(完整版)工程质量奖罚制度(可编辑修改word版)
工程质量管理及奖罚制度模版(三篇)
工程质量管理及奖罚制度模版第一章总则第一条为了规范工程质量管理，提高工程项目的质量水平，保证施工任务的顺利进行，特制定本工程质量管理及奖罚制度。
第二条工程质量管理及奖罚制度适用于本单位所有的工程项目，包括新建工程、扩建工程、改建工程、装修工程等。
第三条工程质量管理及奖罚制度的宗旨是:质量第一，安全第一，效益第一；依法、科学、民主、公正、公开进行工程质量管理。
第二章组织体系第四条工程质量管理及奖罚制度由质量管理部门负责制定和实施，并接受上级主管部门的监督。
第五条质量管理部门应当建立健全质量管理组织体系，设立负责人和专职人员，明确责任和权限。
第六条质量管理部门应当与各施工单位、监理单位、设计单位等建立良好的配合机制，共同推动工程质量管理。
第三章质量管理流程第七条质量管理部门应当制定质量管理流程，并按照流程要求进行质量管理工作。
第八条工程质量管理流程包括以下环节：施工前准备、施工过程管理、施工成果验收、工程质量评估等。
第九条施工前准备包括制定施工组织设计、编制施工方案、组织技术交底等。
第十条施工过程管理包括施工现场管理、材料设备管理、施工质量检查等。
第十一条施工成果验收包括工程竣工验收、工程质量验收等。
第四章奖励措施第十二条对于工程质量管理工作中出色、突出的个人或单位，可以给予以下奖励措施：1.表彰奖；2.奖金；3.晋升；4.荣誉证书。
第十三条对于工程项目质量达到或超过相关要求，施工过程中无质量事故的个人或单位，可以给予以下奖励措施：1.合格施工奖；2.工程质量优秀奖；3.奖金；4.特殊表彰。
第五章处罚措施第十四条对于违反工程质量管理制度，造成严重质量问题的个人或单位，可以给予以下处罚措施：1.停工整顿；2.扣减施工款项；3.取消施工资质；4.追究责任；5.法律追诉。
第十五条对于工程质量不达标、多次违反工程质量管理制度，或者发生重大质量事故的个人或单位，可以给予以下处罚措施：1.降低施工单位等级；2.停业整顿；3.吊销执照；4.经济制裁；5.法律追诉。
工程质量奖惩制度模版
工程质量奖惩制度模版第一章总则第一条为了规范工程质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全，确保项目的进展和质量，制定本制度。
第二条本制度自颁布之日起施行，并作为全体人员的行为准则。
第三条本制度适用于本单位一切工程建设项目。
第四条本制度内容包括工程质量奖励和工程质量惩罚两个方面。
第五条本制度的实施机构为本单位工程质量管理部门。
第二章质量奖励第六条为激励和引导全体人员增强工程质量意识和责任感，激发工作积极性，提高工程质量，制定以下奖励办法：第七条对于工程质量管理上能创造性地提出有利于提高工程质量的发明创造、完善制度、规范管理、技术改进等各个方面的专利、成果和措施，给予一定的奖励。
第八条对于在施工过程中能确保工程质量安全，按时完工的项目，给予一定的奖励。
第九条对于从事工程质量管理工作成绩突出的人员，给予表彰奖励。
第十条对于在工程质量验收中取得优异成绩的项目，给予一定的奖励。
第三章质量惩罚第十一条为加强工程质量管理，规范工作行为，切实提高工程质量，对违反工程质量管理规定，造成工程质量问题的行为进行严厉惩罚，制定以下惩罚办法：第十二条对于在施工、设计、管理等环节违反工程质量管理规定，导致工程质量问题的，给予一定的处罚，包括罚款、降职或辞退等。
第十三条对于在工程质量验收中被认定存在严重质量问题的项目，给予一定的处罚，包括罚款、项目停工整改、责任人员问责等。
第十四条对于工程质量管理人员发现质量问题未及时上报或阻碍质量验收工作的，给予一定的处罚，包括罚款、降职等。
第十五条对于不参与培训、不按规定履行职责等行为，给予一定的处罚，包括降职、责任人员问责、扣减绩效工资等。
第四章质量奖惩的程序第十六条对于质量奖惩的程序，包括：（一）发现质量问题，工程质量管理部门进行初步调查核实；（二）初步核实后，组织召开奖惩委员会进行进一步调查，形成调查结果；（三）奖惩委员会对调查结果进行讨论，并得出奖惩结论；（四）奖惩结果报工程质量管理部门领导审批；（五）工程质量管理部门领导审批后，将奖惩结果通知相关人员，并执行；（六）被奖励或被惩罚的人员可以进行申诉，申诉内容经核实后，由工程质量管理部门领导审批。
工程质量管理及奖罚制度范本（五篇）
工程质量管理及奖罚制度范本为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施1)施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款____元/次；2)尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班每次处于罚款____元；5)现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款____元/次；6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励____元/人。
2、材料质量不符要求的处罚措施1)所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于____元/次罚款；2)材料未经送样复试而使用的每次处于罚款____元；3)严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款____元/次；3、安全(综治)、文明施工不符要求的处罚措施①进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，违反一人次罚款____元；②特殊工种的施工人员必须事先到监理部备案，持证上岗，无证作业一人次罚款____元；③高空作业人员必须系好安全带，扣好保险钩，违反一人次罚款____元；④施工现场必须在指定地点吸烟，在施工区域发现吸烟者或烟蒂的每发现一次处以____元的罚款；⑤禁止随地大小便，在施工区域发现有人违反的或有证据显示的一次罚款____元；⑥施工用电设备应完好、接地可靠，电缆应架空或埋地敷设，不得随地随意拖放，违反一次罚款____元；⑦现场应配备足够的灭火器材、动火应有动火证，氧气瓶和乙炔瓶要确保安全距离且远离明火，违规动用明火，每发现一次处以____元的罚款；⑧文明装卸，减少噪声，材料要集中分类，堆放整齐，违反一次罚款____元；⑨施工通道要安全通畅，硬地无积水、无扬尘，做好“落手清”和环境卫生及周边道路清洁工作，与日常检查相结合，违反一次罚款____元；⑩对安全工作有突出表现的班组和个人在每月的安全会议上给与表扬。
建设工程质量安全管理奖罚制度范本
建设工程质量安全管理奖罚制度范本第一章总则第一条为规范和提高建设工程的质量安全管理水平，促进工程施工的顺利进行，制定本奖罚制度。
第二条本制度适用于所有参与建设工程施工的单位和个人，包括施工方、监理方、设计方等。
第三条建设工程质量安全管理奖励的原则：鼓励优质工程、安全施工和创新管理，奖励有突出贡献和出色表现的单位和个人。
第四条建设工程质量安全管理惩罚的原则：严厉打击违法违规行为、有低质工程和安全事故发生的单位和个人，保证工程质量和施工安全。
第五条奖罚制度的执行由建设工程质量安全管理委员会负责监督和落实，负责惩罚的机构为建设工程质量安全管理局。
第二章奖励内容和标准第一条建设工程质量奖励，包括以下内容：1. 优质工程奖：对工程质量检测达到或超出国家规定标准的单位和个人，给予相应奖金和荣誉称号。
2. 安全施工奖：对施工过程中未发生任何安全事故的单位和个人，给予相应奖金和荣誉称号。
3. 创新管理奖：对在建设工程管理中提出并实施了具有推广价值的创新管理方法的单位和个人，给予相应奖金和荣誉称号。
第二条建设工程质量奖励的标准：1. 优质工程奖：工程质量达到或超出国家规定的标准，奖金为工程总造价的2%，荣誉称号为“优质工程单位”或“优质工程个人”。
2. 安全施工奖：施工过程中未发生任何安全事故，奖金为施工总工日的1%，荣誉称号为“安全施工单位”或“安全施工个人”。
3. 创新管理奖：提出并实施了具有推广价值的创新管理方法，奖金根据创新成果实际应用效果给予，荣誉称号为“创新管理单位”或“创新管理个人”。
第三章惩罚内容和标准第一条建设工程质量惩罚，包括以下内容：1. 工程质量处罚：对工程质量不达标或存在重大质量问题的单位和个人，处以相应罚款和返工、停工等行政处罚措施。
2. 安全事故处罚：对发生安全事故或存在严重安全隐患的单位和个人，处以相应罚款、停工、吊销相关资质等行政处罚措施。
3. 违法违规行为处罚：对违反法律法规、违约行为的单位和个人，处以相应罚款、限制参与工程等行政处罚措施。
工程奖惩制度范本
工程奖惩制度范本一、奖励机制1. 质量奖励：对于在工程质量控制中做出突出贡献的个人或团队，将给予一定的现金奖励或荣誉证书。
- 优秀质量管理奖：对于连续三个月未出现重大质量问题的施工班组，奖励金额为人民币XXXX元。
- 创新改进奖：对于提出并实施有效改进措施，显著提升工程质量的个人或团队，奖励金额为人民币XXXX元。
2. 安全生产奖励：对于在安全生产中表现突出的个人或团队，将给予相应的物质奖励或荣誉表彰。
- 安全标兵奖：对于连续一年未发生安全事故的施工班组，奖励金额为人民币XXXX元。
- 安全创新奖：对于提出并实施有效的安全措施，显著提高现场安全水平的个人或团队，奖励金额为人民币XXXX元。
3. 进度奖励：对于提前完成工程节点或整体工程的个人或团队，将给予一定的奖金或其他形式的奖励。
- 进度先锋奖：对于提前完成关键工程节点的施工班组，奖励金额为人民币XXXX元。
- 效率卓越奖：对于整体工程提前完成的项目管理团队，奖励金额为人民币XXXX元。
二、惩罚机制1. 质量问题惩罚：对于造成工程质量问题的个人或团队，将根据问题的严重程度进行罚款或责任追究。
- 轻微质量问题：对于造成轻微质量问题的施工班组，罚款金额为人民币XXXX元。
- 重大质量问题：对于造成重大质量问题的施工班组，除罚款人民币XXXX元外，还将依法追究相关责任人的法律责任。
2. 安全事故惩罚：对于违反安全生产规定导致事故的个人或团队，将依法进行处罚。
- 轻微安全事故：对于造成轻微安全事故的施工班组，罚款金额为人民币XXXX元。
- 重大安全事故：对于造成重大安全事故的施工班组，除罚款人民币XXXX元外，还将依法追究相关责任人的法律责任。
3. 进度延误惩罚：对于未能按时完成工程节点或整体工程的个人或团队，将根据延误的时间长短进行罚款。
- 轻微延误：对于造成轻微延误的施工班组，罚款金额为人民币XXXX元。
- 重大延误：对于造成重大延误的施工班组，除罚款人民币XXXX元外，还将依法追究相关责任人的法律责任。
工地工程奖罚制度范本
工地工程奖罚制度范本一、奖励措施1. 质量奖励：对于在工程质量控制中表现突出的个人或团队，将给予一定的现金奖励或者荣誉证书。
特别是在关键工序检查、隐蔽工程验收等环节，确保无质量事故，且一次性通过率达到100%的班组或个人，将获得额外奖励。
2. 安全奖励：对于严格遵守安全操作规程，及时发现并消除安全隐患，有效避免事故发生的个人或团队，将给予表彰和奖金。
对于提出创新性安全管理措施或改进建议，并经实施验证有效的人员，也将给予奖励。
3. 进度奖励：对于在保证质量和安全的前提下，提前完成工程节点任务的班组或个人，将根据提前完成的工作量和难度，给予相应的奖金或奖品。
4. 特殊贡献奖励：对于在紧急情况下采取措施，避免重大损失或对项目有重大贡献的个人或团队，将给予特别奖励，以示鼓励。
二、惩罚措施1. 质量违规：对于违反施工规范，导致工程质量问题的个人或团队，将根据问题的严重程度，给予警告、罚款或停工整改的处罚。
情节严重者，将追究法律责任。
2. 安全违规：对于违反安全操作规程，造成安全事故或隐患的个人或团队，将给予罚款、停职检查或开除的处罚。
对于导致重大安全事故的，将依法追究刑事责任。
3. 进度滞后：对于无正当理由导致工程进度严重滞后的班组或个人，将给予罚款或降低信用等级的处罚。
若影响整体项目进度，还需承担相应的经济赔偿责任。
4. 不文明施工：对于施工现场管理混乱，噪音、扬尘污染超标，影响周边环境的行为，将给予警告和罚款。
若反复教育无效，将采取更严厉的处罚措施。
三、执行与监督奖罚制度的执行需要公平、公正、透明。
项目管理部门应建立健全的监督机制，确保奖罚措施得到有效执行。
同时，鼓励全体员工互相监督，发现问题及时上报。
对于奖罚决策，应有明确的依据和程序，避免任意性和个人偏见的影响。
四、结语。
2024年工程质量管理及奖罚制度(四篇)
2024年工程质量管理及奖罚制度1.总则(1)为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意服务，特制订本制度。
(2)本制度根据____颁发的《建设工程质量管理条例》及____市有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。
2.奖金设置公司设立质量奖励基金，按公司产值的____%计提，由公司财务部统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。
3.工程质量奖励与处罚(1)公司对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。
(2)公司自行____施工的项目获得项目承包合同约定以上质量奖项时，公司按以下标准对项目部给予奖励。
1)获鲁班奖工程，按____元／㎡奖励。
获国家优质工程奖按____元／㎡奖励。
2)获竣工长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
获行业、省部级质量奖项按竣工长城杯进行奖励。
3)获结构长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
4)获局(区)级优质工程，奖励项目经理部____元。
对同一工程的质量奖励不累计计算。
5)联合承包合同中对工程质量目标有约定的，按约定执行；取得合同约定以上等级的质量奖项时，按上述奖励金额的____%对联合体项目部进行奖励。
6)奖励中对项目经理、项目总工按不低于奖金总额的____%进行奖励(两人合计为____%，奖励剩余部分由项目经理部自行分配(栋号工程师、质量员所获奖励金额不低于平均奖的____倍)。
7)公司对获得国家级优秀“qc小组”称号的小组奖励____元，对获得____和建设部级的优秀“qc小组”奖励____元，对获公司优秀“qc小组”一等奖奖励1000元，二等奖奖励____元，三等奖奖励____元。
8)对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人(包括外施人员)，公司视贡献大小给予____元~____元的奖励。
工程质量奖惩制度（5篇）
工程质量奖惩制度为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。
一、钢筋工程：1、质量检查验收中有钢筋绑扎不规范、漏扎、错用钢筋、缺筋、钢筋锚固长度过短或过长、搭接长度过短或过长、马凳筋或垫块放置不符合规范要求、单面焊、闪光对焊、电渣压焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但却一次整改后仍然不合格时，每次罚款____元，造成材料浪费时并承担相应材料费用，对连续三次能及时整改到位的将对班组进行____元的奖励。
2、砼浇筑完毕结构已经成形后，因钢筋绑扎原因造成钢筋明显露筋时，每处罚款____元;墙钢筋偏位µ>±5㎜，柱钢筋偏位µ>±10㎜造成保护层严重不足时，每处罚款____元。
砼浇筑完毕结构后，未见有上述缺陷的每层将对其班组进行____元的奖励。
3、砼浇筑完毕模板拆除后，楼面板底、梁有明显的成把扎丝外露时，每次罚款____元。
4、钢筋后台制作不标准，成形几何尺寸偏差大于相应规范要求10㎜，材料浪费严重时，每次罚款____元，浪费的材料按材料市场价赔偿。
5、非本工种施工人员未经允许私自使用其他工种材料造成浪费、损坏时，相应责任人按市场价承担双倍材料赔偿。
二、模板工程：1、砼浇筑完毕模板拆除后，因模板支设问题造成柱墙炸边时，每米罚款____元;因砼班组浇捣过程中不按要求施工，过振造成柱墙炸边时，对砼班组每米罚款____元。
未见有上述缺陷的每层将对其班组进行____元的的奖励。
2、因模板支设问题造成柱墙错台时，每处罚款____元;造成柱墙烂根时，每处罚款____元。
工程质量奖惩制度（2）是指为了提高工程质量和促进工程负责人和施工人员履行职责而制定的一套奖励和惩罚规定。
该制度在工程建设过程中起到了重要的作用，可以有效地监督工程质量的管理和施工人员的责任意识。
工程质量问责及奖惩制度模版
工程质量问责及奖惩制度模版第一章总则第一条为了确保工程质量的稳定和提高，保障企业和个人的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有的项目，所有工程项目在工期内，工程质量合格，未发生质量事故的，按照奖励规定给予奖励。
对于发生质量问题的工程项目，将依照相应的问责和惩罚制度进行处理。
第三条本制度由公司质量部门负责解释和执行，有关单位和个人应当严格遵守。
第二章工程质量奖励第四条工程质量奖励的条件和内容根据公司实际情况而定，一般包括以下方面：（一）工程质量达到设计要求，并经过验收合格的；（二）工程建设过程中积极采取科学施工，确保质量安全的；（三）工程质量出众，在同类型工程中具备示范和引领作用的；（四）工程建设过程中节约材料、节约能源、节约成本的。
第五条工程质量奖励的形式一般包括：（一）奖金奖励；（二）荣誉称号；（三）晋升职务；（四）其他额外激励措施。
第六条工程质量奖励的评定方式：（一）公司质量部门根据相关的评定细则，对于符合条件的工程项目进行评定；（二）公司质量部门将评定结果报经总经理办公会议审议并批准；（三）公司质量部门对符合条件的工程项目颁发相应的奖励证书，并组织发布，奖励内容与评定结果相一致。
第三章工程质量问责第七条对于发生质量事故或未达到设计要求的工程项目，将依照以下的问责制度进行处理：（一）一般质量事故：1. 质量责任人依法依规受到行政处罚，并进行书面警告；2. 相关责任人员进行通报批评；3. 对于直接负责的项目负责人进行降职或撤职。
（二）重大质量事故：1. 承担主要责任的责任人根据公司规定，给予辞退处理；2. 违反相关规定处理，影响工程质量的责任人员进行辞退处理；3. 相关责任人员进行通报批评。
第八条工程质量问责的程序：（一）质量问题发生后，质量部门立即启动问责程序；（二）质量部门进行调查，收集证据，形成调查报告；（三）根据调查报告，质量部门成立问责小组进行评审；（四）问责小组对相关责任人进行听证；（五）问责小组根据听证结果和调查报告，形成问责意见；（六）根据问责意见，公司质量部门将问责结果报经总经理办公会议审议并批准；（七）公司质量部门对相关责任人进行问责，将问责结果及时通报人事部门进行记录。
工程质量管理及奖罚制度范本（六篇）
工程质量管理及奖罚制度范本“不断创造优质产品，永远追求客户满意”，是我公司的质量方针。
质量是企业的生命，提高工程质量是我公司全体员工重大任务。
扎扎实实地把工程质量工作提高到一个新的水平，项目部全体管理人员要本着严格管理，精心施工的精神，按照我公司iso—9002《质量手册》和《质量体系程序文件》所规定的各项管理程序，处处精打细算，把钱花在必须花费的地方，不断地提高建筑工程质量，降低工程成本，从而树立质量管理必须以预防为主，杜绝一切工程隐患，做到安全生产、文明施工，在市场竞争中以优质求生存，以优良求发展。
1、项目部每月有技术负责人组织不少于两次质量检查，对质量隐患必须定时间、定数量、定标准即使处理，有重大问题必须报告上级不得隐瞒。
2、项目部必须按施工图纸组织施工，图纸存在技术问题或建设单位需变动修改需经设计院或建设单位出据设计变更通知单后，方可进行施工，对于变更后存在返工及经济损失的须由技术员向甲方办理签证单，没有变更通知单不按工程图纸施工，对现场工长及技术员罚款100—____元。
对操作班组长罚款200—____元。
3、技术交底。
是工长在各个施工阶段向操作人员下达质量指标一种方式，是企业基层实施了质量指标的一向措施，各分部分项工程施工前，向班组进行技术交底，交工程数量，操作规程，质量要求，允许偏差，安全生产防范做事等详细内容。
无技术交底罚工长____元，或交底不全面的罚技术员____元，班组不按交底及图纸规范施工，罚班组长____元。
4、实行样板间制，各施工现场的作业班组施工前必须先做样板间，样板墙、样板件，做完后由工地项目经理，技术负责人，工长，质检员、技术员、监理统一验收达到要求后方可全面施工，没有做样板间就进行全面施工的班组，分公司将不给结算，工长和技术员、质检员分别50—____元罚款。
5、各作业班组要认真开展自检、互检制度，它是最基本的自我质量控制手段，是保证单位工程质量的重要措施，各班组都必须对班组操作的每一分项工程及时进行自检、互检活动，未开展自检、互检活动，发现一次对班组长罚款____元。
工程质量奖罚制度(5篇)
工程质量奖罚制度1、总则⑴为强化质量管理，提高职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度⑵本制度根据____颁发的《建设工程质量管理条例》及有关技术标准、规范、规定的要求，结合公司实际情况制定。
2、适用范围本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚的管理3、职责⑴质量管理部负责对各施工单位的质量奖罚管理⑵项目部总工程师负责奖励基金审批4、制度内容⑴考核对象。
本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核⑵考核内容：①施工质量记录齐全②施工单位所施工的分项工程优良率③标牌、标志，按质量管理有关规定要求责任挂牌④材料代用：有正常的代用手续，资料齐全⑤过程控制记录：各单位、部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文件资料检查清单》根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。
质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于____分者，取消质量奖评定资格。
⑶质量奖来源分两部分：一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖(甲方、公司、项目部等)，罚款纳入质量奖基金⑷按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员根据考核细则列出考核评分表(附表5-9)交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放⑸对个人奖罚办法：①根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核A对职工质量意识考核。
对职工质量意识的考核随机进行。
任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚____元B本单位职工(不包括专兼质检人员及中层以上领导)发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖____元。
按月单独发放C对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到____%则免除奖励D对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责②对专兼质检人员的考核A对专兼质检人员的考核每半年一次逐级考核B考核以施工质量问题或缺陷在整改(有记录)前被其他人员(非专兼质检人员)发现并反馈到质量管理部的次数为标准，考核期内超过两次扣罚____元，每增加一次加罚____元C未按程序履行验收手续不享受奖励D由质量管理部质检元组织三级验收。
工程项目质量奖惩制度范本
工程项目质量奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强工程项目质量管理，提高工程质量，保障工程建设项目的顺利实施，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司承担的各类工程项目，包括设计、施工、监理等环节。
第三条本公司对工程项目质量的管理，坚持“预防为主、防治结合”的方针，实行全面质量管理，建立健全质量保证体系。
第四条本公司对工程项目质量的管理，坚持“谁负责、谁主管、谁承担”的原则，明确责任，强化考核，确保工程质量。
第二章质量奖励第五条对于在工程质量方面取得显著成绩的工程项目、部门和个人，公司给予表彰和奖励。
第六条工程质量奖励分为工程项目质量奖、质量管理奖、质量技术创新奖等类别。
第七条工程项目质量奖的评选标准：（一）工程项目质量达到或超过国家标准、行业标准及公司标准；（二）工程项目质量控制体系健全，质量管理措施得到有效执行；（三）工程项目质量安全无重大事故，质量问题及时得到整改；（四）工程项目质量效益明显，得到客户和上级单位的好评。
第八条质量管理奖的评选标准：（一）部门或团队在质量管理方面取得显著成果，形成具有推广价值的质量管理经验；（二）部门或团队质量管理工作得到公司内部和外部单位的好评；（三）部门或团队在质量改进、质量创新方面取得重要成果。
第九条质量技术创新奖的评选标准：（一）在工程质量技术方面取得重要突破，形成具有自主知识产权的质量技术创新成果；（二）质量技术创新成果在公司内部得到广泛应用，并对公司工程质量提升产生显著影响；（三）质量技术创新成果获得上级单位或行业内的认可和奖励。
第三章质量惩罚第十条对于违反工程质量管理规定的行为，公司依法依规给予处罚。
第十一条质量惩罚包括但不限于以下行为：（一）不按照设计文件和施工技术标准施工，造成质量事故的；（二）使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的；（三）未按照规定对工程质量进行检测，或检测结果不真实的；（四）隐瞒工程质量问题，或未按照规定及时整改的；（五）其他违反工程质量管理规定的行为。
工程质量管理及奖罚制度范本（三篇）
工程质量管理及奖罚制度范本第一条为保证工程质量，提高工程管理水平，制定本制度。
第二条工程质量管理责任制1.项目经理是工程质量管理的主要责任人，负责全面组织、协调、监督和检查工程质量管理工作。
项目经理应具备相关的工程技术和管理能力，并具备相应的相关证书或资质。
2.项目经理应落实工程质量管理的责任，制定并组织实施工程质量管理方案。
3.项目经理应制定明确的工作任务和责任分工，明确各个参与方的质量管理职责。
4.项目经理应定期召开工程质量管理会议，总结分析工作中存在的问题，并及时采取措施加以解决。
第三条施工过程管理1.施工单位应按照相关的技术规范和标准进行施工，并做好相关的记录和报告。
2.施工单位应组织好施工人员的培训，提高工人的技能和素质。
3.施工单位应制定施工质量检查计划，并按计划进行检查和整改。
第四条施工质量控制1.对施工过程中出现的质量问题，项目经理应及时处理，追究责任，并采取措施予以改正。
2.对工程实施过程中的关键环节和节点，项目经理应加强监督，确保质量控制达到要求。
3.对施工单位的工艺和设备，项目经理应进行审核和验收，并做好记录。
第五条工程质量检查和验收1.工程质量检查和验收应按照相关技术规范和标准进行。
2.工程质量检查和验收应由专业人员进行，并制作相关的检查和验收报告。
3.对于不符合技术规范和标准的情况，项目经理应及时进行整改，并做好相关记录。
第六条奖罚制度1.对于工程质量合格的，给予相应的奖励，包括经济奖励和表彰。
2.对于工程质量不合格的，按照责任追究制度进行惩罚，包括经济处罚、责任追究或解雇。
3.对于工程质量管理工作突出、取得显著成效的，给予嘉奖和晋升。
第七条本制度由项目经理负责执行，并对执行情况进行监督和检查。
第八条本制度自发布之日起生效，如有需要修改，由项目经理提出并经有关部门审批。
工程质量管理及奖罚制度范本（二）一、工程质量管理：1.建立质量管理体系：公司应建立健全的质量管理体系，包括质量控制、质量检测、质量评估等，确保工程质量稳定可靠。
建筑工程工程质量奖罚制度范文（三篇）
建筑工程工程质量奖罚制度范文一、制度目的本制度的目的是为了加强对建筑工程工程质量的管理，激励业主、施工单位以及相关责任方全面提升质量水平，从而确保建筑工程的安全、可靠和可持续发展。
二、奖励制度1. 优秀工程奖2. 安全生产先进单位奖3. 施工技术创新奖4. 特殊贡献奖5. 先进管理团队奖三、罚则制度1. 通告批评对存在质量问题的建筑工程进行通报批评，并要求限期整改，迫使当事人及时解决问题。
2. 资质扣减在建筑工程质量存在严重问题并拒绝整改的情况下，对相关责任方进行资质扣减，限制其参与建筑工程项目。
3. 经济处罚对建筑工程质量存在问题，造成重大经济损失的责任单位进行罚款，同时要求其承担修复费用。
4. 暂停或撤销资质对多次质量问题事件发生的责任单位，可以暂停或撤销其相关资质，禁止其参与建筑工程项目。
5. 相关责任者降级或撤职处理对故意或重大失职的质量责任者，可以降级或者撤销其职务，并依法追究其法律责任。
四、奖励认定机构1. 优秀工程奖由建设业主单位或监理单位经过评审确定，评审委员会由相关专业技术人员组成。
2. 安全生产先进单位奖由建设单位按照建设行业安全生产管理规定进行自查申报，并经过相关主管部门审查认定。
3. 施工技术创新奖由建设单位提交相关技术创新方案，并经过专家组评审。
4. 特殊贡献奖由主管部门根据建筑项目的重大贡献进行评选产生。
5. 先进管理团队奖由主管部门根据管理团队的综合能力和管理成果进行评选产生。
五、奖励办法1. 优秀工程奖可以给予荣誉称号、奖金、奖状等奖励。
2. 安全生产先进单位奖可以给予荣誉称号、奖金、奖状等奖励。
3. 施工技术创新奖可以给予荣誉称号、奖金、奖状等奖励。
4. 特殊贡献奖可以给予荣誉称号、奖金、奖状等奖励。
5. 先进管理团队奖可以给予荣誉称号、奖金、奖状等奖励。
六、罚则执行机构1. 通告批评由施工单位的监理单位或主管部门进行通报，并要求限期整改。
2. 资质扣减由主管部门进行申请，并经过相关审核机构的审核批准。
工程质量奖罚制度范本
工程质量奖罚制度范本
一、总则
1. 本奖罚制度旨在提高工程质量，确保工程项目达到或超过预定标准。
2. 本制度适用于公司所有参与工程项目的员工。
二、奖励制度
1. 对于在工程项目中提出有效改进措施，显著提升工程质量的员工，
给予一次性奖励。
2. 对于在工程实施过程中，发现重大质量问题并及时上报，避免严重
后果的员工，给予奖励。
3. 对于在工程质量控制方面表现突出，连续三个月无重大质量问题的
团队或个人，给予月度奖励。
三、惩罚制度
1. 对于因个人疏忽导致工程质量问题的员工，根据问题严重程度，给
予警告或罚款。
2. 对于故意隐瞒工程质量问题，导致公司损失的员工，给予严重警告，并根据损失程度，处以相应罚款。
3. 对于连续三个月出现重大工程质量问题的团队或个人，给予降级或
解除职务处理。
四、质量监督
1. 建立工程质量监督小组，负责日常的质量检查和问题处理。
2. 定期对工程项目进行质量评估，确保工程质量符合标准。
五、申诉机制
1. 员工对奖罚决定有异议时，可向质量监督小组提出申诉。
2. 质量监督小组应在收到申诉后五个工作日内给予答复。
六、奖罚执行
1. 所有奖罚决定由质量监督小组提出，经公司管理层审批后执行。
2. 奖罚结果应在公司内部公示，以示公正。
七、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
请注意，以上内容仅为范本，具体实施时需结合公司实际情况进行调整和完善。
工程质量奖惩制度范本
工程质量奖惩制度范本一、总则第一条为了保障工程质量，提高工程建设水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国质量法》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建工程项目的质量管理工作。
第三条工程质量奖惩制度坚持“奖励先进、惩罚落后”的原则，通过对工程质量的奖励和惩罚，激发工程建设单位的质量意识，促进工程质量的不断提高。
二、奖励制度第四条工程质量奖励分为个人奖励和单位奖励。
第五条个人奖励对象为在工程质量管理工作中有突出贡献的工程技术人员和管理人员。
第六条单位奖励对象为在工程质量管理工作中有显著成绩的工程建设单位。
第七条工程质量奖励标准：（一）个人奖励：一等奖金5000元，二等奖金3000元，三等奖金2000元。
（二）单位奖励：一等奖金10万元，二等奖金5万元，三等奖金3万元。
第八条工程质量奖励的评选程序：（一）个人奖励：由工程建设单位推荐，报上级主管部门审核，最终由奖励评审委员会评审确定。
（二）单位奖励：由工程建设单位自评，报上级主管部门审核，最终由奖励评审委员会评审确定。
第九条工程质量奖励的奖金来源可以从工程建设单位的质量管理费用中支出。
三、惩罚制度第十条工程质量惩罚对象为在工程建设过程中出现质量问题的单位和责任人。
第十一条工程质量惩罚标准：（一）质量问题轻微，影响工程使用功能的，对责任单位罚款5000元至2万元，对责任人罚款1000元至5000元。
（二）质量问题严重，影响工程安全使用的，对责任单位罚款2万元至10万元，对责任人罚款5000元至2万元。
（三）造成工程质量事故的，对责任单位罚款10万元至50万元，对责任人罚款2万元至10万元。
第十二条工程质量惩罚的执行程序：（一）质量问题发生后，由上级主管部门组织调查，确定责任单位和责任人。
（二）根据调查结果，对责任单位和责任人进行处罚。
（三）处罚决定下达后，责任单位和责任人应当在规定时间内履行处罚决定。
工程质量奖罚制度(全面)
工程质量、安全奖罚制度武冈市华电星苑住宅小区编制人：审核人：监督实施人：编制日期：年月日参建单位签字栏专业分包/劳务单位负责人日期工程质量奖罚制度为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。
第一章奖励标准1、在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前两名的按照公司相关规定予以奖励。
2、对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励500～1000元。
3、阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）300～800元的奖励。
4、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500~1000元的奖励。
5、工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员200~500元的奖励。
第二章处罚条例第一节基本规定1、项目部、公司组织例行检查时，如分包单位不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。
2、严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。
3、进场商品砼、商品砂浆等材料均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，按物资部《供货合同》相关条款处罚。
4、现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。
5、各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。
6、现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，则将给予200/次的罚款。
7、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核。
工程质量奖罚制度范本
工程质量奖罚制度范本第一条总则为了保障工程质量，提高施工水平，加强工程管理，根据国家有关法律法规和工程质量标准，制定本奖罚制度。
第二条奖励1. 工程质量优良奖：对工程质量达到优良标准的工程项目，给予参建单位一次性奖励。
奖励金额为工程造价的0.5%至1%。
2. 质量管理创新奖：对在工程质量管理方面取得显著成效的单位，给予一次性奖励。
奖励金额为1000元至5000元。
3. 优秀质量管理个人奖：对在工程质量管理中作出突出贡献的个人，给予一次性奖励。
奖励金额为500元至2000元。
4. 质量安全零事故奖：对在施工过程中实现质量安全零事故的单位，给予一次性奖励。
奖励金额为1000元至5000元。
第三条罚款1. 质量不符合标准罚款：工程质量检测不合格的，对施工单位给予罚款。
罚款金额为工程造价的0.5%至1%。
2. 擅自修改设计罚款：未经批准，擅自修改工程设计文件的，对施工单位给予罚款。
罚款金额为修改部分工程造价的10%至20%。
3. 质量事故隐瞒不报罚款：发生质量事故，施工单位隐瞒不报的，对施工单位给予罚款。
罚款金额为工程造价的1%至2%。
4. 不符合施工工艺罚款：施工过程中，使用不符合施工工艺要求的，对施工单位给予罚款。
罚款金额为不符合要求部分工程造价的10%至20%。
5. 未经验收擅自使用罚款：工程未经验收或验收不合格，擅自使用的，对施工单位给予罚款。
罚款金额为工程造价的1%至2%。
第四条处罚措施1. 对发生重大质量事故的施工单位，暂停其施工业务，并进行整改。
整改合格后，方可恢复施工。
2. 对发生质量事故的施工单位，根据事故严重程度，给予警告、罚款、停业整顿等处罚。
3. 对违反工程质量法律法规的单位和个人，依法予以查处，构成犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。
第五条奖罚制度的实施和监督1. 本奖罚制度由建设单位、监理单位、施工单位共同组织实施。
2. 建设单位、监理单位、施工单位应建立健全工程质量奖罚记录，及时上报奖罚情况。
工程质量奖罚制度模版
工程质量奖罚制度模版第一章总则第一条为了加强工程质量管理，提高工程质量水平，推动工程建设持续健康发展，根据《建设工程质量管理条例》的相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位承接的各类工程项目，包括建筑工程、市政工程、交通工程等。
第三条工程质量奖罚制度的目的是规范工程施工行为，明确奖励和惩罚的标准和程序，确保工程质量和安全。
第四条建设单位、技术监督部门、设计单位、施工单位和监理单位应当严格按照本制度的要求执行，确保工程质量奖罚制度的有效实施。
第二章工程质量奖励制度第五条在工程质量达到或超过合同规定的标准、综合技术指标及相关法律、法规要求的情况下，将根据工程质量奖励标准进行奖励。
奖励标准可根据工程重要性和施工难度确定。
第六条工程质量奖励可以分为以下几个层次：（一）项目优秀奖：对工程质量达到优秀水平的项目，奖励现金奖励100,000元，并发给荣誉证书。
（二）工程质量奖：对工程质量达到良好水平的项目，奖励现金奖励50,000元，并发给荣誉证书。
（三）先进集体奖：对在工程质量管理中表现出色、取得显著成绩的施工单位，给予现金奖励30,000元，并发给荣誉证书。
（四）个人优秀奖：对在工程质量管理中表现出色、取得显著成绩的个人，给予现金奖励10,000元，并发给荣誉证书。
第七条获奖人员和单位要在奖励公示后的7个工作日内领取奖励，并填写领奖登记表。
第八条奖励资金由建设单位拨款，必须按照相关财务制度进行管理和审核。
第三章工程质量惩罚制度第九条在工程质量未达到或低于合同规定的标准、综合技术指标及相关法律、法规要求的情况下，将根据工程质量惩罚标准进行相应的惩罚。
惩罚标准可根据工程重要性和施工难度确定。
第十条工程质量惩罚可以分为以下几个层次：（一）警告：对于工程质量问题较小且不重要的，给予书面警告，并责令限期整改。
（二）罚款：对于工程质量问题较严重的，根据问题的具体情况进行罚款。
罚款金额可根据问题的严重程度和影响因素确定。
工程质量管理及奖罚制度范本
工程质量管理及奖罚制度范本第一章：总则第一条：为加强工程质量管理，提高工程建设质量，根据相关法律法规、标准及有关规定，制定本制度。
第二条：本制度适用于公司内所有项目的工程质量管理工作。
第三条：工程质量管理是项目管理的重要内容，工程质量管理必须贯穿工程全过程。
第四条：项目经理是项目质量管理的第一责任人，负责组织、协调、推动工程质量管理工作。
第五条：工程质量管理的目标是确保工程项目符合法律法规、规范要求，保证工程质量达到设计标准和施工技术要求。
第六条：本制度的内容包括工程质量管理的基本原则、组织机构、职责分工、质量管理流程、奖罚制度等。
第二章：工程质量管理的基本原则第七条：科学性原则工程设计、施工必须符合科学性原则，必须按照规范要求和技术标准进行设计、施工，禁止违反科学性原则的设计、施工行为。
第八条：防护原则工程施工必须按照防护原则进行，必须采取相应的安全防护措施，确保工人的人身安全。
第九条：预防为主原则工程质量管理必须以预防为主，采取积极的预防措施，避免产生质量问题。
第十条：全员参与原则工程质量管理是全员参与的工作，所有参与工程项目的人员都应当对质量负责。
第三章：工程质量管理组织机构第十一条：工程质量管理委员会公司设立工程质量管理委员会，负责制定工程质量管理策略、规划，组织质量考核和改进工作。
第十二条：工程质量管理部门公司设立工程质量管理部门，负责具体工程项目的质量管理工作。
第十三条：工程质量管理岗位公司设立工程质量管理岗位，负责具体工程项目的质量管理工作。
第四章：工程质量管理职责分工第十四条：工程质量管理委员会的职责1.制定工程质量管理策略、规划；2.组织质量考核和改进工作；3.评审并批准重大工程项目的质量方案；4.推动工程质量管理的持续改进。
第十五条：工程质量管理部门的职责1.制定工程项目的质量管理计划；2.组织实施质量管理计划并监督执行；3.进行现场检查和监督，发现质量问题及时整改；4.提供技术支持和培训，提高项目人员的质量意识；5.进行工程质量问题的调查及分析，提出改进措施。
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工程质量奖罚制度苏州恒基旭辉 F1F2 地块三期总承包工程编制人：审核人：监督实施人：编制日期：2016 年 5 月 20 日参建单位签字栏工程质量奖罚制度为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。
第一章奖励标准1、在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前两名的按照公司相关规定予以奖励。
2、对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励 500～1000 元。
3、阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）300～800元的奖励。
4、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员 500~1000 元的奖励。
5、工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员 200~500 元的奖励。
第二章处罚条例第一节基本规定1、项目部、公司组织例行检查时，如分包单位不积极配合，给予 500~1000 元/次的罚款。
2、严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。
3、进场商品砼、商品砂浆等材料均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，按物资部《供货合同》相关条款处罚。
4、现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予 2000 元/次的处罚。
5、各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予 100~200 元/次的罚款。
6、现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，则将给予 200/次的罚否款。
7、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核。
对于三检制度落实不到位的劳务单位或栋号长长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予 500～1000 元的处罚。
8、分包单位的质检员、施工员必须积极配合项目部组织验收工作。
对于第一次报验不合格，给予分包单位 500～1000 元罚款，质检员处以 100 元∕次罚款；第二次报验不合格，对分包单位处以 1000～2000 元罚款，质检员处以 200 元∕次罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的当月当栋号工程款暂不支付，只至下一月连续两次报验一次性合格。
9、不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对分包单位处以1000～3000 元罚款。
10、任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准，否则给予主要负责人处以 1000 元∕次罚款，并对有关人员处以 100～200 元∕次罚款。
11、分包单位收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的，给予 200~5000 元的罚款，具体金额以相应条款规定为准。
12、分包单位至收到项目部通知后超过 4 个小时还未签收下发的文件并没说明原因的，给予 200 元/次的罚款。
13、分包单位收到施工质量罚款单后，应加以重视，落实问题的整改，如继续出现相同问题，给予前次罚款金额的双倍进行处罚。
14、项目在日常检查中发生不合格项，分包单位未进行原因分析，无整改措施的，视情节轻重对有关责任人处以 300～800 元罚款；出现质量问题，未进行改进并重复出现的，对有关责任人处以 800～1500 元罚款。
15、对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以 700～ 1000 元/次的罚款。
16、工程资料的进度必须和现场同步，对应签字栏不得代签。
如发现，对分包相关人员罚 200 元/次，造成经济纠纷的，给予 2000 元/次的罚款。
17、甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似的问题罚200 元/次（具体质量问题的罚款金额以相关条款为准）。
18、发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以 800～1000 元/次的罚款。
19、在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以 2000～3000 元/次罚款。
20、现场施工质量违反强制性条文的，给予 2000 元/次的罚款；不按照图纸、专项施工方案施工的，给予 1500~5000 元/次的罚款。
第二节奖罚措施（分部分项）一、钢筋工程：1、质量检查验收中有钢筋绑扎不规范、漏扎、错用钢筋、缺筋、钢筋锚固长度过短或过长、搭接长度过短或过长、马凳筋或垫块放置不符合规范要求、单面焊、电渣压焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但却一次整改后仍然不合格时，每次罚款 100 元，造成材料浪费时并承担相应材料费用，对连续三次能及时整改到位的将对班组进行 200 元的奖励。
2、砼浇筑完毕结构已经成形后，因钢筋绑扎原因造成钢筋明显露筋时，每处罚款 50 元；墙钢筋偏位＞±5mm,柱钢筋偏位＞±10mm造成保护层严重不足时，每处罚款 50 元。
砼浇筑完毕结构后，未见有上述缺陷的每层将对其班组进行 200 元的奖励。
3、砼浇筑完毕模板拆除后，楼面板底、梁有明显的成把扎丝外露时，每次罚款 50 元。
4、钢筋后台制作不标准，成形几何尺寸偏差大于相应规范要求 10mm，材料浪费严重时，每次罚款 100 元，浪费的材料按材料市场价赔偿。
二、模板工程：1、砼浇筑完毕模板拆除后，因模板支设问题造成柱墙炸边时，每米罚款 100 元；因砼班组浇捣过程中不按要求施工，过振造成柱墙炸边时，对砼班组每米罚款 100 元。
未见有上述缺陷的每层将对其班组进行 200 元的的奖励。
2、因模板支设问题造成柱墙错台时，每处罚款 100 元；造成柱墙烂根时，每处罚款100 元。
未见有上述缺陷的每层将对其班组进行 200 元的的奖励。
3、因模板支设问题，造成砼构件胀模： 5mm＜垂直度＜10mm，每平方米罚款 100 元；10mm＜垂直度＜15mm，每平方米罚款 200 元；垂直度＞15mm，每平方米罚款 500 元；且垂直度、平整度实测实量整体平均合格率≤85﹪时，每次罚款 300 元，连续两层无明显改观时当层当月工程款不予支付，并由相应责任人承担后期修缮费、材料费用。
对每层垂直度＜5mm 达90%以上的，每层将对其班组进行 300 元的奖励。
4、由于模板拼缝不严密、模板对拉螺栓孔在施工过程中或浇筑砼前又没有按要求采取任何补救措施，造成砼浇筑完毕模板拆除后，出现素砼台时，每米罚款 10 元。
5、由于架体搭设不规范或模板支撑不符合要求，整改不彻底，造成楼面板有明显下沉时，每处罚款 500 元；造成结构梁有明显下沉时每处罚款 1000 元；情节严重时每处处以 1000 元以上罚款，并承担相应责任，若产生修缮费用时由相应责任责任单位一并承担。
6、因模板支设加固问题造成窗洞口、门洞口、预留结构洞口扭曲变形，且严重影响后期装饰施工质量时，每处罚款 200 元，并承担由此造成的一切修缮费用、材料费用。
未见有上述缺陷的每层将对其班组进行 200 元的奖励。
7、砼浇筑完毕模板拆除后，因模板施工人员造成结构构件内存在明显的锯末、铁钉、施工材料、建筑垃圾时，每次每处罚款 100 元，并承担相应修缮费用。
三、砼工程：1、砼浇筑完毕模板拆除后，因砼浇捣原因造成楼面标高、平整度严重超标（表面平整度允许误差10mm 标高允许误差±10mm整层平均合格率＜90﹪时，每层次罚款500 元。
未见有上述缺陷的每层将对其班组进行 200 元的奖励。
2、因砼浇捣时标高控制不严，造成露面板、梁明显露筋时每处罚款 100。
3、因砼浇筑前，浇筑工作面没有按要求清理到位，造成砼浇筑完毕模板拆除后结构构件内存在明显的建筑垃圾时，每次每处罚款 100 元，并承担相应修补费用。
4、砼浇筑完毕模板拆除后，因砼浇捣原因造成缺陷，如蜂窝、麻面大于 100*100mm 每处罚款 100 元，大于 150*150mm 每处罚款 300 元，大于 200*200mm 每处罚款 500 元，并承担相应的修补费用、材料费用。
（修补处理前必须提前上报项目部征得项目部的同意后方可进行，否则加倍处罚）因振捣不到位造成楼板砼松散漏水时，每处处以 100 元罚款。
5、砼浇筑完毕后，楼面砼观感质量差，有明显脚印、严重起砂、严重麻面、明显裂痕时每次每处以 100 元罚款。
6、因砼浇捣未按要求进行操作，造成严重漏振、明显冷缝、出现孔洞，对结构质量有一定影响时，每处罚款 1000 元。
情节恶劣时当楼号当月工程款不予支付直至整改处理到位。
四、内墙粉刷1、喷浆、挂网必需按施工方案的要求进行施工，对喷浆的强度未达规范要求的部位，每发现一处将对其班组进行 50 元的罚款，对每层喷浆的合格率达 95%以上的，奖励其班组200 元；对内粉挂网每发现一处搭接长度不够或脱落的，将对其班组进行 50 元的罚款，对每层挂网的合格率达 95%以上的，奖励其班组 200 元。
2、每个房间的开间和进深尺寸必需符合图纸和规范的要求，对完全能够按项目部要求执行的班组奖励 300 元。
如不按要求执行，每发现一间不符合要求的将对其班组进行100 元的罚款。
3、对内墙粉刷的垂直度和平整度的合格率（以每层的一个单元为单位）达 90%以上的，奖励其班组 200 元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于 80%的，对其班组罚款200 元。
4、对内墙粉刷阴阳角方正的合格率（以每层的一个单元为单位）达 90%以上的，奖励其班组 200 元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于 80%的，对其班组罚款 200 元。
5、内墙粉刷阳角处必需做护角，对合格率（以每层的一个单元为单位）达 90%以上的，奖励其班组 200 元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于 80%的，对其班组罚款200 元。
6、门窗洞口周边必需切 5 公分宽直边，对合格率（以每层的一个单元为单位）达 90%以上的，奖励其班组 200 元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于 80%的，对其班组罚款 200 元。
五、外墙粉刷1、外墙粉刷前必需先吊垂直线（不充许拉顺直线）并做完灰饼后再进行粉刷，否则不充许进行粉刷，对完全能够按项目部要求执行的班组奖励 300 元。
如不按要求执行，每发现一次将对其班组进行 200 元的罚款。