企业安全员队伍建设要“五到位”
施工单位建筑公司“五落实五到位”总结
目录1、第一条:必须落实“党政同责”要求,董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任————————————----------2页2、第二条:必须落实安全生产“一岗双责”,所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。
————————————————————3页3、第三条:必须落实安全生产组织领导机构,成立安全生产委员会,由董事长或总经理担任主任。
———————————————————————3页4、第四条:必须落实安全生产报告制度,定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况,并向社会公示。
———————————————————4页5、第五条:必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。
—————————————————————-16页6、第六条:我公司2017年企业安全投入计划及投入明细。
——————-17页河南都帮建筑工程有限公司安全生产责任体系“五落实五到位”总结为认真贯彻落实国家安全监管总局《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》,进一步健全安全生产责任体系,强化企业安全生产主体责任落实,确保安全生产,根据豫督字〔2017〕198号文件和市委“五查五促”要求,安全生产责任体系“五落实五到位”总结如下:第一条:必须落实“党政同责”要求,董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。
主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责,必须高度重视安全生产工作、亲自动手抓安全生产工作,切实有效的加强和改进安全生产工作,保证安全生产工作有人统一部署、指挥、推动、督促。
主要负责人对安全生产工作负有的职责包括:建立、健全本单位安全生产责任制;组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划;保证本单位安全生产投入的有效实施;督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;及时、如实报告生产安全事故等。
煤矿五到位及十要求
煤矿五到位及十要求
一、五到位:
1、班子配备到位。
要配备总经理、安全副总、生产副总、机电副总、总工程师;
2、机构设置到位。
至少要设置安全监管部、生产技术部、通风部、调度室。
3、资金投入到位。
按照有关规定足额提取使用安全费用。
4、各项制度到位。
做到制度健全落实到位。
5、重要岗位人员按照有关规定落实到位。
二、十要求:
1、矿级领导配备齐全。
按照要求配齐“六长”及若干副总工程师,矿长必须有人财物的支配权。
2、煤矿“六长”由主体企业提名,经县局考核任命,报市局备案。
3、机构设置完备。
至少要设置安全科、生产(技术)科、通风科、机电科、地测科、监控室、调度室。
安全科要配足专职安全员,确保每个采掘工作面每班有一名安全员;通风科下设通风队;地测科下设专门的探放水队伍。
4、特种作业人员按规定配备到位。
5、建立健全并认真落实煤矿企业的基本制度。
6、建立和完善以总工程师为核心的技术管理体系。
总
工程师负责落实安全技术管理,严把技术措施、作业及操作规程的编制、审批、贯彻、执行等重要环节,依靠“科技保安”和“人才兴矿”。
7、基础工作扎实。
要按照有关规定配齐各种图纸,并及时交换;有正规的采掘计划;有详实的水文地质报告;有符合实际的作业及操作规程。
8、现场管理到位。
要以质量标准化为抓手,做到各项现场管理工作井然有序、规范标准。
9、建立稳定的企业干部职工队伍。
10、建立煤矿辅助救护队,并经常演练。
夯实安全管理基础必须“五到位”
夯实安全管理基础必须“五到位”
近日,笔者和基层一些安全员进行了广泛交流,共同探讨项目安
全管理工作,其中不乏经验之谈,尤其就如何夯实安全生产的基础,
大家的共识是:必须坚持“五个到位”。
第一个是安全教育到位。
牢固树立安全意识是保证施工安全生产
的基础。
通过正反面案例的教育,把员工从被动的“要我安全”转移
到“我要安全”上来;通过奖励与处罚机制,对安全管理工作有功人员
给予奖励,并大力宣传、表彰,重奖、重用;对因工作失职,自由散漫,或造成安全事故者,要严格按照相关制度进行处罚;
第二个是安全技术培训到位。
对新员工进行上岗前培训、跟班见
习是不可少的环节,学习安全技能知识、操作技术要领、安全技术规程、规范等基础上,严格考试合格者方允许上岗。
全员安全技术培训,必须常抓不懈,以增强员工的安全意识,提高安全操作技能;
三是大型机械设备管理到位。
目前,各项大型机械设备已是施工
现场的主要生产工具,必须建立健全设备台帐,全员参与设备管理,
加强对机械设备管理及维护工作力度,保证生产设备安全、高效运转;
四是安全巡检到位。
项目部安全质量职能部门的持续性巡检是项
目安全管理的关键。
巡检要做好记录,发现问题时快速进行处理,处
理不了的要采取措施,尽可能避免事态扩大,并及时进行上报。
五是安全督查到位。
加强监督检查是实现安全生产的重要环节,
要充分发挥安全质量监督员的作用,对各班组从安全生产、操作章程、
劳动质量、组织纪律、设备环境卫生等方面进行检查,实行百分制考核,并将检查考核记录作为各班组评比和年终评优评先的重要依据,以此促进各项安全工作的落实。
南通四建安全生产“五落实五到位”责任清单
四、必须落实
安全管理力量
依法设置安全生产管理机构,配齐配强专业安全管理人员。
1.公司依法设置安全生产管理机构,配备专职安全员6名;依据实际生产情况,地区总部/分公司应配备不少于2人的专职安全员;各专业分公司配备不少于1名专职安全员;各项目部按照工程规模依法配全安全员;
3.安全管理工作是否定期向董事会、职代会报告;
4.项目部安全生产重要情况是否定期向社会公示:
(1)存在的隐患及整改情况是否公知;
(3)发生事故后,是否按“四不放过”原则,公布原因、处理的结果和采取的防范措施。
5.分管安全的领导是否担任安委会副主任;基层单位分管安全负责人是否是安全生产领导小组副组长;
6.安全生产委员会的常设机构是否落实,是否配备足够的工作人员,各基层单位安全生产领导小组是否设常设机构或专人处理日常事务;
7.公司安全生产委员会、基层安全生产领导小组是否有年度工作计划;
8.公司重大安全问题是否由安全生产委员会决策,基层单位重大安全问题是否由基层安全生产领导小组决策;
南通四建安全生产“五落实五到位”责任清单
工作内容
工作要求
备注
一、必须落实
“党政同责”
集团公司董事长、党组织书记、总经理对本公司安全生产工作共同承担领导责任;各基层单位负责人、书记对本单位的安全生产工作共同承担领导责任。
1.董事长、党组织书记、总经理及基层单位负责人和书记各自安全生产责任制中,有安全生产领导责任的内容;
二、必须落实
“一岗双责”
所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。
1.各领导的安全生产责任制是否建立健全;
2.各分管领导是否将安全生产与业务工作同部署、同推进、同落实、同考核;
施工单位建筑公司“五落实五到位”总结
目录1、第一条:必须落实“党政同责”要求,董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任————————————----------2页2、第二条:必须落实安全生产“一岗双责”,所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。
————————————————————3页3、第三条:必须落实安全生产组织领导机构,成立安全生产委员会,由董事长或总经理担任主任。
———————————————————————3页4、第四条:必须落实安全生产报告制度,定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况,并向社会公示。
———————————————————4页5、第五条:必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。
—————————————————————-16页6、第六条:我公司2017年企业安全投入计划及投入明细。
——————-17页河南都帮建筑工程有限公司安全生产责任体系“五落实五到位”总结为认真贯彻落实国家安全监管总局《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》,进一步健全安全生产责任体系,强化企业安全生产主体责任落实,确保安全生产,根据豫督字〔2017〕198号文件和市委“五查五促”要求,安全生产责任体系“五落实五到位”总结如下:第一条:必须落实“党政同责”要求,董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。
主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责,必须高度重视安全生产工作、亲自动手抓安全生产工作,切实有效的加强和改进安全生产工作,保证安全生产工作有人统一部署、指挥、推动、督促。
主要负责人对安全生产工作负有的职责包括:建立、健全本单位安全生产责任制;组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划;保证本单位安全生产投入的有效实施;督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;及时、如实报告生产安全事故等。
保卫处保安队伍建设
保安员须知一行为规范1. 遵守国家的宪法、法律、法规以及公司各项规章制度。
2. 熟悉《治安管理条例》和《消防管理条例》的有关规定, 坚决执行上级命令, 执勤礼貌待人, 按时完成任务。
3. 以“友善与威严并存, 服务与警卫共举”这两句话作为保安工作的座右铭。
4. 关心公司, 热爱本师生作, 讲究职业道德, 做到文明服务, 维护商业形象与声誉。
5. 对保安装备及工作服、鞋、帽等应加以爱惜, 不得任意毁坏。
工作服、鞋、帽不得穿回家。
6. 不违背公司服务宗旨, 不泄露公司机密。
7. 精诚团结, 员工之间必须互助、互敬、互爱, 严禁争吵及排斥他人。
8. 公私分明, 不得假公济私, 不得借公司名义向外招摇撞骗。
9. 依章办事, 清廉克已, 严禁以权谋私。
10. 树团队精神,敬业乐业,文明值班,礼貌待客,严禁打人、骂人,粗言秽语。
11. 对所属的工作范围及纲要,必须熟练掌握。
小区的一切公共设备要熟悉,如发现有任何不正常或特殊情况,要立即向上级报告。
二工作态度1. 树立“学生至上, 服务第一”的宗旨, 要以和蔼、礼貌、耐心、热忱的服务态度, 禁止有爱理不理、爱睬不睬的态度, 即使外来探访查询也应婉言有礼解答, 使访客有宾至如归之感。
2. 工作需尽职尽责,绝不草率,对待学校交办事项若为职责范围内,均应力求敏捷、周到、妥善。
若属本职责范围以外, 自己不能处理的, 可向上级主管汇报。
3. 当班时, 应全神贯注执行职责, 认真完成本师生作。
4. 责任──尽职尽责。
无论是常规的服务还是正常的管理工作, 一切务求得效果, 给人以高效快捷和良好服务的印象。
严格执行交接班制度, 如有疑难问题, 应及时向有关部门领导反映, 以得到圆满的解决。
遇有客人投诉,必须耐心聆听并尽力为客人解决问题。
5. 忠实──忠诚老实是每个保安员必须具有品德。
有事必报, 有错必改, 不得谎报假情况, 阳奉阴违, 诬陷他人。
6. 效率──提供高效率的服务,关注工作上的细节。
电力安全生产五到位
安全生产“五到位”标准五到位:一、各级安全第一责任者安全工作到位二、各级安全生产岗位责任制落实到位三、大型复杂停电作业、操作有关领导到位四、安全措施制定落实执行到位五、安全工作检查考核到位细则:一、各级安全第一责任者安全工作到位各级安全第一责任者要把学习贯彻落实上级安全生产文件、规定、方针、政策、会议精神列为重要工作内容,亲自抓,经常过问;亲自主持召开年度安全工作会议,月安全工作例会;亲自组织年度安全工作目标、措施方案的制定审核。
经常深入生产单位班组或现场调查了解安全生产情况,落实好各级人员安全生产职责,协调好安全与质量、效益、进度、多种经营及其它工作的关系,参加重大事故调查处理工作。
二、各级安全生产岗位责任制落实到位各级各类人员必须明确各自岗位职责,而且要明确自己所处位置,应负的责任。
安全第一责任者要抓好各级人员安全生产职责的落实,分管副职要抓好管辖范围内的各级人员岗位责任制的落实,要一级抓一级,一级为一级负责。
三、大型复杂停电作业、操作有关领导到位1、春、秋检和一些较大型作业,公司生产副经理、总工程师、副总工程师、安监、生技、基层单位的领导、专工、安全员要到位。
2、一般中型作业安监、生技、基层安全第一责任者、生产副职、专工、安全员要到位。
3、一般小型作业公司生技、安监部抽查,基层单位领导专工、安全员分工负责,至少有一名职能人员到现场。
四、安全措施制定落实执行到位公司、基层单位、班组三级,必须逐年制定年度安全目标及措施、安全技术劳动保护措施计划和反事故措施,制定“春、秋检”及较大型作业的安全组织措施和安全技术措施计划,逐级上报审核批准,并严格执行。
各项工作做到有计划有措施,确保人身及设备安全。
特别是安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划,要严格按照国家电力公司《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》和省公司《反人身事故的二十一项重点要求》及延边供电公司《反人身事故措施》制定本单位反人身事故措施及两措计划,认真贯彻落实。
安全生产责任五落实五到位
安全生产责任五落实五到位
安全生产责任五落实五到位是指在安全生产工作中,要充分落实安全生产责任制,确保各项安全措施得到有效执行和维护。
一是要落实安全生产责任制。
各级领导要明确安全生产责任,形成明确的责任分工和目标要求,明确责任人在安全生产中的职责和权限,确保责任到人。
二是要落实安全措施。
通过制定并完善各项安全制度和规章制度,确保安全措施得到有效执行。
包括安全生产流程、标准化操作规程、应急预案等,以及各类安全设施的安装和维护等。
三是要落实事故隐患排查治理。
建立健全事故隐患排查机制,定期进行隐患排查,及时发现并整改各类安全隐患,确保工作场所的安全环境。
四是要落实安全培训教育。
加强对员工的安全教育和培训,提高员工的安全意识和技能。
同时要组织各类安全技能培训和应急演练,提高员工处理突发事件的能力。
五是要落实安全员和责任制人员的监督检查。
建立安全员和责任制人员的监督检查机制,对安全工作的落实情况进行监督检查,并及时纠正存在的问题,提出改进意见,确保安全工作的到位和落实。
在实施安全生产责任五落实五到位的过程中,需要领导者的正确引领和员工的积极参与。
只有通过全员共同努力,落实各项
安全措施,才能确保生产过程的安全,并最终达到事故预防的目的。
电力安全生产五到位(三篇)
电力安全生产五到位一、各级安全第一责任者安全工作到位各级安全第一责任者要把学习贯彻落实上级安全生产文件、规定、方针、政策、会议精神列为重要工作内容,亲自抓,经常过问;亲自主持召开年度安全工作会议,月安全工作例会;亲自组织年度安全工作目标、措施方案的制定审核。
经常深入生产单位班组或现场调查了解安全生产情况,落实好各级人员安全生产职责,协调好安全与质量、效益、进度、多种经营及其它工作的关系,参加重大事故调查处理工作。
二、各级安全生产岗位责任制落实到位各级各类人员必须明确各自岗位职责,而且要明确自己所处位置,应负的责任。
安全第一责任者要抓好各级人员安全生产职责的落实,分管副职要抓好管辖范围内的各级人员岗位责任制的落实,要一级抓一级,一级为一级负责。
三、大型复杂停电作业、操作有关领导到位春、秋检和一些较大型作业,公司生产副经理、总工程师、副总工程师、安监、生技、基层单位的领导、专工、安全员要到位。
一般中型作业安监、生技、基层安全第一责任者、生产副职、专工、安全员要到位。
一般小型作业公司生技、安监部抽查,基层单位领导专工、安全员分工负责,至少有一名职能人员到现场。
四、安全措施制定落实执行到位公司、基层单位、班组三级,必须逐年制定年度安全目标及措施、安全技术劳动保护措施计划和反事故措施,制定春、秋检及较大型作业的安全组织措施和安全技术措施计划,逐级上报审核批准,并严格执行。
各项工作做到有计划有措施,确保人身及设备安全。
特别是安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划,要严格按照国家电力公司《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》和省公司《反人身事故的二十一项重点要求》及延边供电公司《反人身事故措施》制定本单位反人身事故措施及两措计划,认真贯彻落实。
严格执行两票、三制,严格按工作票所填安全措施认真执行,工作票中所列任务的危险点和危险源,必须认真查找,控制措施必须填写详细,防护措施完备,认真进行安全交底并签字。
隐患排查五落实五到位的具体内容
隐患排查五落实五到位的具体内容下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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重大安全隐患报告和整改“五到位”制度范文
重大安全隐患报告和整改“五到位”制度范文尊敬的领导:根据我单位日常工作中的安全巡查情况,我向您汇报了一起重大安全隐患的情况,并提出了相关整改措施。
现将该问题和整改方案详细列出如下:一、重大安全隐患问题的描述:在我单位的安全巡查中发现,发电机房地面下水道的防火设施存在严重问题,存在着火灾隐患。
具体表现为:地面下水道明显未保持通畅,堵塞的垃圾和残留物逐渐增多,且没有进行定期清理,增加了火灾发生的风险。
此外,发电机房未设置自动灭火系统,一旦发生火灾,无法及时控制和扑灭,造成严重后果。
二、整改“五到位”制度的内容和措施:为了解决上述安全隐患问题,我们制定了整改“五到位”制度,具体内容如下:1.责任到位:(1)明确责任人:指定专人负责发电机房地面下水道的定期清理工作,确保水道保持畅通。
(2)建立责任追究机制:明确责任追究的规定,对未按时进行地面下水道清理的责任人进行相应处理。
2.制度到位:(1)地面下水道清理制度:建立科学合理的地面下水道清理制度,明确清理的时间、频率和方法。
(2)安全防火制度:建立并完善发电机房的安全防火制度,明确着火时的应急处理程序。
3.培训到位:(1)加强培训:对责任人进行安全操作培训,提高其处理地面下水道清理和防火措施的技能。
(2)定期演练:定期组织防火演练,提高员工在火灾发生时的逃生和扑救能力。
4.监督到位:(1)巡查监督:增加巡查频率,加强对发电机房及地面下水道的安全监督检查,确保制度的落实和执行。
(2)督导检查:定期组织对整改工作进行督导检查,对整改情况进行评估和反馈。
5.记录到位:(1)清理记录:建立地面下水道清理记录,详细记录清理的时间、内容和责任人。
(2)整改记录:对整改工作进行记录,包括整改计划、实施情况和相关文件资料。
通过以上一系列的整改措施,我们相信可以有效地解决发电机房地面下水道防火设施存在的隐患问题,确保安全生产。
请您对以上整改方案进行审阅,并指导我们进一步完善。
企业安全生产责任体系“五落实、五到位”规定
企业安全生产责任体系“五落实、五到位”规定
一、必须落实企业法人主体责任,企业法人是企业安全管理第一责任人,企业安全员、各部门、各分支机构经理对本企业、本部门、本网点安全生产工作共同承担领导责任。
二、必须落实安全生产责任到人,层层落实,形成员工与企业安全生产的无缝链接,在各自职责范围内对企业、对社会承担相应责任。
三、必须落实安全生产组织领导机构,成立安全生产委员会,由企业法人担任主任。
四、必须落实安全管理力量,依法设置安全生产管理机构,配齐安全管理人员。
五、必须落实安全生产报告制度,定期向企业法人、监管部门报告安全生产情况。
六、必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。
《重大安全隐患报告和整改“五到位”制度》
《重大安全隐患报告和整改“五到位”制度》整改“五到位”制度为认真贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的工作方针,加强对重大隐患的报告及整改,确保“五到位”,即“落实治理目标任务到位、落实治理经费到位、落实治理机构人员到位、落实治理时间要求到位、落实安全措施应急预案到位”,特制定本制度。
1、各部门负责人要认真执行安全生产检查制度,高度重视安全隐患整改工作,对在安全检查和工作生产中发现的重大安全隐患立即上报公司备案。
2、重大安全隐患,由公司组织专业技术人员、安全员和有关人员,对安全隐患整改情况进行检查验收,作好检查验收记录。
3、重大安全隐患必须停业进行整改;没有进行整改、整改不彻底、整改没有通过检查验收,不能营运;对重大安全隐患必须进行彻底整改并通过检查验收后,方可营运。
4、在安全生产会上要通报重大安全隐患整改情况,对无视安全隐患整改、拒绝进行整改、整改不彻底、整改没有通过检查验收的责任部门及相关人员要给予严肃批评和处理。
5、公司每年安排一定数额费用作为安全隐患整改专用,确保整改措施落到实处。
xx年一月十日第二篇:重大安全隐患整改制度重大安全隐患整改制度为认真贯彻执行"安全第一,预防为主,综合治理”的工作方计,加强对重大隐患的整改,确保生产安全,特制定本制度。
一、各部门及负责人要认真执行安全生产检查制度,髙度重视安全隐患整改工作,对在安全检査和工作生产中发现的重大安全隐患或不安全因素必须进行彻底整改。
二、对发现、检查出的安全隐患,要及时报告部门负责人、安全管理部门负责人和安全员,由安仝管理部门负责人下发安全隐患整改通知节,明确安全隐患整改责任部门、整改内容及要求。
三、责任部门要明确安全隐患整改责任人,组织专业技术人员和安全员制定切实可行的安企隐患整改措施、方案。
四、在保证质量的前提下,确定安全隐患整改期限。
五、责任部门组织专业技术人员和有关人员,按整改要求对安企隐患进行彻底整改;重大安全隐患整改结束后,责任人上交隐患整改检查验收申请。
安全生产五到位
安全生产五到位
《安全生产五到位》
安全生产是企业发展的基石,也是员工生命安全和健康的保障。
为了确保安全生产工作的有效进行,我们需要做到五个到位。
第一到位,是政策到位。
企业需要建立健全安全生产的制度和规范,明确各个岗位的安全责任和义务,制定相应的安全生产政策,并严格执行。
只有政策到位,才能为安全生产提供坚实的法律保障。
第二到位,是措施到位。
企业需要采取有效的安全生产措施,包括设立安全生产管理体系、配置必要的安全设施设备,组织员工进行安全生产培训等。
只有措施到位,才能有效防范各类安全生产风险和隐患。
第三到位,是监管到位。
企业需要建立完善的安全监管体系,定期对安全生产工作进行检查和评估,及时发现和解决安全生产问题,确保安全生产工作的持续稳定进行。
第四到位,是责任到位。
企业需要明确各级管理人员和员工在安全生产工作中的责任和义务,建立健全的责任追究机制,对于违反安全规定和造成事故的责任人进行严肃处理,形成对安全的高度重视和责任意识。
第五到位,是教育到位。
企业需要加强员工安全教育和培训,提高员工的安全意识和自我保护能力,使员工始终将安全生产
放在首位。
总之,只有政策到位、措施到位、监管到位、责任到位、教育到位,才能真正保障企业安全生产工作的顺利进行,有效预防和减少安全事故的发生,实现企业的可持续健康发展。
安全生产五到位是什么
安全生产五到位是什么
《安全生产五到位》
安全生产五到位是指企业在进行生产过程中,必须把安全生产工作放在首位,做到五个方面到位,确保员工的生命安全和身体健康。
首先,安全生产要“到位”于思想上。
企业领导和员工必须树立安全第一的思想,牢固树立安全意识,时刻警惕各种潜在的安全风险。
其次,安全生产要“到位”于制度上。
企业必须建立健全的安全生产责任制度和管理制度,明确职责分工,划定管理权限,确保安全生产工作有章可循。
第三,安全生产要“到位”于设施上。
企业必须对生产设施进行全面检查、保养和维护,确保设施正常使用,避免因设施故障导致的安全事故发生。
再次,安全生产要“到位”于管理上。
企业必须建立科学的安全管理体系,加强对生产过程的监管和管理,及时发现和处理安全隐患,防患于未然。
最后,安全生产要“到位”于培训上。
企业必须加强对员工的安全生产教育和培训,提高员工的安全意识和技能,使其能够正确处理安全事故,并及时采取相应的救援措施。
总之,安全生产五到位是企业保障员工生命安全和身体健康的重要举措,只有在思想、制度、设施、管理和培训上都做到“到位”,才能真正实现安全生产的目标。
安全管理工作“5到位”
建筑施工现场的安全管理工作,要做到五到位安全管理工作的本质就在于防患于未然,核心是对事故伤害的可能因素加以控制和消除,并且对不幸发生的安全生产事故结果进行妥善处理。
从安全管理的过程来看,我们的现场安全管理工作是围绕以下五个方面展开的:一、安全责任到位全员都是安全员,项目上坚持一岗双责管理模式,管生产必须管安全,上至项目经理、企业主要负责人、项目书记、生产经理、安全经理,下至安全员、技术员、施工员、分包安全员、班组长、门卫保安人员,无一不是现场安全管理工作的重要一环,这些人员都肩负着相应的安全责任。
如何落实这些责任呢?项目部主要领导人的组织下,我们签订了《2019年安全生产责任书》、明确了各个岗位的安全职责,并成立了项目安全领导小组,负责统筹安排各项安全考核及绩效管理工作。
二、安全投入到位项目部严格按照《安全法》及山东省相应法律、法规和标准、规范,从安全文明措施费中支出用于现场安全管理,如购置个体防护用品、安全防护设施的制作、安全文化的宣传、安全培训设施及场地、安全演练所用物资、安全创优所用经费等等,均在安全投入的使用范围。
三、安全培训到位项目部严格执行安全培训制度,各类安全培训及安全交底都在如实进行。
新工人进场三级安全教育和培训,各工种安全操作规范培训,应急救援知识技能培训,现场消防知识技能培训,特殊工种继续教育,班前会和三交一清,安全主题月的主题培训,事故案例分析与反思的培训等等方式,均属于现场安全培训的内容。
四、施工现场安全管理到位项目部对现场的工人、施工机具、物料安全、作业环境等方面进行常态化检查,对不符合安全管理要求的行为个人及其所在的分包单位,加以处理,对检查中出现的问题要求责任人限期整改,整改不到位或逾期未整改的,由安全部按照《分包单位安全管理制度》、《安全奖惩办法》予以处理。
五、应急救援到位项目部成立有应急管理指挥小组,组长副组长分别由项目经理、项目书记担任,组员由各职能部门负责人、安全员、各分包单位负责人担任,人数上控制在15人以上的单数。
网点安全员队伍管理要“五到位”
基层观点为农业银行南京江北新区分行:张力加大金融支持乡村振兴的建议_是围绕生态振兴强化普惠服务,建设宜业宜居的美丽乡村。
强化乡镇网点建设,加大资源配置倾斜,加快助农取款点和金融服务站建设,进_步改善支付环境。
二是围绕产业振兴强化信贷支持,助力新型农业经营体系构建。
持续加大农户小额贷款、农家乐贷款投放,加快实施“一项目一方案一授权”解决“融资贵、融资难”问题;加大创新融资和担保方式,助推现代农业产业转型升级。
三是围绕人才振兴强化精准扶贫,做实帮民富民金融服务工作。
扎实推进精准扶贫工作,关注低净值人群需求,在农村医保、农保、青苗补偿发放等方面履行国有大行社会责任。
通过与地方党建共建,强化金融宣传,帮助构建和谐社会。
四是围绕文化振兴强化数字化转型,推进乡村振兴渠道升级。
要加快推动农村居民线上支付普及,搭建苗木种植、乡村旅游等各类产业服务平台,为农村脱贫致富、大众创业、万众创新提供农行科技力量支持,打通乡村振兴服务的“最后一公里”。
农业银行高邮市支行:韩春木艮“三第车”层棚瞬一是加快客户结构优化。
切实转变营销理念,实现由“营销产品”到“营销客户”的转变。
充分用好稀缺的信贷资源,争取更多的结算户尤其是基本户开立。
增强产品整合和创新能力,为客户提供专业专注的综合金融服务方案,加大对客户的吸引力。
注重客户结构的优化,形成大中小型客户相结合的梯度发展格局,加大对价值回报大、贡献度高的客户拓展、维护力度。
二是加快服务渠道转型。
以非柜面渠道为重点,线上线下协同,提升维护客户覆盖率。
加快电子商务领域拓展,调动柜员向客户营销电子银行的积极性,加强客户弓I导和宣传,注重搭建平台,延伸服务渠道,提升综合竞争能力。
三是加快提升服务能力。
加强培训,提高业务技能,通过创建“青年文明号”单位和评选“规范化服务明星”等系列活动,优化服务手段,强化服务内涵,美化服务环境,提高客户的满意度和忠诚度,从而提高农行优质文明服务的整体水平。
全国中文核心期刊现代金融2019年第12期总第442期农业银行徐州睢宁支行:何书乔“四个推进基层网点支部建设一是外部单位“一对一”。
安全员必记‘’安全专业术语‘’
安全专业术语一个方针:安全第一、预防为主、综合治理。
! U8 y" h% f 一个理念:没有消除不了的隐患,没有避免不了的事故;一法两条例:《安全生产法》、《安全生产许可证条例》、《安全生产管理条例》。
8 Y( J4 X# U一通三防:通风、防瓦斯、防火、防尘。
二条守则:岗位职责,操作规程。
二票:工作票、操作票;两措:反事故技术措施、安全技术劳动保护措施;3两交一查:开工前交任务,交危险点,查安全措施;,q'a:{.G%'$ D4三措:组织措施、技术措施、安全措施$ z7 h4 V6 I# n$ u9Q,三宝:安全帽、安全带、安全网& R; M#三交:交任务、交安全、交技术 4 U/ K2 ]% I9 U/ w8 0三查:查三宝、查衣着、查精神状况-@9 那V(c&C/';d5j:'*三保:保人身、保电网、保设备;三制:交接班制、巡回检查制、设备定期试验与轮换制;三铁:铁的纪律、铁的处理、铁的面孔 2 h) r- i: k+ X三基:基础、基层、基本功三熟:熟悉设备构造、性能和有关系统接线、熟悉本岗位各种规章制度、熟悉掌握各种操作和事故处理方法%X${*?U7w,}8C8三能:能分析判断仪表活动和异常运行情况、能看设备和系统图、能使用一般工具、常用仪表和处理一般设备故障反三违:违章指挥、违章操作、违反劳动纪律 1 y$ A8 _2 c+ G三种人:工作票签发人,工作负责人(监护人),工作许可人;!三查三找三整顿:查麻痹思想、查事故苗头、查事故隐患;找差距、找原因、找措施;整顿思想、整顿作风、整顿现场。
8 c- S' b三无:无重大设备事故、无重大火灾事故、无因工死亡事故。
+A三同时:凡新建、改建、扩建的建设项目,从可行性研究至竣工验收、投入生产和使用,都必须严格按照建设项目安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的要求进行建设与管理,安全设施投资应当纳入建设项目概算。
安全生产五到位是什么
安全生产五到位是什么安全生产五到位是指在工作场所中,针对各类安全风险,从人员、设备、环境、管理和制度等方面落实安全措施,保障生产过程的安全和员工的生命财产安全。
具体包括人员到位、知识到位、管理到位、设施到位以及措施到位。
一、人员到位:首先,人员到位指的是在工作场所安全方面专职及兼职工作人员需要到位。
其中,专职人员是指被安排专职从事安全工作的人员,例如安全主管、安全员等,他们负责制定、实施和监督安全操作程序。
兼职人员是指参与工作场所的其他员工,他们需要参与安全培训,并按照安全规定和程序进行操作。
通过专职和兼职人员的协作,可以更好地发现和排除安全隐患,保证生产过程的安全。
二、知识到位:知识到位是指员工需要具备必要的安全知识。
工作场所应该对员工进行安全培训,使他们了解常见的安全风险和应对措施,掌握相应的急救知识和技能。
同时,员工需要具备辨别安全隐患和危险源的能力,及时上报和处理安全问题。
通过提高员工的安全意识和技能,可以减少事故的发生,保障生产过程的安全。
三、管理到位:管理到位是指对安全生产的管理需要有明确的责任分工、标准和监督机制。
工作场所应该建立完善的安全管理制度,明确各级人员在安全工作中的职责和义务,落实安全风险的排查和整改制度。
管理人员应该定期组织安全检查、巡视和评估,发现问题及时采取纠正措施。
另外,工作场所还应建立安全档案和事故报告制度,对事故进行调查和分析,为类似事故的预防提供依据。
四、设施到位:设施到位是指工作场所需要配备符合安全要求的设施和装备。
这包括安全生产所需的消防设施、人身防护用具、紧急救援设备等。
同时,对于具有特殊安全要求的工作岗位,需要配置相应的安全设施,例如高空作业的安全网、化学品储存的防爆柜等。
只有设施到位,才能确保员工在工作中有安全的工作环境和条件。
五、措施到位:措施到位是指应对各类安全风险时的相应措施需要到位。
这包括制定、实施和管理各项安全操作规程,如安全操作规程、应急预案、事故处理规定等。
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编号:SY-AQ-00314
( 安全管理)
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企业安全员队伍建设要“五到
位”
"Five in place" in the construction of enterprise safety officer team
企业安全员队伍建设要“五到位”
导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。
安全员作为企业安全工作的兵头将尾,不仅是一线生产岗位的直接
操作者,也是安全生产的基层管理者。
上面千条线,下面一根针。
企业安全生产的各项规定和措施,都要通过安全员进行具体落实,
一线生产班组的安全工作情况也要靠安全员向上级进行反馈,在企
业安全生产工作中,安全员起着联系上下之间、协调岗位之间的关
键作用。
要发挥好安全员的作用,笔者认为,就要在安全员队伍建
设上做到“五到位”:
人员配置到位。
健全队伍是开展工作的组织保证。
安全员是企业安
全管理网络中的一个重要环节,缺少这一环节就会使企业安全管理
工作成为无根之木,管理与操作断开链接,各项管理规章制度难以
落到实处,安全工作悬在空中。
只有根据基层生产班组安全工作的
难度和管理幅度,配齐、配强专、兼职相结合的安全员队伍,才能
使企业安全管理工作的各项规定得以顺利传递和有效落实。
思想教育到位。
思想是行动的先导。
要加强对安全员的思想教育和引导,使其牢记安全工作“责任重于泰山”的教导,认识到自己在企业管理工作中的重要地位,自觉消除妄自菲薄的心理,以“位卑未敢忘忧国”的满腔热情当好企业主人,尽好自己职责。
业务培训到位。
能力是做好工作的前提。
要加强对安全员的岗位适应性培训,提高他们的理论素养、操作技能和管理水平,使其在班组安全工作中能够担当起职工思想的指导员、操作技术的教练员、业务理论的辅导员的职责,能够妥善处理安全事故隐患,适应班组安全管理工作的能力需要。
工作考核到位。
管理是做好工作的手段。
对班组安全员的工作要建立考核管理办法,采用定量与定性相结合的办法,主管部门与班组职工相结合的办法进行定期考核,使其工作有规范、有目标、有考核、有奖惩。
通过考核做到优者上、平者让、劣者下,促进安全员工作水平的不断提高。
待遇落实到位。
责、权、利统一是做好工作的动力。
安全员岗位是既劳心又劳力的工作,要调动安全员工作的积极性,就要在待遇上
落实到位,对工作做得好的,要在经济上给实惠,政治上给荣誉,岗位安排上给机会,以增强安全员岗位的吸引力,稳定安全员队伍,使其尽心尽力地投入班组安全管理工作,为企业安全生产筑牢第一道屏障。
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