安全、管理体系实施方案.doc
安全管理体系与措施
安全管理体系与措施一、安全生产目标1.1安全管理目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，加强围岩安全监测及支护，注重施工人员的劳动保护，确保人员、设备及工程安全，杜绝特大、重大安全事故，杜绝人身死亡事故和重大机械设备事故。
1.2安全管理目标的实施方案建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严是做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。
项目部成立项目经理挂帅的安全生产领导小组，指定一名副经理分管安全生产，任领导小组副组长。
施工队成立以队长为组长的安全生产小组，全面落实安全生产的保证措施，实现安全生产目标。
建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，实行安全责任金“归零”制度，把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使安全生产处于良好状态。
开展安全标准化工地建设，按安全标准化工地进行管理，采用安全易发事故点控制法，确保施工安全。
二、安全生产管理体系保质量、保工期，首先必须保安全，经理部建立健全安全生产管理体系，成立以项目经理为组长，总工为副组长，各部门负责人和施工队负责人为组员的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。
按照安全生产“谁主管、谁负责”、“一岗双责”和“管生产必须管安全”的原则，安全生产领导小组行使管理监督和综合协调职能。
1、安全管理机构和人员设置规定1）、项目经理部设立安全生产领导小组，项目经理任组长，是本单位安全生产的第一责任人，对劳动安全卫生工作负全面领导责任；总工程师任副组长，对劳动安全卫生工作负直接领导责任；各部门负责人任成员。
专职安全员负责安全领导小组的日常工作，负相关责任。
2）、劳务协作工队(或作业班组)配备一名责任心强，具有一定管理能力的安全员，安全员具体负责安全生产的日常工作。
安全技术管理体系建设实施方案
XXXX化工建材有限公司安全技术管理体系建设实施方案为了进一步强化企业技术管理机构的安全职能，建立健全安全技术管理体系，规范企业安全技术管理，提升企业本质安全水平，促进企业安全生产，特制定本方案。
一、工作目标按照“建立机构、明确职责、完善制度、规范运行”的总体要求，建设全面覆盖、运行有效的安全技术管理体系，推行总工程师（技术负责人）为核心的安全技术管理制度。
全面建立符合企业特点的安全技术管理体系。
有效应对危险源、危险作业、危险环节的系统性安全风险。
二、实施范围本方案适用于全司所属分公司（部门）。
三、组织机构公司设立在以安全生产领导小组领导下的，以总工程师（技术负责人）为核心的“安全技术管理小组”。
安全技术管理小组组成如下：组长：技术负责人副组长：分管生产负责人、分管安全负责人成员：生产、安全、技术、设备、车间等职能部门负责人安全技术管理机构框架图四、主要职责（一）安全技术管理小组主要职责是：1、建立安全技术管理运行机制；2、建立安全技术管理责任制；3、组织审定安全技术管理制度、安全操作规程；4、研究并决策企业重大安全技术方案和措施；5、保障企业安全技术经费合理使用等。
（二）安全技术管理小组组长职责1、组织制定安全技术管理职责；2、组织审查生产工艺、关键设备等重大变更、检维修、试生产和重大安全隐患安全技术方案和措施。
3、组织审查“四新”安全技术方案；4、组织新改扩建项目可研报告和安全“三同时”安全技术方案内部审查；5、组织开展关键装置和重点部位安全技术检查；6、组织召开安全技术管理会议；7、组织开展安全事故技术原因调查；8、监督检查安全技术管理工作落实情况。
（三）安全技术管理小组副组长职责1、参与制定安全技术管理职责；2、组织制定生产工艺、关键设备等重大变更、检维修、试生产和重大安全隐患安全技术方案和措施；3、参与“四新”及新改扩建项目“三同时”安全技术方案内部审查；4、监督检查生产、安全管理部门落实安全技术管理工作。
安全管理体系实施方案(精选5)
安全管理体系实施方案（精选5）一、安全生产方针、目标、原则安全管理体系实施方案（精选5）的核心是“安全第一，预防为主，综合治理”。
我们的目标是实现全年事故为零，降低隐患，提高安全生产水平。
以下是我们安全生产管理的原则：1. 依法依规，严格执行国家和地方的安全生产法律法规及标准。
2. 全员参与，强化安全意识，提高员工安全素质。
3. 预防为主，强化隐患排查治理，降低事故风险。
4. 持续改进，不断提高安全生产管理水平。
二、安全管理领导小组及组织机构为确保安全生产管理工作的顺利开展，成立安全管理领导小组和工作机构。
1. 安全管理领导小组组长：公司总经理副组长：公司副总经理、安全总监成员：各部门负责人安全管理领导小组负责制定和审查安全生产方针、目标、制度，研究解决安全生产中的重大问题，对安全生产工作进行总体部署和监督。
2. 工作机构（1）安全生产办公室负责组织、协调、监督、检查安全生产工作，制定安全生产管理制度，组织实施安全生产计划，定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，提出改进措施。
（2）安全生产管理部门负责安全生产的日常管理工作，包括安全教育培训、隐患排查治理、事故调查处理、安全绩效考核等。
（3）安全生产技术部门负责安全生产技术支持，提供安全技术指导，参与安全风险评估、事故应急预案编制等工作。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责包括：- 组织制定项目安全生产计划，并确保计划的实施；- 建立健全项目安全生产管理制度，对施工现场进行定期检查，确保安全生产措施落实到位；- 对项目安全生产负总责，对施工现场的安全事故承担领导责任；- 及时研究解决安全生产中的问题，对重大安全隐患进行整改；- 组织开展安全教育培训，提高员工安全意识和技能；- 定期召开安全生产会议，传达上级有关安全生产的指示精神，部署安全生产工作。
2、总工程师安全职责总工程师在项目安全生产中负责技术指导和技术管理，其主要安全职责包括：- 对项目安全生产技术方案进行审查，确保技术方案符合安全生产要求；- 指导和监督项目施工过程中的安全技术措施，确保施工安全；- 参与项目安全生产风险评估，提出预防措施；- 对施工现场的技术安全问题提供解决方案，并跟踪实施情况；- 定期对项目安全生产技术管理工作进行检查，发现问题及时整改。
安全管理体系建设方案
安全管理体系建设方案第1篇安全管理体系建设方案一、前言随着社会的发展和科技的进步，安全问题日益凸显，对企业和组织的安全管理体系提出了更高的要求。
本方案旨在建立一套合法合规的安全管理体系，确保组织在日常运营中的信息、资产和人员安全，降低潜在风险，提升整体安全水平。
二、目标与原则1. 目标（1）建立健全安全管理制度，确保组织安全稳定运营。
（2）提高全体员工安全意识，降低安全事故发生率。
（3）确保信息安全、物理安全及人员安全。
（4）符合国家法律法规及行业标准，提升组织合规性。
2. 原则（1）合法合规：严格遵守国家法律法规及行业标准，确保安全管理体系合法合规。
（2）全面覆盖：涵盖组织内各项业务、各个部门和全体员工，确保安全管理无死角。
（3）以人为本：关注员工安全意识培养，提高员工安全素质。
（4）持续改进：不断完善安全管理体系，适应组织发展和外部环境变化。
三、安全管理体系构建1. 安全组织架构（1）设立安全管理委员会，负责组织安全管理体系的建设和运行。
（2）设立安全管理部门，负责日常安全管理工作。
（3）明确各级管理人员、部门负责人及员工的安全职责。
2. 安全管理制度（1）制定组织安全政策，明确安全目标、原则和基本要求。
（2）制定安全管理制度，包括但不限于：信息安全、物理安全、人员安全、应急管理等。
（3）制定安全操作规程，明确具体业务环节的安全要求。
（4）制定安全检查和评估制度，确保安全管理体系的有效运行。
3. 安全培训与宣传（1）开展全员安全培训，提高员工安全意识和技能。
（2）定期举办安全知识竞赛、讲座等活动，营造安全文化氛围。
（3）利用内部宣传渠道，发布安全资讯，提升员工安全素养。
4. 安全技术保障（1）落实网络安全措施，保障信息系统安全。
（2）部署物理安全设施，防范非法入侵和破坏。
（3）采用加密、身份认证等技术，保障数据安全和隐私保护。
5. 安全应急预案（1）制定综合应急预案，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生等多个方面。
安全管理体系与措施方案
第三章安全管理体系与措施第一节安全管理机构一、安全施工及安全目标安全目标：安全质量达到合格要求，无安全事故发生。
1.1建立健全安全生产管理组织机构和安全保证体系建立健全安全生产管理组织机构，项目经理担任安全生产第一责任人，配备专职安全员，各生产班长为班组安全生产第一责任人，并配备班组兼职安全员，层层落实生产工作，全面推行安全责任制。
由项目部安全保卫科负责开展各项安全生产工作。
建立健全安全生产保证体系，坚持整个施工活动的全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
以上工作由项目部安全保卫科负责具体实施并监督检查各单位严格执行。
1.2安全保证措施1.2.1组织保证措施成立以项目经理为组长，施工科长为副组长，各施工队队长为组员的安全领导小组，项目部设置专职安全员，各职能部门和各专业班组均设置兼职安全员，全面负责施工安全管理工作，责任到人，使安全工作上有专人抓，下有专人管，落到实处。
确立明确的安全目标：坚持“安全第一，预防为主，教育开路，制度确保”的方针，坚决杜绝人为重大事故。
1.2.2建立安全保证制度⑴制定安全生产目标，实行单位连续安全生产天数累进奖励制和事故当事人与领导责任追究制，采用行政和经济相结合的奖惩办法，每月考核，月底兑现。
⑵建立安全工作“日查月审”制度，安全工作要做到时时讲、处处讲，将“质量第一，安全第一”的口号叫响，使安全意识深入人心，不允许有半点侥幸麻痹的思想存在，安全员必须每日检查安全生产情况，发现并报告不安全因素和事故苗头，及时采取有效措施，杜绝不安全因素产生。
⑶各专业作业班组都必须结合工程特点，补充制定完善的安全施工规章制度，报项目经理批准后认真贯彻执行。
⑷各种机械设备均由经考核合格的专职人员操作，严格执行操作规程，未经培训考核的无证人员严禁擅自操作。
实行单机包机制，安全责任到人。
加强运输管理，遵守交通规则，礼貌行车，服从当地交通部门的管理，防止交通事故发生。
1.2.3加强安全教育和安全措施的设置⑴所有工种操作人员都必须加强岗前培训，系统掌握有关安全知识，并通过考核合格后，持证上岗。
安全管理体系的建设方案
安全管理体系的建设方案一、背景介绍现代社会，安全问题日益凸显，对于企业和个人而言，安全是生命线。
为了确保工作环境安全，提高生产效率，建立一套完善的安全管理体系成为当务之急。
二、目标设定建设安全管理体系的目标是确保员工和环境安全，降低生产事故的发生率，提高生产效率。
三、需求分析1.员工安全需求：提供安全的工作环境，减少生产事故的发生。
2.企业安全需求：降低生产成本、提高生产效率、保护企业财产。
四、安全管理体系框架建立安全管理体系，需要包括以下几个方面的内容：1.领导员安全意识的塑造：领导员要树立安全意识，成为员工的榜样。
2.安全管理制度的建立：制定安全管理制度，确保规范执行。
3.安全培训与教育：提供安全培训和教育，提高员工的安全意识和应对能力。
4.隐患排查与整改：定期开展隐患排查，及时整改隐患，确保工作场所安全。
5.事故应急预案：制定事故应急预案，有效应对突发事件。
6.安全设施与装备：配置必要的安全设施与装备，确保工作环境安全。
7.风险评估与预防：开展风险评估，采取预防措施，避免事故发生。
8.内外部安全监管：积极配合政府和相关部门的安全监管工作。
9.员工参与与奖惩激励：鼓励员工参与安全工作，建立奖惩制度，提高安全意识。
10.持续改进与审核：建立持续改进机制，定期进行安全管理体系的审核，提高管理水平。
五、实施步骤1.制定项目计划：明确建设目标和时间节点。
2.组建安全管理团队：成立专门的安全管理团队，负责推进建设工作。
3.制定详细的建设方案：根据安全管理体系框架，制定详细的建设方案，明确各项工作内容与责任。
4.培训与教育：组织安全培训与教育活动，提高员工的安全意识和技能。
5.制定安全管理制度：明确各项安全管理制度，确保规范执行。
6.开展隐患排查与整改：定期组织隐患排查，及时整改隐患。
7.制定事故应急预案：组织制定事故应急预案，做好应急准备工作。
8.配置安全设施与装备：根据工作环境的需要，配置必要的安全设施与装备。
安全管理制度体系建设方案
随着信息技术的快速发展，企业面临着日益严峻的安全威胁。
为了保障企业信息系统安全稳定运行，提高企业安全管理水平，确保企业业务连续性，特制定本安全管理制度体系建设方案。
二、方案目标1. 建立健全企业安全管理制度体系，实现安全管理制度化、规范化、标准化。
2. 提高员工安全意识，强化安全责任，形成全员参与、共同维护的安全氛围。
3. 降低安全风险，提高企业信息系统安全防护能力。
4. 确保企业业务连续性，提高企业核心竞争力。
三、方案内容1. 组织架构成立企业安全管理部门，负责安全管理制度体系的制定、实施、监督和改进。
各部门、各岗位明确安全责任，确保安全管理制度有效落实。
2. 安全管理制度体系框架（1）安全政策与规划制定企业安全政策，明确企业安全目标、安全原则和安全策略。
编制安全规划，明确安全管理制度体系建设的总体目标和阶段性任务。
（2）安全组织与职责明确各部门、各岗位的安全职责，建立健全安全组织架构。
设立安全管理部门，负责安全管理制度体系的制定、实施、监督和改进。
（3）安全技术与措施制定安全技术规范，明确安全防护技术要求。
实施安全措施，包括物理安全、网络安全、数据安全、应用安全等方面。
（4）安全教育与培训开展安全教育培训，提高员工安全意识。
建立安全培训体系，确保员工具备必要的安全知识和技能。
（5）安全评估与审计定期开展安全评估，识别安全风险和隐患。
实施安全审计，确保安全管理制度的有效执行。
（6）应急管理与响应制定应急预案，明确应急响应流程。
建立应急组织，提高应急响应能力。
3. 安全管理制度实施与监督（1）宣传与培训通过多种渠道宣传安全管理制度，提高员工安全意识。
开展安全培训，确保员工熟悉并掌握安全管理制度。
（2）监督与检查安全管理部门定期对各部门、各岗位的安全管理工作进行检查，确保安全管理制度有效执行。
（3）奖惩与改进对执行安全管理制度表现优秀的部门和个人给予奖励，对违反安全管理制度的行为进行处罚。
持续改进安全管理制度，提高安全管理水平。
2024年安全生产责任体系建设网格化管理实施方案范文(3篇)
2024年安全生产责任体系建设网格化管理实施方案范文第一章引言1.1 背景和意义随着社会经济的快速发展和人民对生活质量和安全的要求不断提高，安全生产责任体系的建设已经成为各级政府和企事业单位的重要任务。
而在2024年，为了进一步提升安全生产工作的效果和管理能力，将采取网格化管理的方式，以全面实施安全生产责任体系建设。
1.2 目标和任务本方案的目标是建设一个完善的安全生产责任体系，通过网格化管理，提高各级政府和企事业单位对安全生产的管理和执行能力，确保人民群众的生命财产安全。
具体任务包括：制定操作细则和指导文件，建立网格化管理机制，推进责任体系建设，加强监管和督查。
第二章建设思路和原则2.1 建设思路通过建立网格化管理，将责任体系建设工作分解为具体的任务和工作，分配给相应的部门和责任人，实现全员参与、全程跟踪和全面推进。
2.2 建设原则（1）全员参与原则。
安全生产责任是各级政府和企事业单位的共同责任，要求所有相关人员都积极参与，并承担起相应的责任。
（2）科学规划原则。
根据各级政府和企事业单位具体情况，制定科学合理的任务和措施，并根据实际情况进行动态调整。
（3）分级管理原则。
责任体系建设工作涉及各级政府和企事业单位，要求分级管理，明确各级责任，并加强协调合作。
（4）信息共享原则。
通过建立信息共享和交流机制，实现各级政府和企事业单位之间的信息共享和协调配合。
（5）绩效评估原则。
建立健全的绩效评估机制，对安全生产责任体系建设工作进行定期评估，发现问题并及时改进。
第三章主要内容和任务3.1 制定操作细则和指导文件根据国家和地方相关法律法规，结合本地实际情况，制定安全生产责任体系建设的操作细则和指导文件。
明确各级政府和企事业单位的责任和义务，规范安全生产工作的流程和要求，并为网格化管理提供科学依据。
3.2 建立网格化管理机制（1）确定网格范围和分工。
根据实际情况，划分不同的网格，并分别确定责任单位和责任人，明确各自的职责和任务。
安全生产两个体系建设实施方案
安全生产两个体系建设实施方案一、实施方案一：安全管理体系建设安全管理体系是企业安全生产的基础，它包括政策与目标、责任与资源、培训与沟通、计划与实施、监督与改进等要素。
以下是安全管理体系建设的实施方案：1.制定安全政策与目标：企业应制定明确的安全政策和目标，建立安全文化，确保安全思想贯穿于企业的方方面面。
安全政策与目标应与企业的经营理念相一致，为员工明确安全责任和任务。
2.明确安全责任与资源：要明确各级管理人员的安全职责，明确安全生产的管理层级和相互关系。
同时，要为安全管理分配合适的资源，包括财力、人力和技术设施等。
3.培训与沟通：加强员工的安全培训与教育，提高员工的安全意识和技能。
定期组织各类安全培训，利用各种沟通手段宣传安全知识并倾听员工的意见和建议。
4.计划与实施：制定安全生产计划，并层层落实。
包括制定安全控制措施、建立安全流程和操作规程、购置安全设施和防护装备等。
同时，加强对特殊工作环境和关键部位的管理和控制。
5.监督与改进：建立健全的安全监督与改进机制，定期开展安全检查、评估和内部审核。
及时发现和纠正安全隐患，改进安全管理措施和方法，提高安全生产水平。
实施方案二：风险管理体系建设风险管理体系是保障安全生产的重要手段，它包括风险辨识、风险评估与控制、应急管理等要素。
以下是风险管理体系建设的实施方案：1.风险辨识：对企业的生产活动进行全面的风险辨识，确定可能发生的危险与伤害。
可以采取现场勘察、风险分析、经验总结等方法，综合考虑人、机、料、法、环等因素。
2.风险评估与控制：对已辨识的风险进行评估，确定其严重程度和可能性，为风险控制提供依据。
采取适当的措施进行风险控制，包括工艺改进、工程控制、操作规程和防护措施等。
3.应急管理：建立健全的应急管理制度，包括灾害事故预防、应急预案制定、应急演练和事故调查等。
加强应急救援队伍建设，提高应急反应和处置能力。
4.监督与改进：加强对风险管理体系的监督和检查，及时发现和纠正风险管理工作中的问题。
安全管理体系方案完整
安全管理体系方案(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）第一节安全生产目标：1、杜绝死亡、重伤二级以上非伤亡事故。
2、杜绝轻伤事故。
3、安全管理达市级文明标准，争创优质结构工程。
第三节落实安全生产责任制1、项目部安全管理委员会我项目部根据本工程特点，设立由生产副经理、专职安全员、工长等人员组成项目部安全管理委员会，负责安全措施的审批、管理以及现场安全检查。
2、项目经理对安全生产负全面责任，认真贯彻执行劳动和安全生产政策、法令和规章制度；组织审批安全技术措施计划并检查实施；组织召开安全会议。
3、项目副经理（1）对本工程的安全生产负直接责任；认真执行安全生产规章制度，制定和实施安全生产技术措施，日常进行安全检查。
（2）组织有关人员学习安全操作规程，提高工人的安全意识和劳动保护意识，对施工现场搭设和安装电气、机械设备安全防护装置组织验收。
（3）遇到生产与安全矛盾时，生产必须服从安全，做到“不安全，不生产”；发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。
（4）深入施工现场，掌握安全施工情况，坚持“安全第一”，以身作则，遵守“三大规程”，制止“三违”，杜绝重伤及重伤以上事故的发生，实现项目部下达的安全考核指标。
（5）定期组织安全生产工作会议，研究总结分析部署安全工作，抓好班前安全交底会议。
（6）支持安检人员的工作，发挥安检人员的作用，尊重安检人员的正确意见。
（7）经常对施工管理负责人进行安全生产方针，政策的安全生产责任教育，提高他们的管理水平。
4、生产班组长（专业项目部负责人、劳务队工长）班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本班组进行安全作业，认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥，制止违章冒险作业。
班前要对所要使用的机具设备防护器具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取有效改进措施；组织搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入工人进行现场安全教育。
5、安全检查员协助安全生产宣传教育；检查督促工人遵守安全操作规程和安全生产规章制度，制止违章指挥和作业，经常检查安全防护设施，发现不安全因素及时处理或报告上级，经常向项目经理反映安全情况，提出安全生产合理化建议。
安全管理体系和措施方案
安全管理体系和措施方案安全管理体系与措施一、安全保证组织机构为了确保施工过程中的安全，本工程、本承包人将成立安全生产领导小组，由项目经理担任组长，安全组为专职管理部门，下设专职安全员。
各施工队设立安全生产小分组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专职安全员。
这样的安全生产组织能够监督施工中的安全生产，实施施工过程中的安全管理职能。
二、人员配置项目经理部机务安全科设立安全组，编制2人，各施工队分别配置1名安全员。
三、安全保证检查程序施工中各施工队的安全员在现场进行安全检查，如发现问题，应及时向项目部汇报并解决。
项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查，并帮助各施工队解决现场实际问题。
四、制定安全方针安全第一，预防为主。
施工过程中应做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身和设备的安全。
五、建立健全安全生产保障体系1、组织保证体系①认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示和决议，并组织检查执行情况。
②就工程项目安全生产的重大事项作出决策。
③负责制订工程项目的安全生产规划和各项管理制度，并及时研究和解决实施中出现的困难和问题。
④定期进行全面的安全生产大检查，召开专门会议，分析安全生产形势，制订包括消除重大安全隐患的预防措施。
⑤协助上级主管部门进行对安全伤亡事故的调查、分析和处理。
2、制度保证体系安全生产的制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理等4个方面的制度组成。
①岗位管理制度主要包括：a.安全生产组织制度（即组织保证体系的人员设置构成）；b.安全生产责任制度；c.安全生产教育培训制度；d.安全生产岗位认证制度；e.安全生产值班制度；f.特种作业人员和外协力量管理制度；g.安全生产奖罚制度。
②措施管理制度主要包括：a.安全技术措施的编制和审批制度；b.安全技术措施的实施管理制度；c.安全技术措施的总结和评价制度。
③投入和物资管理制度主要包括：a.安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度；b.劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理制度；c.特种劳动防护用品定点使用管理制度。
安全文明管理体系与方案
安全文明管理体系与方案1. 引言随着社会的发展和进步，安全文明管理在各行各业中变得越来越重要。
本文档旨在介绍一种安全文明管理体系及其相关方案，以帮助组织建立并有效管理安全文明工作。
2. 安全文明管理体系安全文明管理体系是一种基于预防和持续改进的管理方法，旨在确保工作场所的安全和秩序。
它包括以下几个主要组成部分：2.1 领导体系建立一个明确的管理层级和职责分工，确保高层管理人员对安全文明工作的重视和支持。
管理层应制定和实施相应的政策和规定，并确保其有效执行。
2.2 安全意识培养通过开展各类培训和教育活动，提高员工对安全文明工作的认识和意识。
培养员工的安全行为惯，使他们能够主动遵守安全规定和标准。
2.3 风险评估和控制对工作场所进行风险评估，确定存在的安全隐患和风险点，并采取必要的控制措施，以确保工作环境的安全和健康。
2.4 安全设备和设施提供符合安全标准的设备和设施，确保其有效运行和维护。
定期检查和维修设备，及时更新和替换老化或损坏的设备。
2.5 事故预防和应急响应建立事故预防和应急响应机制，培训员工掌握应急处理技能和知识。
同时，对发生的事故进行调查和分析，及时采取纠正措施，避免类似事故再次发生。
3. 安全文明管理方案为了有效实施安全文明管理体系，我们建议采取以下一些方案：3.1 制定明确的安全文明政策组织须明确制定安全文明政策，并向全体员工进行宣传和培训，确保员工都清楚政策的内容和要求。
3.2 建立安全文明巡查制度设立专职巡查人员，定期对工作场所进行巡查，及时发现和解决存在的安全问题。
3.3 鼓励员工参与安全活动组织各类安全文明活动，鼓励员工积极参与，并给予嘉奖和激励，提高员工的参与度和责任感。
3.4 建立安全文明宣传渠道通过内部刊物、宣传板等方式，向员工传达安全文明知识和重要通知，提高员工对安全文明的关注和重视。
4. 结论建立和实施安全文明管理体系对于任何组织来说都是至关重要的。
通过建立清晰的管理体系和有效的方案，组织可以确保工作场所的安全和文明，提高员工的工作质量和幸福感。
安全管理体系方案完整
安全管理体系方案完整一、安全生产方针、目标、原则安全生产方针：坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，严格执行国家安全生产法律法规，确保人身、设备、环境安全。
安全生产目标：实现零事故、零伤害、零污染，努力提高安全生产水平，确保项目顺利进行。
安全生产原则：以人为本，强化责任制；科技支撑，提高本质安全；全员参与，持续改进。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以项目经理为组长的安全管理领导小组，负责组织、协调、监督项目安全生产工作。
小组成员包括总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人。
2、工作机构（1）设立安全生产办公室，负责日常安全生产管理工作，包括安全生产计划、安全生产制度、安全培训、安全检查、事故处理等。
（2）设立安全生产技术组，负责项目安全技术管理，提供技术支持，确保项目施工过程中的安全性。
（3）设立安全生产监督组，对施工现场进行巡查，及时发现安全隐患，督促整改，防止事故发生。
（4）设立安全生产考核组，对各部门、各作业队、各班组的安全生产情况进行定期考核，推动安全生产责任制的落实。
（5）设立应急预案组，负责制定、修订和完善应急预案，组织应急演练，提高应对突发事故的能力。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，全面负责项目的安全生产工作，其主要安全职责如下：（1）组织制定项目安全生产管理制度，确保制度的有效实施；（2）负责组建安全管理领导小组，明确各级管理人员的安全职责；（3）组织编制项目安全生产计划和安全生产目标，确保目标分解到各部门、各作业队、各班组；（4）定期组织安全生产大检查，对发现的安全隐患督促整改；（5）审批重大安全风险防范措施，确保项目施工安全；（6）组织安全生产培训和应急预案演练，提高员工安全意识和应急处置能力；（7）对项目安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，预防类似事故的再次发生。
2、总工程师安全职责总工程师在项目经理的领导下，负责项目安全技术管理，其主要安全职责如下：（1）组织制定项目安全技术措施，指导项目施工过程中的安全技术工作；（2）对项目施工中的重大安全技术问题进行攻关，提供技术支持；（3）审查项目施工方案，确保方案符合安全生产要求；（4）监督项目施工过程中的安全技术措施落实情况，对不符合要求的情况督促整改；（5）组织项目施工安全技术交底，确保施工人员掌握安全技术要求；（6）参与项目安全生产事故的调查处理，分析事故原因，提出预防措施。
安全工作管理实施方案
安全工作管理实施方案一、背景介绍。
安全工作是企业发展的基石，也是保障员工生命安全和财产安全的重要保障。
为了加强安全管理，提高安全意识，制定安全工作管理实施方案成为当前企业必须要面对的重要课题。
二、目标和原则。
1. 目标，建立健全的安全管理体系，保障员工的生命安全和财产安全，实现安全生产和可持续发展。
2. 原则，依法合规、全员参与、预防为主、综合治理、持续改进。
三、组织架构。
1. 设立安全管理委员会，由公司领导担任主任，各部门负责人担任委员，负责统筹和协调公司安全管理工作。
2. 配备专职安全管理人员，负责日常安全工作的监督和管理。
3. 成立安全生产管理小组，由相关部门负责人和安全管理人员组成，负责具体的安全工作落实和监督。
四、安全管理制度。
1. 建立健全安全生产责任制，明确各级领导和相关人员的安全管理职责和义务。
2. 制定安全生产规章制度，明确各类事故的处理程序和责任追究制度。
3. 完善安全生产信息报告和记录制度，建立安全生产档案，及时记录和报告事故隐患和事故处理情况。
五、安全教育培训。
1. 制定安全教育培训计划，定期组织员工进行安全生产知识培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
2. 加强新员工和临时员工的安全教育，确保每位员工都能够熟知公司的安全规章制度和操作规程。
3. 组织定期的安全演练，提高员工的应急处置能力和逃生自救能力。
六、安全隐患排查治理。
1. 开展安全隐患排查工作，建立隐患排查台账，明确整改责任人和时限。
2. 加强对危险化学品、特种设备、高空作业等重点环节的安全监管，确保各项安全措施的落实。
3. 加强对施工单位和外来单位的安全监管，确保外来单位的施工作业符合安全规定。
七、应急预案。
1. 制定应急预案，建立健全应急指挥体系，确保在发生事故时能够迅速、有序地进行应急处置。
2. 定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力和团队协作能力。
3. 建立应急物资储备，确保在紧急情况下能够及时提供必要的应急物资和救援措施。
安全管理目标和体系
安全管理目标和体系1、我方在施工之中，将认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，施工中严格执行国家及我市有关安全生产的规定，确保施工周围环境和施工人员的安全。
我方的安全目标是：杜绝重伤以上人身伤亡事故，杜绝一切机械设备重大损失事故，杜绝交通运输责任事故，杜绝火灾事故，创安全生产合格工地。
2、建立安全生产责任制，权、责、利、奖、罚分明。
真正做到“专管成线，群管成片”，“纵向到底，横向到边”。
制定各个岗位安全生产职责，在各个层次间签订安全生产责任协议书。
3、定期和不定期地召开安全会议和进行安全防护教育：（1）开工前组织施工人员学习安全手册，进行安全知识考试，上岗职工必须是经考试合格者。
（2）定期召开安全工作会议，检查、落实工作，表彰先进，鞭挞落后，促进安全工作向前发展。
（3）各级领导直到作业班组长，要对安全工作进行检查和总结，并及时处理安全作业中存在的问题。
4、加强对危险作业区域内的安全检查、监督，并在危险作业区附近设置醒目标志，以防事故发生。
5、抓生产必须抓安全，以安全促生产。
按照“综合治理、管生产必须管安全、否决权、从严治理、标准化管理”五项原则，建立、健全安全生产保证体系。
6、安全生产保证体系由组织保证、工作保证、制度保证组成。
贯彻以企业安全生产责任制为主体的安全生产管理措施，真正落实“安全第一、预防为主”和谁主管、谁负责的原则，做好安全生产技术交底，加强安全措施，成立安全、文明施工办公室，具体实施安全、文明施工工作的计划，成立安全及消防管理体系。
第一小节组织保证为实现安全目标，强化安全管理，本项目成立以经理、总工程师、安全检查工程师为主要成员的安全生产委员会，下设安全检查室。
安检室配备安全检查工程师，施工队专设专职安全员，工班配兼职安全员，形成自上而下的安全生产监督、保障体系，对施工生产全过程实施安全监控。
经理部负责安全设计，队、班组负责实施。
建立各级领导层层负责，包保落实，群体保安全的总体格局，为实现安全生产提供强有力的组织保证。
安全管理体系及措施方案
安全管理体系及措施方案一、引言随着社会的不断发展，安全管理体系及措施的重要性越来越凸显。
安全管理是企业保护自身财产、员工生命安全和其他相关利益的核心要素之一、为了确保企业的可持续发展，我们需要建立一套完善的安全管理体系，并采取一系列可行的措施来应对各种安全风险。
二、安全管理体系的建立1.规章制度：制定并实施一系列与安全相关的规章制度，明确各级管理人员和员工的职责、权力和义务。
2.现场安全制度：建立现场安全制度，明确各项安全操作流程和规范，并进行定期培训。
3.安全管理目标：建立明确的安全管理目标，并进行定期评估和调整，以满足持续改进的需求。
4.绩效评估体系：建立完善的安全绩效评估体系，对员工和管理人员的安全管理绩效进行定期评估与考核。
5.参与与沟通：鼓励员工积极参与安全管理，并建立有效的沟通机制，及时收集和反馈安全问题和建议。
三、安全管理措施方案1.风险评估与防范措施：通过风险评估，识别和分析可能的安全隐患，建立相应的防范措施，并制定应急预案，以减小事故发生的概率和影响。
2.培训与教育：定期进行安全教育和培训，包括安全操作规程、应急处理方法等，提高员工的安全意识和技能，并定期组织演习和模拟演练，提高员工应对突发事件的能力。
3.设备维护与更新：确保设备的正常运行和合理维护，包括定期检查、维修和更新设备，以确保其安全性能。
4.安全巡逻与监控：加强安全巡逻工作，及时发现和处理安全隐患，并配备安全监控系统，以提高事故预警和处理能力。
5.信息管理与保护：建立健全的信息管理体系，包括网络安全和数据保护，确保企业信息的机密性和完整性。
6.供应链管理：加强对供应商和合作伙伴的安全管理，包括设立安全合规要求、定期评估和审核以及供应商的培训和教育，确保整个供应链的安全性。
7.应急预案与演练：制定应急预案，并定期进行演练，提高员工应对紧急情况的应变能力和协调能力。
8.员工健康管理：加强员工健康管理，包括定期体检、安全用品发放等措施，确保员工安全和健康。
安全管理体系及方案
安全管理体系及方案XXXX工程安全管理体系方案一、工程概况工程名称：XXXX工程工程地址：（未填写）工程内容：本工程包括配电室设备的采购安装调试、1台箱式变电站设备采购安装调试、约27公里电缆采购敷设。
二、安全生产目标本工程的安全目标是实现“六无”施工全过程，即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。
同时，职工负伤率控制在0.5%以下，争创“安全样板工程”。
三、安全生产管理制度实施1、建立健全安全生产管理制度根据XXXX工程项目安全管理文件及公司的安全生产政策、法规、规范和标准，结合本工程项目的实际情况，制定项目经理部的安全生产管理制度。
2、落实安全生产管理制度1）建立并完善以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全管理工作。
2）建立各岗位人员安全生产责任制，明确其安全责任，抓制度、责任制落实，定期检查安全责任制的落实情况。
3）坚持特殊工种持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。
4）管理与操作人员均需与项目经理部签定安全协议，向施工项目作出安全保证。
3、建立健全安全生产管理机构为了在本工程中，公司建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全工作，同时建立健全安全保证体系。
并建立健全各种安全管理规章制度，以经济手段进行安全生产管理，防止工伤事故发生。
安全生产管理既依靠操作人员的自觉行为，更依靠严明的奖罚制度，对违章者实行经济处罚，对安全生产做得好的予以奖励，激发施工人员参与安全生产活动的热情。
四、安全措施未填写）五、安全工作规定未填写）六、施工临时用电安全管理规定未填写）不准无证进行特种作业，也不准在禁火区域内擅自动火。
十个百分之百”安全规定：1.必须百分之百签订《安全承包责任协议书》。
2.必须百分之百做好安全方案，落实好施工各项防范措施。
3.施工人员必须百分之百经过三级安全教育。
4.对业主分包给外协单位的工程项目，也应百分之百进行安全交底，并填写“安全交底表”。
企业安全管理体系建设与实施方案
企业安全管理体系建设与实施方案第一章：引言企业安全管理体系的建设是一项十分重要的事业。
随着信息技术的发展和经济全球化的加速，企业面临的风险日益复杂和多样化。
而建立健全的安全管理体系，可以有效规避各种潜在风险，提高企业的风险管控能力和安全防护能力，确保企业持续、稳定和健康的发展。
本文将从实施背景、体系架构、实施方案以及效果评价等多个方面，探讨企业安全管理体系的建设与实施方案。
第二章：实施背景2.1 安全管理存在的问题随着企业规模的扩大和业务的多元化，安全管理面临的挑战也越来越多。
比如，数据泄露、网络攻击、资产丢失等问题在不同行业的企业中都有所出现。
传统的单点安全防护无法应对多种风险，而缺乏有效安全管理体系的企业，面临着严重的安全威胁和经济损失。
2.2 实施背景为了规避各种潜在风险，提高企业风险管控能力和安全防护能力，越来越多的企业开始关注安全管理体系的建设。
而在这个过程中，许多企业也逐渐意识到了安全管理不是一个简单的技术问题，而应该从组织管理、制度流程、技术手段等多方面进行全面考虑。
第三章：体系架构3.1 体系架构要素企业安全管理体系是一个有机的整体，需要综合考虑组织结构、管理流程、技术手段、法律法规等多方面要素。
其主要要素包括：政策及目标策划、安全组织与职责、人员管理与培训、安全风险评估、安全控制与流程控制、应急管理、安全技术手段、安全检查及监督。
3.2 体系架构优化企业安全管理体系的建设需要不断优化与完善，从而保证其适应企业自身特点和环境变化。
优化的方向主要有以下几个方面：一是建立完善的安全管理规章制度，制定明确的安全工作标准和流程规程，便于安全管理过程的实施和监督；二是加强人员培训和考核，提高员工安全意识和技能水平，增加员工主动参与安全管理的积极性；三是选择优秀的安全技术手段，使用科学合理的建设方法和工具，确保技术手段的有效可靠。
第四章：实施方案4.1 流程体系建设流程体系是企业安全管理的基础，对其建设需要遵循以下流程：确定安全管理目标和任务> 制定安全管理制度和操作规程> 设计流程管理系统> 制定流程管理流程和工作说明> 应用信息化手段实现流程管理> 反馈监测和持续优化流程。
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目录一、安全生产目标管理 (2)二、安全管理保证体系 (2)三、安全目标管理措施 (2)四、安全生产管理责任制 (3)五、安全管理制度 (5)六、施工安全技术措施 (8)七、工人岗位作业安全生产措施 (8)八、安全生产操作规程 (9)九、项目部安全管理体系示意图 (12)一、安全生产目标管理（1) 伤亡指标：轻伤事故控制在 1‰之内，无重伤及死亡事故。
（2) 安全达标：合格率 100%。
（3）2016年10月-2016 年 12月冬季施工安全目标：无任何安全事故，安全合格率达到 100%。
二、安全管理保证体系（1) 安全领导小组建立：项目经理部成立由项目经理、项目工程师及分管副经理、安全组各成员和各专业工长工程师组成的安全领导小组，将各工种负责人、安全员、作业工长( 兼职安全员) 、各班组长列为安全生产负责人及组员，形成完善生产责任人及安全保证体系（见附表）。
（2) 在安全保证体系运行过程中，明确每一成员的职责，进行具体分工，发挥各自在安全生产管理中的作用，使安全保证体系有效运行，安全生产得到保障。
（3) 项目经理是本项目安全生产的第一责任人，全面负责施工现场的安全管理工作；安全副经理直接对安全负责监督，安排各项安全措施和落实，并随时检查。
（4) 项目工程师是安全技术负责人，审定各项安全生产技术措施，并负责特殊作业如钢构件吊运、安装等安全技术措施的制定。
（5) 项目安全负责人：督促施工全过程的安全生产，制定一般作业安全技术措施并送总工程师审定后组织实施，纠正违章作业，对工程处进行安全教育，开展一系列安全生产活动，传达宣传有关安全生产的文件指标精神。
（6) 各专业工程师：监督本专业施工中的安全生产，善于发现安全隐患，经常性地与安全监察部门及其他责任人沟通，共同做好安全生产工作。
三、安全目标管理措施（1) 牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，将总目标层层分解到每一个人，并建立严格的经济责任制，充分发挥职工的能动性和积极性。
（2) 提高职工的安全素质，通过考核、表彰和奖励督促职工自觉学习，以提高职工自我预防事故的能力。
（3) 推行先进的安全管理方法，用科学的预测方法，确定生产过程的危险点，明确重点管理的“事故控制点”，采用因果图、事故树分析等管理方法，确定影响安全的重点岗位、危险点、关键因素等，依据分析结果，采取相应措施。
四、安全生产管理责任制（1）项目经理的安全职责1)对本项目部承包的工程劳动保护、安全生产工作负全面领导责任，贯彻执行好国家和企业制定的各项安全法规、政策、制度、操作规程及安全生产合同协议书，自觉接受上级机关对安全工作的检查监督。
2)参加制定审核实施项目工程中各种安全技术措施。
负责安全教育的组织检查监督工作，经常对广大职工、民工进行培训、教育、考核，做到先培训后上岗。
3)每月坚持开展不少于每周两次安全检查，检查时组织有关工程技术人员，对施工现场进行安全生产工作检查，对查出的事故隐患，定人，定期，定措施落实更改，支持工长，安全员搞好整改后的验收工作及平时各种验收表的签字工作，整改不合格不准施工 .4)定期检查工长和管理人员对安全技术交底工作的落实执行情况，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的班组和个人实行经济罚款，奖励达到标准化的项目部、班组或个人。
5)发生事故，要做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
6)为职工安全生产创造良好的环境，保障项目承包中的各项安全生产指标顺利进行实施。
（2）技术负责人安全责任1）组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性技术措施，并随时检查、落实。
2）编制因本工程项目的特殊而需要补充的安全操作规定。
3）参加安全生产检查，对检查中存在的问题，从技术方面提出整改意见。
（3）工长、施工员安全职责1)对分管工程的安全生产负直接责任。
组织落实安全技术措施、进行技术安全交底，对施工现场的机械设备等安全防护装置，都要组织检查验收，合格后方能使用，不违章指挥。
2)坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，组织班组职工开展安全日常学习活动，学好本工种安全技术操作规程，坚持安全操作不违章作业，发现隐患及时排除。
3)对分管工程项目应用新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。
4)发生工伤事故后要立即上报，组织抢救伤员，并保护好现场，参加调查，负责整改措施的落实。
（4）安全员岗位职责1)在公司工程部和本单位分管部门的领导下，认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护政策，法令和本公司有关安全生产管理制度认真学习业务知识，搞好本单位的安全生产工作。
2)实行日巡检查制。
掌握安全生产动态，针对不安全因素提出改进意见和措施。
纠正违章作业，有权暂停冒险施工的人员，并及时汇报领导，对违反安全技术、劳动保护的行为，经教育无效时，有权越级上报。
3)参加编制施工方案和安全生产技术的防范措施，参加安全生产检查和伤亡事故调查分析作好文字记录、填报工伤报告，逐月上报安全月报表。
4)切实抓好安全生产宣传教育，组织学习安全操作规程，做好新工人，特殊工种工人的安全技术考核工作。
总结推广安全生产先进经验。
积极向领导建议表扬和奖励安全生产先进个人。
（5）项目部生产班组长的安全职责1)班组长要模范遵守安全生产规程制度，带领本组安全作业，认真执行安全交底，做好班前、工作中和班后的安全检查及教育工作。
2)不得违章指挥，经常对所用机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施确保安全生产。
3)做好新工人岗位教育和安全生产教育，组织召开好安全日常学习活动，开好班组安全生产会。
发生工伤事故要立即向工长报告。
（6）工人岗位安全职责1)学习严格遵守安全技术操作规程，安全管理制度和劳动纪律，积极参加安全日活动，努力做到不伤害他人，不被他人所伤害。
班前自检所在岗位的用具、设备和周围环境的防护设施是否安全可靠，在不安全因素排除后方可操作。
2)坚持戴安全帽，危险作业应挂安全带，工作中应正确使用安全防护用品，爱护一切安全防护设施。
危险作业面安全交底不清，防护设施不齐，不能保障生产者的人身安全时，应积极提出意见，如不能解决，可拒绝接受任务，并报告上级领导。
3)积极参加安全技术交底和安全活动会，关心同事，主动纠正违章，积极提出合理化建议。
发生工伤事故，应立即抢救伤者，保护现场迅速向有关领导报告，并如实向调查人员提供发生事故的原因和经过。
项目部安全管理体系示意图附后。
.五、安全管理制度（1）安全教育与培训制度1)各级干部尤其是主管生产的领导干部，工程技术人员要认真学习国家劳动保护政策，法令、《安全操作规程》，明确管理生产必须管理安全的重要性、必要性和原则性，牢固树立“安全第一”的思想，自觉遵守各项法规、条例。
2)要建立经常性的安全教育和培训考核制定职工安全技术培训教育计划，以安全生产思想教育，安全知识教育，安全技能教育和事故教育为重要内容，教育考核成绩记入职工档案。
3)对特殊工种应定期进行体检、培训、复审，考核合格证获当地劳动部门的合格证，方可上岗操作。
4)新工人进场必须进行公司、项目部、班组“三级安全教育”，并经考核合格后，方可操作岗位。
5)项目部必须根据施工特点进行“二抓紧”安全教育。
即：工程突击赶任务，往往不注意安全，要抓紧教育；季节气候变化，外界不安全因素多，要抓紧教育，做到警钟长鸣。
6)必须加强班组安全活动，坚持班前 5min 喊话制，班后总结制，周一安全日活动制度，并做好记录。
7)对经常违章蛮干的职工和一贯不重视安全管理工作的干部，可在取得领导的同意后，进行停工教育或批评处理。
（2）安全生产检查制度1)项目部安全检查工作，由项目经理负责组织，各相关人员参加，每次检查必须按 JGJ 59－99 执行 , 有目的、有计划地检查、对查出问题做好记录，提出措施及时整改。
2)定期安全检查项目部每周进行一次安全大检查，专职安全员进行日常检查和周查。
各班组要开展班中查安全，班后讲评安全工作。
3)季节性安全检查针对气候变化特点，如冬季、夏季、雨季、风季等可能给施工带来危害而组织的安全检查，在季节之前及时做好各种准备工作。
4)经常性的安全检查施工人员应随时注意和关心所分管施工场区域内的安全生产和工人遵章守纪情况，出现事故隐患边查边改，各级安全员必须经常深入现场，班组长应坚持班前班中安全岗位检查，节日前后由领导组织有关管理人员检查，节日加班更要.重视加班人员安全教育工作和安全防范措施落实情况。
5)经检查提出隐患，必须定人，定时，定措施整改，对逾期不改或未改者，要进行经济处罚，情节严重的责令停工整改。
7)安全检查活动，必须广泛发动职工，采取自检和互检，普检与专检相结合的方式进行。
（3）安全用工管理制度1)由工长和项目部安全员共同对新进场工人进行目测，必要时进行体验，严禁身体有残疾、年龄偏大、高血压、心脏病、智力发育不全等人员及18 岁以下童工进场。
2)对进场外用工签订劳动安全协议，协议中必须明确项目部与用工之间应承担的安全责任。
建立外用工劳务登记卡，随时掌握人员进出场情况。
3)对所有外用工进行三级安全教育，严禁打架、斗殴、酗酒、吸毒等不良现象，发现沾染不良习性的外用工，立即辞退出场。
（4）安全例会制度1)项目部每周召开一次安全例会，由班组长以上人员参加，由项目部经理主持召开。
2)对上周安全生产中存在重大问题及老问题提出方案或措施，定人定期完成，根据工程进度提出本周生产过程中的重点和安全设施计划。
（5）施工现场安全用电管理制度1)现场临时用电应编写临时用电施工组织设计，设计中应包括：现场勘探，确定电源进线和变电所、配电室、分路配电箱、开关箱等设置位置及线路走向。
制定安全用电技术措施和电气防火措施。
2)对现场临时配电室，现场电杆、电箱，用电线路，接地装置，高压线防护，手持式电动工具，应做好记录，对不安全的和有损坏的电气设备进行一次全面大检查，特别在容易发生触电事故的六月至九月份，至少每月进行一次检查维修电气设备。
3)电工及兼职电工责任心和保证工作质量和安全教育，对一般职工进行电气常识教育，使其懂得本岗位的电气设备和维修、保养知识和触电急救方法，遵守安全操作规程，不乱动电气设备等。
4)施工现场线路架设不得用易晃动的立木代替线杆。
流动式闸箱，应装设漏电开关，有防雨、防火设施，停用应及时切断电源并加锁。
（6）防爆防火安全管理制度1)厨房、配电室与临时设施之间防火间距离不小于 15m。
存放汽油等易燃物品库房，应单独存放，并与工程用火作业区、易燃材料堆放场地保持距离不小于.30m。
高压线下禁止搭设临时设施和堆放易燃材料。
2)配电室、乙炔瓶及氧气瓶存放间等应单独设置，使用非燃材料建筑，室内高度不得低于 4m。