领导干部调查研究工作制度

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领导干部蹲点调研制度（3篇）

领导干部蹲点调研制度为进一步深化领导干部联系基层制度，努力实践____，全面落实____，促进领导干部蹲点调研的制度化、经常化，切实加强领导干____伍建设，转变____工作作风，强化行政效能建设，结合工作实际，经党委研究，决定建立领导干部蹲点调研制度。

具体规定如下：一、指导思想坚持以____和____为指导，按照深入学习实践____的总体要求，通过开展委员会领导干部蹲点调研活动，根据年初制订的工作目标任务、重点工作和重点调研课题，结合各自工作分工和蹲点调研地区的实际情况，在推进科学发展、解决民生问题等方面深入开展调研，真诚听民声，真情办实事，真心谋发展，切实解决问题，狠抓工作落实，有力推进工作健康有序发展。

二、参加对象委员会副处以上干部。

三、活动主要内容以“蹲点调研摸实情，破解难题促发展”为目标，结合实际，采取形势报告、入户走访、座谈恳谈、结对帮扶、征求意见等多种形式，着重选择一两个问题开展调研。

通过深入了解实际情况，掌握第一手材料，多角度、多层面地认识和分析问题，提出对策，指导工作。

（一）作政策形势宣讲。

以座谈会、辅导讲座、上党课等形式，向基层广大党员干部和人民群众做好政策形势宣讲。

（二）上门走访。

走访不少于____户的党员骨干、社区成员代表等，倾听呼声，体察民情。

通过召开座谈会、民情恳谈会等形式，全面了解掌握蹲点村的经济、社会和文化建设等情况，听取意见建议。

（三）召开民情恳谈会。

召开有不少于____名党员和群众代表等参加的各类恳谈会，认真听取意见和建议，做到问计于民。

同时，积极为基层发展出谋划策，理清思路。

（四）开展现场接访活动。

结合领导干部下访工作，在蹲点期间做好接访约访，收集摸排群众反映强烈的热点难点问题，及时化解各类矛盾，维护社会稳定。

（五）开展扶贫帮困送温暖活动。

对生活困难的党员和群众，特别是老党员、老干部进行结对帮扶，切实帮助解决生产和生活中的实际困难和问题。

（六）解决实际问题。

党员领导干部调查研究制度

党员领导干部调查研究制度为改进领导作风，密切联系群众，提高中心领导班子成员的科学决策水平，根据中央《关于推进学习型党组织建设的意见》(中办发〔2013〕44号)、市委《关于贯彻落实中央<八项规定>和省委<实施意见>的措施的通知》（市发〔2013〕1号）精神，结合中心实际，制定本制度。

一、中心领导班子成员结合各自工作分工及日常工作中干部和办事群众反映强烈的问题，每年初提出开展调查研究的重点内容和初步计划，经中心党组会议研究后列入中心调查研究计划。

二、领导班子成员要根据调查研究计划，提前制定调查研究提纲，明确调查单位、调查内容、调查形式、调研人员组成等。

三、调查研究的内容主要包括：各区县、开发区、市级各进驻部门对《关于深化政务公开加强政务服务的意见》（中办发〔2011〕22号）的贯彻落实情况；各区县、开发区政务服务工作的成功经验和做法，存在的问题和困难；市级各进驻部门窗口政务服务工作开展情况及工作需求；办事群众对行政审批制度改革及政务服务工作的企盼和需求；政务服务工作干部队伍建设中存在的问题等。

四、领导班子成员到基层调研，要研究问题、解决困难、指导工作，多同群众座谈，多同干部谈心，多到困难较大、矛盾集中、群众意见较多的地方去，切实注重工作实效。

五、领导班子成员的调查研究工作由分管处室按照调查研究计划配合实施。

六、领导班子成员深入基层调查研究要模范遵守有关廉洁自律的规定，做到轻车简从，尽量减少随员陪同，原则上不在基层单位就餐。

七、领导班子成员每年深入基层调查研究不少于60天，调研课题不少于2个，每年至少撰写1—2篇有参考价值的调研报告。

八、对调查研究中发现的新情况及基层反映的实际问题，要采取现场协调、联席会议、专题会议等形式，及时研究协调解决。

九、领导班子成员每年开展调查研究工作情况，列为年度工作述职的内容之一。

十、本制度自发布之日起施行。

医院领导干部深入科室调研制度规则

1. 医院领导干部深入科室制度1.1 医院领导干部深入科室调查研究制度1.1.1 医院领导干部要经常深入所分管的科室，调查研究，直接掌握情况，抓好典型，协助总结推广先进经验。

及时发现、纠正存在的问题，坚持持续改进。

1.1.2 深入科室，围绕患者安全，重点了解医疗、护理、教学、科研、后勤保障以及服务质量、患者生活等工作。

征求科室及各类人员对医院管理工作(包括医院长远规划和近期目标)的意见和建议，表扬好人好事，改进工作。

1.1.3 院领导要参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重患者的抢救及其他有关业务活动等。

1.2 医院领导干部行政查房制度1.2.1 目的院长带领相关职能科室检查工作、现场办公、解决问题的途径，也是对职能科室工作的考核，促进科室管理科学化、标准化、规范化，加强科室之间的沟通、协调和支持，及时发现问题、解决问题。

1.2.2 适用范围适用于院长行政查房相关工作。

1.2.3 职责1.2.3.1 院办及分管院领导a 负责组织院长行政查房，包括确定查房主题（内容）、查房时间，组织查房工作，进行查房总结、发出整改意见和督导整改等。

b 负责检查科室行政管理、劳动纪律、仪表着装，文明用语、服务态度、医德医风、规章制度落实情况等。

协调并解决临床科室相关工作问题。

形成检查记录。

c 负责院长行政查房资料归档、保管。

1.2.3.2 医务科、质控科、病案管理科及分管院领导负责检查科室首诊负责制度、三级查房制度、会诊制度、疑难危重死亡病例讨论制度、术前讨论制度、医患沟通制度、知情告知制度等医疗核心制度的执行情况；病历（包括门诊、留观病历）质量、处方质量、合理规范用药情况；按专科收治病人情况；临床教学开展情况；医技科报告单及各类登记材料的书写质量；医疗安全防范措施执行情况等。

协调并解决临床科室相关工作问题。

并形成检查记录。

1.2.3.3 护理部、院感科及分管院领导负责检查科室基础护理、生活护理、专科护理、心理护理等护理情况；交接班制度、查对制度、医嘱制度、隔离消毒制度、无菌操作制度等与护理质量有关制度的执行情况；护理查房、病区管理、药品管理；护理文书书写质量；消毒隔离、传染病疫情报告、院感管理情况等。

医院领导干部深入科室调查研究制度

医院领导干部深入科室调查研究制度
1. 医院实行院领导分片联系制度。

院领导各负责联系一个片，其职责主要是了解联系片情况，参与该片一些活动，及时解决和处理各类问题。

2. 领导干部应深入分管的部门，调查研究，直接掌握情况，抓好典型，推广先进经验。

及时发现、纠正存在的问题，组织持续改进工作。

3. 深入科室，围绕患者安全，重点了解医疗、护理、教学、科研、后勤保障以及服务质量、患者生活等工作情况，征求员工对医院管理工作（包括医院长远规划和近期目标）的意见和建议，推广先进典型。

4. 院领导应参加业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重患者的抢救及其他有关业务活动等。

5. 院领导每月至少主持四次行政业务查房。

各相关职能科室负责人深入一线科室，重点检查医疗、护理、科研、教学、后勤保障及科室管理等方面的工作情况，听取患者和临床科室职工的意见和要求，发现问题，及时解决。

县直机关领导班子成员定期调研制度

县直机关领导班子成员定期调研制度
为了深入了解基层的工作实际情况，更好地指导基层开展工作，推动全县食品药品规范管理和健康发展，弘扬领导干部求真务实的精神，牢记“立党为公，执政为民”的服务宗旨，开创性地开展工作，特制定领导干部调研制度。

1、思想政治的调研工作实行“一把手”负责制，由局党组书记、局长直接或委托安排检查落实。

2、局党组成员各人有固定的工作联系点，制定相应明确的挂钩单位（包括直属单位），确保“责任到人”，并做到每季度一次以上到联系点全面了解工作情况。

通过召开座谈会、查阅资料等方式，对基层制度建设及执行情况、成功的经验及存在的问题以及加强改进的措施等进行详细的调研。

3、领导干部每季度一次（安排参加长时间培训学习除外）深入到各乡（镇）调查所分管工作的执行情况。

征求基层意见，听取基层要求，现场解决基层问题。

在调研过程中，对基层反映的问题现场能解决的尽可能现场予以解决；一时不能解决的，要进行合理的解释，然后抓紧时间研究，并在局相关会议上提出，集体商定。

4、领导干部每半年深入到基层单位对具体的课题作调研。

调研结束后，亲自撰写对工作有指导意义的调研工作报
告，为党组决策提供参考依据。

领导干部调查研究工作制度

领导干部调查研究工作制度一、背景介绍领导干部调查研究工作制度是党的调查研究工作的基本制度之一，是领导干部履行职责、提高工作能力的重要途径和方法。

通过调查研究，领导干部可以了解实际情况，调整工作思路，提出切实可行的对策和建议，推动工作取得更好的效果。

因此，建立完善的领导干部调查研究工作制度对于党的事业发展具有重要意义。

二、领导干部调查研究的重要性1. 增进了解：通过调查研究，领导干部可以深入了解基层真实情况，掌握民意，理解社情民意，为正确决策提供科学依据。

2. 发现问题：通过实地走访、深入交流，领导干部可以及时发现问题和不足，为问题的解决提供解决方案。

3. 提升能力：调查研究是一种实践活动，通过实践锻炼，领导干部可以提高自身调查研究的能力和素质，提升工作水平。

三、现行领导干部调查研究工作制度存在的问题1. 制度规范性不强：当前部分地方和单位在领导干部调查研究工作制度的规范性方面还有待加强。

有的领导干部调查研究工作制度存在空泛、笼统的问题，对具体工作流程没有明确要求。

2. 誓言性纸面工作：有的领导干部只是通过阅读文件材料或听取报告来了解基层情况，而没有真正踏实的去调查、实地走访。

这样只能浅尝辄止，无法真正了解问题的本质。

3. 工作量不平衡：一些领导干部在调查研究工作上存在片面追求“亮点”、“高大上”的问题，而忽略了对基层一线的关注。

四、完善领导干部调查研究工作制度的建议1. 规范制度文本：建议制定一份统一的领导干部调查研究工作制度文本，明确工作的具体要求和流程，对工作的范畴、对象、方法等进行规范，确保制度的严谨性和可操作性。

2. 强化实地调研：规定领导干部必须实地走访，并要求在调研工作中要开展广泛深入的调查、交流与座谈，了解一线干部和群众的真实需求和实际困难。

只有通过实地调研，才能真正把握基层工作的脉络和特点，才能有针对性地提出解决问题的方案。

3. 加强制度执行：建议对领导干部调查研究工作制度的执行进行监督和考核，加强对制度执行情况的检查。

领导调研工作制度

领导调研工作制度为切实加强领导干部队伍建设，进一步改进领导方法和工作作风，更好地深入基层、深入实际，帮助基层解决实际问题，总结基层典型经验，更好地推动全面工作，制定本制度。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发观为统领，坚持解放思想、实事求是的思想路线，以****为中心，以打造高素质的**干部队伍为目标，重实际、说实话、办实事、求实效，切实改进领导作风和工作作风，促进**事业不断协调、全面、可持续发展，为**市经济快速平稳发展提供坚实保障。

二、调查研究内容（一）宣传党和国家的方针、政策，宣传上级的指示精神，宣传市局制定的方针、目标、决策和近时期的任务。

（二）检查基层单位的税源管理、税收执法、民主管理、班组建设、精神文明建设、劳动纪律等方面的工作。

（三）深入基层开展课题调研活动。

针对我市**工作所面临的问题，拟定课题，带着问题下基层开展课题调研，听取基层工作人员呼声，详细了解基层实情，为市局党组决策提供有价值的参考资料。

同时，广泛征求基层对我市**工作和局机关工作的意见，以便我们及时改正平时工作中德问题和不足。

（四）指导和督促基层领导干部的工作。

深入了解基层工作现状，积极指导基层单位的日常工作，为基层建设和运行理清思路，出谋划策。

善于发现基层单位工作的好经验、好方法，认真总结，及时推广。

及时发现基层单位工作存在的问题，对于能解决的问题，要当面予以解决，不能及时解决的，带回单位认真加以研究，尽快形成解决方案，逐步加以解决。

三、调研时间领导班子成员深入基层调查研究每季度不少于一次。

四、调研方式（一）基层调研可以单独进行，也可以带领相关人员组成调研组进行。

（二）可以集中专题问题下基层，也可以分段多次下基层。

（三）在基层可以以走访部分人员、召开职工座谈会、发放调查问卷表等形式，了解职工的反映，听取职工对本单位或全局工作的意见。

（四）深入基层所辖企业调研。

（五）与基层干部谈话。

对基层领导干部工作作风、执行党风廉政建设责任制情况进行调研。

领导干部蹲点调研制度

领导干部蹲点调研制度
蹲点调研是一种调研方式，也是一种制度安排，用于领导干部深入基层、实地掌握情况、解决问题。

领导干部蹲点调研制度通常由上级领导机关或组织制定，要求领导干部定期或不定期到基层单位、农村、企事业单位等进行蹲点调研。

这一制度旨在通过实践了解基层一线工作情况，从而更好地发挥领导干部的指导、协调和决策作用。

蹲点调研制度的优势在于：
1. 实地感受：通过亲身蹲点，领导干部能更加直观地感受到基层的工作环境、发展状况和问题存在。

2. 需求了解：实地调研可以深入了解基层单位的需求和问题，帮助领导及时提供支持和解决方案，推动事务工作的顺利进行。

3. 加强联系：领导干部蹲点调研制度可以加强党政机关和基层单位之间的联系，增进相互了解和信任，促进工作顺畅展开。

4. 建立形象：蹲点调研制度能够向基层干部和群众显示领导干部关心基层、真正为民众利益着想的形象，提高领导的形象和声誉。

5. 问题解决：蹲点调研制度有利于及时发现并解决问题，推动工作的改进和完善。

在执行蹲点调研制度时，还需注意以下问题：
1. 尊重实践：领导干部在蹲点调研时应尊重基层单位的工作方式和规律，做到倾听、学习和尊重。

2. 解决问题：蹲点调研应积极推动解决实际问题，而非仅仅停留在调研层面。

3. 科学组织：调研应在事前进行科学的组织和安排，避免对基层单位过多干扰和打扰。

4. 落实反馈：蹲点调研后，应当及时向基层单位反馈调研结果，并将解决问题的措施落实到实际行动中。

总之，领导干部蹲点调研制度是一种有效的机制，可以加强领导干部与基层的联系，提高其工作能力和领导水平，同时也有助于解决实际问题和改进工作。

领导干部深入基层调查研究制度

领导干部深入基层调查研究制度
领导干部深入基层调查研究制度为切实转变领导干部工作作风，深入基层，调查研究，实现科学决策，特制定本制度。

一、深入基层，调查研究，是提高领导干部工作能力，改造世界观的有效途径和方法，是科学决策的前提和基础，是贯彻从群众中来，到群众中去的具体体现。

只有深入细致的调查研究，才能详细了解情况，针对发现问题，制定出切实可行的政策；才能坚持党的实事求是的思想路线，有效地贯彻执行党的各项方针、政策。

二、局领导带头深入市（区）、深入企业、深入群众，调查了解基层工商工作中存在的问题或典型经验研究，解决实际问题，总结经验教训，不断提高决策水平。

三、局领导深入市（区）、企业调查研究的时间每年不少于30天。

四、遵循针对性、科学性、创造性、可行性的原则，每年年初由局党组根据各自分管工作为每位成员选好调研项目，并相应确定与调研项目关联比较强的市（区）或企业抓住重点、系统展开，力争每份调研材料都为局领导班子提供科学性、实效性理论与实践依据。

重点抓好专题调查、典型调查、热点和难点问题调查。

调查研究制度五、调查题目明确后，每位成员要及时制定详细的调查方案，拟定调查提纲，做出阶段安排，在充分准备的基础上，适时开展调研。

六、根据调研课题需要，抽调有关人员成立专题调研小组，调研小组一般确定为2－4人。

调查研究制度。

医院院领导深入科室调查研究制度

医院院领导深入科室调查研究制度
一、为深入实际，及时发现和解决医院运营中存在的问题，为领导决策提供事实依据，制定本制度。

二、院长、书记、副院长等领导不定期深入科室调查研究，每月不少于1次。

三、院领导深入科室调查研究的主要内容。

（一）调查研究医院全面工作情况及医疗、护理、医技、后勤保障等分管工作开展情况，查找问题，分析原因，提出解决办法。

（二）检查、了解各项规章制度的执行情况，督促落实，针对不合理、不科学的制度及时安排相关部门修订。

（三）调查研究服务质量工作，总结推广先进经验。

（四）听取病人和科室工作人员的意见和建议，及时安排改进，为病员和科室排忧解难。

（五）根据工作需要，具备条件的院领导积极参加业务工作，如医疗查房、疑难病历会诊、危重病人抢救、重大手术及有关业务活动。

四、院领导深入科室调查研究中发现的问题，要向科室负责人和当事人当面指出，并设限期整改。

五、院领导深入科室调查研究中安排的工作任务，承办部门要积极办理，按时完成，并及时向领导反馈。

六、深入科室调查研究的院领导应认真做好工作记录，
并跟踪督查安排工作的落实情况，加强考核，确保工作的持续改进。

高等专科学校领导班子成员深入基层调查研究工作制度

XXXX高等专科学校领导班子成员深入基层调查研究工作制度为大力弘扬求真务实精神，深入了解基层部门的工作情况，指导基层开展工作，更好地保持和干部群众的联系，根据我校实际，经研究决定，建立本制度。

一、联系点制度学校领导班子成员按照党委成员分工与指定的系部、处室建立长期联系，参与、指导联系点相关工作。

1.参与、指导联系点制定发展规划、工作制度以及教育教学、队伍建设等项工作。

2.参与、指导联系点组织的重要教育教学、科研活动,协调、帮助联系点解决工作中的具体问题。

3.了解联系点对学校部署的各项工作的进展情况，督促联系点完成学校部署的各项工作任务，帮助解决管理工作中存在的突出问题。

4.与联系点保持密切联系，每学期至少深入联系点2次,了解学校各方面情况和师生医护员工学习、工作和思想等情况并做好相关记录。

每学期向校党委汇报1次联系工作情况。

5.相关记录每年留办公室备查。

二、调研制度进一步及时了解学校各方面工作情况，为科学决策提供翔实、准确的依据，学校领导班子成员要定期开展调研工作。

1.根据学校的中心工作任务，结合分管的部门和联系点,每学期有针对性的开展2次调查研究工作并做好相关记录。

2.及时处理调研中发现的各种问题，涉及多部门的，做好协调并提出解决方案。

3.对师生医护员工反映强烈的的问题，要有针对性地召开现场会，提高工作效率。

4.对开展的专题调查研究，要撰写调查报告，做到掌握情况准确，解决问题的思路和办法扎实有效。

5•每年6月为领导班子集中调研月，班子成员积极听取各系部、处室的建议意见，找准学校教育教学各项工作中的问题，提出对策。

调研结束后，学校班子成员之间交换意见，各自形成书面调研报告，提交党委会。

6.相关记录、报告每年留办公室备查。

三、“领导信箱”制度为进一步畅通学校领导班子和师生医护员工的沟通渠道，实现民主治校，学校在网站首页设立“领导信箱”。

1.“领导信箱”受理的范围全校师生医护员工、学生家长和社会各界人士对学校的改革、发展和管理等各方面的工作建议、意见和其他重要事项等。

公司领导干部调查研究制度

公司领导干部调查研究制度1. 引言作为公司的领导干部，需要深入了解公司内部的情况，掌握员工的思想动态和工作情况，从而更好地指导工作、做出决策。

因此，建立一个科学、规范的领导干部调查研究制度是必要的。

2. 调查研究目的公司领导干部调查研究的目的是为了掌握以下信息： - 员工的工作态度和满意度 - 员工对公司政策的理解和认同程度- 员工对领导干部的评价和信任程度 - 公司各部门之间的协作情况 - 员工的职业发展意愿和需求等3. 调查对象公司领导干部调查研究的对象主要包括： - 所有在职的员工 - 不同职级的员工 - 跨部门的员工4. 调查方法公司领导干部调查研究可以采用多种方法，主要包括：### 4.1 问卷调查通过设计合理的问卷，对员工进行调查，了解他们对公司的认知、对领导干部的评价和对工作环境的满意度等方面的情况。

问卷设计应该简明扼要，包含尽可能多的选择题和少量的开放式问题，以方便数据的统计和分析。

4.2 面对面访谈通过与员工进行面对面的访谈，可以深入了解员工的真实想法和意见。

访谈应该注重保密性，以便员工能够真实地表达自己的意见。

同时，访谈过程中应该注意提问的方式和技巧，以获取更准确的信息。

4.3 应用数据分析工具借助数据分析工具，对员工的调查数据进行分析，挖掘出其中隐藏的规律和趋势。

数据分析可以帮助公司发现问题，找出改进的路径，并做出科学的决策。

5. 调查内容公司领导干部调查研究的内容可以包括以下几个方面：### 5.1 员工满意度调查通过调查员工的满意度，了解员工对公司政策、福利待遇、工作环境等方面的评价。

从而为公司提供改进和优化的建议。

5.2 领导干部评价员工对领导干部的评价是公司改进领导力的重要依据。

通过调查员工对领导干部的信任度、领导风格、决策能力等进行评价，有助于发现问题和提高领导干部的素质。

5.3 部门合作调查通过调查员工对不同部门合作情况的评价，可以了解公司各个部门之间的合作状况，为促进跨部门协作提供指导和支持。

领导班子成员调研制度

领导班子成员调研制度为切实落实中央八项规定精神，转变领导干部工作作风，提高调查研究的前瞻性、实效性，促进党委决策的民主化、科学化，结合学院工作实际，特制定学院领导班子成员调研制度。

一、调研目标（一）落实中央、省委、市委及学院党委调研工作要求，坚持问题导向，提出解决问题、改进工作的具体举措。

（二）深入教学管理一线，广泛听取师生员工对学院党建、教学、管理、服务等事业发展各方面的意见和建议。

（三）切实把握教职工思想脉博，了解掌握分管部门、联系支部教职工整体工作表现及存在的实际困难；了解重大决策、重大事件前后，特殊群体及个别教职工的精神状态及个别诉求，针对性提出对策。

（四）结合工作分工，对标对表，深入兄弟院校、合作单位调研，学习经验、听取建议，提出提高学院治学理校能力和水平的意见和建议。

二、调研形式根据调研工作需要，可以选择集中调研与分工调研相结合、专题调研与综合调研相结合、校内调研与校外调研相结合、定期调研与不定期调研相结合的方式进行。

三、调研要求（一）思想上要高度重视，把调研工作作为落实中央八项规定精神要求，切实改进作风的具体举措，作为常规性工作列入重要日程。

（二）每名班子成员每学期调研不少于1次。

此外，每学期召开师生代表座谈会不少于1次，听课不少于2节，深入学生宿舍不少于2次，体验学生用餐不少于1次。

（三）调研工作要具有针对性，更加贴近学院实际，重点从师生反映强烈、带有一定普遍性、长期未解决的问题中选题。

（四）调研工作要有前瞻性，班子成员要结合年度重点工作安排，组织召开1-2次理论研讨会，就工作实践中的前瞻性问题定期进行互动式研讨，互相交流探讨，互相启发促进，研究和探索在新的形势下加强和改进工作的规律，使调研质量不断提高。

（五）调研中要充分听取广大师生员工的意见，要求和鼓励被调研部门讲真话、报实情，以做到掌握情况准确，解决问题的思路和办法扎实有效，切忌走过场、搞形式主义。

（六）办公室要协调班子成员调研工作，相关部门要积极配合和支持调研，避免轮番就同一事项或到同一个地点反复调研。

干部调研工作制度内容

干部调研工作制度一、总则为深入贯彻落实党的十九大精神，推进国家治理体系和治理能力现代化，加强干部队伍建设，提高干部素质，充分发挥干部在经济社会发展中的重要作用，制定本制度。

本制度所称干部调研工作，是指对在职干部进行深入调查、研究、分析，全面了解干部的思想政治表现、业务能力、工作实绩、廉洁自律等情况，为干部选拔任用、培养教育、管理监督提供科学依据。

二、干部调研工作的任务和原则1. 干部调研工作的任务：（1）了解干部的政治立场、政治纪律、政治敏锐性和鉴别力；（2）了解干部的业务能力、专业水平和工作实绩；（3）了解干部的为民服务意识、工作作风和廉洁自律情况；（4）了解干部的个性特点、成长经历和潜力潜能；（5）了解干部所在单位的整体工作情况和发展趋势。

2. 干部调研工作的原则：（1）坚持党管干部原则，充分发挥党组织在干部选拔任用中的领导核心作用；（2）坚持客观公正、公平竞争、择优录用原则，确保干部选拔任用工作科学化、规范化；（3）坚持德才兼备、以德为先原则，注重选拔任用政治过硬、作风优良、业务精通的干部；（4）坚持民主集中制原则，充分发扬民主，广泛听取意见，确保干部选拔任用工作透明度；（5）坚持事业为上、人岗相适原则，充分发挥干部的专业特长，促进干部合理流动和优化配置。

三、干部调研工作的组织实施1. 干部调研工作由各级组织部门负责组织实施，有关部门根据工作需要参与配合。

2. 干部调研工作应当定期开展，根据干部队伍实际情况和工作需要，确定调研时间和范围。

3. 干部调研工作应当采取多种方式进行，包括听取汇报、查阅资料、民主测评、个别谈话、实地考察等。

4. 干部调研工作应当注重实证分析，充分运用数据、事例、案例等，全面客观地评价干部表现。

5. 干部调研工作应当注意发现和培养优秀年轻干部，推动干部队伍结构性优化。

四、干部调研结果的运用1. 干部调研结果作为干部选拔任用、培养教育、管理监督的重要依据，纳入干部档案管理。

公司领导干部调查研究制度

公司领导干部调查研究制度第一条总则调查研究是公司领导联系基层和群众的重要途径.开展调查研究对公司党委和公司实施科学决策,提高工作效率和工作质量都有着十分重要的作用.为实现调查研究经常化、科学化、规范化,特制定本制度. 第二条调研任务围绕公司中心工作和内外经营环境中的重点、难点、热点问题,真实反映公司改革发展进程中出现的新情况、新问题和新经验,为公司党委和公司决策服务,为基层反映情况、解决问题、指导工作. 第三条调研内容正职主要了解公司各单位生产经营、党建和思想政治工作等总体情况；副职重点了解分管业务工作情况和承包单位安全生产、社会治安综合治理、党风廉政建设、稳定工作,以及职工普遍关心关注的热点、难点问题；督导管理局重要会议及文件精神的落实；及时总结承包单位的工作经验,提出合理化建议,帮助指导工作；参加基层单位组织的大型会议,如民主生活会、年度总结大会、职工代表大会,以及党团员义务劳动等. 第四条调研时间正职每年不少于60天,副职不少于80天. 第五条调研形式 1、集体调研：公司每年至少组织2次大型的生产经营或思想政治工作集体调研；或根据工作需求组织跨业务领域的课题调研. 2、分头调研：按领导分管业务组织有关部门进行专项调研活动. 第六条调研要求 1、坚持深入基层,尊重实际,面对现实,听实情、出实招、办实事、求实效. 2、重视调研情况的分析、总结、上报,负责组织的大的型调研课题要在10日内写出调查报告,一般的调研课题要在3天内写出调查报告,调研中发现的重大问题,要及时向公司党委和公司反映. 3、轻车简从,不给基层添麻烦；调研时一般不在基层就餐,确需就餐的一律工作餐,不上烟酒.严禁以调研为名吃、拿、卡、要.4、加强理论、业务学习,熟练掌握调研程序、方式、方法和技巧,使调研工作更全面、更深入、更准确、更有创意、更富实效. 第七条调研考核 1、基层调研情况,年终作为干部考核的依据之一. 2、每年公司领导正职向管理局党委,副职向公司党委至少提交1项有价值的调研成果或决策建议. 第八条附则1、本制度由公司党政办公室负责解释.2、本制度自2005年月日起实施.。

领导干部调研制度

领导干部调研制度为进一步提高机关工作人员调查研究能力，切实转变工作作风，创造性地开展XXX工作，制定本制度。

一、调查研究工作要紧紧围绕市委、市政府中心工作，按照XXX工作目标任务要求，坚持理论与实践相结合，既注重对当前实际工作中的热点、难点、重点问题进行调查研究，又注重对未来发展中的战略性、前瞻性问题进行调查研究；既抓好日常工作的调查研究，又抓好全局重大工作的调查研究，努力形成科学化、规范化的调研工作机制，为XXX工作的科学发展提供基础服务。

二、调查研究工作纳入XXX年度工作要点，并提出明确要求。

每年年初，经XXX领导集体研究，制定调研计划，确定重点调研课题，下达调研方案。

各科室根据工作实际，认真进行选题，确定1-2个重点调研课题，明确课题负责人及成员。

三、XXX对各科室上报的调研课题进行筛选、立项，提出调研工作具体要求，分解细化调研任务，并落实到人；统筹考虑和合理安排调研的内容、时间和地点，避免同时、同地多头重复调研。

综合性调研课题由XXX领导牵头组织实施；重大调研课题实行课题组长负责制，由XXX领导牵头，有关科室位共同完成。

四、XXX领导要以身作则，率先垂范，亲自定题目、出思路、抓落实，直接参与具体的调研活动，带头深入基层，深入群众，解决实际问题。

结合业务工作每年下基层调查研究、指导工作、解决问题的时间，XXX局长、副局长一般不少于1个月。

XXX领导和各科室负责人每年要撰写1-2篇调研报告。

五、坚持把调查研究作为XXX工作决策的必经程序，凡涉及改革和发展的重大决定、重要文件的制定、修改完善，重大改革措施的推行，都要在深入调查研究的基础上进行，广泛听取意见，论证后再出台。

六、对重点调研课题，要组织协调各县（区）XXX部门或市直有关单位从不同侧面重点研究，进行联合攻关。

对一些带有全局性、战略性的重大课题，一时难以形成研究成果的，继续列入XXX调研工作计划，进行深入研究，逐步取得突破。

对一些综合性或专业性较强的课题，注意邀请高等院校和科研院所或其他社会力量共同参与研究。