酒店绩效工资方案

酒店效绩工资方案
1、目的
为加强酒店薪资管理，严格薪资发放，特制定本制度。

2、用范围
本办法适用于酒店全体员工。

3、资结算
酒店每月10将上月工资总额存入个人银行账户。

4、实行岗位工资制，即根据不同岗位不同职务，不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。

5、酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。

6、非常支付
各部门员工或其亲属遇下列情形时，可向直属部门经理提出书面申请，要求提前支付工资，部门经理签准呈行政事务部审核无误后，经总经理批准后，由财务部给付申请员工在该月出勤天数所应得的工资；
1）本人结婚或死亡时
2）直系亲属死亡
3）女性员工生育
4）非工伤的伤残疾病
5）遇不可抵抗的意外灾害而遭损失时
6）其他酒店同意的事实
7、扣除额
下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除；
1）个人工资所得税
2）社会保险费用个人负担部分
3）缺勤及其他违反店规扣除额
4）其他法令所规定的事项
8、工资结构
月工资总额=固定工资+浮动工资
1) 固定工资；
A , 基本工资，试用期试用员工为600元，正式员工为750元。

B，店龄津贴，该项津贴为正式员工享有，标准为每工作1年10元/月，按月发放并按为酒店服务的工作年限逐年上调。

C，岗位（职务）津贴，依照酒店岗位（职务）津贴规定办理该项津贴支付。

2）浮动工资；
A，绩效工资（月度奖金、年终奖）,根据酒店整体利益，各部门业绩考核情况，经营指标的完成情况，按比例分配到部门，由部门根据员工工作表现进行二次分配。

B、全勤奖金，当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工
的员工给予50元/月的全勤奖，以上均由考勤卡计，按酒店标准上班时间为准。

C,夜班津贴，根据部门排班情况，凡正常排班情况下在当日23；00至次日07；00期间上班的夜班员工（含实习生），享受5元/日的夜班津贴，按月发放，以考勤为准。

D、学历津贴，凡取得全日制高等院校或通过全国高等教育自学考试取得专科（含专科）以上毕业证书的员工，可享受该项津贴，标准为100元/月，需提供学历证明。

E、通讯津贴，标准为50元/月。

发放范围销售员工、负责外联工作的员工，酒店已配工作手机的员工除外。

9、特别休假
下列特别休假时，工资仍按国家法律规定支付；1）婚假、丧假
2）年度带薪休假
3）行使公民权时
4）酒店例会、教育召集时
5）法定休假日
6）女性员工的产假
7）休假日加班后补休
8）公假
10、工伤假期
因工伤致残休假期间，所产生的医疗费用全额报销，期
间工资仍照常支付。

11、病假期
1）病假三个月内；工作满10年按基本工资100%计发，满5年按基本工资90%计发，不满5年及以下按基本工资80%计发。

2）病假三个月以上；工作满25年按基本工资100%计发，25年以下按基本工资80%计发。

12、试用期
新员工在试用期工作期间未满31天而辞职，以实际出勤天数计发
13、缺勤扣款
各部门员工应依酒店所规定的工作时间上下班，若有违反规定者，则需从工资中扣除其缺勤额
1）迟到
凡未经部门主管批准的，上班5分钟内未打卡/未签到
视为迟到。

迟到5~10分钟扣2元，迟到10~30分钟扣
5元，迟到30~60分钟扣10元，迟到60分钟以上算旷
工半天。

2）早退
凡未经部门主管批准的，未到下班时间而下班的视为早
退。

早退5~10分钟扣2元，早退10~30分钟扣5元，
早退30~60分钟扣10元，早退60分钟以上算旷工半
天。

3）旷工
旷工半天扣除1天工资，旷工1 天扣除2天工资，旷工3天以上（三天）视为自动离职。

4）事假日概不计薪，工资以员工当月实际出勤天数计发。

14、岗位（职务）调整
酒店可根据工作需要，对员工的岗位（职务）进行必要调整，员工须服从安排。

岗位（职务）调整后薪资亦作相应调整，原则上在什么岗位（职务）享受什么待遇。

15．、其他
超时补贴；该项补贴在员工超时工作无法安排补休的情况下按月发放，标准为5元/小时，40元/天。

16、本管理办法，由行政事务部解释、补充，经公司总经
理办公会议通过后颁布生效。

附件；1友谊酒店绩效工资（奖金）分配方案。

2、友谊酒店岗位（职务）津贴表
崇左友谊酒店绩效工资（奖金）分配方案
一总则
第一条为了规范员工月度、年终奖金发放的管理，确定月度、年度奖金发放的程序及额度。

本着激励员工的
工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照
奖勤发懒、效率优先、兼顾公平的原则进、进行奖金分
配；根据酒店的经营状况及发展规划特制定本年月度、年度奖金分配方案。

第二条本规则适用与酒店签订劳动合同的所有员工。

二月度、年终奖金总额的提取及系数的确定
第三条月度、年终可分配奖金总额从酒店每年利润总额（剔除国税收入后）的10%提取。

三年终奖金的分配方案
第四条年终奖金的分配流程
（一）评分阶段
1、各部门依据《人事考核制度》、《员工守则》等开展
考评，并将结果上报到财务部。

2、行政事务部根据各部门上报考评结果为参考，并依
据掌握的各项综合信息为部门打分。

（二）数据分析阶段
行政事务部将各部门上报的评分结果汇总上报到财
务部作为部门月度、年度奖金分配依据。

（三）形成方案
财务部最终将不同的奖金赋予不同的档次、不同级
的员工。

第五条制定月度、年度奖金总额分配方法
（一）奖金分配条件
酒店须完成投资公司下达的每月、年度营业指标方可分配奖金。

营业指标以当月下达的任务为准。

（二）部门奖金分配方法
第六条非盈利部门（除客务部、餐饮部外）月度、年度可分配奖金总额占酒店月度、年度可分配奖金总
额的20%。

第七条盈率部门（客务部、餐饮部）月度、年度可分配奖金总额占酒店月度、年度可分配奖金总额的
80%。

第八条非盈利部门月度可分配奖金占酒店当月净利润的 1.85%；盈率部门月度可分配奖金占酒店当月
净利润的 6.65%，其中客务部可分配奖金占部门
净利润的6%，餐饮部可分配奖金占部门净利润的
22%。

（三）员工月度、年终奖金总额分配参照以下公式确定；
奖金总数=基数*试用期系数*职务系数*工龄系数*岗位系数
标准系数参照下表；
试用试用期正式员工
期系0.8 1
数
职务副总经理部门部门主管主管主管领班领班领班普通
系数经理经理（A （B （C （A （B （C 员工
（A级）（B级）级）级）级）级）级）级）
2.5 2.0 1.9 1.8 1.7 1.6 1.4 1.3 1.2 1.0
工龄一年以上6—12月3—6月3月以下
系数 1.0 0.8 0.6 0.4
岗位副总经理部门部门主管主管主管领班领班领班普通
系数经理经理（A （B （C （A （B （C 员工
（A级）（B级）级）级）级）级）级）级）
2.0 1.5 1.4 1.3 1.2 1.1 1.0 1.0 1.0 0.8
基数视酒店及各部门当月、年度的经营情况而定。

五附则
第九条本规定的解释权、修改权由行政事务部执行。

第十条本规定自颁布之日起执行。

酒店岗位(职务）津贴发放标准一、岗位（职务）津贴发放标准
总经理：
副总经理：待定
总经理助理：待定
部门经理（A级）：2700元/月
部门经理（B级）：2000元/月
部门主管（A级）：1300元/月
部门主管（B级）：1100元/月
部门主管（C级）：900元/月
领班（A级）：500元/月
领班（B级）：350元/月
领班（C级）：250元/月
*普通资深员工：100元/月
普通员工：50元/月
*注：
①工作满一年后普通员工，工作认真负责，不出现重大工作失误，无重大违纪，由本人申请，部门负责人批准，并呈行政事务部审核后，由普通员工晋升为普通资深员工。

②享受领班级及以上待遇的员工不享有该项津贴
二、特殊津贴发放标准
技术能手（A级）：250元/月；
技术能手（B级）：200元/月；
技术能手（C级）：150元/月；
技术能手（D级）：100元/月；
技术能手（E级）：50元/月；
夜班津贴5元/月
学历津贴：100元/月；
通讯补助：50元/月；
交通补助：50元/月；
前台接待（A级，大专以上）；250元/月
前台接待（B级，大专以下）；150元/月
安保津贴；100元/月
三、特殊（技术）岗位津贴发放标准
总经理助理：
行政主管：（享受A级主管待遇）
仓管员：（享受主管级待遇）
数据中心主任：（享受主管级待遇）
工程部员工：（享受领班级待遇）
厨部员工：（享受领班级别或以上待遇）或一人一议。