固定资产移交管理规定
2023医院固定资产管理制度(详细版)
2023医院固定资产管理制度（详细版）为加强中心固定资产管理，规范管理流程，明确科室职责，加强固定资产的日常维护和保养，提高固定资产使用效益，防止固定资产的闲置和流失，保障中心发展，根据相关规定等，结合中心实际，制定本制度。
1、总则第一条：本制度所称固定资产是指单位价值在1000元及以上（其中：专业设备单位价值在1500元及以上），使用期限在一年以上（不含一年），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上（不含一年）的大批同类物资，应作为固定资产管理。
第二条：图书参照固定资产管理办法，加强实物管理，不计提折旧。
第三条：对于应用软件，如果其构成相关硬件不可缺少的组成部分，应当将该软件价值包括在所属硬件价值中，一并作为固定资产进行核算；如果其不构成相关硬件不可缺少的组成部分，应当将该软件作为无形资产核算。
第四条：对固定资产实行三账一卡管理，即：财务科负责总账和一级明细分类账，资产归口管理部门负责二级明细分类账，使用部门负责建卡（台账）。
2、管理机构与职责第五条：固定资产实行分级归口管理、分级负责、责任到人的管理体制。
第六条：第一级，设立医院国有资产管理领导小组。
领导小组下设国有资产管理办公室（简称国资办），国资办设在财务科，负责国有资产日常事务综合管理工作。
第二级，固定资产归口管理部门，主要包括设备科、总务科、信息科、房产与动力保障科。
第三级，资产使用部门，按照“谁使用、谁负责”的原则，对其占有、使用的固定资产实施日常管理。
科室主要负责人为该部门资产管理的第一责任人；护士长或指定的1名固定资产管理员作为直接责任人。
第七条：国有资产管理办公室（财务科）管理职责第八条：产归口管理部门管理职责第九条：产使用部门管理职责3、固定资产配置及审批程序第十条：产配置实行全面预算，各科室需购置资产必须列入单位年度预算，未列入全面预算项目，不得实施。
第十一条：编制固定资产采购计划资产使用科室按照医院年度部门预算申报时间，根据工作需要，填写项目预算计划表报资产管理部门，资产管理部门根据各科室申请进行初审，对通过内部调剂能够满足需要的,调剂解决；对通过调剂无法解决,确需购置的,由资产管理部门编制年度资产采购计划及政府采购计划。
公司资产移交管理制度
公司资产移交管理制度一、目的和原则为规范公司资产移交行为，确保资产安全、完整，防止资产流失，特制定本管理制度。
本制度遵循公开、公平、公正的原则，确保资产移交工作的透明度和效率。
二、适用范围本制度适用于公司内所有固定资产、无形资产、库存物资等各类资产的移交工作，包括但不限于部门间、个人间以及与外部单位之间的资产移交。
三、管理职责1. 资产管理部门负责制定和修订资产移交管理制度，监督和指导资产移交的实施。
2. 财务部门负责审核资产的价值变动，确保账务处理的准确性。
3. 各部门负责人负责本部门资产移交的初审和监督工作。
4. 员工应严格遵守资产移交管理制度，确保资产移交的顺利进行。
四、移交程序1. 资产移交前，需由移交方提出书面申请，并详细说明移交的原因、资产状况及相关信息。
2. 接收方应对移交的资产进行验收，确认资产的数量、质量和功能是否符合要求。
3. 资产管理部门对移交申请进行审核，确保移交的合理性和合法性。
4. 财务部门根据资产移交情况，进行账务调整，确保财务记录的准确性。
5. 完成上述步骤后，双方签订资产移交单据，明确资产的权属变更。
6. 资产管理部门将资产移交信息录入系统，更新资产管理档案。
五、注意事项1. 资产移交必须严格按照制度执行，任何未经批准的移交行为均视为违规。
2. 资产移交过程中，如发现资产损坏或缺失，应及时报告并按照公司规定处理。
3. 对于高价值或涉及核心技术的资产移交，需经过公司高层审批。
4. 资产移交完成后，相关部门和个人应妥善保管移交单据，以备日后查询和核查。
六、违规处理违反本管理制度的，根据情节轻重，给予相应的纪律处分，严重者将追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由资产管理部门负责解释。
如有未尽事宜，可根据公司实际情况适时修订。
总结：。
固定资产转移、调拨、对外处置管理制度
1 主题内容与实用规模1.1 为了合理调配资本,确保固定资产应用的经济性和有用性,做好公司固定资产的内部转移.各部分间的调拨和对外处置的进程治理,特制订本轨制.1.2 本轨制实用于xxxxxx有限公司所属的固定资产转移.调拨与对外处置的治理.2 界说2.1 固定资产转移是指固定资产在公司内部调动或装配地位的移动.2.2 固定资产调拨是指固定资产在公司内部分及单位间的划拨.2.3 固定资产对外处置是指固定资产以有偿让渡的方法变动所有权或应用权,并收取响应收益的处置.3职责3.1 固定资产转移治理职责3.1.1资产治理部分负责筹划响应平台部分间的固定资产转移.相干义务部分负责转移单据的传递.台账更新.3.2 固定资产调拨治理职责固定资产移出部分上报闲置固定资产信息,填写《闲置固定资产申请单》,并报分担引导审批.3.2.2固定资产归口治理部分负责汇总并宣布公司闲置固定资产信息,固定资产移入部分向闲置资产部分提出固定资产需求申请陈述.资产移出部分负责《固定资产调拨通知单》开出.会签及单据的传递.3.3 固定资产对外处置治理职责3.3.1固定资产归口治理部分负责公司闲置和报废固定资产的对外处置,其他部分或小我不得对外处置资产.固定资产归口治理部分负责对所属待处置闲置资产组织评审,并报公司引导赞成.3.3.3固定资产归口治理部分负责组织工艺技巧部.财务部对所申请处置的闲置资产进行可行性复审,并负责公司大型闲置资产处置前的调研和逐级申报.3.3.4固定资产归口治理部分负责组织财务部及相干单位,看待处置固定资产进行评估,负责筹划闲置.报废固定资产对外处置审批手续及相干处置工作.4 工作流程固定资产转移流程固定资产转移由固定资产归口治理部分根据临盆须要筹划内部调解,并填写《固定资产转移通知单》,由相干部分在《固定资产转移通知单》上会签后生效,调出部分应将该资产所有附件.备件及随机对象一并移交给调入部分. 4.1.2《固定资产转移通知单》一式四份,所属固定资产治理归口部分.财务部.调入部分.调出部分各一份,相干单位根据签字生效的《固定资产转移通知单》实时做好台账更新和治理.4.2 固定资产调拨流程4.2.1 固定资产需求部分根据闲置固定资产信息,向闲置资产部分提出需求申请,闲置资产部分接申请后筹划固定资产调拨手续.因工艺变动而筹划调拨的资产,固定资产移出部分按筹划可直接筹划调拨手续,并履行固定资产调拨流程.4.2.2《固定资产调拨通知单》一式四份.由固定资产归口治理部分.财务部.移出部分.移入部分各一份,各部分根据《固定资产调拨单通知单》更新固定资产台账.4.2.3 为包管固定资产台账与什物的相符率,调拨手续完成后方可筹划固定资产什物搬家.4.2.4 移出部分固定资产治理员在《固定资产调拨通知单》签字生效后,负责调拨资产的装配.现场的安然监管及公司相干安然轨制的履行, 并负责将资产的所有附件等一并移交给移入部分,包管所调出资产无缺,附件齐备,移入部分负责资产的搬运和装配.4.3 固定资产对外处置流程4.3.1 固定资产应用部分提出书面申请,报固定资产归口治理部分进行评审,评审通事后填写《闲置固定资产处置申请表》,经分担引导赞成提交固定资产归口治理部分.4.3.2固定资产归口治理部分组织工艺技巧部.财务部对所申请处置的闲置资产进行评审,确认待处置的资产并组织评估,组织进行招议标,筹划处置手续,填报《闲置固定资产处置审批表》,筹划审批手续,经公司引导赞成后履行资产处置流程.4.3.3固定资产对外处置实施有偿让渡.购方付清全体货款后,方可装配装备.固定资产归口治理部分负责让渡资产拆装现场的治理及现场安然监视,固定资产归口治理部分.财务部负责查对装运物品与销货清单相符;资产附件随机交付调入部分;图纸材料及专用备件实施有价让渡.4.3.4 资产处置后,财务部根据发票进行销账处理,固定资产归口治理部分根据发票复件向资产调出部分出具《固定资产处置通知单》,《固定资产处置通知单》一式二份,固定资产归口治理部分.资产调出部分各一份,并依此做销账处理.5 相干文件和记载5.1 相干文件《固定资产报废治理轨制》5.2 相干记载《固定资产转移通知单》《固定资产调拨通知单》《固定资产处置通知单》《固定资产报废申请单》《闲置固定资产申请单》《闲置固定资产处置申请表》《闲置固定资产处置审批表》《出门证》6 记载修正表本轨制由临盆部负责编制并解释.本轨制自宣布之日起履行.固定资产调拨流程图：固定资产对外处置流程图xxxxxxx有限公司固定资产转移通知单xxxxxxxx有限公司固定资产调拨通知单xxxxxxx有限公司闲置固定资产处置申请表申请单位：编号：xxxxxxx有限公司闲置固定资产处置审批表申请单位：编号：注：1申请处置的固定资产应保持完全,未经赞成,任何单位或小我均不得私自处理2．此表一式三份,一份资产归口治理部分入账,一份财务部分入账,一份应用单位留存.xxxxxxxx 有限公司出门证NO.0005275 年 月 日xxxxxxx 汽车有限公司出门证NO.0005275 年 月 日第一联 存 根第二联 客xxxxxxx 车有限公司 出门证NO.0005275 年 月 日xxxxxxxxxx 有限公司固定资产处置通知单第三联 门 卫固定资产（装备）报废申请单年代日MC-JC-CW-06-A单位：元。
固定资产移交制度
固定资产移交制度一、概述固定资产移交制度是指企业内部固定资产的转移和交接过程中遵循的一套规范和程序，旨在确保资产移交过程顺利进行，减少资产流失和损坏的风险，加强资产管理和监控，提升企业内部的运营效率和财务控制能力。
本文将详细介绍固定资产移交制度的重要性、基本原则和具体操作流程。
二、重要性1. 资产安全保障：固定资产是企业重要的生产工具和财务资源，通过建立固定资产移交制度，可以明确责任，防止资产遗失、损坏和盗窃，确保企业资产的安全和完整。
2. 资产管理优化：固定资产移交制度的建立可以加强对企业资产的管理和监控，包括建立资产台账、设立责任人和管理人员、规范资产维修与更新等，有效提升资产管理的效率和质量。
3. 资产价值最大化：通过固定资产移交制度，可以对资产进行合理的配置和利用，确保资产的价值最大化，避免资源的浪费和闲置，提高企业内部的资源利用效率。
三、基本原则1. 权责明确：在资产移交中，明确参与各方的权益和责任，确保资产移交过程中的权益和责任的透明化和落实化。
2. 文件规范：资产移交需要进行相关文件的编制和签署，例如移交通知书、移交清单、移交协议等，确保资产移交过程中的规范性和合法性。
3. 监控严格：建立监控机制，对资产移交过程进行监督和检查，确保资产移交过程的合规性和透明度。
4. 稽查追溯：对资产移交过程中的问题进行及时的稽查和追溯，将资产移交的过程进行档案管理，保留资产移交的相关证据和材料。
四、操作流程1. 准备阶段：（1）召开资产移交会议，明确移交目标和细节。
（2）编制资产移交计划，确定移交时间、地点和相关人员。
（3）清查资产，确认要移交的固定资产的数量、规格和价值。
2. 移交阶段：（1）编制移交通知书，明确资产移交的目的、原因和要求。
（2）编制移交清单，列出要移交的固定资产和配件的详细情况。
（3）移交现场验收，双方对移交的固定资产进行验收和确认。
（4）签署移交协议，确保双方对移交事项的一致性和合法性。
固定资产管理规定
固定资产管理规定1目的为加强公司固定资产管理，特制定本规定。
2适用范围本规定适用于公司固定资产的采购、领用、保管、调拨、闲置和报废的管理工作。
3定义本规定所称固定资产为：使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等；单位价值在1000元以上，使用期限超过2年的不属于生产经营主要设备的物品。
4职责4.1公司商务部负责公司固定资产的日常管理工作。
4.2公司商务部部负责总部固定资产的采购及日常管理工作。
4.3公司财务部负责公司固定资产的账务管理工作。
5工作程序5.1 台账管理5.1.1公司商务部是公司的归口固定资产管理部门。
建立“固定资产台账”，按季汇总，并与财务部对账，保证台账与财务账相符。
5.1.2公司商务部负责公司固定资产的内部调配和日常管理工作，并建立固定资产台账，及时记录固定资产变动情况，经常核对，定期检查，保证账物相符。
按季向公司财务部报送“固定资产变动表”。
5.1.3财务部负责公司固定资产的财务管理工作，并建立固定资产台账，办理固定资产新增、折旧、调出、报废、清查和公司内部验收转移的财务手续和核算工作。
按季汇总“固定资产变动表”。
5.2 采购5.2.1固定资产采购由申请部门依据所申购固定资产的性质填写“固定资产（设备类）采购申请单”。
“固定资产（办公、通讯类）采购申请单”。
5.2.2公司商务部负责固定资产的采购。
5.3审核及批准办公用品类固定资产的采购由商务部经理审核，总经理批准。
5.4 入库和移交5.4.1固定资产购进后，由采购部门办理固定资产入库手续，填写“固定资产入库单”，使用部门办理固定资产领用手续，填写“固定资产领用单”。
5.4.2固定资产购进后需要安装的；安装结束后，应办理验收交接手续。
5.4.3无法采购需自行制造的设备、器具、物品等符合本规定第3条3.1、3.2款的，完工验收交接后，也应按照5.4.1和5.4.2条款执行。
5.5 编号5.5.1固定资产取得后，其所在单位的日常管理部门应依其类别予以分类编号并建立固定资产档案，即纳入日常管理。
固定资产交接与移交管理办法
固定资产交接与移交管理办法一、引言固定资产交接与移交是企业在内部进行资产流转的重要环节。
对于企业而言，合理、高效地管理固定资产的交接与移交，不仅可以降低企业成本，提高资源利用效率，还可以保障资产安全，规范企业内部运作。
因此，建立科学的固定资产交接与移交管理办法是企业管理的必要措施。
二、交接与移交的概念1. 交接交接是指将固定资产从一名使用人交给另一名使用人，并由双方确认资产的数量、规格、状况等相关信息的过程。
2. 移交移交是指将固定资产从一个部门或地点调配到另一个部门或地点的过程。
三、固定资产交接与移交的原则1. 合法性原则交接与移交应符合国家法律法规和企业内部规章制度的要求。
2. 安全性原则交接与移交应保证资产的安全，在交接过程中防止造成损坏或丢失。
3. 公平性原则交接与移交应公平公正，确保交接双方的合法权益。
4. 审慎性原则交接与移交应审慎进行，确保资产信息的真实准确性。
5. 规范性原则交接与移交应按照规范操作流程进行，确保交接程序的顺利进行。
四、固定资产交接与移交的程序1. 资产清查在交接与移交之前，双方应进行资产清查，核对资产的数量、规格、状况等信息。
2. 资产登记将交接与移交的资产进行登记，包括资产编号、名称、型号、数量等详细信息。
3. 资产验收接受方要对交接与移交的资产进行验收，确认资产的完好性和数量的准确性。
4. 资产移交将经验收合格的资产移交给接受方，并对交接过程进行记录。
5. 资产交接确认双方对交接过程进行确认，签署交接单，并将其归档存档备案。
五、固定资产交接与移交管理的责任1. 资产管理部门负责制定和实施固定资产交接与移交管理办法，监督资产的交接过程。
2. 使用人负责将资产交接给下一位使用人，并提供资产的准确信息。
3. 监督部门负责对固定资产交接与移交过程进行监督，确保交接程序的规范性和顺利进行。
4. 受领人负责接收和验收交接与移交的资产，并确认相关信息的准确性。
六、固定资产交接与移交管理的挑战和建议1. 挑战固定资产交接与移交过程中存在信息不准确、手续不规范、监督不到位等问题。
固定资产移交管理办法
固定资产移交管理办法固定资产移交管理办法为进一步完善（集团）有限公司及所属企业公建设工程项目固定资产移交管理工作，及时发挥公司固定资产投资效益，根据公司实际情况，特制定本管理办法。
一、移交程序在负荷联动试车前由承包单位编制工程实物清册，由工程管理部门进行核实签认，设备管理部门对工程实物清册中设备的规格型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定签认。
依据工程实物清册，由工程管理部门组织生产使用单位、设计管理部门、设备管理部门对工程项目所属资产进行划分，并由使用单位在工程实物清册上填写注明，作为将来固定资产建帐的依据之一。
同时，工程管理部门将工程实物清册送交生产使用单位核实签认。
1、由工程管理部门现场工程师填写资产交验清单；2、由工程管理部门组织设备管理部对设备交验清单中设备的规格、型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定，并在签字栏上签字。
3、由工程管理部门组织设计管理部门和设备管理部门对清单中的资产的准确性、完整性进行核定，并由部门代表在鉴定栏上签字；4、交验清单由工工程管理部门现场工程师负责填写后提交财务部；5、财务部根据工程结算终审报告，财务部的相关配套费用清单，结合交验清单的内容，进行综合费用分摊；关职能部门，他们共同向使用单位移交工程实体，并进行移交固定资产。
三、固定资产移交流程图固定资产移交流程图工程实物清册（承包单位填写）实交验清单（工管部填写）物移设备部门（核对签认）使用单位（审核签认工程实物量）交线设计管理部门（核对签认）工管部（现场工程师核对）造价人员（配合费用分摊）财务部（资产确认、初始计量）费用构财务部（决算审核）工管部（结算审查、报送审计）成线工程管理部（资产移交）资产管理部门（签收、建帐）注：1．流程各步骤均由工程管理部门协调组织。
四、移交条件所建造的固定资产已达到预定可使用状态，但尚未办理竣工决算的，应当自达到预定可使用状态之日起，根据工程预算、造价、或者工程实际成本等，按估计的价值转入固定资产，并按企业会计制度关于计提固定资产折旧的规定，计提固定资产的折旧。
公司固定资产管理办法(最新)
（二）负责固定资产核算，正确计量，按规定提取折旧，固定资产减值准备的提取、转回和核销，及时反映其增减变动情况；
（三）负责建立固定资产账簿和固定资产卡片，定期核查，参与固定资产清查盘点，做到账、卡、物三者相一致；
（四）负责固定资产购建、更新改造、修理、运行维护支出的预算安排，并控制其费用；
（二）需要报经审批（定）的资产报废，由企业按前款规定填制固定资产报废审批单、进行技术鉴定并经内部决策机构同意后，在每月10日前汇总报送上级企业或集团公司；上级企业或集团公司负责相关固定资产实物管理的部门对技术鉴定结果进行复核（如必要可以重新组织进行技术鉴定）后出具审批（定）意见，企业财务部门按照上级企业或集团公司审批（定）意见办理固定资产清理手续。
第四条固定资产管理的主要任务是：建立健全固定资产管理制度，及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，保障固定资产的安全、完整，提高固定资产使用效益。
第五条固定资产管理坚持统一政策、分级负责与归口管理相结合、责权利相结合的原则，做到责任到人，谁使用、谁维护、谁保管。
第二章固定资产管理职责
第六条集团公司固定资产管理的主要职责是：
第十九条企业购置（含零星购置）固定资产，经办部门应及时办理资产交接手续，填制固定资产验收报告单，连同有关批准文件、合同、协议、发票单证等，报送财务部门办理固定资产入账手续；需要安装的固定资产，安装完成后转增固定资产。
第二十条投资者投入、接受捐赠、融资租赁、无偿调入固定资产比照前款规定办理资产交接和入帐手续。
（二）按规定单独估价作为固定资产入账的土地；
（三）已经全额计提减值准备的固定资产；
（四）处于更新改造过程而停止使用的固定资产。
第二十七条企业固定资产折旧应按月计提，计提折旧的依据为月初应计提折旧的固定资产原价。当月增加的固定资产，当月不提折旧，从次月起计提折旧；当月停用的固定资产，当月照提折旧，从次月起停止计提折旧。
单位固定资产移交方案
单位固定资产移交方案一、前言为了管理和维护单位的固定资产，保证其价值的正常发挥和延长使用寿命，单位需要进行固定资产的移交工作。
本文将介绍单位固定资产移交的方案，以确保移交过程的顺利进行。
二、移交责任方1. 移交方：移交方为原始资产持有单位，负责将固定资产移交给新的受益单位。
2. 受益方：受益方为接收固定资产的单位，负责接收并进行后续管理和维护工作。
三、移交程序1. 移交准备阶段- 移交申请：移交方向上级单位提出正式的固定资产移交申请，并说明移交的原因、范围和目的。
- 移交清单编制：移交方根据实际情况，编制固定资产移交清单，包括资产名称、规格型号、数量以及存放地点等详细信息。
- 移交评估：移交方根据固定资产的实际情况，进行评估并确定资产的价值。
2. 移交审批阶段- 移交方提交移交申请及相关资料给上级领导，并等待上级领导的审批和批准。
- 上级领导根据移交申请的合理性、必要性和资产评估的准确性，审批决定是否同意移交。
3. 移交执行阶段- 移交方按照移交清单上的资产信息，将固定资产逐一移交给受益方。
- 移交过程中，移交方与受益方应进行资产交接验收，确保移交过程符合双方预期。
4. 移交后续工作- 受益方在接收固定资产后，应及时对资产进行登记并建立完整的资产档案。
- 受益方应负责固定资产的保管、使用和维护工作，确保资产的安全和完好。
四、移交注意事项1. 移交方和受益方应确保移交和接收的资产信息准确无误，以确保移交过程的顺利进行。
2. 双方应在移交过程中保持沟通和协调，及时解决因移交可能引起的问题和困难。
3. 双方应制定移交验收标准，明确验收的内容和标准，以确保移交的合格性。
4. 受益方应建立健全的固定资产管理制度，实行定期巡查和保养，确保资产的安全和正常运行。
五、总结单位固定资产的移交是一项重要的管理工作，合理的移交方案能够确保资产的安全和延长使用寿命。
移交方和受益方应共同努力，确保移交过程的顺利进行，并建立健全的资产管理制度，以确保单位固定资产的有效管理和利用。
行政事业单位固定资产管理制度
行政事业单位固定资产管理制度行政事业单位固定资产管理制度1为加强固定资产购置、使用、移交、保管和减损的管理，保护固定资产的安全完整，准确核算固定资产的数量和价值，明确相关经济责任，监督并促进固定资产的妥善保管和合理使用，不断提高设备利用率和完好率，充分发挥固定资产效能，根据《企业会计制度》等有关要求，特制定本制度。
第一章固定资产的范围、标准和内容第一条固定资产的确认标准固定资产在同时满足以下两个条件时，才能加以确认：（一）该固定资产包含的经济利益很可能流入企业；（二）该固定资产的成本能够可靠地计量。
第二条本制度所称固定资产是指使用期限超过一年且单位价值在元以上的房屋、建筑物、机械设备、运输工具、仪器仪表以及其他与生产经营有关的主要设备、工具和器具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在元以上且使用期限超过两年的也作为固定资产。
不作为固定资产的备品备件等，如数额达到或超过固定资产标准，其实物比照固定资产进行管理。
第三条为了明确划分固定资产的范围和内容，便于核算和监督，公司制定《固定资产目录》，以加强固定资产管理。
第二章固定资产管理基本任务与职责分工第四条固定资产管理的基本任务：按照《企业会计制度》的规定进行固定资产的核算和管理；加强固定资产的维护和保养，提高固定资产的完好率；在组织资产存量流动和增量投向上改善固定资产的配置，提高固定资产利用率；检查、分析和考核固定资产的使用效果，提高经济效益。
第五条公司使用的固定资产，任何人不得侵占。
固定资产的增减变动，必须严格按照管理分工，履行规定的审批权限和手续制度。
凡是不履行手续，不经公司领导批准和财务部签证，固定资产不得进行调拨。
第七条公司总经理对本公司固定资产管理负主要责任。
公司经理和资产管理部门负责人以及资产管理人员工作调动时必须将固定资产点交清楚。
对管理工作成绩显著的管理人员应给与表扬和奖励，对工作失职，管理不善造成损失的管理人员要追究责任。
第八条公司财务部是固定资产的财务管理部门，配备固定资产管理岗位，财务部主要负责固定资产的记录与核算；固定资产增减变动的账务处理；建立和保管固定资产卡片，确保账、卡相符；综合分析固定资产的经济效益。
企业资产移交实施方案
企业资产移交实施方案一、前言。
企业资产移交是指企业在进行重组、兼并、分立、清算等业务活动时，将资产转让给其他单位或个人的行为。
资产移交实施方案是指在资产移交过程中，为了保障资产移交的合法、有序、顺利进行，所制定的具体操作步骤和管理措施。
本文将就企业资产移交实施方案进行详细介绍。
二、资产清查。
在资产移交前，首先需要对企业的资产进行清查。
清查的内容包括固定资产、无形资产、存货、应收账款等各类资产。
清查的方式可以通过资产清单、财务报表、实地核实等方式进行，确保资产清查的全面准确。
三、资产评估。
在清查完资产后，需要对资产进行评估。
评估的目的是确定资产的价值，为资产移交提供依据。
评估的方法可以采用专业评估机构进行评估，也可以由双方协商确定评估标准和方法。
四、资产移交协议。
在资产清查和评估确定后，双方需要签订资产移交协议。
协议内容包括资产移交的时间、地点、方式、价款支付方式、责任承担等方面的条款，确保双方在资产移交过程中的权益得到保障。
五、资产移交手续办理。
在签订资产移交协议后，需要办理资产移交的相关手续。
包括资产过户、税务登记、财务结算等手续的办理，确保资产移交的合法有效。
六、资产移交交接。
资产移交交接是资产移交的最后一步，也是最关键的一步。
在资产移交交接时，需要双方进行现场确认，确保资产移交的完整性和准确性。
同时，还需要对移交后的资产进行再次清查和确认，确保移交后的资产没有遗漏和差错。
七、资产移交验收。
资产移交交接完成后，需要进行资产移交的验收工作。
验收的内容包括资产清单的核对、资产评估的核实等。
只有在验收合格后，资产移交才能算是完成。
八、资产移交后续管理。
资产移交完成后，还需要对资产的后续管理进行规划和安排。
包括对移交后的资产进行跟踪监管、资产的再利用和处置等工作。
结语。
企业资产移交是一项复杂的工作，需要各方的合作和配合。
只有在严格按照资产移交实施方案进行操作，才能保证资产移交的顺利进行。
希望本文所述的资产移交实施方案能够对相关工作提供一定的参考和指导。
固定资产移交管理规定
固定资产移交管理规定 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-固定资产移交管理办法为进一步完善（集团）有限公司及所属企业公建设工程项目固定资产移交管理工作，及时发挥公司固定资产投资效益，根据公司实际情况，特制定本管理办法。
一、移交程序在负荷联动试车前由承包单位编制工程实物清册，由工程管理部门进行核实签认，设备管理部门对工程实物清册中设备的规格型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定签认。
依据工程实物清册，由工程管理部门组织生产使用单位、设计管理部门、设备管理部门对工程项目所属资产进行划分，并由使用单位在工程实物清册上填写注明，作为将来固定资产建帐的依据之一。
同时，工程管理部门将工程实物清册送交生产使用单位核实签认。
1、由工程管理部门现场工程师填写资产交验清单；2、由工程管理部门组织设备管理部对设备交验清单中设备的规格、型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定，并在签字栏上签字。
3、由工程管理部门组织设计管理部门和设备管理部门对清单中的资产的准确性、完整性进行核定，并由部门代表在鉴定栏上签字；4、交验清单由工工程管理部门现场工程师负责填写后提交财务部；5、财务部根据工程结算终审报告，财务部的相关配套费用清单，结合交验清单的内容，进行综合费用分摊；6、财务部在资产交验清单上签字后返还工程管理部门；7、工程管理部门现场工程师按清单中资产内容及使用单位签认的工程实物清册，向公司资产管理部门进行固定资产的移交，依据是设计文件和工程实体；8、公司资产管理部门会同财务部按资产交验清单列出资产明细清单，组织使用单位编写工艺流程号，完成建帐工作，纳入固定资产的管理。
二、移交工作各步骤的工作内容和程序注：工程管理部门、设备部门、设计管理部门、综合部和财务部是完成固定资产建造的相关职能部门，他们共同向使用单位移交工程实体，并进行移交固定资产。
固定资产移交管理制度说明
固定资产移交管理制度说明第一章总则为规范公司固定资产移交管理工作，依据相关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司内固定资产的移交管理工作，包括固定资产的报废、转让、变卖等各种形式的移交。
第三章固定资产移交的权限和程序1. 移交权限固定资产移交工作由公司固定资产管理部门负责，相关部门需经过固定资产管理部门同意后方可进行移交工作。
2. 移交程序（1）移交申请相关部门需向固定资产管理部门提交固定资产移交申请，包括移交理由、移交对象、移交时间等信息。
（2）审核审批固定资产管理部门收到移交申请后，需对移交申请进行审核，并根据实际情况决定是否批准移交。
（3）移交执行移交申请获得批准后，相关部门需按照固定资产管理部门的要求进行移交，并在移交后及时向固定资产管理部门报告。
（4）资产凭证处理固定资产移交后，原资产凭证需在移交后立即进行注销处理，以确保资产凭证的真实性。
第四章固定资产移交的管理要求1. 移交凭证进行固定资产移交时，需填写移交凭证，明确移交资产的名称、数量、价值、移交原由、移交对象等信息，并由相关部门负责人签字确认。
2. 移交记录固定资产管理部门需建立详细的固定资产移交记录，包括移交申请、审核批准、执行情况等各个环节的记录。
3. 移交归档固定资产移交记录需归档管理，确保资产移交的全程可追溯。
4. 移交检查固定资产管理部门有权对移交的资产进行检查，核对移交凭证和实际情况是否一致。
第五章固定资产移交的责任1. 移交申请部门负责提出合理的移交申请，确保申请信息准确完整。
2. 固定资产管理部门负责审核和批准移交申请，确保移交工作的规范和合法。
3. 移交执行部门负责按要求执行移交工作，并确保资产移交的准确、迅速。
4. 移交接收部门负责凭借接受移交资产，并对接收的资产进行认真管理。
第六章固定资产移交的监督和检查公司固定资产管理部门对固定资产的移交工作进行定期检查和监督，确保移交的合规和规范。
固定资产移交管理办法
与 财 务 部 共 同 2． 财务部提供工程相关的财务费用，
组成与分摊
完成此项工
进行工作
共同完成费用分摊。
作。
3． 财务部审核项目决算的准确性。
1、使用单位签认的实物清册送交工程
完 成 移 交 的 由 工 程 管 理 部 管理部门。
交工验收后
4
准备工作
门完成
2、财务部审核后的交验清单送交工程 二个半月内。
三、固定资产移交流程图
固定资产移交流程图
工程实物清册 （承包单位填写）
交验清单 （工管部填写）
设备部门 （核对签认）
设计管理部门 （核对签认）
实
物
使用单位
移
（审核签认工程实物量）
交
线
工管部（现场工 程师核对）
造价人员（配合 费用分摊）
财务部 （决算审核）
财务部
费
（资产确认、初始计量）
用
构
成
工管部
线
1、 由工程管理部门现场工程师填写资产交验清单； 2、 由工程管理部门组织设备管理部对设备交验清单中设备的规
格、型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及 型号进行核定，并在签字栏上签字。 3、 由工程管理部门组织设计管理部门和设备管理部门对清单中 的资产的准确性、完整性进行核定，并由部门代表在鉴定栏 上签字； 4、 交验清单由工工程管理部门现场工程师负责填写后提交财务 部；
管理部门。
1． 工程管理部门按交验清单及工程
由工程管理部
实物清册向机动部进行固定资产
固定资产移 门组织固定资
交工验收后
5
的移交。
交
产管理部门共
三个半月内。2． 固定资产源自理部门核实并在交验同进行工作
工程固定资产移交管理制度
工程固定资产移交管理制度第一章总则第一条为规范公司内部固定资产的移交管理工作，做好资产移交过程中的审核与监控，促进资产移交过程的合理、安全与高效推进，特制定本《工程固定资产移交管理制度》。
第二条本制度适用于公司内部的所有固定资产移交工作，包括但不限于各部门之间的资产移交、项目结束时的资产交接等。
第三条资产移交必须遵循统一的程序、合理的规范、安全的要求、明确的责任，确保资产移交的顺利进行。
第四条公司内部相关部门必须严格执行本制度，对资产移交过程中的违规行为进行严肃处理。
第五条公司内部相关部门应当定期对本制度进行评估并及时修订，以适应公司发展的需要。
第二章资产移交程序第六条资产移交的程序分为申请、审核、执行、验收等步骤，各步骤均需严格遵循，确保资产移交过程的合规性和有效性。
第七条资产移交的申请应当由资产移交方向公司内部资产管理部门提出，提出资产移交的依据、理由、范围、目的、时间等相关信息，并由资产管理部门负责对资产移交申请进行初步审核。
第八条资产管理部门应当对资产移交申请进行详细审核，包括但不限于资产清单的准确性、资产状态的完好性、移交流程的合理性等，并根据审核结果做出相应决定。
第九条资产管理部门审核通过后，应指定移交人员进行资产移交，明确资产移交的对象、方式、时间等，并向相关部门通知资产移交事宜。
第十条移交人员应当按照规定的移交对象、方式、时间进行资产移交，并在资产移交过程中做好资产的清点、确认、记录等工作。
第十一条资产移交完成后，资产接收方应当对移交的资产进行验收，确认无误后签字盖章，并及时将验收结果上报给资产管理部门。
第三章资产移交责任第十二条资产管理部门负责对资产移交过程进行监督和管理，确保资产移交的合法性和规范性。
第十三条移交方应当对资产移交过程中的相关资料进行归档保存，包括但不限于资产移交申请、审核记录、移交清单、验收结果等。
第十四条移交方和接收方对于资产移交过程中可能产生的损失、纠纷等问题应当及时共同协商解决，并依法保护公司的利益不受损害。
退休固定资产移交制度
退休固定资产移交制度
退休固定资产移交制度
一、目的与范围
为了规范退休员工固定资产的管理和移交程序，保障企业资产的完整
与安全，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于所有即将退休或已经退休的企业员工。
三、程序与要求
1. 退休员工需提前办理资产移交手续，并向企业提交资产移交申请。
2. 企业安排专人进行资产审查与清点，双方确认资产清单的准确性。
3. 退休员工应妥善保管资产，并保证资产在移交前处于良好状态。
4. 如发现资产缺失或损坏，退休员工需承担相应赔偿责任。
5. 移交完成后，企业应及时完成相关手续，并办理相应资产过户手续。
四、责任与监督
1. 退休员工有义务按照规定办理资产移交手续，并承担资产保管责任。
2. 企业有责任对退休员工资产移交情况进行监督和检查，确保资产的
完整与安全。
五、违纪与处罚
如退休员工在资产移交过程中故意隐瞒或虚报资产情况，将视情节严
重程度进行相应的纪律处分，并保留追究其法律责任的权利。
同时，
退休员工需承担相应的赔偿责任。
六、附则
1. 本制度从发布之日起生效，并适用于所有的退休员工。
2. 企业保留对本制度的最终解释权。
特此制定，以资遵守。
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固定资产移交管理规定 Prepared on 22 November 2020
固定资产移交管理办法
为进一步完善（集团）有限公司及所属企业公建设工程项目固定资产移交管理工作，及时发挥公司固定资产投资效益，根据公司实际情况，特制定本管理办法。
一、移交程序
在负荷联动试车前由承包单位编制工程实物清册，由工程管理部门进行核实签认，设备管理部门对工程实物清册中设备的规格型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定签认。
依据工程实物清册，由工程管理部门组织生产使用单位、设计管理部门、设备管理部门对工程项目所属资产进行划分，并由使用单位在工程实物清册上填写注明，作为将来固定资产建帐的依据之一。
同时，工程管理部门将工程实物清册送交生产使用单位核实签认。
1、由工程管理部门现场工程师填写资产交验清单；
2、由工程管理部门组织设备管理部对设备交验清单中设备的规格、型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定，并在签字栏上签字。
3、由工程管理部门组织设计管理部门和设备管理部门对清单中的资产的准确性、完整性进行核定，并由部门代表在鉴定栏上签字；
4、交验清单由工工程管理部门现场工程师负责填写后提交财务部；
5、财务部根据工程结算终审报告，财务部的相关配套费用清单，结合交验清单的内容，进行综合费用分摊；
6、财务部在资产交验清单上签字后返还工程管理部门；
7、工程管理部门现场工程师按清单中资产内容及使用单位签认的工程实物清册，向公司资产管理部门进行固定资产的移交，依据是设计文件和工程实体；
8、公司资产管理部门会同财务部按资产交验清单列出资产明细清单，组织使用单位编写工艺流程号，完成建帐工作，纳入固定资产的管理。
二、移交工作各步骤的工作内容和程序
注：工程管理部门、设备部门、设计管理部门、综合部和财务部是完成固定资产建造的相关职能部门，他们共同向使用单位移交工程实体，并进行移交固定资产。
三、固定资产移交流程图
固定资产移交流程图
注：1．流程各步骤均由工程管理部门协调组织。
四、移交条件
所建造的固定资产已达到预定可使用状态，但尚未办理竣工决算的，应当自达到预定可使用状态之日起，根据工程预算、造价、或者工程实际成本等，按估计的价值转入固定资产，并按企业会计
制度关于计提固定资产折旧的规定，计提固定资产的折旧。
待办理了竣工决算手续后再作调整。
五、确认
1.固定资产在同时满足以下两个条件时，才能加以确认：
（1）该固定资产包含的经济利益很可能流入企业；
（2）该固定资产的成本能够可靠的计量。
2.企业在对固定资产进行确认时，应当按照固定资产定义和确认条件，考虑企业的具体情形加以判断。
企业的环保设备和安全设备等资产，虽然不能直接为企业带来经济利益，却有助于企业从相关资产获得经济利益，也应当确认为固定资产，但这类资产与相关资产的帐面价值之和不能超过这俩类资产可收回金额总额。
3.固定资产的各组成部分，如果各自具有不同的使用寿命或者以不同的方式为企业提供经济利益，从而适用不同的折旧率或折旧方法的，应当单独确认为固定资产。
六、初始计量
固定资产在取得时，应按取得时的成本入帐。
取得时的成本包括买价、进口关税、运输和保险等相关费用，以及为使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可直接归属于该资产的其他支出，如场地整理费、运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。
如果以一笔款项购入多项没有单独标价的固定资产，按各项固定资产公允价值的比例对总成本进行分配，分别确定各项固定资产的入帐价值。
固定资产取得时的成本应当根据具体情况分别确定：
1.购置的不需要经过建造过程即可使用的固定资产，按实际支付的买价、包装费、运输费、安装成本、交纳的有关税金等，作为入帐价值。
2.自行建造的固定资产，按建造该项资产达到的预定可使用状态前所发生的全部支出，作为入帐价值。
3.在原有固定资产的基础上进行改建、扩建的，按原固定资产的帐面价值，加上由于改建、扩建而使该项资产达到的预定可使用状态前发生的支出，减去改建、扩建过程中发生的变价收入，作为入帐价值。
4.企业为在建工程准备的各种物资，应当按照实际支付的买价、增值税额、运输费、保险费等相关费用，作为实际成本，并按照各种专项物资的种类进行明细核算。
工程完工后剩余的工程物资，如转作本企业库存材料的，按其实际成本或计划成本，转作企业的库存材料。
如可抵扣增值税进项税额的，应按减去增值税进项税额后的实际成本或计划成本，转作企业的库存材料。
盘盈、盘亏、报废、毁损的工程物资，减去保险公司、过失人赔偿部分后的差额，工程项目尚未完工的，计入或冲减所建工程项目的成本；工程已经完工的，计入当期营业外收支。
5.工程达到预定可使用状态前因进行试运转所发生的净支出，计入工程成本。
企业的在建工程项目在达到预定可使用状态前所取得的试运转过程中形成的、能够对外销售的产品，其发生的成本，计入在建工程成本，销售或转为库存商品时，按实际销售收入或按预计售价冲减工程成本。
6.再建工程发生单项或单位工程报废或毁损，减去残料价值和过失人或保险公司等赔款后的报废或毁损，或在建工程项目全部报废或毁损，应将其净损失直接计入当期营业外支出。
七、工程实物清册及资产交验清单见附表。
八、本办法自发布之日起执行。
本办法由（集团）有限公司负责解释。
九、本办法的参考文献：
1、《企业会计制度》中华人民共和国财政部制定；
2、《企业会计准则——固定资产》财政部印发；
公司房屋、建筑物交验清单
工程名称：承建单位：日
年月日
公司设备交验清单
公司工程实物清册（房屋、建筑物）
公司工程实物清册（设备）。