施工技术管理培训(第一期)
地铁暗挖工程施工培训(3篇)
第1篇引言地铁暗挖工程作为城市地下交通建设的重要组成部分，其施工质量与安全直接关系到城市运行效率和市民出行安全。
为提高施工人员的专业技能和安全意识，确保工程顺利进行，本次培训将重点讲解地铁暗挖工程施工的关键技术和安全要求。
一、暗挖工程概述1. 暗挖工程定义：暗挖工程是指在地下空间进行挖掘、支护和衬砌等作业的工程，通常包括地铁隧道、地下通道、地下停车场等。
2. 暗挖工程特点：施工环境复杂，地质条件多变，施工风险高，施工周期长。
二、暗挖工程施工技术1. 施工工艺：主要包括超前支护、开挖、初期支护、二次衬砌等环节。
2. 施工设备：主要包括盾构机、掘进机、钻机、锚杆钻机、喷射混凝土机等。
3. 施工方法：包括明挖法、暗挖法、盾构法、TBM法等。
三、暗挖工程施工安全1. 安全意识：提高施工人员的安全意识，严格遵守操作规程，确保施工安全。
2. 风险识别与控制：对施工过程中可能出现的风险进行识别，并采取相应的控制措施。
3. 应急预案：制定针对各类突发事件的应急预案，确保在紧急情况下能迅速有效地进行处置。
四、暗挖工程质量管理1. 质量控制目标：确保工程质量达到设计要求，满足使用功能。
2. 质量控制措施：严格执行施工规范，加强施工过程监控，做好检验检测工作。
3. 质量验收：按照相关标准进行验收，确保工程质量合格。
五、培训总结本次培训旨在提高施工人员的专业技能和安全意识，确保地铁暗挖工程施工顺利进行。
通过学习，希望大家能够掌握以下要点：1. 暗挖工程的特点和施工技术；2. 暗挖工程施工过程中的安全要求；3. 暗挖工程的质量管理措施。
希望各位学员在今后的工作中，能够将所学知识运用到实际工程中，为我国地铁建设事业贡献力量。
结语地铁暗挖工程施工是一项复杂的系统工程，需要我们不断总结经验，提高施工水平。
希望通过本次培训，能够为我国地铁暗挖工程施工提供有益的参考和借鉴。
第2篇引言地铁暗挖工程作为现代城市交通建设的重要组成部分，对于缓解城市交通压力、提高城市品质具有重要意义。
《建筑工程施工技术资料管理规程》及相关规范、标准培训讲义
《建筑工程施工技术资料管理规程》及相关规范、标准培训讲义第一部分建筑与结构工程施工技术资料一、管理规程1、编制原则：真实、有效、及时、完整。
2、随工程进度收集；3、不得涂改、不得伪造、不得丢失；4、以打印为主，也可手工填写：打印时签字手写，应用碳素墨水填写；资料所用纸张为A4纸，小于A4的要用A4纸粘贴（合格证的四个角粘贴）。
资料页边距的设臵：左边2.4cm，右边1.4cm，上面1.5cm，下面1.5～2cm。
表格的外框线要稍微加粗。
5、每套资料至少为三套（含分包资料）6、工程名称的填写：鲁班奖工程为山东省………..泰山杯工程为临沂市…………7、资料签字权限：不得代签：开竣工报告、工程竣工验收资料盖总公司章，其他资料盖分公司章。
8、资料必须经过分公司质量技术科审查合格才能上报到总公司质量技术部。
9、需要总公司签字的资料如地基与基础、主体结构及相关的竣工验收备案资料等。
10、每卷资料应有总目录、分目录表每卷资料的厚度不得大于4cm。
二、施工技术资料分类及编号1、一般情况下编号由三部分组成，即分部（子分部）工程代码、资料组列顺序号和同类资料顺序号组成，各部分之间用横线隔开。
如：鲁JJ—001--001○1○2○3○1为分部工程代码，按规程的规定选用；○2资料组列顺序号；○3相同表格、相同项目，按时间顺序自然形成的先后顺序号。
2、顺序号填写原则..施工技术资料专用表格，均随工程施工过程，按时间顺序，用阿拉伯数字从001开始连续标注。
..对同一张表格（如隐蔽验收记录等）涉及到多个分部（分项）工程时，应根据各自分部（分项）工程的不同，依各个检查项目分别自从001开始连续标注（依时间顺序），隐蔽工程前面应加分目录表。
三、组卷目录1、建筑与结构工程施工技术资料..施工管理资料；..施工准备技术资料；..施工测量资料；..施工物质资料；..施工试（检）验资料；..施工过程记录资料。
2、建筑与结构工程施工质量验收资料..地基与基础分部工程施工质量验收资料；..主体结构工程施工质量验收资料；..建筑装饰装修工程施工质量验收资料；..建筑屋面分部工程施工质量验收资料；..桩基工程施工技术及质量验收资料；..钢结构工程施工技术及质量验收资料；..幕墙工程施工技术及质量验收资料；..安装工程施工技术及质量验收资料：建筑给排水及采暖；建筑电气；通风与空调；电梯工程；..单位工程竣工资料单位工程竣工资料；竣工图资料。
工程施工管理培训内容有哪些
工程施工管理培训内容有哪些在工程施工领域，专业的管理人员扮演着至关重要的角色。
他们需要具备丰富的技术知识、卓越的领导力和高效的管理技巧。
为了帮助工程施工管理人员更好地胜任工作，培训课程通常涵盖广泛的内容，旨在提高他们的专业素养和管理能力。
1. 项目管理项目管理是工程施工管理培训中的核心内容之一。
包括项目计划编制、项目资源分配、进度控制、成本管理等方面。
学员需要了解项目管理的基本原理，掌握项目管理工具和技术，以确保项目按时、按质、按量完成。
2. 施工管理施工管理是工程施工管理培训的重点内容之一。
学员需要学习施工组织、安全管理、质量控制、材料管理等方面知识。
他们需要了解施工现场的具体情况，制定施工计划，保证施工进展顺利。
3. 合同管理合同管理是工程施工管理不可或缺的一环。
学员需要学习合同法律知识、合同条款解读、合同履行管理等内容。
他们需要保证合同的合法性，协调业主、承包商和供应商之间的关系，以确保项目顺利进行。
4. 资源管理资源管理是工程施工管理培训的重要内容之一。
学员需要了解人力资源管理、物资管理、设备管理等方面知识。
他们需要合理分配资源，优化资源利用，以提高施工效率和项目质量。
5. 沟通与协调沟通与协调是工程施工管理培训中的重点内容之一。
学员需要学习有效的沟通技巧、协调能力和团队管理能力。
他们需要与各方沟通协调，解决各种问题，以确保项目进展顺利。
6. 风险管理风险管理是工程施工管理培训的重要内容之一。
学员需要了解风险评估、风险防范、风险控制等知识。
他们需要识别潜在风险，制定风险应对计划，以保证项目不受风险影响。
7. 创新管理创新管理是工程施工管理培训的前沿内容之一。
学员需要学习创新理念、创新管理模式、创新案例分析等知识。
他们需要鼓励团队创新，推动施工管理领域的创新发展。
结语综上所述，工程施工管理培训内容涵盖项目管理、施工管理、合同管理、资源管理、沟通与协调、风险管理和创新管理等方面。
通过系统的培训，工程施工管理人员可以提升自身综合素质，更好地应对复杂多变的施工现场，确保项目顺利完成。
建筑施工企业管理培训
建筑施工企业管理培训随着城市建设的快速发展，建筑施工企业在市场竞争中扮演着重要的角色。
为了提高建筑施工企业的管理水平和提升员工的能力，建筑施工企业管理培训变得越来越重要。
本文将就建筑施工企业管理培训的必要性、培训内容和培训方式等方面进行探讨。
一、建筑施工企业管理培训的必要性建筑施工企业管理培训的必要性体现在以下几个方面：1. 提高管理水平：建筑施工企业管理是保证项目顺利进行的重要环节。
科学的管理方法能够提高工程质量、缩短工期、降低成本，并保证项目的安全和顺利运行。
建筑施工企业管理培训可以帮助企业管理层全面掌握管理技能，提高管理水平，从而更好地应对市场竞争。
2. 提升员工能力：建筑施工企业的施工人员需要具备丰富的专业知识和技能，以确保工程质量和安全。
建筑施工企业管理培训可以帮助员工提升技能和能力，了解最新的施工技术和标准，适应市场需求的变化。
3. 增强团队合作能力：建筑施工项目通常需要多个部门协调合作，因此良好的团队合作能力对项目的顺利进行至关重要。
建筑施工企业管理培训可以培养员工的沟通协作能力，促进不同部门之间的良好配合，提高团队的绩效和效率。
二、建筑施工企业管理培训的内容建筑施工企业管理培训的内容应根据企业的实际情况和需求进行调整，但一般包括以下几个方面：1. 项目管理：包括项目计划、项目组织、项目控制、项目沟通等方面的知识和技能。
通过项目管理培训，能够提高项目管理者的能力，确保项目按时、按质量、按成本完成。
2. 施工管理：涉及施工过程中的各个环节，如施工组织、材料采购、施工图纸解读、工程质量控制等。
施工管理培训可以帮助施工人员更好地掌握施工技术和管理方法，提高施工效率和质量。
3. 安全管理：建筑施工涉及到很多危险因素，因此必须高度重视安全管理。
安全管理培训可以帮助员工了解相关法律法规和安全操作规程，掌握事故处理和紧急救援的方法，提高安全意识和应急能力。
4. 财务管理：建筑施工企业的财务管理是企业发展和运营的核心。
施工管理培训内容包括什么内容
施工管理培训内容概述
施工管理培训是为了提高施工项目管理人员的综合素质和技能水平，从而确保
施工项目高效顺利进行。
本文将介绍施工管理培训的内容包括项目管理、人员管理和技术管理等几个方面。
项目管理
在施工管理培训中，项目管理是一个重要的内容。
项目管理包括项目计划、进
度管理、成本控制、质量管理、风险管理等方面。
通过项目管理培训，施工管理人员可以学习如何制定合理的项目计划，合理安排施工进度，有效控制项目成本，并确保施工质量。
人员管理
人员管理也是施工管理培训的重要内容之一。
人员管理包括团队建设、沟通协调、冲突处理、激励管理等方面。
通过人员管理培训，施工管理人员可以学习如何建立高效的团队，提高沟通协调能力，处理团队冲突，并有效激励团队成员。
技术管理
技术管理是施工管理培训中不可或缺的内容。
技术管理包括工程技术、工程材料、施工工艺等方面。
通过技术管理培训，施工管理人员可以学习最新的施工技术，了解各种工程材料的性能特点，熟悉施工工艺，提高施工效率和质量。
结语
通过对施工管理培训内容的了解，我们可以看到，项目管理、人员管理和技术
管理是施工管理培训的核心内容。
只有全面提升这几个方面的能力，施工管理人员才能更好地应对各种挑战，确保施工项目顺利进行。
希望本文能够对施工管理人员的培训有所启发，提高其综合素质和技能水平，推动施工行业的发展。
隧道施工技术管理培训之心得体会
隧道施工技术管理培训之心得体会通过这次隧道施工技术管理培训，我受益匪浅，深刻领悟到了科学管理的重要性，也对隧道施工技术有了更深的认识和理解。
首先，这次培训让我更加深刻地认识到管理的重要性。
隧道施工是一个复杂的工程，需要协调各工序之间的关系，保证整个施工过程的顺利进行。
而科学管理则是实现这一目标的基石。
通过培训，我学习到了如何进行施工计划管理、安全管理、质量管理等方面的工作，这些都是隧道施工中不可或缺的部分。
同时，培训也强调了人员素质和团队建设的重要性，让我深刻认识到团队是实现施工目标的关键。
这对我以后的工作极有帮助。
其次，我也在培训中更深刻的认识到了隧道施工技术。
隧道施工虽然属于土木工程，但其中的技术却也是很复杂的。
我学习到了隧道掘进、衬砌、预应力锚杆支护等方面的内容。
这些都是隧道施工中不可或缺的重要技术。
通过了解这些技术，我可以更好地理解施工现场上的工作流程，做到对工作全面的理解和了解。
值得一提的是，培训中老师们不仅讲授了这些技术和管理方法，还对各个方面进行了深入探讨，让我们能够有机会进行思考和交流。
这样的空间让我们能够更好地开拓思路，学习他人的经验和知识，开阔视野，加深认识。
在学习过程中，我也发现了自己的不足之处，比如管理能力有待提升，技术方面也需要进一步学习和掌握。
通过这次培训，我认识到了自己的不足之处，意识到了需要不断进步和学习。
同时，也坚定了我努力改进自己的信心和决心。
综上所述，这次隧道施工技术管理培训让我受益匪浅，从中学到了许多实用的知识和技能，也收获了认识到自己不足和努力进步的机会。
我会牢记所学所悟，不断完善自己，在工作中勇挑重担，努力创造更加杰出的业绩。
道路工程施工及管理培训
道路工程施工及管理培训一、引言随着城市化进程的不断加快，道路建设和管理工作愈发重要。
道路是城市交通的重要组成部分，直接关系到城市交通的顺畅与安全。
因此，道路工程施工及管理的培训显得尤为重要。
本文将就道路工程施工及管理培训进行探讨，以期为相关工作提供一定的参考。
二、道路工程施工培训1.施工技术培训道路工程施工技术是施工过程中最基础的知识，它直接关系到施工的质量和进度。
因此，对施工人员的技术培训显得尤为重要。
培训内容包括但不限于：道路材料特性及选用、施工工艺、机械操作、施工质量检验等。
培训形式应多样化，例如理论讲解、技能操作演示、实地操作练习等，以确保施工人员能够熟练掌握相关知识和技能。
2.安全管理培训道路工程施工过程中存在着诸多安全隐患，如高空作业、机械操作、施工现场管理等。
因此，安全管理培训必不可少。
通过安全管理培训，能够使施工人员充分了解安全生产法律法规，熟悉施工现场的安全标准和操作规程，提高安全意识和风险防范能力，在施工过程中做到安全第一。
3.质量管理培训道路工程质量直接关系到公共安全和公共利益，因此对施工人员进行质量管理培训显得尤为必要。
质量管理培训内容包括但不限于：工程质量检验标准、施工材料质量控制、施工工艺控制等。
通过质量管理培训，能够使施工人员具备严格的质量意识和严谨的工作态度，保证道路工程施工质量。
三、道路工程管理培训1.项目管理培训道路工程是一个复杂的系统工程，需要经过规划设计、施工建设、验收交付等多个阶段的管理。
因此，对道路工程管理人员进行项目管理培训显得尤为重要。
培训内容包括但不限于：项目管理理论、项目管理工具、项目管理技巧等。
通过项目管理培训，能够使管理人员熟悉项目管理的流程和方法，提高工程项目的管理水平。
2.成本控制培训道路工程管理中一个重要的方面就是成本控制，良好的成本控制能够有效节约项目经费，提高工程效益。
因此，对道路工程管理人员进行成本控制培训显得尤为重要。
培训内容包括但不限于：成本控制理论、成本控制工具、成本控制技巧等。
技术管理培训
• 会审阶段：由建设单位主持，由监理单位组织、设计和施工单位参
加，对设计图纸进行会审。施工单位根据自审记录以及对设计意图 的了解，对设计图纸是否完整、齐全，设计方案及技术措施中，贯 彻国家及行业觃范、标准的情冴审查； 在统一认识的基础上，形 成“图纸会审纪要”，作为指导施工的依据文件。
仸务：技术管理工作的主要仸务是运用管理的职能和科 学的方法，正确贯彻技术政策，建立技术管理体系，完 善技术管理制度，卓有成敁地开展技术开发创新和技术 日常管理及考核工作，保证项目管理过程符合标准、觃 范、觃程要求，实现技术、经济、安全、质量不进度的 统一。
中建保华建筑有限责任公司内蒙古分公司
2.项目主要的技术管理内容
施工组织设计管理流程
中建保华建筑有限责任公司内蒙古分公司
施工方案的分类及审批
方案分类 方案内容 超过一定规模的危险性较大工程专项安 全施工方案 危险性较大工程专项安全施工方案 审批人 局总工程师或公司总工程师（须 专家论证） 公司总工程师
A
B C
一般性专项安全施工方案
公司总工程师
D
专项技术施工方案
项目总工程师
方案由项目总工组织编制，要留有审核与审批时间，一般在施工前15 日内编制完毕。 局授权公司总工程师审批方案不得再转授权
中建保华建筑有限责任公司内蒙古分公司
施工方案审批流程
中建保华建筑有限责任公司内蒙古分公司
加强技术方案管理，抓好技术风险的控制
（1）重视施工方案的编制及设计方案、施工方案双优化工作：技术人员 应会同施工、安全、质量、商务和实施与业分包等单位，分析工程实 际情冴（工程地点、环境气候、当地资源条件等）做好方案的编制准 备及讨论，重点施工方案应进行多方案技术经济优化比较，而丌是仅 仅只考虑技术层面的可行性问题，最后形成具有可操作性的方案，树 立方案的权威性。
施工企业员工培训方案4篇
施工企业员工培训方案4篇Training scheme for employees of construction enterprises汇报人：JinTai College施工企业员工培训方案4篇前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：企业员工培训计划范文(标准版)2、篇章2：企业员工培训计划范文通用版3、篇章3：2021年度企业员工培训计划4、篇章4：企业员工培训计划方案篇章1:企业员工培训计划范文(标准版)范文公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。
本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。
一、重点工作（一）实施管理层领导岗位轮训。
通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。
（二）继续强化项目经理（建造师）培训。
今年xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。
同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到xx-x人以上。
（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。
客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。
广元水利工程施工培训(3篇)
第1篇随着我国水利事业的蓬勃发展，水利工程建设已成为国民经济和社会发展的重要支撑。
为了提高广元市水利工程施工人员的专业技能和安全意识，确保工程质量和施工安全，广元市水利局联合相关部门，举办了为期一周的水利工程施工培训。
以下是本次培训的主要内容。
一、培训目的1. 提高广元市水利工程施工人员的技术水平，确保工程质量。
2. 强化施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
3. 促进水利工程施工管理规范化，提高工程效益。
二、培训内容1. 水利工程施工基本知识：介绍水利工程施工的基本流程、施工工艺、质量控制要点等。
2. 施工现场安全管理：讲解施工现场安全管理的重要性，分析常见安全事故原因，提出预防措施。
3. 水利工程施工质量控制：介绍水利工程施工质量控制方法、质量标准及检验检测技术。
4. 施工组织与进度管理：讲解施工组织设计、施工进度计划编制、施工进度控制方法等。
5. 施工合同管理：介绍施工合同的基本知识，讲解合同签订、履行、变更及纠纷处理等方面的内容。
6. 水利工程新技术、新材料、新工艺：介绍水利工程领域的新技术、新材料、新工艺，提高施工人员的技术创新能力。
三、培训形式1. 理论授课：邀请行业专家进行授课，讲解水利工程施工相关理论知识。
2. 实地教学：组织学员参观施工现场，现场讲解施工工艺、质量控制要点等。
3. 案例分析：结合实际案例，分析水利工程施工中常见的问题及解决方法。
4. 互动交流：组织学员进行分组讨论，分享施工经验，共同提高。
四、培训成果通过本次培训，广元市水利工程施工人员普遍提高了专业技能和安全意识，为水利工程建设提供了有力保障。
以下是培训成果的几个方面：1. 施工人员对水利工程施工的基本知识有了更深入的了解。
2. 施工人员的安全意识得到加强，安全事故发生率明显降低。
3. 施工人员掌握了水利工程施工质量控制方法，提高了工程质量。
4. 施工人员对施工组织与进度管理有了新的认识，有利于提高工程效益。
新国标施工管理指导培训
新国标施工管理指导培训引言施工管理是建设项目中至关重要的一个环节。
其质量直接影响着工程的质量和工期。
为了更好地指导和规范施工管理，新国标施工管理指导培训被广泛开展。
新国标施工管理指导培训的意义新国标施工管理指导培训的开展，旨在通过规范施工管理的流程和方法，坚定工程质量和安全的基础，促进建筑行业的发展，促进经济的发展。
培训的内容大致分为三个方面：1.建筑基础知识2.施工环境的安全性和质量保证3.费用、洽谈协议和施工标准以上三个方面是施工管理中的核心，理解和熟练掌握这些方面的内容，对于规范建筑行业具有深层次的意义。
建筑基础知识建筑基础知识包括建筑结构、基础设施、建筑法规等方面的内容。
学习这些知识，对于施工管理人员的职业素养和职业技能的提升有很大帮助。
培训中，教师们通过真实案例的讲解和演示，让施工管理人员更好地理解和掌握这些知识。
施工环境的安全性和质量保证在施工中，安全非常重要。
管理人员需要严格遵守相关的安全规定和实施标准，确保施工过程中的安全。
此外，施工过程中还需要注意环境保护和质量保证等方面的问题。
人员的素质和管理能力可以影响到这些方面的表现。
费用、洽谈协议和施工标准建筑工程中涉及的费用、洽谈协议和施工标准是建筑行业中最重要的方面之一。
在培训中，教师们会通过实际案例的演示，让学员们更好地掌握这些知识。
在实践中，施工管理人员需要对这些知识有深刻的理解，才能做出正确的决策。
新国标施工管理指导培训，为提高施工管理人员职业素养和职业技能，规范建筑行业，具有深层次的意义。
通过培训，施工管理人员掌握了建筑基础知识、施工环境的安全性和质量保证、费用、洽谈协议和施工标准等方面的内容，降低了施工工程的风险和质量问题出现的可能性。
相信在新国标的指导下，建筑行业将会取得更进一步的发展。
技术管理培训
• 项目管理制度：技术管理制度及相关项目管理制度。 项目结合管理实际自行制定。
形成内业资料：
建立项目技术有效文件清单或目录，可按照 法律法规、规范标准、文件、管理制度分别建 立。
组织专项学习：形成学习记录。
2、设计文件审核
为什么要审核：《铁路建设管理办法》第三十九条 工程施工承包企业必须详细核对设计文件，依据 施工图和施工组织设计施工。对设计文件存在的 问题以及施工中发现的勘察设计问题，必须及时 以书面形式通知设计、监理和建设管理单位。第 十二章 罚则，第七十六条中（六）发现设计文件 错误不报，造成工程质量低劣和安全隐患的依法 追究责任。
• 内容及获取来源:
•
法律法规：与施工技术管理相关的国家、行业、地方
颁布的法律、法规、规章。通过上级单位或其他发布渠道
获得。
•
标准：国家、行业、地方发布的标准、规范、规程。
上级配发、购买或其他发布渠道获得。
• 相关文件：地方政府、建设、监理、设计、咨询及上 级单位相关的管理文件、协议、承诺、要求等。前期文件 转交或日常接受文件。
• 5、测量管理 • （1）集团公司测量管理基本制度：集团公司测量管理实行“三级管
理，两级测设、三级复核”的测量管理制度。 • 三级管理”是指集团公司、子(分)公司、项目部按照规定的职责范
围实施分级管理；各级工程管理部作为本级履行管理职能的具体部门， 实行系统垂直管理； • “两级测设”是指项目部（测量组）、子（分）公司精测队两级测 设机构进行测设。项目部（测量组）主要进行施工过程中的放样测量、 测设工作，子（分）公司（精测队）主要进行控制网的复测、施工定 测以及现场放样的抽检； • “三级复核”是指项目部、子（分）公司（精测队）、集团公司三 级复核。项目部测量复核主要包括现场换手测量复核和对精测队测量 成果使用前的复核；子（分）公司（精测队）复核包括项目部测量成 果的复核、控制网的复核和放样复核等；集团公司复核主要为对集团 A类项目控制测量成果的复核确认以及根据特殊情况组织必要的测量 复核。
施工管理培训内容包括什么方面
施工管理培训内容包括什么方面在施工现场，施工管理是至关重要的一环。
为了提高施工质量、效率和安全性，施工管理培训成为各大施工企业必不可少的一项工作。
那么，施工管理培训包括哪些内容呢？1. 施工管理基础知识首先，施工管理培训会涉及到施工管理的基础知识，包括施工组织、施工计划、施工人员管理、施工图纸阅读等方面的基本理论和方法。
通过学习这些基础知识，施工管理人员能够更好地理解施工管理的重要性，为实际工作提供理论支持。
2. 施工质量管理施工管理培训还会涉及到施工质量管理的内容。
包括如何制定施工质量目标、如何进行质量控制、如何进行施工过程的检查和验收等方面。
通过学习施工质量管理，培训对象可以有效提高施工项目的质量水平，减少质量问题的发生。
3. 施工安全管理在施工现场，安全是至关重要的。
因此，施工管理培训也会包括施工安全管理的内容。
培训对象会学习如何制定施工安全计划、如何进行安全风险评估、如何进行安全培训和管理等方面的知识。
这样可以有效预防施工现场安全事故的发生，保障施工人员的生命安全。
4. 施工进度管理施工管理培训还会涉及到施工进度管理的内容。
包括如何制定施工计划、如何进行进度控制、如何应对施工进度延误等方面。
通过学习施工进度管理，培训对象可以有效提高施工项目的进度管理水平，确保项目按时完成。
5. 施工成本管理最后，施工管理培训还会包括施工成本管理的内容。
培训对象将学习如何进行施工成本预算、如何进行成本控制、如何节约成本等方面的知识。
通过学习施工成本管理，培训对象可以有效提高施工项目的经济效益，降低项目成本，提高企业竞争力。
总的来说，施工管理培训内容包括施工管理基础知识、施工质量管理、施工安全管理、施工进度管理和施工成本管理等方面。
通过系统的培训，施工管理人员可以全面提升自身的管理能力，为施工项目的顺利进行提供有力保障。
施工管理规定培训
施工管理规定培训在施工工地上，为了确保全面有效地管理施工过程、提高施工安全、质量和效率，施工管理规定的培训显得尤为重要。
本文将从培训的必要性、内容和实施方法等方面进行探讨。
一、培训的必要性施工管理规定的培训对于提高工地安全管理水平和施工质量意义重大。
通过培训，可以使施工人员了解施工规定、操作规程和安全措施，提高他们的管理水平和工作技能，减少施工事故的发生，保障员工的人身安全和财产安全。
二、培训内容1. 施工管理规定培训应当主要包括相关的法律法规、行业标准、工程管理规范等内容，使员工了解施工管理的基本原则和要求，遵守相关规定。
2. 安全管理安全管理是施工中最重要的一环，培训内容中应包括有关施工现场安全管理的各项规定和措施，包括个人防护、消防安全、安全防护设施等内容。
3. 质量管理质量是工程的生命，培训中应包括有关工程质量管理的各项规定和操作要求，确保施工质量符合要求。
4. 环境保护培训内容还应包括有关环境保护的法律法规、环境管理要求和操作方法，提高员工对环境保护的重视。
三、培训实施方法1. 理论教学通过课堂教学、讲座等形式向员工传授相关知识，使其了解施工管理规定的重要性和要求。
2. 实地演练组织员工进行实地作业，加强员工对施工管理规定的理解和实践能力，确保规定得以贯彻执行。
3. 互动交流培训中可以采用案例分析、讨论等方式，促使员工参与到培训中来，提高培训效果。
4. 考核评估通过考试、练习等形式对员工进行考核评估，检验培训效果，促使员工将培训内容应用到实际工作中。
四、总结施工管理规定的培训是施工工地管理工作的基础，通过有效的培训能够提高员工的管理水平和工作效率，减少施工事故的发生，保障施工质量和工人安全。
因此，施工单位应高度重视施工管理规定的培训工作，不断完善培训机制，确保培训工作的深入开展和有效实施。
建筑工程施工员工培训手册
建筑工程施工员工培训手册
本手册旨在为建筑工程施工员工提供全面、系统的培训资料，帮助他们掌握必要的技能和知识，确保施工过程的顺利进行。
1. 安全培训
1.1 安全知识
- 施工安全基本概念
- 施工现场安全规定
- 常见安全事故类型及预防措施
- 急救知识
1.2 安全装备使用
- 个人防护装备（如安全帽、安全带、防尘口罩等）
- 常用施工机械设备的安全操作
1.3 安全检查与事故处理
- 施工现场安全检查流程- 事故报告与调查处理
2. 施工技能培训
2.1 施工图纸解读
- 建筑图纸的基本构成- 施工图纸的阅读方法
2.2 施工工艺
- 混凝土施工
- 钢筋加工与安装
- 模板工程
- 砌体工程
2.3 施工组织与管理
- 施工计划编制
- 施工现场管理
- 施工质量控制
3. 建筑法规与标准
- 建筑法、安全生产法等相关法律法规- 建筑工程施工质量、安全标准
4. 职业素养与团队协作
- 职业道德与行为规范
- 团队协作与沟通技巧
5. 实战演练与考核
- 施工现场实地操作
- 安全演练
- 考核评估
附录
- 培训课程表
- 培训师资队伍
- 相关法律法规汇编
请根据实际情况，针对不同员工的需求，对培训内容进行调整。
希望本手册能为您的施工管理工作提供有益的帮助。
施工管理培训内容怎么写的啊
施工管理培训内容怎么写的啊施工管理培训是提高施工项目管理者整体素质和管理水平的重要手段。
好的施工管理培训内容能够帮助施工项目管理者更好地了解和掌握施工管理知识和技能，提高项目管理效率，降低项目风险，推动项目顺利完成。
那么，施工管理培训内容应该如何设计和编写呢？1. 课程设置一个有效的施工管理培训内容首先要考虑课程设置。
课程应该涵盖施工管理的各个方面，包括但不限于项目计划、进度管理、成本控制、质量管理、安全管理、沟通管理等。
针对不同级别的施工管理人员，可以设置不同的课程内容，保证培训的针对性和有效性。
2. 理论与实践结合施工管理培训内容应该注重理论知识与实际应用的结合。
除了传授施工管理的理论知识外，还应该通过案例分析、实例讲解等方式，让学员能够将理论知识应用到实际施工管理中。
这样既可以增强学员的学习兴趣，又能够提高他们的实际操作能力。
3. 学习方式多样化为了满足不同学员的学习需求，施工管理培训内容应该采取多样化的学习方式。
可以结合课堂讲授、案例分析、工地实地考察、小组讨论等形式，让学员通过不同方式的学习获得更全面的知识和技能。
4. 实践操作训练施工管理培训内容还应该包括实践操作训练环节。
通过模拟项目案例、工地实践演练等方式，让学员能够亲自参与项目管理过程，锻炼实际操作能力，提高应对复杂项目管理情境的能力。
5. 持续跟进施工管理培训内容的最后一个环节是培训的持续跟进。
培训结束后，应该通过问卷调查、考试考核、实际项目应用等方式，对培训效果进行评估和反馈，及时调整和改进培训内容，确保培训的持续有效性。
综上所述，一个完善的施工管理培训内容，应该在课程设置、理论与实践结合、学习方式多样化、实践操作训练和持续跟进等方面做到完善，以提高施工项目管理者的管理水平和能力，推动项目管理的顺利实施。
施工管理人员安全教育培训内容
施工管理人员安全教育培训内容一、施工管理人员安全教育培训的必要性施工管理人员是现代建筑施工中不可或缺的一环，他们负责着项目的组织、协调、监督和管理工作，直接负责着施工现场的安全工作。
因此，对施工管理人员进行安全教育培训是十分必要的。
只有具备了足够的安全知识和技能，才能够有效地预防和应对施工现场的各种安全风险，保障施工人员的生命财产安全，同时也可以提高项目的施工质量和效率。
二、施工管理人员安全教育培训的内容1. 安全法规知识：施工管理人员需要了解国家、地方和行业相关的安全法规，包括《建筑法》、《劳动法》、《安全生产法》等，明确各种安全规范和标准，做到知法懂法、遵法守法。
2. 安全管理制度：介绍施工现场的安全管理制度和操作规程，包括施工单位的安全组织架构、责任分工、安全管理程序和应急预案等，确保制度的贯彻执行和落实。
3. 安全风险识别：对施工现场可能出现的各种安全风险进行识别和分析，包括高处作业、机械设备、电气设施、施工材料等，提醒管理人员要警惕可能存在的危险隐患。
4. 安全防护措施：介绍施工现场常见的安全防护措施，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜、耳塞、防护手套等，教育管理人员要严格遵守防护措施，并做好仪器设备的维护保养。
5. 火灾防范知识：介绍火灾的防范知识和扑救方法，包括火灾的发生原因、火灾的扩散规律、应急疏散程序、灭火器材的使用方法等，提高管理人员的火灾防范意识。
6. 紧急救护技能：介绍常见施工现场伤害事故的处理方法，包括创伤处理、心肺复苏、出血止血等急救技能，提高管理人员的紧急救护能力。
7. 安全文化建设：培养管理人员的安全意识和责任意识，提倡“安全第一、预防为主”的理念，倡导“文明施工、文明承建”的施工作风，形成全员参与、综合管理的安全文化氛围。
8. 安全检查和评估：教育管理人员要定期进行施工现场的安全检查和隐患排查，并根据检查情况及时整改、及时评估，确保安全工作的持续改进。
以上是施工管理人员安全教育培训的内容，通过系统的培训可以提高管理人员的安全意识和技能水平，使他们能够更好地应对施工现场的各种安全挑战，确保施工工程的顺利进行和员工的安全健康。
石油工程建设技术管理培训
⑴、项目概况。 ⑵、场地概况、地貌认识、交通状况、环境状况。 ⑶、当地资源情况。 ⑷、项目风险及难点分析、及应对措施。 ⑸、建设单位的总体要求【如：开发节奏、工期节点、场地分 区等等】。 ⑹、合同条件分析及运行措施【主要目的是：依据公司的资源 配给能力及财务资金实际情况，通过合理的施工组织措施，避 免项目短期集中使用资源和资金的情况发生，以及利于缩短垫 资时间、快速收取进度款的目的】。
◆项目策划内容（生产组织和技术管理部分）：
⑴、生产组织“阶段性重点”思路。 ⑵、场地、施工总平面、场容场貌管理规划设计及实施 。 ⑶、施工顺序、施工区段划分等生产组织统筹思路。 ⑷、人力资源和设备机具投入及组织规划。 ⑸、主要施工技术方案选择。 ⑹、技术创新、工艺创新：—管理、工艺、细节做法方面。 ⑺、项目部组建方案 ⑻、工程目标及措施（进度、质量、HSE、费控、合同）。
注意：交工技术文件应与工程施工保持同步进行。
（1）如何做好进行技术交底？ 要及时对施工人员进行技术交底，对施工对象从设计情况、特点、
技术要求、注意事项有较详细的了解，做到心中有数，为以后的施工建 设顺利打好基础；对于特殊和隐蔽工程，务必注意技术交底，强调易发 生质量事故的部位和和一些特殊要求要求，如采用的新材料、新工艺提 出的技术要求等。实现各层各级都要有技术交流，保证所涉及的材料、 工艺、结构、具体操作交底到合适的层面和人员，力求详细全面有追溯 性；必要时管理和技术人员进行现场督导；技术交底经常性分阶段进行， 以免造成不必要的损失。
2 、图纸汇审
质保师
（分公司副经理或A级项目总工）
负责组织图纸汇审，项 目专业工程师及其他有 关专业技术人员、预算 员、材料员、质量员、 安全员等人员参加。
图纸汇审应在 施工图纸到齐 或基本到齐后， 图纸会审前进 行。
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2.特大型项目：规模特别大（中标金额≥5亿元人民币）的工程项目。
3.年度重点项目：公司年度施工生产总体部署确定的技术难度大、工期紧迫、安全 风险大、质量要求高、项目影响大及新领域内的工程项目。 （二）B类施组 技术难度属二级技术方案或项目实施影响比较大、质量要求高，并存在一定的工期、 安全压力，需要公司关注的项目。 （三）C类施组 技术难度属三级技术方案或成熟施工技术的常规工程项目。
序号
一级 二级
1 设计交底
1、设计院交给我部的交底 全体管理人 资料； 员（含作业 2、设计图审核意见及回复； 队） 3、结构物统计资料 作业班组 （或小班组） 技术负责人 工程部、安 质部、作业 队技术负责 人及工程、 安质部 作业班组 （或小班组） 技术负责人、 领工员、工 点质检员
三级
1、施工图
设计、规范要求作出结论性依据。因此工程部需与试验室做好明确工
程质量检验标准、做好质检资料的收集、对接、编制与存档、做好工 程竣工的交验。
一、工程管理与工程技术管理的概念
• • 2、如何做好工程管理部的工作 （1）首要工作，也是最重要的是满足施工现场开工/复工、过程施工的需要。因 此我们的工作计划（个人工作计划）的编制应按这个要求编排。 • • （2）要求清楚的认识到工程管理部工作的系统性、计划性、严肃性、闭合性。 （3）要求在与其他部门的工作配合上，要正确理解项目管理的思路与公司的规 章制度要求，不能推三阻四，认真及时完成本职工作。 • （4）在与领导沟通方面，要求实事求是，客观反映工作中存在的问题以及自己 不能解决或处理的问题，明确提出需要帮助。领导单独给你安排任务时，因认识 到任务的重要性，做好个人工作计划。 • （5）在与本部门其他人员沟通方面。不要攀比、不要小心眼、不要暗伤他人、 不要打小报告，做到和谐相处。
二、施工组织设计、施工方案编制和管理
• 1、施工组织设计和施工方案是工程管理的源头，其编制和管理的好
坏会直接影响到工程安全、质量和成本。
• 2、施工组织设计和施工方案的管理远远不只是编写那么简单，它是 一个贯穿工程全过程的一种管理理念。
• 3、所有工程项目均应编制实施性施工组织设计；所有分部分项工程
方案）计划，该部门才能够落实材料的采购与设备的租赁与采购。 • （2）工经部。工经部绝大部分工作都与工程量有关系，而工程数量
的提供方是工程部。此外，工程部还要配合工经部对某个分部分项工
程单价进行研究分析、对施工方案的经济性做评选、对劳务承包队伍 的管理作出评价等。
一、工程管理与工程技术管理的概念
• （3）安质部。安全质量环保部是一个项目运行过程中，对安全、质
•
（2）理清交底层级有哪些。例如昆绕项目分工区经理部、第二作业队和作业班组三个层
级，那么一二级交底可以同步组织，三级交底就必须单独组织进行。
•
（3）对作业层的三级交底首先应理清楚该劳务队伍下面分几个小班组，每个小班组承担
哪些工序，然后根据小班组承担的工序分批对小班组进行交底。（需要注意的是：三级
交底的计划编制应以施工小班组来划分）。 • （4）技术交底完成后，及时对技术交底资料进行收集存档，存档资料应包含：交底记录 表、签到表以及交底资料的附件记录（不需要再单独收集方案、作业指导书、图纸等） • （5）交底效果检查并做好相关记录。
安全、质量具体要求和防范措施。 （四）项目总体进度计划必须满足合同工期或建设单位指导性施工组织设计的要求。 （五）坚持科学的施工方案和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法， 科学配置资源，实现均衡生产，达到合理的经济技术指标。 （六）积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；采取技术和管 理措施，推广建筑节能和绿色施工。
办法》。 • 7、施工组织设计和施工方案的编制应按照公司管理办法要求的内容编写， 文档应整洁规、层次清晰、言简意赅，下面的章节会重点讲解。
二、施工组织设计、施工方案编制和管理
• 8、注重临时工程、非设计主体工程等方案的编制
• 我们往往注重的是设计主体工程方案的编制，往往忽视了临时工程、非设
计主体工程（如改移道桥、便桥、地方工程）等施工方案的编制，存在的 主要问题是：（1）思路不清楚，不知道要写什么（2）内容不完整（3）
四、施组、施工方案、作业指导书编制
• • • • 1、施工组织设计编制及报审 （2）施工组织设计编制原则 （一）符合施工合同或招标文件中有关工程工期、质量、安全、环境保护及文明施 工等方面的基本规定。 （二）通过施工组织方案比选，选择最合理、最科学的施工组织方案的原则。
•
• • •
（三）必须遵循“安全生产”和“质量第一”的指导思想，从技术上、管理上提出
均应编制专项施工方案。未编制施工组织设计或专项施工方案，或施 工组织设计和施工方案未按规定程序获批的工程不得开工。
二、施工组织设计、施工方案编制和管理
• 4、施工组织设计和施工方案应由重编写向重落实转变，也就是服务于施工现 场，那么就要求我们技术人员有很强的业务水平、很强的沟通能力与广阔的 思维。解释如下： • （1）很多技术人员在编写施工组织设计和施工方案的时候，往往在网站上下 载修改，编写出来的成果往往不切实际，没有可操作性。下载范本其实是一 件很好的事情，但照抄就是错误的。 • （2）施工组织设计和施工方案编写出来的成果如果不能用于实际操作，那么 就是浪费时间。 • • （3）要具备可操作性，那么就必须与各部门、作业班组等沟通； （4）施工组织设计和施工方案成果能否用于实际操作，那么就需要我们的编 制人员和审核人员有广阔的思维。
跑题，该写的没写到，不该写的一大堆。（4）附图、附表采取的是应付
态度，随便画画就完了。 • 临时工程、非设计主体工程的方案是我们方案管理中的重要一部分，不能
以应付的态度对待，要求要与主体结构方案一样编制，要清楚认识到方案
编制的思路、主要内容等。
三、施工技术交底
• • 1、何为技术交底？ 技术交底，是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由技术负责 人或该单位工程技术主管向参与施工的管理及作业人员进行的技术交待，其 目的是使管理及作业人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施等方 面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发 生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。 • 2、技术交底包括：设计交底、测量交底、施工组织设计交底、施工技术方案 交底、施工安全技术交底和施工作业技术交底（施工作业指导书、施工作业 要点卡片和施工图）。 • 另：交底还有安全交底（安质部负责）、机械设备及临时用电交底（物机 部）、合同交底（工经部）。
量、环境保护执行情况的监督检查部门（质量方面有别与质检工程
师），其根据工程部提供的施工方案、作业指导书中要求的工艺流程、 质量标准、安全措施、环保文明施工措施等，进行过程监督检查，对
违反施工方案、作业指导书等工程部既定的作业要求的，有权要求施
工班组整改、处罚。 • （4）试验室。试验室是对工程结构实体进行检测，对结构是否满足
一级 二级 2 测量交底
1、控制网复测成果资料；
三级
1、测量放样情况； 2、放样点保护；
1、测量放样记录表
三、施工技术交底
序号 交底项目 交底层级 一级 二级 3 施工组织 设计交底 三级 交底内容 应准备的交底资料 1、实施性施工组织设计； 2、单位工程施工组织设计 接底人 全体管理人员 （含作业队） 作业班组（或 小班组）全体 管理人员 全体管理人员 （含作业队）
三、施工技术交底
• 3、各项施工技术交底内容
交底项目 交底层级 交底内容 1、设计文件编制依据； 2、结构设计原则； 3、功能结构与特点； 4、设计意图； 5、标段各单位工程； 1、功能结构与特点； 2、设计意图； 3、该班组承担的单位工程； 1、控制网复测成果资料； 2、测量精度要求； 3、控制网复测要求； 应准备的交底资料 接底人
1、施工组织设计全部内容 1、工期与进度指标要求； 2、人员、设备、材料配置； 3、总体施工方案； 4、安全、质量、环保等要求 1、施工技术方案全部内容
1、单位工程施工组织设计
一级 二级 4 施工方案 交底 三级
1、分部分项工程施工方案 或单位工程施工方案；
1、总体施工方案及具体的分 部分项施工方案； 1、分部分项工程施工方案 2、该方案涉及的人员、设备、 或单位工程施工方案； 材料配置； 3、安全、质量、环保等要求；
Байду номын сангаас
二、施工组织设计、施工方案编制和管理
• 6、几个有关施组和方案管理的规章制度：
• （1）《工程项目精细化管理实施办法（试行）》第十三章 第七十九条；
• （2）《中铁二局项目精细化管理手册汇编 第三册 管理制度、标准及岗位 责任书》中：“施工组织设计管理办法”和“施工技术方案管理办法”。
• （3）《南省公路建设项目危险性较大的分部分项工程专项方案安全管理
技术室
一、工程管理与工程技术管理的概念
• 1、工程管理部是一个工程项目的核心、基础部门，其他部门如物机
部、工经部、安质部、试验室，若没有工程部的强而有力、及时的配
合和支持，这些部门的工作质量是得不到保障的，具体反映如下： • （1）物机部。物机部需要工程提供的各类材料（含辅助材料）的规
格型号、数量、质量要求；各类机械设备配置（按照施工组织设计与
二、施工组织设计、施工方案编制和管理
• 5、施工组织设计和施工方案管理的总体流程： • （1）现场踏勘、掌握必要的基础资料； • （2）根据工程内容对施组和方案进行等级划分，并编制施组和方案编制 计划； • （3）结合投标施组编写初稿以及经济比选； • （4）初稿研讨（有经济比选的应确定），并形成讨论会会议纪要； • （5）修订完善、内部自评、组卷； • （6）按公司管理办法、业主等上级机构管理要求上报审批（如果有）； • （7）按照上级机构审批意见修改完善，修改后应以报告的形式把修改情 况报审批单位。 • （8）成果组卷、复印下发各部门、归档并建立档案；根据批复方案编制 作业指导书。 • （9）组织一级和二级交底； • （10）实施过程检查，做好检查验收记录；若有调整，应重新编制上报。 • （11）总结。