化
网络/硬件/数据中心
1. IT战略规划/路标图
•供应链集成
•单点应用，信息孤岛
•图文档管理系统
•内部精益化
•公司网站
•业务财务一体化 •即时通讯
•集成化研发
信 •技术资料保户
系统技术 实现
测试 与数 据准 备
投产 与技 术支 持
上线
•系统切换上线 •日常维护策略 •实施效果评估 •应用支持
•动态数据收集及转换策略/制定集成测试方案 •准备集成测试数据/权限设置
启动
项目实施 准备
业务蓝图 设计
•当前业务调研与分析/特殊业务处理的论证 •确定详细方案设计的范围/制定各模块详细设计方案 •基础数据收集策略/确定详细设计方案