注塑车间品质项目整改计划

7.2 生产 生产QC的组织和岗位资格认定 的组织和岗位资格认定
改进方向: *针对生产现场选拔QC,择优录用.经考 核量材给予品管专业技能培训(一个月) *加强QC报表的采集和利用.制订实际可 行的质量目标并针对内部工程能力(cpk) 进行测试,对工程直通率的结果以品质统 计方式进行全厂公布,以达到部门与部 门间同步提升,品质日新月溢.
16,推行"5S" ,推行"
*因5S是员工养成"好习惯",摒弃"草 因 是员工养成 好习惯" 摒弃" 是员工养成" 率",建立"讲究"的基础工程,也是做 建立"讲究"的基础工程, 好品质工作,提高工作效率, 好品质工作,提高工作效率,降低生产成 关键是要建立5S推 本的先决条件.推行5S关键是要建立 本的先决条件.推行5S关键是要建立5S推 行管理制度(检查,评比, 行管理制度(检查,评比,奖惩做到透明 化),最重要的是持之以恒. ),最重要的是持之以恒. 最重要的是持之以恒 *从目前情况来看执行得很失败. 从目前情况来看执行得很失败. 从目前情况来看执行得很失败
1.1品质部架构
品管部主管
注:计划品质部总人数6人. 计划品质部总人数 人
注塑IPQC
吹塑IPQC
白班
夜班
白班
夜班
成 品 包 装 及 出 货 QA
成品包装及出货QA1 人,其主要工作为执 行成品包装及出货的 终检及出货检验记录 的填写
注塑IPQC共2人,其主 要为执行注塑车间白, 晚班的产品首检,巡检, 收货检的工作及相关品 质报表的填写
吹塑IPQC共2人,其主 要为执行吹塑车间白, 晚班的产品首检,巡检, 收货检的工作及相关品 质报表的填写
2.2质量管理体系
改进方向: *建议公司导入ISO,重新梳理,完善公司管理体系;达到 职责分工明确,部门衔接顺畅,所有活动都有"法律" (文件)依据,这样可减少部门之间因职责或标准不清 造成的扯皮现象.(3个月) *针对各部门情况设定相应的质量指标,可作为公司高层对 各部门或管理人员的考评依据;对被考核部门人员来说 是一种奋斗目标.(3个月)
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注塑车间品质项目整改计划
2008-11-10
一,工作计划
1,初步建立内部品质系统,完善品管圈 及品管组织. 2,了解,熟悉制造部的质量管理系统的 运行现状,对质量体系,运作流程,生 产制造工艺过程,质量控制点及关键质 量数据进行详细的考察,针对现存的不 足,提出改进的方向. 3,根据制定的工作目标,实施相应的工 作计划.
8.2 客户端品质投诉的处理及后续改善跟进 改进方向: *针对客户端的品质投诉,在接到投诉一个 工作日内织组技术,生产,资材,业务 人员进行品质异常改善会议,会议内容 主要为:不良根本原因的分析,杜绝预 防再发的措施,客户端货品交期的确认 等
15,质量意识的培训与宣传 ,
*全员贯彻TQM意识,建立ISO质量体系文 件,加强质量数据分析,开展改善行动. *入职员工要进行质量意识,质量知识和岗 位技能的培训.并开展岗位资格的认定 工作. *对转岗的员工开展岗位资格认定. *公司内部粘贴宣传画,标语. *开展品质改善提案奖励制度,让员工充分 参与品质改善活动.
二,公司品管组织推行计划及改进方案 1,品质部管理架构 , 2,质量管理体系 , 3,IPQC , 4,QA , 5,公司内部例会或品质例会 , 6,生产 ,生产QC的组织和岗位资格认定 的组织和岗位资格认定 7,客户标准样品,检验样品的建立及后续 ,客户标准样品, 改善跟进
8,客户端品质项目的沟通及客诉系统的建 , 立和维护 9,品质目标的分解 , 10,物料,成品的标识及防护 ,物料, 11,技术 品质对生产工艺的研究,对生产 品质对生产工艺的研究, ,技术/品质对生产工艺的研究 作业的指导 12,测量监视仪器的完善和使用 , 13,质量意识的培训与宣传 , 14,推行"5S" ,推行"
8,建议公司重新导入ISO质量管理体系, 由品质部牵头建立ISO质量管理体系,覆 盖整个公司生产系统,并监督要求各部门 严格执行. 10,品质部负责建立完整的制程质量控制 文件(包括供应商,内部制程,包装,客 户端服务),制定制程各质控点的质量目 标.
11,品质部负责编写检验指导文件,形成 完整的检验报表,包括客户退货,出货检 验,在保证对仓存超过3个月的成品进行 出货前检验的基础上,并对目前来自百度文库仓的成 品分批检验,出检验报告,以便处理. 12,对于生产过程中的品质问题,及时与 牵涉到的部门进行沟通,协调,尽快提出 解决方案,以减少不良品的产生,从面降 低品质成本.
三,工作目标(08.11-09.2) 工作目标( )
1,完善目前公司品质控制系统,所有生 产过程的品质活动都要有相应的书面流 程,并被有效执行,09.02月结束时对公 司的品质控制系统进行审核. 2,在目前品质管理运作的基础上建立和 完善一套适合佳宏工厂的品质管理操作 流程和考核细则,在09.02月结束时达到 对整个生产过程都有有效的控制,并完 成对相关部门的量化考核.