市场SWOT分析

企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，优 劣势分析，必须从整个价值链的每个环节上， 将企业与竞争对手做详细的对比
如:产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销 售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等
衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势， 只能站在现有、潜在用户角度上，而不是站在 企业的角度上
持久竞争优势受到两方面因素的影响：
SWOT分析的步骤： 1、罗列企业的优势和劣势，可能的机
会与威胁。 2、优势、劣势与机会、威胁相组合，
形成SO、ST、WO、WT策略。 3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄
别和选择，确定企业目前应该采取的具体战 略与策略。
竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争 对手的能力，或者指公司所特有的能提高 公司竞争力的东西
●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好 的商业信用，积极进取的公司文化
●人力资源优势：关键领域拥有专长的职 员，积极上进的职员，很强的组织学习 能力，丰富的经验
●组织体系优势：高质量的控制体系，完善 的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融 资能力
●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的 经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对 市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导 地位
即着重考虑优势因素和机会因素，目的在 于努力使这两种因素都趋于最大
此种策略是最佳策略，企业內外环境能密 切配合，企业能充分利用优势资源，取得 利润并扩充发展
st战略（多种经营战略） 即（Maxi-Mini)策略
即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力 使优势因素趋于最大，使威胁因素趋于最小
此种策略是在企业面对威胁时，利用本身 的强势来克服威胁
潜在的发展机会可能是：
●客户群的扩大趋势或产品细分市场
●技能技术向新产品新业务转移，为更大客 户群服务
●前向或后向整合
●市场进入壁垒降低
●获得购并竞争对手的能力
●市场需求增长强劲，可快速扩张
●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份 额的机会
危及公司的外部威胁(wenku.baidu.com)：
在公司的外部环境中，总是存在某些对 公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。 公司管理者应当及时确认危及公司未来利益 的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来 抵消或减轻它们所产生的影响
企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时 间
评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试：
1、这项资源是否容易被复制？一项资源的模仿 成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。 2、这项资源能够持续多久？资源持续的时间越 长，其价值越大。 3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价 值？在竞争中，一项资源应该能为公司创造竞争 优势。 4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能 力所抵消？
公司的外部威胁可能是： ●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动
●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
实际演练
按照上述方法列出你所在市场的 S、W、O、T
对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选 择，确定企业目前应该采取的具体战略与策 略
21.2.1421:55:3621:5 521:5521.2.1421.2.1 421:55
谢谢
21:55 21.2.1 421:5
2021年2月14日星期日9时55分36秒
SWOT的含意
Strength：强项、优势； Weakness ：弱项、劣势； Qpportunity ：机会、机遇； Threat ：威胁、对手
第一部分为SW，主要用来分析内部条件 第二部分为OT，主要用来分析外部条件
作为领导者和管理者首先要明确：我们的 顾客是谁？在哪儿？产品是什么？应该提供 什么服务？在管理运作中怎样应付不断出现 的变化？存在哪些威胁和竞争对手？会发生 什么样的竞争？怎样去改进并完善自己？
竞争优势可以是以下几个方面：
●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产 方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善 的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户 服务，卓越的大规模采购技能
●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车 间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的 不动产地点，充足的资金，完备的资料信息
wo战略（扭转型战略）
即（Mini-Maxi)策略 即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力 使弱点趋于最小，使机会趋于最大
此种策略是在企业利用外部机会，來克服本 身的弱势
wt战略（防御型战略） 即（Mini-Mini)策略
即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力 使这些因素都趋于最小
此种策略是企业必须改善弱势以降低威胁， 此种策略常是企业面对困境时所使用，例如 必须进行合并或缩减规模等
影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三 点：
（1）建立这种优势要多长时间？ （2）能够获得的优势有多大？ （3）竞争对手做出有力反应需要多长时间？
SWOT矩阵
优势
劣势
机会 威胁
so战略 wo战略 （增长性战 （扭转型战略）
略）
st战略
wt战略
（多种经营 （防御型战略） 战略）
so战略（增长性战略） 即（Maxi-Maxi)策略
竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做 的不好的东西，或指某种会使公司处于 劣势的条件
可能导致内部弱势的因素有：
●缺乏具有竞争意义的技能技术
●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人 力资源、组织资产
●关键领域里的竞争能力正在丧失
面临的潜在机会(O)：
市场机会是影响公司战略的重大因素。公 司管理者应当确认每一个机会，评价每一个 机会的成长和利润前景，选取那些可与公司 财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优 势的潜力最大的最佳机会。
市场SWOT分析
SWOT分析法（自我诊断方法）是一种能 够较客观而准确地分析和研究一个单位现 实情况的方法。
找出对自己有利的、值得发扬的因素， 以及对自己不利的、如何去避开的东西， 发现存在的问题，找出解决办法，并明确 以后的发展方向
将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前 急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点 儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪 些属于战术上的问题