施工企业成本控制存在的问题分析及对策措施
施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析
施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程。
但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。
下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。
一、项目成本管理中存在的问题及分析(一)经营理念、管理方式落后于市场经济发展的要求面对建筑市场竞争日趋激烈的形势，中标价格偏低，加大了项目成本的管理难度。
针对此种情况，多数项目经理不但不积极主动地去适应市场，通过更新观念、管理创新去创造效益，却只顾埋怨企业承揽的工程价太低，还没开工就给自己定下零亏损或少亏损的概念，这样如何能创效益。
(二)项目管理体制不健全，管理机制不完善1、企业管理层主抓责任不落实。
公司管理层责任人不落实，形成众多领导参与管理、又不能管彻底的局面，致使责任相互推委，导致劳动效率低下。
对于项目分散、外埠工程较多的情况，企业对项目管理有时失控，使成本缺乏真实性和时效性。
2、制定奖罚制度。
没有很好地将责权利三者有效地结合起来，对工程项目盈亏没有奖罚，出现成本亏损由企业承担，而项目经理的资格照旧、工资照发。
(三)成本核算范围不准确，成本费用的分摊不合理在项目成本核算中，项目部只把发生在该项目的直接成本作为成本核算和控制的对象，而该工程项目的前期开发成本、投标费用等，项目部不能准确的掌握，此项费用一般都由企业管理层掌握。
按照财务制度的规定，管理费用不直接计入工程成本，而冲减工程结算利润。
由于该费用在各项目间的摊销方法受主观意识影响较大，缺乏合理性和规范性，影响了项目成本真实性及企业对项目的考核。
(四)成本控制水平低，控制效果差1、控制手段落后。
缺乏采用现代化的管理方法进行成本分析，找出影响成本的主要问题，采取相应的对策。
2、受控时间的不准确。
项目成本控制范围只从项目开工到项目竣工，而工程项目成本的内涵不仅仅是项目实施过程中的成本，还应包括项目的前期市场调查、项目信息的跟踪和投标的成本，以及质量保修成本等。
施工企业项目成本管理存在的问题及对策
施工企业项目成本管理存在的问题及对策在当今竞争激烈的建筑市场中，施工企业要想取得良好的经济效益，项目成本管理至关重要。
然而，在实际操作中，许多施工企业在项目成本管理方面存在着一系列问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和市场竞争力。
一、施工企业项目成本管理存在的问题1、成本管理意识淡薄部分施工企业的管理人员和项目团队对成本管理的重要性认识不足，缺乏全员参与成本管理的意识。
在项目实施过程中，只关注工程进度和质量，而忽视了成本的控制，导致成本超支现象时有发生。
2、成本管理体系不完善一些施工企业没有建立健全的成本管理体系，缺乏明确的成本管理流程和制度。
成本核算不准确、不及时，无法为成本控制提供有效的数据支持。
同时，成本管理责任不明确，各部门之间缺乏有效的沟通和协调，使得成本管理工作难以顺利开展。
3、成本预算编制不科学成本预算是项目成本管理的重要依据，但部分施工企业在编制成本预算时，缺乏对项目的深入了解和分析，预算编制过于粗糙，缺乏合理性和准确性。
预算执行过程中也缺乏有效的监督和控制，导致预算与实际成本偏差较大。
4、施工过程中的成本控制不力在施工过程中，由于对材料、设备、人工等成本要素的控制不当，造成了大量的浪费。
例如，材料采购计划不合理，导致库存积压或短缺；设备使用效率低下，增加了设备租赁成本；人工成本超支，工人工作效率不高等。
5、风险管理不到位施工项目往往面临着各种风险，如政策变化、市场价格波动、自然灾害等。
部分施工企业在项目实施前，没有充分评估和应对这些风险，一旦风险发生，就会给企业带来巨大的经济损失，从而增加项目成本。
6、缺乏成本管理的考核与激励机制一些施工企业没有建立有效的成本管理考核与激励机制，对成本管理工作出色的部门和个人缺乏奖励，对成本管理不善的部门和个人也没有相应的惩罚措施。
这使得员工缺乏成本管理的积极性和主动性，影响了成本管理工作的效果。
二、施工企业项目成本管理的对策1、增强成本管理意识施工企业应加强对全体员工的成本管理培训，提高员工对成本管理重要性的认识，树立全员参与成本管理的理念。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策随着城市化进程的不断推进，建筑施工行业作为城市建设的重要一环，日益受到关注和重视。
随着市场竞争的加剧，建筑施工企业在成本管理方面却存在着诸多问题。
成本管理不善不仅会导致企业利润下降，还会影响到项目进度和质量。
建筑施工企业急需改善成本管理，提升企业的盈利能力和竞争力。
1.成本计划不足建筑施工企业在项目前期往往没有充分的成本计划，导致后期成本无法控制。
这种情况下，往往项目进度推进到一定程度会出现资金断裂的情况，从而影响项目的顺利进行。
2.信息不对称建筑施工企业内部各个部门之间的信息不对称，导致成本信息无法有效共享。
这种情况下，往往会导致重复投入和资源浪费，增加了不必要的成本。
3.企业管理薄弱建筑施工企业管理层的管理经验不足、决策不果断，导致企业内部的成本管理不够精细。
这种情况下，往往会导致企业在成本管控上出现漏洞，无法及时做出正确的决策。
4.技术水平不足建筑施工企业的员工技术水平参差不齐，导致施工过程中出现较多的浪费现象。
这种情况下，往往会增加项目成本，并对施工质量造成较大的影响。
5.市场竞争激烈市场竞争激烈造成建筑施工企业在采购、人力成本等方面压力加大。
这种情况下，往往会导致企业在成本控制上力不从心，从而影响企业的盈利能力。
1.建立成本管理体系建筑施工企业应建立完善的成本管理体系，包括成本控制、成本核算、成本分析等一系列管理体系。
通过建立成本管理体系，可以保证企业在施工过程中能够及时、准确地掌握每一个环节的成本情况，从而实现对成本的有效控制。
2.加强信息共享建筑施工企业应加强内部各个部门之间的信息共享，建立起全面、及时的信息沟通渠道。
只有通过信息共享，企业才能更好地协调各个部门之间的工作，避免重复投入和资源浪费，从而提高企业的利润水平。
3.加强管理能力建筑施工企业应加强管理层的管理能力，提升管理层的决策能力和执行力。
只有通过管理层的加强，才能够实现企业成本管理的精细化，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
施工成本控制存在的问题及对策
施工成本控制存在的问题及对策一、施工成本控制存在的问题1. 市场变化引起的成本波动施工行业面临市场需求波动、原材料价格波动等外部因素的影响，会直接导致施工成本的不稳定。
在施工成本控制时，必须考虑进这些外部因素的变化。
2. 工期压力导致成本增加为了赶工期，施工单位常采取加班加点等措施。
这样一来，施工人员的劳动强度会大大增加，导致施工成本增加。
3. 质量管理不善造成成本浪费如果在施工过程中出现质量问题，就需要返工或者修正，这会带来额外的费用开销。
因此，质量管理不善往往导致施工成本的浪费。
4. 人力资源管理不当人力资源管理缺乏有效的调度和分配，或者出现了人员流失等情况，都会对施工进度和成本造成较大的影响。
5. 规划设计不合理导致施工成本返工规划设计出现偏差或者不合理，往往会导致施工成本的返工和修正，这会导致施工成本的不稳定。
二、对策建议1. 市场变化针对市场变化导致的成本波动问题，应加强与供应商的合作关系，制定保障性合同，确保施工成本在合理控制之内，以避免成本的波动。
2. 工期压力加强人力资源调配，并合理分配工程周期，保证工期整体控制。
同时，鼓励员工加强标准化管理，保证工作质量，并注重员工的舒适度，避免加班现象的存在。
3. 质量管理建立健全的质量管理体系，从设计、施工、验收等多个环节严格把关，对出现的质量问题进行整改和追责，并对每一个问题进行深入分析，确保后续施工工序不出现同样的问题。
4. 人力资源管理加强员工培训和管理，确保技能水平、素质等方面得到提升。
同时，重视员工的工作体验，提高员工的归属感，避免不必要的人员流失。
5. 规划设计理顺规划和设计部门与施工部门之间的合作机制，在设计阶段充分考虑施工的可行性，提高项目整体效率，避免出现不必要的成本浪费和返工情况。
三、案例1. 开发商过度追求卖点，导致工程进展缓慢。
建议：开发商应做好项目策划，制定合理的建筑进度计划，注重与施工方当面沟通，了解施工进展情况，合理安排施工工期，保证工程可以在预定时间内完成。
建筑工程经济成本管理存在的问题及对策
建筑工程经济成本管理存在的问题及对策随着建筑行业的快速发展，建筑工程成本管理越来越受到人们的关注。
建筑工程经济成本管理是建筑工程管理的重要组成部分，它直接关系到建筑项目的经济效益和运行效率。
目前在建筑工程经济成本管理中存在着很多问题，这些问题严重影响了建筑工程的发展和建设效率。
有必要对建筑工程经济成本管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 缺乏全面、准确的成本预测在建筑工程的初期阶段，由于建筑设计、施工、材料等因素的不确定性，往往难以对项目的总成本进行准确的预测。
这导致了在建筑工程实际执行过程中，出现了成本超支的情况，严重影响了工程的正常进展。
2. 成本控制不力建筑工程在施工过程中，往往面临着材料价格波动、人工成本上涨等多种成本压力，而一些施工单位和工程管理者对成本控制不够重视，导致了建筑工程成本管理不能及时、有效地跟上市场变化，进而影响了项目的经济效益。
3. 缺乏成本分析和管理系统许多建筑工程单位在成本管理中还存在着管理手段不够完善、信息化水平不高、成本分析和管理工作缺乏科学性和系统性等问题。
建筑工程单位的成本管理体系不完善，导致了工程成本数据的准确性和真实性无法得到有效保障，这对于项目的建设效率和经济效益造成了一定的影响。
4. 成本数据统计不准确建筑工程在实际施工过程中，成本数据的收集和统计经常面临着一些困难，比如施工人员的工时统计、材料的使用量统计等。
这些成本数据不准确，往往导致了成本统计和分析的不准确，从而影响了建筑工程的成本管理和控制。
二、解决对策1. 建立完善的成本管理体系建筑工程单位应该加强成本管理体系的建设，建立健全的成本管理制度和流程。
通过对建筑工程成本的全面分析和评估，建立一套适合企业自身特点的成本管理体系，提高成本管理的科学性和有效性。
2. 加强成本预测和控制建筑工程单位应该加强对项目成本的预测和控制，及时调整策略，降低成本风险。
对于建筑材料、人工成本等因素，建筑工程单位应该建立一套完善的成本预测模型，及时跟踪和分析市场价格波动，制定合理的成本控制策略，确保项目的成本在合理范围内。
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策工程建设企业的成本管理是企业经营管理的重要组成部分，也是保障企业盈利能力和竞争力的关键环节。
在实际操作中，工程建设企业的成本管理往往面临一些常见问题，影响了企业的效益和发展。
以下是一些常见问题及对策：一、成本核算不准确成本核算不准确是工程建设企业成本管理存在的一大问题。
这主要体现在以下几个方面：1. 成本项目划分不清：工程建设项目由多个子项目组成，但有些企业对于子项目的划分较为模糊，导致成本无法准确统计。
2. 成本分摊方式不合理：工程建设项目中的一些共同费用往往无法准确分摊到各个子项目中，导致成本核算不准确。
3. 成本记录不完整：有些企业对于项目的直接成本进行追踪不完善，无法准确记录每个环节的成本支出。
对策：1. 建立合理的成本核算体系：制定明确的成本项目划分标准，确保每个子项目都可以准确核算成本。
2. 确定科学的成本分摊方式：根据各个子项目的投入情况以及项目特点，合理划分和分摊各项共同费用，确保成本分摊公平合理。
3. 完善成本记录机制：建立规范的成本记录流程，确保每个环节的成本支出都能及时、准确地记录，为下一步的成本分析和对策制定提供有力的依据。
二、项目预算与实际花费偏差大工程建设企业在项目预算与实际花费之间存在较大的偏差，这是成本管理的一大难点。
1. 预算偏低：有些工程项目在编制预算时，考虑不全面或遇到多种不可预见的情况，导致预算偏低，难以满足实际需求。
2. 预算控制不严：企业在项目实施过程中对预算没能严格管理，导致项目花费超支。
对策：1. 建立科学的项目预算制度：在项目立项之初，进行充分的市场调研和技术分析，准确估计项目成本，确保预算的合理性。
2. 建立预算执行的监测机制：对每个项目的预算执行进行监测，及时发现并处理超支情况，确保预算的有效控制。
3. 加强成本分析和评估：对预算与实际花费的偏差进行深入分析，找出造成偏差的原因，为今后的预算编制提供有效的参考。
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析随着国家经济的不断发展，各行各业的竞争日趋激烈，工程项目施工的成本控制和管理变得尤为重要，因为工程项目的成本直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。
针对目前施工成本控制和管理中存在的问题，我们应该采取一些改进措施。
首先，建立合理的成本控制指标体系。
成本控制指标体系是工程项目成本控制和管理工作的基础，其目的是明确成本控制和管理的各项指标和措施。
在建立指标体系时，应考虑从多个角度制定规范，如成本预算、工程进度、人员配合、质量管理等，同时还需要根据不同工程类型和具体情况进行调整，避免盲目跟从，保证制度的实效性。
其次，建立科学合理的预算体系。
预算是工程项目施工成本控制的有力手段，能够在项目实施前提前确定各项成本，有效规避工程施工中出现的不必要的成本增加。
建立科学合理的预算体系应从以下几个角度考虑：首先需要通过对项目工程设计及工程量的核算，明确工程项目细节，要求存在有效的设计审核方案，确保预算体系的科学性和合理性。
其次是对项目工程方案的技术可行性进行分析和论证，因此需要对项目施工方案进行前期的技术研究。
最后，需要细化并考虑合理的人工成本、材料成本、机械设备成本、管理费用等，对预算体系进行科学合理的制定。
再次，建立严格控制制度。
为防止施工过程中出现不必要的成本增加，必须建立严格的成本控制制度。
制定完善的成本控制制度要求考虑从以下方面进行制定：一是要有严格的成本核算机制，确保每笔费用的可查可控。
二是完善投标、合同、招标管理，从源头控制成本。
三是明确各项费用的使用规范，严格按照预算执行，并建立有效的监督机制，为规范工程项目施工提供有力地保障，实现成本控制和管理目标。
最后，借助现代技术提升管理水平。
工程项目施工成本控制和管理在实际操作中离不开信息技术的应用，可以通过引入先进的管理工具以及数据分析系统，提高成本管理的全过程可视化水平，并有效减少信息处理时间，减轻管理负担，实现精准管控、高效便捷的成本分析，为成本控制提供坚实的支持。
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生产经营活动和利润水平。
在实际操作中，企业成本管控常常面临一些问题，需要采取相应的对策来解决。
以下是企业成本管控中存在的问题及对策。
一、成本数据不准确的问题成本数据不准确是成本管控中常见的问题之一。
很多企业在成本核算过程中，由于信息收集不全面、核算方法不科学或人为因素等原因，导致成本数据的准确性受到了影响。
对策：1.加强数据采集工作，建立健全的数据收集机制，确保数据来源的真实性和准确性。
2.优化核算方法，制定科学的成本核算标准和流程，确保成本的全面、准确和及时核算。
3.加强培训和教育，提高员工的成本核算能力，确保核算人员具备专业知识和技能。
二、成本控制不力的问题成本控制不力是影响企业盈利能力的重要因素。
一些企业在成本管控中存在着成本控制能力不足、管理手段不够灵活等问题，导致成本无法得到有效控制。
对策：1.建立科学的成本控制体系，包括制定合理的成本控制指标、建立有效的成本控制措施等，确保成本得到有效控制。
2.加强成本预算管理，制定详细的成本预算计划，对比实际成本与预算成本的差异，及时采取调整措施。
3.加强成本监督和考核，建立健全的成本监控机制，对成本控制情况进行定期评估和考核，激励和约束相关人员。
三、成本分配不公平的问题成本分配不公平是企业成本管控中的一个难题。
在一些企业中，由于没有合理的成本分配机制，导致一些部门或项目承担了过多的成本，而其他部门或项目则承担较少的成本，不公平现象较为突出。
对策：1.建立合理的成本分配机制，根据不同部门或项目的实际情况，制定公平、合理的成本分配原则和方法。
2.加强成本分析和测算，对不同部门或项目的成本进行详细分析和测算，确保成本分配的精确性和公正性。
3.强化成本分配的公开和透明，向员工和相关方公示成本分配情况，提高成本分配的公信力和合法性。
四、成本意识不强的问题成本意识不强是影响企业成本管控的一个重要问题。
施工企业成本管理现状及对策8篇
施工企业成本管理现状及对策8篇第一篇：建筑施工企业的成本管理与控制一、建筑施工企业成本管控中的问题（一）施工成本管控意识不足建筑单位在成本管控方面，普遍存在意识不足的问题。
实际上，成本管控贯穿于施工建设的各个环节，需要管理人员、财务人员、材料负责人员等多方密切配合、相互协调。
因此，施工企业人员应切实加强成本管控意识，并真正落实于实际工作中，要清楚的意识到，成本管控不是仅仅依靠管理人员或个别财务人员的职责，需要大家齐心协力，共同推进。
由于很多建筑企业成本管控意识不强，因而在成本管控制度落实方面也存在诸多问题，如管理人员和财务人员责任心不强等。
针对成本管控意识不足的问题，只有切实加强这方面的认识，才能减少因为成本管控不足出现材料浪费、成本居高不下等问题。
（二）施工成本管控制度不完善目前来说，在成本管控方面，仍然存在着管控制度不完善、管控难以落实实施等诸多方面的问题。
很多建筑施工企业尽管建立了一定的成本管控制度，但是制度没有与实际情况有机结合，也不能做到与时俱进，因而只是起到形式作用，难以发挥应有实效。
由于制度方面的诸多不完善，因而缺乏对施工人员的管理，致使在施工环节不规范化操作等现象时有发生，造成了大量的浪费现象，不利于建筑企业的经济效益。
此外，在成本管控制度方面还存在着制度内容模糊不清、条文不规范等现象，制定相关制度的人员本身没有考虑到企业的实际情况，因而使制度难以实现真正落实实施。
（三）施工中各项环节存在的成本问题在建筑工程项目施工建设过程中，各个环节都应该加强成本管控，否则容易出现各种成本管理问题。
具体来说，各个环节成本管控中存在的问题主要包括：第一，投标行为不规范影响了成本管控。
在招标投标环节，由于招标制度不完善，招标市场管理较为混乱，很多建筑企业存在着串标、压低报价等问题，不仅扰乱了建筑市场，也给建筑企业成本管控造成了一定影响。
第二，项目评估过程中存在的成本管控问题。
在工程项目评估环节，由于评估方法及思路的不正确，因而使项目评估费用不切实际，从而使建筑企业的成本难以实现良好的控制及管理。
建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题及完善对策
建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题及完善对策建筑施工企业成本核算与管理是企业管理的重要组成部分，直接关系着企业的经济效益和盈利能力。
在实际操作中，常常存在一些常见问题，导致成本核算和管理工作出现不尽如人意的情况。
本文将就建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题进行分析，并提出完善对策，以期为相关企业提供一定的参考和指导。
一、常见问题1. 成本核算不准确建筑施工企业在进行成本核算时，往往存在成本核算不准确的问题。
这主要包括两个方面，一是直接成本核算不准确，例如材料、人工、机械等成本没有按照实际消耗进行核算；二是间接成本核算不准确，例如管理费用、财务费用、税费等成本没有得到合理的分摊和核算。
2. 成本管理不到位建筑施工企业在成本管理上存在不到位的情况。
具体表现为，对成本进行控制不够严格，造成成本超支的现象；对成本的变动和波动没有及时分析和反应，无法有效地预测和控制成本的发展走势。
3. 成本效益评价不全面建筑施工企业在成本效益评价上存在问题。
主要表现为，仅以成本的高低来评价效益，而忽略了成本的所带来的效益和质量的变化对企业盈利的影响。
4. 成本核算和管理工作相脱节建筑施工企业在成本核算和管理工作中，常常出现成本核算和管理工作相脱节的情况。
成本核算是一种静态的工作，主要针对历史数据的分析和总结；而成本管理是一种动态的工作，需要根据实际情况进行灵活的反应和处理。
二、完善对策建筑施工企业应当加强成本核算的准确性，从源头上保证成本数据的真实性和准确性。
具体措施包括建立健全的成本核算体系，对各项成本进行明细化分解；强化数据采集和记录工作，保证成本的实时更新和准确反映；加强成本核算人员的培训和教育，提高其成本核算的专业水平和技能能力。
建筑施工企业应当加强成本管理的到位性，建立健全的成本管理体系，确保成本的有效控制和监督。
具体措施包括设立专门的成本管理部门或岗位，负责成本的监督和管理工作；建立健全的成本管理制度和流程，确保成本的合理使用和控制；加强成本管理人员的培训和交流，提高其成本管理的水平和能力。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策建筑施工企业成本管理是一个复杂且关键的任务，但往往存在一些常见的问题。
本文将列举一些常见问题，并提出相应的对策。
问题一：成本预算不合理成本预算的不合理性是建筑施工企业成本管理中常见的问题之一。
预算中没有考虑到实际成本的波动性或意外事件的发生。
这可能导致企业无法达到预期的利润率或无法按时交付项目。
对策一：制定合理的成本预算。
企业应该考虑到实际成本的波动性，合理预留一定的风险预算，并确保预算与实际情况相符。
企业还应该做好项目管理，及时发现和解决可能出现的问题，以减少风险。
问题二：成本控制不力建筑施工过程中，成本控制是至关重要的。
一些企业在成本控制方面存在问题。
企业可能没有有效的成本监控机制，导致成本超支或成本节约效果不佳。
对策二：建立有效的成本监控和控制机制。
企业应该设立成本监控团队，定期对成本进行监测和分析，及时发现成本异常情况，并采取相应的措施进行调整。
企业还应该加强对供应商和承包商的管理，确保材料价格合理，避免人为浪费。
对策三：建立完善的成本核算制度。
企业应该建立清晰的成本分类体系，将各项成本细分到具体的项目和环节，并设立相应的成本核算流程。
企业还应该加强对员工的成本核算意识培训，提高员工对成本核算的重视程度。
问题四：采购成本过高采购成本是建筑施工企业的重要成本之一，但一些企业在采购过程中存在问题。
企业没有做好供应商的筛选和谈判工作，导致采购成本过高。
对策四：加强对供应商的评估和管理。
企业应该建立供应商评估体系，并定期对供应商进行评估。
企业还应该做好采购谈判工作，争取较低的采购价格和更好的付款条件。
问题五：材料损耗过大材料损耗是建筑施工过程中的常见问题之一，但有些企业对材料损耗的管控不力。
企业可能没有做好材料的储存和保管工作，导致材料损耗增加。
对策五：加强对材料的管理和保管。
企业应该建立规范的材料储存和保管流程，并设立相应的材料管理制度。
企业还应该加强对员工的培训，提高员工对材料的重视程度，减少人为损耗。
建筑工程成本控制中存在的问题及处理措施
建筑工程成本控制中存在的问题及处理措施随着社会经济的飞速发展，市场竞争的日益激烈，我国目前施工企业建设成本掌握过程出现的这样或那样急待解决的问题，为了使施工企业在残酷的竞争环境中得以存在、连续和发展壮大，这些问题的合理解决变得尤为重要。
本文从剖析症结所在的根源动身，有针对性地提出了几点解决成本掌握和成本管理的措施手段。
一、目前我国大多数施工企业工程成本掌握中存在的问题1.工程管理人员素养低，施工企业成本掌握意识淡薄。
我国建筑行业大部分的管理人员来源于基层，这部分管理人员实践经验丰富，但是文化学问贫乏，缺乏系统的管理技能的灌输和培训，在管理过程中缺乏创新精神和领导魅力，整个团队凝聚力不强，造成上行下达不顺畅。
由于目前建筑行业的某些环节不够规范，造成成本管理的法规和制度不够健全，以及建筑产品价格制度上的问题等，造成企业对成本掌握管理的意识太薄弱。
2.施工企业的成本管理体制不甚完善，可操作性差;管理模式相对滞后。
目前在大多数的施工企业中，没有完善的体制管理，项目经理负责项目部的组织协调事务而将成本管理的工作切实落实到各个施工环节的负责人身上。
施工过程中为了保证工程进度或质量，大部分企业在制定成本管理考核制度的时候，奖罚的不到位或是责权利不对等，损害了相关人员的积极性。
直接影响到施工企业的经济效益的好坏。
由于建筑业的飞速发展，许多施工企业在成本管理上的理念照旧停留在以前的水平，管理方法粗放滞后，造成不能准时了解和合理解决施工过程中发生在施工现场的问题。
3.孤立和肢解了工期.质量与成本的关系，造成三者不能和谐统一。
对于工期要求紧的工程,但为了保证工程的按期交付,施工单位盲目的赶工期，片面追求进度掌握，同时造成工程成本的额外增加。
为了提高工程质量,采用不合理的施工材料和方法,造成工程质量不合格,。
这样顾及不全面,发展失衡,都会造成成本流失。
二、加强成本掌握,降低工程成本的措施1.提高施工管理人员的素养,增加全员责任感和成本意识。
施工成本控制存在的问题及对策分析
施工成本控制存在的问题及对策分析
施工成本控制存在的问题及对策分析：
一、施工成本把握不准确
1.施工投入成本报价不科学：施工单位往往根据经验给出报价，没有细致研究施工中可能出现的费用，往往以个体的感性判断作为重要依据，无法达到精准把控的效果，最终导致成本报价不准确；
2.施工过程具有不确定性：使得把握施工成本更加困难，突发事件、资料计划不准确等因素都会影响最终的施工过程，造成施工成本波动，
甚至有可能超出本次施工的控制范围。
二、对策分析
1.制定建设项目成本管理有效性评比指标体系：重点把握主要用于验收建设项目实物最终结果，通过合理确定建设重要指标体系，以及数据
自动填报完成日常管理和把控；
2.构建比较可靠的施工成本核算系统：构建施工投入成本的核算，制定具体的标准节点，以及估计手段，实现施工投入成本合理估算；
3.科学合理的管理施工过程：合理运用当前科学技术及管理手段，通过定期工作会议，及时发现问题，及时实施调整加以改善，实现施工成本动态把控。
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析工程项目施工成本控制与管理一直是每个工程项目管理者和施工方面临的重要问题。
合理的施工成本控制与管理，不仅能够保障项目顺利进行，还能够提高项目的经济效益和企业的竞争力。
由于工程项目本身的复杂性和多变性，使得施工成本控制与管理成为一个相对困难的问题。
对工程项目施工成本控制与管理进行改进是非常必要的。
在目前的施工行业中，施工成本控制与管理存在许多问题，主要表现在以下几个方面：施工成本的预算和管理不够严格，导致项目成本过高。
在项目的初期，往往由于对工程量、资源需求和施工难度的评估不够准确，导致施工成本预算的不足，随着施工进展，工程量增加、资源需求变动等因素都会导致成本的不断增加。
项目中存在着诸多的变更和额外工作，这也增加了成本的不稳定性。
施工现场管理不善，导致材料浪费、人力浪费、工程质量问题等，也会导致成本的增加。
针对以上问题，我们可以从以下几个方面进行改进措施的分析：一、加强成本预算管理成本预算是工程项目施工成本控制的基础，合理的预算可以明确项目的成本控制目标和方向。
项目管理者需要加强对成本预算的管理，包括对工程量、资源需求、施工难度等因素进行充分的调研和评估，保证成本预算的准确性和完整性。
在项目进行过程中，需要加强对成本的监控和控制，及时更新成本预算，确保成本控制的有效性。
二、严格变更管理在工程项目进行过程中，变更和额外工作是无法避免的，但是如果变更管理不善，会对项目成本造成很大的影响。
项目管理者需要建立完善的变更管理制度，包括对变更的申请和审批程序、变更后的成本评估、变更后的成本预算等，确保变更的合理性和成本的稳定性。
三、优化施工现场管理施工现场管理不善是导致工程成本增加的重要原因，因此需要加强对施工现场的管理。
包括严格的进度管理、材料的合理使用和管理、人力资源的合理配置和管理等方面。
也需要加强对工程质量的管理，确保施工过程中不会因为质量问题导致额外的成本投入。
施工企业成本控制实施阶段存在的问题及应对措施
施工企业成本控制实施阶段存在的问题及应对措施近年来，我国建筑市场需求发展迅速，建筑施工企业正处于发展的黄金时期。
然而，随之而来的成本控制问题也日益凸显，施工企业在成本控制实施阶段存在不少问题需要解决。
本文将从多个角度分析施工企业成本控制实施阶段存在的问题，并探讨相应的应对措施。
第一，施工企业管理不规范，没有有效的成本控制机制。
大部分中小型建筑公司忙于业务办理，业务拓展，对于企业实际财务管理规定的了解不够，也没有有效的财务监管机制，尤其是在货币流动方面会出现问题。
此外，很多企业重视新项目的开发，忽视了老项目的维护管理，这样会产生很多成本浪费和资金占用的问题。
应对措施：建立有效的成本控制机制，建立现代化的财务管理体系。
中小型建筑公司应该加强内部管理，健全财务管理规定。
同时，应该加强老项目的维护管理，以减少不必要的成本浪费。
第二，施工企业的采购流程不规范，效率低下。
建筑材料与劳动力是施工企业生产过程中的两个重要环节，如果劳动力与建材采购不得当，会导致施工过程的延误和成本的增加。
应对措施：建立规范的采购体系，保证采购质量和效率。
同时，建立建材库，为企业提供现代化的材料与工具，提高工作效率。
第三，施工企业的人员流动性大，导致管理混乱。
很多施工企业的管理团队人员流动性很大，特别是项目经理这一核心职位会频繁更换。
这样，企业管理和现场生产环节会出现断层，成本控制和施工质量控制也会受到影响。
应对措施：加强员工培训并提高员工的满意度。
企业可以通过加薪、福利等方式慰留人才，使他们不会轻易流失。
此外，应该建立健全的管理培训体系，并加强对中层干部的管理和考核。
第四，施工企业的技术水平和创新能力较差。
在施工企业实施成本控制时，很多企业把目光只放在节约成本上，而忽视了技术创新和提高施工效率。
这样，企业长期来看会处于低成本低效率的状态。
应对措施：加强技术创新和提高施工效率。
企业可以加强人才引进和技术培训，持续投资技术创新，以提高企业的施工质量和效率加强竞争力。
施工企业成本管理存在的问题及对策建议
施工企业成本管理存在的问题及对策建议随着社会经济的发展，建筑行业作为国民经济支柱产业之一，发展迅速，施工企业成本管理问题逐渐凸显出来。
施工企业成本管理是企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的利润和生存。
一、施工企业成本管理存在的问题1. 成本核算精度不高施工企业在成本核算过程中往往存在人为因素、漏洞多、数据不准确等问题，导致成本核算精度不高，无法及时了解到企业的实际经营情况。
2. 成本控制不力施工企业在成本控制方面存在着很多的不足，从采购、物流、仓储等环节，都存在成本控制不力的问题，导致企业成本不断增加，利润被大幅度削减。
3. 成本管理流程不完善施工企业成本管理流程不完善，各个环节之间缺乏协调与配合，信息传递不畅通，导致很多成本管理环节缺失，影响了企业的成本管理效率。
二、施工企业成本管理的对策建议1. 提高成本核算精度建立健全的成本核算体系，加强对成本数据的准确性和真实性审核；加大对成本核算软件和硬件设施的投入，提高成本核算技术水平。
2. 加强成本控制建立健全的成本控制体系，严格控制采购环节、物流环节、仓储环节的成本，降低成本增加；加大对成本控制工作的监督力度，提高企业成本控制的效果。
3. 完善成本管理流程建立健全的成本管理流程，明确各个环节的职责和权限，落实好成本管理的各项措施；加强信息系统建设，提高成本管理流程的信息化程度，提高企业的成本管理效率。
4. 着力降低管理费用施工企业要着力降低企业的管理费用，提高企业的管理效率；加大对管理费用的核算和分析力度，找出管理费用的浪费之处，切实降低企业管理费用。
5. 提高企业员工成本意识通过加强员工成本教育培训，提高员工的成本意识，降低企业成本的增长率；建立健全的绩效考核制度，将成本控制纳入绩效考核范围，激励员工积极参与成本控制工作。
6. 加强成本管理与经营决策的关联要加强成本管理与经营决策的关联，通过成本管理信息的准确性和及时性，对企业经营决策起到重要的指导作用；积极开展成本管理与经营决策的研究，完善企业的成本管理体系。
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是建设项目的重要环节之一，而在实际操作中存在一些问题，需要及时发现并采取相应的对策来加以解决。
以下将针对建筑工程成本控制中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：工程量核算不准确在建筑工程成本控制中，工程量的核算是一个关键环节。
在实际操作中，受到人为因素和技术因素的影响，工程量核算往往存在不准确的情况。
这会导致工程成本的估算错误，影响项目的经济效益。
对策一：加强工程量核算管理要加强工程量核算管理，需要加强对工程量核算人员的培训，提高其对工程量核算的准确性和专业性。
应严格执行工程量核算的流程和规范，确保数据的准确性和可靠性。
可以利用先进的技术手段，比如利用BIM技术来辅助工程量的核算，提高核算的准确性。
问题二：变更管理不到位在建筑工程项目执行过程中，往往会遇到各种变更，如果变更管理不到位，可能会导致成本的不可控制，进而影响整个项目的成本控制。
对策二：完善变更管理制度需要制定健全的变更管理制度，明确变更管理的流程和相关责任人。
对于变更必须进行评估，做出合理的决策。
要及时记录和更新变更的信息，确保变更的控制和追溯。
在合同签订之前，要对合同中的变更条款进行充分的研究和论证，以避免合同中的漏洞对变更管理的影响。
问题三：成本监控手段不完善在建筑工程成本控制中，成本监控是一个重要环节。
在实际操作中，成本监控手段往往不完善，缺乏有效的手段来及时发现和解决成本管控中的问题。
对策三：建立健全的成本监控体系需要建立健全的成本监控体系，包括成本监控的指标体系、监控手段和监控岗位。
可以利用项目管理软件和成本管理软件来对成本进行实时监控和分析，及时发现成本偏差，并采取相应措施进行调整。
可以设置专门的成本监控岗位，负责成本数据的收集、分析和报告，确保成本的投入和产出可控。
问题四：供应链管理不完善在建筑工程成本控制中，供应链管理是一个重要环节。
在实际操作中，供应链管理往往不完善，存在物资采购、物流运输等方面的问题，这会影响到成本的控制和效益的实现。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是一个重要的行业，为城市的发展和建设做出了积极贡献。
随着行业的竞争日益激烈，施工企业在成本管理方面面临着一些挑战和问题。
本文将从成本管理的角度出发，探讨建筑施工企业在成本管理上存在的问题，并提出相应的解决方案。
建筑施工企业在成本管理上存在的主要问题是成本控制不力，导致项目成本超支。
由于项目涉及到大量的人力、物力和财力投入，如果成本控制不到位，就很容易造成项目成本超支，给企业带来不小的经济损失。
建筑施工企业在资源配置方面存在着不合理的现象，导致资源浪费和效率低下。
有些企业可能存在着过度投入某些资源，而忽视其他资源的合理配置，造成资源的浪费和效率的下降。
建筑施工企业在成本管理方面还存在着一些问题需要解决。
在接下来的我们将分析这些问题的原因，并提出相应的解决方案，以期帮助建筑施工企业更好地管理成本，提高效益。
1.2 问题意识建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和竞争力。
成本管理不够精细，往往存在成本超支、成本控制不力等情况。
资源的不合理配置也导致了成本的浪费和效率的降低。
施工效率低下、财务监管不到位等问题也给成本管理带来了诸多难题。
这些问题的存在，不仅影响了企业的经营状况，还损害了企业的声誉和竞争力。
建筑施工企业迫切需要进行深入的成本管理改革，以提高企业的盈利能力和竞争力。
只有通过有效的措施和方法，解决成本管理中存在的问题，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【问题意识】正是引发企业进行成本管理改革的重要动力，只有深刻认识到问题的严重性和紧迫性，建筑施工企业才能在未来的发展中取得更大的成功。
2. 正文2.1 施工企业成本管理存在的主要问题施工企业成本管理存在的主要问题包括：成本控制不力、成本核算不准确、成本预算缺乏科学性、成本监管不到位等。
成本控制不力是施工企业成本管理存在的一个主要问题。
施工企业成本控制问题及措施
施工企业成本控制问题及措施
施工企业在成本控制方面常常面临一些问题，这些问题包括但不限于以下几个方面：
1.材料费用控制不当：材料费用通常占工程成本的大部分，如果材料采购、使用和管理不当，会导致成本大幅上升。
2.人工费用过高：施工企业需要支付大量的人工费用，如果管理不善，会造成人工费用的浪费。
3.机械设备使用效率低下：机械设备是施工企业的重要资产，如果使用效率低下，会增加折旧和维修费用，进而增加成本。
4.管理费用过高：施工企业的管理费用包括管理人员工资、办公费用等，如果管理不善，会导致管理费用过高。
为了解决这些问题，施工企业可以采取以下成本控制措施：
1.建立成本控制体系：施工企业应该建立完善的成本控制体系，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等环节。
2.加强材料费用控制：施工企业应该加强材料采购、使用和管理，通过比较不同供应商的价格和质量，选择性价比高的材料，同时加强材料的库存管理，减少浪费和损失。
3.优化人工费用管理：施工企业应该合理安排人员，避免人员浪费，同时加强员工培训，提高员工技能水平，从而提高工作效率和降低人工费用。
4.提高机械设备使用效率：施工企业应该加强机械设备的管理和维护，合理安排设备的使用和调度，提高设备的使用效率，从而降低折旧和维修费用。
5.精简管理机构：施工企业应该精简管理机构，降低管理人员数量和管理费用支出。
6.引入先进技术和管理方法：施工企业可以引入先进的技术和管理方法，如信息化管理、精益管理等，提高工作效率和管理水平，从而降低成本。
综上所述，施工企业成本控制是一个复杂而重要的任务，需要建立完善的成本控制体系并采取相应的措施来降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
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施工企业成本控制存在的问题分析及对策措施发表时间：2016-11-03T10:30:23.187Z 来源：《基层建设》2016年14期作者：邹南昌[导读] 摘要：本文主要针对施工企业成本控制存在的问题及对策措施展开了分析，对施工企业成本控制存在的问题作了详细阐述，并给出了一系列相应有效的控制措施，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。
中国建筑第四工程局有限公司广东广州 510000 摘要：本文主要针对施工企业成本控制存在的问题及对策措施展开了分析，对施工企业成本控制存在的问题作了详细阐述，并给出了一系列相应有效的控制措施，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。
关键词：施工企业；成本控制；存在问题；对策措施 0 前言随着社会经济的快速发展和城市建设的不断进步，施工企业要不断重视自身的成本控制，科学的成本控制能够有效地降低建筑施工成本，提高建筑企业的利润，使得企业在激烈的市场竞争中获得有利地位。
基于此，本文就施工企业成本控制存在的问题及对策措施进行了分析，相信对有关方面的需要能有一定的帮助。
1 施工企业成本控制存在的问题1.1 缺乏对施工企业成本控制的正确认识成本控制是一个全民总动员的过程，它的主体应该是施工组织与直接参与生产的人员，而不仅仅只是财务人员和项目经理。
我们不能简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管、财务人员或是项目经理个人的事。
例如管理者为了赶工期而盲目加大施工人员和设备的投入，则有可能出现窝工现象进而导致人工费的浪费；又如为了保证质量，技术员采取了技术可行的但不经济的措施，也会增大成本。
财会人员应该仅仅只是成本管理的组织人员，而不是成本管理的唯一主体。
但实际情况是很多施工企业并没有真正认识到成本控制的意义，不能真正认识到做好成本控制其实就是做好项目的“目标责任成本管理”的前提，有些人认为项目经理才是管理的主主体，成本控制是项目经理才需要操心的事，导致整个项目部的成本控制意识淡薄，要控制好施工企业的成本，必须尽快走出这个认识上的误区。
要坚持责权利相结合的原则，奖罚分明。
建筑企业各部门、每个岗位责权利要对应，要严格考核每个人员的业绩，并且要奖罚分明，不能出现干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。
如果企业不考核员工工作效果，或者只奖不罚，奖罚不到位，就会给成本管理工作造成障碍。
坚持责权利相结合这一原则有利于员工成本控制积极性的调动，达到成本控制的目的。
1.2 目标成本没有和工程实际相结合目标成本是工程成本控制的依据。
它是由企业根据业主所能接受的价格和企业要求的目标利润率来确定的，一般采用倒挤的方法，是预计收入减相关税金和目标利润后的结果，施工企业因为它们的规模、结构和施工环境都大不相同，所以各项目间成本没有可比性。
如何针对具体项目制定出目标成本变得尤为关键。
目前很多企业制定的目标成本太过简单，一般目标成本都只简单地参照历史成本，通过以往项目的成本乘以降低率来确定新项目的成本，这样就忽略了工程具体的施工条件、现场环境以及工期的要求。
项目经理部又会进一步将这一目标成本按照成本项目按同比例套算下来，而部考虑工程的具体情况。
通过这样程序产生的目标成本可操作性差，从而起不到控制的作用，更无法在事后分析出产生产成本差异的原因。
1.3 忽视工期成本工期成本指为实现工期目标而采取的相应措施，或因延误工期而发生的工期索赔等相关费用。
众所周知项目施工进度和施工成本间有着紧密的联系，工期的安排是否合理和工期的长短直接影响着该工程的最终成本，其具体表现在： 1.3.1 项目的成本支出直接受工期长短的影响在具体施工项目中，项目前后各工序之间存在着严密的逻辑关系和组织关系，一旦工期发生变化，那么与工期有关的费用支出也将随之发生变化，从而最终影响到工程的总成本。
1.3.2 子项目间不同的工期安排同样影响工程项目的最终成本支出对于某些工期比较长，又包含较多子项目工程的施工项目，各子项工程的不同工期安排，往往对最终的施工成本产生不同的成本结果。
每个工程项目都有自身的工期要求，保证如期完工往往会增大成本。
建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。
但是现实情况是我国施工企业并没有足够重视起工期成本，虽然项目经理部对工期有严格的要求，但对保证工期和成本投入的关系少有研究，常常为了赶进度，而造成额外增加成本。
另外建设项目在进行招标时，其合同条款都有着比较苛刻的规定，同时发包方再另行分割发包的情况也比较常见，这些都会造成施工企业在经营和管理上的诸多困难。
更为严重的是施工企业在这样的情况下，往往忽视合同的签订，认为合同条款在招投标文件中都有了相关约定，就简单的套用招标文件的合同条款。
而且，在项目施工中不可避免的会产生由于工期延误问题导致的费用增加，如果项目经理部不够重视索赔问题，不合理及时的处理就会对以后的竣工结算产生麻烦，使企业蒙受经济损失。
2 施工企业成本控制的措施2.1 树立全员的成本意识降低生产成本首先要亮出人的思想成本这张底牌，真正在人的思想上牢固树立起成本意识的概念。
如果管理主体思想上成本概念模糊或淡薄必然导致管理制度的错位，最终会使企业利益白白地流失。
施工企业成本控制涉及很多方面，需要全员参与，需要全员有较强成本意识观念。
因此，在落实成本管理的过程中必须首先动员企业全体员工树立竞争意识，转变观念，才能为企业做好成本控制工作打下坚实的群众基础。
2.2 加强合同预算管理，加强目标成本和工程实际的结合企业在编制预算时，要充分考虑到可能发生的费用，要把合同上明确规定的是属于包干性质的定额外补贴全部列入预算，在工程结算时向甲方取得补偿。
应该坚持凡是政策内的，要做到颗粒归仓，保证预算的收入。
但不能将因管理不善等原因造成的损失列入施工图预算。
另外在控制施工成本的同时要注重前期费用的控制，前期招投标费用的控制。
众所周知施工企业的项目一般是通过招投标获得的，施工企业在招投标过程中会不定期地发生很多期间费用，诸如买标书过程中的标书费，材料费，咨询费，这些都直接抵减当期利润，没有任何一个企业可以保证每次投标都能中标，日积月累下来这也是一笔不可忽略的开销，另外，在投标过程中要适度运用降价策略，不能为了保证中标而忽略工程实际而最终导致企业亏损。
2.3 合理确定工期、合理运用数模优化工期施工成本与工期有着密切的关系，在一定范围内成本随着工期的变化而产生变化，主要与业主奖励有关。
工程成本包含直接费用和间接费用，这两种费用与工期变化的规律是不经相同的。
一般来说缩短工期，就会多产生费用，直接费用越多，而工期越长则直接费用越少。
工期并不是可以无限期缩短的，存在一个极限工期（或最短工期）。
有时施工企业提前完工会得到业主的奖励。
要在保证工程质量能够达到合同约定的前提下，通过降低工期成本来拿到业主的奖励，万不可盲目抢赶工期，增大项目成本，出现经济效益低下的局面。
如果施工企业延误工期会导致业主索赔，增加工程成本和造成企业信誉下降。
同时也可以辅助以数模里的网络神经模型优化合理制定工期，尽量压缩一些关键线路上工序的持续时间，以最终达到降低成本的目的。
2.4 施工企业成本控制的主要方面众所周知施工企业的成本项目主要包含材料费、人工费和机器使用费三大块，如何具体的控制施工企业的成本，下面将分以下几点分别介绍。
2.4.1 材料采购成本的控制由于材料成本占项目总成本的比例一般达50%以上，材料采购的控制将直接影响企业的经营业绩。
材料采购成本的降低不仅能减少企业的现金流出量，更为重要的是它能降低施工成本从而达到增加利润。
由此可见，降低采购成本增加利润是提高自身竞争力的重要手段之一。
具体措施有如下几点：（1）巧妙利用供货合同中所规定的付款条款来降低成本在现在社会里很多材料供应商为了资金的尽快回笼，制定不同的有商业折扣的付款条款，例如100万元的材料费，付款期限为三个月，一个月内付款需付98万，两个月内付款需付99万，超过两个月不再优惠。
在存在现金折扣的情况下，企业此时如果有充裕的资金，又或者恰逢较低的银行贷款利率，就完全可以在优惠期内付款，这样也就变相的降低了施工企业的采购成本。
（2）把握好价格变动时机大多数材料价格会随国际、国内市场的供求或者季节更替而发生变动。
施工企业可以利用这一市场规律，根据实际情况，选择适当的时机采购合理数量的材料来减低采购成本。
（3）通过招标来选择供应商特别是大宗物料的采购，这样做能够货比三家，选择产品质量可靠，信誉良好的企业进行采购，并且由于供应商直接为了中标往往会相互降价，这样施工企业很容易就能采购到价格更低的同类商品。
（4）直接找生产厂商采购如果通过中间商采购材料，中间商会获取一定的利润。
而一些主要施工材料，如：钢材、水泥、石料等，施工企业采购量相当大。
施工企业可以自己就近找厂家购买相关材料，通过减少中间环节，来达到降低采购物料的成本。
（5）采购数量的合理安排当订货量较大时，订货成本降低，而储存成本却变高；相反，当订货量较小时，储存成本较小，而订货成本较大，这样都不能使总的材料成本最小。
最合理的采购数量是既能满足施工需求，又不使物资积压，并且使材料的订货成本与储存成本之和最小。
合理的采购数量可以加速存货的周转，降低采购材料的成本。
（6）建立与供应商的长期合作挑选诚信度高的供应商后与其签订较长期的合同，这样不仅能够减低采购费用，而且能得到比一般采购者更多的优惠。
（7）施工企业自己成立主要材料的生产企业对于施工企业长期以来需求量很大的材料或构件，施工企业可以尝试自己成立一个下属公司进行生产。
这样能很好地降低成本和保证质量。
2.4.2 相关人工费支出的控制人工费支出是成本控制的重点之一，它在施工企业成本费用中占25%以上，可见它在成本控制中的重要性。
2.4.2.1 管理人员人工费的控制实行工效挂钩。
把管理层员工的工资划分成基本工资和效益工资两部分。
基本工资部分按各自的工作性质、管理职责的大小、工作的难易程度等因素设置档次。
效益工资部分根据执行责任预算与绩效考核的情况，作为奖励工资定期发放给各员工。
合理的分配制度，容易激发员工的劳动积极性，提高劳动效率。
2.4.2.2 作业人员人工费的控制作业人员是生产的主力军，也是组成人工费成本的主要部分。
采用施工队内部竞标的方式。
内部竞标是在企业内部创造市场竞争环境，能增加企业竞争力和降低工程成本。
如在某枢纽轨道工程中，中铁十六局曾专门将人工铺轨部分拿出来进行内部施工队的竞标。
结果工作效率大大提高，不但成本降低了，而且工期也缩短了。
2.4.2.3 机械使用费的控制随着施工企业中机械化的大幅提高，机械使用费也变得越来越重要。
机械的使用能大幅降低人工费用，所以机械使用费的降低并不是一味地控制机械的使用。
既保证机械的正常使用，又要减少开支是机械使用费的难点。