4领导下基层调研制度
2023年领导干部下基层制度范文
2023年领导干部下基层制度范文一、背景介绍2023年, 我国正在进行着全面建设社会主义现代化国家的伟大事业, 各项改革也在稳步推进。
为了更好地贯彻党中央关于深化基层改革的决策部署, 进一步增强领导干部的基层工作能力和亲民意识, 我们决定在2023年推行领导干部下基层制度。
二、制度设计1.制度目标领导干部下基层制度的目标是让领导干部更加深入基层、了解民情、解决问题, 提高领导干部的工作能力和服务意识, 推动党的工作落到实处。
2.实施方式（1）计划安排: 每年由上级组织制定干部下基层计划, 确定参加下基层的干部名单和时间安排, 并按照计划将干部分批次下基层。
（2）基层单位接待: 基层单位要积极主动接待下基层的干部, 提供必要的工作及生活保障。
（3）调研交流: 领导干部下基层期间, 要以调研交流为主要方式, 深入了解基层的实际情况和问题, 与基层干部和群众深入沟通, 听取意见和建议。
（4）问题解决：领导干部下基层期间, 要及时发现并解决基层工作中的问题, 为基层提供支持和帮助。
（5）总结经验：干部下基层工作结束后, 要及时总结经验, 形成书面报告, 提出改进意见和措施。
三、制度意义1.增进联系: 领导干部下基层制度能够增进领导干部与基层干部、群众的联系, 增强党的指导基层工作的能力和水平。
2.解决问题: 通过领导干部下基层制度, 能够更加及时地发现和解决基层工作中的问题, 推动基层工作更好地落实落地。
3.激发干部活力：领导干部下基层制度可以激发干部的工作积极性和创造性，提高干部的责任感和使命感。
四、制度实施1.上级组织: 上级组织要制定具体的计划安排, 并指定专人负责干部下基层工作的组织和协调。
2.基层单位: 基层单位要积极主动接待下基层的干部, 并提供必要的工作及生活保障。
3.领导干部：领导干部要积极主动响应组织安排，认真负责地下基层，了解基层情况并解决问题。
4.监督机制：建立干部下基层工作的双向反馈机制，包括领导干部对基层单位工作的评价和意见，基层单位对领导干部下基层工作的评价和反馈。
麻栗坡县领导干部下基层调研工作制度
麻栗坡县领导干部下基层调研工作制度第一章总则第一条为全面贯彻落实科学发展观，大兴调查研究之风，坚持实事求是、注重实效、理论联系实际、密切联系群众的原则，加强领导干部自身建设，增强工作的预见性和主动性，推进全县领导干部工作科学化、制度化和规范化建设，结合实际，制定本制度。
第二章调研人员范围和时间第二条下基层调研人员范围为全县处级领导干部和乡科级实职领导干部。
第三条下基层调研的时间为处级领导干部每年累计不少于90天，正科级领导干部每年累计不少于60天，副科级领导干部累计不少于30天。
第四条下基层调研人员每年与村（组）群众同吃、同住、同劳动不少于5天，指导和帮助群众生产生活，解决实际困难。
第三章调研方式第五条调研活动采取单独调研、联合调研或专题调组调研等方式开展。
第六条调研活动采取定期、不定期或分阶段等方式开展。
第七条调研活动采取下乡检查工作、召开群众会议、听取汇报、问卷调查、实地调查、明察暗访、座谈讨论等形式开展。
第四章调研内容第八条全县经济社会发展中的重大建设项目、重大改革实践、党的建设以及部门重点工作实施过程中好做法、好经验以及工作中出现的带有苗头性、倾向性的问题。
第九条当前工作中面临的热点、难点问题，涉及“三农”工作的突出问题，涉及广大基层人民群众切身利益的问题。
第十条各部门的基础性、一般性工作，即某项具体工作、具体问题和具体事件。
第十一条上级部门和领导下达的各类调研课题。
第五章考核和管理第十二条调研人员每年应完成一个以上的调研课题，每年完成一个调研课题应及时提交一篇3000字以上的调研材料（一式两份），每年11月20日前必须将本年度调研材料报县委组织部干部科。
第十三条领导干部每月下乡调研情况由各单位办公室负责登记（麻栗坡县领导干部下基层调研情况月报表），当月月底上报县委组织部干部科。
第十四条下基层调研情况列为领导干部公务员年度考核内容。
第十五条调研工作由县委统一领导，县委组织部负责，重要内容的调研报告及时通过信息交流、工作报告等上报有关部门和领导；对成熟的经验、措施及建议，通过政策、规章等形式转化为制度。
践行四下基层工作制度
践行四下基层工作制度
践行四下基层工作制度是指履行基层干部和党员的职责，深入到基层一线开展实践活动，了解群众需求，解决实际问题，推动基层发展。
具体包括以下方面：
1. 下基层：积极参与到基层组织的活动中，定期下基层调研，走访基层单位和群众，了解他们的实际需求和困难，并及时向上级组织反映。
2. 深入到一线：不仅仅是参加会议和开展宣传工作，更要深入到一线岗位，了解工作流程、困难和问题，为一线工作提供支持和解决方案。
3. 第一时间解决问题：在接到基层单位和群众的求助或反映问题后，及时做出回应，通过各种方式解决问题，确保基层工作得到统一指导和支持。
4. 加强学习和交流：积极参加各种培训班和交流活动，增强基层工作能力和理论水平，与其他基层干部和党员互相学习和交流经验。
通过践行四下基层工作制度，可以有效破解基层工作的难题和瓶颈，使基层工作更加深入、扎实和有效，提高党员和干部的服务意识和能力，推动基层建设和社会发展。
领导干部下基层制度
领导干部下基层制度
是指领导干部走进基层一线进行实地调研、指导工作的一种制度安排。
它的目的是深入了解基层工作实际情况，加强联系基层、服务基层的能力，解决基层工作中的具体问题，提升基层工作水平。
这个制度的实施可以通过以下几个方面的具体措施来实现：
1. 安排领导干部下基层：组织领导干部定期下基层调研、指导工作，使其深入了解基层工作实际情况，并及时解决存在的问题。
2. 加强基层工作联系：通过制定具体的联系机制，确保领导干部与基层工作人员保持经常性的联系与沟通，提供必要的指导与帮助。
3. 完善考核评价体系：将领导干部下基层作为一个考核内容，通过相关指标与实绩考核，对干部的下基层工作进行评估与奖惩。
4. 加强基层培训与交流：组织培训班、座谈会等形式，让基层干部与领导干部进行交流与学习，提升基层干部的专业素质与工作能力。
通过这些措施的实施，领导干部下基层制度可以促使领导干部深入了解基层工作实际情况，为基层提供更好的支持与指导，推动基层工作的发展。
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领导干部下基层制度模板范本
领导干部下基层制度模板范本第一章总则第一条为了进一步加强领导干部下基层工作，推动基层工作的开展，提高基层工作的效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于领导干部的下基层工作，包括但不限于基层调研、帮扶、指导、检查等各项工作。
第三条领导干部下基层工作应秉持为民服务、解决问题、改善基层工作环境、促进基层发展的宗旨，坚持依法行政、科学决策、民主参与、协同运作的原则。
第四条领导干部下基层工作应遵守法律法规，严格履行职责，保护基层工作人员的合法权益，不得滥用职权、徇私舞弊。
第五条领导干部下基层工作应充分发挥团队合作的力量，注重与基层工作人员的良性互动与沟通，协调好上下级关系，形成工作合力。
第二章部门责任第六条各部门应建立领导干部下基层工作的责任制度，明确谁来下基层、什么时间下基层、下基层的目的和任务，落实责任人的具体工作内容。
第七条部门领导应积极参与到领导干部下基层工作中，在合适的时间和条件下亲自下基层，了解基层工作情况，解决基层工作中的问题。
第八条部门领导应及时向上级汇报领导干部下基层工作的情况，向基层工作人员传达上级的指示和要求，落实上级决策。
第三章工作程序第九条领导干部下基层工作应提前制定计划，明确下基层的时间、地点、目标和任务。
第十条领导干部下基层工作应与基层工作人员协商确定工作内容和方式，充分听取基层工作人员的意见和建议。
第十一条领导干部下基层工作应结合实际情况，选择合适的调研方法和手段，搜集真实、可靠的工作数据和信息。
第十二条领导干部下基层工作应及时记录工作中的问题和不足，总结经验和教训，提出合理化建议和改进意见。
第四章工作要求第十三条领导干部下基层工作应以调研为主要形式，深入了解基层工作的现状、问题和需求，为上级决策提供科学依据。
第十四条领导干部下基层工作应加强与基层干部和群众的沟通，倾听他们的心声，解决他们的困难，增强群众的获得感和幸福感。
第十五条领导干部下基层工作应注重全面深入调研，避免片面性和主观随意性，提高工作的科学性和实效性。
领导下基层调研方案
领导下基层调研方案一、背景和目的在现代社会中，领导下基层调研是一种常用的管理手段。
通过领导下的基层调研，可以更好地了解基层工作的实际情况，发现问题，制定合理的解决方案，提高组织的整体效能。
本文就领导下基层调研方案进行详细的介绍和说明。
二、调研对象和范围本次调研的对象为某公司的基层员工，调研范围包括基层员工的工作环境、工作内容、工作难度、工作满意度等方面。
三、调研内容和方法1. 调研内容1.1 工作环境调研：了解基层员工的工作场所、工作设施等情况，评估工作环境的舒适度和安全性。
1.2 工作内容调研：详细了解基层员工的工作内容，包括具体的工作任务、工作流程、工作时长等。
1.3 工作难度调研：了解基层员工在工作中面临的主要困难和挑战，分析工作难度是否过高，是否需要进一步的培训和支持。
1.4 工作满意度调研：通过调查问卷或面谈等方式，了解基层员工对自身工作的满意程度，探讨其对工作的改进意见和建议。
2. 调研方法2.1 面谈法：直接与基层员工进行面谈，倾听他们的心声和意见。
2.2 观察法：观察基层员工的工作场所和工作环境，了解实际的工作情况。
2.3 问卷调查法：设计一份针对基层员工的问卷，通过统计和分析问卷数据来了解他们的工作满意度、困难和建议等。
2.4 访谈法：选择一定数量的基层员工进行深入访谈，了解他们的工作细节和感受。
四、调研计划4.1 调研时间：本次调研计划在一个月内完成，每周进行一次调研，每次调研时间为3小时。
4.2 调研地点：调研地点为某公司的各个基层办公室和生产线。
4.3 调研人员：调研人员包括公司领导和相关部门负责人，以及由他们指定的调研小组成员。
4.4 调研步骤： - 第一周：对基层员工进行面谈，了解他们的工作环境和工作内容。
- 第二周：通过观察法，对基层员工的工作场所和工作环境进行调研。
- 第三周：设计并发放问卷，收集基层员工的工作满意度和建议。
- 第四周：选择部分基层员工进行深入访谈，了解他们的工作细节和困难。
领导干部 四下基层实施方案
领导干部四下基层实施方案一、背景与目标为了深入贯彻落实党的十九届四中全会精神，加强党的领导，提升干部工作能力，增强基层党组织凝聚力和战斗力，特制定本方案，旨在推动领导干部深入基层，了解真实情况、解决实际问题，为决策提供科学依据，确保党的各项工作有效落地。
二、实施步骤1. 加强组织领导（1）明确责任分工，设立领导小组，统筹协调各项工作。
（2）建立工作机制，定期召开会议，研究解决实施中的问题。
2. 制定实施计划（1）明确实施时间和地点，确定每位干部任务。
（2）考虑基层实际情况，制定实施方案。
3. 充分调研了解基层情况（1）深入社区、企事业单位、农村，与群众面对面交流，了解他们的需求和问题。
（2）认真记录调研结果，及时总结和分析。
（3）注重统计数据搜集和研究，确保数据的真实可靠性。
4. 解决实际问题，提出意见建议（1）针对调研中发现的问题，制定对策和措施，解决基层工作中的困难和矛盾。
（2）结合实际情况，提出合理的意见和建议，提高基层工作质量和效率。
5. 提供科学依据（1）组织撰写调研报告，对实施结果进行分析和总结。
（2）形成科学的决策依据，为上级提供可行性建议。
三、实施效果评估1. 组织评估（1）建立评估机制，对实施过程进行监督和评价。
（2）了解干部在基层工作中的表现，查看实施方案是否得到落实。
2. 收集反馈意见（1）向基层单位、群众征求意见，了解实施效果和改进意见。
（2）认真收集群众反馈和建议，及时处理问题。
3. 实施成果汇报（1）撰写实施成果汇报，明确实施过程中取得的成绩和经验。
（2）向上级报告实施情况，提出下一步改进措施。
四、总结与改进1. 总结经验教训（1）认真总结实施过程中的经验和教训。
（2）及时调整实施策略和方案，以确保工作质量和效果。
2. 加强培训和学习（1）组织干部培训，提高他们的专业知识和工作技能。
（2）通过学习交流，不断提升干部的工作水平和素质。
3. 完善机制（1）改进实施方案，加强组织协调，提高工作效率。
四下基层工作内容
四下基层工作内容一、调研基层情况为了更好地了解和掌握基层工作的实际情况，我们需要进行调研，包括以下几个方面：1. 社会经济状况：了解基层所在地的经济发展水平、产业结构、就业情况等，以便为制定相关政策提供有力支持。
2. 基础设施建设：了解基层地区的交通、电力、通讯等基础设施建设情况，以便为基层发展提供必要的支持和配套措施。
3. 教育医疗资源：了解基层地区的教育和医疗资源情况，以便为提升基层民众的教育和医疗水平提供必要的支持和保障。
4. 生态环境状况：了解基层地区的生态环境质量、生态保护情况等，以便为促进可持续发展提供科学依据和保障。
二、推动基层发展基层工作的核心是推动基层发展，要做到因地制宜、注重实效、全面推进，需要开展以下几项工作：1. 制定发展规划：根据基层的实际情况，制定符合本地区发展需求的发展规划，明确发展目标和路径，为基层工作提供指导。
2. 优化产业结构：通过调整产业结构，推动基层经济的转型升级，提升经济发展质量和效益。
3. 建设基础设施：加大基础设施建设力度，提升基层地区的交通、电力、通讯等基础设施水平，为经济社会发展提供有力的支撑。
4. 普及教育医疗资源：加大教育和医疗资源的投入，提高基层地区的教育和医疗水平，缩小城乡教育医疗差距。
5. 环境保护与治理：加强对基层地区的环境保护和治理工作，建立健全环境管理制度，保护好生态环境。
三、改善基层民生基层工作的目标之一是改善基层民生，为基层居民提供更好的生活条件和公共服务，需要开展以下几项工作：1. 提高居民收入：通过发展产业、创造就业机会等途径，提高基层居民的收入水平，改善其生活条件。
2. 加强社会保障：建立健全基层社会保障体系，包括养老、医疗、失业等方面的保障，提高基层居民的社会保障水平。
3. 优化教育资源配置：加大对基层教育的投入，优化教育资源的配置，提高基层居民的受教育机会和教育质量。
4. 完善医疗服务体系：加强基层医疗服务能力的建设，提高基层居民的医疗服务水平和就医便利性。
乡镇领导班子成员下基层调研帮扶工作制度(精)
乡镇领导班子成员下基层调研帮扶工作制度
乡镇领导班子成员下基层调研帮扶工作制度
乡镇领导班子成员下基层调研帮扶工作制度
根据市委办、市政府办《关于印发〈XX市各级领导班子成员下基层调研帮扶工作制度〉的通知》（匀党办发[2005]12号）文件精神，结合我镇实际，制定此项工作制度。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，
进一步贯彻落实胡锦涛总书记视察贵州时的重要讲话精神，全面树立科学发展观，以经济建设为中心，以经济强镇为重点，进一步健全听取群众意见的民主机制，密切联系群众，加强调查研究群众最关心的重点问题和困难，为各项决策提供科学依据。
二、镇党政领导班子成员调研制度
1、党政主要领导要经常性深入村组调查研究，帮助群众解决实际困难和问题，帮助各村开展好农村“三级联创”活动，推进“文明生态小康村”建设进程。
2、镇党委班子领导成员要抓好农村基层组织建设中的班子建设、队伍建设和制度建设，按照创建“五个好”乡镇党委和村党组织要求，不断拓展农村基层组织建设的新思路，总结新经验，狠抓工作落实，把农村基层组织建设成农村和谐社会和社会主义新农村的坚强战斗堡垒。
3、各联系村领导要结合分管工作和联系村工作，经常深入村组及群众中调查研究，认真思考各村的发展路子和探索发展新机制，切实帮助群众解决实际困难和问题。
4、党政领导班子成员要分别联系一户贫困户和一户贫困党员户，帮助他们想办法想路子发展生产，切实使他们脱贫致富。
5、各位领导每月下村不少于15天，全年下村不少于180天（其中主要领导不少于200天），每年形成调研文章2篇。
6、各位领导要将调研帮扶工作情况每月第一个星期在镇党政联席会上通报。
领导外出调研制度模板
领导外出调研制度一、总则为了加强领导与基层的沟通联系，深入了解和掌握各方面工作情况，提高决策的科学性和有效性，根据公司相关规定，制定本制度。
本制度适用于公司各级领导外出调研活动的组织、管理和保障。
二、调研目的1. 了解基层实际情况，发现存在的问题和不足，为公司决策提供依据。
2. 检查相关政策、措施的贯彻落实情况，督促基层单位完成各项工作任务。
3. 收集员工意见和建议，提高领导决策的民主性和透明度。
4. 加强领导与基层的沟通联系，增进相互了解和信任。
三、调研内容1. 生产经营情况：了解基层单位的生产组织、经营状况、存在问题及发展前景等。
2. 管理工作情况：检查基层单位的管理水平、工作效率、制度执行等情况。
3. 员工队伍建设情况：了解员工的思想状况、技能水平、福利待遇等。
4. 党风廉政建设情况：检查基层单位的党风廉政建设和反腐败工作落实情况。
5. 其他需要调研的内容。
四、调研方式1. 实地查看：领导实地查看基层单位的生产现场、办公环境等，了解实际情况。
2. 召开座谈会：与基层单位领导班子、员工代表等进行交流，听取意见和建议。
3. 查阅资料：查看基层单位的文件资料、报表台账等，了解工作成效和问题。
4. 蹲点调研：领导短期内入驻基层单位，深入了解各项工作开展情况。
5. 其他适合的调研方式。
五、调研程序1. 制定调研计划：根据工作需要，提前拟定调研方案，明确调研时间、地点、内容、人员等。
2. 报批手续：调研计划报公司领导审批，确保调研活动的合法性和合规性。
3. 通知基层单位：基层单位收到调研通知后，做好相关准备工作。
4. 开展调研：领导按照计划进行实地调研，与基层单位领导班子、员工代表等沟通交流。
5. 撰写调研报告：领导根据调研情况，撰写调研报告，提出意见和建议。
6. 反馈调研成果：将调研报告提交公司领导，对公司相关工作进行改进和调整。
六、保障措施1. 基层单位要高度重视领导调研活动，切实加强组织协调，确保调研工作顺利进行。
领导干部下基层制度范文
领导干部下基层制度范文
尊敬的领导：
为了加强党员领导干部对基层工作的了解和指导，促进基层工作的深入开展，我拟定了以下领导干部下基层制度：
一、制度目的
本制度的目的是通过领导干部下基层，加深对基层工作的了解和指导，及时发现问题和困难，促进解决问题、推动工作的有效开展，增进干部与群众的联系和沟通。
二、制度内容
1. 执行周期：每位领导干部，每年至少下基层一次；
2. 下基层形式：领导干部可以通过实地调研、走访、座谈等方式来下基层；
3. 下基层内容：领导干部在下基层期间，要与基层干部、群众深入交流，了解基层工作开展情况，听取群众的意见和建议，解决群众反映的问题，推动解决困扰基层的难题；
4. 下基层报告：领导干部在下基层后，要写一份简要的下基层报告，向上级领导和同志汇报下基层期间发现的问题和困难，以及所听取到的有关情况和建议；
5. 下基层评估：单位领导定期评估领导干部的下基层工作情况，对积极开展下基层工作的干部加以表彰激励，对不认真开展下基层工作、存在问题的干部进行批评教育。
三、制度实施
1. 制度宣传：将本制度的实施情况广泛宣传，让广大干部和群众都了解本制度的目的和意义；
2. 组织安排：单位领导根据工作需要和干部的实际情况，合理安排领导干部下基层的时间和地点；
3. 实施监督：单位领导要监督和检查领导干部的下基层工作情况，确保制度的有效执行。
四、制度效果
通过领导干部下基层制度的实施，可以让领导干部更加了解基层工作的实际情况，更加密切干群关系，及时解决基层工作中的问题和困难，推动工作更加务实高效。
尊敬的领导，请您审阅以上领导干部下基层制度范文，并指导我完善制度内容，以期更好地推动基层工作的开展。
谢谢！。
制定下发四下基层制度
制定下发四下基层制度标题：四下基层制度的制定与实施一、引言在当今社会，国家和政府对基层的关注度越来越高，这是因为他们意识到基层是整个社会的基础，只有基层稳固，国家才能稳定。
因此，为了更好地了解和解决基层的问题，我们需要建立一个有效的机制，这就是所谓的“四下基层”制度。
二、什么是四下基层制度四下基层制度是指党政机关、企事业单位等机构的主要领导或负责人定期深入到基层单位进行调研、指导工作的一种制度。
这四个下基层包括：领导下基层、干部下基层、科技人员下基层和文艺工作者下基层。
三、四下基层制度的制定1. 领导下基层：要求各级领导深入基层，直接了解和掌握实际情况，及时发现问题并解决问题。
这不仅可以提高工作效率，也可以增强领导和群众的联系。
2. 干部下基层：通过让干部下基层，可以让干部更直接地了解基层的情况，从而更好地服务于基层。
3. 科技人员下基层：科技人员具有丰富的知识和技能，他们下基层可以为基层提供技术支持，帮助基层解决问题。
4. 文艺工作者下基层：文艺工作者可以通过他们的作品来反映基层的生活，同时也可以丰富基层的文化生活。
四、四下基层制度的实施四下基层制度的实施需要各方面的配合和支持。
首先，上级领导要给予足够的重视和支持，确保这项制度能够得到有效的执行。
其次，各部门要积极配合，提供必要的资源和支持。
最后，基层单位也要积极配合，欢迎四下基层人员的到来，并积极反馈他们的问题和需求。
五、四下基层制度的意义四下基层制度的实施，对于提升基层的服务质量，解决基层的实际问题，提高基层的工作效率，都有着重要的意义。
同时，这也是加强党和人民群众联系的重要途径，有助于增强党和人民的凝聚力。
六、结语总的来说，四下基层制度是一项非常重要的制度，它对于推动我国基层的发展，提升基层的服务水平，解决基层的实际问题，都有着重要的作用。
我们应该充分认识到这一点，积极推动四下基层制度的实施，以此来更好地服务基层，服务人民。
以上只是对四下基层制度的一个初步探讨，具体的实施还需要根据实际情况进行调整和优化。
领导干部下基层制度
领导干部下基层工作制度
一、领导班子下基层走访调研。
党组每位成员每月到挂点分局1次，走访调研听取群众意见和呼声，认真查找基层基础建设薄弱环节和基层工作存在的问题和困难，指导并帮助基层组织做好干部职工思想工作,努力为基层干部解决生活困难，为基层××分局办实事.
二、领导班子每位成员每季到挂点分局辖区内的大型企业走访1次，了解企业的生产经营情况，努力解决他们在生产经营中存在的实际困难，并认真倾听他们对××部门的意见和建议；通过走访，体现××部门注重以人为本，和谐共处的服务理念；体现监管与发展、监管与服务、监管与维权、监管与执法的统一的精神。
三、机关股、室负责人到基层。
机关负责人每月到基层分局工作指导1次、要针对本股、室业务工作特点，加强与基层分局干部职工的沟通和交流、有针对性地了解掌握基层业务工作亟待解决的实际问题，切实提高机关股、室服务基层、统筹安排全局工作的能力和水平,着力转变机关干部作风，切实提高履职效能。
四、机关股、室负责人每季到分管领导所挂点的分局辖区内的大型企业走访一次，同时,检查他们的亮照经营和安全生产情况,对企业生产经营行为出现的小问题，当场进行提醒并指导。
五、领导干部下基层调研要深入基层干部群众，深入监管服务对象。
了解干部职工的工作生活状态、困难诉求，收集基层干部群众和监管服务对象遇到的问题和难题，严禁形式主义、官僚主义.
六、领导干部下基层调研坚决不搞特殊化，要认真执行廉洁自律的有关规定，严格要求，严守纪律，一律轻车简从，严禁迎来送往、大吃大喝,不得增加基层和群众负担。
七、本制度自印发之日起执行。
宁德市四下基层工作制度
宁德市四下基层工作制度
宁德市四下基层工作制度
为切实转变领导干部工作作风，深入基层，调查研究，实现科学决策，特制定本制度。
一、深入基层，调查研究，是提高领导干部工作能力，改造世界观的有效途径和方法，是科学决策的前提和基础，是贯彻“从群众中来，到群众中去”的具体体现。
只有深入细致的调查研究，才能详细了解情况，针对发现问题，制定出切实可行的政策；才能坚持党的实事求是的思想路线，有效地贯彻执行党的各项方针、政策。
二、领导带头深入群众，调查了解基层工作中存在的问题或典型经验研究，解决实际问题，总结经验教训，不断提高决策水平。
三、领导深入站区调查研究的时间每年不少于30天。
四、调查题目明确后，每位成员要及时制定详细的调查方案，拟定调查提纲，做出阶段安排，在充分准备的`基础上，适时开展调研。
五、根据调研课题需要，抽调有关人员成立专题调研小组，调研小组一般确定为2－4人。
六、调查研究始终坚持实事求是的原则，遵循科学的调查研究方法，做到不唯书、不唯上、只唯实。
七、调查研究务必坚持走群众路线，自觉把一切为了人民群众、相信和依靠人民群众作为自己调查研究的出发点和
归宿。
八、调查研究结束后，要撰写调查报告，为搞好决策提供依据，并提出自己明确的意见，为解决问题提出对策，每位领导干部每年要完成1－2篇有参考价值的调研报告。
【宁德市四下基层工作制度】。
领导干部下基层制度
领导干部下基层制度是指高级领导干部定期到基层单位进行实地调研、指导和帮助工作的制度。
这一制度在我国党内长期存在，并且具有重要意义和作用。
下文将从制度的背景和意义、实施的方式和方法、存在的问题和解决办法等方面进行详细阐述。
一、制度的背景和意义：制度的背景：中国是一个大、复杂的国家，各地区、各部门对待工作的态度和水平不一，存在着许多问题和困难，因此，高级领导干部需要下基层了解真实的情况，并为他们提供指导和帮助。
制度的意义：1. 掌握真实情况：高级领导干部下基层可以直接了解基层单位的实际情况，深入了解基层干部和群众的意见和需求，帮助他们解决实际问题，改进工作方法。
2. 加强联系和沟通：高级领导干部下基层可以与基层干部和群众直接接触、交流和沟通，增进相互之间的了解和信任，建立良好的工作关系。
3. 提升工作能力：高级领导干部通过下基层可以增加对基层工作的理解和体验，进一步提升工作能力和水平，为更好地履行领导职责提供保障。
4. 树立榜样和示范作用：高级领导干部下基层履行职责，践行作风，起到了榜样和示范作用，对于推动基层干部和群众的工作热情和积极性发挥着重要的作用。
二、制度的实施方式和方法：实施方式：1. 走访调研：高级领导干部可以利用业余时间，组织走访调研，到基层单位进行实地考察和调查，听取干部和群众的意见和建议。
2. 接待或批驳：在一些特定的时机，高级领导干部可以到基层单位接待干部和群众，倾听他们的诉求，并提出自己的看法和建议。
3. 督导检查：高级领导干部可以通过督导检查的方式，对基层单位的工作进行检查和评估，提出指导意见，推动工作的落实。
方法：1. 理论学习：高级领导干部通过学习各种相关理论知识，提升自己的理论水平，为下基层的工作提供思想引领和理论指导。
2. 深入了解：到基层单位了解真实情况，通过与基层干部和群众直接交流和沟通，掌握真实的需求和问题。
3. 解决问题：帮助基层单位解决实际问题，改进工作方法，提高工作效率和质量。
领导班子内部制度之领导班子下基层制度模板
领导班子内部制度之领导班子下基层
制度模板
1、深入基层调查研究，倾听群众呼声，帮助基层单位，困难职工解决实际问题。
2、班子成员每周下基层不少于一次，各分管领导对其分管单位的现状要做到了如指掌，对信访苗头要变上访为下访，将问题解决在基层。
3、对在基层了解到的重大问题，要随时动议召开局长办公会、党组会，防止问题的扩散和蔓延，及时妥善地解决问题。
4、每名班子成员要有下基层专用笔记本，党组一月召开一次基层调研党组会，有针对性地解决问题，一时不能解决的问题，分管领导要及时做好说明解释工作。
5、年末领导班子要将下基层调研工作列为重要内容，并纳入其
年度考核范畴。
高等专科学校领导班子成员深入基层调查研究工作制度
XXXX高等专科学校领导班子成员深入基层调查研究工作制度为大力弘扬求真务实精神，深入了解基层部门的工作情况，指导基层开展工作，更好地保持和干部群众的联系，根据我校实际，经研究决定，建立本制度。
一、联系点制度学校领导班子成员按照党委成员分工与指定的系部、处室建立长期联系，参与、指导联系点相关工作。
1.参与、指导联系点制定发展规划、工作制度以及教育教学、队伍建设等项工作。
2.参与、指导联系点组织的重要教育教学、科研活动,协调、帮助联系点解决工作中的具体问题。
3.了解联系点对学校部署的各项工作的进展情况，督促联系点完成学校部署的各项工作任务，帮助解决管理工作中存在的突出问题。
4.与联系点保持密切联系，每学期至少深入联系点2次,了解学校各方面情况和师生医护员工学习、工作和思想等情况并做好相关记录。
每学期向校党委汇报1次联系工作情况。
5.相关记录每年留办公室备查。
二、调研制度进一步及时了解学校各方面工作情况，为科学决策提供翔实、准确的依据，学校领导班子成员要定期开展调研工作。
1.根据学校的中心工作任务，结合分管的部门和联系点,每学期有针对性的开展2次调查研究工作并做好相关记录。
2.及时处理调研中发现的各种问题，涉及多部门的，做好协调并提出解决方案。
3.对师生医护员工反映强烈的的问题，要有针对性地召开现场会，提高工作效率。
4.对开展的专题调查研究，要撰写调查报告，做到掌握情况准确，解决问题的思路和办法扎实有效。
5•每年6月为领导班子集中调研月，班子成员积极听取各系部、处室的建议意见，找准学校教育教学各项工作中的问题，提出对策。
调研结束后，学校班子成员之间交换意见，各自形成书面调研报告，提交党委会。
6.相关记录、报告每年留办公室备查。
三、“领导信箱”制度为进一步畅通学校领导班子和师生医护员工的沟通渠道，实现民主治校，学校在网站首页设立“领导信箱”。
1.“领导信箱”受理的范围全校师生医护员工、学生家长和社会各界人士对学校的改革、发展和管理等各方面的工作建议、意见和其他重要事项等。
领导下基层调研方案
领导下基层调研方案目录一、内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.1 调研背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.2 调研目的与任务．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31.3 调研方法与步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4二、调研准备．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42.1 制定调研计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 2.2 组建调研团队．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62.3 准备调研工具与材料．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8三、基层调研．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．83.1 调研区域选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9 3.2 调研对象确定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3.3 调研问卷设计与发放．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．113.4 实地访谈与观察．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12四、数据分析与处理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．124.1 数据收集与整理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 4.2 数据统计与分析方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．144.3 调研结果解读．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15五、问题诊断与建议提出．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．175.1 存在问题识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．185.2 问题成因分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．195.3 改进建议提出．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20六、调研总结与反馈．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．206.1 调研总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．216.2 反馈意见收集．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．226.3 改进措施制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24一、内容综述（一）调研背景与意义随着我国社会的不断发展和进步，各级政府对基层工作的关注度日益提高。
领导人员下基层制度
领导人员下基层制度领导人员下基层制度为进一步贯彻落实公司要求的高层领导定期下基层制度，更好地保持与基层干部群众的联系，根据我公司实际情况，制定高层领导成员下基层制度如下：一、高层领导成员下基层的具体规定高层领导成员每月下基层的次数不少于2次，时间间隔不得超过2周。
高层领导成员要结合分管工作，有针对性地到基层了解情况，指导工作，帮助解决实际问题。
二、高层领导成员下基层的基本要求1、为基层单位至少解决一个突出问题、办好一件实事。
高层领导成员要心系群众，切实帮助群众解决工作生活中的热点难点问题，并力所能及地为基层办一些好事实事。
特别是要从实际出发，与基层干部一起调查研究，寻找对策，以发展推动各种突出问题的解决。
坚持做到群众有问题不忽视，问题没有弄清不松劲，弄清没有办理不放过，办理后不满意不罢手。
2、到基层部门参加一次民主生活会。
高层领导成员要抽出时间参加基层部门的民主生活会，指导基层部门正确掌握和运用批评和自我批评的武器，针对思想和工作上存在的突出问题，认真开展批评和自我批评，统一认识，增进团结，提高基层干部职工的创造力、凝聚力和战斗力。
3、与基层部门干部职工进行一次学习座谈。
要结合实际和当前形势；了解基层干部职工的思想和工作，向基层干部职工介绍与社会主义市场经济发展相适应的新观念、新理论、新思想、新方法，帮助基层干部职工增长知识，开阔视野，掌握方法，坚定信念，增强信心，进一步做好各项工作。
4、对基层各项工作进行一次全面检查。
高层领导成员到基层去，要把做好分管工作和推动基层工作结合起来。
每年都要对基层的工作进行一次全面了解和检查。
对发现的倾向性、苗头性问题，要及时帮助解决。
要善于发现和总结基层干部职工在实践中创造的新经验，并加以概括、提炼、升华，用以指导全局工作，促进全局工作的全面提升。
三、要认真抓好高层领导成员下基层的落实建立健全高层领导成员下基层制度，是实施公司发展战略的重要措施，是高层领导干部带头转变作风的具体行动。
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领导下基层调研制度
为切实转变领导干部工作作风，深入基层，调查研究，实现科学决策，特制定本制度。
一、深入基层，调查研究，是提高领导干部工作能力，改造世界观的有效途径和方法，是科学决策的前提和基础，是贯彻“从群众中来，到群众中去”的具体体现。
只有深入细致的调查研究，才能详细了解情况，针对发现问题，制定出切实可行的政策；才能坚持党的实事求是的思想路线，有效地贯彻执行党的各项方针、政策。
二、领导带头深入群众，调查了解基层工作中存在的问题或典型经验研究，解决实际问题，总结经验教训，不断提高决策水平。
三、领导深入站区调查研究的时间每年不少于30天。
四、调查题目明确后，每位成员要及时制定详细的调查方案，拟定调查提纲，做出阶段安排，在充分准备的基础上，适时开展调研。
五、根据调研课题需要，抽调有关人员成立专题调研小组，调研小组一般确定为2－4人。
六、调查研究始终坚持实事求是的原则，遵循科学的调查研究方法，做到不唯书、不唯上、只唯实。
七、调查研究务必坚持走群众路线，自觉把一切为了人民群众、相信和依靠人民群众作为自己调查研究的出发点和
归宿。
八、调查研究结束后，要撰写调查报告，为搞好决策提供依据，并提出自己明确的意见，为解决问题提出对策，每位领导干部每年要完成1－2篇有参考价值的调研报告。