颐年康盛：富豪的私人医生
领军颐年康盛,宋海峰在健康管理行业的第二次创业
领军颐年康盛，宋海峰在健康管理行业的第二次创业离开颐年康盛公司总裁宋海峰是早在2005年进入北京一家健康管理公司的创业团队管理层，最早从不到30人的创业团队开始做起，用了不到两年的时间做到全国规模最大，通过健康管理平台所服务的会员超过100万人。
当时公司刚刚起步就获得投资人300万美金的投资，2007年底通过运作，进一步引入更大一轮2500万美金的风险投资。
离开这家公司谈起自己新一轮的创业，宋海峰说：“到现在我也一直非常怀念这家公司，让我有机会进入这个国内最新服务行业中最优秀的公司，看到了这个行业巨大的潜力，看到了健康医疗服务给客户个人和客户家庭健康带来的幸福感受，理解了这个在国内相对超前的服务概念，理解了服务为客户带来的价值和生命尊严”。
事实上，离开这家公司之后，宋海峰并没有立即选择创业，有一次朋友聚会中，一位在北京做房地产的香港朋友，谈起了自己对于健康医疗服务的困惑，他和他的家庭在香港都有自己的家庭医生，但是，近年来大陆地区的市场快速增长，他把家搬到了北京，但是在自己父母、爱人以及2个孩子的健康问题上，他有着自己的想法和需求，“在香港，家庭医生的服务非常专业和细致，从建立健康档案，提供健康咨询服务，每年都有全面系统的健康检查和疾病预防计划，在医院的就医、私人护理以及疾病康复都非常到位，当然费用也是比较高的”，他说“我们刚刚搬家来北京，我父母年龄大了都有一些慢性病，爱人的身体也不是很好，北京太大了，有些专家和医院的临床康复水平确实远超出我们香港，连香港卫视凤凰的节目主持人刘海若的康复都选择在北京，但是，我们根本不熟悉这里的健康医疗服务情况，也不想麻烦朋友耽误他们的时间来帮忙，你做这个行业这么久了，是否你可以帮我来打理和安排家庭成员的全部健康医疗服务，我身边有很多朋友都是这样的情况”，对于这样的高端客户的需求，已经不是第一次遇到了。
自从2005年投身于国内最大的健康管理公司之后，面对巨大的市场需求而持续超强工作投入，每天要开七八个项目沟通会，要不停的约见拜访客户沟通，一天中大约15个小时的工作时间始终充满了工作激情，看着公司业务的不断快速发展，反过来挤占了全部的业余爱好时间，逐渐减少了自己组建并积极参与5年的登山队的集体活动，从公司辞职后立刻继续回到这个朝气蓬勃的组织里，在回归后的一次登小五台山的行程中，翻越一个垭口后，大家坐在草坪上休息，又提及宋海峰近期严重的有组织无纪律的原因，登山队里有几个做战略投资的朋友，还有几个也是通过创业身价不菲的驴友一致认为：“以你的岁数和行业经历，现在正是创业的最佳时间，你的工作经验的积累已经可以开始考虑发挥更大价值了”，宋海峰笑着说：“是吗？那下山就跟我去开第一次创业筹备会。
颐年康盛：“前推100公里”的健康生意
颐年康盛：“前推100公里”的健康生意
闫芬
【期刊名称】《新营销》
【年(卷),期】2011(000)004
【摘要】“根据世界卫生组织研究，个人的健康和寿命15％取决于遗传，10％取决于社会经济因素，8％取决于医疗条件和水平，7％取决于环境和气候的影响，60％取决于自己科学健康的生活方式。
公众和媒体通常注意的是8％的医疗因素，事实上，健康管理的人不是别人，而是自己，是白己习惯的生活方式。
”很多人对健康管理、私人医生了解不多，但接触过宋海峰的人，一定会被他用这一串数字“洗脑”。
【总页数】3页(P86-88)
【作者】闫芬
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F713.5
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【就医服务】红墙私人医生
红墙私人医生就医服务就医服务特色便捷: 会员足不出户，通过400电话提前预约权威专家，节省时间；准确: 因会员病情不同，匹配合适医生，避免误诊；及时: 随时随地，满足您就医过程的需求。
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诊后联系会员的就诊情况，了解进一步的需求和需要帮助解答的就医问题。
预约就医颐年康盛公司电话中心专业服务人员根据围诊期咨询的情况，帮助会员预约适合的专家门诊，需要会员至少提前3天预约。
陪医导诊服务由颐年康盛公司专业导诊人员在会员就诊期间进行院内全程导诊服务，协助办理取号、化验、划价、取药、交费等相关事宜。
健康顾问服务由颐年康盛公司专业顾问人员在会员就诊期间进行院内全程陪同服务，协助办理医疗相关事宜。
住院安排与合作的三级甲等综合/专科/中医医院建立了优先安排住院、特种检查绿色通道等。
其健康专员根据会员自身临床病症，综合会员就诊时间、地点、医院、偏好等要求，选择和预约医院安排住院治疗。
手术安排根据会员自身临床病症，预约最适合的专家，手术前与主治医生、麻醉师、病理专家沟通，包括及时提供各项检查和病理报告，充分做好术前准备工作，安排手术时间，协助制定最佳的手术方案。
化验安排根据会员自身临床病症，综合考虑会员关于就诊时间、地点、医院、偏好等要求，为客户预约合适的医院，并为其提供个性化的检查医疗服务。
康复安排会员手术后，根据其主治医生意见，提供术后康复的计划和建议，预约和安排专业康复机构提供康复服务。
名人经历孤独成功事例
名人经历孤独成功事例能够改变世界的绝妙主意往往来自于孤独工作的人。
以下是店铺分享给大家的关于名人经历孤独成功事例，欢迎阅读!中国名人李嘉诚经历孤独成功事例篇1李嘉诚的办公室陈设非常简单，桌面上干净得一张纸都没有，因为多年来他坚持“今日事今日毕”。
码头工潮中工人们把他画成奸商和魔鬼，李嘉诚还开玩笑：把我的头画得还是笑的创业至今六十多年，虽历经多次经济危机，但没有一年亏损;自从1999年被福布斯评为全球华人首富以来，15年间不管风云如何变幻始终稳居这一宝座。
这就是李嘉诚。
他究竟是怎样的一个人?创业至今六十多年，虽历经多次经济危机，但没有一年亏损;自从1999年被福布斯评为全球华人首富以来，15年间不管风云如何变幻始终稳居这一宝座。
这就是李嘉诚。
但此时，他正前所未有地深陷入一场“撤资”风波。
接连抛售内地和香港的一些资产，掀起轩然大波，被舆论认为是一个“风向标事件”。
2013年11月22日，南方周末记者探秘风波的最中心，位于香港中环的长江集团中心，李嘉诚的办公所在地。
14：30，门打开，85岁的李嘉诚满面笑容地走进来，步子很快，没有任何搀扶。
他和每一个人握手，微微弯腰递上名片，微笑着，认真地看着每一个人，近乎多余地用带潮州音的普通话自我介绍：“李嘉诚”。
李嘉诚，究竟是怎样一个人?成为超人之前的那个人外人都将他看作超人，而他自己，则始终将自己看成是变成超人之前的那个人。
”85岁的李嘉诚，从早年创业至今，一直保持着两个习惯：一是睡觉之前，一定要看书，非专业书籍，他会抓重点看，如果跟公司的专业有关，就算再难看，他也会把它看完;二是晚饭之后，一定要看十几二十分钟的英文电视，不仅要看，还要跟着大声说，因为“怕落伍”。
这种勤奋和自律，非一般人能比。
关于工作习惯，最为著名的细节是李嘉诚的作息时间：不论几点睡觉，一定在清晨5点59分闹铃响后起床。
随后，他听新闻，打一个半小时高尔夫，然后去办公室。
熟悉李嘉诚的人士表示，他是一个危机感很强的人，他每天90%的时间，都在考虑未来的事情。
为自己的健康,请红墙私人医生服务
《Capital Views》—北京京城俱乐部会刊：为自己的健康，请红墙私人医生服务来源：2010年03月01日Capital Views更多私人医生见： 话说健康是1，财富、事业、生活等等都是后面的0，现代人对自己的健康越来越重视。
在一项针对一线城市的高管人群和企业家的一项调查表明，85%的受访者考虑聘请私人医生，62%的受访者认可专业健康管理公司提供的私人医生服务。
这些人一般有两个特点：一是有超前的健康意识，能从“有疾病了再治疗”的传统观念跳出来，转变为预防为主的健康管理理念；二是具备一定的经济能力，愿意接受专属的私人医生保健服务，当问到服务价格的时候，颐年康盛总裁宋海峰说：“私人医生的服务价格，比一年给自己私家车的养护和加油费用要低很多”。
在发达国家，私人服务是高门槛的职业，从业者需有相当的行业资历和专业资质，要通过职业资格考试。
像私人体育教练，一般都是顶尖运动员退役后才有资格担任。
京城俱乐部作为中国高端顶级的私人会所，平台中吸纳了中国优秀的企业家和高端人士，对私人医生也自有他们自己的见解。
“私人医生平时可以给我定期体检，根据体检结果，就我的日常饮食和生活方式提出合理建议，并为我和我的家人提供系统、全面的保健方案，尽量让我不生病。
万一自己或者家人有重大疾病发生时，还能及时提供安排医院，组织专家会诊，全程导医陪诊等服务，使我的健康尽快恢复，在康复阶段有保健专家指导我的保健调理计划，解除后顾之忧，能把更多的时间和精力投入到工作中去。
”北京的徐成英先生是一家企业的董事长，由于平时工作繁忙，交际应酬很多，时常感到身心疲惫，基于花钱买服务、买时间、买健康的想法，经生意伙伴推荐，选择了京城专业的高端私人医生服务机构----颐年康盛公司为自己提供健康管理和私人医生服务。
“颐年康盛公司特聘二十多位服务中南海和中央军委领导人的保健专家共同来为客户提供私人医生和健康保健服务，除此之外，公司的健康顾问都是在同仁、协和等著名三甲医院工作多年的专职医护人员，其中一些还是中国最早一批获得健康管理师职称的专业人员。
北京高端医疗人群分析报告
北京高端医疗人群研究报告撰写：私人医生网概述：由于中国公立医院医疗服务的长期缺位，中国医疗市场上形成了“看病难、看病贵”的现象，这让中国3000万以上的高端人群（保守估计）的高品质医疗服务需求无法满足。
近两三年来，随着政府鼓励社会资本进入医疗行业，外资和民资大举进入高端医疗行业，这些高端医疗机构高收费和高品质的医疗服务赢得了高收入群体的信赖，获得了快速的成长空间。
私人医生网的调研显示，这些高收入人群年家庭医疗或医疗保险支出，一般在2-5万之间，年家庭收入在60-100万以上，其中享受高端妇儿生育服务的人群基数更大一些，一般家庭生育支出在8-10万左右。
这些高端医疗的消费群体，大多年龄在25-45岁之间，大多处于外资或国企中高管理层或为私营业主，他们积极向上，乐于接受新鲜事物和新观念，其中很大比例的人员有过海外留学经历。
私人医生网的调查还显示，这些高收入人群选择医疗服务通常有几个重要的途径：高端医疗保险、高端（外资）诊所或医院、三甲医院外宾部、私人医生机构、健康管理机构，等等。
健康正在成为这些高收入人群热爱的话题，他们对此有比较强烈的认同感，一些高端医疗机构也开始了会员服务，定期讲座、发行内刊、举办旅游活动等，这些高端医疗会员都能够很好的响应和参加。
奥迪这样的高端品牌，通过一系列的活动与组织方式，相信也会被这些高端医疗人群认可与信赖一、什么是高端医疗高端医疗，在广义上还包括私人医生、健康管理等更为个性化的服务。
1、高端医疗：近年来，中国医疗服务市场规模不断扩张，但整体医疗服务水平仍然处于较低的水平，同时国内市场对高端医疗服务的需求逐渐增长，这些需求增长来自于：富裕人群对医疗服务提出新需求，医疗旅游的兴起，以及高端医疗保险产品的日益丰富。
目前中国的高端医疗服务主要通过三个渠道进行：高端全科医院（诊所）、高端专科医院（诊所）和公立医院的高端服务部门。
在全科医院行业，上海、北京、广州三大城市已经有有29个品牌、近百家高端医疗机构。
私人医生悄然萌芽
同会员个 体健康状 况 ， 信设 计细致 短
内外部 医疗 资 源为 会 员提 供 所 需服
务。
到礼 拜一 早上 七 点半 和 礼拜 六 早上 七 点 半 所 发 的 短 信 内容 不 同 。 深 圳 ” 的国康 网和颐年康 盛的思 路类似 ， 整
面是 跟进调养 的方法 。 小 红为此打 韩 造 了包 括运 动 中心 、 容 中心 、 美 自然
疗 法 中 心 、 医 调 理 中 心 等 九 大 中 中
医生 和 私人 医 生助 理 ； 二 梯 队是 慈 铭 第
体检 集 团 拥有 的 １ ０ 名 铭 医 团 医生 ； ０多
第 三 梯 队是 三 甲医 院医 生 团 队 ； 四 梯 第 队是 国 际医疗 团 队。 在 专 注 高 端 私 人 医 生 服 务 的 颐 年 康 盛 看 来 ， 所 拥 有 的 给 国 家 领 导 人 其 和 中 央 首 长提 供 养 生保 健 服 务 的 中 南 海 保 健 专 家 （ 被 称 为 中南 海 御 医 ） 亦 是 中 国 式 私 人 医 生 。 我 国 从 医 人 员 大 多 “ 是 专 科 医生 ， 科 医生 少 之 又 少 。 颐 全 ”
年 康 盛 总 裁 宋 海 峰 向记 者 介 绍 。
心 。 位 会 员 拥 有 一 名 私 人 医生 和 一 每 名健康 管家 （ 人医生助理 ）负责协 私 ， 助会 员进行深 度体检 ， 立和 执行全 订 年 及 终 身 的健 康 方 案 ， 及 协 调 会 所 以
线 ， 系 统 将 担 负 起 慢 性 病 预 防 健 康 该
员组 成 ： 一梯 队是有 医学 背景 的私 人 第
颐年康盛：做富豪的私人医生
颐年康盛：做富豪的私人医生来源：2009年12月04日赢周刊记者陈纯丽更多私人医生见：导读在美国，健康管理是一个市值超千亿美金的产业。
其中一些主要的健康管理、健康保险类公司如Wellpoint，Aetna，United Health Group等都是数百亿美金市值的公司。
早在4年前，国内便有公司开始引进美国的医疗保健模式及理念，掘金医疗健康市场。
然而，与美国70%的人享有健康管理服务相比，中国享有这项服务的比例却尚不足0.1%。
国内的健康管理市场产业仍处于早期，各个健康管理公司亦在探索不同的路子。
当以爱康国宾、慈铭等为代表的公司选择以大众体检为切入口的时候，成立于2008年的颐年康盛咨询服务(北京)有限公司(以下简称“颐年康盛”)则把目光盯在了高端客户这一群体。
导语“400-6868-091”，一个电话，只要告知客服人员哪里不舒服，系统和客服人员便会针对客户进行一个详细的围诊期咨询，得出结果后，从预约、挂号、就诊、交费、取药等各种繁杂的手续，客户无需自己奔波，一切由颐年康盛的客服人员包办。
这家致力于为高端客户提供一对一个性化五星级服务的私人医生服务公司，从不卖医疗机械、不卖保健品与药物，也不给客户开诊疗处方，而是整合上游的优质医疗资源，采取会员制的方式，从建立健康档案、进行健康检查、健康评估，到预约就医、安排私人医生等，为客户提供私人医生服务，让客户改被动就医为主动保健。
“一个有脑中风危险的人，是给他买一个鞋拔子以防止他在弯腰提鞋时导致血液迅速回流到脑部的人厉害，还是到他脑中风倒下时把他救回来的医生更厉害？颐年康盛就是想成为那个买鞋拔子的人。
”诠释自己的理念，颐年康盛总经理宋海峰总是不厌其烦地以此做喻。
主文整合优质医疗资源做富豪的私人医生当年7月，宋海峰成立颐年康盛，采取会员制的方式，将目标消费群定位于企事业高层、政府高官、私营企业主等高端客户，价位在1.8万/年~8万/年之间。
创办颐年康盛之前，市场营销出身的宋海峰在国内一家健康管理服务机构待了叁年多。
2025届贵州省正安县第八中学高三(最后冲刺)语文试卷含解析
2025届贵州省正安县第八中学高三（最后冲刺）语文试卷注意事项：1．答卷前，考生务必将自己的姓名、准考证号填写在答题卡上。
2．回答选择题时，选出每小题答案后，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑，如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其它答案标号。
回答非选择题时，将答案写在答题卡上，写在本试卷上无效。
3．考试结束后，将本试卷和答题卡一并交回。
1、阅读下面的文字，完成下面小题。
材料一:近几年来，中国动漫行业的繁荣早已有目共睹。
大量动漫相关企业如雨后春笋般出现，诸如漫画、COS、轻小说、同人画等动漫行业的分支领域，也都获得了不少投资。
越来越多的优秀作品开始大量涌现，整个行业变得朝气蓬勃。
资本的快速投入自然也吸引了大型公司入驻。
近日，阿里大文娱与迪士尼旗下发行公司签下多年合约，最多最全的迪士尼经典动画内容将登陆优酷及天猫魔盒；迪士尼每年将会有超过千集的动画在优酷播出。
相比于日本，中国的人口数量就已占据优势，动漫爱好者在人口规模上远超日本，市场前景更为广阔。
但是中国动漫的发展却充满了坎坷、艰难。
国家近几年才开始重视动漫这一文化产业的发展，出台了一系列支持行业发展的资助计划。
在今年第十三届全国人大二次会议中，最高人民法院院长周强就谈到了“小猪佩奇”著作权纠纷案这一事件，聚焦动漫产业知识授权，由此也可以看出动漫产业已经走上市场舞台。
(摘编自《别对动漫有偏见，空白市场潜力无限》)材料二:(摘编自《2018年中国动漫行业研究报告》)材料三:在从印度尼西亚飞往突尼斯的一些国际航班上，观众可以欣赏到来自中国的原创3D动画片《美食大冒险》。
即使在航程结束后，观众打开当地电视或登录亚马逊网站，也能继续收看包强的功夫故事视频。
据介绍，《美食大冒险》已在全球69个国家和地区授权发行。
广州易动文化传播有限公司执行总裁程海明说，仅电视版权费，它就带来了1000多万元的收入。
《美食大冒险》讲述了铲奸除恶、维护正义的故事，借助中国深厚的美食文化和武术底蕴，给观众带来了新鲜感。
高端私人医生增值服务豪宅营销新亮点
高端私人医生增值服务，豪宅营销新亮点来源:《今日楼市》鲍未来/文豪宅的稀缺性和世界级品质决定了其价值所在，热销是必然现象，并且这种趋势仍将延续，但在楼市新政持续调控的今天，楼市低迷，豪宅营销竞争也日益激烈，迫切需要新的营销手段来吸引潜在客户。
高端住宅，尤其是豪宅等比拼的已不仅仅是地段、户型等传统的硬指标了，产品的软性服务已经成为各大开发商的核心竞争力和软实力的重要构成部分。
业内人士指出，豪宅产品同质化严重，所以高端客户更看重的是看不见、摸不着的软性增值服务，比如，私人管家、私人医生等个性化的增值服务已经成为豪宅营销的新亮点。
专属私人医生服务，成尊贵生活新标准世界首富比尔盖茨、股神巴菲特、香港李嘉诚、网坛巨星费德勒、F1车王舒马赫、篮球巨星姚明、众多好莱坞影星都拥有自己的私人医生。
这些万众瞩目的商界巨富、体坛精英、引领时尚生活的娱乐焦点人物，都会选择拥有自己的私人医生。
这份保证自己和家人优质健康生活品质的观念和态度，拥有全面健康保障的生活方式，已经成为富豪们是否享有真正的尊贵生活的新标准。
养怡之福，可得永年，随着社会经济的发展和中国百姓消费水平的提高，高端健康医疗需求已经成为继住宅、汽车、教育、出国旅游四大消费需求之后国人的第五波家庭消费。
而早在北美、西欧稳定发展了几十年的高端私人医生服务，在国内的北京、上海等地已经开始出现并快速发展，基于高端健康医疗服务是消费者“刚性需求”的这一特点，高端私人医生服务已在中国掀起“个性化需求拉动特色消费”的市场狂潮。
而这方面的引领者和开创者非属颐年康盛公司不可。
私享尊荣，中南海名医一对一服务上医治未病，是医疗的最高境界。
作为中国领先的高端私人医生服务机构——颐年康盛公司开创了“会员制”模式，以高端健康医疗服务为核心，为企事业高层、政府高官、私营业主等会员提供建立健康档案、健康检查、健康评估、预约就医、私人医生、专家会诊、康复服务等健康医疗全服务。
并且，颐年康盛只和业内公认最好的权威医疗机构合作：同仁眼科、天坛神经科、安贞医院心脑血管科、积水潭医院烧伤科等。
中国私人医生瓶颈何处
中国私人医生瓶颈何处2011年10月22日00:26来源：中国经营报作者：李艳洁美国流行音乐天王迈克尔·杰克逊死亡案于10月20日再次开庭。
在此之前，来自加州大学洛杉矶分校的睡眠治疗专家纳达尔·卡曼加作证表示，私人医生莫里给杰克逊治疗使用的多种药物安定、氯羟去甲安定和咪达唑仑直接导致了其死亡。
而针对这个私人医生致人死亡的案例，颐年康盛健康管理公司总裁宋海峰表示，美国有严格的诊疗制度，这只是个案。
私人医生，一个在中国方兴未艾的职业，正随着服务提供者的广告逐渐走入中国公众的视野。
然而，这个刚刚起步的行业在人才、监管和外部环境上都面临着重重困难。
外资拟突破“我真的想给自己找一位私人医生，可以给我提供保健信息，必要的时候帮我治疗一些小病，还有家里的老人年纪大了，也需要有专业人士能时时给以专业的建议。
”张磊（化名）表示。
作为一名身居二线城市、开金矿的企业家，他非常注重个人和家人的健康，但是却苦于不知去何处寻找合格的、服务有保障的医生或是健康管理机构。
张磊称，身边像他一样的人还有很多。
张磊非常符合健康管理公司设定的目标客户人群。
一般认为，私人医生的需求客户群体特点是35岁到65岁的男性、在政府或是企业工作、三高（高血压、高血脂、高血糖）、应酬多，比较注重个人健康的人群。
一家正在建设中的提供私人医生服务机构负责人认为，那些家里老人健康状况不好需要照顾的人群也是需求客户。
按这些标准界定的客户群体通常资产净值在1000万元以上。
“根据胡润富豪榜，中国这样的人群在100万左右，但是因为中国富人不愿宣扬，我认为这个数字应该在1000万左右。
这是一个巨大的市场。
”宋海峰有信心在3到5年内让这个人群的10%关注私人医生服务。
第五届中国健康产业论坛发布的《中国健康管理相关服务机构调查》显示，目前为止，全国共有至少5744家健康管理相关服务机构，其中冠名体检中心、健康咨询公司和健康管理公司的分别占总数的64.5%、14%和6.1%。
颐年康盛进军国际医疗服务高端访谈
颐年康盛进军国际医疗服务高端访谈2010年9月30日，美国波士顿朗术高端医疗咨询服务公司（Longshoot）经过认真考察和洽谈，与中国领先的高端私人医生服务机构——颐年康盛公司签订合作协议，确定颐年康盛公司为美国朗术（Longshoot）公司在国内的合作伙伴。
双方携手面向国内高端客户市场，将全球先进的医疗资源和诊疗解决方案引进到中国，为中国高端客户提供国际一流水准的健康医疗服务。
我们特意邀请了朗术高端医疗咨询服务公司（Longshoot）CEO黄序博士、首席医学官张栋博士，（以下分别简称黄博士、张博士），以及颐年康盛公司总裁宋海峰先生，（宋海峰总裁简称宋海峰）作为嘉宾，接受我们的采访：记者：张博士、黄博士、宋总你们好，几位嘉宾能否简单介绍下你们的学习、从业经历？黄博士：我从1996年开始进入中国北京协和医院在变态（过敏）反应科工作3年，随后去了美国，2004年毕业于美国南卡罗来那大学生命科学系，取得分子生物学博士学位，随后进入哈佛大学医学院贝芙·以色列·狄更斯医院泌尿外科，2007年至今担任美国马萨诸塞州卫生厅医学及生物制药顾问，首席分析师，2005年4月创立美国朗术（Longshoot）高端医疗咨询有限公司，担任首席执行官，目前是美国癌症研究学会及美国生物化学及分子生物学协会的会员。
张博士：我1997年取得医学学士学位。
2000年取得医学硕士学位。
2004年获得博士学位。
2004年出国之前在北京友谊医院任外科医生7年，其中从事器官移植临床工作和移植免疫学研究近4年。
2004年赴美后，在哈佛医学院贝芙·以色列·狄更斯医学中心开始博士后学习，其间获得美国JDRF国际糖尿病基金会资助，进行胰岛移植免疫耐受的相关研究并顺利完成研究计划。
2007年受聘于美国匹兹堡器官移植中心和匹兹堡大学医学院整形与重建中心任职助理教授。
2005年出任美国朗术（Longshoot）高端医疗咨询有限公司首席医学官。
上海市2023-2024学年高三上学期语文期中试卷(含答案)3
上海市2023-2024学年高三上学期语文期中考试试卷姓名：__________ 班级：__________考号：__________1．名句默写（1），一夫当关，万夫莫开。
(《蜀道难》)（2）人穷则反本，故劳苦倦极，未崇不呼天也；，。
(《屈原列传》)（3）李密《陈情表》中运用乌鸦反晡的典故的一句是：，（4）或曰：六国互丧，率赂秦耶？曰：，(《六国论》)（5），余不忍为此态也！(《离骚》)2．按要求选择。
（1）将下列编号的语句填入语段空白处，语意连贯的一项是（）。
十年来，小品文热持续不降，也可以说是当代社会的一种奇观。
文学告别了紫高和沉重，主向轻松和自由。
____ 。
小品文的危机，正隐敞在小品文盛行之时。
①不少读者偏嗜小品文，流连于此，两不知此外有更为瑰面辉煌的世界。
②我们似乎逸入了一个逃避崇高、走向世俗的时代，而极端者，甚至定向鄙俗化、市侩化。
③一些作家，也只追求空灵闲适的文风，而不愿追求更为壮美的艺术境界。
④装深沉反成统薄，饰高旷却显浅陋；甚而求雅得俗，小品文也就成为无聊碎语了。
A．④③①②B．②3①④C．①③④②D．②①③④（2）下列这则活动通知的划线部分有一处语句表达不当，请找出并修改。
关于举办教育论坛的通知为促进语文教育研究的深入开展，构建理论与实践的深度对话平台甲，上海某高校教育研究中心拟举办以“语文之美教育之贵”为主题的数育论坛(乙)。
诚邀全国中小学语文教师莅临受教丙。
本论坛不收取会务费，差旅费烦请自理丁。
论坛时间：2023年11月24日-26日论坛地点：上海市某高校逸夫楼报告厅联系人：张老师联系电话：(+86*************二、阅读(70分)小明阅读《汉语与中国文化》一书，以下是该书引言的部分内容以及小明的读书摘录。
请阅读以下材料，完成各题。
引言(部分)①语言与文化的关系，是人类思想史上一个古老而常新的课题。
然而以往人们谈论语音与文化的关系多限于词汇的层面。
早期人种语言学的工作就是为一种文化内容中各方面的相对比重给出词汇指数。
颐年康盛做富豪的私人医生
颐年康盛:做富豪的私人医生作者：Olivia来源：《财富堂》2012年第06期目前在中国，一些财力雄厚的人士对保持健康并不吝惜钱财，问题是什么样的服务机构值得他们托付健康？毫无疑问，服务的质量决定了信赖度。
作为业内近年来异军突起的健康管理公司，颐年康盛的招牌是“红墙御医”的单独问诊和一对一的保健方案服务。
优质的医疗是稀缺资源，而中南海名医是稀缺资源中的稀缺，这个卖点引无数富豪趋之若鹜。
这种贵族式的服务让公司总裁宋海峰引以为豪：“我们的客户都是各界顶尖精英和意见领袖。
中国社会是个自上而下的社会，一个父亲可以影响全家，一个高层人士的影响力辐射出去就会影响一个圈子，我们服务好这些人，就能将健康的理念传达得更远。
”纠结的富豪需要什么健康服务？生了病的国王不如一个健康的乞丐，这是一句大实话。
每个人都为生病而痛苦，不单单是因为病本身，看病在中国更是一种身心折磨。
情况就是这样，医疗资源集中在城市，优质的医疗资源集中在大城市的大医院，相对于巨大需求而言，这些医疗资源根本无法满足，所以，最无畏的人都被下列场景吓到——大医院门口长龙般的挂号队伍、病人看门诊三五分钟就被打发出来、各种检查和医药费用高不可攀且繁琐无比，最可怕的是，当你花了一大笔钱求医的时候，疾病可能根本治愈不了。
国家和患者在临床上大量地投入，但人们对自己的健康越来越担心，这就是中国式医疗的困境。
这种困境同样让富豪们很纠结。
中国有世界上增长速度最快的富翁群体，同时，事业的高速运转意味着压力山大和各种慢性病的折磨。
他们在各地各领域呼风唤雨，但是对于自己身体的认知却相当贫乏，像大多数国人一样，只有在上医院的时候才发现身体已是千疮百孔。
即便是不差钱的富豪，恐怕也不愿在医院忍受轮番的机器检查和副作用极大的药物或手术治疗，那种无法掌控的感觉令人既挫败又屈辱。
据世界卫生组织的统计，在疾病形成的诸多因素中，遗传因素占15%，社会因素占10% ，气候因素占7% ，医疗条件因素占8% ，而个人生活方式因素占60%。
媒体热议地产行业领袖万科王石病情
媒体热议地产行业领袖万科王石病情颐年康盛呼吁企业家关注健康来源：2011年4月28日中国网疾病是王石需要攀登和征服的另一座高峰近日，一条“万科集团董事局主席王石被诊断出有血管瘤”的重磅消息成了各大媒体和业内人士议论和关注的焦点，包括新华网、凤凰网在内的诸多媒体都进行了报道。
因万科在中国地产界的领跑地位和王石本人作为明星企业家的巨大影响力，新闻一出，一石激起千层浪，关于企业家的健康问题又一次成为人们热议的话题。
对于王石所患的血管瘤这种病，据中国领先的高端私人医生服务机构——颐年康盛公司特聘专家、朱德保健医胡维勤教授介绍，由血管组织发生的肿瘤称为血管瘤，其中８０％属先天性的，一般出生时就有。
血管瘤属于良性，生长缓慢，很少恶变。
但并不能据此就掉以轻心，因为血管瘤可能会发生感染、溃疡、出血甚至恶变，这些都会严重危及患者的生命。
企业家是我们这个时代的活跃群体，是社会财富的创造者和社会变革的推动者。
然而，耀眼的光环却遮盖不住深藏其后的焦虑、孤独和苦闷。
由于事业的忙碌与竞争加剧导致的压力，使他们过度劳累和精神高度紧张，也导致了这群企业管理者极其令人担忧与揪心的健康状况。
企业家的健康问题，是企业的最高机密，外人难以知晓。
很多中外知名企业家，都被病魔深深地折磨着：苹果公司的史蒂夫•乔布斯近期被爆料得了胰腺癌，英特尔公司的安迪•格鲁夫被检查出了前列腺癌，传媒大亨泰德•特纳是躁狂性抑郁症患者，京瓷创始人稻盛和夫和软银的孙正义都差点因为肺结核丢了性命，联想集团的柳传志被美尼尔综合症困扰多年，现在，王石则被诊断出有血管瘤……这些事例足以表明，有着高强度工作量和心理负荷的企业家群体，深受生理与心理病痛困扰的现象相当普遍。
企业家们不仅是家庭的顶梁柱，而且是公司成败的关键。
他们的健康情况甚至会关系到企业的存亡和社会的发展，应对的好，企业不会受影响；应对不好，企业则可能因个人的健康而出现危机。
因此企业家的健康问题应该得到全社会的人来共同关注和呵护。
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颐年康盛：做富豪的私人医生来源：2009年12月04日赢周刊记者陈纯丽更多私人医生见：导读在美国，健康管理是一个市值超千亿美金的产业。
其中一些主要的健康管理、健康保险类公司如Wellpoint，Aetna，United Health Group等都是数百亿美金市值的公司。
早在4年前，国内便有公司开始引进美国的医疗保健模式及理念，掘金医疗健康市场。
然而，与美国70%的人享有健康管理服务相比，中国享有这项服务的比例却尚不足0.1%。
国内的健康管理市场产业仍处于早期，各个健康管理公司亦在探索不同的路子。
当以爱康国宾、慈铭等为代表的公司选择以大众体检为切入口的时候，成立于2008年的颐年康盛咨询服务(北京)有限公司(以下简称“颐年康盛”)则把目光盯在了高端客户这一群体。
导语“400-6868-091”，一个电话，只要告知客服人员哪里不舒服，系统和客服人员便会针对客户进行一个详细的围诊期咨询，得出结果后，从预约、挂号、就诊、交费、取药等各种繁杂的手续，客户无需自己奔波，一切由颐年康盛的客服人员包办。
这家致力于为高端客户提供一对一个性化五星级服务的私人医生服务公司，从不卖医疗机械、不卖保健品与药物，也不给客户开诊疗处方，而是整合上游的优质医疗资源，采取会员制的方式，从建立健康档案、进行健康检查、健康评估，到预约就医、安排私人医生等，为客户提供私人医生服务，让客户改被动就医为主动保健。
“一个有脑中风危险的人，是给他买一个鞋拔子以防止他在弯腰提鞋时导致血液迅速回流到脑部的人厉害，还是到他脑中风倒下时把他救回来的医生更厉害？颐年康盛就是想成为那个买鞋拔子的人。
”诠释自己的理念，颐年康盛总经理宋海峰总是不厌其烦地以此做喻。
主文整合优质医疗资源做富豪的私人医生当年7月，宋海峰成立颐年康盛，采取会员制的方式，将目标消费群定位于企事业高层、政府高官、私营企业主等高端客户，价位在1.8万/年~8万/年之间。
创办颐年康盛之前，市场营销出身的宋海峰在国内一家健康管理服务机构待了叁年多。
从对健康管理一无所知到成为专业人士，从公司市场总监、运营总监到销售总监，他对健康公司的运营流程早已了如指掌。
当时从美国归来的老板，更让他领略到国外健康管理模式与理念的先进。
2008年，宋海峰离开了该公司。
“离开后，以前服务过的很多企业高层给我打电话，让我帮忙预约私人医生。
”宋海峰开始意识到这是不错的商机。
支撑其商业构想的因素有几个。
一方面北京拥有全国最丰富的医疗资源，如果能将那么多的三甲医院和高端体检机构以及像中南海的保健医生等顶级专家资源整合起来，就为未来的成功奠定了基础。
而建立与维系这些资源并非一日之寒。
“我会参加健康学术会议、论坛以及各种交流会，与各大医院建立起业务联系。
”宋海峰说。
实际上，宋海峰能够整合这部分资源，原因在于医院也希望能吸引一些高端客户，而专家医生医术精湛却缺乏营销业务能力，与颐年康盛合作，正好是一种共赢。
颐年康盛只与业内公认的最好的医疗机构合作，比如同仁眼科、天坛神经科、安贞医院心脑血管科、积水潭医院烧伤科等，对于这些优质医疗机构的强项与专家，宋海峰也如数家珍。
宋海峰坦言，签下20多位中南海顶级保健医生花费了不少资金，但是，正是这些顶级的保健专家，让颐年康盛的高端客户能够更加信任与放心，也确保了公司服务的专业与权威。
整合资源后，颐年康盛推出四大类高端服务，体检、私人医生、VIP服务和医院治疗。
与上游资源相对应的，是下游巨大的市场需求。
“国内的第五波消费开始了，这一波就是健康管理。
”宋海峰说。
企事业高管、私营企业主等高端客户支付能力强，平常应酬多、运动少、压力大，身体大多处于亚健康状态，市场需求巨大，而国内还没有一家专门针对高端市场的私人医生服务公司，而高端客户需要这样一个第三方机构为他们提供服务。
此外，上一家健康管理服务机构的工作经验，则让他在创业的过程中少走了许多弯路。
“创业者创业，一定是在熟悉的领域上去进行，这样能避免走一些弯路，成功的机率大一些，而是否能够成功，靠的是手头上的资源有多少，以及如何整合这些资源。
”宋海峰说，有了上下游这些资源，再提供专业、全方位的私人医生星级服务，即便是单靠口碑传播，也能带来源源不断的客户。
设计服务的标准及流程打造核心竞争力相比所拥有的上游医疗资源，优质的服务才是永远的竞争力。
设计服务的标准与流程远比结果重要。
建立颐年康盛前，宋海峰还宴请了许多企业高层与专家，对他们进行咨询调查。
出乎他意料的是，有60%、70%的人提出了反对意见。
“这恰好是我想看到的，如果大家都赞成，就没什么意义了。
”宋海峰说。
他发现多数持反对意见的人，都是对“如何确保服务”提出了质疑。
因而，在创业初期宋海峰并未急于寻找客户，而是将工作重心放在不断完善服务、标准化流程上。
“服务要个性化、多样化，还要制订标准的流程，使之具有可复制性、可承接性而不走样。
”他深谙，相比所拥有的上游医疗资源，优质的服务才是永远的竞争力。
设计服务的标准与流程远比结果重要。
对于颐年康盛初期的客户，宋海峰均亲自接待陪同。
宋海峰坦言，在原先的公司陪企业客户的高层去医院，是为了他们背后几千甚至几万的员工。
而自己创业初期陪他们，则是为了了解这个群体真正的需求，比如哪些做法让他们觉得惊喜，哪些让他们皱眉，一一进行总结。
而服务流程与标准的制订涉及很多细节。
如就诊前一天，将客户安排在医院附近的五星级酒店，并支付所有的费用。
这样的安排源于曾经的一次遭遇：一个异地的客户由于塞车导致了错过专家的预约时间。
“很多客户并不了解北京的交通情况，但专家的时间又排得很满，一旦错过就比较麻烦，就近安排五星级酒店就是为了解决这一问题。
”宋海峰说。
借鉴美国哈佛医学院、斯坦福医学院的健康管理服务模型经验结合国内的特点，再通过类似的观察、实践与细节创新，宋海峰慢慢建立起自己的一套符合中国国情与本土高端客户需求的标准的服务流程。
仅仅在客户的陪医导诊环节中，就有35个服务于客户的满意度机会点。
如在出诊前发7条信息，告诉客户就诊那段时间北京的天气预报、就诊医院、专家的相关情况，提醒客户带齐病历本、准备病情主述等；替空腹检查化验的客户买好早餐；检查结束递给客户一张消毒纸巾；陪同客户进行二次诊疗；就诊结束将诊疗记录发给客户等。
正是将服务标准化、流程化，才确保了客服人员在服务时有据可依，从而确保他们的服务质量。
实际上，每次陪诊结束，宋海峰会要求客户针对服务做个满意度调查，低于85分的，所有的费用都不收取，还要当面向客户道歉。
这无形中也让客服人员不敢懈怠。
全国扩张的惜售心理宋海峰决定将这盘生意做大，进行全国扩张。
但问题是，国内高端的医疗与医生专家资源毕竟有限，颐年康盛如何确保这些资源与服务能跟得上客户数量的增加？专业化的服务让颐年康盛在服务过的客户群里建立了品牌。
以此带来的结果是：客户从最初的20多位到目前的500多位，客户咨询量也增长了近三倍。
2009年，颐年康盛的销售收入预计增长超过150%，达到1000万元。
“初期我们并没有进行宣传推广，都是靠口碑传播，依靠客户介绍朋友来积累客户资源。
”宋海峰说。
而从今年3月份开始，越来越多的风投机构看中了私人医生服务行业的这匹黑马。
面对前来接洽的风投，宋海峰并未急于推销自己的公司，反而有了一种惜售心理。
“我比他们更懂得私人医生服务行业，因而我想找的，是与自己理念相通、具有长远眼光的投资机构。
”宋海峰强调，私人医生服务是个需要长期坚持与投入的业务。
就像我们要抵挡得住卖保健品、医疗设备等暴利产品的诱惑一样，我们必须坚持目前所做的。
与风投接触后，宋海峰决定将这盘生意做大，进行全国扩张。
但问题是，国内高端的医疗与医生专家资源毕竟有限，颐年康盛如何确保这些资源与服务能跟得上客户数量的增加？“根据我们的测算，3年后颐年康盛规模将达到饱和点，服务的客户人数大概为10000人。
”宋海峰说，我们不会无限制地增加客户数量，哪一天感觉到有压力，或者达到饱和时只能将会员价格每年抬高几万元，以此来筛选客户，选择更高端的客户。
“颐年康盛的定位就是高端客户，我们追求的是质量而不是数量。
”宋海峰强调。
为确保有充足的后备人力资源，宋海峰也在不断招新的客服人员与健康咨询专家，并通过继续调整流程、合理安排时间来提高效率，从而实现人员最大限度地利用。
“但这个市场能提供的服务机构还是太少了，颐年康盛还有很长的路要走。
”宋海峰说。
而至于如何做大，宋海峰的想法是，北京总部的运营模式成熟之后，会将这种模式复制到上海、广州等城市，采取代理制。
代理商负责发展高端客户，而总部则负责品牌输出、管理输出、资源输出和服务输出。
“我们内部有一个信息化平台，代理商上只要根据这个平台规定的标准去执行就行了。
”实际上，宋海峰表示，未来70%仍然是客服人员的一对一服务，而剩下的30%则会利用软件平台。
这仅仅是宋海峰扩张之路的方式之一。
目前，颐年康盛已与房地产高档楼盘、机场、高尔夫球场等高端消费场所合作。
“我们目前正在与广州两家大的房地产商谈合作，他们主动找上我，想给旗下高档楼盘的业主提供增值服务。
”宋海峰说，随着这个平台的不断扩大与成熟，他们甚至还会与国外的机构合作，在原本的理念上深入进去，将这种服务扩展至全球。
记者观察引进西方商业模式需本土化赢周刊记者陈纯丽很多人热衷于将西方成熟的商业模式复制到中国来，但实际成功的并不多。
当国家禁止电视购物等广告活动，这个在西方盛极一时的经营模式很快便在中国夭折了。
天盛公司照搬西方的“收费看英超”模式，中国人不买账，结果也亏得一败涂地。
颐年康盛总经理宋海峰告诉记者，即便是在市场前景广阔的健康管理行业，每年也有不少的健康管理公司因照搬美国的商业模式而倒闭。
实际上，很多健康管理公司高层都具有“海归”背景，国内健康管理行业的理论体系，运营架构也一直奉行拿来主义。
中国医师协会常务副会长杨镜称，健康管理在中国是新兴行业，处于起步阶段，而社会对健康管理的需求却迅速增长，各种健康管理机构纷纷建立，出现了不顾国情、不顾东西方人在生理指标、生活方式、社会环境、医疗保障制度等方面的诸多差异而照搬国外管理模式等做法。
这样的结果是“剃头的挑子一头热”，公众并不买帐，行业整体的经营状况也不甚理想，除了极少数提供体检、就医通道的公司略有盈利外，真正提供健康评估、健康干预、慢病管理等健康管理核心服务的公司几乎都在惨淡经营。
“照搬西方的商业模式，出现水土不服是肯定的。
”宋海峰表示，此前服务的公司老板就是“海归”，从他身上也学习了好多健康管理方面的知识与理念，但是真正支撑他顺利创业的，是花钱进行市场调研，了解高端客户的实际需求之后所设计的整个流程。
“复制西方的商业模式绝对要本土化，不本土化很难成功。
只要有一个环节对接不上，整个链条就断了。
”宋海峰说，但建立健康档案、进行评估，该就医就医，然后就是私人医生服务，这样的大道理不变，关键是要把流程打造成适合国内的医疗市场、适合中国国情的流程。