生产管理部门经济责任制考核表
(完整word版)生产经理绩效考核表格
(完整word版)生产经理绩效考核表格生产经理绩效考核表格背景生产经理在一个组织中起着至关重要的作用，他们负责确保生产过程的高效运作，并监督团队的绩效。
为了实现这些目标，我们需要一个可靠的绩效考核表格来评估生产经理的工作表现。
目的本绩效考核表格旨在评估生产经理在以下方面的表现：1. 生产过程管理能力2. 团队管理和领导能力3. 生产效率和质量控制4. 问题解决和决策能力考核指标和权重生产过程管理能力 (40%)- 确保生产计划的准确性和及时性 (15%)- 资源调配和工作安排的能力 (10%)- 生产设备和工具的维护和管理 (10%)- 库存管理和物料采购 (5%)团队管理和领导能力 (30%)- 有效沟通和协调团队工作 (15%)- 培养和发展员工 (10%)- 激励和激励团队成员 (5%)生产效率和质量控制 (20%)- 生产效率的提升 (10%)- 确保产品质量符合标准 (10%)问题解决和决策能力 (10%)- 对生产中出现的问题做出快速且合理的决策 (5%)- 提出改进生产流程的建议 (5%)考核流程1. 生产经理和直接上级共同确定绩效考核目标和标准。
2. 使用绩效考核表格对生产经理的绩效进行评估。
3. 此表格由直接上级根据事实和数据进行评分，并与生产经理进行讨论和回顾。
4. 直接上级和生产经理达成共识后，绩效考核表格被签字确认。
5. 绩效考核结果应及时向生产经理通报，并根据结果制定个人发展计划。
结论本绩效考核表格是一个综合评估生产经理工作表现的工具，它将帮助确保生产过程的高效运作和团队的良好绩效。
通过定期进行绩效考核，我们可以及时发现问题并采取相应的纠正措施，进一步提升生产经理的能力和贡献。
请注意：本表格仅供参考，并应根据具体组织的需求进行调整和修改。
生产部各岗位绩效考核表
生产部各岗位绩效考核表
引言
本绩效考核表旨在评估生产部各岗位员工的工作表现和绩效，帮助管理层更好地了解员工的能力和贡献，并据此进行奖励、晋升和培训等决策。
本考核表参考了生产部不同岗位的核心职责和工作要求，评估方式分为定性和定量指标。
绩效考核指标
岗位一：生产主管
岗位二：生产操作员
结论
根据以上绩效考核指标，对生产部各岗位员工的绩效进行综合评估。
评估结果可作为奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。
希望通过绩效考核能够激发员工的积极性和岗位责任感，进一步提升生产部的整体绩效。
经济责任制考核表
安全管理科
8.工伤事故管 理
8.1 无工伤事故。 8.2 发生工伤事故，车间要立即上报厂主管领导、安全管理科。
发生工伤事故，扣除安全权重考核的全部分值 未按要求上报，扣20分。
9.1车间每月上报月度安全工作计划、工作总结；按要求对厂、公司开展 9.安全计划、 未按规定上报，每次扣2分。 的各类大型活动进行计划、总结，并按时间要求上报。 总结和相关信 息报送 9.2按要求期限、内容正确报送厂要求报送的相关信息。 未按规定上报，每次扣2分。
安全管理科基础管理考核细则(100分)
项目 考核内容 考 核 标 准 评 分 细 则
未进行煤气作业分类，扣3分。 一、二、三类煤气作业未按要求填写、审批《煤气 作业安全票》，扣5分。 停送、清扫煤气时，未制定相关停送清扫方案或具 体安全措施，扣3分。 未建立煤气防护、救护器材、检测仪器分布台帐， 扣2分。 未按要求进行检查，扣2分。 职工不能熟练使用煤气防护救护器材，每人次扣1分 。 煤气防护救护器材未按要求处于备用状态，扣2分 安全管理科
1.1岗位编制现场处置方案和应急处置措施；应急处置措施针对性强，有 未按规定编制处置方案与处置措施。每项扣3分。 可操作性，保障措施落实到位。
2.1车间编制演练计划；按照演练计划，定期组织应急演练，演练留有完 无演练计划，扣2分；未按计划进行演练，扣2分。 2.应急演练 整记录。 2.2演练后进行评价、总结，需要修订的及时进行修订。 未进行总结评价，扣2分。 1.1检修施工单位在检修前制定相应的安全措施，并对参加检修人员进行 未制定安全措施，扣5分；未对检修人员进行安全教 安全管理科 安全教育。临时检修要填写检修工票有安全措施 育，扣3分。没检修工票或没措施每次扣2分 1.2按规定办理《设备检修安全措施开工批准书》，日常检修办理《检修 未按要求办理，每项扣2分。 操作票》。 2.1检修现场视情况设置安全警示牌，危险区域或检修与生产同时进行时 检修现场安全警示标志不全，未按要求设置警戒 要设警戒线。 线，扣2分。
工地各部门及管理人员安全生产责任制考核表模板
2.认真履行进出材料手续制度
3.制定仓库材料安全防护措施
保管员
4.正确指导工人使用劳动防护用品，积极协助工地上做好 安全生产工作
5.及时对机械设备检查
6.仓库按材料分类放置
合计
合计
工地各部门及管理人员安全生产责任制考核表模板
被考核 人
Hale Waihona Puke 考核内容标准分 实得分 得分率
1.认真执行安全检查制度
2.在工程开工前规定日期内办理安全报监手续
3.按照安全监督五到位管理程序及时审报
安全员 4.参加全公司及项目部的安全检查 、资料 5.参加项目部及班组的安全教育活动
员 6.参加安全技术交底，认真执行签字手续
7.执行安全报监手续 8.经常组织施工管理人员召开安全工作会议
合计 1.制定安全技术措施 2.书面安全技术交底 3.制定定期安全检查制度并实施
4.各种防护措施规范、齐全，施工用电、机械设备安装完 毕须办理手续 施工员 5.定期组织工人学习安全知识 6.发生工伤事故及时上报并保护现场 7.制定安全责任目标，目标分解到人 8.召开安全工作会议，听取职工合理建议
7.根据工程进度及时整理安全技术资料
8.出现安全事故及时报告，参加事故调查
合计
1.采购工作中，按工地需要购进材料
2.进货把握质量关，按部门推荐的合格产品采购
3.对所采购的安全设备办理实行验收签字 材料员
4.设备材料进场符合安全设备安全要求
5.及时报告出现的安全事故，参加事故调查
合计
1.认真执行安全检查制度
工地各部门及管理人员安全生产责任制考核表模板
被考核 人
考核内容
标准分 实得分 得分率
1.认真执行各项规章制度，按规范、标准组织施工
经济责任制考核标准
经济责任制考核标准经济责任制考核标准为了提高企业竞争力，加强内部管理，促进生产经营管理工作，提高经济效益，特制定公司经济责任制考核管理办法。
一、经济责任制的指导思想及原则㈠经济责任制的指导思想：充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，优化企业经营管理，促进装置安全、稳定、长周期、满负荷运行，提高劳动生产率，提高市场竞争力和经济效益。
㈡经济责任制的制定原则：坚持责、权、利、效相统一，按劳分配、劳动成果与劳动报酬相结合，保证企业、股东和员工的合法权益。
㈢经济责任制的基本要求是责任目标明确，责任指标层层分解，工作措施条条落实，考核严格，奖惩分明。
二、经济责任制的考核机构及职责（一）经济责任制考核机构1、为了加强对经济责任制考核工作的领导，公司成立经济责任制考核领导小组。
组长：何平副组长：陶峰白子荣成员：张鹏黄晔吴友滨2、领导小组下设考核小组和办公室。
考核小组成员：曹步政周然伟魏幼军赵刚潘绿水张培杰支羽轩郭子荣白景斗办公室设在企业管理部，设专责人员处理日常业务工作。
3、各车间、部（室）成立经济责任制考核领导小组，由本单位正职领导任组长。
小组成员必须有工会或职工代表参加。
领导小组负责本单位经济责任制考核管理办法的制定、考核和奖惩。
（二）工作职责1、组长的职责：负责审批企业内部经济责任制总体方案和年度考核办法，根据当年的生产经营计划，提出全年主要经营技术指标和奋斗目标，年终组织总结评比，对完成计划（任务）做出突出贡献的单位和个人给予嘉奖。
2、副组长的职责：按照企业内部经济责任制总体方案，负责组织有关部（室）、车间进行经济责任制的指标分解，与各单位商定内部经济责任制考核管理细则，组织每月的考核评奖工作，有权进行处罚。
3、考核小组的职责：负责经济责任制考核管理办法的起草，检查月度经济责任制执行情况并进行考核，对执行过程中出现的问题提出处理意见和建议，及时向领导小组汇报解决。
4、企业管理部的职责：负责制定、修订经济责任书、经济责任制考核管理办法和细则，组织各单位签订经济责任制书，按时收集各职能部（室）月度生产经营指标完成情况考核资料，编制经济责任制年终决算兑现方案，组织检查、协调、处理经济责任制执行过程中的具体问题。
生产部门组织与工作职责DOC
生产部门组织与工作职责厂长（经理）工作责任制度生产管理部门经济责任制考核表生产调度部门负责人工作责任制度供应运输部门负责人工作责任制度设备部门经济责任制考核表动力部门负责人工作责任制度总师办公室主任工作责任制度工艺部门负责人工作责任制度总工程师工作责任制度生产主管业务审核一览表产销会议规定生产科业务规定第一章生产部门组织与工作职责一、厂长(经理)工作责任制度□职务1.认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。
2.领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。
3.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
4.领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。
5.实行全面质量管理，坚持"质量第一"，"用户至上"的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品出口。
6.切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。
7.加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。
8.坚持"用人唯贤"的方针，正确贯彻执行国家的干部政策，正确使用选拔和培养干部。
9.贯彻"各尽所能，按劳分配"的原则，正确地处理国家、集体及职工三者利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。
10.负责搞好与厂职代会的关系，充分发挥副厂长、"三总师"各级组织各个部门的积极作用。
11.定期向职工代表大会报告工作，征求意见，自觉接受监督。
12.主持行政全面工作，开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。
13.保证国家财产和集体财产不受侵犯。
生产经营各岗位责任制及相关考核表教材
各岗位责任制第一条总经理安全职责单位的主要负责人（经理）是本单位安全生产的第一责任人，对落实本单位安全生产主体责任全面责任，具体履行下列职责：1、建立、健全本单位安全生产责任制；2、组织制定并督促本单位安全生产管理制度和安全操作规程的落实；3、确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人,组织签订并检查、考核同级副职安全生产责任状落实情况；4、设立与本单位相符的安全管理机构，配备、充实安全管理专业人员。
5、督促各部门负责人做好分管范围内的安全工作，负责主持安全生产例会，研究并解决重大的安全工作事宜，审核引进技术和开发新产品中的重大安全技术问题。
6、保证安全生产资金投入，对于安全、消防、技术分管领导请示的用于整改事故隐患、增设或维护安全、消防设施和器材以及开展安全、消防宣传教育活动等所需经费，应大力支持，及时批复。
依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的“三同时”规定；7、积极开展各项安全活动，坚持“五同时”的原则：即在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，提升整体安全生产管理水平。
8、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，及时处理涉及安全、消防的重大问题；9、组织开展安全生产教育培训工作；10、依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作；11、组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康；12、组织制定符合本单位实际的各类事故的应急处置、救援及疏散预案，并定期组织实施；13、及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢救。
发生事故，积极参与调查，对事故处理严格按照“四不放过”的原则，坚持发生重大事故逐级汇报制度；14、法律、法规、规章规定的其他职责。
第二条分管经理安全职责各单位分管安全生产的负责人（副经理、经理助理）协助主要负责人（经理）履行安全生产职责，技术负责人（分管技术经理)和其他负责人在各自职责范围内对安全生产工作负责，具体履行下列职责：1、分管安全经理是本单位安全工作的主要负责人，在经理的领导下，对本单位的安全生产工作负直接领导责任，协助经理贯彻执行安全生产的法律法规，落实各项规章制度，做好各项安全生产工作;2、建立、健全本单位安全生产监督管理的组织体系、责任体系、目标体系和考核奖惩体系，抓好安全生产目标落实;3、监督、考评各部门（车间）的安全生产责任制的落实情况;4、监督公司“三级”安全教育的实施，采取多种形式对员工进行安全生产的法律、法规和安全生产知识的培训教育，逐步提高员工安全素质;5、监督、指导责任部门对厂区重大危险源的管理（登记建档，定期检测、评估、监控，并制定应急预案进行演练）。
企业管理制度-生产管理部门经济责任制考核
出产办理部分经济责任制查核表10．1．1首要查核项目考核标准经济指标1．总产值2．方案种类产值完结率3．协作方案完结率4．出产资金占用率5．旬均衡率6．备品备件按月或季方案查核，超量加分，未完结扣分。
按月方案100％完结，＞加分，＜扣分按月方案100％完结(包含厂内外协作完结)o，加分、扣分。
未经查验的外协件私行进厂扣分。
按财务部分下达的目标查核状况加分或扣分。
月度月旬到达“三·三·四”，低于份额扣分。
按归纳方案要求完结数量，依据数量、质量加、扣分。
1．编制出产方案编制分季、月的出产作业方案时，片面臆造，不考虑车间的实践情况．采纳压的方法扣分。
因为编制的季、月出产作业方案不切合实践，经尽力后也完结不了扣分。
编制的办法方案有缝隙，对影响完结使命的首要问题，米取的办法不得力或没采纳的办法扣分。
因为编制的办法方案考虑不周，使项目难于完结扣分。
出产周期过长，影响了交货期或给办理上带来紊乱扣分。
出产周期过短，完结有困难扣分。
制定的期量规范过宽或过严扣分。
基本指2．出产调度深化车间或班组不行，未及时发现出产中的问题，扫除或处理不力影响了出产的正常进行扣分。
旬均衡率未到达“三·三·四”扣分。
未完结出产使命知分。
因为出产预备工作方案不周，督促查看不行，出产预备工作有缝隙而影响了出产扣分。
对全厂的各要点工作阶段，缺少深化调查，对出产调度没做到按日把握知分。
虽准时举行了出产会，但因为预备工作不充分，会议上提的问题，事前未做横向联系，形成议而不决或决了难于履行扣分。
未准时举行出产会，出产会没有清晰的主题，出产合成了扯皮会扣分。
出产会的抉择能够随意履行或不履行，不进行严厉的查看扣分。
未按要求写出出产使命完结状况的总结扣分。
对随时发现的影响出产进展的关键问题，注重不行，不及时上报出产副厂长，也未采纳办法或采纳办法不得力扣分。
对要点改造项目注重不行，抓的不紧，遇到问题及时研讨处理也不行．视详细情节扣分。
生产管理考核表
3、客户投诉一次扣5分，批量退货一次扣10分。
4、短装一宗扣5分。
5、不按制度、流程、标准执行导致的异常按《营运异常管理规定》处罚。
6、损失金额由品管部或PMC部核算为准。
PMC/品管部
全月生产效率达标
达标
15
达标界定：平均时薪指计件工资，其它补贴及奖金未纳入效率统计内。
生产部绩效考核表
部门：岗位：车间主管被考评人：
考评人：考评时段：
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据来源
KPI
关键指标
生产计划完成率
100%
20
界定：每降低1%扣2分，货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣10—20分，视情况而定；对于临时插单/补单等特殊情况以评审承诺期限为准。
计算方式：实际完成生产批次数÷PMC布产总批次数×100%。
审查：审核：批准：
年月日年月日年月日
备注：1、关键指标、关键行为等考核项目扣分不成正比的，直接扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等考核项目扣分不成正比的，可以倒扣。
计算方式：达标平均时薪为4.38元/小时（含4.38元）以上，每时薪下降0.1元（含0.1元）扣2分，每时薪上升0.1元（含0.1元）加2分。
财务部
关键行为
6S达标率
95%
5
每降低1%扣1分
计算方式：月实际平均得分÷标准分数×100%
人事行政部
工伤事故
0
4
事故界定：1、工伤分重大工伤与一般工伤；2、性质分人为与非人为，人为是指工作不认真、左盼右顾、嬉戏、聊天等原因引起的；非人为不列入此项，重大工伤除外。
安全生产责任制考核表(生产部部长)
被考核人： （生产部部长） 考核时段：20XX年2季度
序号
考核内容
应得分
扣分
扣分说明
实得分
1
树立安全第一思想，当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从于安全
2
负责生产车间工艺纪律的考核，并如实记录
3
督促车间及时修订操作规程，并参与审核
4
负责危险化学品泄漏等紧急情况时工艺处理，参与各类事故救援工作
5
组织召开生产调度会、月度安全专题会，协调处理生产车间日常工作中出现问题，指出工作中优点及不足，督促生产进度，确保生产计划顺利实施
6
组织月度工艺安全隐患排查，督促责任单位落实整改；参与新改扩项目“三同时”审查
7
组织编制公司层面计划检维修方案并督促落实安全措施
8
组织召开工艺事故分析会，并严格按“四不放过”原则落实
9
负责本部门二、三级安全教育、再教育培训工作
10
负责指挥灾害性天气（雷击、暴雨、大风、极寒）情况下安全、环保调度工作（生产负荷调整、雨水收集与外排等异常处置）
综合得分：
考核结果：
存在的问题及后期改进建议：
考核人：
年 月 日
生产车间经济责任制
生产车间经济责任制为切实强化生产过程管理，合理组织生产，努力提升产品质量、劳动生产率和工作质量，持续降低生产成本，通过经济责任制的经济调节作用，更加合理分配职工的经济收入，从而充分调动车间职工的生产主动性和积极性，确保目标任务的全面实现，特制订生产车间经济责任制。
基本形式：生产车间实行以定员、定编和对应的岗位技能工资为基础，以绩效工资与工作质量和各项指标考核相挂钩进行调节的收入分配体制。
一、劳动定员车间定员参照国家标准，并结合企业实际情况，进行测评核定。
具体定员标准见附表。
二、劳动定额车间的劳动定额依据行业标准，根据企业设备有效作业率和有效作业时间予以核定。
具体为：三、考核项目及切块比例1、基本生产车间效益工资考核包括 4 个项目(1)质量； (2)产量； (3)物耗； (4)综合管理；2、各考核项目实行车间集体承包效益工资切块考核，切块比例如下：产量物耗综合管理质量一车间50 10 10 20二车间50 10 10 20三车间50 20 10 203、四车间考核项目切块如下：安全产量物(能)耗综合管理四车间 20 30 20 304、综合管理包括的项目及切块比例见附表四、考核办法(一)车间月度效益工资计算办法：车间月度效益工资=月度基本效益工资±奖惩月度基本效益工资=月度效益工资基数× (月度生产任务／额定产量)× ∑ (月度效益工资岗位职级系数 +车间效益工资上浮系数)×计奖人数注： 1、效益工资基数每月月初由组织人劳科核定标准，效益工资岗位职级系数按厂部规定的标准执行。
鉴于生产车间之间、车间与后勤科室之间劳动强度的差异，对各车间效益工资予以上浮，具体上浮比例为；一车间15%，二车间 10%，三车间 20，四车间 10%。
2、额定产量= ∑ 台班定额×设备台数×班次×法定工作日 - 设备故障影响产量(含设备大中修)3、设备故障每班每次在 4 小时内，不予核减产量，超过四小时，由车间提出申请，报生产技术科审批后冲减，并调查故障产生原因，按相关规定进行考核。
生产部考核表格
本率加权平均即为综合成本率。
关键指标 (80%)
生产安全率
10
安全指标：发生重特大事故执行一票否决， 发生轻微事故计入事故率指标考核。
目标值
98%-100%
98%-100%
2%以下
事故等级划 分（事故包 括水、火灾 、偷盗、固 定资产损坏 造成经济损 失、人员伤 亡、非正常 停产等）
职务 岗位编号
评分标准
自评 分
30%
直接主 管评分
加权后得分
70%
现场管理 10 5S管理标准
杂乱摆放，有粉尘脏污或积水—0分
只清扫表面，有不相关的物品堆放—3
保持工作现 分数量和摆放位置满足需要，但有少许污 场整洁 痕—6分
只摆放必须物品，随时清扫—8分
整理状态良好，一尘不染—9分
所有生产资料
需备档，明确内
生产资料归档
率。
生产（送检）合格率：生产部产成品入库前 产品质量控制 15 经质检部检验合格数量比产品总量的值即为
生产合格率。
重点考核生产系统成本控制，首先制定一个
标准成本，比如在某个时间点生产一台机器
生产成本控制
15
经济责任制考核表
年
月
备注
经济责任制考核表
考核单位：机动科
被考核单位 考核项目 1、设备故障停机考核（4分） 2、检修执行率（4分） 3、执行点检制（3分） 活性灰车间（20分） 4、备件消耗指标≤1.5元/吨（2分） 5、电耗指标≤45kw.h/T（2分） 6、节水节电检查情况（2分） 7、各种报表提报（3分） 1、设备故障停机考核（5分） 2、检修执行率（5分） 3、执行点检制（3分） 白灰车间（20分） 4、备件消耗指标≤0.45元/吨（2分） 5、电耗指标≤5kw.h/T（2分） 7、各种报表申报（3分） 1、设备故障停机考核（5分） 2、检修执行率（5分） 彦亭矿车间（20分） 3、执行点检制（3分） 4、电耗指标≤3.85kwh/T（3分） 5、各种报表申报（4分） 考核标准 1小时以上每次故障扣2分，1小时以内每次故障扣一分。 月度检修计划一项没完成扣2分，检修延时、检修记录不完整各扣1分 。 1、点检标准完整有效，并及时修订 。2、点检记录规范。3、设备润 滑记录规范。每项不合格扣1分。 超预算10%以内扣1分， 超10%以上扣2分 超预算10%以内扣1分， 超10%以上扣2分 每项扣0.2分。 1、备件计划按时申报（每月25日前） 2、检修计划按时申报（每月26 日前）3、月度检修工作完成情况（每月26日前） 4、修旧利废完成情 况（每月26日前）。每项不合格扣1分。 1小时以上每次故障扣2分，1小时以内每次故障扣一分。 月度检修计划一项没完成扣2分，检修延时、检修记录不完整各扣1分 。 1、点检标准完整有效，并及时修订 。2、点检记录规范。3、设备润 滑记录规范。每项不合格扣1分。 超预算10%以内扣1分， 超10%以上扣2分 超预算10%以内扣1分， 超10%以上扣2分 1、备件计划按时申报（每月25日前） 2、检修计划按时申报（每月26 日前）3、月度检修工作完成情况（每月26日前） 4、修旧利废完成情 况（每月26日前）。每项不合格扣1分。 1小时以上每次故障扣2分，1小时以内每次故障扣一分。 月度检修计划一项没完成扣2分，检修延时、检修记录不完整各扣1分 。 1、点检标准完整有效，并及时修订。2、点检记录规范。3、设备润滑 记录规范。每项不合格扣1分。 超预算10%以内扣1分， 超10%以上扣2分 1、备件计划按时申报（每月25日前） 2、检修计划按时申报（每月26 日前）3、月度检修工作完成情况（每月26日前） 4、修旧利废完成情 况（每月26日前）。每项不合格扣1分。
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根据生产计划，编制在制量定额，经抽查在制品的占用量超过10%扣分。
经抽查仓库管理，中间仓库在制品的保管存放不符合要求扣分。 如上级或全厂检查评分，正确率未达到95%扣分。
由于保管不善，而造成霉烂 变质或装卸搬运中发生破损扣分。
5．生产作业统计
各种统计报表拖延报出及发生差错扣分。
抽查统计工作违反制度的情况要扣分。
按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分。
月度月旬达到“三 三 四”，低于比例扣分。
按综合计划要求完成数量，根据数量、质量加、扣分。
基本职责
1．编制生产计划
编制分季、月的生产作业计划是，主观臆造，不考虑车间的实际情况，采取压的办法扣分。
由于编制的季、月生产作业计划不切合实际，经努力后也实现不了扣分。
编制的措施计划有漏洞，对影响完成任务的主要问题，采取的措施不得里或没采取的措施扣分。
由于生产准备工作计划不周。督促检查不够，生产准备工作有漏洞而影响了生产扣分。
对全厂的各重点工作阶段，缺乏深入调查，对生产调度没做到按日掌握扣分。
虽按对召开了生产会，但由于准备工作不充分，会议上提的问题。事先未做横向联系，造成议而不决或决了难于执行扣分。
未按时召开生产会，生产会没有明确的主题，生产会成了扯皮会扣分。生产会的决议可以随意执行或不执行，不进行严格的检查扣分。
协作工厂质量不稳定，不能确保产品质量，未引起重视或没采取措施扣分。
协作工厂不能安期交货而影响本厂生产计划扣分。
协作工厂的价格高于其他厂的扣分。
对协作厂的变化掌握不够，不具备承担本厂任务的最基本条件，而脱离实际做了安排，影响本厂产品质量，进厂专职检验部门不验收扣分。
有的协作厂生产条件差，质量无法保证，个别外协人员徇私舞弊，接受贿赂，以次充好，弄虚作假扣分。
未按要求写出生产任务完成情况的总结扣分。
对随时发现的影响生产进度的关键问题，重不够，不及时上报生产副厂长，也未采取措施或采取措施不得力扣分。
对重点改造项目重视不够，抓的不紧，遇到问题即使研究解决也不够，视具体情节扣分。
3．生产协作
对外协任务重视不够，对生产中遇到的困难解决不及时扣分。
外协加工任务，不能安期安质交货，视其具体情节扣分。
生产管理部门经济责任制考核表
主要考核项目
考核标准
经济指标
1．总产值
2．计划品种产量实现率
3．协作计划实现率
4．生产资金占用率
5．旬均衡率
6．备品备件
按月或季计划考核,超额加分,未完成扣分。
按月计划100%完成，>加分,<扣分。
按月计划100%完成(包括厂内外协作实现)，>加分, <扣分,未经检验的外协件擅自进厂扣分。
由于编制的措施计划考虑不周，使项目难于实现扣分。
生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱扣分。
生产周期过短，实现有困难扣分。
制订的期量标准过宽或过严扣分。
2．生产调度
深入车间或班组不够，未及时发现生产中的问题，排除或解决不力影响了生产的正常送行扣分。
旬均衡率未达到“三，三，四”扣分。
未完成生产任务扣分。