项目班子管理人员网络图
项目组织机构项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单
8、项目组织机构、项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单8.1项目组织机构决定工程质量的好坏的一个关键因素是优秀项目经理管理机构的组建。
只有优秀的项目经理配优秀的技术力量，再加上优秀的作业员才是创造优质工程的保障。
根据本项目工程施工的重要性，为加强现场管理，本公司将建立完整的工程项目管理组织机构，由一大批年富力强，富有强烈的学习进取精神和职业责任感、团结向上、廉洁高效的管理人员，组成强有力的项目经理管理机构。
经研究我司特委派曾先后担任上海科技城、上海浦东邮政大厦、兆丰环球大厦施工的壹级优秀项目经理王培敏担任工程的项目部经理；特委派担任上海八万人体育场、上海浦东国际机场、重庆袁家岗游泳跳水馆施工的项目经理魏国华担任项目部副经理。
特别委派曾和王培敏项目经理密切合作多年的高级工程师朱六三担任贵工程的技术负责人，以上项目负责人均具有5年以上项目管理经验。
同时，在企业主管领导的督导下，实行项目经理负责制，公司对工程项目部采取工程项目扁平化管理，将把权利下放到项目经理，使其充分掌握调动人力、物力、财力的权利，并在公司内部享有优先调配全，以便项目经理负责制定本工程的质量方针、目标和批准施工质量的管理体系和措施及实施，制定一系列创优措施，把工程项目建成公司市场竞争的核心，企业管理的重心，成本核算的中心，代表公司履行合同的主体和工程管理的实体。
9.1.1施工管理组织框架①工程项目扁平化管理核心是项目，即服务于顾客，而项目营销主管和项目部经理是公司的内部顾客代表，因此公司在项目管理上没有行政等级关系，只有服务顾客和保证需求的关系。
②确立项目责任机制，专业分工管理覆盖纵向到底、横向到边，不留管理空白的项目管理组织机构。
③按责任牵制原则，划定项目管理人员职责范围。
④根据工程各分部工程的专业技术特点，在主要现场组内设立现场专业工程师负责下的管理组。
施工管理网络图如下：9.2 工程管理班子名单9.2.1现场组织机构及主要管理技术人员项目经理部经理：王培敏项目经理部副经理：魏国华技术负责人：朱六三施工员：孟凡道质量员：孟凡留安全员：许光柱材料员：陈青年预算员：王新春9.3项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历及证明文件9.3.1项目经理简历及资质证明文件项目经理简历表9.3.2项目副经理简历及资质证明文件项目经理简历表9.3.3技术负责人简历及资质证明文件技术负责人简历表技术负责人简历表9.3.4其他主要施工技术、管理人员资质证明文件9.4项目管理人员职责9.4.1项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量达到预定工程质量目标，公平维护各方利益。
施工组织管理
施工组织管理1 项目管理组织机构本工程采用项目法施工，选择我公司建筑施工及管理经验丰富的优秀项目经理担任本工程项目经理。
在其原项目班子基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，为组织协调和加强本工程的组织领导工作，特成立以公司生产经理为首的，由公司总工程师及各职能部门参加的工程现场指挥部，形成指挥系统。
在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，由具有丰富经验和较高技术水平的操作人员组成。
在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换项目部所需的各种材料，在各类焊接、切割、起重设备和钢筋加工设备，砼机具等机械器具上优先解决，专人负责，确保机器正常运转。
在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用。
2 项目管理组织机构网络图（参见附表）2.1项目管理人员配备情况3项目管理人员岗位职责3.1项目经理A、在本企业领导下，会同有关部门协商组建经理部。
贯彻实施本企业质量方针和目标，执行工程承包合同，建立项目安全、质量、工期保证体系，实现本项目安全、质量、工期目标，对本项目的工期、质量、生产环境、安全文明施工负责。
B、负责主持项目质量策划及质量计划编制，并组织实施，明确项目部内部职能分配。
C、认真执行本企业各项规章制度，严肃施工纪律，对本项目人员违反施工纪律造成的安全质量问题负领导责任。
D、负责内外上下协调工作，保证项目施工中的资源供给，合理组织生产。
对其执行情况进行监督检查，确保工程安全、质量、工期、文明施工满足合同要求。
E、制订有安全、质量否决权的经济责任制并认真贯彻执行。
3.2技术负责人A、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施管理方针和管理目标。
负责组织本项目质量策划，组织编制本项目质量计划和创优计划。
主持建立项目质量保证体系，将项目管理目标分解到部门，并对实施情况组织检查监督。
B、负责组织图纸会审，技术交底和质量计划交底工作。
C、负责组织贯彻技术规程、工艺纪律、规范和质量标准，严明工艺纪律和程序，对造成的质量问题负技术领导责任。
项目组织机构项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单1实用资料
项目组织机构项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单1实用资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）8、项目组织机构、项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单8.1项目组织机构决定工程质量的好坏的一个关键因素是优秀项目经理管理机构的组建。
只有优秀的项目经理配优秀的技术力量，再加上优秀的作业员才是创造优质工程的保障。
根据本项目工程施工的重要性，为加强现场管理，本公司将建立完整的工程项目管理组织机构，由一大批年富力强，富有强烈的学习进取精神和职业责任感、团结向上、廉洁高效的管理人员，组成强有力的项目经理管理机构。
经研究我司特委派曾先后担任上海科技城、上海浦东邮政大厦、兆丰环球大厦施工的壹级优秀项目经理王培敏担任工程的项目部经理；特委派担任上海八万人体育场、上海浦东国际机场、重庆袁家岗游泳跳水馆施工的项目经理魏国华担任项目部副经理。
特别委派曾和王培敏项目经理密切合作多年的高级工程师朱六三担任贵工程的技术负责人，以上项目负责人均具有5年以上项目管理经验。
同时，在企业主管领导的督导下，实行项目经理负责制，公司对工程项目部采取工程项目扁平化管理，将把权利下放到项目经理，使其充分掌握调动人力、物力、财力的权利，并在公司内部享有优先调配全，以便项目经理负责制定本工程的质量方针、目标和批准施工质量的管理体系和措施及实施，制定一系列创优措施，把工程项目建成公司市场竞争的核心，企业管理的重心，成本核算的中心，代表公司履行合同的主体和工程管理的实体。
9.1.1施工管理组织框架①工程项目扁平化管理核心是项目，即服务于顾客，而项目营销主管和项目部经理是公司的内部顾客代表，因此公司在项目管理上没有行政等级关系，只有服务顾客和保证需求的关系。
②确立项目责任机制，专业分工管理覆盖纵向到底、横向到边，不留管理空白的项目管理组织机构。
③按责任牵制原则，划定项目管理人员职责范围。
④根据工程各分部工程的专业技术特点，在主要现场组内设立现场专业工程师负责下的管理组。
项目管理班子的人员配备
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验（一）项目组织机构本公司将依法组织施工，建立项目经理负责制，并成立“XXX工程项目部”。
实行项目经理负责制，对本工程进行全面的全过程的动态管理和控制。
拟派的项目经理及主要管理人员具有较高理论知识和丰富实践经验的同志担任，以强化施工现场管理，确保工程顺利按期竣工。
施工组织管理网的制定将遵循“组织最优化”和“技术经济化”。
项目经理：项目经理是实施本工程的最高代表人，将代表本公司履行对业务的主要工程承包合同，对满足设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到合格等级负责；对阶段按期交工负责；按质量体系的要求，投入充分的人力、物力和财力，保证该工程项目的顺利实施。
项目经理每月在工地的天数应满足监督工程师或业主的要求。
另外，为加强该项目部的领导和管理，本公司将制定专门的负责人，直接过问参与、管理该项目部的工作，本公司的总工程师也将在此工程中投入足够的精力。
项目经理部设：项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员等。
其职责如下：项目经理职责①贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。
②严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、积极推广应用新技术、严格管理、严格责任，确保工程质量。
③健全施工项目的安全保证体系，执行安全生产责任制度，防止伤亡和其他生产事故的发生，实现安全生产和文明施工。
④严格落实内部承包责任目标，加强施工合同管理，有若必践，承诺兑现。
⑤严格财经制度，加强成本管理，提高经济效益。
⑥严格落实各种岗位责任制，贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业、项目部、个人四者之间的利益关系。
技术负责人职责①负责项目的技术管理工作②贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施，推行标准工艺。
③参加图纸会审，及时做好技术交底、技术复核、技术核定单的制表及其手续完善工作。
④参加编制施工方案，并负责实施。
施工现场“八牌二图”
文明工地管理体系网络图八牌二图内容：一、八牌1、工程概况牌2、建设工程项目现场管理班子人员名单牌3、消防保卫牌4、安全生产牌5、文明施工牌6、应急救援预案牌7、重大危险源公示牌8、职业岗位权利、义务告知牌（农民工权利告知牌）二、二图1.总平图2.效果图八牌二图之一：建设工程项目现场管理班子人员名单消防保卫牌一、认真贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针。
开工前制定消防安全措施，建立消防安全组织，配备培训合格的消防人员。
二、施工现场易燃易爆的场所应悬挂明显的防火安全标志牌，配备足够的消防器材，设置专用灭火水源。
三、易燃、易爆物品严格按照有关规定，存放在安全区域专用库内、分类存放，严格领发手续，施工中产生的各类可燃杂物必须及时清理，定点堆放。
四、职工宿舍，仓库等临时设施必须符合消防规定，有平整通畅的消防通道，并配备一定数量的消防器材和设施、塔吊操作室、施工电梯笼内必须配备灭火器材。
五、乙炔瓶、氧气瓶与施焊业的距离（包括明火）不得小于10米。
气瓶应分类存放在库内，不得露天暴晒。
六、施工现场及职工宿舍严禁明火，必须动火时，须经区级以上消防主管部门批准，操作时派专人监护，职工宿舍照明必须使用安全电压，不得私烧电炉，不得卧床吸烟。
七、消防器材不得挪作它有，应设专人管理，定期检测、更换，发现火情立即组织扑救，并拨打“119”火警电话。
八、凡进入施工现场的农民工必须按照公安部门的有关规定，到工地所辖的派出所办理暂住手续。
九、施工现场必须加强治安管理，认真落实治安责任制和各种规章制度，工地要设立门卫和保卫人员。
做好工地夜间巡回检查，加强节假日的“四防”工作。
十、施工人员工作时间严禁酗酒，严禁在社会、工地打架斗殴，维护社会治安，同违法犯罪行为作斗争。
八牌二图之四：安全生产牌一、建设施工重地严禁非施工人员进入；凡进入施工现场人员，都必须正确佩戴安全帽。
二、参加施工的操作人员，必须懂得木工种的安全技术操作流程，操作，持证上岗。
安全管理网络图(详细)
安全管理网络图项目经理职责：组织编写项目安全保证计划措施、岗位责任制，筹措安全经费，并对安全生产计划运行负主要责任项目经理职责：组织编写项目安全保证计划措施、岗位责任制，筹措安全经费，并对安全生产计划运行负主要责任工人职责：严格按照安全生产保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业、不违犯劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施工人职责：严格按照安全生产保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业、不违犯劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施安装班组长职责：负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作安装班组长职责：负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作砖瓦工班组长职责：负责安全保证计划中砖瓦工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作砖瓦工班组长职责：负责安全保证计划中砖瓦工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作钢筋班组长职责：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作钢筋班组长职责：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作木工班组长职责：负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作木工班组长职责：负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作后勤职责：负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、食品取样及夏季、雨季工人施工安全后勤职责：负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、食品取样及夏季、雨季工人施工安全仓库职责：负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收、收证工作仓库职责：负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收、收证工作财务职责：协助安全保证体系正常运行，对安全技术措施经费成本进行规划、控制财务职责：协助安全保证体系正常运行，对安全技术措施经费成本进行规划、控制材设职责：负责安全生产保证体系中安全用材料的检查、验收以及采购工作，监督检查、控制现场机械设备的管理工作材设职责：负责安全生产保证体系中安全用材料的检查、验收以及采购工作，监督检查、控制现场机械设备的管理工作安全职责：负责对安全生产保证计划全过程运行中的检查、检验、整改及安全记录，参予或协助安全事故处理安全职责：负责对安全生产保证计划全过程运行中的检查、检验、整改及安全记录，参予或协助安全事故处理施工职责：负责安全生产保证计划施工现场的控制，对人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作施工职责：负责安全生产保证计划施工现场的控制，对人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作技术经理职责：具体负责安全生产保证计划技术措施、岗位责任制、操作规程、专业性较强项目的施工组织设计的编审技术经理职责：具体负责安全生产保证计划技术措施、岗位责任制、操作规程、专业性较强项目的施工组织设计的编审生产经理职责：负责安全生产保证计划的运行及日常计划，组织检查、验收、协调工作生产经理职责：负责安全生产保证计划的运行及日常计划，组织检查、验收、协调工作事务职责：负责安全生产保证计划运行文件的收集、登记、发放，负责消防防火工作，组织对各类人员的教育培训；对清包劳务人员进行动态管理，负责对安全生产保证计划的宣传落实事务职责：负责安全生产保证计划运行文件的收集、登记、发放，负责消防防火工作，组织对各类人员的教育培训；对清包劳务人员进行动态管理，负责对安全生产保证计划的宣传落实职责与权限 ：（1） 项目经理：1 履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；2 参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；3 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；4 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查职能；适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。
幕墙工程项目管理班子职责
第九章项目管理班子配备合理一项目管理班子组织机构及管理网络图 (137)二工程管理基本原则 (138)三重要部门职能 (138)（一）技术部 (138)（二）经营部 (138)（三）工程项目部 (139)（四）质检部 (139)四施工重要管理岗位职责 (139)（一）项目经理任务 (139)（二）项目经理旳职责 (140)（三）项目经理旳权限 (140)（四）施工主管岗位职责 (140)（五）技术主管岗位职责 (141)（六）质量主管岗位职责 (141)（七）安全主管岗位职责 (142)五技术人员旳配备 (142)六施工人员培训 (143)（一）焊工培训及考试 (143)（二）起重工培训及考试 (143)（三）电工培训及考试 (144)（四）司机培训及考试 (144)（五）安全员培训及考试 (144)（六）质量员培训及考试 (144)七项目管理班子人员配备、素质及管理经验 (144)一项目管理班子组织机构及管理网络图二工程管理基本原则1、我司中标后将与业主签定承包合同。
施工承包范畴内旳工程项目我司将不实行分包，如要进行分包，我司将征得业主旳批准。
2、我司将严格按已确认旳施工技术方案和施工组织设计进行施工，并无条件接受业主单位、总包单位、监理单位对施工质量、进度、安全、文明施工旳监督管理。
3、对于在本工程项目经理及相应资质旳专业技术、管理人员，我司将执行一岗究竟负责制，如有特殊状况要进行更换旳将征得业主单位批准。
4、本单位将义务协助业主单位、总包单位办理有关审查或审批手续及有关都市管理部门所规定旳多种手续。
三重要部门职能（一）技术部一方面负责本工程旳项目工程师，根据业主所提供旳工程图，组织力量对外装饰旳整个立面旳各部位进行深化设计。
然后技术部根据本工程旳实际状况进行技术评审，评审内容涉及设计方案旳合理性、安全性、经济性，与否充足满足顾客旳需求等。
评审通过后，本工程项目组运用计算机进行全面旳计算、设计，全面考虑各类幕墙旳各项性能指标，绘制出各立面旳分格节点图、平面图、剖面图、安装图和作业指引书，编制工艺文献，并到现场进行实测、核对、校对尺寸，做好前期旳准备工作，保证随后旳施工顺利进行。
项目经理班子的人员配备、素质及劳动力配备、难点和解决方案
项目经理班子的人员配备、素质及劳动力配备、难点和解决方案（一）、项目经理部配备的管理网络图见附图（二）、项目部各科的职能1、工程质检科负责对整个工程的技术方案进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审、编制施工组织设计，向施工管理科进行技术交底，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，负责同业主代表及设计单位的技术联系等工作。
负责对工程施工的质量控制、自检及配合监理工程师工程，具体工作内容有：配合并监督现场施工作业，负责自检分部分项工程质量及填报工序，验收申请单给工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序的监督，撰写工程项目内容监督月报，参加工程例会，提出存在问题，并使出整改方案，定期检查全体项目管理人员的工作日记等，对质量问题有否决权。
2、施工技术科编制各阶段施工计划，并对工程的施工全过程进行组织调度，项目经理下达任务单后，在技术质检科的监督指导下，采用合理的施工方案，组织各生产班组完成任务，具体工作包括测量放样，内部资料等，同时，负责好工程项目的文明施工工作。
负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比率是否正常，向业主及监理工程师提交进度计划，跟踪生产进度计划，编制材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程变更签证，工程施工合同管理等工作。
负责管理施工人员的人身安全防护，防范工程安全事故的发生，对不遵守安全产生的人员，进行批评教育或处罚，对施工方案及各生产班组的安全事项进行检查，对存在安全隐患的方面提出质疑，对工程安全负责，及时发现工程施工安全隐患，防患于未然。
3、物资设备科负责组织施工所需的机械设备进场，保证所有机械设备的正常动作，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。
安排专职材料员，按施工管理科提供各材料的目标供应量组织材料进场，下设采购组、料库，材料验收管理等部门，及人员，并及时向施工管理科反馈材料价格，计划需要用量、实际消耗等数据。
4、安全文明科在项目经理领导下，对工程的安全全面负责。
项目部组织架构设置
项目部组织架构设置1 施工组织体系本工程按项目法施工管理方式组织施工，选派一批有技术、经验丰富的施工现场管理人员，组成项目管理班子，成立项目经理部由项目经理对工程项目的质量、工期、安全、技术、文明施工、物资供应进行高效率有计划的组织协调和管理，公司对工程质量、安全生产进行定期和不定期的检查、监督、指导、帮助和服务，确保各项指标达到施工合同的要求。
2 项目部管理人员配置3 本工程组织架构网络图项目部组织架构网络图3.1项目经理部岗位职责（1）项目经理岗位职责1、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。
2、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。
3、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
4、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
5、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
6、负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
7、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
（2）副项目经理1、审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。
2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
3、负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。
4、按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。
5、承担本岗范围内工程质量的达标责任。
严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。
（3）安全项目经理岗位职责1、负责本工程的具体安全生产工作。
2、认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度，坚持"安全第一、预防为主"的方针，以身作则，在安全生产的前提下，完成各项生产任务和指标。
3、对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况，发现问题及时解决处理。
施工管理网络及人员职责
施工管理网络及人员职责一、施工管理网络施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能顺利完成的重要保证。
本工程工期紧，质量要求高。
因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定目标，施工现场成立以项目经理为首、精干人员为班子的项目经理部。
二、现场管理人员职责现场将选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。
项目经理下设有项目副经理、项目工程师、施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、财务核算管理组、安全文明管理组、资料试验组等。
（各工程施工人员配备见施工管理网络图）项目经理部各管理人员职责：1、项目经理⑴重点抓好工程施工组织和协调工作。
⑵全面掌握工程质量、安全情况，抓好工程进度，确保工程如期完成，严格执行项目部的各项规章制度。
⑶抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。
⑷定期召开工地例会，及时总结各施工阶段存在的问题和取得的成绩，并负责向有关部门和单位作工作汇报。
⑸抓好现场机械、设备、材料管理、安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。
⑹抓好施工人员的政治思想工作。
⑺贯彻执行国家规范、标准和业主、监理工程师颁发的文件、规程、措施，完成上级交给的各项工作。
2、项目副经理本工程设一名项目副经理，主要职责如下：⑴坚决执行项目经理交代的各项指示和任务，协助项目经理完成对职工和施工队、班组的管理。
⑵主持编制负责区域的月度计划,要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。
⑶切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标。
⑷抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全,做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。
⑸抓好工程核算和成本分析工作。
⑹办好项目经理交办的各项工程任务。
3、项目工程师⑴贯彻执行国家和单位发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，在施工当中严格检查落实情况，并对项目经理汇报。
项目现场管理组织机构网络图及人员职责
WORD 格式专业资料整理项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料 员员员员员 王张黄李王 敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他 施施设供工 工工备应程 处处处部施工 处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处。
项目施工现场“八牌二图”
文明工地管理体系网络图八牌二图内容：一、八牌1、工程概况牌2、建设工程项目现场管理班子人员名单牌3、消防保卫牌4、安全生产牌5、文明施工牌6、应急救援预案牌7、重大危险源公示牌8、职业岗位权利、义务告知牌（农民工权利告知牌）二、二图1.总平图2.效果图八牌二图之一：建设工程项目现场管理班子人员名单消防保卫牌一、认真贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针。
开工前制定消防安全措施，建立消防安全组织，配备培训合格的消防人员。
二、施工现场易燃易爆的场所应悬挂明显的防火安全标志牌，配备足够的消防器材，设置专用灭火水源。
三、易燃、易爆物品严格按照有关规定，存放在安全区域专用库内、分类存放，严格领发手续，施工中产生的各类可燃杂物必须及时清理，定点堆放。
四、职工宿舍，仓库等临时设施必须符合消防规定，有平整通畅的消防通道，并配备一定数量的消防器材和设施、塔吊操作室、施工电梯笼内必须配备灭火器材。
五、乙炔瓶、氧气瓶与施焊业的距离（包括明火）不得小于10米。
气瓶应分类存放在库内，不得露天暴晒。
六、施工现场及职工宿舍严禁明火，必须动火时，须经区级以上消防主管部门批准，操作时派专人监护，职工宿舍照明必须使用安全电压，不得私烧电炉，不得卧床吸烟。
七、消防器材不得挪作它有，应设专人管理，定期检测、更换，发现火情立即组织扑救，并拨打“119”火警电话。
八、凡进入施工现场的农民工必须按照公安部门的有关规定，到工地所辖的派出所办理暂住手续。
九、施工现场必须加强治安管理，认真落实治安责任制和各种规章制度，工地要设立门卫和保卫人员。
做好工地夜间巡回检查，加强节假日的“四防”工作。
十、施工人员工作时间严禁酗酒，严禁在社会、工地打架斗殴，维护社会治安，同违法犯罪行为作斗争。
八牌二图之四：安全生产牌一、建设施工重地严禁非施工人员进入；凡进入施工现场人员，都必须正确佩戴安全帽。
二、参加施工的操作人员，必须懂得木工种的安全技术操作流程，操作，持证上岗。
(完整word版)项目管理班子人员配备表及相关说明
项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表2.项目经理（建造师）简历表3.项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一）项目施工管理体系1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。
项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。
2、项目部设五个职能部门，分述如下：（1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。
（2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。
（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。
（4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
（5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。
3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。
4、项目管理的主要内容（1）确定施工方案，做好施工准备1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；2）选择适用的施工机械；3）设计工程施工平面布置图；4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；（2）编制施工进度计划1）编制施工进度计划网络图；2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；3）施工图纸供应情况的监督检查；4）物资供应情况的监督检查；5）劳动力调配的监督检查；6）工程质量管理；（3）合同与造价管理1)编制投标报价方案；2)与业主、及设备、材料供应厂商签订合同；3)检查合同执行情况；4)工程中间验收及竣工验收，结算工程款；5)控制工程成本；6)月度结算和竣工决算及损益计算二）施工组织架构图本工程施工组织机构图（见下表）三）组织管理机构及项目管理制度一、组织管理机构公司将本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。
安全生产管理网络图
安全生产管理网络图项目经理技术副经理安全副经理安全员施工员质检员资料员材料员机管员劳资员测量员班组组长班组组长班组组长班组组长班组组长班组组长班组组长班组组长班组组长班组组长班组组长班组组长工人群众监督员项目名称建筑公司领导班子及项目部周值班制度一、目的为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。
特制定本制度。
二、具体要求1、项目经理要在本周日根据施工现场实际情况，制定下周的值班计划并填写在《建筑公司施工现场领导周值班表-值班安排栏》，《当日值班情况填写栏》根据当天情况填写。
2、施工现场领导值班由项目经理、技术副经理、安全副经理三人轮流值班，项目经理统筹安排，值班表已经确定不得更改。
3、施工现场领导《值班安排栏》填写“周一、周二、周三、周四、周五、周六、周日”内容。
4、施工现场领导《当日值班情况填写栏》填写“在岗、外出公办、休假、带班”内容。
《准点栏》是上班签到时填写的状态，《期间栏》是上班中间时间特殊情况发生时填写的状态。
5、《值班安排栏》确定的值班时间，值班经理必须在岗。
除特殊情况必须外出公办，项目经理需向建筑公司经理电话请假，并安排其他经理带班，信息更新完毕后准许外出。
技术、安全副经理需向项目经理电话请假，由项目经理安排其他经理经理带班，信息更新完毕后准许外出。
6、《领导班子成员下基层跟值班记录栏》签字及《领导班子成员下基层跟值班内容栏》，由当日施工现场值班领导提醒填写，并保证信息内容完整。
河南国龙矿建—建筑公司7、夜晚施工值班需填写调度值班表。
三、处罚办法1、项目经理不提前计划下周值班安排，罚款100元。
2、存在不及时更新当日值班情况，经理、副经理各罚100元。
3、存在弄虚造假、代签现象，经理、副经理各罚100元。
4、值班经理未提醒下基层跟值班领导签字及填写相关内容的，罚款100元。
5、上级检查发现以上问题，双倍罚款。
建筑公司领导班子及项目部周值班表河南国龙矿建—建筑公司项目部安全生产、工程进度、人员值班信息记录表项目名称20 年月日星期值班人员签字工程进度信息：安全生产信息：建筑公司隐患排查治理方案一、目的为预防生产安全事故的发生，保障施工人员的安全和健康，提高施工管理水平，根据国标制定的安全检查的工作标准，制定本方案。
项目管理班子组成情况
项目管理班子组成情况针对该项工程特点和招标文件的要求，公司选派具有施工组织能力和经验，工作责任心强，专业业务素质精的一批公司骨干力量组成强有力的驻地项目经理部。
按照项目程序施工。
建立健全完善的各项管理制度和强有力的管理职能部门，负责施工准备、施工计划、技术管理、质量安全管理、材料设备管理、文明施工管理以及工程成本控制和工程后期养护等进行全方位的管理，对业主单位全过程负责。
一、项目施工组织机构图项目施工组织机构图：↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓↓二、项目管理机构人员配备与职责该项目拟配备的施工人员全部是多年参加市政园林景观绿化工程施工的人员，具有施工管理、技术管理的丰富经验，完全能胜任本项目的施工工作。
1、现场项目管理机构职责1.1负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系，主动加强与周边相邻单位的联系，及时按当地政府部门的有关规定办理好进退场手续。
1.2对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织施工及生活场地规划布置，办理好临时用水、用电、用地手续，向监理工程师上报开工报告。
1.3及时联系业主、设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进行施工交底工作。
负责项目施工的组织、协调和管理，确保工程按期完成。
1.4按规定向监理工程师提交工程进度计划，以及为完成计划而采取的实施性的施工安排和施工方案说明。
1.5按规定向监理工程师提交详细的月(季)报计划，以及工程有关事项总结。
1.6负责工程项目变更设计的提出或执行，并完善好有关手续。
1.7负责材料的采购、运输及检验，确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。
负责机械设备、试验仪器具及时到场，并负责项目的有关试验工作。
1.8及时解决施工过程中遇到的各种其他施工问题。
1.9对工程的安全、质量、进度、成本进行总控制和总负责。
2、项目经理职责2.1贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和质量体系文件。
施工组织设计附图五组织管理网络图
施工组织设计附图五组织管理网络图引言概述：施工组织设计附图五组织管理网络图是在施工项目中进行组织管理的重要工具。
它通过图形化的方式展示了施工项目中的各个组织部门之间的联系和协作关系。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计附图五组织管理网络图的内容和作用。
一、施工组织设计附图的概念和作用1.1 施工组织设计附图的定义：施工组织设计附图是在施工项目中，根据项目的特点和要求，综合考虑人员、物资、设备等资源的配备和协调，制定出的一种组织管理的图形化方案。
1.2 施工组织设计附图的作用：施工组织设计附图能够清晰地展示项目的组织架构、工作流程和资源调配等信息，有助于提高施工效率和管理水平，确保项目按时、按质、按量完成。
1.3 施工组织设计附图的要求：施工组织设计附图应准确反映项目的实际情况，图形简洁明了，信息完整清晰，能够为项目管理人员提供参考和指导。
二、施工组织设计附图的内容和要素2.1 施工组织设计附图的内容：施工组织设计附图包括项目的总体布局、组织架构、工作流程、资源调配等内容。
其中，总体布局展示了项目的整体结构和区域划分；组织架构展示了各个部门之间的联系和职责分工；工作流程展示了各个工序的顺序和依赖关系；资源调配展示了人员、物资、设备等资源的配备和利用情况。
2.2 施工组织设计附图的要素：施工组织设计附图的要素包括项目的工作内容、工作单位、工作时间、工作地点等信息。
这些要素是施工组织设计的基础，也是组织管理的核心内容。
三、施工组织设计附图的编制方法3.1 施工组织设计附图的数据收集：在编制施工组织设计附图之前，需要收集项目相关的数据，包括项目的施工计划、工程量清单、资源配置表等。
3.2 施工组织设计附图的绘制工具：施工组织设计附图可以使用专业的图形绘制软件进行绘制，如AutoCAD、Visio等。
这些软件具有丰富的绘图功能，能够满足不同项目的需求。
3.3 施工组织设计附图的绘制步骤：绘制施工组织设计附图的步骤包括确定绘图比例、绘制总体布局、绘制组织架构、绘制工作流程、绘制资源调配等。