中国石化实现国家优质工程金奖零的突破
中石化的发展战略
中石化的发展战略中石化是中国石油化工集团公司的全资子公司，是中国最大的石油炼化企业之一。
为了适应国内外市场的变化和发展需求，中石化制定了一系列的发展战略，以保持其在行业内的率先地位并实现可持续发展。
本文将详细介绍中石化的发展战略，包括其战略目标、战略重点和实施措施。
一、战略目标中石化的战略目标是成为全球率先的能源化工企业，为国家的能源安全和经济发展做出重要贡献。
具体目标包括：1. 提高核心竞争力：通过技术创新、管理创新和市场拓展，提高企业的核心竞争力，增强市场份额和盈利能力。
2. 推动可持续发展：积极应对气候变化、环境保护和资源节约的挑战，加强绿色低碳发展，实现经济效益与环境效益的双赢。
3. 加强国际合作：积极参预国际能源合作，加强与国内外企业的合作交流，提高企业的国际竞争力。
二、战略重点为了实现上述目标，中石化制定了以下战略重点：1. 提高石油炼化能力：加大石油炼化产能的建设和改造，提高原油加工能力和产品质量，以满足国内外市场的需求。
2. 发展石油化工产业：加快石油化工产业的布局和发展，提高石化产品的附加值和市场竞争力。
3. 推进能源转型：加大对清洁能源的开辟和利用，推动能源结构的转型升级，降低对传统能源的依赖程度。
4. 加强科技创新：加大科技创新投入，提高科技创新能力和成果转化率，推动技术进步和产业升级。
5. 拓展国际市场：加强与国际能源公司的合作，拓展海外市场，提高国际市场份额和影响力。
三、实施措施为了实现以上战略重点，中石化采取了一系列的实施措施：1. 加大投资力度：增加资金投入，加快项目建设进度，提高产能和产能利用率。
2. 强化技术创新：加强科研机构和企业的合作，加大科技创新投入，培养和引进高层次的科技人材。
3. 提高管理水平：优化企业管理体系，加强内部管理，提高工作效率和企业执行力。
4. 拓展国际合作：积极参预国际能源合作，加强与国际能源公司的合作，推动技术和市场的双向交流。
5. 加强环境保护：加大环境保护投入，提高环境管理水平，实现绿色低碳发展。
中国石化打造世界领先洁净能源化工公司的实践与思考
石油科技论坛2021年·第40卷·第1期中国石化打造世界领先洁净能源化工公司的实践与思考尤侯平（中国石油化工集团有限公司发展计划部）摘 要：“十三五”期间，中国石化在勘探、开发、炼化、销售、科技等领域发展取得较好成绩。
“十四五”时期，我国经济社会进入新发展阶段，全球政治经济环境面临的不确定性日益增多。
能源消费在碳中和约束及技术成本双重驱动下将迎来临界点，转型动力进一步增强，进程进一步加快，能源化工产业在新时期将延续改革与竞争的主题。
“十四五”时期，中国石化将把握大势、服务大局，全面实施世界领先发展方略，紧扣“打造世界领先洁净能源化工公司”远景目标，加快构建以能源资源为基础，以洁净油品和现代化工为两翼，以新能源、新材料、新经济为重要增长极的“一基两翼三新”产业格局，为全面建设社会主义现代化国家做出新贡献。
关键词：中国石化；“十四五”；能源转型；碳中和；世界领先；产业格局中图分类号：F426.22 文献标识码：ADOI：10.3969/j.issn.1002-302x.2021.01.004Practice and Thinking of Sinopec’s Efforts to Become A World-leading Clean Energy and Chemical CompanyYou Houping(Sinopec Development and Planning Department, Beijing 100728, China)Abstract: During the 13th Five-year Plan period, Sinopec made good achievements in the areas of exploration and development, oil refining and chemicals, marketing, and science and technology. The Chinese economic and social development enters into a new stage during the 14th Five-year Plan period, while the global political, economic and environmental uncertainty is on the rise. Energy consumption faces the critical point under the dual effects of carbon neutral constraint and technological costs. Transformation is more strongly fueled with the process accelerated. The energy and chemicals industry will be continually committed to reform and competition in the new period. Eyeing the main development trends, Sinopec will fully implement the world-leader development strategy and pursue the perspective goal of “becoming the world-leading clean energy and chemical company” during the 14th Five-year Plan period. Sinopec will accelerate construction of resources base and development of clean refined products and modern chemicals while identifying new energy, new materials and new economy as the important growth points, making new contribution for building China into a socialist modernized country.Key words: Sinopec, the 14th Five-year Plan, energy transformation, carbon neutral, world-leading industrial pattern作者简介：尤侯平，1964年生，2001年毕业于南京工业大学化学工程专业，硕士，正高级工程师，现任中国石油化工集团有限公司发展计划部副总经理，长期从事石油化工及高端材料业务规划发展工作。
【精选】中国石油企业文化手册
发展永恒，创业永恒。大庆石化公司把实现的每个目标都当作新的起点，永远追求更高的目标，努力创造更加卓越的未来。2．发展优势：
我国加入WTO后，国内市场国际化进程进一步加快，竞争将更加激烈。股份公司针对入世后的新形势，对炼化企业制定了战略性结构调整的方案。在这种形势下，我们同其他企业相比，具有很多优势，集中表现为：一是炼油化工结合紧密，平衡资源的能力强；二是地处油田，原油、轻烃、天然气的运输成本低；
在此后的40年中，大庆石化公司经历了一个不断发展，不断壮大的时期。七十年代，建成了国内第一套国产化丙烯腈、腈纶工业装置，从国外引进了大型合成氨、尿素装置。八十年代，建成投产了从国外引进的年产30万吨乙烯生产装置。九十年代，乙烯的生产能力扩大到48万吨/年。1999年9月，为了在更加广阔的国际石化市场中赢得竞争优势，大庆石化进行了重组，以原企业优良资产为核心，组建了中国石油大庆石化公司。重组后的大庆石化公司作为我国重要的炼油、化工生产基地和科研基地,成为支撑国民经济和中国石化行业发展的骨干企业之一。
2．演变历程
1961年4月-1963年3月：黑龙江炼油厂1963年3月-1971年5月：大庆炼油厂
1971年5月-1999年9月：大庆石油化工总厂（其间，大庆乙烯工程指挥部于1987年3月并入。）
1999年9月，大庆石油化工总厂实行重组改制、分开分立，将核心业务组建为中国石油大庆石化公司。
“放管服”催生科技体制机制改革加速度
112020 / 08 中国石化深化科技体制改革是党的十八届三中全会明确的任务要求。
深化科技体制机制改革、持续激发创新活力，是中国石化近年来大力提高科技创新对公司发展支撑和引领作用的重要措施。
集团公司从总部和院所企业两个层面深化落实“放管服”改革措施，以进一步推进科技体制机制改革，充分激发科技人员的创新活力与动力，提高中国石化科技创新力。
2019年，集团公司推进科技体制机制改革取得累累硕果。
根据国家关于“放管服”改革要求，集团公司编制印发了《关于推进科技领域“放管服”改革的若干措施》，配套修订了《中国石化科技项目（课题）管理办法》。
以打造世界领先企业为目标，以石科院为依托，新能源研究所揭牌运行，推进新能源技术研发储备。
着眼引领未来业务发展，落实了一批研究项目。
进一步加强创新型企业建设，加强企业重点实验室建设，给予专项经费支持，强化科研条件建□ 本刊记者 宋玉春 程力沛 通讯员 陈子佩 徐俊峰 吴坛珍 周 衍“放管服”催生科技体制机制改革加速度上海院新结构分子筛创新团队开发的全新结构的分子筛材料SCM-14获得国际分子筛协会授予的结构代码SOR，意味着中国石化成为我国首个获得分子筛结构代码的企业，实现了国内企业在新结构分子筛合成领域零的突破。
图为该团队成员在高通量实验室进行技术研讨。
聂晓帆 摄设。
完善企业研发支出视同利润考核机制，进一步调动了企业科技创新的积极性。
强化创新激励机制，进一步加大科技创新与成果转化奖励力度，落实重大科技项目过程激励，加强前瞻性、基础性研究激励，在企业实施新技术奖酬，鼓励企业承担新技术工业转化任务。
举办首届“科技创新精英赛”，10位青年科技工作者脱颖而出，被纳入“未来科学家”培养计划。
深化“放管服”改革，推进引领型研究院和创新型企业建设“放管服”是我国提出的一项经济改革政策，即“简政放权、加强监管、优化服务”。
为进一步推进科技体制机制改革，充分激发科技人员的创新活力与动力，集团公司深化落实“放管服”改革措施。
全面推进高质量发展_谱写中国式现代化石化新篇章
42024.012023年12月11日至12日召开的中央经济工作会议，强调必须把坚持高质量发展作为新时代的硬道理，强调2024年要围绕推动高质量发展，突出重点，把握关键，扎实做好经济工作。
中国石化党组始终高度重视持续推进高质量发展，不断开创高质量发展新局面。
在2023年1月12日召开的集团公司工作会议暨HSE工作会议上，集团公司董事长、党组书记马永生作题为《深入学习贯彻党的二十大精神 满怀信心谱写中国式现代化石化新篇章》的报告，强调要更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚定信心，埋头苦干，全面推进高质量发展，加快打造具有强大战略支撑力、强大民生保障力、强大精神感召力的中国石化，满怀信心谱写中国式现代化石化新篇章，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴作出新的更大贡献。
会议明确新征程上中国石化的新使命新任务，指出高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，也是应对一切挑战、解决公司前进道路上一切问题的基础和关键。
在这次会议上，党组决定，从2023年起，实施以加快建设世界一流企业为战略牵引，以着力提升战略支撑力、民生保障力、精神感召力为主要内涵的高质量发展行动，力争到中国石化成立四十五周年之际，以世界一流企业建设取得重大进展为标志，全面迈上高质量发展新阶段，为基本建成世界领先洁净能源化工公司奠定坚实基础，完成党的二十大赋予的任务使命。
在2023年7月24日召开的庆祝中国石化成立四十周年大会暨2023年中工作会议上，马永生强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以开展主题教育为契机，深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记重要指示批示精神，奏响“爱我中华、振兴石化”时代强音，勇担时代赋予的历史重任，全面推进高质量发展，加快建设世界一流企业，全力打造具有强大战略支撑力、强大民生保障力、强大精神感召力的中国石化，奋力谱写中国式现代化石化新篇章，再创无愧于党和人民的时代新辉煌。
中石化的发展战略
中石化的发展战略中石化（中国石油化工集团公司）作为中国最大的石油石化企业之一，一直致力于实施创新驱动发展战略，推动公司的可持续发展。
下面将详细介绍中石化的发展战略，包括战略目标、战略重点和实施措施。
一、战略目标：1. 实现可持续发展：中石化的首要目标是实现可持续发展，通过提高资源利用效率、降低环境污染和推动绿色发展，为社会和经济发展做出贡献。
2. 提升核心竞争力：中石化致力于提升核心竞争力，通过技术创新、品牌建设和市场拓展，加强在石油石化领域的市场地位，提高公司的盈利能力。
3. 推动能源转型：中石化积极响应国家能源转型政策，加大对清洁能源的投资和研发力度，推动能源结构的优化和绿色低碳发展。
二、战略重点：1. 优化资源配置：中石化将加强对资源的合理配置和利用，提高石油石化产品的生产效率和质量，实现资源的最大化利用。
2. 加强科技创新：中石化将加大科技创新的投入，加强技术研发和创新能力，提高产品技术含量和附加值，推动企业的可持续发展。
3. 拓展国际市场：中石化将积极开拓国际市场，加强与国际石油石化企业的合作，提高产品的国际竞争力，实现跨国经营和全球化发展。
4. 推动绿色发展：中石化将加强环境保护工作，推动绿色发展，减少环境污染和碳排放，积极应对气候变化和环境挑战。
三、实施措施：1. 加强组织架构优化：中石化将优化公司组织架构，提高决策效率和执行力，建立科学合理的管理体系，推动战略目标的实现。
2. 提高技术创新能力：中石化将加大对技术创新的投入，建立健全的创新机制和平台，吸引和培养高层次的科研人才，推动科技创新成果的转化和应用。
3. 加强品牌建设：中石化将加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，通过产品质量和服务的提升，树立中石化的良好形象和品牌价值。
4. 加强国际合作：中石化将加强与国际石油石化企业的合作，开展技术交流和合作研发，共同应对全球能源和环境挑战，实现互利共赢。
总结：中石化的发展战略旨在实现可持续发展、提升核心竞争力和推动能源转型。
中国石油企业文化手册
中国石油企业文化手册中国石油天然气股份有限公司企业文化手册写在前面一、我们的企业公司简介演变历程二、思考篇企业文化是什么?为什么要建设企业文化?企业文化建设的基础企业文化建设奉行的基本观点企业文化建设的目的企业文化建设的目标三、发展篇发展目标发展优势发展思路四、价值篇中国石油天然气集团公司精神中国石油天然气集团公司核心经营管理理念公司宗旨基本价值观公司作风经营理念生产管理理念有600万吨/年原油加工能力和48万吨/年乙烯、40万吨/年聚乙烯、6万吨/年腈纶、56万吨/年尿素生产能力。
大庆石化公司的前身--------大庆石油化工总厂，是我国较早的石油化工企业之一，也是我国重要的石油化工基地，曾为国民经济的发展作出过巨大的贡献。
1962年4月，在大庆油田开发的初期，第一批创业者来到位于松嫩平原中部的龙凤地区，在荒原和沼泽上吹响了会战的号角。
1963年10月，炼油装置的建成投产，标志着一个时代的结束，也标志着一个时代的开始，新华社为此发布了令世人震惊，让国人振奋的消息：中国的成品油基本实现了自给。
在此后的40年中，大庆石化公司经历了一个不断发展，不断壮大的时期。
七十年代，建成了国内第一套国产化丙烯腈、腈纶工业装置，从国外引进了大型合成氨、尿素装置。
八十年代，建成投产了从国外引进的年产30万吨乙烯生产装置。
九十年代，乙烯的生产能力扩大到48万吨/年。
1999年9月，为了在更加广阔的国际石化市场中赢得竞争优势，大庆石化进行了重组，以原企业优良资产为核心，组建了中国石油大庆石化公司。
重组后的大庆石化公司作为我国重要的炼油、化工生产基地和科研基地,成为支撑国民经济和中国石化行业发展的骨干企业之一。
大庆石化公司在发展中形成了自身的优势，企业的竞争能力不断增强。
炼油系统经过多年的发展，生产规模处于国内同行业企业的前列，能耗和物耗等指标处于全国同类装置领先水平。
化肥系统占有原料产地和产品市场的双重优势，并保持着优质产品的优势，盈利能力和竞争能力处于行业第一。
端稳端牢能源饭碗，打造高质量发展新优势
050端稳端牢能源饭碗，中国石油集团工程股份有限公司，是中国石油天然气集团有限公司落实国务院国资委深化国有企业改革精神，对其内部工程建设业务进行重组整合后，与“天利高新（600339.SH）”实施重大资产重组组建而来。
2017年2月，公司在上海证券交易所举行上市更名仪式，公司主营业务由石化产品生产销售变更为以油气上中下游为核心的石油工程咨询、设计、施工及总承包、PMC、试运、运维、投融资等全生命周期工程服务，开启了中油工程发展新篇章。
历经六年的发展实践，中油工程签订了一批重大战略性合同，建成了一批世界级标志性油气工程，市场竞争实力、核心技术能力、抗风险能力显著增强，企业规模持续做大，综合实力迈上新台阶，为国家能源战略实施提供了坚强有力的保障支持，用石油精神铁人精神诠释了工程建设铁军的忠诚与担当。
重组上市开启现代企业治理新篇章。
成功登陆资本市场后，上市公司治理持续规范，严格落实“三重一大”决策制度，公司党委领导下的“三会一层”规范运作，分级授权管理体系有效运行，公司制改制、混合所有制改革、“三能”机制建设、施工企业转型升级等重点领域和关键环节取得重大突破或积极进展。
公司对标行业先进标杆，深化改革纵深推进，国企改革三年行动任务全部提前完成，经理层成员任期制和契约化管理落地实施，组织体系优化走深走实，岗位退出白雪峰 中油工程党委书记、董事长机制不断完善，“有为才能有位、有位更要有为”以及收入凭贡献的导向更加清晰；进一步优化市场和业务结构，油气和新能源工程全产业链、全价值链协调发展的整体架构正在形成，开启了现代企业治理新篇章。
党的建设融入企业发展迈上新台阶。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，公司深入学习贯彻党的十九大、二十大精神，特别是习近平总书记关于国有企业和油气行业的重要指示批示精神，扎实开展“两学一做”“不忘初心、牢记使命”“转观念、勇担当、强管理、创一流”白雪峰：坚持客户至上、强化使命担当，践行“为客户成长增动力、为业主发展创价值”的服务理念，始终把满足客户需求作为我们的永恒追求，为中国石油产业发展提供战略支持，以高质量的发展业绩回报股东、回报社会等主题教育，广大党员干部忠诚捍卫“两个确立”、坚决践行“两个维护”，“四个意识”更加牢固、“四个自信”更加坚定。
中石化在环境保护方面的努力与成果
中石化在环境保护方面的努力与成果随着全球环境问题日益突出，各国都在积极采取措施保护环境，中国石化自然也不例外。
作为中国最大的石化企业之一，中石化一直致力于在环境保护方面做出努力，并取得了一定的成果。
本文将重点讨论中石化在环境保护方面所做的努力与取得的成就。
一、节能减排方面的努力中石化在节能减排方面开展了诸多举措。
首先，在生产过程中，中石化优化设备、改进工艺，提高能源利用率。
同时，引进先进的节能技术和设备，使得能源消耗得到有效控制。
此外，中石化大力推广清洁能源，逐步替代传统能源，减少对环境的负面影响。
在排放减少方面，中石化采取了一系列措施。
通过引进先进技术，中石化有效控制了二氧化硫、氮氧化物等污染物的排放，大大减少了大气污染情况。
此外，中石化严格遵守国家排放标准，加强了在线监测设备的安装和运行，确保排放水平符合要求。
二、废水处理与回收利用中石化重视废水处理与回收利用，确保废水排放符合国家标准。
中石化在生产过程中对废水进行全程监控，并建立了废水处理设施。
通过物理、化学、生物等多种方法对废水进行处理，确保将排放水质控制在规定范围内。
此外，中石化还致力于废水的回收利用。
通过技术手段，将一部分废水进行处理后再利用，用于工业生产或者农业灌溉等领域。
这种做法减少了对淡水资源的需求，有效节约了水资源。
三、污染物的综合治理中石化积极开展污染物的综合治理。
通过建立完善的环境管理体系，中石化对污染物的排放、传输、转化过程进行全程控制。
通过监测和分析，中石化及时发现并处理环境污染问题，确保环境污染物的排放量和浓度达标。
同时，中石化采取了一系列措施，减少或消除对环境的污染。
例如，对危险废物进行集中处理，确保安全环保；加强管道运输的监管，防止泄漏事故的发生等。
四、环境保护科研与宣传教育中石化在环境保护科研与宣传教育方面也做出了一定的努力。
中石化投入大量资源用于环境科研，致力于研发环境友好型技术。
通过科研成果的应用，可以更有效地保护环境。
中国石化“十三五”油气开发国家科技重大专项取得七大成果
中国石化“十三五”油气开发国家科技重大专项取得七大成果□ 齐艳平 关晓东 何治亮“十三五”期间，中国石化共牵头承担了油气开发重大专项12个项目、64个课题、4个示范工程，形成了产、学、研、用联合攻关和协同推进的油气开发重大专项科研模式。
２００６年，国务院发布《国家中长期科学和技术发展规划（２００６－２０２０）》，确定１６个国家科技重大专项。
为提升我国石油工业科技创新能力，保障国家能源战略安全，２００６年６月１３日，科技部、财政部、国家发改委决定设立“大型油气田及煤层气开发”国家科技重大专项。
油气开发专项从２００８年正式启动，１０年来，陆续攻克陆上油气勘探、陆上油气开发、工程技术、海洋油气勘探开发、海外油气勘探开发和煤层气勘探开发六大领域的重大技术难题，提高了我国油气科技自主创新能力，石油储产量稳定增长，天然气储中原石油工程钻井一公司70332钻井队完成焦页204-4HF井一开2165米施工任务。
图为焦页204-4HF井70332钻井队井架。
蒋晨峰 摄372019 / 07 中国石化产量快速发展，保障了国家能源安全。
中国石化参与油气开发国家科技重大专项取得成效“十一五”“十二五”期间，中国石化在油气勘探、油气开发、工程技术、海外油气、煤层气等五大领域，先后牵头承担了９个项目、５１个课题、４个示范工程，圆满完成了阶段设定的目标任务，一次性通过国家三部门组织的财务审计、财务验收和任务验收，也顺利通过了国家监督评估和验收抽查，整体实施效果位于油气开发专项前列。
“十三五”期间，中国石化共牵头承担了油气开发重大专项１２个项目、６４个课题、４个示范工程，共设置任务５６８项，经费预算总计１７０多亿元。
中国石化下属６个研究院、１９个油田企业牵头承担３４１项任务，形成了产、学、研、用联合攻关和协同推进的油气开发重大专项科研模式。
中国石化国家油气开发重大专项的实施进展顺利，研发成果丰硕，组织管理规范有序。
通过国家能源局组织的“十三五”中期检查。
中国石化质量方针
中国石化质量方针【实用版】目录1.中国石化的质量方针2.质量方针的含义和作用3.中国石化的质量目标4.质量目标的实现5.总结正文中国石化质量方针中国石化集团公司发布了“质量永远领先一步”的质量方针。
这一方针体现了中国石化对质量的高度重视，以及在质量管理方面的持续追求和承诺。
质量方针是企业质量管理的基础和核心，它对企业的质量行为、质量决策以及质量改进具有重要的指导作用。
质量方针的含义和作用质量方针是企业最高管理者正式发布的该企业质量宗旨和质量方向的声明，是企业质量管理的基础和核心。
质量方针的含义包括：1.企业对质量的宗旨和方向的声明，表明企业对质量的态度和立场。
2.企业在质量管理方面的目标和要求，为质量管理提供指导和方向。
3.企业对顾客和其他相关方的承诺，表明企业对质量的责任和承担。
中国石化的质量目标中国石化的质量目标是“质优量足、客户满意”。
这一目标表明，中国石化不仅要求产品质量优良，数量充足，还要求满足客户的需求和期望，实现客户满意。
质量目标是企业质量管理的核心和基础，是企业质量改进和提高的关键。
质量目标的实现为实现质量目标，中国石化采取了一系列措施和方法，包括：1.建立和完善质量管理体系，确保质量管理的有效性和高效性。
2.加强质量教育和培训，提高员工的质量意识和技能。
3.实施全面质量管理，全员参与，全过程控制，全面提高质量。
4.持续改进和创新，不断提高产品质量和服务质量。
总结中国石化的质量方针和质量目标体现了企业对质量的高度重视和追求，以及在质量管理方面的持续改进和承诺。
打造“五个一流”推进高质量发展
552023 / 09 中国石化nnovation & Development改革·发展□ 韩 峰打造“五个一流”推进高质量发展中国石化四十年，厚重辉煌，成就斐然，令人倍感振奋、备受鼓舞。
齐鲁石化认真学习贯彻庆祝中国石化成立四十周年大会暨2023年中工作会议精神，迅速把思想和行动统一到集团公司党组决策部署上来，聚焦集团公司打造“五个一流”，立足企业实际，全面推进绿色低碳高质量发展，以一域出彩为全局添彩，奋力谱写中国式现代化石化新篇章。
聚焦打造一流产业实力，全力以赴攻坚创效打造世界一流企业，必须具备一流的产业实力，为国家作支柱、为社会作贡献、为企业增效齐鲁石化燃料电池用氢充装现场。
刘芳芳 摄nnovation & Development改革·发展益、为员工增收入。
齐鲁石化牢牢抓住中央政策机遇、需求回暖机遇、产业链重构机遇，锚定更高目标，拿出过硬措施，紧扣国务院国资委“一利五率”经营指标和“一增一稳四提升”总体目标，全力攻坚创效，加快推进重点项目落地。
坚定“做强做优做大”的信心和决心，以集团公司“保安全、降成本、增效益”百日创效专项行动为契机，有效落实各项生产经营优化措施，努力优化提质、节约增效。
坚持稳产高产，最大限度发挥装置创效潜能，做大原油加工量、化工商品总量，不断提升盈利水平，全力以赴完成全年目标任务。
聚焦中国石化“三大核心职责”，全力推动鲁油鲁炼技术升级改造、化工转型升级改造和煤电机组关停整合三大项目早日落地，打造“鲁油鲁炼、高端材料、绿色产业”三大基地。
实施绿色洁净能源发展战略，推进光伏发电规模化建设，纵深推进氢能产业布局深化和项目立项，助力中国石化打造中国第一氢能公司。
聚焦打造一流创新能力，全力实现提质升级打造世界一流企业，必须具备一流的创新能力，这是应对挑战、掌握竞争和发展主动权的关键。
习近平总书记为炼化产业指明了“世界级、高科技、一体化”的高质量发展之路，齐鲁石化坚定不移实施创新驱动战略，坚决打赢关键核心技术攻坚战，构建特色科技创新体系，营造生机勃勃的创新生态，全力释放支撑发展、引领发展的强劲动能。
《奋进新征程 建功新时代》中国石化优秀故事
《奋进新征程建功新时代》中国石化优秀故事奋进新征程一、石油化工行业的发展与变革我国石化，作为全球最大的石油炼制企业之一，一直以来都在不断奋进新征程，不断推进技术创新和产业升级。
随着我国经济的不断发展和全球能源结构的变革，石油化工行业也面临着巨大的变革和挑战。
在这样的大背景下，我国石化如何在新时代下展现出优秀的故事，实现自身的转型升级和可持续发展，值得深入探讨和总结。
从简到繁，由浅入深，我们先来了解一下我国石化的发展历程和现状。
我国石化成立于1988年，作为我国最大的石油炼制企业之一，已经成长为世界五百强企业。
在过去的几十年中，我国石化始终坚持以市场为导向，不断进行技术创新和管理创新，拥有一支高素质的科研团队和管理团队，注重产品质量和环境保护，在国内外市场上树立了良好的信誉。
二、我国石化的优秀故事那么，我国石化在新时代下的优秀故事又是如何展现的呢？我国石化着眼于全球化战略，积极响应国家“”倡议，加强了与相关国家和地区在石油、天然气、石化工程等领域合作，大力推进资源合作、设施互联、市场互通、资金融通、民心相通，实现了共赢发展。
我国石化不断加大在环保、新能源领域的投入和研发力度，积极推进绿色低碳发展，努力实现可持续经营。
我国石化还积极发展石化产品高端市场，提高产品附加值，实现了高质量发展。
三、个人观点和理解在我看来，我国石化之所以能够在新时代下展现出优秀的故事，关键在于其不断创新和变革的精神。
在面临着巨大的发展机遇和挑战的背景下，我国石化能够不断进行技术创新，推动产业转型升级，积极响应国家政策，加大在环保、新能源领域的投入和研发力度，这都体现了我国石化的前瞻性和韧性。
总结回顾我国石化在奋进新征程中，始终秉承“开拓创新、追求卓越”的企业精神，不断进行技术创新和管理创新，努力推动石油化工行业的健康发展。
我国石化的优秀故事，不仅是企业自身的发展历程，更代表着我国石油化工行业的发展与变革，展现出了我国企业的活力和创造力。
杨文学：身上有责，义无反顾
“从踏上工作岗位开始，杨文学就深谙这个道理，持之以恒、坚持不懈地学技术、钻业务,努力提升自己的专业水平,为及时处理现场的技术问题打牢基础。
他先后钻研学习了炼油设备维修与管理、石油化工设备维护检修规程等多本技术文献，在国家期刊上发表了《催化裂化回流泵振动原因分析与处理》《先导式安全阀失效分析与处理》等论文。
在2017年全厂大检修期间，他组织或参与编制的《催化裂化装置沉降器改造工程施工方案》《催化裂化装置再生器改造工程施工方案》《催化裂化装置烟机出入口管线调整施工方案》等方案得到了领导们的高度认可,尤其是沉降器改造的技术优化方案,他提出了首先破坏性刨掉部分封头，从外往里破除衬里的建议,沉降器衬里仅用5个小时就破除完毕，比原破除方法节约了近5天的时间，间接创造效益超过5000万元。
乙烯被称为“石化工业之母”,70%以上的基本有机化工原料来自乙烯装置。
海南炼化百万吨乙烯项目是海南省和中国石化的重点工程项目,建好乙烯项目可助力海南乙烯工业实现“零的突破”,可拉动超千亿元的下游产业发展,有效助力海南自贸港建设,使命光荣、责任重大。
在项目人才极度匮乏、完全没有经验可依赖的情况下,他同时兼任乙烯装置所在的项目一分部经理和项目动静设备经理以及烯烃部设备副经理,同时身兼三个最重要的职务是其它项目从来没有过的。
项目从建设到开工的三年多时间里,他把自己的所有精力和时间都投入到现场,安装高峰期带领5名外协人员管理近3500名施工人员和2000多台施工机械,在疫情影响建设工期2个月的前提下,乙烯装置建设用时22个月,较定额工期缩短2个月,整个工期在中国乙烯建设中达到领先水平。
烯烃部属地有高塔76台,设备1687台,管线近400公里,垫片使用约85320件,密封点超十万个,工程建设质量管理难度非常大。
作为烯烃部设备副经理，他带领团队以扎实的设备技术为先导,不怕吃苦,勇于担当,精细严谨验收每一道工序,检查细到每一条螺栓的紧固程度,。
张来勇_实现大型乙烯成套技术国产化之梦
张来勇硕士。
“当时，国家为大学生提供了非常优渥的学习条件，我们也要学以致用，尽一己之力回报祖国，为国家建设出一份力。
”秉持这份朴素的初心，他开启了将技术变为现实、从无到有探索的科学技术工程化之路。
1988年获得天津大学化学工程硕士学位后，张来勇入职寰球工程，成为一名助理工程师，自此与乙烯结缘。
乙烯是世界上产量和消费量最大的有机基础化工原料之一，被称为“石化工业之母”，其衍生品占全部石化产品的75%以上，与我们的日常生活密切相关，其产能也是衡量一个国家石油化工水平的重要标志。
自20世纪70年代末起，寰球公司曾多次参与乙烯装置引进谈判和建设，并派人赴国外考察学习乙烯工艺技术。
80年代初，寰球公司成立乙烯技术工作组，与原化工部化工研究院合作，探索乙烯工业国产化发展方向。
到了90年代，科研人员通过半经验半理论的方式，逐渐掌握乙烯装置外围的详细设计和基础设计，但核心仍是空白。
“中国人要有自己的乙烯工艺技术！”张来勇将这句话写在自己工作笔记本扉页。
他深知：“就是因为我们缺，所以才要选择它，并把它做强。
”1990年，张来勇作为第一批联合工作和培养人员，被派往意大利T P 公司交流学习。
在罗马的一年半时间里，他在接收先进的设计理念和工作方式的同时，更直观地认识到了我国石化行业与西方国家的差距。
这种差距，带给张来勇的更多是动力。
回国后，作为新一代寰球工程青年科技骨干，张来勇在黄文等老一辈寰球乙烯人的带领下，开始摸索研究。
从机理探究、工艺技术研发、关键装备国产化等方面持续突破。
“我们陆续开发小规模裂解技术、分离技术，同时在国家和相关部门组织下，开始与制造企业一起摸索研究，实现了小型裂解炉等关键装备的国产化。
”自主乙烯技术的攻关之路十分艰难，尽管寰球公司从机理探究、工艺技术研发、关键装备国产化等方面持续突破，但大型乙烯成套技术国产化始终没有突破，这也成了包括张来勇在内的我国石化工艺技术开发人员的一块“心病”。
但在这条突破创新的路上，张来勇始终勇往直前，笃行不怠。
中石化的发展战略
中石化的发展战略中石化（中国石油化工集团公司）是中国大型国有石油化工企业，成立于1998年，总部位于北京。
作为中国最大的石油化工企业之一，中石化在过去几十年里取得了长足的发展，并在国内外市场上拥有广泛的业务覆盖范围。
为了继续保持竞争力并实现可持续发展，中石化制定了一系列发展战略，以促进企业的创新、升级和转型。
1.优化能源结构：中石化致力于加快能源结构调整，促进清洁能源的发展。
公司积极推动天然气、核能、可再生能源等清洁能源的利用，降低碳排放，提高环保水平。
同时，中石化在石油化工领域不断进行技术创新，提高产品质量，减少对环境的影响。
2.加强国际合作：中石化积极参与国际合作，推动“一带一路”建设和全球化战略。
公司在境外市场开展多元化业务，拓展海外资源，提高国际竞争力。
通过与国际能源公司建立战略合作关系，中石化不断加强技术交流与合作，提升国际化运营水平。
3.加强创新能力：中石化将创新视为推动企业发展的动力。
公司在科研领域加大投入，拥有多个国家级研究院所，构建了完善的创新体系。
中石化致力于开发高端技术和产品，提升核心竞争力，推动石化行业向高质量发展。
4.拓展多元化业务：中石化在能源领域拥有完整的产业链，在石油、化工、石化工程等领域具备强大的综合实力。
公司在液化天然气、石化新材料、新能源汽车等领域拓展多元化业务，拓展市场空间，降低经营风险。
5.加强企业社会责任：中石化注重企业社会责任，积极履行环保、安全、公益等方面的责任。
公司将可持续发展视为企业发展的根本，致力于实现经济效益、社会效益和环境效益的统一、中石化积极推动绿色低碳发展，推动石化行业的可持续发展。
中石化的发展战略是一个系统工程，需要多方面的协同配合和持续努力。
在实施过程中，中石化要注重战略的前瞻性和灵活性，及时调整策略，适应市场变化和行业发展趋势。
同时，中石化要加强内部管理和员工队伍建设，培养一支高素质的专业团队，推动战略的有效实施。
总的来说，中石化的发展战略是一个全面性、持续性和多元化的发展计划，旨在提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
突破国外技术壁垒——中国石化泡沫水泥浆固井装备与技术研发应用纪实
“核心技术、关键技术，化缘是化不来的，要靠自己拼搏”，这是4月24日下午，习近平总书记在三峡大坝考察调研时，对全国科学技术人员发出的指示。
“液氮泡沫水泥浆固井高压装备”在国内低压易漏井和页岩气区块应用获得成功，标志着中国石化石油工程技术研究院短短十年时间的攻关，即走完了国外40多年的研发历程。
零的突破背后，正验证了总书记的话——靠自己拼搏！3月27日，第十八届中国国际石油石化技术装备展览会在北京开幕，“液氮泡沫水泥浆固井自动化装备”，因其在低密度水泥浆固井领域独特技术创新和卓越的现场应用表现，拿下头名，荣获“展品创新金奖”。
这标志着中国石化石油工程技术研究院在低密度泡沫水泥浆固井装备领域的技术成果已跻身世界前列。
潜心科研，十年磨一剑国外油井泡沫水泥浆固井于1975年由美国Aldrich和Mitchell首次提出，在1979年将泡沫水泥应用在盐析溶洞中进行封堵应用。
哈里伯顿公司长期致力于泡沫注水泥装备与工艺研究，北美页岩气、墨西哥湾、深水等区块得到广泛应用，经过40多年的发展，国外石油巨头哈里伯顿、BP公司、美国NETL 实验室在泡沫水泥固井装备与技术方面发展成熟，形成装备与技术垄断，但是依然存在设备庞大、操作复杂、成本高等问题，如何实现泡沫固井小型化、自动化、低成本是未来发展的趋势。
国内油井泡沫水泥浆固井研究始于特别报道SPECIALREPORT591985年，主要针对化学泡沫水泥固井技术进行研究，最先在新疆油田取得了成功，随后相继在各个油田得以研究和发展，其中主要在低压易漏失地层、稠油开采井和防气窜井堵漏、固井施工等方面得到应用，但是化学发气方法发气量小，泡沫水泥浆密度降低有限。
同时，发气物质会影响泡沫水泥浆凝固时间。
2007年国内开始对物理泡沫水泥固井技术进行研究，但受限于液氮设备发展落后，未能解决低压泡沫混配均匀与密度实时控制技术难题，尚未有成型的泡沫水泥浆高压固井装备。
泡沫水泥浆具有低密度、高强度、低弹模等特点，可有效避免固井漏失与浅层气窜,有利于提高水泥环的密封完整性，低密度泡沫注水泥作业是固井领域发展趋势。
推动石油石化产业高水平科技自立自强
52023 / 09 中国石化推动石油石化产业高水平科技自立自强习近平总书记在党的二十大报告中强调，“实施科教兴国战略，强化现代化建设人才支撑”，“加快实现高水平科技自立自强”。
习近平总书记还多次就保障能源安全作出重要论述，在胜利油田视察时明确要求“能源的饭碗必须端在自己手里”，“把技术搞上去”。
中国石油化工集团有限公司（以下简称“中国石化”）深刻领会“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”的重大论断，牢记习近平总书记视察胜利油田时的殷切嘱托，自觉扛稳“担当国家战略科技力量”核心职责，不断增强应对大变局的志气、骨气、底气，奋力在新的赶考路上书写更加优异的创新答卷。
一、坚决打赢关键核心技术攻坚战党的二十大报告强调，以国家战略需求为导向， 中国石油化工集团有限公司党组书记、董事长 马永生中国石化涪陵页岩气田不断推动页岩气勘探开发自主创新，以科技力量促气田增储上产，为端牢能源饭碗、保障国家能源安全贡献力量。
集聚力量进行原创性引领性科技攻关，坚决打赢关键核心技术攻坚战。
中国石化以此为指引，坚持“四个面向”，强化自主创新，努力加快产出一批原创性、引领性、战略性科技创新成果，以更多“国之重器”更好服务“国之大者”。
以科技之手端牢能源饭碗。
党的十八大以来，在习近平总书记提出的“四个革命、一个合作”能源安全新战略指引下，我国能源产供储销体系建设深入推进，能源自主保障能力不断增强。
但受资源禀赋影响，我国油气供应短板突出，主力油田普遍进入高含水、高采出“双高”阶段，油气勘探开发对象向深层、深水、非常规演进，资源品质劣质化、作业环境复杂化挑战加大，亟待突破关键核心技术，向科技创新要资源、要储量、要产量。
中国石化坚持把端牢能源饭碗的战略基点放在科技创新上，攻关形成独具特色的油气勘探开发理论与技术，海相油气、页岩气勘探开发技术等达到世界领先水平，为保障国家能源安全提供了有力科技支撑。
积极引领非常规油气技术创新进程，突破海相页岩气勘探开发技术，有力支撑涪陵页岩气田的建设稳产，使我国成为北美以外首个实现页岩气商业开发的国家，目前该气田日产气约2000万立方米，可满足约4000万户家庭每日用气需求。
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中国石化实现国家优质工程金奖“零”的突破
近日，国家工程建设质量奖审定委员会揭晓2011-2012年度国家优质工程和优质工程奖先进个人，镇海炼化100万吨/年乙烯工程获国家优质工程金质奖，这是中国石化自成立以来获得的第一个国家优质工程金质奖，实现了中国石化工程建设史上国优金奖“零”的突破。
镇海炼化分公司总经理江正洪获国家优质工程奖先进个人荣誉称号。
“零的突破”
镇海炼化100万吨/年乙烯工程是中国石化、浙江省联合上报的国家“十一五”重点工程。
2009年，被国务院列入国家产业调整和振兴规划二十项重大在建工程之一，项目投资总概算234.97亿元。
工程具有高投入、高强度、高工程量、高人员密集度、高技术密集度、高施工难度等特点。
共打桩69750根；浇筑混凝土92万立方米；用钢40万吨；敷设各类管道超过1500公里；敷设电气、仪表电缆8292公里。
安装工艺设备5050台（套）。
投资强度超过2000万元/天，高峰期施工人数逾1.8万人。
建设期间又恰逢我国石化项目建设的高峰期，设计、施工、设备制造、材料采购等资源十分紧张。
工程处于新淤积的海涂地上，地理环境之复杂，地下工程施工难度之大，为中国石化工程建设史上所罕见。
在中国石化总部的支持下，镇海炼化在建设初期就明确“全力争创国家优质工程金奖”的目标，并制订落实全过程创国家优质工程的具体措施。
大力弘扬“追求卓越，铸就经典”的国优精神，坚持质量管理“覆盖全面，永久追溯”的原则，大力推行质量管理“零宽容”理念，严把人员素质、物资入口和现场监管三大“关口”，并大量应用新技术、新设备、新材料、新工法，有力地提升了工程建设质量管理水平。
国家优质工程金奖项目是目前我国工程建设行业质量方面的最高荣誉奖励，已成为行业内企业向往、社会知名、专家认可、实践过硬的著名品牌。
国家优质工程奖设立31年来，已累计评出国家优质工程1776项，其中金质奖仅68项，其余均为银质奖项。
这些获奖工程代表了我国不同历史时期工程建设质量的最高水平，展示了改革开放以来社会主义现代化建设的辉煌成就。
中国石化在国优金奖上的“零的突破”，是中国石化大家庭力量的集中体现，代表中国石化在国内大型乙烯项目自主技术、自主设计、工程建设、生产运行能力的领先。
“8个创造”
在中国石化总部的支持下，镇海炼化提出以“最少的人管理特大型项目”为目标，在E+P+C项目比例高达70%的情况下，探索实施了以业主为主导的联合项目管理模式（IPMT）、以“业主为核心”的“小业主、大监理”施工管理模式和“工程、生产A/B角转换模式”，大力弘扬“追求卓越，铸就经典”的国优精神，
坚持质量管理“覆盖全面，永久追溯”的原则，大力推行质量管理“零宽容”理念，严把人员素质、物资入口和现场监管三大“关口”，并大量应用新技术、新设备、新材料、新工法，有力地提升了工程建设质量管理水平，实现了百万吨级乙烯工程的“8个创造”，成就了中国石化大型工程项目的典范：
━━创造了以中国石化自主知识产权为核心的乙烯生产成套技术。
百万吨乙烯成套技术、首套15万吨/年裂解炉技术等技术被列入中石化“十条龙”攻关项目，实现了我国在特大型乙烯工程设计中的重大突破，装置主要技术经济指标均达到国际领先或先进水平，集中代表了中国乙烯工业自主创新的最新成果。
━━创造了国内百万吨级乙烯建设工期最短的纪录。
从开工奠基到中交为37个月，从乙烯装置钢结构吊装开始至中交仅为18个月。
━━创造了百万吨级乙烯工程项目业主管理人员最少、大项目开工后连续施工等多项纪录。
高峰期业主项目管理人员仅201人，项目打桩建设以来，实现了连续施工。
━━创造了百万吨级乙烯工程试生产的新纪录。
从工程中交到投料产出合格产品时间最短；从投料至满负荷运转、装置达标时间最短，工程经受住了生产的检验。
━━创造了重大项目投资大幅节约的纪录。
经审计，节约投资32.55亿元，节约率为13.85%。
━━创造了重大安全、环保、质量、治安、盗窃、交通事故为零的目标。
创造了连续作业3000万安全工时和未发生重大环保事故的HSE业绩。
创造了百万吨级乙烯开工不燃放高架火炬的纪录。
━━创造了百万吨级乙烯工程国产化的新水平。
国产化率达到78.17%（资金），其中13项国产化重点攻关项目全部实现了国内自主设计、自主制造、自主安装，有力地支撑了国内制造业水平的提升。
━━创造从中交到完成国家竣工验收时间的最短纪录。
工程于2009年12
月中交，于2012年10月完成国家竣工验收。
跻身世界一流
项目投产后，镇海炼化总经理江正洪提出“一平稳四优化”理念，全面促进了装置“开得起、稳得住、长周期、出效益”目标的实现。
乙烯工程投产不到三个月，就投用了炼厂干气、富乙烷气等7种原料，对石脑油的依存度降至50%以下，产能就达到了107%，实现了超负荷稳定运行；开工仅半年，乙烯装置就被评为中国石化化工板块标杆装置。
2011年，乙烯工程第一个运行整年全面达标，当年乙烯产量占全国的7%左右，创效超过50亿元；截至2012年4月29日，累计运行692天，不满两年乙烯累计产量就突破了200万吨。
2010年10月，中央扩大内需和工程治理工作检查组现场检查后认为，镇海炼化乙烯工程能大胆探索、积极创新管理新模式，牢牢把住“六大控制”，全力建设“五大工程”，实现了“工程优质，人员优秀”的“双优”目标，管理科学、工作到位、成效显著，经验值得在中国石化乃至中央企业推广。
近日，国际著名的所罗门绩效评价机构发布的2011年全球115套乙烯裂解装置绩效评价报告显示，镇海炼化乙烯裂解装置绩效位列全球第一群组，进入世界领先水平，代表中国石化率先打造世界一流装置。