1施工总体部署及现场施工组织管理机构
第一章 现场施工组织机构及部署
第一章现场施工组织机构及部署一、施工组织机构：1、实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。
2、劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。
二、施工部署：1、工期安排为使该工程尽早完工，根据本工程特点和施工能力，保质保量完成施工任务。
总体施工方案先水电后绿化，水电完成后开始苗木种植工程，然后施工各项的精细部分2、施工安排根据设计要求和本工程的特点，总体施工安排为水电完成后，各分项工程同时进行施工，土建绿化同时进行。
3、施工部署种植期间施工车运输苗木，栽植苗木。
施工准备基础设施绿化施工收尾工验收第二章工程技术施工管理方案一、工期间的环境保护：1、遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定，采取必要的措施防止施工中的污水、废料和垃圾等有害物质对环境的污染，防治噪声对环境的污染，把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到法定允许的范围内。
2、任何因施工造成的环境的污染，承包人应采取措施予以防治和消除，否则承包人应承担由于这种污染而产生的一切索赔和罚款。
二、施工要求：2.1、按照绿化工程施工图纸的布置和种植种类要求，在有利于种植季节进行施工。
2.2、种植前应在各种植区内进行地表准备，土壤条件不适合种植时应采取相应的措施并报给发包人和监理工程师同意。
2.3、配备专业园林工程师为绿化技术负责人，负责全部绿化工程养护的技术工作。
2.4、种植密度：符合设计和施工验收规范要求2.5、种植穴、槽及管沟开挖2.5.1、种植穴、槽及管沟挖掘前应了解地下管线和隐蔽物埋设情况。
2.5.2、挖穴、槽前应进行植物的定点、放线，经监理工程师验收后方可进行，种植穴、槽定点放线应符合设计要求，位置准确，标记明显。
2.5.3、种植穴、槽的大小应符合设计要求。
施工部署及现场施工组织管理机构
施工部署及现场施工组织管理机构一、引言在建筑施工中，施工部署及现场施工组织管理机构的建立和实施是非常关键的环节。
施工部署是施工过程中最基础的工作，它涉及到多项任务的安排和实施，如人员招募、材料选购、资金配备和具体的施工流程设计等。
而现场施工组织管理机构则是在具体的施工过程中，根据实际情况进行管理，协调和调度，保证施工的顺利进行。
本文将阐述施工部署及现场施工组织管理机构的具体内容和实施过程，为建筑施工中的相关人员提供参考和指导。
二、施工部署2.1 人员招募在施工部署中，首要任务是进行人员招募方案的制订，这需要根据工程的复杂程度和工期长短，确定招募人数及招募要求。
招募要求主要包括专业技能要求和工作经验要求等。
2.2 材料选购施工材料的选购也是施工部署中非常重要的一项工作。
在工艺要求和工期规划的前提下，需要对施工所需材料进行清单编制，制定采购方案，并选择价格优惠、质量良好的供应商进行协商、议价等。
2.3 资金配备资金配备是施工过程中不可或缺的一项任务。
需要根据工程量、工期、工艺和技术要求等因素，制定施工预算，并按计划配备对应的资金。
2.4 施工流程设计在完成招募、采购和资金配备等工作之后，还需要制定详细的施工流程设计方案。
施工流程应符合工程的实际情况，考虑地域环境，满足安全、质量、进度等方面的要求。
三、现场施工组织管理机构3.1施工监理组织施工监理组织是建筑施工过程中的一种组织形式，它在施工现场扮演着监管者和协调者的角色，是一项管理重点。
施工监理组织的职责包括：监督施工现场，确保施工质量、进度和安全；组织现场协调、沟通和会商等；处理现场意外事故和问题等。
3.2 施工安全管理组织施工安全管理组织是施工现场的另一个重要管理机构，它主要负责现场安全生产工作。
施工安全管理组织需要制定详细的安全生产计划和制度，对施工现场开展安全教育和培训，组织安全检查和事故应急等。
3.3 质量管理组织质量管理组织是施工过程中的另一项关键工作，它主要负责施工工艺的指导和控制。
施工总体部署
第一节原则采用先进的施工技术和施工设备,严格管理,确保工程达到合格标准;施工进度合理、高效,施工区段划分科学合理,抓住控制整个工程工期的关键项目,严密组织,协调统一,确保工期目标实现;第二节施工组织一、施工组织机构根据工程规模组建精明强干的项目经理部班子,实施项目经理负责制,根据本标段工程规模、特点,及业主对本标段在质量、进度、文明施工等方面要求,我们成立强有力的项目部,项目经理部设项目经理、项目总工,同时配备工程计划部、材料供应部、机械设备部、安全保卫部、技术质量部、经营合同部、财务管理部、办公室;项目部组织上机构职能分工按照ISO9001质量体系分工,做到岗职明确,责、权、利到位;同时,项目部部门设置要与业主、监理各职能部门相对应,以便更顺利地开展工作;二、组织机构管理职责1项目经理部经理：1、负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责,满足合同的各项要求;2、确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员,制定项目经理部的规章制度,明确有关人员的职责,全面组织道路及环境监测、科研等项目的开展和协调工作,以及与各方的协调管理;3、接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责;4、与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益;5、主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系,确保当地政府部门的利益,促进本项目成为当地的文明工地;6、领导项目经理部的副经理、总工程师和各业务部、室开展施工的业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任;2项目总工程师1、在项目经理的领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理和工作质量负全面技术责任;2、负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置,纠正和预防措施的实施;3、组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究和实施,不断提高工程质量,确保对工程总工期的控制;4、与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系,保证业主、设计、监理、监测的要求与指令,在施工中贯彻实施,确保本项目工程的顺利进行和确保现有建筑物的绝对安全;5、组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可,严把质量关;6、组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与质量;7、负责项目经理部的技术培训工作,提高管理人员及工人的素质,确保质量方针和目标的实现;8、负责工程计量报量工作;3工程计划部1、在项目经理的领导下,负责施工过程中的各项管理工作,根据工程进度计划,合理组织施工,确保施工条件、施工质量、施工进度;2、负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施,对施工实施动态管理,落实项目进展的进度计划,并随工程实际情况不断调整具体实施计划的安排,以保证总进度计划的落实;负责工程量的统计报表工作;3、负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作;4、负责施工过程的文明施工和环境保护管理;5、负责施工过程中的安全管理,特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作;6、负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务;4材料供应部1、负责施工所须材料的采购、供应、管理工作,并提供相应的质量证明;2、负责施工过程中材料和周转料的调配;3、负责对材料的标识管理和搬运、储运工作;5机械设备部1、负责施工机械使用和租赁管理,按计划进行机械的平衡调度,检查各施工队对机械设备的管理;2、负责制定落实机械设备的大、中修计划,保证机械完好率;3、负责自有和外租机械设备的管理工作,并负责机械设备分供方的评审评价工作;6安全保卫部1、负责现场施工安全,落实各项安全制度,定时检查现场施工安全情况;2、负责职工的安全教育特殊工种的安全培训,持证上岗;3、负责制定实施机械安全措施,临时用电安全措施;4、负责现场保卫工作,制定保卫制度;5、贯彻安全事故报告制度,进行调查分析,提出处理意见;7技术质量部1、负责项目有关技术管理工作的实施,组织图纸会审与交底工作,指导编制审定重点部位的施工方案,特殊工序的施工方案技术措施;2、监督检查施工组织设计在工程施工中的实施过程,负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理;3、负责对工程竣工资料审核、组卷;4、负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度,对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作;监督、检查质量计划在工程实施过程的情况;5、严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工,对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场;6、按ISO9001：2000的质量管理体系对工程质量进行监控;负责对分部分项工程及最终产品的检验,并参与质量的评定工作,独立行使施工过程中的质量和安全监督权;7、负责重大质量事故的调查分析,提出纠正预防措施并监督实施工作;8、负责工程测量的交桩、放线、复核等,严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作;9、负责工程测量监控、反馈真实信息;完成测量内业资料的编制,保存测量记录,并负责项目竣工测量工作;10、负责测量仪器的保管工作,并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用;8经营合同部1、负责签定合同,具体实施项目合同的管理工作,并作好竣工结算工作;2、负责工程中的洽商记录,设计变更的核算报价工作,监督合同的履行;3、根据合同条款和有关法律依据,作好工程索赔工作;9财务管理部1、负责财务管理和全面核算,作好成本分析计算,为项目经理提供决策依据;2、作好成本管理,加强经济合算,严格资金管理和有效使用;3、根据项目工程的预、结算,进行工程款的收取与支出;10办公室1、做好项目经理部的人事行政管理和后勤保证工作;2、定项目经理部内部管理流程,制定各自的岗位责任制;3、主管公文收发、归档工作,负责各种文件资料运营状况的综合管理;4、作好对外的联络工作,负责用户来信、来防的接待与处置工作;5、负责签订合同,具体实施项目合同的管理工作,并作好竣工结算工作;6、负责工程的洽商,设计变更的核算报价工作,监督合同的履行;7、负责各专业分包商的年、月、报的核实开展阶段性的结算工作;8、根据合同条款和有关法律依据,作好工程索赔工作;第三节工期控制与分段目标本工程计划工期为120日历天;在施工段落划分完毕之后,为便于控制工期和制定人、材、机等各项计划,在时间上将整个工程从包括施工准备和竣工验收在内的整个施工过程划分施工时间段,分段控制;第四节工、料、机计划1、根据工程进度需要,提前做好所需各工种人员的组织和培训工作;2、根据工程的需要,编制材料供应计划,并通过调查优选落实供货厂家对于水泥、砂、石提前做好原材料的检验工作;3、落实工程各阶段所需要的各种类型机械,提前进场,要确保挖掘机及运输车辆根据条件及时到位,施工前,应落实起重设备和材料运输车辆,根据条件分批到位;第五节施工与发包方、监理、设计单位、村民的协调工作1、本工程施工期间,除应遵守合同中的有关规定和义务外,对于本工程的总体安排必须服从业主和监理工程师的协调;2、与设计单位的协调中标后,协助驻场监理、甲方代表,及时同设计单位联系,进行开工前的设计技术交底;审图中发现的问题,及时向驻场监理汇报,并向设计人员征求意见,经设计人员同意,办理设计变更后方可进行施工;严格按施工设计图纸施工,未经设计同意不得随意更改设计;积极邀请设计单位的有关人员参加验槽及关健部位的隐检,充分理解设计意图,把设计思想贯穿进实际施工过程中;3、与监理工程师的协调充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能,做好基础工作;在施工过程中严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理;在班组自检和安全质量部专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改;贯彻质量控制、检查、管理制度;所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单,请监理工程师共同把关,审核生产单位的资质、信誉是否符合本工程的要求;部位或分项检查工序质量,严格执行上道工序不合格,下道工序不施工的准则,使监理工程师能顺利展开工作;积极配合试验监理工程师完成对各试验项目的有见证送检;4、与当地政府之间的协调配合业主与当地政府及村委会签订占地协议,并严格遵守协议内容;为保证附近居民的正常生产、生活,施工过程中尽量减少夜间施工,并与居民搞好关系;专门成立群众来访接待室,解决因施工给村民带来的不便问题;施工期间劳务用壮工和非专业性工种优先安置当地农村劳力就业;第六节技术准备1、中标后组织参加本工程的施工技术人员研究和熟悉本标段设计文件并进行现场核实;项目部要组织有关人员学习设计文件,图纸及其它有关资料,使施工人员明确设计者的设计意图,熟悉设计图纸的细节,对设计文件和图纸进行现场校对;2、详细进行设计交桩与设计交底工作;项目部在工程正式开工之前,详细复核设计交桩内容,并对所交的桩点进行有效的保护;同时在由业主、设计、监理单位共同对工程进行设计交底后,组织施工、质量、测量人员对交底内容认真学习,形成纪要,并把交底内容与设计文件同时作为指导施工的依据;3、根据施工现场实际情况,确定分段施工方法,各段现场细分施工流程,制定相应施工方案,确定施工顺序;4、对施工现场管理人员操作人员进行本次施工难点重点教育,进一步提高施工综合能力;第七节物资准备按施工计划及材料供应计划要求,及时组织建筑材料的采购和进场,准备好材料贮存场地及现场仓库,及时组织施工设备进场;第八节劳动力组织准备签定合同后,项目经理与总工程师立即到现场,并按投标文件组建施工组织结构,及时组织施工队伍进场,尽快展开施工场面;做好技术安全交底工作,建立、健全项目经理部的规章制度,对所有参加本工程的人员进行有效管理;合同签定后,项目经理和生产经理立即和各村村干部协调组织招募当地村民,保证施工期间所需要劳动力有计划的充分落实,作好施工前安全教育工作;既保证了当地劳动力就业安排,又保证当地农民劳动力施工安全;。
施工部署及项目组织机构
施工部署及项目组织机构第一施工总体部署方案一、工期部署确保满足甲方对工程工期的要求，科学、合理的制定施工进度计划，重点是基础及地下结构施工，地上结构施工，装修及机电安装施工及竣工清理验收施工这几个分部分项工程的节点工期。
考虑季节、周边环境等对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，冬雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量和进度。
二、空间部署施工中做好总承包的整体协调工作，从全局的高度，兼顾各方、统筹部署，尤其注重保障专业分包施工项目间的工序穿插等。
施工中将地下结构、地上结构分为若干个流水段，组织流水作业。
根据本工程地上建筑分为主楼及裙房的特点，做好分阶段验收安排，提前插入二次结构、外檐装修、室内粗装修、机电管线安装的施工。
按功能要求做好项目划分工作，明确各分包单位的施工范围。
施工过程中重点抓好各专业工种之间相互配合、协调工作，避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。
三、施工流程施工工艺部署原则是：先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装修；先土建，后机电设备专业。
结构阶段：先主体混凝土结构、后围护结构；装修阶段：先屋面、后外檐、最后室内；基础、结构施工时穿插机电管线的预留预埋。
四、场地部署场地部署根据场地狭小，立足紧凑性、阶段性、可移换性，充分考虑工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械设备、临建设施等资源投入情况，科学合理布置临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等。
场地部署根据进度及时进行调整，将施工对周边环境、道路交通、居民正常生活等方面的影响降低到最低限度，以最大限度满足项目部、甲方及各分包单位，做到经济适用、投入低、效益高。
本工程利用现场设三个出入口，用于主要材料运输、办公及施工人员出入；现场设置交通协管员，处理好材料运输线路与社会车辆车辆等进出的协调问题。
确保人员安全。
五、资源部署1.人力资源项目部管理人员：选用本公司内具有类似工程施工经验的高素质专业管理人员，组建一支优秀的项目团队。
施工部署及现场组织管理机构
施工部署及现场组织管理机构一、施工部署1.1 项目背景该项目是一项大型城市化建设项目，总设计规模为300万平方米，包括多个单体建筑和基础设施的建设。
项目周期为三年，预计耗资200亿元。
现已完成前期工作，开始进行施工准备阶段。
1.2 施工方案根据项目设计方案，施工分为三个阶段，每个阶段施工周期分别为1年。
施工方案将重点控制项目工程安全质量和进度，确保项目成功竣工。
1.3 人员配备为了保证施工质量和进度，项目将配备专业的施工管理团队。
该团队由多个部门组成，分别为施工管理部、工程质量管理部、安全管理部、进度管理部等，在不同阶段分别担任相应的角色。
二、现场组织管理机构2.1 现场组织机构为保持现场施工工作的有序进行，组织管理机构必不可少。
现场组织机构分为三级，分别是总部指挥部、工程部门、工程队。
2.2 总部指挥部总部指挥部是项目管理机构的最高级别，下设工程部门和工程队。
指挥部负责项目总体规划、设计、咨询、协调、管理和信息公开等工作。
总部指挥部的职责包括：•主持项目全局工作，统筹项目建设规划、设计、咨询、协调、管理和信息公开等工作；•落实工程建设项目经理制度，指定项目经理，明确工作责任；•制定项目实施计划，审批项目实施计划和变更申请；•召开项目领导工作会议，安排项目进度，调整项目环节进度；•对施工质量、安全、环保等核心管理部门实施全程监督和协调管理。
2.3 工程部门工程部门是指各专业施工部门，如土建、装修、设备等部门。
工程部门的职责包括：•负责专业建设方案、进度计划的制定和实施管理，并根据项目经理要求汇报施工进度和质量；•协调施工现场的技术交底和现场技术处理工作，指导应急处理工作；•负责施工现场技术员的培训，研究新工艺、新技术应用。
2.4 工程队工程队是现场管理的执行机构，是现场执行生力军。
工程队的职责包括：•负责指定施工现场各工序的作业安排、生产任务的分解和完成情况的考核；•保证建筑物建设质量和工期达到合约规定的标准；•负责施工现场的安全管理、消防工作、文明施工、环保管理和保障施工队员的安全和健康。
施工现场组织管理机构
施工现场组织管理机构一、项目经理部的组织管理为了把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司选派经验丰富的项目经理担当本工程，按项目管理方法的要求组建项目部。
项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我企业的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，执行组织、指挥、计划、督查、控制、协调、核算等职能。
项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到一次交验合格，顺利完成本工程的各项计划目标。
项目经理受企业总经理的领导，接受企业各职能管理部门的督查和指导。
并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推行与应用等全面负责。
项目工程师详细负责本工程的技术质量工作。
项目经理部直接对本项目负责，集中企业优秀管理人才，经过生产中若干要素优化配置及动向管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。
二、项目管理措施依照对业主的承诺拟定整体目标目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创办新技术推行应用示范工程等。
1.我企业将依照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为中心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理体系，严格依照ISO9001模式标准建立的质量管理系统来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机协助管理相结合的科学化管理手段，以此优秀地兑现我企业的质量目标和本工程质量目标。
本工程肩负的土建与安装工程的各专业施工队由项目经理直接领导。
三、施工管理组织机构项目经理项目副经理技术负责人施安造测资采材质实工全价量料购料检验员员员员员员员员员现场施工部四、项目部主要管理人员职责项目经理职责1）认真贯彻国家和上级的相关目标、政策、法规及单位宣布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，保证单位下达的各项经济技术指标的全面完成。
1 施工总体部署及现场施工组织管理机构
三、施工组织设计工程概况（1）工程概况：滨湖路西侧、中山东二路两侧景观工程（2）施工地点：桐乡市滨湖路西侧、中山东二路两侧（3）工程范围：绿化工程（4）计划工期：计划工期：2015年10月15日之前完工，计划开工日期：2015年9月20日，计划竣工日期：2015年10月15日（5）质量要求：合格本工程施工场地面积较大，为确保工程施工顺利进行，必须合理地进行施工总平面布置，加强施工总平面管理。
施工总体部署及现场施工组织管理机构根据滨湖路西侧、中山东二路两侧景观工程设计及施工的项目内容，前期施工准备工作主要有技术准备、物资准备、劳动组织准备、现场准备和施工场外准备。
第一节技术准备技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能造成人身安全和质量事故，造成返工，延误工期等财产和经济的巨大损失。
因此必须认真地做好技术准备工作。
为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，建设成符合设计要求的景观工程，创造出符合设计要求的景观景象。
为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及成景的关键部位与景观构成要素。
因此我们施工单位必须认真做好熟悉、审查图纸的工作。
A、审查施工图上所注明的绿地工程建设所需要的材料、规格、品种等对我们施工单位的要求，以及我们的困难和克服办法。
B、审查施工总平面图与其他施工详图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，材料规格、品种、数量是否一致。
C、施工总平面上标注的各个单体施工项目，与其相对应的施工详图，在坐标、标高、尺寸等是否相符。
由于本工程实施设计、我们施工单位将在熟悉、审查施工图纸的基础上，对施工图纸中的难点、疑点、有关建议等，写出图纸自审的记录单，并且可以根据业主的需要，进行对图纸进一步的调整和修改。
组织有关施工人员认真学习有关施工规范，验收标准，掌握本工程建设的特点及现场的实际情况，为确保本工程顺利施工做好技术上的准备。
工程施工总体部署怎么写
工程施工总体部署怎么写一、工程背景及概况1、工程名称：XXX工程2、建设地点：XXX省XXX市XXX区3、建设单位：XXX公司4、施工单位：XXX施工公司5、工程概况：本工程为xxx项目，包括xxx、xxx、xxx等主要内容。
二、施工总体目标1、按时按质完成工程建设任务2、确保施工过程安全3、确保工程质量，保证项目使用寿命4、保证施工过程环保合规5、合理控制成本，降低施工风险三、施工主要内容1、xxx2、xxx3、xxx四、施工组织管理1、施工组织机构在本工程中，施工单位应当建立完善的施工组织管理体系，设立项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等必要岗位，并确定相关人员的职责、权限及相互关系。
2、目标责任制对于施工中的关键环节，设立目标责任制，并明确相关责任人，确保施工过程中各项施工内容有序推进。
五、施工技术措施制定全面详细的施工方案，详细阐述施工工艺、方法、程序、安全措施等。
2、施工技术要求设立施工流程管理规程，明确施工过程中的技术要求，包括材料选用、施工工艺、验收标准等。
3、施工设备及保障组织配备施工所需设备、机具及人员，保证施工过程的顺利进行。
4、监控措施设立监控措施、监控点及频率，加强施工现场的监督。
5、施工协调与相关部门积极沟通协调，保证施工过程的延续性和连贯性。
六、安全生产1、安全生产责任制设立安全生产责任制，明确施工人员的安全责任及安全生产的各项管理措施。
2、安全防护措施制定安全施工方案，加强对施工现场的安全管理，包括作业人员的安全防护、现场警示标识的设置、危险物质的安全存放等。
3、应急管理做好施工现场的应急管理工作，建立完善的应急预案及应急处置机制。
七、质量管理1、质量目标设立质量目标和质量验收标准，明确工程质量的控制要求。
2、质量管理措施制定质量管理流程，建立质量验收记录和追溯档案，并严格控制施工过程中的质量。
八、环保管理制定环保方案，明确环保的具体要求及施工中的环境保护措施。
施工部署及现场施工组织管理机构
施工部署及现场施工组织管理机构利用现有的场地、电源、水源、运输道路，做到科学管理，统筹安排。
一、施工部署总体原则（一）建立组织机构1．认真贯彻执行公司的质量方针，落实质量、工期、安全、文明指标。
2．成立项目经理部，实行项目法管理、施工。
项目经理参与重大决策，切实做好重点工程的调配、实施，切实做好施工指导及后勤等工作。
（二）确立施工方案1．优先安排好各项生产、生活的临时设施。
2．提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程施工质量和任务在规定的工期内完成；合理确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。
（三）明确项目管理目标，组建专业施工队伍，合理划分作业面。
总体设想及主要施工方法1．采用吊车解决垂直与局部水平运输。
2．钢筋采用现场制作，主筋连接采用平螺纹套管连接。
3．混凝土、砂浆全部在现场机械拌制。
4．模板主要采用钢模板和胶合板，用φ48 钢管做支撑，横档采用50mm×90mm 方木。
5．外墙脚手架采用单排钢管脚手架，用密目安全网全封闭围护。
6．各工序完成后，经有关人员确认后，方能进行下一道工序的施工。
7．水电、设备、室外安装工程均穿插施工。
二、工期安排根据公司对本工程掌握的有关资料及公司技术装备和资金实力，于开工日期起，日历天完成全部工作内容。
三、施工组织管理机构1．按项目法施工的管理模式，抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保工程合格率95%以上。
2．使用施工经验、责任心强、技术精细的施工班组承担施工作业任务，确保工程质量和工期。
3．项目经理部的各职能部门，对本工程的安全、质量、工期、文明等进行全方位、全过程的协调、管理。
4．各生产班组，严格执行各项规章制度和操作规程，按进度计划和有关质量检验评定标准进行施工。
5．项目经理部精心组织施工，认真解决施工技术难题。
6．健全项目部岗位职责任制。
7．公司对本工程的资金、机械设备、材料的保障，是确保工程质量、安全、工期的前提。
项目施工部署(整体部署)
施工部署施工总体部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件和规范性条款，主要由施工组织、施工准备、施工流程三大部分组成。
在考虑这些问题时，必须对工程特点、公司实力、施工现场实际情况等因素综合分析，进行科学合理的安排，才能按预定目标完成本工程的施工任务。
本工程施工将按项目法全面进行组织，以“确保基础施工安全，抢赶工程施工工期，穿插管线安装，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”作为部署之宗旨。
第一节施工组织机构施工组织机构主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分。
这些组织内容安排是否合理，将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排为：1. 人员组织人员组织主要分为两大类：施工管理层及施工劳务层。
(1)施工管理层人员组织我公司作为优秀施工企业，曾建造过一系列本工程类似的工程，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。
在施工管理层人员组织上有广泛的选择。
在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程形式的，具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。
本工程施工中，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工至交工所需全部的职能人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
（2）施工劳务层人员组织施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
2. 施工机械配备针对本工程特点、工期相对较紧，在进行土方施工时，采用挖掘机行开挖，同时配备相应需求的自卸汽车进行土方的往复运转。
3. 材料组织项目部配备专职材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关。
工程施工总体部署(3篇)
第1篇一、工程概述本工程位于我国某地区，占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米。
工程包括住宅楼、商业楼、地下车库等建筑，总投资XX亿元。
本工程由XX公司承建，施工工期为XX个月。
二、施工目标1. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，争创优质结构工程。
2. 工期目标：按期完成工程进度，确保工程按期交付使用。
3. 成本目标：合理控制工程成本，降低施工成本。
4. 安全目标：确保施工安全，实现零事故。
5. 环保目标：遵守国家环保法规，降低施工对环境的影响。
三、施工部署1. 施工进度安排（1）前期准备阶段：完成施工图纸会审、施工组织设计编制、施工方案编制、施工许可证办理等工作。
（2）地基基础施工阶段：完成地基处理、基础施工等工作。
（3）主体结构施工阶段：完成主体结构施工，包括框架、墙体、屋面等。
（4）装饰装修施工阶段：完成室内外装饰装修工程。
（5）机电设备安装阶段：完成强弱电、给排水、通风空调等设备的安装。
（6）竣工验收阶段：完成工程验收，交付使用。
2. 施工组织（1）组织机构：成立项目经理部，下设工程技术部、质量安全管理部、物资设备部、人力资源部等部门。
（2）人员配备：根据工程规模和施工要求，配备相应数量的技术人员、管理人员和施工人员。
（3）物资设备：根据施工进度和施工要求，合理配置施工机械设备和材料。
3. 施工质量控制（1）严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量。
（2）建立健全质量保证体系，加强对施工过程的质量控制。
（3）对关键工序、特殊工序进行重点控制，确保工程质量。
4. 施工安全管理（1）建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
（2）加强施工人员的安全教育和培训，提高安全意识。
（3）严格执行安全操作规程，确保施工安全。
5. 环保措施（1）遵守国家环保法规，降低施工对环境的影响。
（2）加强施工现场环境管理，做好扬尘、噪声、废水等污染物的防治。
（3）推广使用环保材料，减少施工对环境的破坏。
四、施工保障措施1. 加强项目管理，提高施工效率。
施工部署及现场施工组织管理机构
施工部署及现场施工组织管理机构本工程在施工组织方面做到合理科学、统筹安排，既要有单项统筹计划(即子网络计划)，又要顾及到整体安排(即战略网络计划)。
为此，在现有的场地、电源、水源、运输道路上，做好科学管理，统筹安排，是编制本项目施工组织设计的关键。
现场施工组织管理机构如附图2 所示。
施工部署总体原则(一) 工程指导思想及组织机构的建立1．根据本工程的独特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。
2．集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。
3．以ISO9002 质量保证体系为标准，实行项目法管理。
成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。
同时，公司设立工程指挥部，参与重大问题的决策；切实做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证；切实做好工程施工的指导及后勤等工作。
4．工程指挥部、项目经理部组成结构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论、施工经验。
形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。
（二）施工方案确立1．优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，如现场供水、供电、供热、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。
2．在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。
3．明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统。
组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组施工。
(三)主要施工方法及总体设想1．垂直运输机械：采用塔吊，如附图3 所示。
施工管理组织机构及施工总体部署【最新版】
施工管理组织机构及施工总体部署第一节现场组织管理机构◆现场组织管理部署原则1、本工程将列入公司的重点工程项目，公司将在人力、物力、机具以及资金上进行统筹安排调度，给予该工程以充分保证。
2、公司将组织项目经理部，安排有丰富地铁施工经验的专业技术人员进入项目领导班子，对现场进行统一调度，均衡有序地组织施工。
我司将本标段以站划分三个实施工区分别实施。
在项目经理部的统筹管理下实现各种资源共享、相互补充、积极主动推进本工程的顺利进行，确保工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。
3、本工程项目具有作业面广、作业量大的特点，因此，必须充分做好开工前的各项施工准备工作，在平面布置，用电、用水、材料、机具供应等各方面确保具备充分、完善的施工条件。
◆现场组织机构图项目部现场组织结构图详见下图第二节主要管理人员和部门的职责◆主要管理人员的岗位职责1、项目负责人岗位责任1.1 贯彻国家和地方有关法规及企业的规章制度。
履行承包合同，确保企业下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成。
对项目负全面责任。
1.2 组织编写项目质量计划。
1.3 确定项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制和各项管理制度。
组织精干的项目管理班子。
1.4 组织制订项目实施的总体部署和施工组织设计。
1.5 合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。
制订对职工的奖惩制度，做好职工的奖惩和激励工作。
1.6 搞好与公司有关各部门的业务往来。
定期向企业经理报告工作。
1.7 主持项目经理部的定期和不定期办公会议，研究确定项目的重大决策问题。
1.8 根据工程施工合同范围，协调建设单位、监理单位、设计单位和其他承包商的关系，按时参加协调会议。
1.9 项目部是公司派出机构，项目经理应注重建立与社会的良好关系，树立企业的良好形象。
1.10按月及时组织专业人员填报进度统计表，负责与建设单位联系并按期收取工程款项。
1.11 组织项目管理人员在拟报竣工验收前进行预检。
施工组织机构与部署
施工组织机构与部署1管理机构设置1.I项目经理部建立按照GB/T50326-2001即《建设工程项目管理规范》要求成立项目经理部，对本项目施工进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，全面履行与业主签订的工程承包合同，并且公司将发挥在管理经验、资金等方面的优势，由公司管理层对项目运作过程进行全面宏观监督和支持。
对作为该项目经理部第一责任人的项目经理，公司将选聘具有丰富管理经验和优良管理业绩的建筑工程专业贰级注册建造师担任，并将以“项目经理目标责任书”形式对其的责任、权力、利益进行明确。
公司对本项目的管理严格执行“项目经理责任制”和“项目成本核算制二本工程将作为我公司重点工程来运作，在充分尊重项目经理意见的前提下，将精选公司内部各专业、各岗位业绩优良的工程技术、管理人员组成项目经理部管理层；并在公司内部选择人员经过充分培训且有良好施工业绩的成建制的土建专业和水、电、暖、卫安装专业、装饰专业施工队作为项目部劳务层。
1.2项目经理部体系项目经理部由项目经理、项目总工程师组成项目的决策层，下设施工安全部、计划经营部、技术质量部、物资供应部、办公室等个职能部门，各部门主要职责及岗位设置如下：施工安全部：负责工程旬、周计划编制，并对计划进行执行、检查和调整；负责施工生产调度，协调分包单位施工；负责大型机械、垂直运输设备配置、使用及维修保养；负责安全生产、标准化工地施工管理措施实施和检查工作；负责现场临时水电、总平面管理。
主要岗位设置为各专业施工员、设备员、专职安全员、兼职安全员。
计划经营部：负责工程年、月进度计划编制；负责总包合同管理；负责分包合同签订与管理；负责预、决算工作及月工程量统计、报量工作；负责工程款收支的审核及财务工作；负责成本核算。
岗位设置为：计划员、统计员、预算员、成本员、出纳员。
技术质量部：负责土建、水、电、暖、卫安装、装饰等专业的技术管理与质量管理；负责各专业、各工种之间的技术协调；负责工程技术问题解决和技术变更，进行方案编制和技术交底；控制施工工序质量和进场材料、设备的质量；制定安全防护措施；负责项目工程技术资料的收集与整理；负责工程材料、产品检验、试验工作。
施工总体部署
施工总体部署第一节、施工组织机构的设置及其主要职责1.1 施工组织机构设置为使本项目保质保量按期完成，力争提前竣工，工程投资尽早发挥其经济效益和社会效益。
我公司将派遣高素质的管理力量，精良的施工设备，有丰富施工经验的施工队伍投入本工程施工，充分发挥我公司的机械化施工的优势力量。
我公司将成立项目经理部，对人员、资金、设备、物资实行统一管理、组织、调度、指挥，全面实行项目法管理。
项目经理部设项目经理、项目总工程师各一名，实行项目经理负责制。
项目经理部下设施工技术科、安全质量检查科、机械物资科、协调科、计划财务科、工地试验室、办公室等七个职能部门。
项目经理部下设1个道路拆除恢复施工队；1个管道施工队。
公司在选择项目班子人员时要求其必须具备以下条件：一是具有较高的政治水平，具有较强的决策能力和事业心。
二是懂经营会管理，具有丰富的施工生产实践经验和经营管理能力，较强的对外交流、业务洽谈能力，对公路工程施工的技术要求及操作规程规范熟悉。
三是敢于坚持“质量第一”的原则，认真负责，严格遵守质量检验控制程序，素质高、作风硬、能吃苦耐劳。
1.2 拟为承包本工程设立的组织机构框图见下页：1.3 施工组织机构的主要职责1.3.1项目经理（1）代表企业履行对业主的工程承包合同，执行企业的质量方针，实现工程质量目标。
（2）负责项目的日常管理工作。
（3）建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目的所预职工的积极性。
（4）对供方进行监督和评审。
（5）主持项目工作会议，审定或签发对外的重要文件。
（6）组织编制职工培训计划。
（7）组织“项目质量计划”的实施和修改工作。
（8）其他应由项目经理担负的职责。
（9）负责项目质量体系的建立和运行。
（10）负责质量管理的日常工作。
（11）统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行.（12）负责质量事故的处理、防范及实施。
施工组织安排及现场管理机构
施工组织安排及现场管理机构第一节总体施工指导思想本工程按照建设部颁布的《建设工程项目管理规范》的要求进行总体规划，以项目管理软件对项目工期以及进度计划进行控制，施工技术以现场动态管理为基础，遵循PDCA循环及ISO9001质量保证体系对质量进行全面控制。
施工现场内外环境保护依照ISO14001环保体系的标准，制定并实施相应的环保制度和措施。
本工程以“精心组织，细致管理，科学部署，质量第一，文明安全施工并举，确保工期”为施工指导思想，采用“以严求细，以细求优，以优求誉，以誉求存”的战略目标思想组织施工。
第二节现场管理机构1、针对本工程施工条件复杂的特点，以及业主对本工程在质量、进度、安全、文明施工等方面的要求，我们成立了强有力的项目部，组织有经验的施工技术人员，集中操作熟练的施工队伍，集中指挥，分段突击，确保工程按期保质完成。
2、项目部主要人员及部门职责项目经理部对各部门进行分工，做到岗职明确，责权到位。
（1）项目部经理对所承包工程的工程质量负全部责任，满足合同规定的各项要求，主持落实本项目质量计划、施工组织设计或施工方案，明确各部门人员职责分工；控制好本工程的质量、安全、进度、成本；负责对业主、监理的联系，负责分包管理工作，主持工程竣工，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好增减概预算工作。
（2）项目部副经理负责协助项目经理组织施工生产，对施工生产中所需工、料、机的提供和满足。
协调各部门的组织工作，使工程能有条不紊的顺利进行，同时组织项目部人员对施工现场进行定期的检查。
（3）总工程师组织实施质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责；负责组织编制该工程项目质量计划及分部分项工程施工方案和补充方案；报单位技术部审核批准，并协助项目经理落实质量措施及项目质量目标。
与设计院协调好有关工程变更事宜，并对各部门下达变更资料；协助项目部经理对工程质量进行管理和控制，主持日常资料分析活动，指导监督现场各类人员做好质量记录；负责对施工员下达的关键工序技术交底单的审核批准，对测量员编制的关键部位测量交底单进行审核批准。
施工部署及现场组织管理机构
施工部署及现场组织管理机构第一节编制依据及原则一、编制依据1、海宁市临杭新区人民路两侧 15 米绿化带（余杭界-环城河）工程招标文件2、设计施工图（施工说明）及相关资料3、有关政策和文件规定4、招标人对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求5、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验6、现场踏勘情况二、编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，综合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。
本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、《浙江省园林绿化工程施工质量验收规范》2、《园林栽植土质量标准》3、《行道树栽植技术规程》4、《园林植物栽种植技术规程》三、编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳动力配备，是为了确保业主对该工程的的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。
2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的。
3、本工程必须按招标人的要求、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。
4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况及我们在类似工程中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。
第二节工程概况1、工程名称：海宁市临杭新区人民路两侧 15 米绿化带（余杭界-环城河）工程2、建设地点：海宁市临杭新区人民路3、工期要求：60日历天4、质量要求：合格5、建设单位：海宁市临杭新区建设投资有限公司6、招标范围：临杭新区人民路（余杭界-环城河）两侧绿化带，桩号K1+160~K1+480，绿地面积约 25148m2。
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三、施工组织设计
工程概况
（1）工程概况：滨湖路西侧、中山东二路两侧景观工程
（2）施工地点：桐乡市滨湖路西侧、中山东二路两侧
（3）工程范围：绿化工程
（4）计划工期：计划工期：2015年10月15日之前完工，计划开工日期：2015年9月20日，计划竣工日期：2015年10月15日（5）质量要求：合格
本工程施工场地面积较大，为确保工程施工顺利进行，必须合理地进行施工总平面布置，加强施工总平面管理。
施工总体部署及现场施工组织管理机构
根据滨湖路西侧、中山东二路两侧景观工程设计及施工的项目内容，前期施工准备工作主要有技术准备、物资准备、劳动组织准备、现场准备和施工场外准备。
第一节技术准备
技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能造成人身安全和质量事故，造成返工，延误工期等财产和经济的巨大损失。
因此必须认真地做好技术准备工作。
为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，建设成符合设计要求的景观工程，创造出符合设计要求的景观景象。
为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及成景的关键部位与景观构成要素。
因此我们施工单位必须认真做好熟悉、审查图纸的工作。
A、审查施工图上所注明的绿地工程建设所需要的材料、规格、品种等对我们施工单位的要求，以及我们的困难和克服办法。
B、审查施工总平面图与其他施工详图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，材料规格、品种、数量是否一致。
C、施工总平面上标注的各个单体施工项目，与其相对应的施工详图，在坐标、标高、尺寸等是否相符。
由于本工程实施设计、我们施工单位将在熟悉、审查施工图纸的基础上，对施工图纸中的难点、疑点、有关建议等，写出图纸自审的记录单，并且可以根据
业主的需要，进行对图纸进一步的调整和修改。
组织有关施工人员认真学习有关施工规范，验收标准，掌握本工程建设的特点及现场的实际情况，为确保本工程顺利施工做好技术上的准备。
第二节物资准备材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。
根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
第三节施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行施工的活动空间。
施工现场的准备工作，主要是为了给工程深化设计及施工的施工创造有利的施工条件和物资保证。
其具体内容如下：
A、做好施工现场的控制网测量
按照建设单位审定的绿化工程深化设计及施工的施工图及永久性坐标控制网和水准控制的基桩，进行施工测量，设置施工现场的永久性坐标桩，水准基桩和工程测量控制网。
B、做好“四通一清”，认真设置消火栓
“四通一清”是指水通、电通、道路通畅、通信通畅和场地清理。
水通：水是施工现场的生产和生活用水的关键，应使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，并做好施工现场的地面排水系统，为施工创造良好的环境。
开挖一些临时排水沟，保证雨天不积水。
在适当的地方设置一个集水井以及一些排水管和沟渠，施工、生活的废水排入集水井内，经沉淀后再排入市政管道中。
总之我们将为施工现场创造一个良好的给水、排水系统，确保施工的顺利进行。
电通：电是施工现场的主要动力来源。
工程开工前，要按照施工设计的要求，接通电力设施，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。
道路通畅：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。
工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，修好施工现场的永久性道路以及必要的临时性道路，形成完整通畅的运输网络，为各种材料与机具的进场、堆放创造有利条件。
通讯畅通：施工现场应有一定的通讯设施，保证施工过程中的通讯畅通，以及应付突发事件。
项目部施工现场管理人员每人配备手机，手机号码编制成通讯录，向建设、监理单位公布，便于工作联系。
场地清理：场地清理主要是去除杂草、灌木、建筑垃圾等影响植物生长的杂物，为地形造型和绿化种植施工创造条件。
C、建造临时设施
按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。
D、做好本工程的成品、半成品堆放，按照施工进度计划组织成品、半成品的进场，并做好保护工作。
E、做好雨季施工安排按照施工组织设计要求，落实雨季施工的临时设施和技术措施。
F、在施工现场的周围开挖一些施工排水沟，并且开挖沉淀池，将施工中的污水、混凝土搅拌后冲洗的泥浆水冲入排水沟，通过沉淀池沉淀后，表面清水流入排水沟网，最后排入市政管道中。
G、设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，
建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。
第四节劳动组织准备
为确保绿化工程施工的顺利完成，我们将根据本工程的特点，做好劳动组织准备工作。
A、建立项目部的领导班子
根据本工程的特点、规模和复杂程度，我们将选派参加过绿化种植工程建设的项目经理、施工员、工程师、质量员等有关人员，组成项目部的领导班子，这个领导班子富有施工经验，有创业精神，工作效率高。
B、建立精干的施工队伍
施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合、技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工班组（是专业施工班组，或是混合施工班组），要坚持合理、
精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
C 、集结施工力量、组织劳动力进场
项目部管理机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。
同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
D 、建立健全各项管理制度
工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。
有章不循其后果是严重的，但无章可循更是危险的。
为此，根据《建设工程项目管理规范》的有关要求，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料
（构件、配件、制品）的检查验收制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。
现场施工组织管理机
说明
本项目组织机构以项目经理为核心；项目副经理负责具体的施工生产；技术负 责人具体负责项目的技术工作；养护组负责绿化养护管理的工作后勤保障组主 要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、 治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；材料计划负责材料订货米购、租赁 后勤保障组
资料组 养护组 安质环保监察
组
机械组 畏
灌
施
工
组
施工总平面布置
开工前，作好施工平面的布置，包括项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等，就近租房或搭建组合房安排好生活、办公场所，材料堆放点，成品、半成品仓库等。
1、为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人员负责分段分项包干管理，未经项目经理同意，任何人不得任意改变。
2、施工场地尽可能采用整齐美观的板材围住，既起到安全保护作用，也是保护环境的一种体现。
3、施工场地的水准点及坐标点应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。
4、所有临时设施必须按照甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。
5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实
施工总平面布置图卩
（注：施工现场周围为临时道路）卩
注：项目部办公室用于项目部人员日常办公，及充当会议室的作用卅 食堂用于项目部人员和工人的吃饭之用；V
库房、材料堆放处及机械放墨处用于储放用于本项目的材料和机 械等；
3。