建筑企业财务管理制度论文
2024年建筑企业会计管理论文
2024年建筑企业会计管理论文引言随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，建筑企业面临着前所未有的挑战和机遇。
会计管理作为企业管理的重要组成部分，对于建筑企业的稳健运营和持续发展具有至关重要的意义。
本文旨在探讨建筑企业会计管理的现状、存在问题以及优化策略，并分析会计管理对企业发展的重要性。
一、建筑企业会计管理现状1.1 会计管理体系建设当前，大多数建筑企业已经建立了相对完善的会计管理体系，包括会计核算、成本控制、预算管理等方面。
这些体系的建设有助于企业规范财务管理，提高资金使用效率。
1.2 信息化程度提升随着信息技术的不断发展，越来越多的建筑企业开始运用信息化手段进行会计管理。
通过采用先进的会计软件和信息系统，企业可以更加便捷地进行数据处理和财务分析，提高了会计管理的效率和准确性。
1.3 内外部审计加强为确保会计信息的真实性和准确性，许多建筑企业加强了内外部审计的力度。
通过定期接受审计机构的审计，企业可以及时发现和纠正财务管理中存在的问题，保障企业的健康发展。
二、建筑企业会计管理存在的问题2.1 成本控制不力部分建筑企业在成本控制方面存在不足，导致项目成本超出预算。
这主要源于企业对成本管理的重视程度不够，缺乏有效的成本控制机制和手段。
2.2 预算管理不精细预算管理是会计管理的重要组成部分，但部分建筑企业在预算编制和执行过程中存在精细化程度不足的问题。
预算与实际支出之间的偏差较大，导致企业的财务管理缺乏预见性和针对性。
2.3 内部控制体系不完善内部控制体系的完善程度直接关系到企业会计管理的质量。
然而，一些建筑企业的内部控制体系存在漏洞，如权限设置不合理、审批流程不严谨等，这些都增加了企业财务管理的风险。
2.4 会计人员素质参差不齐会计人员是企业会计管理的核心力量，但部分建筑企业的会计人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实践经验，影响了会计管理的专业性和准确性。
三、建筑企业会计管理优化策略3.1 加强成本控制建筑企业应建立完善的成本控制体系，通过制定合理的成本管理制度、强化成本控制意识、运用先进的成本控制手段等措施，有效控制项目成本，提高企业的经济效益。
建筑企业财务管理及成本管理体系研究论文
建筑企业财务管理及本钱管理体系研究论文（一）强化工程经理责任制，明确各部门的权责工程经理责任制是以工程经理为工程财务管理的主体的管理责任制度，它不仅确立了工程经理在工程财务管理中的权力与地位，还对工程经理提出了更高的素质和能力方面的要求。
此外，建筑企业还应厘清各部门的权责，使得财务管理的各项工作责任到人，为工程财务管理工作的顺利展开提供重要的保障。
矩阵式工程管理组织，是提高财务管理水平的重要形式。
矩阵式工程管理是以矩阵部署，通过建立工程各个管理点，权、责、利结合起来，以便于各管理点的及时安排与调整。
同时，还应建立责任追究机制，对出现问题的应追究到个人，从而有效地提高企业财务管理的水平。
（二）强化对存货、应收账款的管理要制定合理的库存量，尽可能地压缩库存物资，以保证生产的均衡；可采取小批量的集中进货的方法，尽可能地获取更多的折扣，以降低生产本钱。
而对于应收账款的管理，要实施较为完善的收款管理方法，实现责任到人；在工程施工期间以及工程峻工后，应定期核对应收账款，对于被动的应收账款，要及时采取措施进行挽救并追究相关负责人的责任，给予应有的处分。
（三）全面推行预算管理，实现网络财务信息化预算是行动的方案。
全面加强预算管理是建筑企业财务管理的重要方面。
应坚持量入为出的根本原那么，并依据企业总目标制定年度各分目标，严格控制各项费用的支出。
同时还应控制资本性的支出，财务部门一般情况下不得安排预算以外的资金支出，但是特殊情况必须开支时一定要进行严格的审批程序。
而且对建筑企业的预算管理应通过事前预算、事中控制以及事后考核的动态管理和流程控制。
实施会计委派制是防止财务人员躲避责任的重要方法。
通过将预算与绩效、奖罚等挂钩，可有效地审计和监视规章制度的落实情况。
此外，要对财务管理进行网络信息化处理。
网络财务是依托因特网技术，以实现企业的会计核算和财务管理。
网络财务有信息的实时性、集成性、高度共享性以及财务与业务协同作业的特点。
建筑施工企业财务管理论文
浅议建筑施工企业财务管理【摘要】财务管理是企业管理的核心，随着外国建筑企业的进入，我国建筑施工企业面临更加大的挑战，加强财务管理是企业发展的必要手段。
本文从目前建筑施工企业财务管理中出现的问题出发，提出完善企业财务管理的内容，为我国建筑施工企业提供了加强财务管理的理论基础。
【关键词】建筑施工企业；财务管理现代施工企业的财务管理工作已逐渐渗透到企业管理的各个方面，作为一项专业化的综合性管理活动，在整个企业管理工作中具有重要的职能作用，是企业管理的中心。
在现实中，强化财务管理，依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。
加强施工企业财务管理是实现施工企业目标的需要，施工企业发展目标是追求企业价值最大化，只有通过加强和完善企业管理，施工企业才能增强竞争力、提高经济效益、实现企业价值最大化的目标。
加强施工企业财务管理可以对施工企业资源进行优化配置，保证企业资产的增值,实现最大收益。
1 现代建筑企业财务管理存在的问题市场经济条件下，建筑业没有了国家原有的“保护”，要自负盈亏，企业的风险加大。
建筑行业的迅猛发展，加快了城市化建设的步伐但建筑企业具有点多、面广、线长、流动性强的特点，在管理上难度较大。
因此，面对众多环境的改变，建筑施工企业在财务管理上存在着一些问题。
1.1 财务管理体制不健全一些大型建筑企业由于财务管理体制分权过渡，大量财务控制权下放到子公司，以致集团母公司无法对整个集团实施有效的控制，不能从集团整体发展的战略高度来安排投资和筹资活动，集团内部财务政策不能达到一致，削弱了集团整体优势和综合功能的发挥。
而且，目前各类建筑业集团公司预算管理现状并不乐观，各公司虽然明确了预算管理体制，预算管理机构，编制了年度预算，可预算实际执行实际效果难以检验，预算仅为生产经营计划的参照。
预算的控制作用无法真正实现。
1.2收益性支出与资本性支出划分不清的问题建筑企业未严格划分收益性支出与资本性支出，资产成本就会不实，利润税收都会受到影响。
建筑企业财务会计管理论文
建筑企业财务会计管理论文建筑企业是我国实体经济中的重要组成部分，参与了众多基础设施建设和房地产开发等领域。
在建筑企业的运营过程中，财务会计管理起到了关键作用，影响着企业的资金流动、经营决策和利润分配等方面。
因此，本文将着重探讨建筑企业财务会计管理的重要性、存在的问题以及改进途径等方面。
一、建筑企业财务会计管理的重要性1.资金流动管理。
建筑企业需要大量的资金投入到项目建设中，因此，合理的资金流动管理对企业的生存和发展至关重要。
财务会计管理应该及时、准确地记录企业的收入与支出情况，以便企业掌握自己的资金余额和运营风险，从而及时采取相应的措施保障企业的正常经营。
2.经营决策。
对于企业来说，经营决策是其成功的关键因素。
财务会计管理数据是企业决策的重要基础，财务会计管理应该及时、准确地反映企业的经营情况，使企业管理层能够准确地掌握企业的运营状况和经济效益，为企业的经营决策提供有效参考。
3.利润分配。
建筑企业的利润是企业生存和发展的基础，因此，在财务会计管理中，要及时、准确地记录企业的收入和支出，以确保企业能够充分获取项目利润。
此外，利润分配也应该公平、合理、合法，以保障企业员工权益，促进企业长期稳定的发展。
二、建筑企业财务会计管理存在的问题1.财务数据不及时。
当前许多企业财务数据入账滞后且信息流通不畅，导致企业管理层难以及时获取准确的财务信息，准确掌握企业的经营状况。
2.财务数据不准确。
许多企业因为管理弱化或操作不规范，导致会计资料记录存在问题。
有些企业甚至出现漏加账目、多计账目、资产折旧计算不准确等问题。
3.核算不规范。
一些企业由于会计计算不太规范，会计凭证不规范，会计核算口径不一致等原因，会计核算存在问题，导致财务管理半透明，内部核算项目不能完全反映出企业的真实状况。
三、建筑企业财务会计管理的改进途径1. 加强财务管理对企业的约束。
对企业财务管理人员的日常会计核算和记录行为进行监督，规范财务管理。
2. 引入信息技术。
工地财务管理制度范文(3篇)
工地财务管理制度范文第一章总则第一条为规范工地财务管理，保障企业经济效益和稳定发展，制定本制度。
第二条工地财务管理制度是指工地在财务管理过程中所执行的一系列规则和程序，用于确保企业财务数据的真实性、准确性和合规性。
第三条工地财务管理制度的实施范围包括：财务预算与决算、成本控制、资金管理、账务处理、财务报表等方面。
第四条具体负责工地财务管理的职责部门是财务部门，该部门应建立完善财务管理制度，做好财务管理的各个方面的工作。
第五条每个工地的财务管理制度要根据其特点和实际情况进行具体的细化和操作化，确保财务管理的顺利进行。
第六条本制度的修改，必须由财务部门依法提交并报批后才能进行。
第七条所有工地员工都应遵守本制度的各项规定，如有违反，将依法严肃处理。
第二章财务预算与决算第八条工地需要每年编制财务预算，确定企业经营目标和财务指标，为后续经营提供依据。
第九条财务预算应包括收入预算、成本预算、费用预算和利润预算等，各个预算之间要相互关联和协调。
第十条财务预算的编制工作由财务部门负责，需征求相关部门的意见并进行修订。
第十一条工地每月需编制财务决算表，对上个月的经营情况进行汇总和分析，以便及时发现问题和处理。
第十二条财务决算表包括资产负债表、利润表和现金流量表等，这些报表需要真实、准确地反映企业的经营情况。
第十三条财务决算表需在规定的时间内提交给财务部门，并报送相关主管部门进行审核和备案。
第三章成本控制第十四条工地需要建立科学有效的成本控制制度，合理控制各项成本支出，提高企业经济效益。
第十五条工地的成本控制制度应包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等环节。
第十六条成本预算由财务部门根据财务预算确定的指标进行编制，其编制原则应为经济、合理和可控。
第十七条成本核算是对实际发生的各项成本进行及时、准确地计量和分析的过程，需由财务部门负责。
第十八条成本分析是对工地各项成本进行详细分析，找出造成成本增加或降低的原因和问题。
建筑工程公司财务管理制度(3篇)
建筑工程公司财务管理制度是指建筑工程公司在日常经营活动中对财务管理所采取的一系列规范和流程。
以下是一个建筑工程公司财务管理制度的基本要点：1. 财务管理组织架构：明确财务部门的设置和职责，并建立财务管理的组织架构。
2. 资金管理：建立资金管理制度，包括资金的筹集、使用和监控，确保资金的合理利用和安全运作。
3. 预算管理：建立预算编制和执行制度，制定财务预算和目标，并进行定期的预算执行和分析。
4. 会计核算：建立健全的会计核算制度，包括凭证的登记、账簿的建立和填制、财务报表的编制和分析。
5. 成本管理：建立成本管理制度，包括成本核算和成本控制，及时掌握工程项目的成本情况，确保项目的盈利能力。
6. 资产管理：建立资产管理制度，包括固定资产的管理、折旧和处置，确保资产的保值和增值。
7. 风险管理：建立风险管理制度，包括风险识别、评估和控制，及时发现和解决财务风险。
8. 税务管理：建立税务管理制度，按照国家税收法规的要求进行纳税申报和缴纳。
9. 内部控制：建立内部控制制度，包括财务流程的规范和监控，确保财务活动的合规性和准确性。
10. 审计和监督：建立审计和监督制度，对财务管理活动进行内部审计和外部监督，确保财务信息的真实和可靠。
建筑工程公司财务管理制度的实施需要全员参与，所有相关人员要遵守制度的规定，做到合规经营，提高建筑工程公司的经济效益和财务风险管理能力。
建筑工程公司财务管理制度（2）序言：本文档为建筑工程公司财务管理制度，旨在规范公司财务管理工作，提高公司财务管理水平，确保公司财务安全和运营稳定。
本制度适用于建筑工程公司全体员工。
第一章综述1.1 目标与原则1.1.1 目标：建筑工程公司财务管理的目标是确保公司资金的合理使用和配置，保证财务信息真实准确，规范财务操作流程，提高财务决策的科学性和合理性。
1.1.2 原则：本财务管理制度的执行应遵循以下原则：财务合规、责任分明、专业分工、信息透明、及时准确、防风险。
建筑企业财务管理论文
建筑企业财务管理论文在市场经济的发展中，对于建筑企业中的作用显得越来越强，需求显得越来越高。
下面是店铺整理的建筑企业财务管理论文，希望你能从中得到感悟!建筑企业财务管理论文篇一浅析建筑企业财务管理摘要：随着我国的经济不断发展，人们的物质生活水平也在不断提高。
在市场经济的发展中，对于建筑企业中的作用显得越来越强，需求显得越来越高。
目前，建筑行业应经成为我国重要的行业，在国民经济中占有重要的地位。
由于建筑行业的特点有生产周期长、流动性大、涉及面广等，所以在财务工作上与其它企业大大不同，在资金筹措、产品价格的形成、工程款项、成本的预算等等，显得财务风险更为复杂，因此加强建筑企业财务管理显得尤为重要。
本文主要分析建筑企业中在财务管理存在的问题，并针对这些问题作出解决举措，以为建筑行业的发展带来更好的帮助。
关键词：建筑企业;财务管理;问题;解决措施当前我国建筑市场行业的竞争越来越激烈，对于建筑企业的管理的要求越来越高。
再加上国民意识的越来越高，追求更舒适的生活体验，这就促使了外国建筑施工企业逐步进入我国，外国建筑企业一般具有先进的施工管理水平，成本控制较强等的优势，这就大大冲击了我国的建筑行业，给我国建筑行业带来的压力也越来越大。
在竞争越来越残酷的建筑行业，怎样能够生存起来?能够在激烈的建筑行业中壮大起来?这就需要建筑行业自身做反思，现在唯一的办法就是在建筑企业的管理上加大力度，完善企业财务管理，强化内部控制制度，以实现企业管理成本的最小化等等，已达到企业竞争的最大化。
作为企业管理的重要部分，对于财务管理的加强显得越来越重要。
1.建筑企业财务管理中存在的问题1.1 财务管理人员的素质有待提高在建筑行业财务部门作为重要的部门，对于财务管理人员的要求越来越高。
但是，目前财务管理人员的素质较低，缺乏创新精神和创新能力，导致企业的管理理念落后等。
1.2 财务管理缺乏监督一般企业财务管理的监督力度不足主要表现有，会计核算的不规范，主要表现是会计核算的主观随意性比较大;内部会计的监控不足，内部结构不健全;外部的监控比较随意，建筑企业的外部监督主观多于客观，大部分的监督部门只是为自己的利益等。
施工企业财务管理论文9篇
施工企业财务管理论文9篇施工企业财务管理论文9篇第一篇：建筑施工企业财务管理质量提升策略一、财务管理在建筑施工企业中的作用财务管理是建筑企业提升经济效益效果最明显的环节。
从一直以来的经验教训中我们可以发现，一个企业如果做不好财务管理，是不可能发展出规模的；而如果一个大型企业的财务管理出现问题，对该企业未来的发展是非常不利。
随着企业规模的不断发展，企业的财务管理也需要不断改善，才能适应企业的发展需求。
为了提高企业的财务管理效率，企业的领导层要充分重视财务管理制度的建设，落实财务管理措施，宣传财务管理理念，将财务管理作为企业管理的核心理念，并在日常工作中强化这一理念，不断完善健全财务管理体系，提高财务管理水平。
1.财务管理是企业生存和发展的基础。
建筑企业与其他企业相比，生产建筑“产品”的周期更长，资金流动规模更大，涉及资金项目广泛，且项目施工具有不可逆性，生产材料无法重复使用。
而在建筑项目的施工中，经常要提前支付大额工程款，这就对建筑企业的资金支付能力提出了一定要求。
根据建筑施工的进度差异，不同阶段的需要购买的生产材料不同，增加了财务管理的工作量和复杂性。
涉及到的会计核算、原始凭证处理以及应收账款的处理都必须经过财务预测、制定财务计划，可以说财务管理是建筑工程项目开展的基础，直接关系到施工企业的生存和发展。
2.财务管理是企业防范财务风险的重要手段。
建筑工程初期投资数额大，回款速度慢，投资风险大。
一旦选择的建设项目发生问题，很容易给企业带来致命性的打击。
建筑企业的投资风险主要是投标风险、资金筹集风险、资金回笼风险，企业的财务管理正是帮助企业应对这些风险的重要途径。
如果不能够有效处理这些财务风险，很可能给企业造成重大的经济损失，只有不断加强财务管理，重视财务预算和应收款项处理，才能够提升企业的抵御和防范财务风险的能力。
二、当前建筑施工安装企业财务管理的问题分析1.缺乏财务管理意识。
由于建筑工程本身规模和技术性的要求，建筑企业更加重视施工技术的革新和管理，相对于财务管理企业则没有那么重视。
建筑施工企业公司财务管理制度范文(4篇)
建筑施工企业公司财务管理制度范文第一章总则第一条为加强财务管理，规范财务人员的行为，提高财务工作效率，确保财务信息的真实、准确、及时，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑施工企业公司财务管理工作。
第三条公司应建立健全财务管理体系，加强财务部门的组织建设，提高财务人员素质和能力。
第二章财务部门的职责与权限第四条公司财务部门是全公司的财务管理中心，负责全面组织、协调和指导公司财务工作。
第五条财务部门的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定、完善财务管理制度和程序；2. 组织编制公司财务预算，监督预算执行情况；3. 负责资金的筹措、运用和管理；4. 开展公司财务会计工作，核算利润、损益，编制财务报表；5. 监督、检查公司各部门及项目的财务收支情况，防范风险；6. 协助公司领导进行财务决策，提出中长期财务规划建议；7. 处理公司内外部的财务相关事务。
第六条财务部门应当依法履行职责，依法处理财务相关事务，严格遵守财务纪律和会计准则，保护公司财产，不得违法违规。
第三章财务人员的职责与要求第七条财务人员是公司财务管理工作的执行者和参与者，应当遵守公司的各项规章制度，做到公正、勤勉、诚信、保守。
第八条财务人员的主要职责和要求如下：1. 忠实履行财务职责，维护公司利益，严守商业秘密；2. 独立、客观、公正地处理财务信息，保证财务信息的真实、准确、完整；3. 精通财务管理理论和会计法规，了解公司经营状况，提供合理的财务决策建议；4. 提高职业素养和专业技能，不断学习财务管理的新知识，不断提高自身能力；5. 加强与其他部门的沟通与协作，积极配合完成公司财务工作。
第九条财务人员不得利用职务之便，牟取个人利益，禁止挪用、私分、截留公司财务资金，不得隐瞒、篡改财务信息。
第四章财务预算与审批第十条公司应定期制定年度财务预算，并根据公司发展战略和业务计划进行细化。
第十一条财务预算应经公司领导审批，并向全体员工进行宣传和培训。
建筑业财务管理制度论文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其财务管理制度的完善与否直接关系到企业的经济效益和社会效益。
本文从建筑业财务管理的现状出发，分析了存在的问题，并提出了相应的改进措施，以期为我国建筑业财务管理的优化提供参考。
一、引言建筑业作为国民经济的重要支柱产业，在推动我国经济发展、提高人民生活水平等方面发挥着重要作用。
然而，在快速发展的同时，建筑业财务管理也暴露出诸多问题，如财务管理体制不完善、财务人员素质偏低、财务管理手段落后等。
因此，研究建筑业财务管理制度，对提高我国建筑业的整体竞争力具有重要意义。
二、建筑业财务管理的现状及问题1. 财务管理体制不完善目前，我国建筑业财务管理体制存在以下问题：（1）财务管理职责不明确，缺乏统一的管理规范。
（2）财务管理制度不健全，部分企业财务管理制度存在漏洞。
（3）财务监管力度不足，难以有效防范财务风险。
2. 财务人员素质偏低（1）财务人员专业知识不足，难以满足企业发展的需求。
（2）财务人员职业道德素质不高，存在违规操作现象。
3. 财务管理手段落后（1）财务信息化程度低，难以实现数据共享和实时监控。
（2）财务分析手段单一，难以为企业决策提供有力支持。
三、建筑业财务管理制度改进措施1. 完善财务管理体制（1）明确财务管理职责，建立健全财务管理规范。
（2）加强财务监管，强化财务风险防范。
（3）完善财务管理制度，确保制度落实到位。
2. 提高财务人员素质（1）加强财务人员培训，提高其专业知识水平。
（2）加强职业道德教育，提高财务人员的职业道德素质。
3. 优化财务管理手段（1）推进财务信息化建设，实现数据共享和实时监控。
（2）创新财务分析手段，为企业决策提供有力支持。
四、结论建筑业财务管理制度是企业健康发展的关键。
针对当前我国建筑业财务管理中存在的问题，企业应采取有效措施，完善财务管理体制，提高财务人员素质，优化财务管理手段，以实现企业经济效益和社会效益的双赢。
建筑施工企业公司财务管理制度范文(二篇)
建筑施工企业公司财务管理制度范文一、概述本公司财务管理制度的目的在于规范和规划公司财务管理的各项流程和操作，保障财务活动的合规性、准确性和有效性，为公司决策提供可靠的财务数据支持。
财务管理应遵循合法合规、科学规范、诚信透明、风险可控的原则。
二、财务管理组织结构1. 公司财务管理部门的职责和权责划分；2. 财务管理人员的岗位职责、权限和责任；3. 公司财务管理的层级结构和人员分工。
三、财务会计制度1. 财务会计制度的建立和执行；2. 会计政策和原则的制定和落实；3. 会计凭证的管理和使用；4. 会计分录的正确性和准确性；5. 会计档案的建立、整理和保存；6. 财务报表的编制和公布。
四、财务预算管理制度1. 预算管理制度的建立和执行；2. 预算编制和审核的流程和要求；3. 预算执行的监控和分析；4. 预算执行情况的定期报告。
五、资金管理制度1. 资金管理制度的建立和执行；2. 资金需要预测和计划；3. 资金调度和使用的合理性和透明度；4. 现金流量管理及资金风险评估。
六、成本管理制度1. 成本管理制度的建立和执行；2. 成本核算方法和标准的确定和运用；3. 项目成本的控制和分析；4. 成本改善和节约的措施和实施；5. 成本信息的报告和分析。
七、税务管理制度1. 税务管理的法律法规遵循；2. 税收筹划的合规性和合理性；3. 税务申报的准确性和时效性；4. 税务审计的配合和应对。
八、审计管理制度1. 内外部审计制度的建立和执行；2. 预防性审计和事后检查的执行；3. 审计结论的整改和落实。
九、风险管理制度1. 风险管理制度的建立和执行；2. 风险评估和控制；3. 风险防范和处置；4. 应对突发风险事件的预案和应急措施。
十、内部控制制度1. 内部控制制度的建立和执行；2. 内部控制流程和环节的规范；3. 内部控制措施和监控；4. 内部控制评价和完善。
十一、财务违规处理制度1. 财务违规行为的定义和划定；2. 违规处理的程序和流程；3. 违规责任的追究和处罚。
建筑业财务管理论文
建筑业财务管理论文近年来我国建筑业发展繁荣，企业与企业之间的竞争逐渐加大。
下面是店铺整理的建筑业财务管理论文，希望你能从中得到感悟!建筑业财务管理论文篇一浅议建筑业企业中的财务预算管理摘要：近年来我国建筑业发展繁荣，企业与企业之间的竞争逐渐加大。
为了适应新的市场环境变化需要，提高企业效益就要用科学的管理手段。
财务管理是建筑业企业管理的核心，所以企业越来越重视财务预算管理工作，这样不仅能够节约成本，减少经济风险，还能够促进企业经济增长。
本文从建筑业的特点出发，阐述财务预算管理的含义，并且对财务预算管理制定、实施提出几点建议，供大家参考。
关键词：建筑业企业财务预算管理制定实施一、建筑业企业的特点建筑业企业是我国近年来发展十分繁荣的行业，涉及的经济活动范围广泛，使用资金分散、金额大。
建筑业企业主要分为三类：施工总承包类、专业承包类、劳务分包类。
总体来说建筑业企业是一个资金和劳动密集型的企业，物资资源消耗很大，是以经济性和盈利性为主的行业，具有鲜明行业特征和市场独立性。
整个建筑业企业的生产周期长，涉及的工作范围广泛，因此财务管理牵涉的环节十分多。
为了保证企业资金安全，提高企业经营效果，加强建筑业企业财务预算管理工作十分重要。
二、财务预算的内涵财务预算管理一般来讲是用科学的预测管理办法来预算企业未来一定期限内财务状况和经营成果的一系列价值指标的管理体系。
财务预算管理对于企业的经济发展有着重要作用，财务部门通过对市场调研和企业内部实际经济等情况分析后，来制定经济计划。
对企业资金进行预算，合理安排资金使用，用来保证项目的顺利完工。
同时，通过定期检查企业各部门对财务预算的执行情况，发现财务问题并及时予以解决，这样不仅能够降低企业经济风险，还能增加企业竞争力。
在建筑业企业中实行财务预算管理不仅是作为一种现代化的企业管理手段，来提高企业的竞争力。
而且还有助于适应企业多变的财务管理活动变化，有利于企业经营机制的顺利运行，是提高建筑业企业经济效益的必由之路。
建筑工程公司财务管理制度范文（3篇）
建筑工程公司财务管理制度范文建筑工程公司的财务管理制度一、总则本制度是为了规范建筑工程公司的财务管理行为，确保公司财务活动的合法性、规范性和有效性。
所有公司员工都应遵守本制度，在财务管理活动中严格遵循相关法律法规，并确保财务信息的真实、准确和完整。
本制度包括公司财务管理的基本原则、组织架构、责任分工、工作流程、财务监督和违规处罚等内容。
二、基本原则1. 合法合规：公司财务管理必须遵守国家法律法规和财务会计准则，确保财务活动的合法性和规范性。
2. 保密安全：公司财务信息必须进行严格保密，防止泄露和篡改，确保财务信息的安全性和可靠性。
3. 准确完整：公司财务信息必须真实、准确、完整，不得作虚假记录或隐瞒重要信息。
4. 依法审计：公司财务活动应定期进行内部审计和外部审计，确保公司财务状况的真实性和合规性。
三、组织架构1. 财务部：负责公司财务管理工作，包括财务会计、成本控制、预算管理、资金管理等。
2. 内部审计部：负责对公司各项财务活动的监督和审计，发现问题并提出改进意见。
3. 董事会：负责对公司财务管理工作进行最终决策和审批，确保财务活动符合公司整体战略和发展目标。
四、责任分工1. 财务部门负责制订和实施财务管理制度，监督公司各部门的财务活动，提供相关培训和咨询服务。
2. 各部门负责根据公司财务管理制度开展相应的财务活动，如预算编制、资金使用、会计核算等。
3. 内部审计部门负责对公司各项财务活动进行监督和审计，提出改进意见和建议。
五、工作流程1. 预算管理：财务部门按照公司发展战略和年度计划，编制年度财务预算，分解至各部门，监督和控制预算执行情况。
2. 资金管理：财务部门负责资金的筹集、运用和监督，确保公司资金的合理配置和风险控制。
3. 会计核算：各部门按照相关会计准则和规定，及时、准确地完成会计核算工作，保证财务信息的真实性和准确性。
4. 财务报告：财务部门按照公司财务管理制度的要求，定期编制财务报告并向相关部门和管理层提供，以便评估公司的经营状况和财务健康度。
建筑施工企业公司财务管理制度范文（二篇）
建筑施工企业公司财务管理制度范文一、制度概述建筑施工企业公司财务管理制度是为了规范公司财务管理行为，保障企业财务运作的合法性、规范性和有效性而制定的内部管理制度。
该制度涵盖了公司财务管理的组织架构、财务管理流程、财务决策制定、财务资金管理、财务报告与分析等方方面面，确保公司财务管理工作的科学性和规范性。
二、财务管理组织架构1. 财务管理部负责公司财务管理的统筹规划、组织协调、指导监督等工作。
- 财务总监：负责全面领导和管理财务管理部。
- 财务主管：负责具体财务管理工作的安排和协调。
- 财务人员：负责具体财务业务的处理和执行。
2. 内部审计部负责对公司各项财务活动的执行情况进行监督和检查，提供审计意见和建议，保障公司财务运作的合规性和风险控制的有效性。
- 内部审计主管：负责内部审计工作的组织和协调。
- 内部审计人员：负责具体的内部审计工作。
三、财务管理流程1. 预算编制根据公司经营目标和发展战略，编制年度预算，明确各项收支预期，合理分配财务资源。
2. 财务核算按照会计准则和法律法规的规定，对公司经济业务进行记录、分类，编制财务报表。
3. 财务决策制定根据财务信息和相关数据，分析和评估公司经营状况，制定财务决策方案。
4. 资金筹集和运营根据资金需求和项目进展情况，及时调配和筹集资金，合理运用资金，降低资金成本和风险。
5. 财务报告与分析定期编制财务报告，包括财务状况、经营成果和现金流量表，进行财务指标分析，为决策提供依据。
四、财务决策制定1. 财务目标与策略制定公司财务目标和策略，明确盈利能力、偿债能力和成长能力等方面的要求。
2. 风险评估与控制对财务风险进行评估，采取有效措施进行风险控制和应对。
3. 投资决策对公司各项投资项目进行评估和分析，决策是否投资，优化投资结构。
4. 融资决策根据公司的融资需求和市场条件，确定融资方案，选择适合的融资方式。
五、财务资金管理1. 预算管理制定年度预算和月度预算，进行预算执行、监控和调整。
建筑工程财务管理论文
建筑工程财务管理论文在建筑工程项目中,财务管理处于基础核心地位,只有进行有效的财务管理,才能提高建筑施工的效率,确保建筑施工的质量。
下面是店铺为大家整理的建筑工程财务管理论文，供大家参考。
建筑工程财务管理论文篇一强化建筑工程的财务管理分析【摘要】本文针对我国目前建筑工程财务管理存在的问题展开分析和讨论，研究其影响因素，并提出相关对策，促进财务管理在建筑工程企业中能够发挥积极有效地作用。
【关键词】建筑工程;财务管理;对策一、建筑工程财务管理现存问题1、财务管理的体制不完善目前，我国建筑工程的企业管理制度并不完善，管理质量不高，建筑队伍的建设也较为混乱，财务管理制度尚未发挥出其应具备的作用，制约了企业的利益获得，阻碍了监督部门的相关工作，为建筑企业自身带来了较多的负面影响。
2、招标过程形式化就建筑工程现状而言，企业并未建立较为合理的竞争机制，在购买材料渠道上较为单一，不容易将类似的机械和材料的质量进行多家的对比，使得企业盲目的购买，在很大程度上浪费了资金成本。
由于没有采取有效地采购行为，在此过程中容易出现大量的腐败行为，相关负责人进行权钱交易，获得个人利润，进而影响了建筑企业的大经济利益，难以提升企业的管理质量。
3、财务管理人员整体素质较低就我国目前大多数建筑企业而言，财务管理人员的素质水平不高，财务管理能力较弱，没有经过专业的培训，部分财务管理工作人员并没有充分的意识到财务风险的存在，认识只停留在只要管理好资金，就可以避免财务风险的发生。
从领导的角度来看，管理层并未高度重视财务管理人员的素质提高，未能及时对相关工作人员进行专业知识及技能的培训，在一定程度上影响着企业的发展。
4、权责划分不明在建筑企业内部设有相关的财务管理制度，工作人员应当尽到其责任和义务，可是，在实际的建筑施工过程中，存在着诸多问题。
有些财务管理人员只利用了权力但是没有承担责任，存有严重的有权无责的不良现状，建筑企业财务管理混乱，追究制度不完善，从而导致了我国国有资金的大量流失。
建筑行业财务管理制度(精选5篇)
建筑行业财务管理制度（精选5篇）建筑行业财务管理制度范文第1篇（一）建筑施工企业财务管理人员素养较差，财务管理意识孱弱由于受传统财务管理体制的影响，建筑施工企业财务管理人员的管理理念不能满足新的市场经济体制，也没有对新的市场经济体制下的财务管理制度引起重视；由于财务管理人员素养较低，对新的管理模式的学习缺乏学习热诚和乐观性，从而不能充分了解新的财务管理制度，导致工作中时常显现错误；财务管理人员没有充分重视财务管理工作，财务管理意识孱弱，没有心识到财务管理工作是建筑施工企业的核心内容，甚至财务管理人员没有分清楚财务和会计的工作性质，而且大多数财务人员对会计电算化基础知识掌握不牢，导致不能娴熟运用会计电算化知识，对会计中的数据不能有效的分析和统计，不能供应有效的信息，财务管理人员的素养对财务管理水平具有紧要影响。
（二）未建立完满的财务管理制度、监督管理制度建立完满的财务管理制度、监督管理体制，不但可以提高财务管理水平，也可以提高建筑施工企业的经济效益。
但是，受财务管理人员素养，管理意识孱弱的影响，而且未建立完满的财务管理制度，导致在财务管理过程中，违反有法可依、有规可守、有章可循的规章管理制度。
现阶段大多数建筑施工企业都建立了本身公司的财务管理制度，但都是形式上制度的建立，并没有把财务管理制度落到实处。
（三）建筑施工企业没有认得到财务管理的紧要性大多数建筑施工企业的领导没有认得到财务管理的紧要性，目前，大多数施工企业财务管理工作只是流于形式，却没有把财务管理工作落到实处。
另外，大部分建筑施工企业重视加强建筑工程的承揽工作，建筑工程的施工进度或重视工程施工质量，却没有把财务管理作为施工企业的核心内容，使建筑施工企业陷入财务管理风险中。
（四）资金管理缺乏科学性，资金管理孱弱由于建筑施工是一个工期长、系统多而杂的工程，在施工过程中，进行流动资金的转换，但施工企业在资金管理方面缺乏统一的管理制度，资金管理孱弱，未订立科学合理的资金使用计划，甚至建筑工程垫资、拖欠工程款的情况也越来越多，施工企业也未定时催收欠款，导致建筑施工企业面对经营风险，资金管理孱弱对建筑工程施工进度有肯定的影响。
建筑企业 财务管理制度范文
建筑企业财务管理制度范文建筑企业财务管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑企业的财务管理行为，提高财务管理水平，加强财务风险控制，保障企业的财务安全，制定本财务管理制度。
第二条本制度适用于建筑企业的整体财务管理工作，企业财务部门及相关部门和人员都应遵守本制度。
第三条建筑企业的财务管理应遵循公平、公正、合理的原则，确保企业财务独立自主，真实准确地反映企业的经济状况和经营业绩。
第二章财务管理组织机构第四条建筑企业应设立财务管理部门，负责企业范围内的财务管理工作，包括财务会计、税务管理、风险管理等。
第五条财务管理部门应具备相应的资质和人员配置，保证财务工作的高效运行。
建筑企业可以根据实际需要设立分支机构的财务管理部门，但应确保各分支机构的财务管理工作与总部保持一致。
第七条财务管理部门的职责包括：1. 编制和执行企业的财务管理政策、制度和规范；2. 组织实施企业的财务核算、报表编制和审计工作；3. 掌握和管理企业财务信息，提供财务决策支持；4. 进行财务预测和分析，提出财务改进建议；5. 执行税务规定，管理企业的税务申报和缴纳工作；6. 进行企业的风险管理和控制。
第三章财务核算第八条建筑企业应按照国家有关会计准则进行财务核算，确保财务信息的真实准确。
第九条财务核算的步骤包括：1. 会计凭证的录入和登记；2. 原始凭证的归档和保管；3. 会计科目的核算和余额调节；4. 账簿的编制和记录；5. 会计报表的编制和审核。
财务核算的周期为年度，建筑企业应按照国家法律法规的规定及时编制年度财务报表。
第十一条建筑企业应建立健全定期核算、经营成本核算、成本控制等制度，提高核算的准确性和及时性。
第四章财务报告第十二条建筑企业应按照法律法规的规定编制和公布年度财务报告。
第十三条财务报告应真实客观地反映企业的财务状况和经营业绩，包括资产负债表、利润表、现金流量表和股东权益变动表。
第十四条年度财务报告的编制和公布应符合国家有关规定，并经过财务审核和审计机构的审核。
建筑企业财务管理制度范文
建筑企业财务管理制度范文建筑企业财务管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑企业财务管理行为，确保企业财务管理的合规性和高效性，根据相关法律法规和国家财务管理制度，制定本企业财务管理制度。
第二条本制度适用于所有建筑企业的财务管理工作，包括财务会计、资金管理、成本管理、预算管理等方面，为企业各级财务管理人员的行为提供明确指导。
第三条企业财务管理工作应遵循诚实、公正、合规、节约的原则，确保企业财务信息的真实可靠性，追求企业财务管理工作的效益最大化。
第四条所有财务管理人员应严格遵守本制度，并按照制度要求、职责权限履行职责、保守商业秘密，维护企业财务管理工作的安全和稳定。
第五条财务管理人员有权利根据企业财务管理工作的需要提出合理要求，并依法享受相应的权益，同时应履行相应的义务和责任。
第二章财务会计管理第六条财务会计管理是企业财务管理的核心环节，应建立财务会计核算制度和财务报告制度，确保会计工作的规范性和准确性。
第七条财务会计核算制度应包括会计政策、会计科目、会计凭证、会计账簿等，规定会计核算的基本要求和程序，保证会计信息的真实、准确、完整。
第八条财务报告制度应包括财务报表、财务分析报告、经济责任审计报告等，确保财务报告的及时、准确、完整，为企业决策提供可靠的依据。
第九条财务会计管理应遵循会计规则和会计原则，严格执行会计准则和财务报告的规定，确保企业财务信息的真实性和可靠性。
第十条财务会计核算应及时、准确、完整地反映企业的经营情况和财务状况，确保财务信息的真实可靠，为管理者和股东提供有效参考。
第三章资金管理第十一条资金管理是企业财务管理的重要环节，应建立规范的资金管理制度，确保企业资金的安全、高效使用。
第十二条资金管理制度应包括资金预算管理、资金调动和运作管理、资金安全控制等方面，明确资金管理的流程和责任。
第十三条资金预算管理应根据企业发展战略和经营计划，制定年度资金预算和季度预算，确保资金使用的科学性和合理性。
建筑工程财务管理制度范文
建筑工程财务管理制度范文建筑工程财务管理制度范文第一章综述第一条为了规范建筑工程财务管理，提高财务管理水平，确保项目财务的安全、合规和高效运转，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有建筑工程项目的财务管理，包括财务预算、资金管理、会计核算、成本控制、费用报销、偿付管理等各个环节。
第三条公司成立工程项目财务管理委员会，负责监督和执行本制度。
第二章财务预算第四条工程项目需按照公司的年度财务预算进行预算编制，其中包括项目投资、经营费用、财务费用等各个方面。
第五条需要编制详细项目预算计划，包括工程进度计划、工程量清单、人力资源需求等，并在编制过程中注重风险评估和成本控制。
第六条在编制预算计划时需要充分考虑项目的特性，包括项目规模、工期、技术难度、市场需求等，以保证预算的合理性和可行性。
第三章资金管理第七条工程项目的资金管理需符合公司的融资政策和相关法律法规，并按照公司制订的项目资金管理流程进行操作。
第八条资金管理需建立完善的台账和账务凭证，并按时、按量、按项进行记录和核对，确保资金的安全和准确性。
第九条需设立专门的项目资金账户，在严格授权和审批流程下进行资金的支付和收取，并定期进行资金的结算和调整。
第四章会计核算第十条工程项目需设立独立的成本核算账户，并按照国家相关财务规定和公司会计准则进行会计核算。
第十一条需编制工程项目的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并及时上报公司财务部门进行审查和监督。
第十二条需定期进行项目的财务分析，包括成本费用的比较、利润率的计算、现金流量的评估等，以便及时调整经营策略和运营模式。
第五章成本控制第十三条工程项目需设立独立的成本控制中心，在控制投资规模的基础上，合理安排和控制工程施工中的各个成本项。
第十四条在施工过程中需进行成本监控和成本分析，包括劳动力成本、材料成本、设备设施成本等，并及时采取相应的控制措施。
第十五条需设立项目成本管理制度，明确成本核算的标准和制度，建立成本核算的流程和报表，以保证成本的准确性和可控性。
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建筑企业财务管理制度论文
1建筑企业财务管理制度构建思路
建筑企业必须建立相对完整的财务制度，推动建筑经济产业的可持续发展。
财务工作和业务领导方面，由财务部门直接参与，增强财务部门办事的独立性，以免职权重叠带来的不利影响。
建筑企业财务制度构建思路为：
1.1总结原因
总结建筑工程风险成因，对风险产生的不利影响进行分析；建立建筑工程项目风险识别与评估模型，提出建筑工程风险管理的可行性策略；从风险预测角度分析，根据建筑工程特点提出预见性的风险管理方案，以风险预警系统为中心，从财务分析管理、项目档案管理、统计报表管理、固定资产管理等方面，为建筑企业建立防范性的风险管理决策。
1.2建立体系
建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。
建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。
由于
企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。
1.3明确指标
确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。
对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统，其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。
反映资产获利能力的有总资产报酬率、成本费用利润率等指标。
1.4健全流程
树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险。
如订立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况；订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款；订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力，减少直接风险损失。
2建筑企业财务内控管理体系
财务部门在防范和惩治风险中的作用大小，关键是从机制上维持财务管理制度有序实施，不受外界因素的干扰。
建筑企业完善财务管理制度需考虑多方面内容，主要围绕人员管理、财务管理、决策管理等方面，综合避免各种因素带来的财务风险隐患。
2.1人员管理
一是职位分类，根据财务工作要求，将财务人员划分为不同类别，主要包括总账管理、费用款项收付管理、合同档案管理、税务管理等，详细分配任务给不同的职位；二是聘任制度，所有财务机关人员要经过“聘用”流程，从笔试、面试等方面考察，符合财务部门要求才能走上工作岗位，这是保证财务人才资源的关键；三是薪酬改革，优化现有的工作结构，扩大岗位晋升空间，让财务人员可通过晋升级别来提升工资待遇，激发财务人员参与工作的积极性。
2.2财务管理
可以倡导财务监察职能一体化，两者合二为一，有助于建立更加完善的企业管理体制。
也可倡导企业财务与国家政策相协调，采取垂直管理的工作模式，全面提升了建筑企业财务管理的“力度、广度、深度”。
财会人员对移送的资料详细审查，资料证据均要完整、符合实情，这样才能提高财务制度的科学性，客观反映建筑企业真实的财务工作状况，降低企业运营期间财务风险发生的可能性。
2.3决策管理
重大经济决策涉及到资金链运转结果，对企业财务收支决策、市场经济战略决策等均有很大的影响。
财务部门监督可以制约经济决策
权力，科学地分配财务人员之间的权力划分，避免财务决策混乱造成的经济风险。
例如，财会人员根据重大经济决策实施综合考察，审查建筑项目决策程序是否符合要求，是否存在独立专权、决策失误、资金滥用等问题。
3财务管理制度中引入外部审计措施
建筑企业财务制度是企业内控的基本保障，完善企业财务制度，建立有效的财务管理体制并着力有效运行是企业防范风险，规范企业内控行为的重要手段，财务制度构建的出发点要符合国家财经政策，适应本企业经营发展需要，从业务流程、资产管理、财务人员管理、投融资管理、财务基础工作管理、财务绩效管理等方面构建本企业财务制度。
3.1外部社会审计
财务风险导致费用资金收支不明确，造成企业资产流失，加大外部审计力度也是企业财务制度不可缺少的内容。
我国是社会主义初级阶段的发展中国家，建筑企业财务体制改革是必然趋势，也是实现经营收益最大化的基本保障，能够为建筑财务管理提供多方面的保障。
财务部门要根据建筑行业发展实况，广泛接受外部审计监督，提升建筑企业可持续发展水平。
3.2企业内控设计
“小金库”是造成建筑企业损失的原因之一，企业内控管理要制定专项制度打击“小金库”，对不明资金来源详细审查，明确各项资金收支状况。
其次，坚持社会主义民主、崇尚法律法规的权威。
企业财务部门需积极开展领导干部经济责任审计，促使审计监督、组织监督、纪检监督等工作协调进行，从多个方面规范内控管理体制设计，为建筑行业长远规划、健康发展等做好准备。
3.3财务制度控制
为了促进财务制度建设和发展，财务部门应当完善现有的财务管理体制，不断调整并制定出符合企业营运要求的控制模式。
例如，根据建筑项目决策发展要求，为建筑企业财务体制调整提供参考，避免工程资金收支失衡造成的经济损失。
此外，提出有效实施财务制度的方法措施，着力防范制度执行过程中跑题走样，杜绝上有政策下有对策的行为。
4结语
我国社会主义尚处于改革阶段，建筑企业财务改革也正处于开始时期，建立长效财务管理机制才能从根本上处理风险问题。
由于多方面因素影响下，企业内部财务制度体制存在漏洞，甚至出现经济腐败
等问题，导致企业资金收支出现失控局面。
新时期建立科学的财务管理制度，不仅解决了传统财务体系存在的漏洞，也实现了企业资金的最优化控制，带动建筑行业走向科学发展之路。