施工组织管理制度
施工组织管理机构与管理制度
施工组织管理机构与管理制度极为重要，对于项目的顺利实施和高质量完成具有重要意义。
有效的施工组织管理机构和管理制度能够确保施工过程中的各项工作有序进行，提高工作效率，控制质量风险，降低工程成本，保障项目的安全和可持续发展。
一、施工组织管理机构施工组织管理机构是指在施工过程中，组织和协调各个施工环节，进行统筹安排、监督指导的机构。
施工组织管理机构包括施工总部、工程部、质量安全部以及各个施工分包单位的管理人员。
1. 施工总部：施工总部是整个施工过程的核心机构，负责协调各个施工环节的工作，保证整个项目的有序进行。
施工总部包括总部办公室、总经理办公室和相关技术、财务、人力资源等职能部门。
2. 工程部：工程部是负责具体施工工程的机构，主要负责施工方案的制定与调整、施工进度的控制、材料和设备的采购、劳务的安排等工作。
工程部下设工程师、技术员、监理等职能部门。
3. 质量安全部：质量安全部是负责施工过程中质量和安全工作的机构，主要负责质量管理和安全生产的策划、监督和检查。
质量安全部下设质量检验、安全监督等职能部门。
二、施工管理制度施工管理制度是指在施工过程中，为了保证施工工作的有序进行，规范各项工作而制定的一系列规章制度和管理方法。
施工管理制度包括施工组织制度、质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度等。
1. 施工组织制度：施工组织制度是为了确保施工工作按照规划有序进行，合理分工，协调配合，旨在提高施工效率和质量。
施工组织制度应明确施工责任、安全措施、施工工序、配合要求等内容。
2. 质量管理制度：质量管理制度是为了控制施工过程中的质量风险，在保证工程质量的前提下，提升施工质量。
质量管理制度应包括质量检验标准、质量控制要求、质量检测标准、质量追溯措施等内容。
3. 安全管理制度：安全管理制度是为了保障施工过程中的安全，在防范和应对各类安全风险的基础上，保护员工的人身安全和项目的安全。
安全管理制度应包括安全防护措施、应急预案、安全检查、安全培训等内容。
工地施工管理制度
工地施工管理制度工地施工管理制度（精选7篇）在现实社会中，制度使用的情况越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编收集整理的工地施工管理制度（精选7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工地施工管理制度1为加强我校治安综合治理，严格控制、管理施工人员，特制定如下管理制度：一、施工现场考勤制度施工现场管理制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。
3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条。
6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。
2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。
例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。
5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。
6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、档案管理由项目组专人负责。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。
施工组织机构及管理制度
一、前言为了确保施工项目的顺利进行，提高施工质量和效率，保障施工安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，特制定本施工组织机构及管理制度。
二、施工组织机构1. 组织架构（1）项目经理部项目经理部是施工项目的最高领导机构，负责整个项目的组织、协调、指挥和监督工作。
项目经理部下设以下部门：- 综合办公室- 技术质量部- 安全员- 材料设备部- 财务部- 人力资源部- 施工管理部- 质量监督部（2）施工班组施工班组是施工项目的具体执行单位，负责施工任务的实施。
施工班组按照施工计划、技术规范和施工图纸进行施工，确保工程质量、进度和安全。
2. 组织职责（1）项目经理部- 负责施工项目的整体规划、组织、协调和指挥；- 制定施工方案、施工组织设计和施工进度计划；- 组织实施安全生产责任制，确保施工安全；- 负责施工过程中的质量控制、进度控制和成本控制；- 做好施工过程中的信息收集、整理和上报工作；- 组织施工项目的竣工验收和交付使用。
（2）各部门职责- 综合办公室：负责施工项目的行政管理、后勤保障、档案管理等工作；- 技术质量部：负责施工过程中的技术指导、质量监督和检验工作；- 安全员：负责施工过程中的安全管理工作，确保施工安全；- 材料设备部：负责施工所需材料、设备的采购、供应和管理；- 财务部：负责施工项目的财务管理工作，确保资金合理使用；- 人力资源部：负责施工项目的组织架构设计、人员招聘、培训和考核；- 施工管理部：负责施工过程中的施工组织、协调和监督；- 质量监督部：负责施工过程中的质量监督和检验工作。
三、管理制度1. 施工项目管理制度（1）施工项目管理目标：确保工程质量、进度、安全和成本控制；（2）施工项目管理内容：施工组织设计、施工进度计划、施工方案、施工质量控制、施工安全控制、施工成本控制；（3）施工项目管理方法：采用项目管理软件进行施工项目管理，实现施工项目的信息化管理。
2. 施工质量控制制度（1）施工质量控制目标：确保工程质量达到国家或行业标准；（2）施工质量控制内容：原材料质量控制、施工过程质量控制、竣工验收质量控制；（3）施工质量控制方法：采用质量管理体系，实行全过程质量控制。
施工组织设计管理制度（5篇）
施工组织设计管理制度为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。
施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。
施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。
科学合理地安排施工顺序。
贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
合理规划施工平面图，做到文明施工。
经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。
单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。
施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。
施工组织设计未经审批不得施工。
附表：施工组织设计审批会签表附表4-4施工组织设计管理制度（2）第一章绪论1.1 引言施工组织设计是施工项目进行的关键环节，它直接影响着施工工程的质量、进度和安全。
施工组织设计管理制度的建立和完善，对于提高施工组织设计工作的规范化、科学化和系统化具有重要意义。
本制度的编制旨在规范和指导施工组织设计工作，确保施工组织设计的科学性和可行性，提高施工项目的施工效果。
1.2 目的和意义本制度的目的是规范施工组织设计工作，确保施工项目的顺利进行。
具体包括以下几个方面的意义：1）保证施工工程的质量。
规范的施工组织设计可以确保施工作业过程的科学性和合理性，从而保证施工工程的质量。
施工组织 管理制度
施工组织管理制度第一章总则第一条为规范施工组织管理，提高工程建设质量，保障施工安全，保护环境，提高施工效率，根据国家有关法律法规和工程管理实践，制定施工组织管理制度。
第二条本制度适用于施工单位组织管理和施工过程中的各类活动，包括项目策划、组织设计、方案论证、施工过程管理等内容。
第三条施工单位应按照本制度的规定进行组织管理，确保施工过程安全、有序、高效。
第二章组织管理第四条施工单位应建立完善的组织管理体系，明确各级管理人员的职责、权限和要求，确保施工过程中有效的组织管理。
第五条施工单位应设立专门的组织管理部门，负责组织协调施工过程中的各项工作，包括人员安排、物资调配、施工进度等。
第六条施工单位应加强对施工人员的管理，做好岗前培训和技能提升，确保施工成员具备相应的业务能力和安全意识。
第七条施工单位应建立科学的施工组织管理制度，规范各项施工活动，确保施工过程中各项工作的有序进行。
第八条施工单位应加强施工现场的管理，设立专门的现场监管人员，负责督促施工人员遵守各项管理规定，确保施工安全和环境保护。
第三章施工安全管理第九条施工单位应制定科学的施工安全管理制度，明确各项安全管理责任和要求，建立健全的施工安全管理体系。
第十条施工单位应增强安全管理意识，推行安全生产责任制，建立健全的安全管理机制，加强施工安全监管和督导。
第十一条施工单位应加强对施工人员的安全教育和培训，提升施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中安全生产。
第十二条施工单位应对施工现场进行全面的安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全和稳定。
第十三条施工单位应建立完善的事故应急预案，提前做好应急准备工作，确保在发生事故时能够迅速、有效地进行处置。
第四章质量管理第十四条施工单位应建立健全的质量管理体系，明确各项质量管理责任和要求，推行全员参与的质量管理机制。
第十五条施工单位应加强对施工材料和设备的质量管理，保证施工过程中所使用的材料和设备符合国家标准和工程要求。
施工组织架构及管理制度
一、引言施工组织架构及管理制度是确保工程项目顺利进行、提高施工质量和效率的重要保障。
本文将从施工组织架构和施工管理制度两个方面进行阐述，旨在为我国建筑行业提供参考。
二、施工组织架构1. 项目经理部项目经理部是施工项目的最高管理机构，负责整个项目的组织、协调和管理工作。
项目经理部下设以下部门：（1）工程部：负责项目的工程设计、施工图审查、施工组织设计等工作。
（2）技术部：负责项目的技术管理、施工技术指导、新技术应用等工作。
（3）质量部：负责项目的质量管理工作，确保工程质量达到规定标准。
（4）安全部：负责项目的安全管理，确保施工安全。
（5）物资部：负责项目的物资采购、供应、管理工作。
（6）财务部：负责项目的财务管理工作，确保项目资金合理使用。
（7）综合办公室：负责项目的行政、后勤、人力资源等工作。
2. 施工项目部施工项目部是项目经理部的执行机构，负责具体施工任务的实施。
施工项目部下设以下部门：（1）施工队：负责具体施工任务的执行。
（2）质检组：负责施工过程中的质量检查。
（3）安全组：负责施工过程中的安全监督。
（4）材料组：负责施工材料的采购、供应、管理工作。
3. 施工班组施工班组是施工项目的基本单位，负责具体施工任务的完成。
施工班组下设以下岗位：（1）班组长：负责班组的管理和施工任务的执行。
（2）技术员：负责施工过程中的技术指导。
（3）质量员：负责施工过程中的质量检查。
（4）安全员：负责施工过程中的安全监督。
三、施工管理制度1. 施工计划管理（1）编制施工计划：项目经理部根据项目需求，编制详细的施工计划，包括施工进度、施工方法、资源配置等。
（2）审批施工计划：施工计划需经项目经理部审批后，方可实施。
（3）实施施工计划：施工项目部根据施工计划，组织实施施工任务。
2. 施工质量管理（1）质量标准：根据国家及行业相关标准，制定项目质量标准。
（2）质量检查：施工过程中，质检组对施工质量进行检查，确保工程质量达到规定标准。
施工组织及施工管理制度
一、前言为确保施工项目顺利进行，提高施工质量，保障施工安全，确保施工进度，特制定本施工组织及施工管理制度。
二、施工组织管理1. 施工组织设计（1）施工组织设计应根据施工项目的特点、规模、施工条件等进行编制，明确施工项目的总体布局、施工顺序、施工方法、施工技术措施、施工进度计划、施工资源配置、施工质量保证措施、施工安全保证措施等。
（2）施工组织设计应经项目经理审批后，报公司主管部门备案。
2. 施工队伍管理（1）施工队伍应具备相应的资质和施工能力，符合国家相关法律法规的要求。
（2）施工队伍应按照施工组织设计的要求，合理安排施工人员，确保施工质量、进度和安全。
（3）施工队伍应加强内部管理，提高施工人员的技术水平和综合素质。
3. 施工材料管理（1）施工材料应选用符合国家相关标准和规定的材料，确保施工质量。
（2）施工材料应按照施工进度计划进行采购、运输、储存和使用，避免材料浪费。
（3）施工材料应建立台账，明确材料名称、规格、数量、产地、采购日期等信息。
4. 施工设备管理（1）施工设备应按照国家相关标准和规定进行采购、使用和维护。
（2）施工设备应定期进行检修、保养，确保设备性能良好。
（3）施工设备应建立台账，明确设备名称、型号、数量、购置日期、检修日期等信息。
三、施工管理制度1. 施工进度管理（1）施工进度应根据施工组织设计的要求，编制详细的施工进度计划。
（2）施工进度计划应经项目经理审批后，报公司主管部门备案。
（3）施工进度计划应定期进行跟踪、检查和调整，确保施工进度按计划进行。
2. 施工质量管理（1）施工质量应符合国家相关标准和规定，确保工程质量。
（2）施工过程中，应严格按照施工图纸、施工规范和施工工艺进行施工。
（3）施工质量应进行全过程控制，加强质量检查、验收和评定。
3. 施工安全管理（1）施工安全应符合国家相关法律法规和标准，确保施工安全。
（2）施工过程中，应加强安全生产教育，提高施工人员的安全意识。
施工组织管理机构与管理制度范文（3篇）
施工组织管理机构与管理制度范文【施工组织管理机构】一、建筑项目经理办公室：1. 负责项目的整体协调管理，参与项目的决策和策划工作；2. 组织项目各方的沟通协调，确保项目的顺利推进；3. 制定项目的施工组织设计和施工计划；4. 监督和指导项目各个部门的工作，确保施工质量和进度的控制；5. 确保项目按照合同要求完成，并参与相关合同的谈判和管理；6. 负责项目成本控制和质量保证；7. 协调和处理项目变更和纠纷事项；8. 汇报项目的进展情况和问题。
二、工程部门：1. 项目工程师：负责施工图纸的审查、交底和解释；2. 施工部长：负责施工工艺的设计和施工技术的控制；3. 材料部长：负责材料的采购、存储和管理；4. 机械部长：负责施工机械的选型和管理；5. 安全质量部长：负责项目的安全和质量管理；6. 现场管理部长：负责现场工程的组织和协调。
三、质量安全管理部门：1. 设立项目质量管理组，负责制定和实施质量管理方案；2. 建立质量管理体系，确保施工质量达到设计要求和相关标准；3. 负责监督和指导施工现场的质量检查和验收工作；4. 建立安全管理体系，制定和实施安全管理措施；5. 负责施工现场的安全检查和培训工作；6. 协调处理质量和安全事故，并追究责任。
【施工组织管理制度范本】一、施工组织设计制度：1. 项目经理办公室负责组织和编制施工组织设计；2. 施工组织设计应包括项目概况、施工方案、施工流程、施工计划等内容；3. 施工组织设计应根据项目的特点和要求进行调整和完善；4. 施工组织设计应与项目相关部门进行协调和沟通；5. 施工组织设计应经相关部门审核和批准后方可实施。
二、施工计划制度：1. 项目经理办公室负责组织和编制施工计划；2. 施工计划应根据项目的工期要求和施工现场的实际情况进行编制；3. 施工计划应包括项目的总工期、各个工程阶段的工期和交叉工期；4. 施工计划应与各个相关部门进行沟通和协调；5. 施工计划应经相关部门审核和批准后方可实施。
施工组织管理机构与管理制度
施工组织管理机构与管理制度建设工程施工是一个复杂而庞大的系统工程，为了保证施工过程的安全、高效进行，施工组织管理机构与管理制度起到了至关重要的作用。
本文将从组织机构的设置以及管理制度的建立两方面进行探讨。
一、施工组织管理机构的设置1.项目经理办公室项目经理办公室作为施工组织管理机构的核心，负责项目的整体管理和协调，其设置旨在确保项目的顺利进行。
项目经理办公室应由项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等核心岗位人员组成，他们将共同制定项目管理策略和项目施工计划。
2.技术负责人办公室技术负责人办公室负责技术文件的编制和审查，对施工图纸、工程方案等进行技术指导和监督。
技术负责人办公室应由技术负责人、工程师、设计师等组成，他们将根据工程的实际情况，确保施工过程中的技术要求得到满足。
3.安全负责人办公室安全负责人办公室是负责施工安全管理的职能部门，其设置旨在确保施工现场的安全。
安全负责人办公室应由安全负责人、安全员、消防员等组成，他们将负责制定并执行安全管理制度，对施工现场的安全隐患进行识别和整改。
4.质量负责人办公室质量负责人办公室负责施工质量的管理和监督，其设置旨在确保工程质量的达标。
质量负责人办公室应由质量负责人、质检员、工程师等组成，他们将执行质量管理制度，对施工过程中的各项质量要求进行把关。
二、施工管理制度的建立1.施工组织设计制度施工组织设计制度是施工管理的基础，它包括项目总体施工组织设计和各类专项施工组织设计。
项目总体施工组织设计是根据工程特点，对整个施工过程进行规划和安排；各类专项施工组织设计则是对特定工序或作业进行详细的操作指导。
施工组织设计制度的建立可以确保施工过程的有序进行。
2.施工安全管理制度施工安全管理制度是保证施工现场安全的重要手段，它包括安全管理组织、安全责任制、安全培训与教育、事故预防与处理等方面的内容。
施工安全管理制度的建立可以提高施工现场的安全意识和管理水平，减少安全事故的发生。
施工组织设计管理制度范文(3篇)
施工组织设计管理制度范文第一章基本原则1. 目标导向：施工组织设计管理应以确保施工项目的顺利进行和高质量完成为目标，通过科学、合理的组织与管理，提高施工效率和质量。
2. 领导负责制：施工组织设计管理应建立明确的领导责任制度，确保各级领导对施工组织设计工作的全面领导和有效管理。
3. 统筹协调：施工组织设计管理应注重各项工作间的协调与配合，确保施工组织设计工作与其他工作的无缝衔接。
4. 风险识别与控制：施工组织设计管理应注重识别施工过程中可能存在的风险，并采取相应措施进行控制，确保施工安全和质量。
5. 知识管理：施工组织设计管理应注重知识的积累和传承，建立科学化、系统化的组织设计管理知识库。
6. 持续改进：施工组织设计管理应不断总结经验教训，推进管理流程和方法的创新，实现施工组织设计管理的不断改进与提升。
第二章组织设计管理的基本流程1. 施工组织设计的调研与论证1.1 建立规划目标和需求1.2 调查现场环境和技术要求1.3 研究施工组织设计方案1.4 进行论证与比选2. 施工组织设计方案的编制2.1 制定施工目标与策划2.2 确定施工阶段及工序2.3 编制工程施工组织设计方案2.4 完善施工组织设计方案3. 施工组织设计方案的审核与批准3.1 内部审核3.2 部门审核3.3 领导审核3.4 批准施工组织设计方案4. 施工组织设计方案的实施与监督4.1 组织施工人员培训与安全教育4.2 协调资源和施工进度4.3 检查施工组织设计方案的实施情况4.4 监督施工组织设计方案的执行效果5. 施工组织设计方案的评估与总结5.1 对施工组织设计方案进行评估5.2 汇总施工组织设计管理的经验教训5.3 总结施工组织设计管理的效果第三章相关职责与流程1. 公司领导的职责1.1 审核并批准施工组织设计方案1.2 审查并完善施工组织设计管理制度1.3 监督和评估施工组织设计管理工作2. 相关部门的职责2.1 建立施工组织设计管理的工作流程2.2 对施工组织设计方案进行内部审核2.3 协调各部门的合作与配合2.4 监督施工组织设计方案的实施情况3. 项目负责人的职责3.1 制定施工组织设计目标和策划3.2 组织编制施工组织设计方案3.3 带领施工人员进行施工组织设计工作3.4 监督施工组织设计方案的实施情况4. 施工组织设计人员的职责4.1 调研和研究施工组织设计方案4.2 编制施工组织设计方案4.3 协调资源和施工进度4.4 监督和评估施工组织设计方案的执行效果第四章相关制度与要求1. 项目立项与论证制度1.1 确定项目建设的必要性和可行性1.2 进行项目需求和技术要求的调研与论证1.3 制定项目建设的目标和策划方案2. 施工组织设计编制与审核制度2.1 制定施工组织设计的编制流程和要求2.2 规定施工组织设计的审核程序和标准2.3 审核并批准施工组织设计方案3. 施工组织设计实施与监督制度3.1 建立施工组织设计实施和监督的工作流程3.2 规定施工组织设计的实施要求和监督方法3.3 检查和评估施工组织设计方案的执行效果第五章绩效考核与改进机制1. 绩效考核制度1.1 制定施工组织设计管理的绩效考核指标体系1.2 定期评估施工组织设计管理的绩效情况1.3 根据绩效评估结果进行奖惩和改进措施2. 经验总结与教训吸取机制2.1 汇总施工组织设计管理的经验和教训2.2 分析并总结施工组织设计管理的问题和不足2.3 提出改进措施和建议，加强施工组织设计管理能力3. 创新与优化机制3.1 制定施工组织设计管理的创新和优化目标3.2 推进管理方法和流程的创新与优化3.3 加强施工组织设计管理技术和方法的研究结论通过建立科学、合理的施工组织设计管理制度，加强领导责任制，统筹协调各项工作，识别和控制施工风险，注重知识管理和持续改进，可以提高施工效率和质量，确保施工项目的顺利进行和高质量完成。
施工组织管理制度
施工组织管理制度一、总则为了加强施工组织管理，规范施工作业流程，保障施工安全和质量，提高工作效率，特制定本《施工组织管理制度》，以便施工单位全面实施。
二、施工组织管理的基本要求1. 遵守相关法律法规和规章制度，严格按照工程施工组织设计方案进行施工。
2. 完善施工组织管理制度，明确分工，落实责任。
3. 严格按照施工组织设计方案和质量标准进行施工，不得擅自变更设计。
4. 强化安全生产管理，确保施工现场安全。
5. 严格控制施工质量，确保工程质量符合要求。
6. 合理安排施工进度，保证工程按时完工。
三、施工组织管理的组织体系1. 项目经理部项目经理部是施工组织管理的领导机构，负责全面协调和监督施工组织管理工作的执行，下设各专业部门和岗位责任清楚。
2. 安全管理部负责施工现场的安全管理工作，包括安全生产教育、安全生产培训、安全检查、事故预防等。
3. 质量管理部负责施工现场的质量管理工作，包括施工质量监督、施工工艺管理、质量检查等。
4. 进度管理部负责施工进度的计划和管理工作，包括编制施工进度计划、协调各专业工作进度等。
5. 供应管理部责分管工程的物资供应、施工机械设备使用、材料进场和验收等。
6. 劳务管理部负责分管工程的劳务管理和施工人员的工资管理，包括劳务分配、考勤管理、工资发放等。
1. 施工组织设计的编制和审批工程施工组织管理应当按照规定的程序编制成施工组织设计文件，并提交有权机构审批通过后方可开始施工。
2. 施工现场的组织管理施工单位应当建立完善的施工现场管理制度，规范施工现场的管理工作，包括现场人员管理、设备管理、材料管理、现场卫生等。
3. 施工作业程序的管理施工单位应当明确施工作业程序，制订相应的操作规程，严格按照规定的程序和标准进行施工作业。
4. 安全生产管理施工单位应当建立健全的安全生产管理制度，建立安全生产责任制，严格执行施工现场安全管理规定。
五、施工组织管理的监督检查1. 内部监督检查项目经理部应当建立健全的内部监督检查制度，定期对施工组织管理工作进行检查，发现问题及时整改。
施工组织管理机构与管理制度
施工组织管理机构与管理制度是指在一个建筑施工项目中，为了达到规划和控制施工过程的目标，需要建立起一套科学合理的组织机构和管理制度。
下面将从组织机构和管理制度两个方面详细介绍施工组织管理机构与管理制度。
一、施工组织管理机构1. 项目经理办公室：项目经理办公室是施工组织管理的核心，由项目经理、副项目经理和相关部门的负责人组成。
项目经理办公室负责项目的整体规划和组织，协调各部门之间的工作，控制施工进度和质量，解决项目中出现的问题。
2. 技术部门：技术部门主要负责施工技术的研究和应用，包括施工方案的制定、质量控制、施工工艺的改进等。
技术部门还负责保证施工过程中的安全和环保，对施工现场进行技术指导和监督。
3. 物资采购部门：物资采购部门主要负责施工所需材料和设备的采购工作。
物资采购部门需要根据施工计划和需求，制定物资采购方案和计划，与供应商进行合作和沟通，保证施工所需物资的供应和质量。
4. 人力资源部门：人力资源部门主要负责施工队伍的招聘、培训和管理工作。
人力资源部门需根据施工需要制定相关招聘政策和程序，统筹协调人力资源的配置，解决人员的问题，保证施工队伍的稳定和高效运转。
5. 财务部门：财务部门主要负责项目的财务预算和资金管理，包括施工预算的编制、费用控制和资金使用的监督。
财务部门还需要制定相关财务制度和程序，保证项目的财务安全和合规运作。
二、施工管理制度1. 施工组织设计制度：施工组织设计制度是指为了实现施工项目的整体规划和组织管理，需要制定一套科学合理的施工组织设计制度。
施工组织设计制度包括项目规划、施工方案、施工计划等内容，需要根据项目的具体情况进行制定和实施。
2. 施工质量管理制度：施工质量管理制度是指为了保证施工过程和成果的质量，需要制定一套科学有效的施工质量管理制度。
施工质量管理制度包括施工质量检验、质量控制和质量保证等内容，需要建立一套完善的质量管理体系，采取科学合理的质量管理方法。
3. 施工安全管理制度：施工安全管理制度是指为了保证施工过程的安全，需要制定一套科学系统的施工安全管理制度。
施工组织施工现场管理制度和流程
施工组织施工现场管理制度和流程1. 背景在施工项目中，施工现场管理是至关重要的一项工作。
通过制定合理的施工组织施工现场管理制度和流程，可以确保施工作业的安全、高效进行，提高施工质量和项目进度的控制能力。
2. 制度内容基于实践和经验，我们制定了如下的施工组织施工现场管理制度：2.1 安全管理制度- 设立现场安全责任人，负责安全管理和事故预防工作。
- 制定现场安全管理规范，明确施工现场的安全要求和措施。
- 开展安全培训和教育，提高现场人员的安全意识和技能。
- 定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全问题。
2.2 质量管理制度- 制定施工质量控制计划，明确施工质量目标和要求。
- 进行质量巡检和检测，保证施工工艺和材料符合规范要求。
- 建立质量档案和记录，追踪施工质量问题的整改情况。
2.3 进度管理制度- 制定施工进度计划，明确施工各阶段的工期和进度目标。
- 监控施工现场的施工进度，及时调整和协调资源，确保进度的顺利推进。
- 定期汇报施工进度，与项目相关方保持沟通和协调。
2.4 现场整体管理制度- 设立现场主管，负责现场人员的组织管理和协调工作。
- 制定施工现场秩序管理规范，确保现场的整洁有序。
- 建立现场监控和报警机制，提高对现场情况的监控和处理能力。
- 安排施工现场的资源和设备，确保施工工作的顺利进行。
3. 流程安排为了实施施工组织施工现场管理制度，我们制定了以下流程安排：1. 制定管理制度和流程：由专业团队根据项目特点和需要制定施工组织施工现场管理制度和流程。
2. 培训和教育：对现场人员进行相关管理制度和流程的培训和教育，提高其应对能力和执行力。
3. 实施管理制度和流程：按照制定的管理制度和流程，组织施工现场的管理工作，确保安全、质量和进度的控制。
4. 监督和检查：定期进行现场监督和检查，对施工现场的管理情况进行评估和改进。
5. 持续改进：根据实际情况，不断总结经验和教训，进行管理制度和流程的持续改进和优化。
施工组织管理机构与管理制度模版（3篇）
施工组织管理机构与管理制度模版一、施工组织管理机构施工组织管理机构是指在施工过程中，为保证施工工程的顺利进行，进行统筹协调、指导和监督施工活动的一种组织形式和结构。
下面是一个施工组织管理机构的模版：1. 项目经理部项目经理部是施工组织管理的核心部门，负责项目的整体协调管理工作，下设技术部、生产部、质量部、安全部、成本部等职能部门。
2. 技术部技术部负责负责工程技术和施工技术的研究和应用，主要职责包括：- 拟订施工组织设计和施工方案；- 编制工程施工图纸和文件；- 组织施工技术交底和培训；- 负责工程技术标准的执行和质量控制。
3. 生产部生产部负责施工现场的日常生产管理，主要职责包括：- 制定施工计划和进度表；- 组织施工队伍和设备的调配；- 监督施工现场的施工进度和质量；- 组织施工现场的施工安全工作。
4. 质量部质量部负责质量管理和质量控制工作，主要职责包括：- 制定质量管理制度和工艺标准；- 对施工过程进行监督和质量检查；- 组织施工质量验收和整改工作；- 组织质量安全培训和技术交底。
5. 安全部安全部负责施工现场的安全管理工作，主要职责包括：- 制定安全管理制度和安全规章制度；- 组织安全检查和隐患排查；- 组织安全教育和培训；- 负责事故处理和应急预案。
6. 成本部成本部负责施工项目的成本管理工作，主要职责包括：- 制定成本预算和成本管理制度；- 进行项目成本控制和成本分析；- 组织成本核算和报表编制；- 提供成本信息和经济分析。
以上是一个常见的施工组织管理机构模版，根据具体的项目情况，可以进行相应的调整和变化。
二、施工管理制度施工管理制度是指为规范施工过程，保证施工安全、质量和进度的一种管理规范和制度。
下面是一个施工管理制度的模版：1. 安全管理制度- 确保施工现场的安全设施齐全；- 组织施工人员进行安全教育和培训；- 防止重大安全事故的发生；- 发生事故时，及时处理和报告。
2. 质量管理制度- 制定施工质量标准和验收规范；- 进行施工工艺的质量控制；- 完善施工每日记录和质量报告；- 实施质量自检和互检制度。
施工组织管理机构与管理制度模版
施工组织管理机构与管理制度模版施工组织管理机构与管理制度模板，是指在施工项目中，建立合理的组织机构和管理制度，以确保项目的顺利进行、质量可控和安全可靠。
下面将简要介绍施工组织管理机构与管理制度的模板，以供参考。
一、组织机构1. 项目经理办公室项目经理办公室是项目管理的核心机构，负责全面协调、监督和管理项目的各个方面。
主要职责包括：编制项目管理计划、组织项目实施、协调各部门工作、负责项目资金、材料的管理、解决项目中的问题等。
2. 技术质量部技术质量部是负责施工项目的技术支持和质量管理的部门。
主要职责包括：制定项目技术方案和施工方案、监督施工过程中的质量控制、组织施工队伍进行技术培训等。
3. 施工部施工部是负责施工项目具体实施的部门。
主要职责包括：组织施工人员进行具体的施工工作、安排施工进度、协调各个工种之间的协作关系等。
4. 供应部供应部是负责项目物资和设备的供应和管理的部门。
主要职责包括：编制采购计划、统筹物资供应、监督供应过程中的质量控制等。
5. 安全生产部安全生产部是负责项目的安全管理和安全教育的部门。
主要职责包括：制定安全管理制度、组织安全培训、监督施工现场的安全状况等。
二、管理制度1. 项目管理制度项目管理制度是指针对具体项目制定的管理规定和标准。
包括项目合同管理制度、项目成本管理制度、项目质量管理制度等。
通过建立科学的管理制度，实现项目目标的精确控制和有效管理。
2. 施工管理制度施工管理制度是指对施工过程中各个环节的管理规定和标准。
包括施工组织设计制度、施工工程质量管理制度、施工作业安全管理制度等。
通过建立科学的施工管理制度，确保施工过程中的安全、质量和进度等目标的实现。
3. 质量管理制度质量管理制度是指对项目质量控制的管理规定和标准。
包括质量目标管理制度、质量检测管理制度、质量验收管理制度等。
通过建立科学的质量管理制度，提高施工项目的质量水平和客户满意度。
4. 安全生产管理制度安全生产管理制度是指对施工过程中安全管理的管理规定和标准。
施工单位人员组织管理制度
施工单位人员组织管理制度第一章总则第一条为加强施工单位人员组织管理，确保施工工作的顺利进行，保障施工安全、质量和进度，制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位内部人员组织管理的相关工作。
第三条施工单位人员组织管理应遵循依法合规、科学规范、公平公正、公开透明的原则。
第四条施工单位应根据工程项目的实际情况，制定符合实际的施工单位人员组织管理制度。
第二章人员组织结构第五条施工单位人员组织结构包括总经理办公室、工程部、安全质量监督部、后勤保障部等职能部门。
第六条总经理办公室是施工单位的领导核心，负责施工单位的整体工作策划和决策管理。
第七条工程部是施工单位的具体承包管理单位，负责项目的组织实施和组织管理。
第八条安全质量监督部是施工单位的安全质量督察和管理部门，负责项目的安全和质量管理。
第九条后勤保障部是施工单位的后勤保障和管理部门，负责项目的物资采购和人员保障管理。
第十条施工单位的人员组织结构应清晰合理、层级明确、职责分工明确。
第三章人员招聘与选拔第十一条施工单位应按照国家法律法规和相关规定，进行人员招聘与选拔工作。
第十二条施工单位应制定招聘与选拔工作方案，明确招聘人员的资格条件和选拔程序。
第十三条招聘人员应具有相关专业技能和经验，符合国家相关规定的资格条件。
第十四条招聘人员的选拔程序应公开、公平、公正，遵循竞争择优原则。
第十五条招聘人员通过笔试、面试等方式进行选拔，选拔结果应公示，并签订劳动合同。
第十六条施工单位应为新招聘人员提供相关的培训和职业指导，做好新员工的融入工作。
第十七条施工单位应建立健全人员档案管理制度，妥善保存人员的个人资料和工作经历。
第四章人员考核与激励第十八条施工单位应建立健全人员考核制度，对员工的工作表现进行定期考核和评定。
第十九条人员考核应符合公平公正、客观真实的原则，避免主观评定和片面性评价。
第二十条人员考核结果作为人员晋升、奖金发放和职务调整的依据，应当得到公开公示和员工知情。
第二十一条对于表现突出的员工，施工单位应给予相应的激励措施，如提升职务、加薪奖金等。
施工组织管理机构与管理制度
施工组织管理机构与管理制度一、施工组织管理机构1.1 企业组织架构施工组织管理机构是指在建设施工过程中，为了全面高效地管理施工项目而建立的机构。
它直接影响到工程项目施工的效率和质量。
建立一个完善的施工组织管理机构对于工程项目的顺利完成至关重要。
一个标准的企业组织架构包括以下几个部分：•总经理室：主要负责企业的总体管理工作。
•商务部门：主要负责企业的业务拓展和客户关系维护。
•技术部门：主要负责工程技术规划、工程建设方案设计与技术服务。
•财务部门：主要负责企业的财务管理工作。
•人力资源部门：主要负责企业员工的招聘、培训和福利管理。
•生产部门：主要负责企业施工中的生产管理工作。
•安全、环保、质量等管理部门：主要负责企业的安全、环保、质量等管理工作。
1.2 施工组织管理机构人员设置在施工过程中，需要根据不同施工阶段的需要，设置不同的施工管理人员，以保障施工管理的全面性和协调性。
具体而言，在施工阶段，项目经理、总工程师、施工安全主管、现场资料员等人员必须配备。
而在竣工验收阶段，需要增设专门的验收人员等。
1.3 施工组织管理机构管理职责不同的机构成员在施工管理中承担的职责也是不同的。
简单来说，总经理应当牢记企业的发展使命和目标，视察和质量总监应当重视施工过程中出现的问题，以及全面掌握项目进展情况，及时进行调整和协调。
二、施工组织管理制度2.1 管理制度的制定施工管理制度是指在施工工程中，为了促进施工过程中的协调、人员安全、质量保障等问题而制定的一套系统化的管理制度。
施工管理制度的制定需要综合考虑施工工程的特点以及实际操作中的问题，具体的内容包括：施工图纸管理、施工进度控制、现场安全管理、质量目标和标准的制定、工程材料的管理、工种岗位的职责划分等。
2.2 管理制度的执行施工管理制度的执行要求所有机构和人员都必须遵守制度规定，确保工程进度和质量符合标准。
具体而言，执行管理制度需要以下几个要点：1.制定管理规范：企业应制订标准的施工管理规范，推进制度化管理。
工程施工及工期管理制度
工程施工及工期管理制度引言工程施工及工期管理是保证工程项目按照计划有序进行的关键环节。
为了确保工程项目能够按时完工，提高工程施工质量，同时兼顾安全生产，制定一套科学有效的工程施工及工期管理制度至关重要。
本文将从工程施工管理、工期管理两个方面，详细介绍相关制度。
一、工程施工管理制度1. 施工组织计划制度施工组织计划制度是制定工程项目施工方案的基础。
其内容包括施工组织设计方案、施工现场布置方案、作业程序和方法等。
施工组织计划应由专业技术人员负责编制，并在实施过程中进行动态调整和优化。
2. 施工现场安全管理制度施工现场安全管理制度是确保工程施工过程中安全生产的关键措施。
其要求包括专人负责安全管理、施工现场设置明确安全警示标志、严格遵守劳动法规和安全操作规程等。
同时，制度还规定了事故报告和处理程序，以及事故责任追究制度，确保安全问题及时解决并且责任明确。
3. 质量控制管理制度质量控制管理制度是保证工程项目施工质量的重要手段。
该制度包括了质量目标、质量控制方案、质量检查和验收等内容。
制度要求建立全过程质量控制体系，强调现场质量管理和实时数据采集，及时发现和纠正质量缺陷，确保工程质量符合相关规范和标准。
4. 施工环境保护管理制度施工环境保护管理制度是保护环境、节约资源的必要措施。
制度内容主要包括施工现场环境影响评价、环境保护措施和监测等。
在施工过程中，要求严格遵守环境保护法律法规，减少污染物排放，对危险废物进行妥善处置，确保施工对环境的影响最小化。
二、工期管理制度1. 工期计划管理制度工期计划管理制度是明确工程项目施工周期和进度计划的重要工具。
其要求包括编制项目工期计划书、制定工期控制策略、确定关键工序和里程碑节点等。
工期计划管理制度强调实施过程中的进度监控和控制，及时调整工期计划，确保工程项目按时完工。
2. 进度控制管理制度进度控制管理制度是保证工程项目施工按时进行的关键措施。
制度内容包括施工进度计划、施工进度报告和进度评审等。
施工单位的组织管理制度
一、总则为了规范施工单位的管理，提高施工质量，保障施工安全，确保施工进度，提高施工单位的整体管理水平，特制定本制度。
二、组织架构1. 施工单位设立总经理，负责全面管理工作。
2. 总经理下设项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、财务负责人等职务。
3. 项目经理负责具体项目的施工管理工作。
4. 技术负责人负责施工技术指导和质量控制。
5. 安全负责人负责施工现场的安全管理工作。
6. 质量负责人负责施工质量监督和检验。
7. 财务负责人负责财务管理、成本控制和资金筹措。
三、管理制度1. 人员管理制度（1）施工单位应严格按照国家有关法律法规和行业规定，建立健全劳动合同制度。
（2）施工单位应加强员工培训，提高员工业务素质和综合素质。
（3）施工单位应关心员工福利，保障员工合法权益。
2. 施工现场管理制度（1）施工现场应设置明显的警示标志，确保安全。
（2）施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
（3）施工现场应实行封闭管理，防止无关人员进入。
（4）施工现场应合理布局，确保施工顺利进行。
3. 施工技术管理制度（1）施工单位应严格按照设计文件和施工规范进行施工。
（2）施工单位应加强施工过程中的技术指导和监督。
（3）施工单位应定期对施工人员进行技术培训，提高施工技能。
4. 质量管理制度（1）施工单位应建立健全质量管理体系，确保施工质量。
（2）施工单位应严格按照国家有关质量标准进行施工。
（3）施工单位应加强施工过程中的质量检验，确保工程质量。
5. 安全管理制度（1）施工单位应建立健全安全管理制度，确保施工安全。
（2）施工单位应定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）施工现场应配备必要的安全防护设施，确保施工安全。
6. 成本控制制度（1）施工单位应加强成本控制，降低施工成本。
（2）施工单位应合理编制施工预算，严格控制材料采购、施工进度和人力资源。
（3）施工单位应定期进行成本分析，发现问题及时调整。
四、监督检查1. 施工单位应定期对各项管理制度执行情况进行自查。
施工组织管理制度
QLLC-F001-A01-F1文件更新目录QLLC-F001-A01-F2第一章：总则第二章：细则第一章：总则为了提高企业管理水平，加强施工的组织管理，使之规范化、程序化，制度化，特此制定本制度。
第二章：细则第一条：工程部为工程管理的职能部门，负责施工组织管理工作。
第二条：施工组织管理要公司利益为中心，严把施工质量、进度、成本和安全关，按照施工流程制定严密的组织措施，狠抓落实，保证施工任务的顺利完成。
第三条：工程部经理由分公司经理提名，总公司经理任免；项目部经理和技术负责人由工程部经理提名，分公司经理任免。
第四条：工程部经理健全施工组织结构，合理安排和调配项目经理、技术负责人和施工人员。
第五条：项目标书制作过程中，项目经理应负责组织编制施工组织设计，并参与图纸初审和投标预算，使方案更加完善。
第六条：合同签约后，由业务经理向项目部进行合同交底，使项目部明确顾客的具体要求和施工范围，做好开工前和施工中的各项准备工作。
第七条：开工前工程部必须组织项目经理或项目技术负责人做好以下工作。
⑴．熟悉图纸、熟悉现场，制定施工计划和措施。
⑵．根据施工图纸和合同要求编制施工成本预算书。
⑶．编制施工人员计划，提出工机具使用计划。
⑷．负责落实施工临时设施和施工人员生活设施。
⑸．对施工人员进行技术交底和安全施工培训，并作好培训记录。
⑹．参加业主组织的图纸会审，写出会审记录，甲方、监理方签字后作为图纸补定的技术文件，并妥善保管。
⑺．根据施工图纸确认工作界面。
⑻．填报物资采购审批表。
⑼．落实施工安全员、质检员和材料员人选，并报工程部备案。
⑽．落实施工人员岗位职责，宣布施工纪律和规章制度。
第八条：组织制定施工现场的劳动纪律和制度，主要内容：⑴．遵纪守法，爱岗敬业，服从领导，听从指挥。
⑵．施工人员进入现场必须穿工作服、戴安全帽，严禁赤背和穿拖鞋。
⑶．严禁酒后施工，严禁在施工现场从事娱乐活动。
⑷．严禁在施工现场会客和留宿亲友。
⑸．严禁公物私用，严禁盗窃行为；严禁打架斗殴、汹酒闹事。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
QLLC-F001-A01-F1
文件更新目录
QLLC-F001-A01-F2
第一章：总则第二章：细则
第一章：总则
为了提高企业管理水平，加强施工的组织管理，使之规范化、程序化，制度化，特此制定本制度。
第二章：细则
第一条：工程部为工程管理的职能部门，负责施工组织管理工作。
第二条：施工组织管理要公司利益为中心，严把施工质量、进度、成本和安全关，按照施工流程制定严密的组织措施，狠抓落实，保证施工任务的顺利完成。
第三条：工程部经理由分公司经理提名，总公司经理任免；项目部经理和技术负责人由工程部经理提名，分公司经理任免。
第四条：工程部经理健全施工组织结构，合理安排和调配项目经理、技术负责人和施工人员。
第五条：项目标书制作过程中，项目经理应负责组织编制施工组织设计，并参与图纸初审和投标预算，使方案更加完善。
第六条：合同签约后，由业务经理向项目部进行合同交底，使项目部明确顾客的具体要求和施工范围，做好开工前和施工中的各项准备工作。
第七条：开工前工程部必须组织项目经理或项目技术负责人做好以下工作。
⑴．熟悉图纸、熟悉现场，制定施工计划和措施。
⑵．根据施工图纸和合同要求编制施工成本预算书。
⑶．编制施工人员计划，提出工机具使用计划。
⑷．负责落实施工临时设施和施工人员生活设施。
⑸．对施工人员进行技术交底和安全施工培训，并作好培训记录。
⑹．参加业主组织的图纸会审，写出会审记录，甲方、监理方签字后作为图纸
补定的技术文件，并妥善保管。
⑺．根据施工图纸确认工作界面。
⑻．填报物资采购审批表。
⑼．落实施工安全员、质检员和材料员人选，并报工程部备案。
⑽．落实施工人员岗位职责，宣布施工纪律和规章制度。
第八条：组织制定施工现场的劳动纪律和制度，主要内容：
⑴．遵纪守法，爱岗敬业，服从领导，听从指挥。
⑵．施工人员进入现场必须穿工作服、戴安全帽，严禁赤背和穿拖鞋。
⑶．严禁酒后施工，严禁在施工现场从事娱乐活动。
⑸．严禁公物私用，严禁盗窃行为；严禁打架斗殴、汹酒闹事。
⑹．爱护工机具，严禁违章操作，爱护施工物资，严禁乱扔乱放。
⑺．说话办事要文明，举止行为要大方，注意维护公司利益和形象。
⑻．必须遵守甲方的施工要求和有关规定，遵守公司规章制度和纪律。
⑼．严格按施工图纸和施工规范施工，不得擅自改变。
⑽．严格考勤制度和作息时间，每天上班前点名，收工后进行工作总结。
第九条：及时审报和领用施工材料，保障施工物资的供应。
对采购周期较长的设备，项目经理
应按定货周期提前提出采购计划，防止工程因此误期。
第十条：每周定期组织召开一次工程例会，调度施工情况，解决各项目施工中遇到的困难，各项目经理必须按时参加。
第十一条：根据合同进度要求组织施工，合理调整施工人员，避免窝工和误工现象的发生。
第十二条：严格按施工图纸和规范组织施工，每个工序和单项工作面完工后，必须组织自检，并进行记录。
第十三条：努力协调好与甲方和配合方的业务关系，认真处理好有关问题，保证施工任务的顺利完成。
第十四条：项目部凡涉及到合同变更和图纸变更事项，必须取得设计方、甲方、监理方的签证后，报工程部经理同意后方可施工。
第十五条：各项目经理要认真填写施工日志和施工技术文件，并整理好妥善保管。
第十六条：每个员工都必须遵守施工纪律和制度，施工中注意安全，要求施工现场都必须对员工进行安全文明施工的教育。
第十七条：设备到现场后应对设备的规格、型号、数量进行验证，搬运时要轻搬轻放，妥善保管；安装前要进行功能检验，不合格的不能安装；管线施工完毕后，应及时作隐蔽工程验收。
第十八条：系统调试的组织要严格按程序进行，以免发生事故。
调试负责人必须选派有资格的专业技术人员担任，所有参加调试的人员必须职责明确，调试负责人可由设备供应商提供的技术人员担任。
第十九条：调试前先进行设备、线路的检查无误后，再进行单机通电检查；一切正常后，按着前端调试、分系统调试、系统调试的顺序进行；调试合格后填写《调试报告》，并按规定进行试运行，试运行合格后，报内部验收。
第二十条：项目检测验收由工程部组织，在正式检测验收之前，项目经理应该提前整理好检测技术资料，确保在竣工后工程及时检测验收。
第二十一条：项目正式检测前由质检部组织，工程部、设计部参加，进行一次全面的自检，没有问题后，正式申报检测，要求一次性通过检测验收；验收合格后要及时办理交工
手续。
第二十二条：工程部定期组织施工人员的学习和培训，开展经济核算、技能竞赛及安全质量等方面的有益活动，不断提高员工的素质。
在施工过程中要发扬团队精神，弘扬企业文化，树立良好的企业形象。