班组建设规章制度知识考试题

班组建设规章制度考试题

姓名：得分：————————————————————————————————

一、填空题

1、《班组建设考评细则》考评内容分为通用部分和专业部分。

2、《班组建设考评细则》考核内包括：制度建设、思想政治工作与文化建设、文明生产、

3、绩效管理、工作创新、日常工作、基础管理、安全管理、评价与考核等九个方面。

4、《考评细则》考核标准分为1000分。

5、考评定级分四个等级：优秀班组、先进班组、合格班组、不合格班组。

6、考评得分在900分以上为优秀班组，800—899分为先进班组，700—799分为合格班组，700分以下为不合格班组。

7、班组考评工作实行班组每月自查，主管部门每月考核，职能部门至少每二月检查指导一次。厂部每半年进行一次考评，年底进行综合考评。

8、如班组出现一票否决的情况，则该半年考评结果和年度综合考评结果都为不合格班组。

9、班组建设实行厂部、车间（部门）、班组三级管理。

10、厂班组建设领导小组由厂长任组长，领导小组办公室挂靠生产运营部，车间（部门）是班组的直接领导。

11、班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制。

12、班组设置安全员、宣传培训员、材料资料员等兼职工管员。

13、班组要切实加强安全管理，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和安全生产规程以及其他安全措施，做到安全生产、文明生产。

14、班组规章制度齐全包括岗位工作标准，现场生产管理制度，班组行政管理制度。规章制度应汇编成册。培训台帐应有记录。

15、根据企业安排的内容，班组政治学习每月不少于1次；

16、每季度开展1次班组民主管理活动，

17、班组应创造一种和谐、文明、积极向上的班组氛围，班组成员团结协作，服从指挥。

18、班组成员应积极参与企业组织的文体、公益活动和各类劳动竞赛，熟悉集团公司企业理念。

19、员工在工作期间佩戴岗位证，进入生产现场员工的着装必须符合安全防护要求。

20、班组卫生责任区明确，要有卫生分配区域图（表）。

21、班组实行定置管理，工作间、休息间、工具间有定置图；办公桌、椅、柜内外放置物体整齐规

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范，工器具，备品备件等应按规定排列有序。

22、上级领导、参观人员进入班组现场，当班人员要主动迎接问候，热情接待。电话联系工作时，应首先报出本人岗位、姓名，讲话应礼貌、规范、内容清晰。外来人员联系工作，应积极安排，热情接待。

23、班组绩效管理应公平、公正、公开，每月考核，并将考核结果做好记录。应定期进行经济运行指标分析、总结，对异常经济指标提出应对措施。

24、班组活动记录包括班长工作日志、安全管理记录、技术培训管理记录、政治学习民主管理记录四本管理台帐和现场值班记录。

25、召开班前班后会，在布置工作的同时，提出安全注意事项，小结全天生产安全情况。

26、班组应严格执行考勤制度，不出现迟到、早退、串岗、脱岗、睡岗、旷工、干私活等现象。班组考勤记录指定专人负责。

27、班组每月底应制订下月工作计划，内容包括生产计划（设备检修、消缺、技改、维护计划等）、培训计划、学习计划等。每月对本月计划完成情况进行分析、总结、反馈。

28、班组应每季度进行一次物资盘点，每年进行一次废旧物资的清理报废工作。

29、班组应对所管辖的设备每月进行一次运行分析。协助车间、生运部做好可靠性管理工作，及时向有关部门报送可靠性数据报表。

30、班组应协助有关部门每年进行一次现场规程、制度、技术图纸复核工作。

31、班组培训中，应技术讲课每月不少于4课时，班外人员授课不少于1课时；技术讲课主讲人要有讲义、认真备课；听课人要有笔记。技术问答每人每月一次，有答卷、有评分。事故预想分析每月一次，记录应有题目、参加人员、操作详细步骤和具体评价。现场考问及讲解每季度至少组织一次，内容、时间、考问人都应有记录。

32、班组每半年组织全体人员参加技术规程和安全规程考试各一次。特殊工种必须取得有效培训合格证后方可上岗。

33、班组每半年组织进行应急预案的培训，并积极参加厂部组织的演练。

34、班组应建立安全责任制，与车间签订班组安全责任状（书），安全责任落实到每个岗位，与班员签定“四不伤害”保证书。

35、班组应每月至少召开一次安全小结会；每周或每大倒班开展一次安全活动。每年进行一次安全知识考试，合格率应达100%，参考率应达100%。严格执行“两票三制”，“两票”合格率达100%。

36、班组庆坚持“四不放过”原则，如实上报事故经过，不隐瞒事故。

二、简答题：

1、班组的基本任务

根据企业的方针、目标和计划以及主管部门安排，制定班组具体实施计划，实现安全文明生产，全面完成生产（工作）任务。

2、班组制度建设的目标

建立健全班组组各种规章制度，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查，用制度管人和事。

3、班组文化建设的目标

贯彻企业文化建设的基本思路，建立精神饱满，有强烈的主人翁意识的四有职工队伍，结合本班实际开展具有本班组特点的班组文化建设。

4、班组文明生产目标

建立健全文明生产责任制度，明确责任，保持工作场所清洁、整齐，为安全生产提供保证。

5、班组绩效管理目标

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加强绩效管理，建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性。

6、班组工作创新目标

提高班组自主创新能力，使班组主要技术经济指标持续进步，不断增强企业核心竞争力。

7、班组日常工作目标

进一步改进工作作风，提升员工形象，保证工作质量和效率，有效推动班组日常工作效率的提升。

8、班组安全管理目标

落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“电力生产危险处处存在，事故可以预防”的观念，强化安全生产管理理念，控制异常和未遂，保证人身安全、电网安全、设备安全；保证企业安全目标的实现。

9、简述您岗位职责的主要内容

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