创业者必读：红杉资本的简单故事
红杉资本投资案例
红杉资本投资案例
1. Uber：红杉资本是Uber的早期投资者之一，投资了Uber的种子轮融资，并在随后的投资轮次中继续增持。
Uber成为全
球最大的共享出行平台之一并成功上市。
2. 腾讯：红杉资本是腾讯的早期投资者，在腾讯A轮融资中
投资了约1500万美元，并随后在多个轮次继续增持。
腾讯成
为中国最大的互联网公司之一。
3. Airbnb：红杉资本是Airbnb的早期投资者之一，投资了Airbnb的种子轮融资，并随后在多个轮次继续增持。
Airbnb
成为全球最大的短租平台之一。
4. 京东：红杉资本是京东的早期投资者之一，投资了京东的A 轮融资，并随后在多个轮次继续增持。
京东成为中国最大的电子商务平台之一。
5. 美团：红杉资本是美团的早期投资者之一，投资了美团的种子轮融资，并在随后的几个轮次中继续增持。
美团成为中国最大的在线外卖平台之一。
这些投资案例展示了红杉资本在科技和互联网行业的投资实力，同时也证明了他们对于迅速成长的初创企业的重要支持。
红杉资本的投资帮助这些公司快速扩大规模，并在市场竞争中取得优势。
红杉资本风险投资公司的成功案例
红杉资本风险投资公司的成功案例红杉资本（Sequoia Capital）是全球著名的风险投资公司之一，总部位于美国加利福尼亚州的门洛帕克。
自成立以来，红杉资本一直致力于发现和投资潜力巨大的初创企业，帮助他们实现快速成长和成功上市。
本文将介绍红杉资本的成功案例，并探讨其引领行业的成功秘诀。
一、投资早期科技巨头红杉资本在过去的几十年里选择了一些成功的科技企业进行投资，这些企业后来成为了行业的领军者。
例如，红杉资本在苹果刚刚起步时就进行了投资，并成为了苹果早期的重要合作伙伴。
同样地，红杉资本也以相同的方式投资了谷歌和亚马逊，这些公司现在都成为了全球最有价值的科技企业之一。
二、注重行业研究和投资组合红杉资本在选择投资项目时非常注重行业研究和对企业的深入了解。
他们会深入研究市场趋势和技术创新，为企业提供战略指导。
此外，红杉资本也注重构建多元化的投资组合，分散风险并获得更高的回报。
三、与创业者紧密合作红杉资本致力于与创业者建立紧密的合作关系，提供持续的支持和指导。
他们了解创业者所面临的困难和挑战，并提供战略性建议和资源支持，帮助创业者克服困难，实现业务增长。
四、全球化战略红杉资本通过全球化的投资战略迅速扩展其业务。
他们在美国、中国、印度和欧洲等地设立了办事处，并与当地投资者和创业者建立了广泛的合作关系。
通过充分利用全球市场的潜力，红杉资本成功地在不同地区和行业实现了投资的多元化和全方位发展。
五、积极支持社会责任红杉资本积极履行社会责任，通过支持慈善事业和社会公益活动回馈社会。
他们成立了红杉慈善基金会，致力于改善教育、医疗和环保等领域的社会问题。
这种社会责任意识不仅让红杉资本在商业上获得了成功，也为其他企业树立了良好的榜样。
结语红杉资本凭借其出色的投资眼光、站在科技行业前沿的洞察力以及与创业者紧密合作的精神，成为了全球风险投资行业的佼佼者。
他们的成功案例证明了正确的投资策略和长期的战略规划对于投资企业的成功至关重要。
红杉资本的投资案例
红杉资本的投资案例红杉资本是一家知名的风险投资公司，成立于1972年，总部位于美国加州帕洛阿尔托。
多年来，红杉资本在全球范围内积极投资各类优秀的初创企业，并取得了显著的成就。
本文将就红杉资本的几个典型投资案例进行介绍，以展示其在投资界的的影响力和成功经验。
一、UberUber是一家总部位于美国的网络打车服务公司，成立于2009年。
它将司机和乘客通过智能手机应用连接起来，提供便捷、高效的叫车服务。
红杉资本在2011年初对Uber进行了首轮融资，投资额为1,200万美元。
此后，Uber经过多轮融资，逐渐发展壮大，成为全球范围内最知名的打车平台之一。
红杉资本在Uber的投资背后，秉持着长期的眼光和独到的判断。
他们认为Uber这一创新的商业模式具有巨大潜力，并对其团队的执行能力有高度认可。
红杉资本不仅提供了资金支持，还与Uber的创始人和团队密切合作，为其提供战略指导和业务拓展支持。
如今，Uber已经成为独角兽企业，市值超过500亿美元。
二、AirbnbAirbnb成立于2008年，是一家在线民宿平台，让人们可以通过其平台上的房源信息进行住宿预订。
红杉资本在2010年对Airbnb进行了首轮融资，投资额为1,700万美元。
红杉资本的资金和资源助力下，Airbnb不断扩大规模，拓展全球市场。
红杉资本看中了Airbnb所代表的共享经济概念和旅行方式的变革。
他们相信，Airbnb将改变人们对住宿的传统观念，给予旅行者更多选择，同时为房东提供更多收益机会。
通过与红杉资本的合作，Airbnb得以加速增长，业务拓展迅猛。
如今，Airbnb已经成为全球最大的住宿分享平台之一，市值超过300亿美元。
三、Didi Chuxing滴滴出行，成立于2012年，是中国最大的打车平台，提供网约车、顺风车、出租车等多样化的出行服务。
红杉资本在2015年对滴滴出行进行了几轮融资，投资金额高达10亿美元以上。
红杉资本在对滴滴出行的投资中，看中了中国市场庞大的出行服务需求和滴滴团队的创新实力。
红杉资本沈南鹏--他是《欢乐颂》谭宗明的人物原型,朋友圈价值2.6万亿,买下了中国半个互联网!
红杉资本沈南鹏--他是《欢乐颂》谭宗明的人物原型，朋友圈价值2.6万亿，买下了中国半个互联网！一直以来，VC圈里流传着这样一个段子：当世四大高手，西毒阎炎、东邪沈南鹏、南帝靳海涛……至于北丐，大概还在厮杀夺位之中……今天要说的，就是东邪——红杉资本沈南鹏的故事。
这个男人，据说已经悄悄买下了中国半个互联网。
他是《欢乐颂》完美男神谭宗明的人物原型，据说他的朋友圈价值2.6万亿，今天要说的，就是东邪——红杉资本沈南鹏的故事。
先说说他的代表性投资项目吧！他投资了京东10月1日，沈南鹏参加了刘强东和奶茶妹妹的婚礼（图左侧站立风中的优雅男子）。
沈南鹏的红杉资本曾在2011年向京东注资，奶茶妹妹也曾在红杉资本实习。
所以，他们的婚礼，沈南鹏到场并不奇怪。
他投资了点评和美团让人惊奇的是，沈南鹏到国内后，马上又主持了另一场婚礼！这就是大众点评和美团的合并！10月7日消息，生活服务网站“美团网”与餐饮点评网站“大众点评”之间的合并谈判已经接近尾声，交易规模将超过150亿美元。
LinkedIn的全球副总裁兼中国区总裁沈博阳在微博上说：“大众点评与美团宣布合并。
恭喜张涛，恭喜王兴，更恭喜背后的推手红杉资本@沈南鹏。
红杉同时是点评和美团的A轮投资人。
这个合并对整个中国互联网，尤其是O2O领域未来的走势影响巨大。
一个新的入口和平台就此诞生，拭目以待。
”从A轮开始即投资两家公司的红杉资本将成为新公司的最大股东。
他投资了大疆创新如果你以为红杉仅仅投了这几家那就大错特错了。
还记得汪峰求婚的无人机吗？这是大疆无人机。
也是红杉投资过的项目。
B轮融资，大疆创新的整体估值为100亿元人民币，红杉资本约以2亿元的投资获其2%的股权。
大疆在全球消费者无人机市场占据70%的份额，今年1月坠毁在白宫草坪上的无人机就是大疆制造的。
除此以外，他居然还投资了这么多优秀企业！！他领导红杉资本，投资了300多家企业。
夏小能：一句话：“你不一定见过沈南鹏，但你一定和他投资过的项目发生过关系。
关于红杉资本你不知道的故事
关于红杉资本，你或许不知道的故事1968年，当道格拉斯·莱昂内（Doug Leone）来到纽约州弗农山时，这位11岁的意大利移民感到茫然无措。
他在学校的一次数学考试中没有合格，因为“True”（真）和“False”（假）这两个单词令他困惑不解。
他穿着从西尔斯百货（Sears）买来的很不得体的休闲裤，惹来同窗们的嘲笑。
下学后，他一个人在黑白电视机上观看《麦克黑尔的海军》（McHale’s Navy），希望学好英语口语，以便融入本地社会。
几年后，莱昂内开始找到人生的方向。
“十几岁时，我在船上打暑期工，挥汗如雨地埋头苦干。
”莱昂内回忆说，“我可以看到对岸乡村俱乐部游泳池里的孩子们。
年轻的男孩们与女孩们聊天谈心。
我对自己说，‘我迫不及待想和你们在商业世界里相见。
你们方才犯下了大错，那就是让我进来了。
’”理想，脆弱，辩白。
很多功成名就的移民在出人头地的进程中都会克制这些情感。
他们隐藏低微的身世，竭尽所能融入美国上流社会。
但莱昂内不是这样。
即便他此刻贵为风投公司红杉资本（Sequoia Capital）的管理合股人，但他的举止仍然像个身世寒微、为了能取得第一次可以好好歇一歇的机缘而拼搏的奋斗者。
他坦言：“促使我不断前进的一大动力是恐惧。
”走进红杉资本位于沙丘路（这条街可以说是硅谷中心的中心）的简朴办公室，看看几位像莱昂内这样饥渴的完美主义者凑在一路会发生什么。
让咱们从门口提及。
那里挂着98家公司融资文件的镶框影印本。
其中的大牌公司从1980年上市的苹果（Apple）开始，包括了甲骨文（Oracle）、思科（Cisco）、雅虎（Yahoo）、谷歌（Google）和LinkedIn 等巨头。
它们都是红杉资本的孩子。
自从1972年创建以来，红杉资本投资了很多创业公司，此刻市值之和达到惊人的1.4万亿美元，相当于纳斯达克总市值的22%。
但是，红杉资本在展示其成绩时，并无带着你可能会在其他顶级风投公司（更别说摩根大通或KKR这样的超级巨头）里看到的那种光鲜衣着映衬下的骄傲之情。
红杉资本沈南鹏的创业鉴言 创业经验
红杉资本沈南鹏的创业鉴言29 22:12[有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行；而我说：朋友，一切都不象你说的那样！有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴．让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难!点击进入＂创业同路人＂创业经验交流区]如果您对创业缺乏思路,也欢迎进入商机大家探,与创业朋友们共同探讨!首先，创业是具有高风险的事情，作为一名创业者应该做好全面准备。
美国的绝大多数成功创业者都经过了比较充分的准备阶段。
一方面是精神准备，即创业需要坚持，需要百折不挠的精神。
另一方面是遇到困难能否坚持和耐得住寂寞，是创业者要面临的一个巨大挑战。
第二就是创业即使走对了方向，即使有一个好的团队，也未必能够一定成功。
有些企业即便没有关闭，但也从来没有真正达到一定规模和市场份额，这样的例子在创业领域比比皆是。
尽管做了充分准备，商业模型也是正确的，但由于市场、竞争等多种因素的存在，创业还是有可能失败。
所以除了做好失败的心理准备，创业者还要为自己从事的新行业做好技术准备，在制作商业计划书和组建团队时候要把创业所需要的各种要素充分考虑进去。
第三：做好创业的准备，创业者还必须“善变”，要始终以一种变化的心态去面对市场的变化。
“即便今天去看我自己在2002年写的如家商业计划书，也会发现彼时的想法和今天的实际情况有很大差别，当时的创业计划绝对不会预料到企业今天所面临的实际发展状况，作为一位好的创业，他需要的素质就是根据市场反馈的信息（市场情况、竞争对手的情况）来不断修正自己的商业计划，改变自己的策略和方向，尤其在公司早期，这更是不可避免的”。
“如果是创业者是一个一成不变的人，那么他的创业很难成功”。
第四：做一个白领，做一个高级打工者也是一种很好的前程，而且是创业很需要的经验的积累对于创业很有帮助。
具备创业的精神、做好对创业困难的估计、进行具体的创业准备，这些都需要跨越一定的时间进行积累。
沈南鹏说：“现在我自己作为投资方代表，不会对一个年轻人下如此的判断：说因为这个人有冲劲所以可能会更容易成功。
红杉资本风险投资的领军者(案例)
红杉资本风险投资的领军者（案例）红杉资本（Sequoia Capital）作为全球领先的风险投资公司，经过多年的努力与积累，已成为许多创新型企业的合作伙伴和成功案例。
本文将以红杉资本为案例，介绍其在风险投资领域的卓越表现及其成功的秘诀。
1. 红杉资本的背景与起源红杉资本成立于1972年，总部位于美国加州门洛帕克。
它由唐纳德·佛斯特（Donald Valentine）创办，迅速成长为风险投资界的佼佼者。
红杉资本一直致力于寻找并投资潜力巨大的初创企业，尤其是在科技行业。
2. 红杉资本的投资策略红杉资本在进行投资决策时，注重以下几个因素：2.1 创业者团队：红杉资本认为，一个优秀的创业团队是成功的关键。
他们会对团队进行全面的背景调查，尤其关注创业者的经验、能力和激情。
2.2 公司业务模式：红杉资本关注的是能够创造价值并持续增长的公司。
他们会深入了解公司的业务模式，并评估其市场潜力和可持续发展能力。
2.3 行业前景：红杉资本专注于高增长潜力的行业，如科技、生物医药、人工智能等。
他们将整体行业趋势和竞争格局纳入考虑，以确保投资的长期价值。
3. 红杉资本的成功案例3.1 谷歌（Google）：红杉资本于1999年成为谷歌的首轮投资者，投资金额为250万美元。
谷歌在红杉资本的支持下快速成长，之后于2004年在纳斯达克上市。
这次投资不仅使红杉资本获得了巨额回报，也成为风险投资史上的经典案例之一。
3.2 苹果（Apple）：红杉资本在1978年投资了仅为300,000美元的苹果公司。
尽管当时投资金额相对较小，但这次投资为红杉资本在科技行业的声誉奠定了基础，并进一步使其成为风险投资领域的领导者。
3.3 今日头条（Toutiao）：红杉资本于2014年投资了今日头条，这是一家中国的新闻资讯平台。
红杉资本凭借丰富的经验和广泛的全球资源网络，为今日头条提供了战略指导和支持，使其迅速崛起成为中国最具影响力的科技公司之一。
红杉资本投资案例
红杉资本投资案例红杉资本是一家知名的风险投资公司，成立于1973年，总部位于美国硅谷。
作为全球领先的风险投资公司之一，红杉资本在科技、医疗、消费品、能源等领域都有着丰富的投资经验和成功案例。
其中，红杉资本在科技行业的投资案例备受瞩目，其成功案例不胜枚举。
作为红杉资本的投资案例之一，Uber（优步）无疑是最为人津津乐道的。
Uber是一家总部位于美国的共享出行公司，成立于2009年。
红杉资本于2011年首次投资Uber，并在后续多轮融资中持续加大投资规模。
红杉资本不仅在Uber的早期阶段就看到了其巨大的潜力，更是通过自身丰富的资源和经验，助力Uber在全球范围内迅速扩张，成为了共享出行领域的领军企业之一。
红杉资本之所以选择投资Uber，主要是基于对共享经济的深刻理解和对Uber商业模式的认可。
共享经济作为一个全新的商业模式，颠覆了传统的商业运作方式，将资源共享和互联网技术有机结合，为用户提供了更为便捷、灵活的服务。
而Uber作为共享出行领域的佼佼者，凭借其便捷、实惠的出行方式，迅速赢得了全球用户的青睐。
红杉资本看中了Uber在共享经济领域的创新模式和巨大市场潜力，因此毫不犹豫地进行了投资。
除了对Uber商业模式的认可，红杉资本在投资决策中还考虑了Uber的团队和管理层。
作为一家创业公司，团队的稳定和管理层的能力至关重要。
红杉资本对Uber创始人Travis Kalanick的领导能力和团队的执行力充满信心，相信他们有能力带领Uber成为一家伟大的公司。
同时，红杉资本也积极为Uber提供战略指导和资源支持，助力其在全球范围内迅速扩张。
红杉资本的投资策略和资源支持为Uber的成功发展提供了有力保障。
从最初的创业阶段到后来的全球扩张，红杉资本一直与Uber紧密合作，共同开拓市场，推动了Uber的快速成长。
如今，Uber已经成为了全球共享出行领域的领军企业，市值数十亿美元，成为了红杉资本投资案例中的一颗耀眼明星。
中国经典投资案例
经典的投资案例是非常值得学习的，它们不仅展示了成功的投资策略和决策，还提供了对市场趋势和行业发展的深刻洞察。
以下是中国10个经典的投资案例。
腾讯投资王者荣耀腾讯通过投资开发了《王者荣耀》这款游戏，在游戏市场获得了巨大成功。
通过有效的市场推广和运营策略，《王者荣耀》迅速占领了手游市场，成为了腾讯最重要的收入来源之一。
这个案例展示了成功的投资决策和运营策略对于企业发展的重要性。
阿里巴巴投资蚂蚁金服阿里巴巴通过投资蚂蚁金服，获得了金融科技领域的巨大成功。
蚂蚁金服旗下的支付宝等产品已经成为全球最大的移动支付平台之一，为阿里巴巴带来了巨大的商业价值。
这个案例突出了企业多元化战略和跨界合作的重要性。
红杉资本投资拼多多拼多多是一家社交电商平台，通过创新的商业模式和有效的用户裂变，迅速占领了电商市场。
红杉资本作为拼多多的早期投资者，获得了丰厚的回报。
这个案例展示了创新商业模式和社交媒体营销的巨大潜力。
IDG投资美团点评美团点评作为中国最大的生活服务平台之一，通过多元化的业务布局和高效的运营模式，在生活服务领域取得了巨大成功。
IDG作为美团点评的早期投资者之一，获得了丰厚的回报。
这个案例突出了企业多元化战略和平台化运营的重要性。
高瓴资本投资京东京东作为中国最大的自营电商平台之一，通过高效的物流体系和优质的售后服务，在电商市场获得了巨大成功。
高瓴资本作为京东的早期投资者之一，获得了丰厚的回报。
这个案例突出了企业核心竞争力和服务质量的重要性。
创新工场投资知乎知乎作为中国最大的知识分享社区之一，通过优质的内容和用户互动，在知识分享领域取得了巨大成功。
创新工场作为知乎的早期投资者之一，获得了丰厚的回报。
这个案例突出了企业品牌建设和社区运营的重要性。
启明创投投资小米小米作为中国智能手机市场的领军企业之一，通过创新的商业模式和高效的运营策略，在智能手机市场获得了巨大成功。
启明创投作为小米的早期投资者之一，获得了丰厚的回报。
这个案例突出了企业创新能力和市场定位的重要性。
硅谷传奇风投公司红杉资本
硅谷传奇风投公司红杉资本导读：红杉资本40多年来投资了500多家公司，200多家成功上市，100多家通过兼并收购成功退出。
它所投资的创业公司如今市值总和达1.4万亿美元，相当于纳斯达克[微博](4127.73, -110.02, -2.60%)总市值的22%。
苹果(531.82, -6.97, -1.29%)、思科(22.71, -0.38, -1.65%)、甲骨文[微博]、雅虎(34.26, -1.50, -4.19%)、谷歌[微博](543.14, -26.60, -4.67%)、Paypal都是它的孩子。
最新一期《福布斯》封面文章介绍了红杉资本的投资风格与成就。
当1968年道格-莱昂内(Doug Leone)来到纽约州，这位11岁的意大利移民茫无头绪。
他在一次数学考试中不及格，因为看不懂判断对错题的“正”“误”题意说明字眼。
他穿着西尔斯百货淘来的难看大裤子，引来全班同学的嘲笑。
放学后他独自一人看黑白电视上播放的《麦克海尔的海军》(McHale’s Navy)连续剧，希望从中学习口语帮助自己适应。
•几年后莱昂内开始找到感觉了。
“我在船上做童工，夏天汗流浃背像一只猪，”莱昂内回忆道。
“放眼望去我能看见乡村俱乐部游泳池嬉戏的所有儿童，年轻小伙子和女孩们谈笑。
那时我对自己说，我迫不及待地想和你们在商界竞争。
你们让我来美国犯了大错。
”雄心-脆弱-辩白。
许多事业成功的移民在发迹的过程中克制着这些感情。
他们把早年间受到的怠慢隐藏起来，竭尽全力融入美国上流社会。
不过莱昂内不是这样。
甚至在身居红杉资本风投公司合伙人高位之时，莱昂内也向人倾诉。
“让我不断前进的动力是担忧，”莱昂内坦承。
•走进红杉资本在硅谷的办公室，看看像莱昂内这样的一群完美主义者共事能做出多大的成绩。
这一长串成绩单从1980年苹果上市开始，之后是甲骨文、思科、雅虎、谷歌、LinkedIn(165.83, -11.14, -6.29%)等。
它们都是红杉资本的孩子。
投资案例_ 风险资本造就雅虎传奇
投资案例－风险资本造就雅虎传奇【案例简介】投资者：红杉资本（Sequoia)、软银（Softbank）等被投资公司：雅虎（Yahoo！）选取理由：红杉投资雅虎200万美元，造就了风险投资界和互联网界的传奇，也为红杉挣足了面子。
软银投资雅虎，也是名利双收。
仍在亏损中的雅虎于1996年上市，融资3000多万美元，由此造就了两位年轻的亿万富翁--杨致远和费罗，而此时杨致远才28岁。
杨致远成了许多创业人的偶像。
业绩回报：1995年4月红杉投资雅虎200万美元。
雅虎上市后，红杉的投资一度升值到了34亿美元，增值1700倍。
Yahoo！诞生1968年，杨致远（Jerry Yang）生于台湾，父亲是湖南人，母亲是山东人。
杨致远两岁时父亲去世，他和弟弟是由母亲抚养长大的。
母亲是英文和戏剧教授，为了让孩子们能有更好的成长环境，她带着两个男孩举家迁往美国加利福尼亚州。
1990年，杨致远以优异的成绩进入了离家不远的斯坦福大学。
该校的电机系是硅谷神州的组成部分，他就选修电机工程，只花了四年就获得了学士和硕士学位。
毕业时觉得自己还欠成熟，杨致远就留校从事研究工作。
正好，戴维·费洛（David Filo）也留校从事研究。
两人的邂逅和结交无疑是雅虎成功的关键因素。
1994年4月，杨致远和费洛为了完成那头疼的论文，在网络上寻找资料。
在这个过程中，他们也收集了很多自己感兴趣的站点并加入到书签，以便查找。
可是当所收集的站点越来越多，他们感到对此的管理有些杂乱，查找起来非常麻烦。
于是他们把这些书签按类别整理好，编制成软件，并放到网络上让其他冲浪的人享用，受到了大家的欢迎与拥护。
当时这个软件的名字是：《Jerry's Guide to the World Wide Web》（杰瑞万维网指南）。
Jerry是杨致远的英文名。
就是这份《指南》改变了杨致远和费洛的命运。
随着《指南》越来越受欢迎与关注，许多网友纷纷进入斯坦福大学电机系的工作站使用这套软件，使校方大感困扰，抱怨这项发明影响了学校电脑的正常运作。
红杉资本成功的秘诀——瓦伦丁留下的投资理念！
红杉资本成功的秘诀——瓦伦丁留下的投资理念！作为投资者，你不一定认识唐·瓦伦丁，但你必须知道红杉资本。
投资传奇威廉·卢恩，亚洲最佳投资人沈南鹏都是红杉资本的合伙人。
这个基金总共投资超过500家公司，200多家成功上市，可谓风投传奇，而唐·瓦伦丁就是它的创始人。
瓦伦丁一生沉醉于投资，他将自己的投资观、财富观尽数留给了红杉，演变成红杉资本最核心投资理念，笔者将其记录如下，共投资者参考：企业投资规则1、只投资本回报率高的企业。
2、只投业务有竞争力的企业。
3、只投能带来现金流的企业。
4、只投市盈率不超标的企业。
市场交易规则1、从长期的时间跨度研究市场的趋势。
2、找出趋势中的最高和最低位置。
3、在历史的低位寻找长期介入的时机，在历史的高位寻找做空的机会。
4、计算回调走势的百分比，发现趋势的变化。
投资心态规则1、敬畏市场。
只有这样，才能找到机会。
2、了解市场。
只有这样，才能避免失误。
3、忘记市场。
只有这样，才能免于干扰。
风险防范规则1、分析市场敏感因素，以减少投资的不确定性。
2、分析市场不确定因素，以判断投资的收益误差。
3、预估经济收益的变化范围，以便灵活修正投资预期。
4、反复修正投资预期，以确保投资的盈利。
资金管理规则1、保证资金账户的安全。
2、执行金字塔式投资法。
3、投资赢利按比例转移本金。
4、单个市场上的最大亏损金额不高于5%。
风险投资三原则和六秘诀三原则：市场、团队、模式。
六秘诀：看人、模式、执行力、客单量、效率、数据。
红杉资本投资成功的案例
红杉资本投资成功的案例红杉资本是全球著名的风险投资公司之一，在全球范围内投资了许多成功的创业公司，尤其在科技领域拥有极高的知名度和影响力。
以下将介绍几个红杉资本投资成功的案例，分别是Facebook、Airbnb 和Dropbox。
首先，Facebook是红杉资本投资最成功的案例之一。
在2004年，红杉资本中国与红杉资本美国一起，共同投资了年轻的扎克伯格创办的Facebook，当时的估值只有850万美元。
随着Facebook的用户数量和影响力不断增加，红杉资本也随之收获了巨大的回报。
在2012年Facebook上市时，红杉资本获得了566亿美元的回报，投资回报率高达7000倍。
其次，Airbnb也是红杉资本的顶尖案例之一。
在2010年，红杉资本与云锋基金联合投资了Airbnb，当时Airbnb的创始人们正在销售早期的Airbnb套件。
经过几次融资后，红杉资本成为了Airbnb的一位大投资者。
Airbnb不断发展壮大，估值不断攀升，在2017年创下了310亿美元的估值。
红杉资本的回报也是非常可观的。
最后，Dropbox也是红杉资本投资成功的案例之一。
在2007年，红杉资本与其它风险投资公司一起投资了刚刚成立的Dropbox，当时的估值并不高。
但是，随着Dropbox在云存储领域的迅速发展，红杉资本的投资也迎来了回报。
在2018年Dropbox上市时，红杉资本获得了超过5亿美元的回报。
红杉资本的成功之所以能够持续取得，既有优秀的创业公司也有红杉资本长期以来所秉承的价值观。
红杉资本以“创新、尊重、合作、勇气、责任”为核心价值观，在投资过程中始终秉持着“创业家至上”的理念，遵循“长期思考、坚持多元化、信仰各自执着”关键，培育发现和支持优秀的企业家和团队。
这些能力也已得到众多优秀创业企业家的认可，成为催泪呐喊的共同口号。
红杉资本的成功和价值观对广大创业者具有很大的指导意义，提醒着投资者和创业者始终关注创新、珍视尊重、加强合作、勇于创造，持续追求更好的成果，并从长远的角度持续关注产业和企业的发展而独具慧眼。
用创业者的经验做投资——记红杉资本中国合伙人沈南鹏
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创业者必读：红杉资本的简单故事
红杉资本的简单故事红杉资本创始于1972年，共有18只基金，超过40亿美元总资本，总共投资超过5红杉资本中国创始人张帆00家公司，200多家成功上市，100多个通过兼并收购成功退出的案例。
红杉资本作为全球最大的VC，曾投资了苹果电脑、思科、甲骨文、雅虎和Google、Pay pal，红杉投资的公司总市值超过纳斯达克市场总价值的10%。
因为美国高科技企业多集中在加州，该公司曾宣称投资从不超过硅谷40英里半径。
2005年9月，德丰杰全球基金原董事张帆和携程网原总裁兼CFO沈南鹏与Sequoia Capital (红杉资本)一起始创了红杉资本中国基金(Sequoia Capit al C hina)。
开始认识当今硅谷风头最劲的风险投资家，和他的中国“学徒”门罗公园的沙丘路，袒露在加州明媚得不太真实的阳光下。
它并不算太宽阔，路旁的建筑也颜色素朴。
树木太多，让那些兴建于20世纪上半叶的2、3层小楼，大多只显现出木质的低斜屋顶。
平日里，阳光、树影和路对面起起伏伏的小山包，合为一组恬静的风光，透入百叶窗的缝隙中。
与这种安静、平凡的景象恰成对比的是，这条绵延数里的道路，因密布着共掌管2600亿美元的上百家风险投资公司，而被一些人称作“美国西海岸的华尔街”。
尽管这里缺乏华尔街式的威严或贵族气，但只要想到，自1969年英特尔创立以来，绝大多数硅谷的高科技公司都由这里的投资者扶植壮大，便可知它对华尔街意味着什么。
在这条奇迹铺就的道路上，红杉资本(Sequoia Capit al)是一个真正的传奇。
作为一家运营近35年的风投公司，它战胜了科技跃迁和经济波动，从而获得与这一生命长度相呼应的优秀项目密度：在大型机时代，它发掘了PC先锋苹果电脑，当PC大肆发展，它培养起网络设备公司3C om、思科，而当电脑被广泛连接，互联网时代来临，它又投资于雅虎和Google……因其秘而不露自己的投资业绩，外界便常引用这样一种说法：它投资超过500家公司，其中130多家成功上市，另有100多个项目借助兼并收购成功退出。
红杉资本成功投资案例
红杉资本成功投资案例红杉资本是全球知名的风险投资公司，成立于1972年，总部位于美国加州的门洛帕克市。
红杉资本以其在高科技、生命科学、清洁技术等领域的成功投资而闻名于世。
以下是红杉资本成功的一些投资案例。
1. Facebook（脸书）红杉资本在2004年投资了Facebook，当时Facebook还是一个刚刚起步的社交媒体平台。
红杉资本投资了1200万美元，获得了Facebook的初创股份。
随着时间的推移，Facebook成为全球最大的社交媒体平台之一，在2024年首次公开上市，市值高达1000多亿美元。
红杉资本的投资回报率非常高，对于投资者来说是一笔极其成功的投资。
2. Uber（优步）红杉资本是Uber最重要的早期投资者之一、红杉资本在2024年投资了Uber的种子轮融资，并在随后的几轮融资中继续增持。
Uber是一家基于移动互联网的打车平台，通过手机应用连接乘客和司机。
Uber在全球范围内快速发展，成为一家估值超过700亿美元的独角兽公司。
红杉资本的投资成功将为其带来巨大回报。
3. Airbnb（爱彼迎）Airbnb是一个在线短租房屋平台，于2024年在美国旧金山创立。
红杉资本是Airbnb在早期阶段的重要投资者之一，于2024年投资了3000万美元。
Airbnb迅速获得了全球用户的认可和喜爱，成为全球最大的分享经济平台之一、2024年上市后，Airbnb的估值达到400亿美元以上。
红杉资本对Airbnb的成功投资证明了其在分享经济领域的深厚实力。
5. Xiaomi（小米）红杉资本是小米科技的早期投资者之一、小米成立于2024年，是中国著名的智能手机制造商和移动互联网公司。
红杉资本在小米成立初期就投资了该公司，并且一直是其重要支持者。
小米在全球范围内迅速发展，打破了传统智能手机品牌的垄断地位。
小米于2024年在香港联交所上市，市值超过500亿美元。
红杉资本的投资成为小米成功发展的重要推动力。
红杉投资案例
红杉投资案例红杉投资是全球最大的风险投资公司之一，成立于1972年，总部位于美国加利福尼亚州的门洛帕克。
红杉投资的投资领域非常广泛，包括科技、医疗、金融、能源等多个行业。
以下是红杉投资的一个案例。
2013年，红杉投资以领投的方式，投资了中国一家新兴科技公司——小米科技。
小米科技成立于2010年，是一家专注于智能手机、智能家居等消费电子产品的制造商。
在当时，小米科技的市场份额还比较小，但其独特的商业模式和强大的产品研发能力引起了红杉投资的关注。
红杉投资领投的这轮投资为小米科技带来了1.1亿美元的融资，并帮助公司进一步扩大了市场份额。
在接下来的几年里，小米科技的市值迅速增长，成为中国市场的领军企业之一。
截至2021年，小米科技已经成为了全球第三大智能手机制造商。
红杉投资在投资小米科技时充分发挥了其风险投资的优势，为小米科技提供了资金和资源的支持。
通过与红杉投资的合作，小米科技得以扩大生产规模，提高产品质量，并加速研发新的科技产品。
此外，红杉投资还提供了战略指导和市场推广的支持，帮助小米科技在竞争激烈的市场中取得成功。
红杉投资的成功案例不仅体现在对小米科技的投资上，还包括了众多全球知名的科技公司，如亚马逊、苹果、谷歌等。
红杉投资以其强大的投资实力和丰富的经验，不仅为这些公司提供了资金的支持，还为其提供了业务发展、战略决策等方面的帮助，帮助这些公司实现了快速成长和市场竞争优势。
红杉投资在投资过程中注重长期合作，与创业者共同成长，追求双赢的目标。
通过与红杉投资的合作，创业公司可以获得资金支持、资源整合、市场推广等多方面的帮助，从而实现更快速的发展。
同时，红杉投资也能通过与创业公司的合作，分享其成功经验和行业洞察，与创业者共同推动创新发展。
总的来说，红杉投资作为全球顶级的风险投资公司之一，以其丰富的经验和强大的资源支持，为创业公司提供了宝贵的帮助，帮助这些公司成长壮大，进一步推动了科技创新的发展。
小米科技的成功案例就是红杉投资公司在风险投资领域的典型案例之一。
红杉资本成功投资案例
红杉资本成功投资案例篇一：沈南鹏如何让红杉资本中国成为投资赢家沈南鹏如何让红杉资本中国成为投资赢家20年04月08日Ale Koad北京的世界级投资高手：红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏（中），两边分别为董事总经理孙谦，合伙人周逵和计越，董事总经理刘星。
在进军中国的并开设“加盟公司”方面，美国风险投资公司的履历好坏参半，这些公司雇用当地员工，依赖母公司的良好声誉进行独立运作。
和硅谷一样，中国也是科技投资者的沃土——今年晚些时候即将上市的中国科技巨头阿里巴巴，很有可能进行美国有史以来最大规模的首次公开募股（IPO）。
然而对于跨越太平洋的风险投资公司来说，投资业绩并不是总能迎头赶上。
在今年的福布斯最佳创投人榜上，有八位专注中国市场的投资者，其中只有两位来自加盟风险投资公司，而且是同一家公司：红杉资本中国基金，该公司隶属的美国红杉资本在今年的创投人排行榜上一马当先。
红杉资本中国的投资收益归功于执行合伙人沈南鹏不同凡响的投资举措。
205年，在红杉基金美国合伙人迈克尔·莫里茨（Mhael Moritz）和道格·莱昂内（Doug Leone）的指导下，46岁的沈南鹏与人共同创立了红杉资本中国基金，当时中国的互联网公司远远落后于美国。
红杉中国不是第一家加盟风险投资基金——恩颐投资（New Enterprise Associates）于203年在中国设立机构，并依然在市场上颇具影响力——也不是最后一家。
然而，当另一家顶级美国风险投资公司KPCB（Kleiner Perkins Caufield Byers）在中国的加盟机构凯鹏华盈经历合伙人纷纷离职，其他进入中国的公司也为提升各自形象颇费周章之际，沈南鹏巩固了投资实力，确立了主导地位。
红杉资本207年成立的中国二期基金（2.5亿美元）在扣除税金和费用后，为有限合伙人带来了33的年化收益率，而2021年成立的中国三期基金筹集了3.5亿美元，获得了37的年化收益率。
红杉资本创始人唐·瓦伦丁：一个影响了“投资人”的投资人
红杉资本创始人唐·瓦伦丁：一个影响了“投资人”的投资人1972年，唐·瓦伦丁创立红杉资本，至今48年。
红杉资本投资了很多创业公司，其投资的公司占了纳斯达克上市公司总数的20%以上。
唐·瓦伦丁留下了大量经典的投资案例，思科、苹果、谷歌等公司都曾经接受过这位投资人的投资和帮助。
2003年，唐·瓦伦丁选择与德丰杰全球基金原董事张帆和携程网原总裁兼CFO沈南鹏一起创立红杉资本中国基金。
阿里巴巴、聚美优品、大众点评、美团网、饿了么等等背后都有红杉中国。
唐瓦伦丁被称为“硅谷风投之父”，他的逝世也引发了硅谷的集体悼念。
因为不管在美国、中国还是其它市场，近几十年里面，红杉资本在推动行业革新上，都起着非常重要的作用。
最经典的几个案例莫过于70年代投资苹果，开启了个人电脑时代；80年代救活思科，在网络应用上占据一席之地；90年代看好谷歌，助推了搜索引擎技术。
而在中国市场上，十多年前红杉看中了电子商务，今天看来已经成了点金圣手。
“下注于赛道”是红杉投资的秘诀，也正是因为如此，瓦伦丁才成了众多行业的缔造者。
不久前出炉的全球独角兽公司榜单中，红杉资本投资了92家，在投资机构中位列第一，说红杉是近50年间全球最成功的投资机构也不过分。
1976年秋，乔布斯终于决定他们必须设立自己的公司，决定大刀阔斧地干一场，但沃兹尼克却一直坚决的反对，乔布斯只得打电话给沃兹尼克的亲朋好友，请他们帮忙说服。
有一天，乔布斯和沃兹尼克正在车库里工作，瓦伦丁驾着耀眼的奔驰轿车来访，他是由乔布斯在Atari的老板布什内尔介绍来的，准备帮助他们筹募资金。
瓦伦丁后来吐露他对乔布斯外表(截短的牛仔裤、拖鞋、披肩的长发，和两撇胡志明胡子)的感受：“你干嘛叫我去找这个奇形怪状的人？”瓦伦丁没借给他们资金，但还是把他们介绍给前英特尔市场开发经理马古拉。
不过，后来他自己还是没有放过这个回报数亿美元的发财机会。
除了苹果外，瓦伦丁还成功投资了Atari、LSI Logic、Oracle和Electronic Arts等公司。
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红杉资本的简单故事红杉资本创始于1972年，共有18只基金，超过40亿美元总资本，总共投资超过5红杉资本中国创始人张帆00家公司，200多家成功上市，100多个通过兼并收购成功退出的案例。
红杉资本作为全球最大的VC，曾投资了苹果电脑、思科、甲骨文、雅虎和Google、Pay pal，红杉投资的公司总市值超过纳斯达克市场总价值的10%。
因为美国高科技企业多集中在加州，该公司曾宣称投资从不超过硅谷40英里半径。
2005年9月，德丰杰全球基金原董事张帆和携程网原总裁兼CFO沈南鹏与Sequoia Capital (红杉资本)一起始创了红杉资本中国基金(Sequoia Capit al C hina)。
开始认识当今硅谷风头最劲的风险投资家，和他的中国“学徒”门罗公园的沙丘路，袒露在加州明媚得不太真实的阳光下。
它并不算太宽阔，路旁的建筑也颜色素朴。
树木太多，让那些兴建于20世纪上半叶的2、3层小楼，大多只显现出木质的低斜屋顶。
平日里，阳光、树影和路对面起起伏伏的小山包，合为一组恬静的风光，透入百叶窗的缝隙中。
与这种安静、平凡的景象恰成对比的是，这条绵延数里的道路，因密布着共掌管2600亿美元的上百家风险投资公司，而被一些人称作“美国西海岸的华尔街”。
尽管这里缺乏华尔街式的威严或贵族气，但只要想到，自1969年英特尔创立以来，绝大多数硅谷的高科技公司都由这里的投资者扶植壮大，便可知它对华尔街意味着什么。
在这条奇迹铺就的道路上，红杉资本(Sequoia Capit al)是一个真正的传奇。
作为一家运营近35年的风投公司，它战胜了科技跃迁和经济波动，从而获得与这一生命长度相呼应的优秀项目密度：在大型机时代，它发掘了PC先锋苹果电脑，当PC大肆发展，它培养起网络设备公司3C om、思科，而当电脑被广泛连接，互联网时代来临，它又投资于雅虎和Google……因其秘而不露自己的投资业绩，外界便常引用这样一种说法：它投资超过500家公司，其中130多家成功上市，另有100多个项目借助兼并收购成功退出。
因其投资而上市的公司总市值超过纳斯达克市场总价值的10%。
让这本杂志提供给你一些在中国从未披露过的数字：以8年为周期，红杉于1992年设立的6号基金的年化内部回报率(an nualized IRR)为110%，1995年设立的7号基金的内部回报率为174.5%，即使因设立较晚而未完全收回回报的8号基金，在1998年到2003年初之间的内部回报率也达到了96%。
这是一系列足令风投业任何人侧目的数字：行业内部回报率的平均水平，在15%至40%之间。
而且，红杉的传奇还在继续：业内推算，2004年Google上市后，红杉将其1250万美元变为50亿美元以上回报。
而它在YouTube上的1150万美元投资也随着Google的收购，变成了4.95亿美元。
在一个充斥着才智之士的高竞争行业取得如此与众不同的成就，让红杉不可避免地成为业内备受瞩目的对象，而其明星项目的投资者，如投资于苹果、甲骨文和思科的唐·瓦伦坦(Don Valentine)和发现雅虎、Pay pal和Google的迈克尔·莫瑞茨(Mic h ael Morit z)，则成为沙丘路上的超级明星——几乎所有评论者都会将唐·瓦伦坦、迈克尔·莫瑞茨与早年投资于英特尔的亚瑟·洛克、KPCB的约翰·杜尔并称为这一行业的“四大天王”——即使如此，多数业内人士也坦率承认，红杉令人费解。
2006年3月在沙丘路的一间办公室内，May f ield基金执行合伙人邝汲荣(Kev in F ong)：“你觉得谁是这里最好的投资者？”他直接表示：“迈克尔·莫瑞茨”。
原因？“因为他能投出别人投不出的项目。
”而N EA投资公司前合伙人斯图尔特·奥索普则称：“我和莫瑞茨竞争过很多的机会，但是我不知道他如何做投资决定，我很困惑。
”想解析这部“价值机器”的运转方式，确非易事——莫瑞茨对本刊坦率表示：“我们并无兴趣为其他风险投资公司提供行动指南”——但一个难得的视角是红杉中国的建立。
它较为完整地反映了红杉如何选择团队，如何与新成员形成默契，以及如何在一个全新的市场发现新机会。
为此，过去三个月间，《环球企业家》数度采访红杉中国4名主要负责人、将近其一半项目的创始人，并在一年间再度采访莫瑞茨。
“风险投资业有很多…层次‟，你看上去很简单，但想做好，就要学习、领会很多层次。
这跟好的绘画作品一样，即使表面看来简单，其实蕴涵大量的复杂性。
”迈克尔·莫瑞茨比喻称。
其人从不打高尔夫，业余时间喜欢绘画。
而他对红杉的总结是：“我们是一群人，非常非常勤奋地工作，试图确定我们投资的下一家小公司能够变得伟大。
”这个曾经修习七年历史、撰写过两本商业著作的威尔士人有着绝佳的文笔和巧妙的比喻能力，但他更喜欢用朴素的方式阐述自己的理念。
比如，关于一个不可忽视的小问题：红杉如何定义一家风险投资公司的成功？2006年9月12日，亲临中国的莫瑞茨对着上百名创业者，阐述了这样一种观点：衡量创业公司的成功标准只有一个，活下去。
而投资者的成功标准，就是最大程度帮助创业公司活下去。
而在2004年的一次采访中，莫瑞茨称，好的风险投资公司需要保持两种素质：其一是有说服力的投资回报记录，其二是保持高度竞争性。
这并非虚妄之言。
如果说红杉的独特之处体现于其连续30年走在技术潮流之前，深层次而言，这源于一些保持竞争力的方法：勤奋、保持好奇心和危机意识、不为市场波动改变投资基本原则、在长时间里形成合伙人之间的默契与共同进步……它们并不难归纳，但很难长期落实。
虽然这只是一家数十人规模的合伙人企业的方法论，但它实则具备很大的普适意义。
在这个加速的商业时代，以往经年不变的商业模式往往在取得2、3年的成功后就面临挑战。
看看微软、英特尔、索尼这些处境尴尬的创新先锋，以及整个汽车业——持续走在趋势前面，寻找那些具有巨大爆发力的商业机会，正是任何一家企业都应从红杉的经验中学习的。
下注于赛道，而非赛手美国思想家爱默生曾说：“一个机构就是一个人影响力的延伸”。
在红杉，这个人就是创始人唐·瓦伦坦。
所谓瓦伦坦的风格，可以归纳为一句话：“投资于一家有着巨大市场需求的公司，要好过投资于需要创造市场需求的公司”。
因其过于强调市场对一家公司的意义，多年以来，这句话被引申为更通俗的“下注于赛道，而非赛手”。
这或许是沙丘路上最著名的一句专属于风险投资业的方法论，也是行业内引发争议最多的名言。
表面看来，这句话似乎太过看轻企业家精神对于创业公司的价值，而且显得颇为个人经验主义：在瓦伦坦创立红杉之前，他曾在仙童半导体和国家半导体两家公司担任销售方面的要职，被认为善于读解市场变化，并知道如何应对这些变化。
而他个人的风险投资教育也来自于国家半导体时期的经历：因为当年其规模尚小，资源有限到甚至不能为全部客户提供产品，就必须有人来判断哪些客户前途广阔，值得长期合作，哪些客户需要果断拒绝。
负责这一决策的瓦伦坦必须根据对方公司的市场前景和短期产品的商业价值来不停做出预测。
但也需要指出，瓦伦坦并非不善相人之术。
1960年代他还在仙童半导体公司任销售经理时，就招聘了一批日后硅谷的风云人物。
如AMD创始人杰里·桑德斯、Max im创始人杰克·吉佛德和苹果公司首任C EO-迈克·马库拉。
既然如此，瓦伦坦个人倾向的论述为何成为一家风险投资公司连续30年的风格取向？根本而言，这是一种差异化努力。
虽然所有风险投资者都会承认市场的重要性，但即使在美国，因关于市场状况的数据总是匮乏，多数人更愿意变换角度考察公司，而去回答那些看似重要的问题：技术是否独特？管理团队是否足够好？产品是否可以被专利化？这些问题并非不重要，但它们都只能为一个判断提供片面支持，而当投资者试图同时回答多个问题时，就很容易失去焦点。
比如，不乏有业内人士指出，比起投资雅虎和Google，更令人感到神奇的是红杉投资。
在多家投资公司同时看好时，它突然经历了一次员工集体辞职，令其他投资商望而却步。
但莫瑞茨未改初衷，并最终将其出售给eBay，大赚一笔。
在本刊就此次“火中取栗”之举询问莫瑞茨时，他最直接的回答是：“我们依旧相信该市场前景”。
就其当时的判断，开拓的电子支付市场是存在的，且拥有巨大发展空间。
唯一的问题是，它与不过一街之隔的Pay pal一直处在焦灼竞争之中，双方均消耗巨大。
这就让它面临一个并不复杂的选择：不惜稀释股份将两家公司合并，获得此市场的领导地位。
“下注于赛道”的另一个理由是，天才创业者实则非常罕见。
瓦伦坦曾表示，自己一生只见过两个拥有超人洞见的创业者：英特尔的罗伯特·诺伊斯和苹果的史蒂夫·乔布斯。
即使如此，1977年乔布斯找到了瓦伦坦时，年仅22岁，只读过半年大学，爱打赤脚，形象仿佛胡志明，其经历和身份都很难以说服投资者。
同样的问题出现在雅虎这个项目上。
雅虎创始人杨致远曾告诉本刊：“莫瑞茨关键的本领还是看人，当年我和费罗以及后来Google的两个创始人，还都是学生，我们自己都不会赌自己一定成功。
”但对红杉来说，这实则并不是个问题。
莫瑞茨发现雅虎时，它还处在只有两个创始人的初创期，仅从两个人的天赋判断其未来成就几乎没有可能。
也因此，这并不是莫瑞茨首要的考量要素。
真正的问题，也是多数投资者困惑的是：如果雅虎上的全部信息都是免费的，它如何挣钱？这最终依然取决于莫瑞茨对市场的判断。
曾在《时代》周刊就职几年的他深知，广播和电视也是免费的，但它们仍能取得商业上的巨大成功，这也应是雅虎的未来。
正是他将自己看到的未来传递给杨致远和大卫·费罗，让一个分类信息检索页面变成了门户网站，并最终成为首个网络上的媒体帝国。
当然，也并不是说，红杉全不在意创业者的品质。
如果审视一下红杉投资组合中的创始人阵容，不难发现，虽然红杉很少寻找那些“八面玲珑”、能够解决从技术到管理的各种问题的创业者，但它最成功的项目通常由特点互补的团队构建。
比如思科的创始人是一对情侣，桑迪·勒纳是个极富攻击性、精明且意志强大的女科学家，而其男友林·博萨克性格开朗、喜欢放手管理，且有些理论主义。
雅虎的杨致远外向、喜欢思考商业事务，费罗内向、专注于技术。
而Google的拉里·佩奇喜欢思考事情是如何发生，谢尔盖·布林喜欢对既成事实进行改善……他们都清楚自己的优点和缺点，以及另一个人所能对公司做出的贡献。
而且，红杉几乎很少投资于那些有过巨大成功的创业者，而更愿意投资于那些有过挫败经历的创业者。
在红杉看来，那些持续成功的人往往并不能客观认识成功的原因，很容易陷入个人英雄主义而忽视了大势、时机、他人以及运气因素。