酒店绩效工资方案

酒店效绩工资方案

1、目的

为加强酒店薪资管理，严格薪资发放，特制定本制度。

2、用范围

本办法适用于酒店全体员工。

3、资结算

酒店每月10将上月工资总额存入个人银行账户。

4、实行岗位工资制，即根据不同岗位不同职务，不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。

5、酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。

6、非常支付

各部门员工或其亲属遇下列情形时，可向直属部门经理提出书面申请，要求提前支付工资，部门经理签准呈行政事务部审核无误后，经总经理批准后，由财务部给付申请员工在该月出勤天数所应得的工资；

1）本人结婚或死亡时

2）直系亲属死亡

3）女性员工生育

4）非工伤的伤残疾病

5）遇不可抵抗的意外灾害而遭损失时

6）其他酒店同意的事实

7、扣除额

下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除；

1）个人工资所得税

2）社会保险费用个人负担部分

3）缺勤及其他违反店规扣除额

4）其他法令所规定的事项

8、工资结构

月工资总额=固定工资+浮动工资

1) 固定工资；

A , 基本工资，试用期试用员工为600元，正式员工为750元。

B，店龄津贴，该项津贴为正式员工享有，标准为每工作1年10元/月，按月发放并按为酒店服务的工作年限逐年上调。

C，岗位（职务）津贴，依照酒店岗位（职务）津贴规定办理该项津贴支付。

2）浮动工资；

A，绩效工资（月度奖金、年终奖）,根据酒店整体利益，各部门业绩考核情况，经营指标的完成情况，按比例分配到部门，由部门根据员工工作表现进行二次分配。

B、全勤奖金，当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工

的员工给予50元/月的全勤奖，以上均由考勤卡计，按酒店标准上班时间为准。

C,夜班津贴，根据部门排班情况，凡正常排班情况下在当日23；00至次日07；00期间上班的夜班员工（含实习生），享受5元/日的夜班津贴，按月发放，以考勤为准。

D、学历津贴，凡取得全日制高等院校或通过全国高等教育自学考试取得专科（含专科）以上毕业证书的员工，可享受该项津贴，标准为100元/月，需提供学历证明。

E、通讯津贴，标准为50元/月。发放范围销售员工、负责外联工作的员工，酒店已配工作手机的员工除外。

9、特别休假

下列特别休假时，工资仍按国家法律规定支付；1）婚假、丧假

2）年度带薪休假

3）行使公民权时

4）酒店例会、教育召集时

5）法定休假日

6）女性员工的产假

7）休假日加班后补休

8）公假

10、工伤假期

因工伤致残休假期间，所产生的医疗费用全额报销，期

间工资仍照常支付。

11、病假期

1）病假三个月内；工作满10年按基本工资100%计发，满5年按基本工资90%计发，不满5年及以下按基本工资80%计发。

2）病假三个月以上；工作满25年按基本工资100%计发，25年以下按基本工资80%计发。

12、试用期

新员工在试用期工作期间未满31天而辞职，以实际出勤天数计发

13、缺勤扣款

各部门员工应依酒店所规定的工作时间上下班，若有违反规定者，则需从工资中扣除其缺勤额

1）迟到

凡未经部门主管批准的，上班5分钟内未打卡/未签到

视为迟到。迟到5~10分钟扣2元，迟到10~30分钟扣

5元，迟到30~60分钟扣10元，迟到60分钟以上算旷

工半天。

2）早退

凡未经部门主管批准的，未到下班时间而下班的视为早

退。早退5~10分钟扣2元，早退10~30分钟扣5元，

早退30~60分钟扣10元，早退60分钟以上算旷工半

天。

3）旷工

旷工半天扣除1天工资，旷工1 天扣除2天工资，旷工3天以上（三天）视为自动离职。

4）事假日概不计薪，工资以员工当月实际出勤天数计发。

14、岗位（职务）调整

酒店可根据工作需要，对员工的岗位（职务）进行必要调整，员工须服从安排。岗位（职务）调整后薪资亦作相应调整，原则上在什么岗位（职务）享受什么待遇。

15．、其他

超时补贴；该项补贴在员工超时工作无法安排补休的情况下按月发放，标准为5元/小时，40元/天。

16、本管理办法，由行政事务部解释、补充，经公司总经

理办公会议通过后颁布生效。

附件；1友谊酒店绩效工资（奖金）分配方案。

2、友谊酒店岗位（职务）津贴表

崇左友谊酒店绩效工资（奖金）分配方案

一总则

第一条为了规范员工月度、年终奖金发放的管理，确定月度、年度奖金发放的程序及额度。本着激励员工的

工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照

奖勤发懒、效率优先、兼顾公平的原则进、进行奖金分

配；根据酒店的经营状况及发展规划特制定本年月度、年度奖金分配方案。

第二条本规则适用与酒店签订劳动合同的所有员工。

二月度、年终奖金总额的提取及系数的确定

第三条月度、年终可分配奖金总额从酒店每年利润总额（剔除国税收入后）的10%提取。

三年终奖金的分配方案

第四条年终奖金的分配流程

（一）评分阶段

1、各部门依据《人事考核制度》、《员工守则》等开展

考评，并将结果上报到财务部。

2、行政事务部根据各部门上报考评结果为参考，并依

据掌握的各项综合信息为部门打分。

（二）数据分析阶段

行政事务部将各部门上报的评分结果汇总上报到财

务部作为部门月度、年度奖金分配依据。

（三）形成方案

财务部最终将不同的奖金赋予不同的档次、不同级

的员工。