双体系建设专题会议纪要
风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设 【精】资料汇编企业安全细则生产规范化应急预案方案制度等
组 长: 副组长: 成 员: 安全生产风险分级管控评估小组下设办公室,办公室设在安全科, 杜伟兼任办公室主任，负责公司安全风险评估工作的贯彻执行、业务 指导、现场督导和检查考核工作。
沟通和用于与相关方的外部风险管控沟通机制,通过定期召开会议 、公示告知、签订安全协议等形式,及时有效传递风险信息，树立 内外部风险管控的信心,提高风险管控的效果和效率。重大风险信 息更新后应及时组织相关人员进行培训。 2. 及时更新和评审：按相关规范的规定,结合公司实际,每年至少一次 组织相关人员对风险分级管控体系进行系统性评审，对风险管控 工作进行检查,提出进一步改进和完善风险管控工作机制的措施，
二、职责 1、总经理直接负责风险管理和风险评价的领导工作,组织制定风险评价程序和 指导书,明确风险管理的目的和范围。 2、生产副总协助风险管理和评价工作，成立风险管理组织，进行风险评价,确 定风险等级，主持年终风险评审工作。 3、安全科是风险管理的归口管理部门，负责对重大风险分析记录的审查与控 制,定期进行风险信息更新。 4、各级管理人员应积极参与配合风险管理和风险评价工作，提供相关资料。
××有限公司 201×年××月××日 ﻬ
安全生产风险分级管控体系建设整体工作部署计划 一、领导小组
××有限公司成立了由主要负责人、分管负责人和各职能部门负
安全生产
责人以及安全、技术、工程、设备、电气、市场管理等各类专业技术 人员组成的安全生产风险分级管控体系领导小组，小组成员名单如下 :
组 长: 副组长: 成 员： 二、人员职责分工 1. 主要负责人全面负责组织安全生产风险分级管控体系建设工作， 为该项工作的开展提供必要的人力、物力、财力支持。 2. 分管负责人应负责分管范围内的安全生产风险分级管控体系建设 工作，组织制定安全生产风险分级管控体系建设工作方案,开展安 全生产风险分级管控体系建设和监督检查工作,推进安全生产风险 分级管控体系建设。 3. 各职能部门负责人负责安全生产风险分级管控体系建设工作的组 织、指导、考核。 4. 安全、技术、工程、设备、电气、市场管理等各类专业技术人员 承担建立和实施安全生产风险分级管控体系建设的主体责任，按 照作业工序,组织人员以班组为识别辨识进行风险评价与风险分级
双重预防体系建设职责
双重预防体系建设职责一、“双重预防体系”领导小组职责：1、由总经理每季度一次按时组织召开"双重预防体系"领导小组会议，并形成会议纪要；2、传达、贯彻国家风险管控、隐患排查的法律法规；3、制定本公司风险管控、隐患排查的规章制度并贯彻落实；4、制定“双重预防体系”实施方案；5、确定风险分级管控的辨识、评估、分级方法；6、指导、培训各基层风险管控人员，掌握有关要求、方法；7、定期考核“双重预防体系”进度及质量要求；8、制定重大风险管控措施，制定重大隐患治理方案；9、审核“双重预防体系”有关资料、表格、台账、清单；10、审核各部门风险类型、管控措施、管控分级上报资料；二、总经理“双重预防体系”职责：1、总经理是“双重预防体系”建设第一负责人；2、成立“双重预防体系”创建领导小组，明确各级组织、人员职责；3、要求各级组织成立本部门"双重预防体系"创建机构；4、审核、签发风险管控、隐患排查管理制度；5、对“双重预防体系”建设提供人力、资金支持；6、定期召开会议、组织检查“双重预防体系”创建进度；7、定期开会研究“双重预防体系”创建过程存在的问题，及时组织解决；8、组织相关人员对重大风险进行审核；9、组织重大隐患治理。
三、生产部(双重预防体系创建办公室)“双重预防体系”职责：1、协助总经理检查、部署、落实"双重预防体系"开展工作；2、负责具体制定、修订风险管控、隐患排查管理制度；3、负责具体制定"双重预防体系"实施方案；4、负责指导、培训各基层风险管控人员，掌握有关要求、方法；5、负责考核“双重预防体系”进度及质量要求；6、负责“双重预防体系”有关资料、表格、台账、清单的汇总、审核、反馈；7、负责各部门风险类型、管控措施、管控分级上报资料的审核、反馈；8、定期向“双重预防体系”领导小组汇报创建情况；9、汇总较大以上风险，对公司较大以上危险点定制风险告知牌；10、负责完善重大风险的管控措施，完善重大隐患治理方案；11、及时完成“双重预防体系”领导小组部署的其他工作；12、定期对双重预防体系建设情况进行考核。
双体系培训会议纪要参考模板范本
××××玻璃纤维有限公司两个体系建设培训会议纪要时间： 2021年7月12日地点：会议室主持人：×××参会人员：全体人员记录人：×××会议纪要：一、总经理传达学习双体系建设通知及工作部署1、×政办字〔2016〕36号关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知。
2、×安发﹝2016﹞16号东省人民政府安全生产委员会关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知。
3、×安办发〔2016〕10号关于印发《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》。
4、对公司加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作进行强调和部署。
二、总经理对“两个体系”建设工作强调和部署1.宣传发动，排查风险点广泛发动全体员工，全方位、全过程排查各部门可能导致事故发生的风险点，包括生产系统、设备设施、输送管线、操作行为、职业健康、环境条件、矿山采空区、施工场所、安全管理等方面存在的风险。
2.确定风险等级对排查出来的风险点进行分级，先确定风险类别（泄漏、火灾、爆炸、中毒、坍塌、坠落等危险因素和高温、粉尘、有毒物质等有害因素），然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为1、2、3、4级（1级最危险，依次降低）。
3.明确管控措施要针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级（公司、车间、班组、岗位），落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施（包括制度管理措施、物理工程措施、在线监测措施、视频监控措施、自动化控制措施、应急管理措施等），形成“一企一册”报当地安监等有关部门备案。
4.风险公告警示同时公布主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急对策。
对存在安全生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。
双机制建设织机构和人员红头文件
XX有限公司双机制（2019）第1号关于成立双重机制预防机制管理机构的通知各部门、各车间：经公司研究决定：成立双重机制预防机制管理机构，负责全公司的双体系建设管理工作，XXX部门为公司双体系建设常设机构管理工作。
特此通知。
主题词：双重机制预防机制通知2019年7月1日印发XXXX有限公司双机制（2019）第2号关于成立双重机制预防机制管理机构建设领导小组的通知各科室、车间：为进一步加强对双重机制预防机制管理机构建设的领导,为保证该项工作有效开展，并落到实处，经研究决定成立双机制建设领导小组。
组长：（一定是主要负责人）副组长：（分管负责人或安全负责人）成员：（企业主要负责人，分管负责人及各部门负责人及重要岗位人员，）特此通知。
XXX有限公司2019年7月1日主题词：小组通知2019年7月1日印发公司双重机制预防机制管理机构建设领导小组组织架构图XXX有限公司双机制建设会议纪要（例）[2019]01号会议时间：7月1日上午9时会议地点：三楼大会议室主持人：参会人员：领导小组全体人员应到人数：5 实到人数：5 缺席人员：无记录人：为进一步深入推进全区企业安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作，并为企业双重机制建设工作提供作业参考，苏州工业园区特编制《苏州工业园区企业双重预防机制建设考评评分细则》，以加强对企业开展安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作的督促指导，切实提高企业风险防范能力。
为了更好地完成业双重预防机制建设工作，，公司专门成立了双体系建设领导小组，并以红头文件形式下发了人员名单，希望各有关部门加大力度切实搞好该项工作。
本次会议中，提出：1.根据苏州工业园区安监局要求，公司计划于12月份完成双体系建设验收工作，希望相关部门大力配合，尽快实施；同时，如果需要，不妨通过安全咨询公司进行辅导，确保一次性通过。
2.各相关部门认真学习、消化《苏州工业园区企业双重预防机制建设考评评分细则》、《苏州工业园区企业双重预防机制建设评分汇总表》、比照要求，制定实施方案、实施计划，责任到人。
双体系建设视频点评会第三期会议纪要
双体系建设视频点评会第三期会议纪要会议时间：2021年9月5日下午3:00-5:00会议地点：线上会议会议目的本次会议旨在对双体系建设视频进行点评，分析当前的问题，指出改进方向。
希望通过会议的讨论，提高团队技术水平，加强项目管理，进一步提高视频制作质量。
会议内容会议主持人：XXX会议记录员：XXX1.会议开始，主持人介绍本次会议的目的、议程和参会人员。
2.参会人员介绍自己的岗位职责和工作内容，以便更好地了解各自在项目中的角色和工作职责。
3.播放当前已经制作完成的双体系建设视频。
视频时长为8分钟。
4.分组对视频进行点评，并对以下内容进行讨论：（1）视频的主题是否清晰明确，是否与项目的定位一致；（2）视频片段的编排是否合理；（3）画面的稳定性和清晰度是否满足要求；（4）视频中使用的技术是否得当；（5）字幕的语言表述是否准确、清晰，使用的字体大小和颜色是否合适；（6）整个视频用时是否紧凑，能否引起观众的兴趣。
5.参会人员就制作过程中遇到的问题进行交流，分享经验。
并提出自己的建议和意见，指出其中存在的问题。
6.主持人汇总各组的点评意见，提出改进的方向。
并就相关问题和建议作出回应。
7.整理会议记录，形成会议纪要。
会议结论经过本次会议的讨论，我们深入了解了双体系建设视频的制作流程和技术要求，发现了视频制作中存在的问题，并制定了改进方向。
本次会议具有很好的参考价值，将对今后的项目进展产生积极影响。
会议建议1.进一步加强团队建设，完善沟通机制，提升团队协作效率；2.加强对相关技术的学习和掌握，提高制作技能；3.更加注重双体系视频的宣传效果，以达到最佳的传播效果；4.完善制作过程中的反馈机制，及时发现和解决问题。
5.明确各自的工作职责，确保项目的顺利进行。
下一步行动1.结合本次会议的点评意见，及时调整正在制作的视频；2.加强团队建设，明确团队目标，完善团队工作机制；3.根据会议建议，制定并实施实际可操作的方案和措施。
双重预防体系会议纪要
双重预防体系会议纪要双重预防体系会议纪要日期：2021年4月15日参会成员：公司领导、安全生产部门、相关部门负责人、员工代表会议主题：双重预防体系会议议程：1. 介绍双重预防体系的概念和原则。
2. 分享公司目前实施双重预防体系的情况。
3. 分析安全生产中存在的问题和风险。
4. 讨论如何提升双重预防体系的效果。
会议内容：1. 会议开始前，主持人介绍了双重预防体系的概念和原则。
双重预防体系是指通过对各种潜在事故和隐患进行预测和识别，采取措施预防事故和隐患的发生，同时在事故和隐患发生后进行分析和研究，不断完善预防措施，以达到不断提升安全生产水平的效果。
2. 安全生产部门负责人分享了公司目前实施双重预防体系的情况。
他介绍了公司安全管理的流程和制度，并强调了大家的安全责任。
3. 会议重点是针对安全生产中存在的问题和风险进行了分析。
参会成员都注意到了生产过程中存在的种种隐患，包括设备老化，员工安全意识不足和人员管理方面存在的问题等。
同时，大家也讨论了近期发生的安全事件和事故，从中吸取教训，以便在未来采取更有效的措施预防事故的发生。
4. 在讨论如何提升双重预防体系效果时，大家分析了现有的制度和措施，并对个别存在的缺陷和问题提出了建议，包括完善防护措施、加强培训和教育、推广先进的安全技术等，以期做到更好的安全管理。
会议总结：本次会议让我们深刻认识到安全生产的重要性，同时也意识到我们在现有安全管理制度和措施方面存在的不足。
我们应加强学习，不断探索新的、更加有效的安全管理方法和方法，为建设和谐、安全的企业环境作出我们的贡献。
双体系评审会议记录模板
山东国金化工有限公司双重预防体系运行评审会议纪要会议时间：2020年10月22日会议地点：会议室参加人员：罗汉兵、陈东、郑建光、郭发强、许宜升、耿鲁山、金立坤、刘俊文双体系领导小组成员、各单位安全员及职工代表会议内容：一、对公司双重预防体系更新后的内容进行评审。
（一）公司领导整体无变更无调整。
（二）各单位风险点进行完善。
主要变更为：1.对于重大风险判定明确了一、二级重大危险源直判为重大风险，三、四级重大危险源为较大风险的判定。
2.完善了控制措施对个体防护提到的携带便携式报警仪，此项描述不合理，统一调整到工程措施或者管理措施中进行描述。
3.各装置自查分析记录，增加了喷淋洗眼设施的描述。
4.涉及特殊作业的分析记录增加具体办理票证的管理措施。
5.为易于管理及运行将相同装置风险点进行了合并。
二、各装置分析过程中出现的问题汇总：(一)关于《2020年风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设实施方案》已发放至各岗位。
但总经理未接收；(二)抽查4月份三班培训记录，提供签到表、成绩单、效果评价、培训记录、考试试卷、培训教材、培训照片，试卷判卷不准确；(三)检查装置区风险点台账，共计109个，其中作业活动65个，设备设施44个总数与风险点不相符；其中风险点台账中类型出现‘建筑构物’与标准不符。
(四)检查工作危害分析记录中管控措施个体防护项包含携带便携式报警仪制定不合理，应在工程措施或管理措施中描述；(五)液化机组开机操作应急措施过于简单无针对性。
(六)设备设施分析记录对于安全阀根阀未详细描述；(七)提问控制室操作工高某，对风险分级管控知识不够熟练，设备设施、作业活动评价方法概念不清晰；(八)抽查液氯罐区员工杨某应急器材穿戴情况，穿戴空气呼吸器时，没有对背带、报警哨进行检查；(九)检查隐患排查信息，发现各车间级的隐患台账中隐患描述情况均有描述不准确的现象；三、评审结论：对单位的材料进行逐条分析总结如下：(一)评审中存在的问题已全部整改；(二)各风险点的危险源已做到全面辨识，工程技术措施与现场保持一致，管理措施已针对危险源进行管控，培训教育、个体防护及应急措施已进行有效落实；(三)风险点管控责任已按照实际公司运行进行落实，各风险点处于可控状态。
双重预防体系会议纪要
双重预防体系会议纪要时间及地点时间：2021年6月15日上午10点-中午12点地点：公司A办公室出席人员姓名部门职务张三技术部部长李四财务部主任王五人力资源部主管陈六客户服务部经理赵七市场部经理会议议程1.讨论当前市场上流行的骗局和网络安全威胁，研究制定对策；2.针对公司内部的安全问题和员工意识教育进行讨论，提出改进方案；3.对现有的安全体系进行评估和完善，并确定下一步工作计划。
会议记录讨论市场骗局和网络安全威胁对策1.张三介绍了一些当前常见的骗局和网络安全威胁，包括社交工程、网络诈骗、恶意软件和黑客攻击等。
2.李四建议公司从源头入手，引导客户提高网络安全意识，例如通过公司网站发布安全知识和警示信息等。
3.王五提出设立网络安全专员一职，负责跟踪和预防安全威胁，并加强员工安全意识教育和管理。
4.陈六建议制定应急预案，及时应对安全事件，并强化内部安全监管。
5.赵七提出要加强与相关部门的合作，共同打击网络犯罪。
讨论公司内部安全问题和员工意识教育1.张三与陈六分别分享了各自部门的安全经验和问题，包括密码管理、数据共享、设备安全和员工账户权限等方面。
2.李四建议对公司内部进行安全风险评估，了解和解决每个部门的安全问题。
3.王五提出要加强员工安全意识教育，包括通过安全培训和考核等方式，培养员工的安全意识。
4.陈六建议加强安全监管，制定管理规定，加强安全意识教育，对违规行为进行惩罚。
5.赵七建议加强安全策略宣传，让员工了解公司的安全策略和重要性。
安全体系评估和完善1.张三介绍了公司现有的安全体系，包括防火墙、VPN、加密通信、内部安全验证机制等，但也存在一些漏洞和不足。
2.李四提出将安全管理和数据保护纳入公司的战略规划，加强对于安全工作的重视。
3.王五建议定期评估和监控安全体系的有效性和完整性，并及时更新和改进。
4.陈六建议加强网络安全监督，根据公司的运营和安全风险评估情况，进行不定期监督和评估。
5.赵七提出要与国内外的安全专家进行合作，获取最新的安全技术和趋势，定期更新和升级公司的安全体系。
鹤煤纪要〔2019〕57号-鹤煤公司2019年三季度安委会暨双重预防体系建设会议纪要[1]
![鹤煤纪要〔2019〕57号-鹤煤公司2019年三季度安委会暨双重预防体系建设会议纪要[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/5f984c5783c4bb4cf7ecd19e.png)
鹤壁煤业（集团）有限责任公司办公会议纪要鹤煤纪要〔2019〕57号鹤煤公司2019三季度安委会暨双重预防体系建设会议纪要2019年7月5日下午，鹤煤公司在办公楼二楼大会议室组织召开三季度安委会暨双重预防体系建设会议。
公司总经理、党委副书记、副董事长孙广建主持会议，在鹤的领导班子成员出席会议；有关副总师、相关业务部室负责人，本部各矿井矿长，鹤济公司、鹤郑公司、华安煤业，以及地面生产经营单位行政负责人参加了会议。
会议通报了2019年二季度挂牌督办隐患整改、责任追究、隐患排查治理、安全风险现状辨识评估情况，总结了公司在安全管理方面存在的主要问题，对下一步安全生产工作进行了全面安排部署。
现将会议主要内容纪要如下：一、2019年二季度挂牌督办隐患整改及双重预防体系建设情况（一）挂牌督办隐患整改情况2019年一季度挂牌督办隐患5条，已整改2条；2019年二季度新增挂牌督办隐患1条。
未整改完毕的挂牌督办隐患如下：1.六矿3002底抽巷管路连接标准化较差，巷道积水多，3002底抽巷冲孔煤量不符合要求，钻场之间需补一列钻孔，每孔冲孔煤量不少于4吨。
整改措施：按要求规范联带钻孔和排水；及时补打钻孔，按要求冲孔。
整改进度：已每班安排专人排水。
26-48、74-80号共30个钻场，两排之间补一排，需补60排，每排8个孔即480个孔。
抽十队已安排两台钻机于元月13日开始由外向里同时补打,截止到2月13日已补打47个钻孔，因2月13日至今施工抽采标准化达标工程，并与河南能源研究总院进行冲压一体化项目，至今未施工。
限改时间：延期至2019.10.20责任人：张冠军张振宇2.八矿-655水平南大巷130－160m位置，由于地面施工注浆井孔即将落底，巷道变形严重，断面小，风速超限，矿井要加强支护，保证行人安全，同时要考虑注浆井落底稳定后扩掘方案，保证安全生产需要。
整改措施：巷道架U型棚加固，待注浆井稳定后制定扩掘方案。
整改进度：生产科已制定扩掘方案，并已套架U型棚棚加固30m，目前钻孔已落底，现在正在安装送料管路，安装后在钻孔正下方掘进一个硐室，硐室掘好后扩修巷道。
1.2.4双体系会议纪要(时间具体修改)
3、布置加油站双体系下一步安排，总结理授权安全管理部继续组织开展下一步工作。
双体系领导小
组成员签字
其他参会人员签字
备注
青岛庆明加油站“双体系”领导小组
会议纪要
日期： 2017 年 10月17日
会议地点
加油站会议室
会议主要内容
1、加油站双体系领导小组就双体系建设情况进行了汇报，认为目前加油站技术力量不足，存在一定困难。
组成员签字
其他参会人员签字
备注
青岛庆明加油站“双体系”领导小组
会议纪要
日期： 2017 年11月02日
会议地点
加油站会议室
会议主要内容
1、加油站双体系领导小组就双体系建设情况进行了汇报，对公司风险情况进行了分析。
2、加油站就双体系建设工作进行了总结。
3、会议决定加油站持续运行风险分级管控和隐患排查治理体系，根据需要加油站双体系领导小组随时召开会议。
双体系领导小
组成员签字
其他参会人员签字
备注
青岛庆明加油站“双体系”领导小组
会议纪要
日期： 2017 年09月16日
会议地点
加油站会议室
会议主要内容
1、学习省双体系建设相关文件：《山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号）、《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》（鲁安办发〔2016〕10号）、《山东省人民政府安全生产委员会关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（鲁安发﹝2016﹞16号）
2、加油站讨论决定聘请相关专家或专业技术服务机构协助双体系工作的开展，由站长负责寻找合适的机构。
关于成立机构双重预防体系建设工作领导小组的通知
关于成立机构双重预防体系建设工作领导
小组的通知
根据机构双重预防体系建设工作的需要，为进一步推动该项工
作的落实与发展，特决定成立机构双重预防体系建设工作领导小组。
一、领导小组的职责和任务如下：
1. 负责制定机构双重预防体系建设的工作方案和计划，并监督
实施；
2. 组织开展机构双重预防体系建设的培训和宣传工作，提高全
体员工的意识和理解；
3. 指导机构内各部门负责人，推动机构双重预防体系建设的各
项工作；
4. 协调解决机构双重预防体系建设工作中的问题和困难；
5. 定期汇报机构双重预防体系建设工作的进展情况。
二、领导小组成员包括：
1. 领导小组组长：由机构最高领导担任；
2. 领导小组成员：机构各部门负责人、机构内部法律顾问等。
三、领导小组工作机制：
1. 领导小组每季度召开一次工作会议，审议并确定本季度的工作计划；
2. 领导小组会议由组长召集并主持，成员应按时参加，并提前准备会议所需资料；
3. 领导小组下设秘书处，负责记录会议纪要、整理汇报材料等工作；
4. 领导小组成员应当积极配合领导小组的工作，认真完成所分配的任务与职责。
请各部门负责人按照职责迅速行动，配合领导小组的工作，全力推动机构双重预防体系建设工作的顺利进行。
特此通知。
日期：_________________
签字：_________________。
会议纪要内容(5篇)
会议纪要内容（5篇）会议纪要内容（精选5篇）会议纪要内容篇1时间：_年__月__日上午：地点：教学楼工地会议室参加人员：建设单位：、监理单位：、施工单位：教学楼：、宿舍楼：、主持人：一、施工单位汇报上周的进度完成情况和其他相关事宜，下周的进度计划工作安排。
教学楼：上周计划完成。
下周计划暖气排水管完成%，内墙粉刷完成%，外墙贴砖完成%，木门安装完成%。
宿舍楼：上周计划完成。
下周计划阳台卫生间防水保护层完成，外墙粉刷及贴砖完成%，走廊大理石完成，室内粉刷完成%，屋面挂瓦完成%。
二、监理单位1、工期非常紧，各施工单位抓紧时间组织施工人员，能提前施工的抓紧时间施工。
2、各施工单位加强安全文明教育，进入施工现场必须佩戴安全帽，发现未带安全帽现象，每次罚款__元。
3、各施工单位注意成品保护和文明施工，做好各项成品保护措施，加强工人成品保护教育。
4、各施工单位加强工程质量检查，并严格按照图纸、规范、图集要求施工，要多检查，发现问题及时整改。
5、楼内临时用电禁止出现乱搭接现象，各施工单位对各自临时用电线路进行检查，两天内对乱搭接现象进行整改，如再出现对其单位进行_元罚款。
三、建设单位1、楼内禁止随地大小便，施工单位加强施工人员文明施工教育，并采取相应措施，杜绝出现随地大小便现象;宿舍楼内发现随地小便现象，对其项目部罚款_元。
2、学生__月__日开学，要求教学楼工程__月__日交工，宿舍楼工程__月__日交工，__月__日开始向教学楼内搬桌椅，__月__日向宿舍楼内搬床柜，到时给工程施工造成影响由施工方自行承担。
3、外网__月号、号进场，各施工单位抓紧时间安排工程进度及时间，由外网引起的施工不便由施工单位承担。
4、宿舍楼项目部抓紧时间对主体遗留问题进行整改，本周内质监站将对其工程进行检查，项目部做好各项准备。
四、议定事项1、各施工单位加强安全文明教育，进入施工现场必须佩戴安全帽，发现未带安全帽现象，每次罚款__元。
双重预防体系会议纪要
双重预防体系会议纪要会议时间2021年5月15日 22:00会议地点线上会议会议主题讨论双重预防体系的建设及推广计划参会人员•张三，企业安全监管部门负责人•李四，企业信息技术部门负责人•王五，安全供应商代表会议议程及结果1. 企业内部预防体系建设a. 问题分析•张三首先介绍了企业安全存在的问题，包括人员素质、设备状况、管理手段等多个方面。
•参与者讨论了这些问题，得出结论认为，企业内部预防体系需要加强建设，同时需要与外部的预防体系建设衔接协同，构建起双重预防机制。
b. 解决方案•李四介绍了信息技术部门已经开展的内部预防体系建设工作，并逐渐推广到全公司。
•李四表示，下一步计划加强网络设备的安全防护，建立并完善安全漏洞修复机制。
•张三建议企业应该加强培训力度，提高员工的安全意识和技能水平。
2. 与安全供应商合作a. 合作意义及目的•王五介绍了公司自身不能解决的安全问题，例如安全评估、漏洞修复及监测等。
•参与者认为，与安全供应商合作可以填补公司自身的安全建设短板。
•议决通过，与王五所代表的安全供应商建立战略合作关系。
b. 合作方式及内容•李四表示，合作前先要制定具体的合作方案和目标，并签订明确的合作协议。
•王五介绍了安全供应商提供的服务项目，包括安全评估、监测、应对及信息分享等。
•与会人员对这些服务项目进行讨论，认为可根据企业实际需要进行选择和拓展。
3. 推广双重预防体系a. 推广方案•参与者认为，推广双重预防体系不仅是企业自身的需要，也是应对外部安全威胁的一项重要策略。
•张三建议，企业可以通过内外部培训等方式，加强员工的安全意识和技能，同时积极宣传企业安全建设成果。
•王五建议，可以联合其他行业，开展安全峰会等活动，分享经验和交流。
会议总结通过本次会议的讨论和决定，企业内部预防体系和与安全供应商的合作将更加紧密，为构建双重预防体系奠定了坚实的基础；同时，通过推广双重预防体系，企业将更加安全地面对内外部的安全威胁。
安全生产会议纪要
三月份安全生产会议纪要3月29日，安全总监主持召开三月份公司安全生产会议，会上分析了目前公司作业进度及安全形势，并对下一步安全工作提出了要求。
纪要如下：一、事故警示案例学习播放高处坠落事故安全警示案例视频。
二、上级文件传达传达学习《关于印发<2023年安全生产工作要点>的通知》《关于组织开展三月份安全生产警示教育的通知》《关于进一步加强养护施工作业安全管理的通知》《关于印发深入开展“平安工地”建设活动实施方案的通知》《关于转发路桥股份<关于开展劳务分包、业务外包安全专项整治活动的通知>的通知》《关于表彰2022年度优秀SC成果的通知》。
三、本月工作总结（一）教育培训情况按照培训计划，本月组织开展了综合应急预案学习、法律法规学习、安全警示教育、安全管理制度宣贯、特种作业专题培训等教育培训工作，共计参与培训164人次。
（二）隐患排查治理情况本月综合安全检查通报中发现的问题，经复查已整改完成，本月综合检查通报情况如下：混凝土拌合站（1、天然气罐区域堆放杂物；2、沉淀池区域未设置有效防护措施；沥青混凝土拌合站1、料仓东侧防护栏损坏且堆放杂物；2、乳化沥青生产区域未设置有效防护措施。
（三）各部门汇报本月安全工作财务管理部：经过梳理，本季度安全生产经费使用290945.92元，公司第一季度完成产值1365.28万元，占比2.1%，已足额投入；安全管理部、机料管理部与场站、沈海项目加强协调，注意对安全经费的发票进行备注，便于安全经费归集。
沥青拌合站：本月安全生产，未发生任何安全生产事故。
下月沥青站排水沟需要重新开挖，建议安排安全管理部人员下沉一线协助展开工作。
混凝土拌合站：水泥混凝土拌合站目前安全形势平稳；水泥稳定土拌合站，因为现场管理不严格，作业之前没有对作业场所进行危险源辨识，出现铲车铲断电缆事故。
该事故虽因处理及时未受到电力部门处罚，但影响到附近村民用电，也对公司造成一定的不良影响和下一步工作的被动。
三季度安委会会议纪要(最新)
*****有限公司三季度安委会会议纪要会议时间：***年***月***日10:00～11:30会议地点：***参会人员：***会议记录：******年***月***日，公司安全生产委员会于办公楼四楼会议室召开三季度安委会会议，安全环保科负责人就三季度主要工作总结、存在的问题及改进措施，董事长邢泽峰就下一步工作进行了安排和部署，会议纪要如下：一、三季度主要工作总结对安全培训、安全检查、安全会议、应急管理等安全基础管理工作进行了进一步规范化管理，并重点规范和落实了现场八大作业安全管理和外来人员安全管理；制定了“两个体系建设”、夏季“四防”、“安全生产月活动”等实施方案，按照方案中的工作内容及时间节点推进各项活动的开展。
迎接四评级一评价初审及复审。
（一）安全培训管理方面：1、根据当前员工实际需求，制定了《***年度安全培训计划》，并按计划组织实施。
2、制定和下发了日常安全培训记录本及安全活动记录本，对培训记录进行了规范。
3、修订了新员工及外来人员安全培训教材、试卷，对新员工及外来人员培训过程管理及资料管理进行了进一步规范。
（二）安全检查方面：1、制定了年度安全检查计划，按计划组织开展日常、综合、专项、节假日等检查。
2、重新修订了《安全检查和隐患整改管理制度》，对检查过程和隐患整改进行了进一步强调和规范。
3、三季度驻企领导及安全环保科每天对各车间现场进行检查，并形成检查通报，下发各部门进行整改，安环科按时间节点对各类安全检查问题整改完成情况进行验收。
4、每周组织开展一次安全例会，总结上周工作完成情况，对各类安全检查出的问题进行分析，并提出下一步改进措施。
（三）“评级评价”方面：按照《评级评价评分标准》，对安全、环保、质量、节能、企业转型升级进行了自评；根据自评存在问题进行了整改。
（四）专项活动方面：“四防”活动（防火、防暑、防洪讯、防雷电）1、制定并下发了夏季“四防”工作实施方案和“安全生产月”活动实施方案，并分级进行了宣贯培训。
双重预防体系会议纪要
会议纪要履职证明青岛XX有限公司会议纪要日期： 2019年7月1日会议地点公司会议室会议主要内容1、学习省双重预防体系建设相关文件：《山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号）、《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》（鲁安办发〔2016〕10号）、《山东省人民政府安全生产委员会关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（鲁安发﹝2016﹞16号）2、布置公司双重预防体系建设计划安排，发布并讲解公司《风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设实施方案》，制定责任部门和工作计划。
双重预防体系领导小组成员签字其他参会人员签字备注会议纪要日期： 2019年7月5日会议地点公司会议室会议主要内容1、公司根据《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号）、《关于进一步加强风险分级管控与隐患排查治理“两体系”建设工作的通知》（鲁安发〔2017〕12号）等相关文件要求，重新修订完善了《安全生产风险分级管控管理制度》、《生产安全事故隐患排查治理管理制度》并发布。
2、公司对安全管理部等部门工作成绩表示肯定。
3、布置公司双重预防体系下一步安排，总结理授权安全管理部继续组织开展下一步工作。
双重预防体系领导小组成员签字其他参会人员签字备注会议纪要日期： 2019年7月10日会议地点公司会议室会议主要内容1、公司双重预防体系领导小组就双重预防体系建设情况进行了汇报，任为目前公司生产任务重，进度受到一定影响。
同时本公司技术力量不足，存在一定困难。
2、公司讨论决定聘请相关专家或专业技术服务机构协助双重预防体系工作的开展，由生产部门负责寻找合适的机构。
3、总经理进一步强调了双重预防体系建设的重要性和企业的主体责任，要求全体动员，加快双重预防体系建设进度。
双重预防体系领导小组成员签字其他参会人员签字备注会议纪要日期： 2019年7月15日会议地点公司会议室会议主要内容1、公司双重预防体系领导小组就双重预防体系建设情况进行了汇报，风险点第一轮辨识分级完毕，双重预防体系建设初步完成。
双体系：安全风险分级管控和隐患排查体系管理制度
安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度1.适用范围本实施指南适用于本公司范围内的风险识别、评价、分级、管控和隐患排查与治理。
2.编制依据《中华人民共和国安全生产法》《山东省安全生产主体责任规定（修改稿）》（山东省人民政府令2016年第303号）《机械行业较大危险因素辨识与防范指导手册》《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全生产监督管理总局第16号令）《山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》鲁安办发〔2016〕10号其他安全生产相关法律法规、标准、相关政策和标准规范、本公司安全生产管理制度等相关规定要求。
3.总体要求根据当地政府主管部门及上级公司的指示要求，结合公司实际，经安全领导小组研究决定，公司着手建立安全风险分级管控和隐患排查体系建设。
按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控和隐患排查体系建设。
各部门及各车间在安全生产部的组织下按照《风险分级管控和隐患排查体系实施指南》建议编制大纲要求，结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控和隐患排查模式。
4.职责分工安全风险分级管控与隐患排查治理两体系工作领导小组是公司安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设的领导机构，具体负责公司安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设组织领导和统筹协调，支持宣传推广公司安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。
组长职责：负责安排安全风险分级和隐患排查治理体系建设的具体工作，安排安全生产部成员做好组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作，负责考核各责任人责任落实情况。
副组长职责：具体负责《公司安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设指南》的编制，负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导，完成公司安全风险分级管控和隐患排查治理文件编制，对体系建设过程中各部门、各车间提出奖惩建议。
搅拌站双体系会议记录
搅拌站双体系会议记录
关于搅拌站双体系会议会议纪要
会议时间：XXX会议地点：XX主持：XX参加：XXXX，XXX，XXX 会议内容
为认真贯彻集团公司《双体系预防机制的通知》，根据漳电《关于加强双体系建设的指导意见》结合公司实际制定切实可行的实施计划及方案，具体内容如下：
一、工作目标按照漳泽电力要求，依托生产管理技术体系，结合公司实际情况，建立全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查治理闭环体系，使排查和治理事故隐患的技术手段和工作机制更加精准、有效，真正把隐患消灭在萌芽状态。
通过对日常作业活动、危险源、特殊气象环境、设备设施状态、大型检修和技改工程等方面存在的安全风险进行超前辨识、评估、定级，形成完整的企业风险库，采取预警并依托安全管理基础体系对安全风险进行动态监测、分层分级管控，把可能导致的后果限制在可防、可控范围。
二、成立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制领导组。
三、制定具体实施计划
1、完成时间：5月至9月。
2、安全风险辨识阶段：从即日起至6月30日。
3、等级评定：6月30日至7月30日。
4、制定管控措施：7月30日至8月30日。
5、公告警示：8月30日至9月30日。
6、监督考核：每月开展。
7、隐患排查：每月开展。
四、具体实施内容
（一）、建立公司安全风险分级管控预防机制（二）、完善公司事故隐患排查治理机制。
关于成立团队双重预防体系建设工作领导小组的通知
关于成立团队双重预防体系建设工作领导
小组的通知
为了进一步加强团队的安全管理工作，提高工作效率和质量，我们决定成立团队双重预防体系建设工作领导小组。
现将有关事项通知如下：
1. 组成
该工作领导小组由以下成员组成：
- 总经理：负责制定和实施工作领导小组的目标和政策；
- 安全主管：负责协调和监督团队安全管理工作；
- 技术专家：为团队提供相关的技术支持和指导；
- 人力资源经理：负责协助团队成员的培训和意识提升；
- 质量控制经理：负责确保团队工作的质量和合规性。
2. 职责
该工作领导小组的主要职责包括但不限于：
- 制定和修订团队双重预防体系建设的工作计划和时间表；
- 监督和评估团队安全管理制度的执行情况；
- 提供相关培训和指导，提高团队成员的安全意识和技能；
- 分析和处理团队安全事件和事故，并提出改进措施；
- 完善团队的安全管理制度和流程，确保其与法律法规的要求
相符。
3. 会议和报告
该工作领导小组将定期召开会议，讨论工作进展和面临的问题，并制定相应的解决方案和改进措施。
会议纪要将及时记录并报送总
经理办公室。
同时，该工作领导小组需要定期向公司领导层汇报工作进展和
成果，以及需要解决的问题和建议。
4. 实施时间
该工作领导小组的成立将于即日起生效，并将持续推进团队的双重预防体系建设工作。
请各位成员积极参与和支持工作领导小组的工作，共同努力提升团队的安全管理水平和工作效能。
谢谢大家的配合！
日期：[填写日期]
签字：[填写签字]
单位：[填写单位名称]。
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关于建立公司安全风险分级管控和事故隐患排查
治理双重预防机制会议纪要
会议时间：XXX
会议地点：XX
主持：XX
参加：XX XX XXX XXX
会议内容
为认真贯彻集团公司《关于建立地面生产经营单位安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制的通知》（同煤经安字[2018]289 号），根据漳电《关于加强安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防工作机制建设的指导意见》（漳泽电力安生〔2018〕96 号）、《关于印发<安全风险分级管控实施办法>的通知》（漳泽电力安生〔2018〕98 号）漳电《电力安全隐患排查治理管理办法》，结合公司实际制定切实可行的实施计划及方案，具体内容如下：
一、工作目标
按照漳泽电力要求，依托生产管理技术体系，结合公司实际情况，建立全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查治理闭环体系，使排查和治理事故隐患的技术手段和工作机制更加精准、有效，真正把隐患消灭在萌芽状态。
通过对日常作
业活动、危险源、特殊气象环境、设备设施状态、大型检修和技改工程等方面存在的安全风险进行超前辨识、评估、定级，形成完整的企业风险库，采取预警并依托安全管理基础体系对安全风险进行动态监测、分层分级管控，把可能导致的后果限制在可防、可控范围。
二、成立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制领导组。
组长：XX XXX XX
副组长：XX XX XXX
成员：各职能部门负责人
领导小组办公室设在安全环保部
主任：XX
成员：各相关部门负责人各专业专工、安全专工
三、制定具体实施计划
1、完成时间：5月至9月。
2、安全风险辨识阶段：从即日起至6月30日。
3、等级评定：6月30日至7月30日。
4、制定管控措施：7月30日至8月30日。
5、公告警示：8月30日至9月30日。
6、监督考核：每月开展。
7、隐患排查：每月开展。
四、具体实施内容
（一）、建立公司安全风险分级管控预防机制
1、开展安全风险辨识评估工作。
1）年度综合辨识评估
对危险源每年进行一次全面的辨识评估，形成《危险源清单》；对《标准作业危险点及控制措施》进行一次系统评估，做到系统、全面、无遗漏。
对辨识的风险进行评估论证，形成《年度专项工作风险清单》。
2）综合（日常动态）辨识评估
分管负责人、部门负责人、班组长、工作负责人、岗
位员工对负责区域内的环境、设备、设施、劳动防护等进
行安全风险辨识评估，形成相应书面记录；各部门每周对
范围内重点工作、作业环境、设备设施、作业现场等进行
一次安全风险辨识评估。
辨识评估结果经汇总后，在每周
一调度会上通报，写入会议记录。
3）专项辨识评估
从汲取事故教训和消除事故隐患的角度，进行一次针
对性的专项辨识，用于指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等；对施工“三措”、作业环境、安全工器具、劳动防护、施工队伍、工程技术、设备设施、规程、系统图、运维管理等方面存在的安全风险进行专项
辨识，形成书面记录。
责任部门：发电运行部、燃化除灰部、设备维护部、
生产技术部、安全环保部、计划经营部、保卫部、后勤部、燃料管理部、物资供应部、办公室、各维护项目部按照公
司红线包保责任范围开展此项工作。
2、对辨识的风险开展等级评定工作。
1）对公司“年度辨识评估”类风险进行定级，形成相对固化的年度安全风险数据库，制定风险控制措施，绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。
2）对综合评估和专项评估的安全风险进行等级确定，完善风险控制措施，形成阶段性的重点管控风险清单，报送安全环保部。
3）对部门所辖范围的周安全风险进行定级，对已经确定为较大级别的风险的要及时上报安环部。
4）对辨识出的较大及以上级别的风险，必须明确应急处置程序，对于存在不可控成分的风险，必须立即停止区域作业，撤出相关人员，待进一步完善控制措施并重新评估通过后方可复工。
责任部门：发电运行部、燃化除灰部、设备维护部、生产技术部、安全环保部、计划经营部、保卫部、后勤部、燃料管理部、物资供应部、办公室、各维护项目部按照公
司红线包保责任范围开展此项工作。
3、按照风险评估定级结果，从公司、部门、班组、个人四个层面实施分层分级、定人定责制定具体的管控措施。
1）从降低风险概率、减轻风险后果、提高应急处置能力、降低安全风险的途径四方面着手，制定切实可行的管控措施，确保各类风险可控、在控。
2）充分依托管控安全风险的主要载体，将风险管控工作落实到位。
常规作业安全风险管控要充分利用多媒体终端及公告栏及时发布各类安全风险预警预控信息，严格落实“两票一卡”制度；大型及特殊作业安全风险管控载体。
在机组等级检修期间或重大技改工程项目执行期间应制定并严格执行“三措”；特殊气象环境、非正常运行方式、重大社会活动等期间安全风险管控要制定专项检查方案和专项处置预案；重要安全设施和管理失位风险管控严格执行分区分片《红线包保责任制》，管控好预防事故的关键要素，有效遏制重特大事故。
责任部门：发电运行部、燃化除灰部、设备维护部、生产技术部、安全环保部、计划经营部、保卫部、后勤部、燃料管理部、物资供应部、办公室、各维护项目部按照公司红线包保责任范围开展此项工作。
4、建立健全安全风险公告制度，进一步开展警示教育工作。
1）在厂区或存在重大安全风险区域的显著位置，公告存在的重大安全风险、管控责任人和主要管控措施。
在主要的生产岗位制作安全风险告知卡，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控责任人、管控措施、应急措施及报告方式等内容。
2）加强风险教育和技能培训，每半年至少组织安全风险辨识评估技术人员进行一次安全风险辨识评估技术的专。