新员工施工技术管理培训

（9）经建设、设计单位确认的修正意见，要在原设计 图上用红笔修改，并在旁边加盖“订正”章以作标识，并及 时更新台帐。
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第二章 施工技术管理
第1节 设计文件核对及施工图管理
设计文件核对及施工图管理
三、 设计文件核对基本要求及工作程序 （10）在设计文件核对中，发现有影响工程质量或施工
安全的重大问题应由项目经理部总工程师向建设、设计、监 理单位报告，同时向上级单位报告。
三、 设计文件核对基本要求及工作程序
（4）核对工作应按照已编制的核对计划进行，按先总
体后局部、先原则后细节、先专业后衔接的原则逐项核对。
（5）在设计文件不全、施工仅有部分设计图纸的情况
下，应尽量了解设计原则、初步设计和技术设计文件，收集
相关规范和标准图，对设计数据补充核对无误后方可开工。
如有疑问应及时联系设计单位及建设单位解决。
施工技术管理培训
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中铁二局第一工程有限公司
技术管 理体系
设计文 件审核
工程设
技术
计变更施工组织设计 交底
施施工工组组 织织设设计计
综合事 务管理
标规准范施工技术方案技 资术 料
施工技
施科工技日管
术方案
志理
工程设计文件审核质（安图技纸会审）
测量
术工作
中国中铁督导巡视工作文件解读 技术管理
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三、 设计文件核对基本要求及工作程序 （13）项目经理部工程部应随工程进度，及时存档审核
记录及答复意见、更新设计文件核对台帐。 3.根据设计文件核对意见书，项目经理部总工程师组织
（6）工程开工前，应先完成线路各部坐标、线路土石
方工程数量、结构物平面布置、结构物圬工标号、结构尺寸
和各部位标高的核对。同时要优先核对首开工点，保证工程
项目按期开工。
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第二章 施工技术管理
第1节 设计文件核对及施工图管理
设计文件核对及施工图管理
三、 设计文件核对基本要求及工作程序 2. 设计文件核对工作程序： （1）设计文件核对按设计文件核对流程（见附件1）开
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第二章 施工技术管理
第1节 设计文件核对及施工图管理
设计文件核对及施工图管理
二、管理机构和职责 1.设计文件核对实行项目经理部、分部、作业队三级负
责制。 （1）项目经理部负责组织对标段内所有工程设计文件
进行核对。 （2）项目分部和作业队负责对所承担施工的单项工程
设计文件进行核对。 2.项目经理部总工程师是设计文件核对和施工图管理的
三、 设计文件核对基本要求及工作程序 （4）项目经理部总工程师及时编制设计文件核对计划，
明确核对内容和要求、核对任务划分、核对人员分工及完成 时间。组织工程部、安质部、物机部、测量、试验等部门相 关人员集中核对。
（5）核对无问题的设计文件，项目经理部总工程师应 在设计文件核对记录表上签字认可，工程部专业技术人员在 设计文件上加盖“已审核”章后交付相关技术人员绘制施工 图。
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设计变更管理办法
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第二章 施工技术管理
第1节 设计文件核对及施工图管理
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第二章 施工技术管理
第1节 设计文件核对及施工图管理
设计文件核对及施工图管理
一、总体要求 目的和意义：设计文件核对是工程项目建设工作中的
重要环节，是施工技术管理工作的重要内容。建设工程开 工前，项目经理部必须核对建设或设计单位提供据以施工 的所有设计文件，旨在了解设计标准、设计意图和工程特 点，核对设计文件的差、错、漏、碰等问题，进而完善和 优化设计，避免造成损失乃至工程隐患，确保安全、优质、 按期完成工程建设任务。
书、专业分册说明书、建设项目的技术条件、设计原则及上 级主管部门的审核意见。
（3）凡设计文件注明采用的标准图、通用图和参考图 等相关资料均应准备齐全，以便与设计图对照审阅，尤其应 注意标准图的适用条件，保证标准图套用正确。
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第二章 施工技术管理
第1节 设计文件核对及施工图管理
设计文件核对及施工图管理
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第二章 施工技术管理
第1节 设计文件核对及施工图管理
设计文件核对及施工图管理
三、 设计文件核对基本要求及工作程序 （8）项目经理部总工程师负责将项目经理部、分部、
作业队三级机构完成的设计文件核对意见汇总，编制计文件 核对意见书（见附件5），报送建设、设计、监理单位，作 为会同建设、设计、监理单位商议补充和修改设计的依据。
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第二章 施工技术管理
第1节 设计文件核对及施工图管理
设计文件核对及施工图管理
三、 设计文件核对基本要求及工作程序 （6）对在核对设计文件中发现的问题，应填写设计文
件核对记录表、设计文件现场核对表和签字，并在相关的设 计文件中注明。
（7）设计文件审核完成后，由项目经理部工程部部长 对审核结果进行确认，并对审核中发现的问题进行汇总，建 立设计文件核对台帐。
（11）图纸经审核需要进行变更设计的，应尽快按程序 以书面形式报至建设、设计与监理单位。对于有问题的图纸 设计变更后，对原图纸应加盖“作废”章。
（12）对于设计院“订正”的新图纸及设计变更后的图 纸，仍需按规定进行审核。
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第二章 施工技术管理
第1节 设计文件核对及施工图管理
设计文件核对及施工图管理
施工生产管理
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施工技术管理
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施工技术方案管理
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Fra Baidu bibliotek
第一章 施工生产管理
一、施工生产管理
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第一章 施工生产管理
第1节 施工组织设计管理
施工组织设计管理
施工组织设计编制
施工组织设计编制模板
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第二章 施工技术管理
二、施工技术管理
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1 设计文件核对及施工图管理 2 技术交底实施办法 3 工程技术资料管理实施细则 4 施工日志管理实施细则 5 工程测量管理办法 6 工程试验管理办法
展工作。 （2）项目经理部收到设计文件后，工程部技术人员对
图纸统一编号归档，建立设计文件收文台帐（见附件2）。 （3）项目经理部总工程师组织相关人员接受设计单位
的设计交底，了解设计意图、工程特点和难点，掌握关键工 程的施工工艺和质量要求。
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第二章 施工技术管理
第1节 设计文件核对及施工图管理
设计文件核对及施工图管理
负责人，负责编制核对计划、组织设计文件核对和施工图管 理工作。
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第二章 施工技术管理
第1节 设计文件核对及施工图管理
设计文件核对及施工图管理
三、 设计文件核对基本要求及工作程序 1.设计文件核对基本要求： （1）设计文件核对应在工程开工前，核对工作应与施
工调查、施工复测相结合。 （2）参与设计文件核对的相关人员应了解设计总说明