员工职业通道和晋升管理办法

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员工职业通道和晋升管理办法

第一章总则

第一条为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展方向，确立员工晋升体系，特制定本办法。

第二章岗位划分和发展通道

第二条岗位职等及公司职级划分

岗位内职等：每个岗位根据岗位性质划档，最高可分为4档。

公司内职级：普通员工、班组长、主管、助理级、副科级、正科级、副处级、正处级、总经理助理、副总经理、总经理。

第三条职业发展路径

员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。

1.纵向发展

纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径。公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。

2.横向发展

员工除了在本岗位序列内按照岗位职级的要求晋升外，对不同的序列之间，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨序列发展的平台和机会。主要以内部竞聘方式选拔。

第四条岗位晋升通道示意图

第三章晋升方法

第五条员工职业发展晋升方法

员工的晋升方法分为：岗位内职等晋升、岗位序列内职级晋升、跨岗位序列晋升。

1.岗位内职等晋升

岗位内职等晋升指同一岗位内的晋升，每个岗位根据岗位性质分为1-4档，晋升条件主要为任职年限和绩效考核。原则上同一岗位不同级别的最低任职年限满半年，半年度绩效考核1次A档1次B档及以上的，可申请岗位内晋升。

2.岗位序列内职级晋升

岗位序列内职级晋升，指同一序列内职级的晋升。管理干部岗位晋升顺序必须按照逐级晋升的原则，由助理级开始逐级晋升。晋升条件为任职年限和绩效考核。原则上原岗位最低任职年限满一年，年度绩效考核2次A档2次B档及以上，可申请职级晋升。

3.跨岗位序列晋升

跨岗位序列晋升，当公司出现职位空缺，该职位序列内人员不能满足岗位要求，其他岗位序列员工可参加空缺岗位竞聘。晋升条件为原岗位最低任职年限满一年，年度绩效考核2次A 档2次B档及以上。

第六条晋升流程

1.晋升时间

岗位内晋升每半年组织一次，岗位序列内职级晋升每年组织一次，跨岗位序列晋升及临时性岗位空缺晋升，视岗位空缺情况而定。

2.岗位内职等晋升审批

每年6月份、12月份符合任职年限条件和绩效考评标准的人员填写《岗位内职等晋升申请表》，由部门负责人、分管领导审核后，人力资源部汇总审核后提交分管人力资源部领导及总经理审批。

3.岗位序列内职级晋升

每年12月份，班组长、主管职级晋升根据《员工选拔任用管理办法》参加竞聘。管理干部在现岗位能力得到较大提升，符合晋升条件的，可填写《岗位序列内职级晋升申请表》。由人力资源部汇总提报总经理办公会审批。

4.跨岗位序列晋升审批

根据公司架构调整、新增业务、人员调动出现岗位缺员时由人力资源部发布竞聘通知，有意向的员工根据《员工选拔任用管理办法》参加竞聘。

第三章附则

第七条本办法自公布之日起实施。

第八条本办法由公司人力资源部负责解释。

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2016年9月10日附表一：

附表二：