营销人员标准化管理规范

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营销管理基本原则与标准化活动管理PPT课件

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二、标准化活动管理
订立目标
活动计划
活动
再计划 活动管理循环
辅导
动态分析
记录
现实工作中的活动管理
订立目标
活动计划
再计划
结果
活动
1、活动管理的关键是主管的管理
业务员 的活动
通过会报做追踪 通过表报做分析
2、活动管理的主阵地是二次早会
• 业务员:记录总结 • 主管:检查、辅导、总结
3、活动管理的两大武器
• 把简单的事情标准化
➢ 标准化日工作模式
• 把标准的事情数字化
➢ “531”、“1111”
找准切入点 循序渐进
活动管理
把握着力点 提升品质
活动量统计分析
二、标准化活动管理与分析
一、什么是活动管理
• 广义:泛指日常的一切经营管理 活动。
• 狭义:仅指围绕团队管理、销售 和增员活动,借助一定的工具, 所进行的一系列规划、追踪、记 录和评估工作的总和。
做到
见到
营销管理必须制 度化、规范化、 程序化,对营销 管理的对象、管 理内容、管理程 序都必须以文件 和制度的形式予 以规范
凡是制度化的内 容,都必须不折 不扣地执行
凡是已经发生的营 销行为都必须留下 记录,没有记录就 等于没有发生
原则3:预防性的事前管理重于问题性的事后管理
问题管理
管理特点:哪里 发生问题,就到 哪里解决问题, “问题管理”属 于事后纠错式的 管理,
如何才能让平凡的人做出不平凡的业绩?最好的方 法就是标准化,一个平凡的营销人员,只要按照标 准化的营销程序从事营销工作,就可以尽可能地避 免失误,并取得超乎个人能力的业绩。
我们的核心任务是抓业务、带队伍

营销人员管理制度

营销人员管理制度

营销人员管理制度
目录
1.人员选拔与培训
1.1 人员选拔
1.2 人员培训
1.3 岗位职责分工
2.绩效考核机制
2.1 考核指标制定
2.2 薪酬激励政策
2.3 绩效评估方法
3.团队合作与沟通
3.1 团队建设活动
3.2 沟通机制建立
3.3 协同工作能力培养
人员选拔与培训
在制定营销人员管理制度时,人员选拔与培训是至关重要的环节。


人员选拔方面,需要根据公司的需求和岗位要求制定相应的招聘标准,通过面试、测评等方式选择适合岗位的人才。

另外,在人员培训方面,可以通过内部培训和外部培训相结合的方式,不断提升员工的专业知
识和技能,使其适应市场竞争的需求。

绩效考核机制
建立科学合理的绩效考核机制对于营销团队的管理至关重要。

在考核
指标制定中,需要根据公司业务目标和员工职责确定具体的绩效指标,可以是销售额、客户满意度等方面。

同时,还需要激励政策的支持,
通过薪酬激励、晋升机会等方式激励员工提升绩效。

在绩效评估方法上,可以采用360度评估、绩效排名等方式对员工进行全面评估。

团队合作与沟通
团队合作与沟通是营销团队成功的关键。

通过定期举办团队建设活动,
增强团队凝聚力和协作能力,实现团队整体绩效的提高。

同时,建立畅通有效的沟通机制,可以确保团队内外部信息的流通,解决问题和调整策略的时效性。

另外,协同工作能力的培养也是团队合作的重要一环,通过培训和实践锻炼,提高团队成员的协作能力和执行力。

在市场营销中建立标准化规范

在市场营销中建立标准化规范

在市场营销中建立标准化规范市场营销是一个庞大而复杂的产业,其中涉及了众多的标准化规范。

标准化规范不仅能够提高市场营销效率和品牌质量,同时也有助于保证消费者权益和提升行业水平。

本文将从市场营销的发展历程、建立标准化规范的重要性和标准化规范实施案例三方面探讨如何在市场营销中建立标准化规范。

一、市场营销的发展历程市场营销是随着现代经济的发展而产生的一种商业活动。

从19世纪末的广告业起步,到20世纪50年代的品牌营销,再到21世纪的数字营销,市场营销逐渐发展成为一个覆盖了传统广告、促销、公关、品牌、数字化、整合营销等多个方面的综合性活动。

在这个过程中,市场营销不断创新和发展,但也面临着很多问题,比如品牌授权、产品质量、信用降低、消费者权益保护等问题。

二、建立标准化规范的重要性在市场营销中,建立标准化规范非常重要。

首先,标准化规范有助于提高市场营销效率和品牌质量。

通过制定标准化的流程、标准和规范,可以减少不必要的决策和重复工作,从而提高市场营销效率。

其次,标准化规范也有助于保护消费者权益。

标准化规范能够明确产品的质量、安全和使用要求,从而让消费者更加安全地购买和使用产品。

最后,标准化规范还有助于提升行业水平。

标准化规范的制定是行业内经验和技术的总结,可以帮助行业内从业者相互学习和交流,提升行业水平和竞争力。

三、标准化规范实施案例在市场营销领域中,我们可以看到很多标准化规范的实施案例。

比如,ISO 9001质量管理体系标准可以帮助企业确保其产品和服务的质量符合客户需求。

另外,ISO 14001环境管理体系标准则规定了企业必须遵守的环境标准和措施,以确保企业的环境影响尽可能小。

此外,居民区内的物业管理也需要依据《物业服务管理条例》、《物业服务合同》等的标准,以确保业主利益和物业安全。

总之,所有的这些标准化规范都可以帮助企业实现高质量、高效率和高安全性的市场营销活动。

总结市场营销是一项综合性的工程,它随着时代的发展而不断变化和完善。

营销人员招聘与培训标准化管理工作模板

营销人员招聘与培训标准化管理工作模板

营销人员招聘与培训标准化管理工作模板一、营销人员招聘管理流程与工作细化
(一)营销人员招聘管理工作流程
二、营销人员招聘管理执行工具与模板
(一)人员需求申请表
(二)应聘人员登记表
应聘职位:填表日期:年月日
(三)试用期考核表
三、营销人员培训管理执行工具与模板
(一)员工培训需求申请表
(二)部门培训需求申请表
(三)参加外部培训申请表
(四)培训效果评估调查表
评估项目评估内容
评分
5 4 3 2 1
培训课程培训课程的实用性
课程的难易程度
课程时间安排的合理性
培训讲师讲师的风格
讲授清晰、有条理授课技巧
课堂气氛
培训组织培训场地的布置
相关设施的准备
后勤工作的准备
对此次培训工作组织情况的整体评价
其他
1.对此次培训的总体评价
2.对此次培训有何改进的意见或建议
【最新资料Word版可自由编辑!】1111111111111111111111111111111111111111111。

营销人员管理规章制度汇编

营销人员管理规章制度汇编

营销人员管理规章制度汇编一、招聘与培训1. 招聘要求:招聘营销人员应具备优秀的沟通能力、销售技巧和团队合作意识,有相关行业经验者优先。

2. 培训计划:新员工入职后应接受公司的培训,包括产品知识、销售技巧、客户服务等内容,以提高工作效率和业绩。

二、工作规范1. 工作时间:营销人员应按时上班,不得迟到早退,工作时间内要认真履行工作职责。

2. 销售目标:营销人员应根据公司的销售目标,制定个人销售计划,并积极完成任务。

3. 客户服务:营销人员要热情接待客户,及时回复客户咨询,解决问题,提升客户满意度。

4. 信息报备:营销人员要及时将客户信息、销售情况等报备给上级主管,做好销售记录。

三、考核与奖惩1. 考核制度:公司将根据营销人员的销售业绩、客户服务满意度、工作态度等因素进行考核,年底评选优秀员工。

2. 奖惩措施:公司将根据营销人员的表现,采取奖励措施如提成、业绩奖金等,同时对表现不佳者进行惩罚,甚至开除。

四、安全与保密1. 保护个人信息:营销人员要妥善保护客户信息和公司机密,不得随意泄露。

2. 安全管理:公司要保障营销人员的人身和财产安全,做好办公环境和工具的维护。

五、团队协作1. 团队合作:营销人员要积极配合同事,共同完成销售任务,相互支持,建立和谐的团队氛围。

2. 知识分享:营销人员应定期组织交流会议,分享销售经验和技巧,共同提升团队整体实力。

六、诚信守法1. 遵纪守法:营销人员要遵守公司规章制度和国家法律法规,不得从事违法违规活动。

2. 诚信经营:营销人员应诚实守信,不得以不正当手段获取利益,做到诚信经营。

以上便是公司对营销人员管理的规章制度汇编,希望每一位营销人员都能认真遵守,努力工作,成为公司业绩的中坚力量,共同推动公司的发展壮大。

企业标准化管理办法 企业标准化管理规定

企业标准化管理办法  企业标准化管理规定

企业标准化管理办法企业标准化管理规定1 范围本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务,标准化机构、人员素质与职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准的管理、标准实施监督检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、企业标准化人员培训的管理、采用国际标准工作的管理、企业标准化成果的管理等规定。

本标准适用于公司的企业标准化工作管理。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准,凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。

GB/T 标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则GB/T 15496-2003 企业标准体系要求GB/T 15497-2003 企业标准体系技术标准体系的构成和要求GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求GB/T 19273-2003 企业标准体系评价与改进Q/G CS 002 企业标准化管理办法企业标准体系表与企业标准体系的构成和编制要求Q/G CS 003 企业标准化管理办法企业技术标准体系与技术标准制修订管理标准Q/G CS 004 企业标准化管理办法管理标准体系与管理标准制修订管理标准Q/G CS 005 企业标准化管理办法工作标准体系与工作标准制修订管理标准Q/G CS 006 企业标准化管理办法企业标准体系自我评价与改进3 企业标准化工作的基本要求与任务企业标准化工作的基本要求企业标准化是企业科学管理的基础,每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系,并存在许多影响企业生产经营管理的约束条件,而在企业内部各部门、各环节之间又是一个相互依存、相互制约有机整体。

所有这些外部约束和内部依存制约关系,只有通过制定和实施一整套标准(包括国家、行业、企业的技术标准,企业管理标准及企业工作标准)才能实现企业与外部环境的协调和企业内部的协调,从而建立起最佳生产经营秩序。

中国人寿保险营销员品质管理办法

中国人寿保险营销员品质管理办法

中国人寿保险股份有限公司保险营销员品质管理办法目录第一章总则 (2)第二章销售人员品质管理职责 (3)第三章主管品质管理 (6)第四章新人品质管理 (14)第五章业务品质管理 (15)第六章附则 (17)第一章总则第一条为了对中国人寿保险股份有限公司(下称公司)委托的保险营销员进行统一、规范、科学的管理,加强营销团队的日常管理和基础建设,形成良好的行为规范和运作模式,根据《中华人民共和国保险法》和《保险销售从业人员监管办法》等法律、法规和规章,特制定本办法。

第二条本办法适用于中国人寿保险股份有限公司各分支机构。

本办法中所称“保险营销员”是指符合保险监管部门制定的《保险销售从业人员监管办法》,具有保险销售从业人员资格,与公司签订《保险营销员保险代理合同》(A类),向公司收取代理手续费,并在公司授权范围内代为办理个人人身保险业务的个人。

本办法中所称“津贴”、“奖”、“奖励”是指保险营销员达到公司相应的委托代理标准时,公司支付的委托报酬。

本办法中所称“代理职级”是指保险营销员达到公司规定的委托代理标准时所对应的代理级别。

本办法中所称“代理职责”是指达到一定代理级别所应履行的相应职责。

本办法中相关用语简称如下:“代理职级”简称为“职级”,“代理职责”简称为“职责”,“代理职级评估和认定”简称为“考评”。

第三条保险营销员品质管理通过对营销员职责履行情况和业务品质进行综合考评,确定与其委托报酬挂钩的品质系数,从而调整其委托报酬发放标准,以激励营销员更好地开展工作。

第四条保险营销员品质管理包括主管品质管理、新人品质管理和业务品质管理。

第五条本办法及相关文件内容,均不直接或间接构成公司与保险销售人员之间存在劳动关系或劳动合同关系的依据。

第二章销售人员品质管理职责第六条各级业务系列和主管系列人员在遵照《保险营销员管理办法》所规定的职责外,须依照本办法完成公司交办事项,履行相应品质管理职责。

第七条各级业务系列人员的品质管理职责(一)按时参加公司定期组织召开的各类会议;(二)积极按时参加公司组织的制式及非制式培训活动;(三)进行销售拜访、收集准客户名单、推销公司寿险产品,完成签约流程、递送保单流程,为客户提供相应的售后服务,提醒客户缴纳续期保费;(四)积极主动推荐新人;(五)依照公司要求填写工作日志,每日填写拜访记录,进行活动量管理,安排每日计划;(六)依照公司要求拟定个人年度计划和每月工作计划;(七)严格遵守诚信合规展业原则,主动防范非法集资和销售误导等违法违规问题;(八)遵守公司的各项规章制度,完成公司要求的其他相关事项。

地产项目营销人员行为管理规范

地产项目营销人员行为管理规范

地产项目营销人员行为管理规范
1、上班时间销售代表应统一着工装,其他员工着职业装。

保持服装的干净、整
洁。

皮鞋无灰尘,配戴胸牌;
2、上班前做好准备工作,保证资料齐全,用具到位,不在客户面前到处找东西;
3、男士不留长头发及胡须,保持口气清新;
4、女士要化淡妆,不得涂抹指甲油,忌浓妆艳抹,珠光宝气,忌涂抹过浓香水,
保持口气清新;
5、禁止占用热线电话打私人电话;
6、工作区域禁止大声喧哗、扎堆聊天、化妆、打闹、聊天、吃零食、看报、吸
烟等;
7、随时保持接待台及洽谈桌的整洁,当客户离开后应立刻清理桌面并将椅子恢
复原位,保持工作区域整洁卫生;
8、当日负责接电、接访的销售人员工作岗位在销售大厅,其余销售人员在办公
区联络客户,除和客户洽谈,禁止在销售大厅闲逛;
9、下班前,请自觉清理接待台及自己的办公桌,将所有文件尽量归档,并收存
好自己的办公用品;
10、每日实行值班制,值班人员负责:
1)上班前当天接访组完成销售道具的检查(如样板间、沙盘、销售大厅灯光照明、复印机等方面),发现问题及时上报并与相关部门联系,进行修复或完善。

清扫办公区域。

2)下班前当天接电组检查员工办公桌面整洁度,检查所有电脑、电灯、
空调、门窗等关闭情况。

11、禁止争抢客户、涂改报表或者当客户在场时进行客户确认;
12、禁止销售人员本人或者鼓动客户从事炒房、恶意换房等损害公司利益的行为;
13、禁止从事业外中介,牟取私利;
14、销售人员未经上级批准,不得擅自给客户折扣,不能承诺任何不能兑现的条件;
15、若遇撞单情况发生,不得在客户在场时争抢客户,一切以大局为重,个人
利益服从公司利益。

销售标准化流程

销售标准化流程
预期成果与效益分析
对实施标准化销售流程后的预 期成果进行预测,并分析可能
带来的效益。
02
销售标准化流程概述
定义与特点
定义
销售标准化流程是一套系统化、规范 化的销售方法,旨在提高销售效率、 优化客户体验,确保销售团队在不同 场景下能够保持一致的业绩水平。
特点
具有明确性、可复制性、持续优化和 结果导向。
THANK YOU
纠纷。
合同签订与执行
合同签订
经过谈判达成一致后,双方签订正式的销售合同, 明确各自的权利和义务。
交货与验收
按照合同约定的交货期和验收标准,完成产品的 交付和验收工作,确保客户满意。
售后服务与支持
提供完善的售后服务和技术支持,解决客户在使 用过程中遇到的问题,提升客户满意度。
04
销售技巧标准化
有效沟通技巧
重要性
提升销售效率
通过标准化流程,销售团 队可以更加高效地开展业 务,减少不必要的浪费和 重复工作。
优化客户体验
确保客户在不同渠道和接 触点都能获得一致、优质 的服务体验,提高客户满 意度。
强化团队管理
为销售团队提供明确的指 导和支持,帮助团队成员 更好地理解和执行销售任 务,提高团队整体业绩。
适用范围
适用于各行业、各规模的企业, 特别是那些希望提高销售效率 和客户满意度的企业。
适用于销售团队、客户服务团 队等与客户直接接触的部门。
适用于销售流程中的各个环节, 包括线索管理、机会管理、报 价管理、合同管理、收款管理 等。
03
销售流程标准化
客户需求分析
深入了解客户需求
通过与客户沟通,了解客户的实 际需求、期望和预算等信息。
销售数据分析工具

房地产公司营销中心销售现场标准化管理规定

房地产公司营销中心销售现场标准化管理规定

房地产公司营销中心销售现场标准化管理规定
目前部分项目营销工作严重制约集团业务及整体绩效,
为了有效提升营销业绩,结合相关节点对销售案场、看房通道、样板间以及产品规划方案在销售过程中的变更与调整、产品市场重新定位等营销工作进行统一的规范流程,及制定检查相关的考核标准,以便达到集团营销管理的规范化,有效实现和形成XXXX 统一的模式与标准化的营销动作,具体如下:
第一条营销管理中心每月对各项目的案场、看房通道及样板房进行抽查(具体检查标准详见附件《项目销售标准化管理体系》),每月对抽查项目进行评比,将排名最后的单位进行通报。

第二条各分子公司要科学制定统一销售说辞,并坚持每月对销售代表进行考试、实操考核,对考评排名后5%的销售代表要实行待岗并重新学习,直至下次考评合格;如果连续2个月内考评都不合格,予以淘汰。

金融公司市场营销部管理制度(最新)

金融公司市场营销部管理制度(最新)

贷款股份有限公司XXXXX市场营销标准化规程小额贷款股份有限公司XXXX1 ………………………………………………………………… 总则第一章市场营销部人员及管理架构第二章《市场营销部组织架构图》第一条《市场营销部工作开展及管理体系图表》第二条市场营销部内部人员管理办法第三条市场营销部职能及岗位职责第三章市场营销部职能第一条市场营销部经理岗位职责第二条市场营销部副经理岗位职责第三条市场营销部业务销售客户经理岗位职责第四条市场营销部品牌企划客户经理岗位职责第五条市场营销部信息内业客户经理岗位职责第六条市场营销部标准化工作流程第四章营销计划制定标准化流程第一条第一条客户拜访与回访标准化流程媒体投放标准化流程第二条宣传资料印刷标准化流程第三条营销活动标准化流程第四条礼品制作及采购标准化流程第五条工作汇报标准化流程第六条业务交接标准化流程第七条其他标准化流程第八条市场营销人员标准化行为准则第五章市场营销人员基本要求第一条仪容、着装第二条礼节、礼貌第三条语言沟通第四条行为举止第五条市场营销部统一营销平台建设、管理、评估制度第六章营销平台建设第一条营销平台管理第二条营销平台评估第三条附则第七章以上制度适用于各异地公司、1注:贷款股份有限公司制度集》XXXX以上各附件详见《、2第一章总则制定制定市场营销标准化规程的目的第一条为使公司管理正规化、系统化,建立科学全面的市场营销机制,有效进行客户及渠道营销,促进业务渠道建设及健康发展,提高工作效率与质量,培育公司市场营销文化,增强公司营销管理水平,特制定本市场营销标准化规程。

市场营销的原则第二条我公司的风险管理基于全面风险管理的思路进行,主要管理内容包括但不限于信用风险、操作风险、法律风险及合规风险等,贯穿于公司日常经营管理活动的始终。

重点为根据国家有关法律、法规、政策及经济发展状况,依据公司经营方针,分析信贷业务风险点并提出防范措施,审议公司信贷业务,为公司经营提供决策依据。

标准化管理制度范文(4篇)

标准化管理制度范文(4篇)

标准化管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业内部管理,提高工作效率和质量,制定本制度。

第二条本制度适用于企业所有部门和员工。

第三条企业依法制定的其他规章制度与本制度不一致的,以本制度为准。

第四条企业需配备相应的人员,负责制度的执行与管理,定期对制度进行评估与修订。

第五条企业员工有义务遵守本制度,不得违反制度规定。

第六条违反本制度的企业员工,将依据企业其他规章制度进行处罚。

第七条企业员工有权对制度的执行提出建议和意见。

第二章制度内容第八条企业内部所有的管理活动,包括但不限于人力资源管理、财务管理、销售管理等,都应按照本制度的规定进行。

第九条企业应建立健全内部流程管理制度,明确各个流程的责任人和执行标准,确保工作流程的规范与高效运行。

第十条企业要求所有员工必须参加规定的培训,提高员工的专业知识和技能,提高工作素质。

第十一条企业应建立全面的绩效考核制度,根据员工的工作表现进行评估和奖惩。

第十二条企业要建立健全物资管理制度,确保物资的采购、存储、使用和报废等环节的规范执行。

第十三条企业要建立健全财务管理制度,明确财务报表的编制和审批程序,规范资金使用和管理。

第十四条企业要建立健全营销管理制度,确定销售流程和方法,明确销售目标和责任。

第十五条企业要建立健全安全生产管理制度,确保员工的生命安全和财产安全。

第三章制度执行第十六条企业应制定具体的操作细则和工作流程,明确各个环节的责任和流程。

第十七条企业应定期对现行的规章制度进行评估与修订,确保其与企业的实际需求相符。

第十八条企业应根据实际情况,制定员工的岗位职责和工作细则,并进行培训和考核。

第十九条企业要建立健全制度执行的监督机制,确保制度的执行落实。

第二十条企业应建立相应的制度执行奖惩机制,对执行制度表现优秀的人员予以奖励,对违反制度的人员予以处罚。

第二十一条企业员工对企业的规章制度有异议,可以向其直属上级或企业纪委提出申诉。

第四章附则第二十二条本制度自颁布之日起实施。

营销部工作流程标准化方案

营销部工作流程标准化方案

营销部工作流程标准化方案1.引言在当今竞争激烈的市场环境下,企业要想取得成功,营销部门发挥着至关重要的作用。

然而,过程混乱、流程不明确的工作方式往往会导致效率低下和资源浪费。

因此,建立一个完善的营销部工作流程标准化方案,不仅可以提高工作效率和响应速度,还能提升整体营销部门的绩效。

2.明确工作目标首先,为了确保工作流程的顺利开展,需要明确营销部的工作目标。

这包括:提高销售额、增加市场份额、改进客户服务等等。

明确目标可以帮助团队成员更好地理解工作的重要性和紧迫性。

3.流程规范化制定明确的工作流程是营销部工作标准化的基础。

从市场调研、产品推广到销售,每个环节都应该有清晰的流程和规范。

例如,市场调研需要包括市场分析、竞争对手分析等环节,并按照先后顺序进行。

这样可以减少流程中的混乱和错误。

4.建立沟通机制流程标准化之后,建立一个高效的沟通机制至关重要。

团队成员之间可以使用即时通讯工具、邮件等方式交流信息。

定期召开例会并建立明确的会议议程,确保沟通的顺畅和高效。

5.数据分析与反馈通过数据分析和反馈机制,可以帮助营销部门了解各个环节的效果,并有针对性地进行调整和优化。

例如,可以通过销售数据分析了解市场需求变化,以便及时进行产品调整和改进。

6.培训与人才发展为了让团队成员更好地适应标准化流程,还需要提供相关的培训和发展机会。

通过内部培训、外部专业课程等方式,提高团队成员的专业知识和技能水平,从而提高整个营销部门的绩效。

7.跨部门协作营销部工作往往需要与其他部门紧密合作,例如研发部门、生产部门等。

建立跨部门的协作机制,明确各个部门之间的职责和工作流程,可以提高工作效率和协同效应。

8.定期评估与改进制定了工作流程标准化方案后,必须定期评估其执行情况,并根据评估结果进行相应的改进。

通过不断地优化流程和规范,可以逐步提高整体工作效率和绩效。

9.技术支持与自动化在工作流程标准化的过程中,技术支持和自动化工具可以帮助提高效率。

绿城营销工作标准化管理

绿城营销工作标准化管理
③ 主要参观人员:政府机关人员、媒体文化人员、项目客户、同行业内人士、商会协会组织、业务合作单位、项目合作 方团队。
④ 建议特别邀请网络媒体制作全程活动专题,并请媒体拍摄相关视频,剪辑配乐后可作为网络宣传、项目后期宣传的辅 助视频物料。
⑤ 参观结束后,要在项目所在地主流媒体和官微上发布相关专题,进一步推进项目品牌落地。
城市背景分析:分析城市属性、产业经 济、人口结构、发展规划;
区域认知:分析城市区位、整体规划、 发展进程,对区域进行认知;
地块解读:分析项目区位、四至现状、 项目交通、周边配套、经济指标,充分评估 地块的优劣势。
PART 2 市场与机会研判
城市及区域市场研判:确定产品结构、产 品去化能力、潜在竞争、价格空间。
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媒体投放 示范区开放 产品说明会
品牌入市 与建设
入市
开盘
续销
交付
成果时间节点
开盘前3个月
③ 营销策划团队职责分工 Ø 营销策划团队负责人:全面负责及统筹本项目的营销工作,以及负责园区客户服务的客户关系管理、投诉预控及处理、
开盘前持续开展
① 前期要制定整体执行方案,包括制定活动行程表、分工表、统一说辞等。方案须报审集团或城市公司审批,并提前5个 工作日向参观单位提出接待申请。
② 前期准备的品牌物料:集团相关企业宣传片,大巴标识牌、参观证、“零距离”体验指南等,手提袋、宣传册、绿城 雨伞,行程单、工作人员通讯卡、客户通讯录、相机,早点及随行食品、活动表等。

销售人员规章制度

销售人员规章制度

销售人员规章制度一、目的为了规范销售人员的行为规范,提高工作效率和服务质量,制定本规章制度。

二、工作时间1.销售人员的工作时间为每周五天,每天8小时,包括早上9点至中午12点和下午1点至晚上5点。

2.销售人员应按时上下班,不得迟到早退,必要情况下需提前请假并得到批准。

3.销售人员应按公司的安排,参加必要的培训和会议活动。

三、行为规范1.销售人员应严守公司的机密条款,不得泄露任何与公司业务相关的机密信息。

2.销售人员应以客户至上的原则进行工作,提供优质的服务,不得以个人私利牺牲客户的利益。

3.销售人员应保持良好的仪表仪容,遵守社交礼仪,保持良好的口头和书面表达能力。

4.销售人员应积极主动地与相关部门和同事合作,互相支持,保持团队合作的良好氛围。

5.销售人员应按公司安排使用办公设备和资料,不得私自带离职,并妥善保管工作中使用的资料和工具。

7.销售人员在拜访客户或出差时,应遵守公司相关规定,不得从事个人违法或不正当行为。

四、绩效评估1.销售人员的绩效评估将根据完成的销售额、客户满意度和其他绩效指标进行评估。

2.绩效评估结果将作为晋升、奖励和薪资调整的依据。

五、违纪处罚1.销售人员如违反公司的相关规定,将受到相应的纪律处罚,包括口头警告、书面警告、罚款、停职或辞退等。

2.违反法律法规的行为将依法追究相应的法律责任。

六、附则1.销售人员在公司工作期间,应遵守公司的各项规定和管理制度。

2.所有销售人员必须签字确认已阅读并理解本规章制度,并遵守执行。

这是一份销售人员规章制度,旨在确保销售人员能够按照规定的行为准则开展工作。

通过规范工作时间、行为规范和绩效评估等方面的要求,可以提高销售人员的工作效率,提供优质的服务,为公司和客户创造更大的价值。

同时,对于违反规章制度的行为也进行了相应的处罚措施,以维护公司的正常运营和良好的工作氛围。

希望销售人员能够认真遵守本规章制度,为公司的发展做出积极贡献。

饭店营销员规章制度

饭店营销员规章制度

饭店营销员规章制度第一章总则第一条为了规范饭店营销员的工作行为,提高饭店的服务质量,保障饭店的经营效益,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于饭店所有营销员,严格执行,违反规定将受到相应的惩罚。

第三条饭店营销员应遵守国家法律法规和饭店的各项规章制度,维护饭店的形象,维护饭店客人的利益。

第二章工作职责第四条饭店营销员是饭店的销售人员,主要负责为饭店吸引客户、推广产品、促进销售。

第五条饭店营销员应了解饭店产品的特点和优势,为客户提供专业的咨询和服务。

第六条饭店营销员应根据市场需求制定合理的销售策略,努力完成销售任务。

第三章工作要求第七条饭店营销员应具有良好的沟通能力和销售技巧,能够与客户建立良好的关系。

第八条饭店营销员应具有较强的学习能力和应变能力,能够应对各种销售情况。

第九条饭店营销员应具有团队合作精神,能够与同事协作,共同完成销售任务。

第四章工作纪律第十条饭店营销员应按时上班,完成销售任务,不得擅自请假或旷工。

第十一条饭店营销员应遵守饭店的各项规章制度,服从领导的安排和指挥。

第十二条饭店营销员应遵守商业秘密,不得泄露饭店的客户信息及内部资料。

第五章工作奖惩第十三条饭店营销员工作出色,完成销售任务,将受到饭店的表彰和奖励。

第十四条饭店营销员工作不力,擅自违反规定,将受到相应的处罚和警告。

第十五条饭店营销员如有违法行为,将受到饭店和相关部门的处理。

第六章附则第十六条本规章制度自发布之日起生效,如有需要修改,经饭店管理部门批准后实施。

第十七条本规章制度的解释权归饭店管理部门所有。

第十八条饭店营销员在执行本规章制度时,如有疑问或意见,可向饭店管理部门提出,经协商解决。

第七章结束语以上是饭店营销员规章制度的相关内容,希望各位营销员能够认真执行,做好自己的工作,为饭店的发展贡献自己的力量。

谢谢!。

事业部(营销部)管理制度

事业部(营销部)管理制度
3.有强烈的自驱动力及学习能力;
4.能够充分把握客户需求并预约到店,促成交定、签单。
1.预约到店量完成比例;
2.签单数量及交定比例;
3.客户服务及标准化作业流程。
四、考核周期:
职级考核执行层每二两月考核一次,管理层每三个月考核一次,考核依据是过去2到3个月的业绩成果和工作质量,详见事业部KPI考核表。根据考核结果重新确定考核人的职级与薪级。
4.熟知常用装饰材料及工艺。
主案设计师
1.能独立完成设计方案;
2.能独立绘制工程图(效果图、施工图)、量房、预算,能够配合谈单,签订合同;
3.有较强的协作能力,能把图纸落实工地;
1.独立完成全套方案的设计,预算,谈单,签合同;
2.签单率:40%以上;
3.图纸完整性100%;规范度100%;审核合格率100%;
4.团队组织及协调能力。
高级客户经理
1.有较强的沟通及抗压能力;
2.有很好的客户服务意识,能够充分理解把握客户意图及需求,促成交定、签单;
3.熟练掌握标准化工作流程及产品知识。
1.预约到店量完成比例;
2.签单数量及交定比例;
3.客户服务及标准化作业流程。
客户经理
1.有较强的沟通及抗压能力;
2.有很好的客户服务意识;
设计师提成相关规定:
1.业绩提成在客户首期款交齐后发放50%,剩余50%做为工程跟踪服务费,在尾款交齐后按规定发放。
2.设计师提成在工资发放时统一结算。
3.设计师中途离职的,所负责项目工程过半(瓦工验收通过)且项目交接详细的发放首期款后的50%提成,工程跟踪服务费转发继任设计师;工程不过半或因给公司造成损失被辞退的,扣除全部提成,由继任设计师继承。
三、营销人员职级:
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营销人员标准化管理规范第一章总则第一条为了树立公司品牌形象,规范售楼中心销售管理,建立专业的营销团队、创造良好的销售氛围,通过置业顾问专业化、职业化的销售,有效提升销售力度,特制订本规范。

第二章仪容、仪表、仪态标准规范第二条仪容、仪表一、身体:勤洗澡,保持身体清洁无异味。

二、头发:经常洗头,没有头屑,不得剃怪异发型和染非本色发色。

男士发长前不超过耳部,后不超过衣领;女士长发须挽发,不得披头散发。

三、面部:男士要每天修面,不得留胡须;女士化淡妆。

四、口腔:上班前不得吃异味食物,保持牙齿洁白、口气清新。

五、双手:勤剪指甲,经常洗手,保持双手干净;男士不得留长指甲;女士不得涂颜色浓重的指甲油,指甲不得过长。

六、服饰:统一着工装,男士打领带,女士系丝巾,衣装整洁、干净,无污迹和明显褶皱,扣好纽扣。

左胸上方佩戴胸牌,须佩戴工整。

衬衣纽扣不得解开衣领下第二个纽扣,衬衣下襟须束入裤腰内,不得挽起裤腿。

七、鞋袜:皮鞋保持锃亮,不得穿拖鞋、凉鞋。

男士穿深色鞋;女士穿高跟鞋,鞋跟高度不可超过5公分,夏季不得穿露趾凉鞋。

男士袜子颜色以工装深色系为主,不得穿白色系袜子;女士丝袜颜色以肉色为主,不得穿破洞脱丝。

八、装饰:可佩戴少量饰物,不得佩戴新奇夸张的饰物。

第三条妆容一、妆容分为三块·面部·眼部·唇部二、面部要求·粉底·腮红三、眼部要求·眉毛·眼影·眼线·睫毛四、唇部要求·色彩·唇的轮廓五、标准妆容的保持六、由于出汗、用餐等因素使妆容不全应及时补妆,在工作岗位的每刻都保持良好的精神面貌仪容仪表。

七、饭后及时补妆保持靓丽妆容。

第四条姿势、仪态一、站姿:双脚与两肩同宽,自然开立,体重均匀地落在双脚上,头正肩平,两眼平视前方,挺胸、收腹。

女士双手叠放身前,脚后跟并拢,脚尖成一字型,分开15—30度,两腿并拢伸直;男士两脚平行分开与肩同宽,两腿伸直,两手身后相握,右手握左手。

二、坐姿:营销人员坐姿应端正,坐椅子的1/3—2/3.不得翘二郎腿,不得将腿搭在座椅扶手上,不得盘腿,不得抖动腿部,不得脱鞋。

女士从椅子左侧走到椅子前面,右脚后撤半步,右手后拢衣服后放在身前,双膝并拢,轻轻落座,两脚、腿并拢,小腿与地面垂直。

男士手并列腿上或放在椅子扶手上,两腿平行,一拳之隔,与地面垂直。

落座时避免动作太大引起椅子的乱动及声响,站起时一般从左侧站起,不要推或拖座椅。

三、走姿:步态自然轻松,目视前方、身体挺直、双肩自然下垂、不摇晃肩膀和上半身,膝关节和脚尖正对前进方向。

行动要快,但步伐适中,不要跑。

与客户相遇时应靠边而行,不得从中间穿行,与客户同时进门时,应让客户先行。

请人让路,应说“对不起”。

第五条其他行为规范一、咳嗽或吐痰时,应用干净的纸巾或手帕掩住口部;打哈欠或打喷嚏时,应走开或转过头来掩住口部,并说“对不起”。

二、整理头发、衣服时应到洗手间或客人看不到的地方。

三、不可当众挖鼻孔、搔痒或剔指甲。

四、手不应插在口袋里,双手应垂直,坐着时平放在桌面,不要把玩物件。

五、当众不应耳语或指指点点,不得用手指或笔杆指客人或者指方向。

六、在售楼中心营销人员在工作期间不得窃窃私语或大声聊天、嬉笑打闹、吃零食、当众化妆、玩手机游戏、看报纸杂志。

七、接递来客物品。

传递物品时应用双手将资料或物品传递于客户手中,并发文字、资料的正面朝向对方。

接取物品时,应用双手接过,一只手垫在另一支手下方面接住。

八、为来客开关门,开关门时应用双手拉门把,慢慢开关,尽量不发出大的声音。

第六条语言礼仪一、声调自然、清晰、柔和、亲切,不宜过高或过低,不要急功近利推销楼盘,要给客户一种“置业顾问”的形象。

二、主动同客人、上级及同事打招呼,客户走进时,应立即示意,表示已注意他(她)的到来,不得没有表示,等客户先开口。

三、多使用礼貌用语,如早晨好、请、谢谢、对不起、再见、欢迎光临等。

四、如果知道客人的姓名和职位,要尽量称呼其职位,比如王总、李经理等。

五、未知姓氏前称呼“先生”或者“女士”,指第三者时不得讲“他”,应称“那(这)位先生”或“那(这)位女士”。

六、任何时候均不得讲“喂”或说“不知道”,可将“不知道”改为“我先问一下”。

七、与别人谈话时,双目须正视对方的眼睛,用心倾听,适当回应,不得东张西望或心不在焉,不应不时看表或随意打断对方的讲话。

第三章客户接待规范第七条前台接听客户电话规范一、接听电话时,必须要亲切地说:“您好,×××,有什么可以帮助您的?”二、所有来电,务必在铃响三声内接答。

三、在回答问题时,尽量邀请客户到现场售楼部或展销会参观,将会有专业的售楼人员为他介绍。

四、在与客户交谈时,尽量问到以下几个基本问题,即客户姓名、电话、地址、购房意向和信息来源,并做好记录。

五、通话时,听筒一头应放在耳朵上,话筒一头置于唇下约5厘米处,中途需与他人交谈,应用另一只手捂住话筒,接听客户电话时不许与其他人搭话。

六、叫人接听电话时,不许远距离大声喊叫,而应走到被叫人身边去说,放话筒时动作要轻缓。

七、不要对着话筒咳嗽、打哈欠、叹气、大笑。

八、对方挂断电话之后,方为通话完毕,不得先于对方挂线。

九、接客户电话通常控制在3分钟之内,若超过2分钟30秒,可告诉客户:“这是热线电话,可不可以留下您的姓名或联系方式,我们换个电话打给您。

”这样既不影响热线的正常工作,也可以留下有效的客户档案。

十、接完电话后要认真填写《进线电话统计表》。

第八条售楼现场客户接待规范一、在客户进来后,要主动和客户打招呼,表示营销人员已注意到他了,不可等客户先开口。

二、营销人员应事先准备好资料夹和其他销售工具,接待客户一次性拿全,不可接待时发现疏漏到处找。

三、营销人员必须熟练楼盘情况,统一接待口径,事先准备好介绍顺序和重点,系统全面地传递楼盘信息。

四、接待完毕,尽量要求客户登记,登记信息应尽量详细。

五、登记客户必须回访,记录回访情况,对楼盘的看法、满意点和不满意点、购买可能性等。

第四章房地产销售工作事项及操作规范第九条接听电话一、基本动作规范(一)接听电话态度必须和蔼、亲切。

一般主动问候“您好!这里是××”,而后开始交谈。

(二)通常客户在电话中会问及价格、地点、面积、户型、银行按揭等方面的问题,营销人员要扬长避短,在回答时要着重讲产品,同时尽量约请客户到售楼中心观看现房和样板间。

(三)在与客户交谈中,要设法取得客户的信息资料,如客户姓名、地址、联系电话、能接受的价格、面积、户型及对产品的要求等。

同时要将客户信息记录于《进线电话统计表》中。

二、注意事项(一)要控制接听电话的时间,一般以2—3分钟为宜。

(二)电话接听应由被动接听转为主动介绍、主动询问。

(三)应将客户来电信息及时整理归档,与售楼处经理及现场人员充分沟通交流。

三、接听来电对话示例(一)先主动问候“您好!××,请问有什么可以帮助您?”等。

(二)客户:你们这边价格多少?回答:价格是一房一价,根据具体位置、楼层不同,价格也不同,×××元/平方米均价。

(三)客户:楼盘在什么地方?回答:本楼盘位于××。

(四)客户:有什么样的户型?回答:我们这边有××平方米—××平方米的户型,不知您需要多大的户型?(有的可以做简单介绍)(五)客户:楼盘具体情况?回答:我们是一次性装修的高层住宅楼,可以免去您装修烦恼,并节省不少装修费用,我们××年×月就可以交付使用了。

我们售楼中心这边资料比较齐全,并且有专人进行详细的介绍,如果您有时间,欢迎您来售楼中心现场参观了解(注意:明确地邀请客户,不得超过两次)。

第十条迎接客户一、基本动作规范(一)看见客户进门,要主动上前迎接,并彬彬有礼地说:“您好!请问是看房吗?”营销人员要立刻迎上前去,热情接待。

(二)帮助客人收拾雨具,放置衣帽等。

(三)通过随口招呼,区别客户真伪。

二、注意事项(一)营销人员应仪表端正、态度亲切。

(二)询问客户是否第一次看房,如以前来过,便由第一次接待的销售人员上前接待;反之则继续接待。

(三)接待客户一般一次只接待一人,最多不要超过两个人。

(四)若不是真正的客户,也应该注意现场整洁和个人仪表仪容,以随时给客户留下良好印象。

(五)不管客户是否当场决定购买,都要送客到售楼中心门口。

第十一条介绍项目产品一、基本动作规范(一)了解客户的个人信息。

(二)自然而又有重点、有针对性地介绍产品(着重产品功能、楼盘配套、地段优势、远景规划、装饰建材等方面进行说明)。

二、注意事项(一)侧重强调楼盘的整体优势,塑造自己置业顾问的专业性。

(二)将自己的热忱和诚恳推销给客户,努力与其建立相互信任的关系。

(三)通过交谈正确把握客户的真实需求,并据此迅速制定应对策略。

(四)当客户超过一个人时,注意区分其中的决策者,把握他们之间的相互关系。

第十二条购买洽谈一、基本动作规范(一)倒茶寒暄,引导客户在销售桌前入座。

(二)在客户未主动表示时,应立刻选择一户型进行试探性介绍。

(三)根据客户喜欢的户型,在肯定的基础上做更详尽的说明。

(四)针对客户的疑惑点,进行解释,帮助其逐一克服购买障碍。

(五)在客户有70%认可度的基础上,设法说明他下定金购买。

(六)适时制造现场气氛,强化购买欲望。

二、注意事项(一)入座时,注意客户安置在一个视觉愉悦、便于控制的范围内。

(二)个人的销售资料和销售工具应准备齐全,随时应对客户的需要。

(三)注意与现场同事的交流和配合,让项目经理知道客户在看哪一户。

(四)注意判断客户的诚意、购买能力和成交概率。

(五)现场气氛营造应该自然亲切。

(六)对产品的解释不应该有夸大虚构的成分。

(七)职权范围内的承诺应呈报项目经理。

第十三条带看现场,样板间一、基本动作规范(一)结合工地现状和周边特征,边走边介绍。

(二)结合户型图、规划图,让客户真实感受自己所选的户型。

(三)结合样板间的实景效果将公共区域的装饰装修特点一一向客户解说。

二、注意事项(一)带看工地路线应事先规划好,注意沿线的整洁和安全。

(二)嘱咐客户戴好安全帽及其他随身所带物品。

第十四条暂未成交一、基本动作规范(一)将销售资料和宣传单页一套交给客户,让其仔细考虑或代为传播。

(二)再次告诉客户联系方式和联系电话,承诺为其做义务购房咨询。

(三)对有意的客户再次约定看房时间。

二、注意事项(一)当时成交或未成交的客户依旧是客户,营销人员应该态度亲切,始终如一。

(二)及时分析未成交或暂未成交的原因,记录在案。

(三)针对未成交或暂未成交的原因,报告项目经理,视具体情况,采取相应补救措施。

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